empresa balear num 89

El Profesor del IESE y CEIBS, PedroNueno, impartió una conferencia enla CAEB ante casi 100 directivos,empresarios y emprendedores

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El ICO y CAEB cooperarán paraimpulsar el acceso de las empresasde Baleares a los productos del ICO

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La Federación Hotelera de Mallorcatraslada al Govern, Consell Insulary Ayuntamiento de Palma lasprincipales prioridades del sectorpara esta legislatura

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EL PIB DE BALEARES HA CRECIDO EN EL PRIMER SEMESTREUN 0,7% GRACIAS AL EMPUJE DE LAS CIFRAS DEL SECTOR SERVICIOS

I N F O R M A C I Ó N D E A C T U A L I D A D E M P R E S A R I A L

BALEARn° 89 • mayo / julio 2011 • P.V.P. 1 Euro • www.empresabalear.com

empresa

José María Ayala, Presidente delInstituto de Crédito Oficial (ICO):“Las empresas privadas, junto conlos autónomos, son las que tienencapacidad para generar empleo”

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Las Pitiusas, que crecemLas Pitiusas, que crecemun 1,9%, lideran el inicioun 1,9%, lideran el iniciode la recuperación,de la recuperación,que en Mallorca (+0,6%)que en Mallorca (+0,6%)y Menorca (+0,4%) aún esy Menorca (+0,4%) aún esmuy tímidamuy tímida

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Bauzá garantiza a laCAEB que la ComunitatAutònoma pagará atodos los proveedorespág. 10

El turismo creaEl turismo creaexpectativas y sacaexpectativas y sacaa Baleares dela Baleares deldecrecimientodecrecimiento

entrevista

>>> El Presidente del Govern sereunió con una comitiva encabezada porJosep Oliver para analizar la Ley deApoyo a los Emprendedores y pequeñasempresas y la gestión de la morosidadde la Administración Pública

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CONFEDERACIÓ D’ASSOCIACIONS EMPRESARIALS DE BALEARS mayo / julio 2011

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CONFEDERACIÓ D’ASSOCIACIONS EMPRESARIALS DE BALEARSmayo / julio 2011

OPINIÓN | CARA A CARA | ANÁLISIS | EVENTOS | ASOCIACIONES | PREVENCIÓN | GESTIÓN

Organizaciones Empresarialesafiliadas a CAEB• Agrupación Balear de Empresas de Publicidad Exterior.• Agrupación de Cadenas Hoteleras de Baleares.• Agrupación Empresarial de Agencias de Viajes de Baleares (AVIBA).• Agrupació Menorquina de Comerciants (AMECO).• Asociación Balear de Centros de Formación (ABACEF).• Asociación Balear de Centros de Tratamiento de VFU (ABACAT).• Asociación Balear de Empresarios de Tiempo Compartido (ABETC).• Asociación Balear de Empresas de Jardinería (ABEJA).• Asociación Balear de Empresas de Seguridad (ABES).• Asociación de Agroturismo y Turismo Rural de Ibiza y Formentera• Asociación de Centros de Buceo de Mallorca.• Asociación de Comerciantes e Industriales del Paseo Marítimo (ACOIPAM).• Asociación de Constructores de Baleares.• Asociación de Distribuidores de Carburantes y Combustibles de la

Comunidad Autónoma de las Islas Baleares.• Asociación de Empresarios de Campos de Golf de Baleares.• Asociación de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y de

Telecomunicaciones de Mallorca (ASINEM).• Asociación de Empresarios del Parc Bit.• Asociación de Empresarios Suministradores de Agua Potable de Baleares.• Asociación de Empresas de Manufactura, Piedra Natural

y Granito (ASEMAR).• Asociación de Empresas Náuticas de Baleares.• Asociación de Empresas de Reparto Urbano de Baleares.• Asociación de Empresarios de Salas de Fiesta,

Discotecas y Similares de Baleares.• Asociación de Estaciones de Servicio de Baleares.• Asociación de Fabricantes de Aridos de las Islas Baleares

(AFA de Baleares).• Asociación de Fabricantes y Auxiliares del Calzado de Baleares (AFACA).• Asociación de Fabricantes y Empresas Auxiliares de la Construcción de

Baleares (AFACO).• Asociación de Funerarias de las Islas Baleares.• Asociación de Industriales Instaladores de Fontanería, Calefacción,

Climatización, Gas, Protección Contra Incendios y Afines de la ComunidadAutónoma de las Islas Baleares (INFOCAL).

• Asociación de Industriales de Mallorca (ASIMA).• Asociación de Industriales de Talleres Metalúrgicos, Mecánicos

y Afines de Baleares (AITAME).• Asociación de Industriales del Vidrio Plano de Mallorca (AIVIMA).• Asociación de Industrias Lácteas de Baleares.• Asociación de Instalaciones Náuticas y Deportivas de Baleares (ANADE).• Asociación de Maestros Pintores de Baleares (AMPB).• Asociación de Mujeres Empresarias de Baleares (ASEME).• Asociación de Mutuas Patronales de Accidentes de Trabajo de Baleares.• Asociación de Salas de Bingo Autorizadas de Baleares (ASBA).• Asociación de Servicios de Prevención Ajenos (ASPA).• Asociación de Urbanizadores y Promotores de Baleares.• Asociación Empresarial ABC Menorca.• Asociación Empresarial de Artes Gráficas de Baleares.• Asociación Empresarial de Climatización, Frío Industrial

y Calefacción de Menorca (ACLIFRICME).• Asociación Empresarial de Distribuidores de Automoción

de Baleares (ASEDA).• Asociación Empresarial de Farmacéuticos de Baleares.• Asociación Empresarial de Hostelería y Restauración de Menorca.• Asociación Empresarial de Promotores Inmobiliarios

de Baleares (PROINBA).• Asociación Empresarial de Recuperadores de Materias Primas de Baleares.• Asociación Empresarial de Restauración de Mallorca.• Asociación Empresarial Menorquina de Ocio, Servicios y Actividades

Turísticas (OCITUR Menorca).• Asociación Española de Banca Privada.• Asociación Española de Compañías Aéreas (AECA).• Asociación Española de Grandes Yates (AEGY)• Asociación Hotelera de Menorca (ASHOME).• Asociación Patronal de Abogados de Baleares.• Asociación Patronal de Industriales Metalúrgicos de Menorca (APIME).• Asociación Patronal de Yeseros-Escayolistas de Baleares.• Asociación Provincial de Empresas de Cines de Baleares.• Asociación Provincial de Empresarios de Actividades Marítimas

de Baleares (APEAM).• Associació Agrària ASAJA-Balears.• Associació Ambulàncies Illes Balears.• Associació Balear d’Empreses de Biotecnologia (BIOIB).• Associació Balear de Serveis Immobiliaris (ABSI).• Associació de Bodeguers de les Illes Balears.• Associació de Forners i Pastissers de les Illes Balears.• Associació d’Empreses de Catering de Balears (ACAB).• Associació de Productors Audiovisuals de les Illes Balears (APAIB).• Associació de Professionals i Empreses de Turisme Actiu de Balears.• Associació Empresarial de Gas Liquat del Petroli de les Illes Balears.• Associació Independent de Joves Empresaris de Balears.• Associació Menorquina d'Assessors Empresarials.• Escola Catòlica de les Illes Balears (ECIB - EiG).• Federació Mallorquina de la Fusta i el Moble.• Federación Balear de Empresas del Metal (FEBAME).• Federación Balear de Industrias de la Carne (FEBIC).• Federación de Empresarios de Comercio de Baleares (AFEDECO).• Federación Empresarial Balear de Transportes (FEBT).• Federación Empresarial Hotelera de Ibiza y Formentera (FEHIF).• Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM).• Federación Nacional de Asociaciones de Consultoría (FENAC).• Gremio de Heladeros de Baleares.• GSBIT Associació Balear d´Empreses de Software,

Internet i Noves Tecnologies.• Unión Balear de Entidades Sanitarias (UBES).• Unión de Asociaciones, Centros y Federaciones de Asistencia a Personas

con Discapacidad de Baleares (UNAC).

Presidente: JOSEP OLIVERVicepresidentes: SEBASTIÁN PASTOR • ANTONIO J. SINTES • JOAN BUFÍ • GABRIEL OLIVER • PEDRO PASCUAL

Secretario General: GABRIEL ROSSELLÓ Gerente: ISABEL GUITART

Consejo de Redacción: J. Oliver • I. Guitart Coordinación: Felipe Lorenzo Redactores y Colaboradores: V. Tur • M. Silvério • M. Alonso • E. Moreno • J.M. Alonso • B. Amengual • J. Fortuny • M. Piñero • G. Fuster

J.Sintes • I. Sola • M. Isern • A. Garau • M. Modol • V. Jiménez • C. Francés • A. Reguera • M. Rua • S. Tomàs • M. Pérez • S. Balaguer. Diseño y Maquetación: G. Domenici. Fotografías: Archivo empresaBALEARS. N. • Manithu • C.C.Correo redaccion y publicidad: [email protected]: empresaBALEAR • Administración y Edición: BSEF, S.L. Imprime: Horanova S.A. D.L. PM 682 - 92. ISSN: 1157 - 1749.

