EL EMPRESARIO Empresario.El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior. Otra definicin posible sera aquella segn la cual el empresario se define como la persona fsica o jurdica que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para colocarlos en el mercado y obtener, las ms de las veces, un beneficio.El empresario nace o puede hacerse? Parece que la respuesta es que si puede hacerse, mediante un trabajo de construccin personal.No todas las caractersticas del empresario de xito son innatas, tambin se deben considerar su entorno y que influencia ha recibido durante la vida.Un empresario de xito no solo es el jovencito de 18 aos que funda una compaa de Internet; el concepto es mucho ms abierto. En l tienen cabida tambin gente madura que ha sacado adelante proyectos sociales o comunitarios. Esto ltimo no excluye el inters econmico particular, pero no podemos tratar al empresario como una mquina que nada ms le interesa el lucro.Estas son las caractersticas que diferencian a los empresarios exitosos del resto.

1. FIJACIN CONTINUA DE OBJETIVOS: Se trata de determinar metas claras, alcanzables y compatibles con los intereses; como tambin de reevaluar las mismas. El empresario de xito siempre se plantea nuevos retos.

2. PERSEVERANCIA: Es la firmeza de carcter que los obliga a seguir esforzndose constantemente para alcanzar la meta, no importa con que barreras se encuentre.

3. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO: Cuando se est en un negocio, se debe conocer de l, todo lo posible, pero tambin debe saberse delegar. No se trata de acaparar todo, sino de comprender el funcionamiento de la compaa y los trabajos especficos de los colaboradores.

4. FUERTE ANTE EL FRACASO: Comprende que el fracaso es parte del xito y no se desanima ante l; al contrario, transforma la experiencia en algo positivo, y construye sobre las ruinas.5. AUTONOMA: La independencia no es la soledad. Se trata de tener un criterio formado, responsable e inteligente para pensar y decidir por si mismo.6. TOMA RIESGOS MODERADOS: El empresario no es un jugador. El identifica los riesgos y mide las oportunidades. Luego decide si la meta es real o no. Solo as se lanza a aventurar algo.

7. PERSISTENCIA EN LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS: Aqu juega mucho la imaginacin del individuo, su creatividad e ingenio. Muchas veces llegan muchos problemas a la vez y l tiene que estar en capacidad y disposicin de solucionarlos ptimamente.

8. INICIATIVA: No esperan que les den rdenes y confan plenamente en s mismos; adems tienen la voluntad de cooperar y probar su carcter ante la situacin que se lo exige.9. EMPUJE Y ENERGA: Los empresarios de xito hacen gala de niveles altsimos de energa ya que a menudo son exigidos para trabajar largas jornadas e incluso sacrificarse para llegar a la cima.10. ACEPTAN QUE NO LO SABEN TODO: Ellos piden ayuda cuando es necesario; el hecho de la independencia no significa que sea un experto en todo. Ellos reconocen y evitan esa trampa.

11. SALUD FSICA: No solo se trata de gozar naturalmente de buena salud, sino de cuidarla y mantenerse en forma para estar a la cabeza de la organizacin.12. SALUD MENTAL Y EMOCIONAL: El entorno del empresario, de por s es bastante tensin y los desequilibrios mentales son comunes. Los empresarios exitosos cuentan con un ambiente familiar y social que los ayuda a relajar sus cerebros para la batalla en la oficina.

13. MANEJAN LA INCERTIDUMBRE: Entienden que no son empleados sino empresarios y como tal integran la incertidumbre como algo natural al negocio.

14. RETROALIMENTACIN: Son asiduos al Feedback a todo nivel. De hecho la relacionan como una herramienta de perfeccionamiento continuo.

15. AUTOCOMPETENCIA: Ellos no solo compiten con otros sino que estn a prueba con ellos mismos a travs de modelos y supuestos de rendimiento personal.

16. RESPONSABILIDAD: Ellos comprenden el poder. Saben que son responsables de los resultados y del proceso. Disfrutan del deber.

17. CONFIANZA: Cuestin de fe en s mismo. Ellos creen en sus capacidades reales y confrontan la adversidad con la fuerza y la habilidad que provienen de ellos mismos.

18. VERSATILIDAD: Demuestran capacidad de cumplir con diversos roles y de cambiar uno a otro segn se necesita.

19. DESEO DE INDEPENDENCIA: Muestran clara inclinacin a buscar ser sus propios jefes. Autodisciplina y esfuerza propio, bajo normas propias, buscando objetivos propios. La relacin con otros es ms profesional.20. FANTASAS POSITIVAS: Permiten que sus mentes vuelen y construyan imgenes de sus metas. Esto funciona como una motivacin constante.Los empresarios y la cultura empresarialLa cultura empresarial se puede definir como la red de conversaciones y acciones que dictan lo que la gente piensa, dice, escucha y hace, o no, dentro de una empresa. En esencia, este elemento establece lasreglas no escritas de la organizacin;su cdigo de conducta y el comportamiento de las personas que la componen, lo cual frecuentemente est en directa oposicin con las reglas escritas, es decir, con los procedimientos y polticas.A continuacin te presentamos cinco acciones que los empresarios deben tomar en cuenta para crear y mantener la cultura que desean:1. Define a detalle la cultura empresarial que deseasMuchas empresas cuentan con misin, visin y valores, pero stos pueden ser slo palabras bonitas colgadas en la pared, debido a que poco se relacionan con la manera en que las personas se comportan.El xito tambin depende de nosotrosEsta regla es sin ninguna duda una combinacin fantstica que favorece el camino hacia el xito.El primer 40% se adquiere cuando hacemos algo que tiene un valor agregado y es importante considerar que cualquier actividad realizada cuenta con valor agregado y es precisamente el intentarlo.El siguiente 30% depende de la constancia, la perseverancia y cunto de nosotros mismos estemos dispuestos a entregar a la actividad iniciada, cuando ms lo intentemos, mejor nos saldr y ms aprenderemosY, el 30% final, corresponde al riesgo. Hay que asumir riesgos ya que, de no ser as, entraremos en una espiral de rutina que nos llevar a dejar pasar las distintas oportunidades que, permanentemente, se abren ante nosotros.Desarrollo gradual de los negociosLas tcnicas giles aportan grandes beneficios a los negocios y a las perspectivas de desarrollo de los mismos, ya que pueden generar resultados positivos para las TI y, al mismo tiempo, acceder al mercado de manera ms rpida incrementando la diferenciacin competitiva. Pero en la adopcin de metodologas giles cmo saber si es mejor entrar de manera gradual (conocida como adopcin gil), o implementarla de una vez en toda la organizacin (transformacin gil).LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL

CONCEPTO DE EMPRESALa empresa es una organizacin relacionada con la sociedad, se encarga de realizar actividades utilizando recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr sus objetivos, tales como satisfacer metas con finalidad de lucro o sin lucrar; que se construye mediante conversaciones entre personas que conforman la empresa.CARACTERSTICAS DE LA EMPRESAEs un conjunto de factores de produccin:Factores comerciales y factores financieros.Toda empresa tiene sus objetivos.Los factores estn coordinados. sta coordinacin da pie a un factor de administracin o direccin.CLASIFICACIN DE LAS EMPRESASLas empresas se pueden clasificar en diferentes tipos ya que depende el aspecto al cual nos estamos refiriendo. A continuacin se presentan los tipos de empresas segn sus mbitos y produccin:Segn la actividad o giroLas empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en: Empresas delsector primario. Empresas delsector secundario Empresas delsector terciario.

Una clasificacin alternativa es: Industriales. Su actividad engloba la produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:Extractivas: Explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos: Las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.Manufactureras: Transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser:De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc.De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc. Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.Minoristas(detallistas): Venden al menudeo.Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin. Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en:TransporteTurismoInstituciones financierasServicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo)EducacinFinanzasSalubridad.

Segn la procedencia de capital Empresa privada: Si el capital est en manos de accionistas particulares (empresa familiarsi es la familia) Empresa deautogestin: Si los propietarios son los trabajadores, etc. Empresa pblica: Si el capital y el control est en manos delEstado Empresa mixta: Si el capital o el control son de origen tanto estatal como privado o comunitario.Segn la forma jurdicaAtendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir: Empresas individuales: Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar. Empresas societarias osociedades: constituidas por varias personas. Lascooperativasu otras organizaciones deeconoma social.Segn su dimensinLos principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin: Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores. Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50 trabajadores. Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250 trabajadores. Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores. Multinacional: si posee ventas internacionales.

Segn su mbito de actuacinEn funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir1.Empresas locales.2.Regionales.3.Nacionales.4.Multinacionales.5.Transnacionales.6. Mundial.

Segn la cuota de mercado que poseen las empresasEmpresa aspirante:Aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al lder y dems empresas competidoras.Empresa especialista:Aqulla que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado.Empresa lder:Aqulla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc.Empresa seguidora:Aqulla que no dispone de una cuota suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder.

FUNCIONES DE LA EMPRESAFuncin de direccinProceso por el cual una o varias personas tratan de lograr los objetivos que la organizacin se ha marcado.Quienes se encargan de las tareas directivas en la empresa disponen de todos los recursos, tanto humanos como tcnicosy financieros, que sta tenga, con el fin decoordinarlos. Las tareas propias de la direccin son la planificacin, la organizacin, la coordinacin y el control.

Funcin productivaEsta funcin es conocida tambin como funcin tcnica. Incluye todo el conjunto de actividades a travs de las cuales laempresa crea los productos o presta los servicios que son el objeto de su actividad.Funcin financieraLa funcin financiera se ocupa de conseguir los recursos financieros necesarios para que la actividad empresarial puedadesarrollarse.Gestin de los recursos humanosLa actividad humana es un elemento del que no se puede prescindir en el mundo de la empresa. Ya hemos visto cmo el trabajode los seres humanos ha sido considerado siempre como un factor de produccin bsico. El inters de las empresas por sus trabajadores ha ido evolucionando a lo largo de la historia. En la actualidad, numerosas organizaciones empresariales consideran a sus trabajadores como la base de su xito, por lo que en muchas de ellas se hancreado los departamentos de Recursos Humanos.Estos departamentos asumen la gestin del personal encargndose de un conjunto de actividades, entre las que destacamos lassiguientes:- La seleccin.- Contratacin.- La formacin del personal.- Ascensos.- El trabajo de motivacin.

Funcin comercialLa funcin comercial engloba un amplio grupo de actividades, que podemos dividir en dos:- Las actividades de venta del producto o servicio que se realiza.- Las actividades de compra de los materiales necesarios para la produccin del bien o servicio en cuestin.

Funcin administrativaLa funcin de administracin se encarga de controlar toda la documentacin de la empresa. Es una funcin importante que tambin engloba un conjunto amplio de actividades que suelen desarrollarse dentro del campo de la gestin de documentacin y de los trmites burocrticos.

Ciclo de funcionamiento de una empresa