La reforma de la administración,antesala de la recuperaciónLa reforma de las administraciones públicas españolas, y entreellas las de Baleares, es una tarea ineludible, con el objetivo doblede mejorar la eficacia del Gobierno e incrementar su eficiencia, esdecir, cumplir con su tarea y hacerlo con el menor gasto de recur-sos. CB Netherlands Bureau for Economic Policy, sitúa el coste quesupone para las empresas cumplir con los trámites administrativospara realizar su actividad es en España del 4,6% del PIB, uno de losmás altos de la Unión Europea, empatada con Italia, Portugal y Es-lovenia y sólo superada por Grecia y Hungría (Alemania y Franciaestán en torno al 3,5% y Finlandia, Suecia y Reino Unido, los quetienen un coste menor, se encuentran por debajo del 1.5%). Este esun proceso que en las últimas décadas se han planteado la mayoríade los países desarrollados. Respondiendo a propuestas como lasdel New Public Management (Nueva Gerencia Pública), estas re-formas, cuyo avance fue notable en los países anglosajones y escan-dinavos, se han basado en los principios de menor burocracia, ma-yor transparencia, mayor flexibilidad y poner la atención al ciuda-dano en el centro de la tarea de la administración. Estas reformas,en general, han sido una respuesta a la aparición de nuevas circuns-tancias entre las que destacan la globalización de las economías olas nuevas tecnologías de la información y en ellas se integran pro-puestas como la gestión privada de los hospitales de sistema nacio-nal de salud o las prisiones.La crisis económica ha acentuado la demanda de cambios en el sectorpúblico. Entre las reformas imprescindibles se encuentra la mejora dela coordinación y la colaboración de los distintos niveles de gobierno.Dos elementos determinan su necesidad. En primer lugar, el repartode competencias entre administraciones establece que en muchos te-mas la competencia legislativa recaiga en un nivel de gobierno mien-tras que la ejecución de las políticas corresponda a uno distinto. Unejemplo es la reciente aplicación de la ley de dependencia. En segun-do lugar, muchos problemas afectan de forma horizontal a todos losniveles de gobierno, ayuntamientos, comunidades y Estado como porejemplo en las políticas migratorias y de integración de los inmigran-tes. Propuestas más recientes de reasignación de competencias entreComunidades Autónomas y Estado parece responder a una estrategiapolítica de imposible implementación.Dentro de esta coordinación es necesario avanzar con rapidez en lasimplificación de los trámites. En este sentido se deberían aprove-char las oportunidades de aplicar las tecnologías de la informacióny la comunicación, en particular Internet, como una herramientapara lograr una Administración más eficienteUn tercer aspecto a tener en cuenta es la necesaria evaluación de laspolíticas públicas. En España, salvo excepciones contadas, las nue-vas normas y propuestas normativas carecen completamente decualquier estimación del impacto de la regulación en los agentesafectados. Finalmente, hay que racionalizar las entidades creadas enlos últimos años para externalizar tareas. Todo ello es la antesala de una administración menos costosa y másfavorable a la inversión y al crecimiento empresarial, por lo que ten-dría mayores ingresos y menos gastos, y sería tendente a salir de laactual crisis.

editorial

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José María Ayala,Presidente delInstituto de CréditoOficial (ICO): “Con lacrisis hemos tenidoque transformarnospara dar respuesta alas necesidades definanciación de losautónomos y lasempresas”

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ENTREVISTA

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¿Cómo explicaría, de manera senci-lla, cuáles son las funciones del ICO?-En estos momentos la actividad delICO se centra en dinamizar e impul-sar un marco estable de financiaciónpara autónomos y empresas y apoyarel cambio de modelo productivo através del desarrollo y gestión delFondo de Economía Sostenible. Es-tos objetivos se enmarcan perfecta-mente en la misión del Instituto que,según viene definida en sus estatutos,es sostener y promover aquellas acti-vidades económicas que contribuyanal crecimiento y a la mejora de la dis-tribución de la riqueza nacional y enespecial aquéllas que, por su trascen-dencia social, cultural, innovadora oecológica, merezcan una atenciónprioritaria. Estas funciones las des-arrollamos a través de dos ámbitos detrabajo, fundamentalmente. Uno,mediante el diseño de líneas de me-diación dirigidas a autónomos y em-presas, que tramitamos en colabora-ción con la práctica totalidad de ban-cos y cajas implantados en España.También actuamos a través de pro-gramas de financiación directa, en losque el ICO gestiona todo el procesode solicitud del crédito. Adicional-mente, como agencia financiera delEstado, desarrollamos y gestionamosprogramas e instrumentos de política

económica dirigidos a potenciar lapresencia de empresas españolas en elexterior, canalizamos la ayuda oficialal desarrollo y administramos dife-rentes líneas de ayuda para paliar losefectos de catástrofes naturales, entreotras actuaciones. -¿En qué ha variado, bajo su direc-ción? ¿Cuáles son los proyectos defuturo?-Si hablamos de evolución y cambiospodemos decir que el ICO ha experi-mentado una gran transformacióndesde el inicio de la crisis económica.Este cambio ha tenido y tiene comoobjetivo dar respuesta a las necesida-des de financiación de los autónomosy empresas. En cuanto a los cambiosconcretos, yo los agruparía en dos ca-tegorías: aquéllos que afectan a lacartera de productos y los que hansupuesto un cambio en el modelo detrabajo y de gestión del Instituto. Enel primer grupo yo destacaría la sim-plificación y homogeneización de laslíneas de mediación. Estos cambioshan contribuido notablemente a me-jorar la eficacia de las líneas y posibi-litaron que el pasado año se distribu-yeran a través de las líneas de media-ción más de 19.000 millones de eu-ros en préstamos, la cantidad más al-ta puesta en el mercado por el ICOen sus 40 años de historia. En cuan-

to al segundo grupo, hay varios cam-bios que han supuesto un punto deinflexión en la actividad del Institutoy en nuestro modo de trabajar y rela-cionarnos con los clientes: el más im-portante de todos es la puesta enmarcha de ICOdirecto, producto pa-ra el que hemos tenido que desarro-llar una plataforma informática parapoder recibir y analizar las solicitu-des. Esto cambios se han traducidoen un importante incremento del vo-lumen de créditos: desde el inicio dela crisis en 2008, la actividad del ICOse ha duplicado. -¿Qué puede aportar y aporta el ICOa las empresas, para la mejora de sufinanciación y de su actividad? -El ICO, como entidad pública, ade-cua su actividad a las necesidades decada momento. En momentos comolos que hemos pasado y estamos pa-sando, de restricción de crédito, elInstituto aporta liquidez al mercado,lo cual ya es de por sí un importantebeneficio. Asimismo, podemos ofre-cer préstamos con tipos de interésmás ventajosos y en los últimos añoshemos ampliado los plazos de amor-tización de la mayor parte de nues-tros préstamos, hasta 20 años para in-versión; hemos introducido la posibi-

JOSÉ MARÍA AYALA PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO)JOSÉ MARÍA AYALA PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO)

“La CAEB ha sido la primera organización de Baleares que ha mostrado su interésen adherirse a nuestra red de colaboradores”

José María Ayala Vargas(Barcelona, 6 de marzo de1949) es licenciado enDerecho, así comodiplomado por el Institutode Estudios Superiores de laEmpresa (IESE). A lo largo desu trayectoria laboral hadesempeñado diversasresponsabilidades, siemprerelacionadas con el sectorbancario. Director general deBanca Catalana desde 1990,en 1994 es nombradodirector territorial del BancoBilbao Vizcaya Argentaria(BBVA) para Cataluña yBaleares y en 1996presidente ejecutivo delBBVA Banco Ganadero deColombia. Con el comienzodel nuevo siglo, en 2001,asume la dirección generaldel Área de Empresas delBBVA. En 2004 pasa adesempeñar el cargo deconsejero delegado delInstitut Català de Finances, yen julio de 2009 el Consejode Ministros le designacomo presidente delInstituto de Crédito Oficial(ICO). La CAEB es la primeraentidad balear que se haadherido a la red decolaboradores del ICO.

Texto: Francesc M. Rotger · Fotos: C. C.

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entrevista

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nancieros. Una de las causas de estastensiones es el agravamiento de lacrisis de la deuda soberana en Euro-pa, que ha originado un incrementonotable de la incertidumbre.-¿Cuáles son las perspectivas inme-diatas? ¿Salimos de la crisis? ¿Enqué momento nos encontramos dela misma?-Si atendemos a los datos de evolu-ción del PIB, podemos decir que lopeor de la crisis ha pasado y la eco-nomía española está enfilando la sen-da del crecimiento. Dicho esto, síque es conveniente hacer algunasmatizaciones. La primera sería deter-minar cuál va a ser la velocidad deese crecimiento. A estas alturas delaño lo que sí podemos afirmar es queel comportamiento de la economíaespañola es positivo si lo compara-mos con el año anterior, cuando lasdudas eran mucho más gran-des. Elotro aspecto que va a marcar el rit-mo de la recuperación es el compor-tamiento del mercado de trabajo. Laasignación intensiva de recursos alsector de la construc-ción y la pro-moción inmobiliaria, y la retirada deesos recursos que se ha producido yse sigue produciendo en estos mo-mentos, ha provocado unas cifras dedesem-pleo importantes y que vamosa tener que ir digiriendo a lo largode los próximos trimestres. Segu-ra-mente tenemos un cierto tiempo pordelante para acabar de ajustar el pa-ro a unos niveles europeos, perotambién todo indica que ya hemostocado techo.-¿Cuál es su opinión sobre las refor-mas económicas y sociales del Go-bierno central? ¿Son las adecuadas?-Efectivamente el Gobierno españolha adoptado una serie de medidaspara reactivar la economía y corregirlos desequilibrios. En el ámbito delas reformas estructurales, el Gobier-no ha anunciado la reforma del mer-cado laboral y un ajuste fiscal de re-corte del gasto público para garanti-zar la sostenibilidad de las finanzas.Entendemos que estas medidas erannecesarias y tienen que contribuir adinamizar la economía, generar con-fianza y crear puestos de trabajo.-¿Cuál cree que es el futuro delsistema financiero español, en suconjunto? ¿Le parece que van aproducirse aún más fusiones?-Actualmente el sistema financieroestá inmerso en un proceso de refor-mas, que de hecho va a suponer unareestructuración del sector, con el finde mantener el principal canal de fi-nanciación a empresas y hogares. Es-ta reforma está previsto que se com-plete en los próximos meses con elobjetivo de restaurar la confianza enla solvencia de las entidades financie-ras y facilitar su acceso a los merca-dos de financiación.

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lidad de financiar el 100% de la in-versión y dentro de las partidas fi-nanciables se han añadido los activosde segunda mano y los impuestos.-¿Cuál cree que es el peso de laempresa privada en la recupera-ción económica? -Es fundamental, porque las empre-sas privadas junto con los autónomosson los que tienen capacidad paragenerar empleo, por eso es necesarioque puedan atender correctamentesus necesidades financieras.-¿En qué consiste esencialmente elconvenio de colaboración con laCAEB?-El objetivo del acuerdo es contarcon la colaboración de la CAEB pa-ra poder difundir y promover el ac-ceso de las empresas de Baleares a losdiferentes productos del ICO. Gra-cias a este convenio, los autónomosy empresas del archipiélago que ne-cesiten asesoramiento en el procesode solicitud de financiación, conICOdirecto o ICO-SGR, podrán di-rigirse a la CAEB, donde, desde sep-tiembre, recibirán la ayuda que re-quieran. Además, podrán recabar in-formación sobre la documentación,especialmente aquella de tipo finan-ciero, que tengan que aportar duran-te la tramitación de su préstamo.-¿Por qué se produce este acuerdocon la CAEB antes que con ningu-na otra entidad de Baleares? ¿Va aampliarse a otras?-La CAEB ha sido la primera organi-zación de Baleares que ha mostradosu interés en adherirse a la red de co-laboradores que estamos poniendoen marcha, y para nosotros es muyimportante, porque tiene representa-ción en todas las islas y aglutina a unimportante número de empresas.Nuestra intención es que se adhierancuantas más organizaciones empresa-riales mejor, porque beneficia a todaslas partes: al ICO, porque nos per-mite acercar nuestros productos demanera más particular y directa y alas empresas, porque les posibilitaconocer casi de primera mano las di-ferentes opciones de financiación delas que disponemos y les ayuda en elproceso de solicitud.-¿Por qué está desarrollando el ICOuna red de colaboradores? ¿Quéventajas representa esta opción? -Uno de nuestros objetivos es apro-ximarnos al cliente final, porque en-tendemos que es la forma de cono-cer de primera mano sus necesidades.Hasta ahora el ICO, si me permite lasimplificación, era un conjunto de lí-neas que se tramitaban en colabora-ción con bancos y cajas. Nosotrosprácticamente no teníamos ningunarelación directa con los clientes, dehecho eran clientes del banco o cajaen el que gestionaban el préstamo.Esta situación cambió radicalmentecon la puesta en marcha de ICOdi-recto, ahora los clientes se dirigendirectamente a nosotros a través deInternet, y nosotros gestionamos elproceso de solicitud, pero, al no te-

ner una presencia física en cada ciu-dad, hay dudas que surgen sobre elproducto o la tramitación que a ve-ces es complicado atender. La red decolaboradores que estamos creandosupone un enorme beneficio para losautónomos y empresarios, porque lespermite contar con un asesoramien-to directo y cercano.-¿Qué resultados está teniendo elprograma de facilitación financiera?-El Facilitador Financiero nació conel objetivo de ofrecer a los autóno-mos y pequeñas y medianas empresasuna herramienta de análisis y aseso-ramiento financiero, para ayudarlesen el proceso de solicitud de finan-ciación. Este canal nos ha permitidoconocer en profundidad los proyec-tos de inversión y las necesidades deliquidez que tienen nuestros clientes.La puesta en marcha del FacilitadorFinanciero en los primeros meses de

2010 conllevó el desarrollo y conso-lidación de una plataforma tecnoló-gica y de un sistema novedoso en elanálisis de riesgo por parte del Insti-tuto. Este trabajo previo nos situó enuna posición óptima para afrontar eldesarrollo y lanzamiento de ICOdi-recto. Estamos satisfechos de los re-sultados que estamos obteniendo.En un año de actividad, se han apro-bado cerca de 11.000 operaciones,por un importe total de 445 millo-nes de euros.-¿Cómo ve la actual situación eco-nómica y social, a grandes rasgos,en España y en nuestro entornoeuropeo y occidental?-Después de casi cuatro años desdeque comenzara la crisis financiera, lasituación económica sigue siendocompleja, fundamentalmente en lasúltimas semanas, debido a una eleva-da inestabilidad en los mercados fi-

José María Ayala

“Si atendemos a los datos de evolución del PIB, podemos decirque lo peor de la crisis ha pasado y la economía española está

enfilando la senda del crecimiento”

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La economía balear crece un 0,7% gracias al turismo

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esta manera, hay bajadas en la afiliación del sector agrí-cola, industrial y de la producción agrícola, si bien mejoraun 1,7% el de producción industrial.

CONSTRUCCIÓNPresenta cifras negativas en todos sus indicadores, condescensos del -47,4% en licitación oficial, del -41,1%en el presupuesto de los proyectos visados, del -15,5%en la compraventa de vivienda nueva, del -8,6% en losmetros cuadrados de viviendas visadas, del -17,1% enlas viviendas visadas y del -12% en el número de afilia-dos a la Seguridad Social en este sector.

INDUSTRIAEl índice de producción industrial retrocede un 8,1% yel número de afiliados del sector un 4,8%.

TURISTASEl número de turistas por vía aérea se incrementa enun 8,2% y, mientras se recuperan los procedentes delReino Unido y de otros países europeos como Francia,Suiza, Italia u Holanda, disminuyen cerca de un -15%los alemanes. Además, el número de pernoctacioneshoteleras por turistas extranjeros crece un 11,4%, sibien disminuye un 5,7% la estancia media, hasta los7,4 días.

CONSUMO PRIVADOA pesar de la ligera mejora económica, ésta no se hatrasladado al consumo privado y a excepción del Índi-ce de Confianza, que presenta expectativas futuras, to-dos los indicadores presentan una contracción de suactividad. Así, el IPC baja un -2,4%, las carnes faena-das en Mercapalma un -4,8% y la matriculación de ve-hículos un -6,2%.

SECTOR EXTERIOREl sector exterior de bienes de consumo mejora puesto que,pese a que se reducen las importaciones un -26%, aumen-tan un 40,7% las exportaciones.

INVERSIÓN PRODUCTIVADesde el punto de vista de la inversión productiva, hay"signos diversos" puesto que los indicadores que reco-gen la inversión no-residencial presentan datos positi-vos como el 6,5% de aumento de la Producción deBienes de Equipo o el 4,7% de las matriculaciones devehículos industriales; mientras que las transmisionespatrimoniales se reducen un -6,5%.

SECTORES A excepción de los servicios turísticos, los indicadores delos cuatro sectores de actividad presentan descensos. De

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en portada

La Confederación de Asociaciones deEmpresas de Baleares (CAEB) pronos-tica cerrar el ejercicio 2011 con un cre-cimiento del PIB de sobre el 0,9% y el1%, tras haber registrado un crecimien-to del 0,7% durante el primer semestre,la primera tasa positiva que experimen-ta en este periodo la economía balear enlos últimos ejercicios. Esta ligera recu-peración del PIB, que es insuficiente pa-ra paliar los efectos que la crisis ha pro-vocado en las empresas y en el mercadolaboral, se debe fundamentalmente alempuje del sector turístico.Así lo manifestó el presidente de CAEB,Josep Oliver, durante la presentacióndel informe de coyuntura económicacorrespondiente al primer semestre del

año, donde destacó la dificultad de rea-lizar previsiones puesto que se “está ha-blando de décimas” y señaló que seráalgo que dependerá de cómo vaya estemes de julio. En cualquier caso, Oliver,que estuvo acompañado del Directordel Departamento de Economía, JosepSintes, y de la Gerente de la CAEB, Isa-bel Guitart, precisó que lo “más proba-ble” es que el 2011 cierre con una cifra“mejor” que la obtenida en el primersemestre, dado que la economía se verábeneficiada por los resultados de la tem-porada turística alta. En este sentido, apuntó que el tercertrimestre “seguramente será bueno”porque incluye los meses de la tempo-rada turística y, en relación al cuarto, in-

dicó no tener “ninguna intuición” quele haga prever que “vaya a ser peor quelos cuartos trimestres de los años quevenimos pasando”.Así las cosas, Oliver advirtió que unanálisis “realista” de la situación econó-mica conduce a afirmar que la recupe-ración de la economía “no llegará hastael 2014”. Hasta ese año, la economíamejorará de forma progresiva, pero de-berán pasar más de dos ejercicios paraque “la situación de las empresas y delas finanzas autonómicas puedan estarmás normalizadas”.En relación al aumento del 0,7% delprimer semestre, supone la primera tasa

>>> Es probable que a finales de 2011 el PIB aumente unas décimas, hasta el 1%, y que entre 2012y 2014 se normalice la situación financiera, empresarial y laboral provocada por la crisis

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positiva obtenida en los últimos años eneste mismo periodo, tras los descensosdel -3,8% y -1,2% experimentados enlos años 2009 y 2010.

Mejor comportamiento:las PitiusasEsta estimación del 0,7% del PIB es del0,6% en Mallorca, del 0,4% en Menor-ca y del 1,9% en las Pitiusas. De estamanera, mientras Ibiza y Formenteraexperimentan un crecimiento notablede su PIB, el resto de islas crecen a rit-mos más moderados.Estas tasas positivas se deben a la recu-peración del sector exterior, especial-mente a la mejora en la llegada de turis-tas internacionales. Además, ésta redun-da de manera positiva en el sector ser-vicios, que crece un 1,5%.Por su contra, el la agricultura descien-de un -0,4%, la industria un -0,3% y un-4,3% la construcción, el sector que pre-senta una mayor contracción siguiendocon la tónica habitual desde el inicio dela crisis económica.A pesar de la ligera mejora económica,ésta no se ha trasladado al consumo pri-vado y a excepción del Índice de Con-fianza, que presenta expectativas futu-ras, todos los indicadores presentan unacontracción de su actividad. Así, el IPCbaja un -2,4%, las carnes faenadas enMercapalma un -4,8% y la matriculaciónde vehículos un -6,2%. Por otra parte, elsector exterior de bienes de consumomejora puesto que, pese a que se redu-cen las importaciones un -26%, aumen-tan un 40,7% las exportaciones.

“Signos diversos”en inversión productivaDesde el punto de vista de la inversiónproductiva, hay “signos diversos” pues-to que los indicadores que recogen lainversión no-residencial presentan datospositivos como el 6,5% de aumento dela Producción de Bienes de Equipo o el4,7% de las matriculaciones de vehícu-los industriales; mientras que las trans-misiones patrimoniales se reducen un -6,5%. El informe hace hincapié en que,a excepción de los servicios turísticos,los indicadores de los cuatro sectores deactividad presentan descensos. De estamanera, hay bajadas en la afiliación delsector agrícola, industrial y de la pro-ducción agrícola, si bien mejora un1,7% el de producción industrial.En relación a la construcción, presentacifras negativas en todos sus indicado-res, con descensos del -47,4% en licita-ción oficial, del -41,1% en el presupues-

to de los proyectos visados, del -15,5%en la compraventa de vivienda nueva,del -8,6% en los metros cuadrados deviviendas visadas, del -17,1% en las vi-viendas visadas y del -12% en el núme-ro de afiliados a la Seguridad Social eneste sector. Por otra parte, los indicado-res de los servicios de mercado presen-taban una ligera mejoraría en relación alos obtenidos el junio de 2010. Así, ladebilidad del consumo privado se ma-nifiesta en el Índice de Ventas de Co-mercio Minorista y en el volumen demercaderías transportadas por vía marí-tima disminuyen un -2 y un -1,1%.No obstante, gracias a la recuperaciónde los mercados emisores de turistas in-ternacionales hay otros indicadores conaumentos como el tráfico aéreo de pa-sajeros y la cifra de negocios.

Descienden losturistas alemanesAsí, el número de turistas por vía aérease incrementa en un 8,2% y, mientras serecuperan los procedentes del ReinoUnido y de otros países europeos comoFrancia, Suiza, Italia u Holanda, dismi-nuyen cerca de un -15% los alemanes.Además, el número de pernoctacioneshoteleras por turistas extranjeros creceun 11,4%, si bien disminuye un 5,7% laestancia media, hasta los 7,4 días.En cuanto al número de afiliados a laSeguridad Social, Oliver ha recordadoque a finales de junio había 456.219personas, lo que supone un incrementoanual del 0,1%. Así, en contraste con loque sucede en España, se produce unmoderado ascenso, lo que refleja “un

cambio en la tendencia del empleo”, re-fleja el informe. Mientras, el número dedesempleados se reduce un -3,3% en re-lación a junio de 2010 y la tasa de paropresenta unos resultados mejores quelos reflejados en el resto del país, si bienhan aumentado los desempleados sintrabajo anterior.En cuanto al sector financiero, los depó-sitos bancarios siguen una tendencia cre-ciente (+2,3%), mientras que los créditosbancarios inician una tendencia negativadel -1,1%. Según la CAEB, por cada eu-ro depositado, las entidades financierasconceden 2,25 euros en créditos.

Deuda de BalearesEn relación a la deuda en la comunidad,Oliver señaló que ésta ha “subido de for-ma impresionante y preocupante”. Enconcreto, sin considerar los Consells y losayuntamientos, el nivel de deuda asciendea 5.068 millones de euros mientras que eldéficit público generado durante el primertrimestre fue de 326 millones de euros.Oliver subrayó la importancia de la obrapública y, en este sentido, hizo hincapié enlas que proceden del Estado, que “deberí-an respetarse y hacerse”. No obstante, til-dó de “preocupante” que cada vez haya“menos fondos estructurales europeos”.

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Josep Sintes, Josep Oliver e Isabel Guitart.

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MENORCA

El presidente de la Confederació d'Associacions Empresarials de Bale-ars (CAEB), Josep Oliver, ha anunciado que el Producto Interior Bruto de Me-norca ha crecido un 0,4 por ciento durante el primer semestre de 2011, dejan-do atrás los crecimientos negativos.Desde una perspectiva de evolución sectorial, Oliver explicó durante la presen-tación del Informe de Coyuntura Económica de Menorca correspondiente al pri-mer semestre del ejercicio de 2011 que el sector servicios es el que más creceen estos meses (1,1%), mientras que el del sector de la construcción es el quemás está padeciendo la actual situación, con una caída de su PIB del 4,8%. Ladisminución del PIB en el sector primario (-1,1%) y el escaso crecimiento delsector de la industria (0,1%) se sitúan en un término medio. En lo que respecta al mercado laboral, el primer semestre ha finalizado con un1,8% más de afiliación que en el mismo período del año anterior; y el númerode parados ha decrecido en cerca de 208 personas, lo que supone una reduc-ción del 4,1% interanual, más aguda que en el conjunto de Baleares donde hacaído un 3,3%. En lo que concierne a los indicadores de consumo, el consumo de gasóleo deautomoción ha caído un 4,2%; y la demanda de consumo eléctrico lo ha hechoen un 9,1, aunque la matriculación de vehículos ha crecido un 8,1%.

SectoresEl sector servicios crece un 1,1%. El número de afiliados ha aumentado(+1,9%), y el transporte de mercancías por vía marítima un 3,3%. Dentro delsector de servicios, cabe destacar que el número total de pasajeros llegadospor vía aérea ha crecido un 4,9%.El sector de la construcción prosigue con la recesión iniciada en 2007, con undescenso general de sus indicadores de actividad, resultando en una caída delcrecimiento del PIB sectorial del orden del 4,8%. Destacan la reducción en losprimeros meses del año en la afiliación (- 2,9%) y en el número de metros cua-drados de viviendas visadas un 27,4%.

La CAEB estima que la economía menorquinaha crecido en el primer semestre un 0,4%

PITIUSAS

El presidente de la Confederació d'Associacions Empresarials deBalears (CAEB), Josep Oliver, ha anunciado que el Producto Interior Brutode las Pitiüses ha crecido un 1,9 por ciento durante el primer semestre de2011, permitiendo la creación de empleo y de empresas.Desde una perspectiva de evolución sectorial, Oliver explicó durante lapresentación del Informe de Coyuntura Económica de Menorca corres-pondiente al primer semestre del ejercicio de 2011 que el sector servicioses el que más crece en estos meses (2,4%), mientras que el del sector dela construcción es el que más está padeciendo la actual situación, conuna caída de su PIB del 2,6%. La disminución del PIB en el sector prima-rio (-1,5%) y el escaso crecimiento del sector de la industria (0,2%) se si-túan en un término medio. En lo que respecta al mercado laboral, el primer semestre ha finalizadocon un 3,2% más de afiliación que en el mismo período del año anterior;y el número de parados ha decrecido en más de 1.000 personas, lo quesupone una reducción del 13,1% interanual, la más notable de Balearesdonde ha caído un 3,3%. En lo que concierne a los indicadores de consumo, el consumo de gasó-leo de automoción ha caído solo un 0,2%; y la demanda de consumo eléc-trico doméstico crece un 5,2, aunque la matriculación de vehículos ha de-crecido un 4,4%.

SectoresEl sector servicios crece un 2,4%. El número de afiliados ha aumentado(+6,3%), y el transporte de mercancías por vía marítima un 4,3%. Dentrodel sector de servicios, cabe destacar que el número total de pasajerosllegados por vía aérea ha crecido un 15,9%.El sector de la construcción prosigue con la recesión iniciada en 2007,con un descenso general de sus indicadores de actividad, resultando enuna caída del crecimiento del PIB sectorial del orden del 2,6%. Destacanla reducción en los primeros meses del año en la afiliación (-4,6%) y en elnúmero de metros cuadrados de viviendas visadas un 44,4%.

Las Pitiusas salen de la crisisy crecen en el primer semestre un 1,9%

El ritmo de crecimiento del Producto Interior Bruto es el másalto de Baleares, pero la CAEB advierte que las reformas sonnecesarias para consolidarlo

El ritmo de crecimiento del Producto Interior Bruto dejade ser negativo, pero la CAEB cree que se tienen queacometer las reformas necesarias

El número de empresas aumenta un 2,1%,el de autónomos un 0,3%, y el número deafiliados a la Seguridad Social crece al

finalizar el semestre un 3,2%

El número de empresas ha disminuido un1%, el de autónomos un 0,3%, y el númerode afiliados a la Seguridad Social crece

al finalizar el semestre un 1,8%

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4Pedro Nueno: “Quedan muchas cosas porhacer, el mundo está lleno de oportunidades.Más que saber, lo importante es querer, y noquedarnos en casa”La Conferencia “Emprendiendo hacia el2020: El arte de crear empresas y sus ar-tistas”, a cargo del Profesor Pedro Nue-no Iniesta, y enmarcada dentro del Ser-vicio de Creación y Consolidación deEmpresas que se desarrolla con el apoyodel Govern de les Illes Balears, logró ungran éxito de asistencia y mediático el pa-sado 14 de julio de 2011 en el salón deactos de la CAEB, en Palma. El eventotuvo una gran acogida entre los asisten-tes, con un aforo de aproximadamente100 asistentes entre personas emprende-doras, empresarios, altos directivos de lasempresas más representativas del tejidoempresarial balear y representantes de lasentidades locales más significativas. Nue-no, además de ser una autoridad acadé-mica mundial en iniciativa emprendedo-ra, ha sido asesor del Fondo MonetarioInternacional y de la Comisión Econó-mica Europea.La Jornada comenzó con la bienvenidade Josep Oliver Marí. Presidente de laCAEB, y la apertura de la Conferenciacorrió a cargo del Vicepresidente del Go-vern de les Illes Balears, el Honorable D.Josep Ignasi Aguiló i Fuster, quien seña-ló la importancia de la creación de em-presas en el desarrollo regional y subrayóel interés del Govern Balear por apoyarde manera activa a los emprendedores yreforzar el tejido empresarial balear.Seguidamente, el profesor Pedro Nue-no inició su ponencia, que estuvoorientada a ilustrar de manera prácticalos cambios y las oportunidades que es-tamos enfrentando, y que pueden ge-nerar actividad emprendedora con altopotencial de crecimiento.“¿Que vendrá en esta época?” fue la pre-gunta con la que lanzó el Profesor Nue-

no su primer asalto en la conferencia, ha-ciendo un análisis sobre las oportunida-des que vendrán en los tiempos que vie-nen, desde el coche eléctrico, energías re-novables, sostenibilidad, hasta autopistasinteligentes. En este sentido, el veteranoprofesor del IESE ilustró los avances dela tecnología y la explotación de oportu-nidades de negocio con ejemplos de em-presas representativas en el mercado.Según el profesor Nueno, “quedan mu-chas cosas por hacer, el mundo está lle-no de oportunidades. Más que saber, loimportante es querer, y si nos quedamosen casa difícilmente haremos nada”.El también profesor invitado en Har-vard, Oxford, Michigan y Standford ex-plicó que la iniciativa emprendedora nose trata de una persona, y que de hecho“a lo largo de la experiencia de los años,la iniciativa emprendedora se muestra ca-da vez más propensa a estar promovidapor grupos de emprendedores, por unequipo, ya que el mundo es cada vezmás complejo, lo que hace indispensableincluir diferentes conocimientos y capa-cidades”. En este sentido, Nueno señalaque “los equipos se complementan y ge-neran mayor valor”. Adicionalmente,considera que “cualquiera puede ser unemprendedor, no es algo genético mar-cado en el nacimiento”.El presidente de la CEIBS matizó que“el proceso de emprender es un procesoque se puede profesionalizar, de aquí laimportancia de tener una idea sólida,bien estudiada, trabajada mediante un

plan de empresa, lo que determina eléxito de la iniciativa emprendedora”. Se-gún el ponente, “la probabilidad de con-seguir financiación se incrementa cuan-do la idea esta bien desarrollada, y elproyecto es viable”.Por otro lado, Nueno señaló que “laglobalización ha hecho que el panora-ma mundial haya cambiado. En losaños 70 los americanos salieron a todoel mundo, tanto es así que preocupó alos agentes internos ya que las inversio-nes se iban fuera del país, sin embargola conclusión final fue que el ser globalayuda a las empresas del país, creandoriqueza, ya que una empresa no puedeser líder mundial si solo vende a nivellocal”. Sin embargo, la tendencia de “irviajando con la fábrica” en busca delahorre de costes de mano de obra “escada vez una opción menos rentable,ya que existen costes, como la logísti-ca, que deben de ser tomados en con-sideración, lo importante es sacar pro-vecho al máximo de las capacidades lo-cales, y buscar las ventajas competiti-vas”, añadió. La conferencia terminócon la exposición de las claves para em-prender de manera exitosa que son: laprofesionalidad; hacer las cosas bien;poner un buen equipo con recursos ne-cesarios para emprender el negocio; fo-mentar el Networking; tener un buenplan de negocio; trabajar en paralelo, ysaber compartir en equipo, trabajarcon valores y sobre todo entusiasmarsey entusiasmar a los demás.

Josep Oliver, el Hble. D. Josep Ignasi Aguiló i Fuster y Pedro Nueno.

>>> El Profesor del IESE y CEIBS impartió unaconferencia magistral en la CAEB ante casi 100 directivos,empresarios y emprendedores

LOS DESAYUNOS

El desayuno empresarial ce-lebrado el miércoles 22 de junio de2011 en el salón de actos de laCAEB, sobre "Personas en las or-ganizaciones. Nuevos retos: delmodelo remo al rafting", corrió acargo de Antonio ColumbramGual. Socio Director de DIREX, eslicenciado en Ciencias del Trabajopor la UOC y Graduado Social porla Escuela Social de Barcelona. Hacomplementado su carrera conprogramas de dirección generalpor el Instituto de Empresa Busi-ness School. Master en RecursosHumanos por la Asociación Espa-ñola de Dirección de Personal (AE-DIPE) y UIB. Ha sido Director deRecursos Humanos de EMAYA,Director de Función Pública delConsell Insular de Mallorca, Direc-tor de Recursos Humanos en Pal-maplanas, Futura y Pepsicola (zo-na Levante y Baleares). El acto fueorganizado por el Servicio de Cre-ación y Consolidación de empre-sas de CAEB financiado por SOIB.El evento tuvo una gran acogida en-tre los asistentes, teniendo un aforode 31 asistentes en Mallorca, entrepersonas emprendedoras y empre-sarios. Destaca, que este desayunoempresarial fue transmitido por vi-deoconferencia a Menorca e Ibiza,donde asistieron 7 y 10 personas,respectivamente. La Jornada tuvoinicio con la bienvenida por partede la Directora del Departamentode Orientación Empresarial deCAEB, Mariana Silverio, quien pre-sentó al ponente y explicó de ma-nera sintética la temática de la jor-nada. Seguidamente, Antonio Co-lumbram inició su ponencia mos-trando la gestión de RRHH por dé-cadas, y haciendo una reflexión so-bre el modelo que prima en las em-presas locales. El experto en Recur-sos Humanos manifestó que la evo-lución ha mostrado una clara ten-dencia al pasar de un modelo regi-do por el control y seguimiento ha-cia modelos basados en el desarro-llo personal del trabajador y que es-te cambio responde a la globaliza-ción que fuerza a que los mercadossean más competitivos, así comomotiva a las organizaciones a adop-tar modelos de negocio basadosen los recursos humanos como pi-lar fundamental.

Antonio Columbram:“En la gestión derecursos humanoshay que pasar deltradicional modeloremo sin sobresaltos,definido y estático,al rafting deentornos dinámicos”

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Bauzá garantiza a la CAEBque la Comunitat Autònomapagará a todos los proveedores

La situación financiera del Govern es-tuvo presente en la reunión que man-tuvo el pasado 14 de julio el Presiden-te del Govern, José Ramón Bauzá, conuna comitiva de la Confederación deAsociaciones Empresariales de Baleares(CAEB), ante la que se comprometió asaldar las deudas pendientes con losproveedores de la Administración. Elpresidente del Govern, José RamónBauzá, aseguró a la Confederación deAsociaciones de Empresarios de Balea-res (CAEB) que «todo el mundo co-brará» las deudas que la administraciónha contraído con sus proveedores, se-gún informó la agencia EFE.Así lo anunció el presidente de laCAEB, Josep Oliver, tras participar enuna reunión con el jefe del Ejecutivoen la que también han estado presen-tes los dirigentes de 16 de las agrupa-ciones asociadas a la Confederaciónempresarial de Baleares y el vicepresi-dente económico del Govern, JosepIgnasi Aguiló. Según Oliver, tantoBauzá como Aguiló explicaron que es-tán elaborando planes para establecercalendarios de pago en un futuro pró-ximo para que los empresarios sepan aciencia cierta cuando van a cobrar,aunque estos plazos dependerán delplan y de la situación financiera de lacomunidad y del país. Oliver dijo quees importante que las empresas que tie-nen deudas pendientes por parte delGovern, el Consell o los ayuntamien-tos puedan cobrarlas cuanto antes paraevitar que se mantenga la situación ac-tual en la que los empresarios estánagobiados y no pueden continuar consu actividad laboral.Por su parte, otras organizaciones em-presariales integradas en la CAEB, comola Asociación de Constructores, AVIBA,Federació d'Empreses de Transports deBalears, Escola Catòlica, ASAJA y las em-presas farmacéuticas, también se han reu-nido durante los meses de junio y juliocon José Ramón Bauzá u otros miem-bros del Govern para mostrarles su preo-cupación por la situación de las empresascon las que la Administración tienen con-traída deuda.

Ley de Apoyo al EmprendedorEntre las propuestas de la CAEB a in-corporar en la futura Ley, se encuentrala de crear una oficina única empresarialpara realitzar todos los trámites admi-nistrativos relativos con la Administra-ciones locales y autonómicas, reducir lascargas administrativas existentes en laadministración autonómica y local, re-ducir el calendario de pago de las deu-das de la Administración, “adelgazar” laAdministración y aminorar la presiónfiscal, realizar un mayor esfuerzo enapoyar la promoción empresarial y la IS-BA, no gravar ni con impuestos ni tasasa las empresas en sus primeros tres añosde actividad, compensar las deudas de laadministración con las empresas con lasobligaciones tributarias que estas tienenque cumplir, y regular mejor la protec-ción del derecho a trabajar y los servi-cios mínimos en sectores estratégicosdurante las huelgas.A su vez, el Presidente del Govern y suvicepresidente, y la comitiva de la

CAEB abordaron la ley de Apoyo alEmprendedor y la Pequeña Empresa,que está preparando el Govern. Oliverapuntó que la aprobación de la futuraLey es determinante para las microem-presas y pequeñas empresas, a las querepresenta la CAEB, si bien, instó alEjecutivo que lidera José Ramón Bau-zá a que “defina bien lo que se puedehacer, y de que manera se ha de cum-plir”, a fin de que la administracióncumplan con la obligación contraída.Además, añadió que “si aplica incenti-vos, lo que tiene que hacer es pagarlos,de lo contrario sería frustrante que un

pequeño empresario no pueda seguiradelante con su negocio por los retra-sos en el pago”.Por su parte, el Vicepresidente del Go-vern, Josep Ignasi Aguiló, se mostrócauto a la hora de referirse a las deduc-ciones fiscales que se aplicarán en laCCAA, y apuntó que “debemos ver sies posible” la posibilidad de aplicar unadesgravación total del capital invertido.“Por ahora estamos reuniéndonos conlos sectores económicos para recabarinformación y ver hasta donde pode-mos llegar”, argumentó. Lo cierto es,según Aguiló, que los emprendedores

“son personas capaces de asumir unriesgo y representan un valor y un granactivo para un país”, por lo que es im-portante, dijo, ayudar a que “todas lasempresas sean competitivas”. “Lo queintenta esta ley es dar un empujón, conel menor coste posible, porque la situa-ción no nos lo permite, a este tipo deactuaciones”, añadió. Con todo, expli-có que Baleares está adaptando la leydel País Vasco “a lo que es nuestro te-jido productivo”, si bien, insistió, enque “todavía no está definido el por-centaje de desgravación que aplicará enla comunidad”.

José Ramón Bauzá con Josep Oliver y una comitiva de la CAEB.

>>> El Presidente del Govern se ha reunido tanto con una comitiva de CAEB como con variasorganizaciones empresariales integradas en la Confederació para analizar la morosidad de laAdministración Pública

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Una media de 325 empresas se benefician cadaaño del servicio de consolidación de la CAEB

Una media de 200-270 empresas alaño en Mallorca (el ejercicio pasado seatendió a 266 empresas) y de 325 en elconjunto de Baleares se benefician cadaaño del servicio de consolidación de laConfederación de Asociaciones Empre-sariales de Baleares (CAEB).Mariana Silvério, como Directora delDepartamento de Orientación Empre-sarial, y Miriam Rua, como responsabletécnico del servicio de consolidación,son quienes se encargan de coordinaresta labor desde Mallorca. Según nosexplicaron a Empresa Balear, “la casuís-tica de los usuarios del servicio es muyvariada, ya que suele haber desde el ase-soramiento en la búsqueda de financia-ción y subvenciones, hasta el apoyo enla gestión económico-financiera de laempresa, análisis de rentabilidad, apoyoen la realización de planes de viabilidad,etcétera”. La cuestión es que, en cual-quier caso, “el empresario pueda contarcon la mejor información posible paratomar decisiones y, en su caso, obtenerfinanciación”, afirman.Según las responsables del servicio deconsolidación, “no solamente se realizael asesoramiento si no que se tutela laaplicación de las medidas establecidas:necesidad o no de promocionar un pro-ducto o servicio, análisis del mercado yla competencia en caso de reorientar oredefinir un proyecto empresarial, nece-sidad de generar información de gestión,análisis de la estructura organizativa, aná-lisis de la estructura económica y finan-ciera de la empresa, etcétera”. “Un pun-to importante en el que solemos incidir–puntualizan Silvério y Rua- es en la ne-cesidad de tener una buena informacióndel negocio y planificación hacia el futu-ro antes de tomar cualquier decisión ydejar el menor margen posible a la im-

provisación” Además, explican que seorganizan también proyectos específicosde asesoramiento personalizado paraprofundizar en otras áreas clave de lagestión de la empresa: “Cómo realizarun marketing eficaz”, “Cómo sacar pro-vecho a tu página Web”, “Facebookingempresarial”, “Escaparatismo”, “Interio-

rismo”, etcétera. No obstante, no todolo aporta CAEB, sino que para que laconsolidación llegue a buen puerto esnecesario que los empresarios tengan“una actitud de escucha y estén dis-puestos a poner de su parte. Les acom-pañamos en el proceso pero evidente-mente es el empresario el que debe in-

volucrarse en dicho proceso para sacar-lo adelante”, aseguran. Aunque en los tiempos que corren noes lo más frecuente también puedenacudir al servicio para expandirse, nosolo en el mercado nacional, tambiénen el mercado internacional y diversifi-car su actividad. Según Silvério y Rua,“una empresa puede perder dinero sinsaberlo si no se lleva una adecuada ges-tión económica-financiera, creyendoque es rentable porque no existen pro-blemas de tesorería. En estos casos, através de un análisis de la rentabilidadse detecta en qué se está perdiendo di-nero y por qué, cuáles son las activida-des más rentables que deberían poten-ciarse o cuales deberían dejarse de lado,y, finalmente, se adoptan medidas”.Otro caso es cuando hay problemas deliquidez, y, de hecho, ahora es el másfrecuente. En estos casos, “ayudamoscon el análisis de su endeudamiento fi-nanciero, la posibilidad de reorganizarsu estructura financiera para poder saliradelante y en la realización de un plande viabilidad para poder refinanciarse.Si todo va bien, los usuarios obtienen lafinanciación para continuar adelante”.Es importante recordar que con una re-estructuración de costes, por ejemplo,o con una mejor gestión económica-fi-nanciera, se puede financiar una empre-sa sin recurrir a créditos bancarios, y sihay un rechazo por parte de la entidadfinanciera, Silvério y Rua apuestan por“la detección del problema” ya que “se-gún nuestra experiencia en un porcen-taje alto de ocasiones el empresario des-conoce el motivo por el que se le ha de-negado la financiación”.En cualquier caso, la consolidación deuna empresa se consigue a lo largo deltiempo, aseguran.

>>> Gracias a ello, los usuarios cuentan con la mejor información posible para tomar decisiones y, en su caso, obtener financiación

El empresario puede contar con la mejor información posible para tomar decisiones y, en sucaso, obtener financiación.




Un total de 25 empresas deMenorca e Ibiza se benefician laincubadora empresarial de CAEB

Un total de 25 empresas de Menorca yde Ibiza se están beneficiando en 2011de la incubadora empresarial promovidapor la Confederación de AsociacionesEmpresariales de Baleares (CAEB) yParcBit Desenvolupament, S.A. El convenio para la cesión de uso de lo-cales para las incubadoras de Ibiza y Me-norca, firmado el 1 de junio de 2008 en-tre la empresa pública ParcBIT Desenvo-lupament, S.A. y CAEB, establece elmarco para desarrollar la iniciativa englo-bada dentro del proyecto “Sistema deApoyo a la Innovación Turística en lasIlles Balears, SAITUR”, aprobado por laComisión Europea como parte de losProgramas Regionales de Acciones Inno-vadoras. Su objetivo es dar continuidadal convenio firmado entre estas dos mis-mas entidades el 30 de mayo de 2007para implantar la Incubadora de Empre-sas de Base Tecnológica en las dependen-cias de la CAEB en Ibiza, así como im-plementar en Menorca una nueva Incu-badora de Empresas en los locales de laConfederación Empresarial en esta isla. Mediante este convenio la CAEB cedióel uso de dos locales en la sede de Eivissa(c/ Es Cubells, 30) y dos locales en la se-de de Maó (Pl. Miranda, 20), además delacceso y uso de salas y zonas comunes,para destinarlos a la actividad de pre-in-cubación e incubación de empresas, turís-ticas y actividades conexas de base tecno-lógica. Para ello, ParcBIT ofrece a las em-presas incubadas estos espacios con alqui-leres bonificados, servicios de asesora-

miento constante a nivel técnico, legal,financiero, etc. por parte de personal cua-lificado y la integración en una red detransferencia de tecnología y conoci-miento entre empresas a nivel nacional.La CAEB, por su parte, ofrece los servi-cios básicos y de valor añadido siguien-tes, además del acceso gratuito a todoslos demás servicios que la CAEB presta asus asociados en las respectivas islas. Deesta manera, en estas instalaciones losusuarios pueden disfrutar de oficinas, sa-las de conferencia, aulas de formación,de domicilio fiscal y comercial , puedenrecibir visitas , y beneficiarse del apoyoadministrativo , acceso a Internet de ban-da ancha, fax y otros equipos de oficina ,así como de talleres y jornadas de forma-ción específicos en innovación , sistemasde información: libros, bases de datos, es-tudios, análisis de mercado, etc ; asesora-miento técnico sobre innovación, trans-ferencia de tecnología, I+D,... y ayudaen la búsqueda de fuentes de financia-ción. Por último, estas instalaciones tam-bién facilitan contactos con potencialesclientes, proveedores, socios tecnológi-cos, organismos públicos, etc , el uso desalas de reuniones y de juntas , y deotros espacios comunes.Aparte de los medios físicos y materia-les, la CAEB nombra en cada una de lasislas a un director del proyecto (direc-tor de la correspondiente delegación),un técnico superior en innovación y elsoporte administrativo necesario parallevar a cabo las tareas relacionadas.

>>> Las compañías cuentan con el apoyo de la ConfederaciónEmpresarial de Balears, y de ParcBit Desenvoupament

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El ICO y CAEB cooperarán para impulsar el accesode las empresas de Baleares a los productos del ICOEl presidente del Instituto de CréditoOficial (ICO), José María Ayala, y elpresidente de la Confederación de Aso-ciaciones Empresariales de Baleares(CAEB), José Oliver, suscribieron aprincipios de julio un convenio de co-laboración para promover el acceso delas empresas de Baleares a los progra-mas de financiación directa del ICO.El Instituto de Crédito Oficial ofreceen su canal de banca minorista la posi-bilidad a los trabajadores autónomos yempresas de solicitar financiación parael desarrollo de proyectos de inversióno para cubrir necesidades de liquidezcon ICOdirecto o ICO-SGR. En am-bos casos la tramitación se realiza deforma ágil y sencilla a través de Inter-net entrando en www.icodirecto.es.Con la firma de este convenio, la Con-federación de Asociaciones Empresa-riales de Balears se une a la red de co-laboradores del ICO, siendo la prime-ra que lo hace en esta Comunidad Au-tónoma. De esta forma, los autónomosy empresas del Archipiélago que nece-siten asesoramiento en el proceso desolicitud de financiación con ICOdi-recto o ICO-SGR podrán dirigirse aCAEB, donde, a partir del momentoen que entre en funcionamiento esteservicio, el próximo mes de septiem-bre, recibirán la ayuda que requieran.Además, podrán recibir informaciónsobre la documentación, especialmen-te aquella de tipo financiero, que ten-gan que aportar durante la tramitaciónde su préstamo. Asimismo, el acuerdo rubricado contem-pla la organización conjunta por partedel ICO y de CAEB de jornadas infor-mativas y formativas dirigidas a autóno-mos y empresas sobre los instrumentosfinancieros que gestiona el Instituto.

La CAEB es la primera organización balear que se suma a la red de colaboradores ICO y ofrece asesoramiento sobre los programas definanciación directa del Instituto. Instantáneas del momento de la firma del convenio entre ICO y la CAEB. En el cuadro, financiaciónde inversiones en España.

Consejo Regulador de la SobrasadaRepresentantes de las principales instituciones de Baleares y Mallorca, y dela Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), arroparonal Consejo Regulador de la Indicación Geográfica Protegida de la Sobrasada deMallorca el pasado 15 de julio. Entre las autoridades destacaron la presidentadel Consell de Mallorca, Maria Salom; y el conseller d'Agricultura i Medi Ambient,Gabriel Company, quienes quisieron conocer de primera mano la situación delsector productor de sobrasada de Mallorca, de la mano Mateo Castelló. Porparte de CAEB estuvo Josep Sintes, Director del Departamento de Economía,quien impartió una conferencia sobre las perspectivas generales de la economíay en particular sobre el sector primario y la industria agroalimentaria. LaPresidenta del Consell de Mallorca prometió eliminar la duplicidad de compe-tencias entre las diferentes instituciones como medida de ahorro.

EN BREVE




En la entrevista Diego Colónjustifica que hoy en día hay queacometer inversiones puestoque aunque “una situación decrisis siempre es un drama paralas empresas y para los trabaja-dores, no podemos quedarnoscon los brazos cruzados. Yocreo que invertir ahora es unadecisión consecuente porquehemos de adaptarnos y mejorarpara lo nuevo que venga, queno va a ser igual que lo que ha-bía antes de la crisis”. De hecho,el Presidente de la AsociaciónEspañola de Grandes Yates vati-cina que “el mercado, despuésde esta etapa, habrá cambiado.Si paramos, sucumbimos. Y sino estamos preparados, noshundiremos”, por lo que “noqueda más opción que seguiradelante y hacer las cosas bien”.

Pese a la incertidumbre, Co-lón está convencido de que elmundo del yate tiene futuro,siempre y cuando gane en cali-dad de servicios, que “es loque estamos haciendo”. “Que-remos estar muy bien prepara-dos para el nuevo mercado ypara nuevos clientes”, asegura,no sin reconocer que “la crisisnos ha afectado como a todos.En 2009 caímos hasta un 40%.Y ahora estamos en suspenso.No vemos que haya recupera-ción todavía” por lo que “Se-ría por mi parte muy osadoponerle fin a una crisis que to-davía está hundiendo muchasempresas y tiene medio ahoga-do al país”, concluye.En lo que se refiere al nue-vo mercado, Colón señalaque “la historia de la econo-

mía demuestra que tras unacrisis las cosas cambian. Ahorasé cuál es nuestro mercado, el98% extranjero y tan sólo el2% español. Del extranjero, el60% extracomunitario y el38% comunitario”. Contes-tándose a sí mismo a la pre-gunta sobre cómo será el nue-vo mercado, afirma que “ennuestro sector, probablemen-te habrá nuevos clientes, co-mo rusos y chinos” y que elmercado extranjero tirará delcarro antes de que el nacional.

Industria náuticaEl tema que tiene claro elPresidente de los GrandesYates, es que “existe en Balea-res la industria náutica de repa-ración y mantenimiento debarcos, que es más estable que

la de construcción de buques.Los trabajos de una y otra sonmuy parecidos, y, por tanto,puede llamarse industria contoda propiedad a la primera”.Dicho esto, afirma que “lospolíticos no la han valoradoporque hasta hace poco hemostenido una industria náuticapequeña a la que no se la hadado importancia”, aunquecree que las cosas van cambian-do, puesto que “hemos crecidoy ya saben que es una industriaque no es despreciable.Sobre las propuestas del Parti-do Popular, quien tiene ahoralas responsabilidades de Go-bierno, Colón considera queson positivas. “El Partido Popu-lar tiene en este aspecto buenasintenciones. Ya nos las ha mos-trado reuniéndose con el sectornáutico durante los últimos me-ses. Y estamos dispuestos a cola-borar con el Govern. Hacer untrabajo común para resolver losmuchos problemas que ha acu-mulado la náutica de recreo entodos estos años pasados. Vamosa colaborar todos sin complejosy sin ideologías”, con lo que serefiere a que el sector ha sido“muy idielogizado, de forma in-comprensible, pues vivimos ro-deados de agua y todavía haymucha gente que ve con muymala cara que alguien puedacomprar un barco”. “Si ustedhereda dinero y se compra unchalet, no pasa nada, todo elmundo lo ve normal. Pero si us-ted en vez del chalet le da porcomprarse una embarcación, en-tonces, usted es criticado hasta loindecible”, plantea. “No es nor-mal que pase esto. Y menos enuna autonomía con alto poderadquisitivo. Ni con políticos isle-ños de izquierda ni de derecha.No es normal en absoluto”, afir-ma con rotundidad.En cualquier caso, Colón deCarvajal transmite el mensajede que en los puertos falta es-pacio para los grandes yates.“Es evidente que falta espacio,pero esto no quiere decir quepara tenerlo nos carguemosmás el paisaje. Sería un error.Basta readaptar nuestros espa-cios portuarios. Reconvertirlos.No tiene porqué hacerse mal.Hay que hacerlo bien. Y solu-cionaremos el problema.No se puede olvidar que el sec-tor de los grandes yates generamucho dinero y mucho traba-jo. Y daría calidad a nuestro tu-rismo”. “Yo creo que, en esteaspecto, el espejo en el que de-beríamos mirarnos es el sur deFrancia”, subraya.

El Presidente de la Asociación Española de Grandes Yates, Diego Colón deCarvajal, ha reclamado que los puertos se adapten a las necesidades de losgrandes yates, con más espacio. El mensaje lo emitió a través de una entrevistadel suplemento de Náutica de El Mundo/El Día de Baleares.

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Diego Colón reclama adaptar los puertos para dar más espacio agrandes yates

en profundidad

DIEGO COLÓN PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE GRANDES YATESDIEGO COLÓN PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE GRANDES YATES

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Las Dones Empresàries, Directives i Professionalsde Menorca eligen su Junta Directiva

La nueva asociación Dones Empresà-ries, Directives i Professionals de Me-norca celebró su asamblea constitu-yente en la sede de CAEB en Menor-ca y escogió su Junta Directiva porunanimidad de las 23 primeras asocia-das. Así las cosas la presidenta es yaFrancis Albis Pons, de CONTEMPO-RANEA ILUMINACION, la vicepre-sidenta, Pilar Morillas Praena, delCENTRE D'ESTUDIS MIQUEL DEVERI, la secretaria, Caty Orfila Seguí,y la Tesorera, Socorro Villalonga Es-cudero, de MERCADAL y VILLA-LONGA. Esta asociación tiene porobjeto fomentar las vocaciones empre-sariales entre las mujeres facilitando elacceso a los recursos, formación, co-nocimientos y contactos necesariospor su éxito profesional, así como asu-mir la representación, gestión y de-fiende de los intereses económicos, so-ciales y laborales de las mujeres empre-sarias, directivas y profesionales deMenorca asegurando que cualquier or-ganismo y reglamentación aplique cri-terios de igualdad y no discriminaciónpor razón de género.En palabras de su presidenta, “no que-remos ser más, ni queremos ser menos,pero queremos ser”, para destacar la

gran cantidad de mujeres que son res-ponsables de empresas de diferente ti-po en nuestra isla, y la necesidad deque tengan alguien que las representen

en las instituciones. La Asociación invi-ta a partir de ahora a todas las mujeresque se quieran sumar a este proyecto aque se pongan en contacto con la

CAEB en sus oficinas de Mahón (c/d'Artrutx 10 E 2º del POIMA, teléfo-no 971 356 375) o por correo electró-nico a [email protected]

En la imágen, de izda a derecha: Soqui Villalonga, Francis Albis, Pilar Morillas y Caty Orfila.

EN BREVE

El Presidente del Consellde Menorca, Santiago Tadeo, yla vicepresidenta y consellera deServicios Generales, Trabajo e In-novación, Pilar Pons, recibieron elpasado 22 de julio al Presidentede la CAEB, Josep Oliver; al Vice-presidente, Antoni J. Sintes, y alDirector de CAEB en Menorca,Josep Fortuny. Los dirigentes deCAEB reclamaron al Consell deMenorca que fije un calendariopara proceder al pago de la deu-da acumulada. Según Antoni J.Sintes, “si la Administración saldalas deudas, podemos ser partede la recuperación económica”.El mismo día la comitiva de CAEBse reunió con la alcaldesa deMaó, Àgueda Reynés.

El Consellde Menorcarecibe ala CAEB

La Asamblea General de ASHOME reeligepor aclamación a Joan Melis como Presidente

La Asociación Hotelera de Menorca (ASHOME) reeligió enjunio a Joan Melis Nebot como presidente de la entidad. La asam-blea eligió a Melis por aclamación, dado que ha sido la única can-didatura que se ha presentado. De este modo, Melis continúa al frente de la patronal hoteleramenorquina, después de acceder al cargo en 2007 y lo hará porcuatro años más.Tras la asamblea, el reelegido presidente manifestó su intencióncon continuar con el trabajo realizado durante la asamblea, co-mo son los convenios con los touroperadores, la renovación ymodernización de los establecimientos, así como la legalizaciónde las plazas.De todos modos, Melis quiso destacar dos ejes principales que alos que se debe hacer frente durante los próximos años. El prime-ro pasa por encontrar una solución al problema del transporte aé-reo. “Si no hay plazas de avión, nuestros hoteles están vacíos. Ca-da vez apostamos más por las nuevas tecnologías, como por ejem-

plo con el portal visitmenorca.com, y necesitamos suplir las caren-cias de conectividad”, subrayó.El otro eje pasa por mejorar e incentivar la oferta comple-mentaria porque “cuando llegue un turista no se quede enla habitación del hotel, o con fórmulas de todo incluido, oen una hamaca en una playa”. Es por ello que apuesta paraincentivar que haya una oferta complementaria “no de ocio,sino también de toda la oferta que proporciona una expe-riencia agradable a nuestros visitantes”.Con la reelección de Joan Melis al frente de Ashome, se renuevala junta de gobierno con nuevas caras, entre las que se destacaMargalida Ramis, presidenta de la Agrupación de Cadenas Hote-leras de Baleares. Como vicepresidentes estarán Jesús Florez y Jau-me de Febrer, como tesorero Vicente Arocas, y como vocales Mi-quel Garriga, Juanjo Subirats, Sebastià Triay, Martí Adrover, Fran-cisco López, Bartomeu Carrasco, Francesca Llabrés, y la mencio-nada Margalida Ramis.

>>> La Junta de Gobierno de la Asociación Hotelera de Menorca estará compuesta por nuevos miembros




EN BREVE

Endesa invierte 1,5 millones de eurosen impulsar un nuevo sistema de control de lageneración eléctricaEndesa ha invertido 1,5 millones de euros en la puesta enmarcha de un nuevo sistema de control de la generación eléctri-ca, que permite la regulación de potencia y de frecuencia de ca-da isla, garantizando la calidad del suministro eléctrico así comoel cálculo en tiempo real de las reservas de producción. Este me-canismo, que forma parte del Proyecto ACSPEC para la actuali-zación de los Sistemas de Control de Generación y Distribución,posibilita asimismo gestionar de forma integrada el control de lasinstalaciones de generación de todas las islas, desde el Centrode Control de Sant Joan de Déu, según explicó Endesa en uncomunicado. Tal y como señaló, los sistemas eléctricos extrape-ninsulares presentan una mayor problemática debido a la dificul-tad para regular áreas aisladas de generación y demanda. “Lamanera de cómo gestionar los sistemas eléctricos de Balearesen comparación con la situación continental y en concreto con laque Endesa tiene en el sistema peninsular presenta una proble-mática específica propia de los sistemas eléctricos aislados”, pre-cisó la eléctrica. En concreto, el nuevo sistema se basa en el pro-ducto Spectrum de Siemens y su implantación ha supuesto el tra-bajo conjunto de las direcciones de Sistemas Técnicos, Direc-ción de Ingeniería y Dirección de Generación de Endesa durantelos últimos cuatro años, por el hecho de que simultáneamente seha modernizado la instrumentación y los sistemas de control delos grupos de generación sin afectar a la producción.

Fenie EnergíaFenie Energía, empresa que se dedica a la comercialización deenergía creada desde el sector nacional de los electricistas, em-pezó su andadura comercial en Mallorca el pasado 14 de julio fir-mando convenios de suministro con tres empresas mallorquinas:el Grupo de distribución de bebidas Disbau, Bodegas Suau y elHotel Matías Beach. El acto estuvo presidido por el president delGovern, José Ramón Bauzá; el conseller de Agricultura y MedioAmbiente, Gabriel Company; el presidente nacional de Fenie Ener-gía, Francisco Paramio, el presidente de la Confederación de Aso-ciaciones Empresariales de Baleares, Josep Oliver, y el presidentede la Asociación de Instaladores Eléctricos de Mallorca (ASINEM),Jaume Fornés, como máximo representante de la organización em-presarial que ha impulsado la compañía en Baleares.Unas 40 empresas que se dedican a las instalaciones eléctricasde la isla estuvieron presentes en la firma de convenios realizadaen el Palma Aquarium. Mediante esta iniciativa, los electricistas deMallorca podrán vender energía a sus clientes. Hasta el momentorealizaban la instalación y después debían acudir a una gran em-presa para que les suministrara y les vendiera la energía. “Nosotrostenemos que hacer todos los trámites y es la gran empresa la quese lleva los beneficios”, explicó Sebastià Amengual, electricista deLlucmajor. Fenie Energía trabajará con empresas y descartan, demomento, los clientes particulares. Basan su mercado en consu-midores que superen los 10 kw de potencia. La finalidad, segúnexplicó Francisco Paramio, es que los electricistas vendan energíaa sus propios clientes y puedan ofrecer un servicio global.El grupo Disbal, Bodegas Suau y Hotel Matías Beach son los tresprimeros clientes de esta entidad participada por los electricistasmallorquines. Esperan que en los próximos meses otras empresasde volumen se puedan sumar a la iniciativa de adquirir energía me-diante los profesionales de las instalaciones eléctricas.Fenie Energía nació en 2008 a raíz de que la Federación Nacio-nal de Empresarios de Instalaciones Eléctricas (FENIE), en laque está integrada ASINEM, que también forma parte de CAEB,decidió promover un modelo renovado que permitiera a sus aso-ciados participar en un entorno de comercialización energéticaplural. Cuenta con 1.347 accionistas y un capital social de másde cinco millones de euros.

Endesa y CAEB firman un convenio paramejorar la calidad y los precios de losservicios energéticos a las empresasEndesa ha firmado un conve-nio de colaboración con laConfederación de Asociacio-nes Empresariales de Baleares(Caeb). En el acto participa-ron el director de Endesa enBaleares Joan Jaume, el direc-tor comercial, Martí Ribas, lagerente de CAEB, Isabel Gui-tart y el presidente de la Con-federación, Josep Oliver.El objetivo del convenio, que seenmarca en el contexto de la li-beralización del mercado eléc-trico, es mejorar las condicionesde los productos y servicios queofrece la compañía a los miem-bros de la Asociación. Por otrolado, se pretende mejorar la co-ordinación y los canales de in-formación entre ambas entida-des manteniendo una comuni-

cación permanente dirigida a laidentificación de todas aquellaslíneas de colaboración que per-mitan mejorar sus respectivosnegocios, aprovechando sus re-cursos y potencialidades. Se es-tablecerán vías de canalizaciónde las incidencias que puedanproducirse en el servicio ofreci-do por Endesa a los asociados.Así, Endesa ofrecerá un trata-miento comercial preferente alos asociados de la entidad encuanto al suministro de energía,ofreciendo varias tarifas, apli-cando descuentos sobre el con-sumo que se adaptan a cadaempresa asociada según sus ne-cesidades energéticas. Tambiénllevará a cabo estudios de aseso-ría energética para identificaráreas de potencial ahorro ener-

gético o económico a las insta-laciones de las empresas; ofre-cerá productos de eficienciaenergética; estudios personali-zados gratuitos de instalacionessolares térmicas y fotovoltáicas;entre otros productos y servi-cios de valor añadido.Además, dentro del conveniose estipula la creación de unaComisión con representantesde ambas entidades. El objeti-vo de esta Comisión es mante-ner un intercambio de infor-mación y debate, para hacerun seguimiento de la evolu-ción del convenio, y Endesapone a disposición de Caeb elequipo humano necesario pa-ra organizar las sesiones infor-mativas que se considerenconvenientes.

Los asociados a CAEB tendrán un tratamiento comercial preferente.

El pasado día 26 de mayo de 2011, la Asocia-ción de Fabricantes y Empresas Auxiliares de laConstrucción de Baleares (AFACO), celebró su Jun-ta General Extraordinaria en el Restaurante Centro dePorreras. En el transcurso de ese acto se renombróa Mateo Oliver como Presidente de la Asociación por4 años más. Tras varios ajustes la Junta rectora deAFACO quedó teniendo de Presidente a Mateo Oli-ver, de Pretensados Sa Cova, S.A; de vicepresiden-te, a Pablo Seguí de Pastor, S.A.; de Secretario, a Guiem Ballester de Vibrados Ballester, S.A; deTesorero, a Gabriel Ginard de Vibrados Barceló, S.L, de Vocal Prefabricados, a Pedro Riera deVibrados y Pretensados Manacor, S.A; de Vocal de Forjados, a Guiem Avella de Vibrados Mª dela Salud, S.L.; de Vocal de Pavimentos, a Joan Sampol de Paviments Lloseta, S.L, de Vocal dePiedra Artificial, a Joan Manera de Manera Materials i Serveis, S.L, de Vocal invitado, a NadalMateu de Cemex España, S.A, y de Gerente, a Toni Cañabate.

AUXILIARES DE LA CONSTRUCCIÓN

Mateo Oliver al frente de AFACO

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La FEHM traslada a las autoridades lasprioridades del sector para esta legislatura

A lo largo del mes de julio, la Junta Direc-tiva de la Federación Hotelera de Mallorca(FEHM) ha mantenido los primeros con-tactos de trabajo con los máximos represen-tantes del Govern de les Illes Balears, Con-sell Insular de Mallorca y Ayuntamiento dePalma.La primera de las audiencias tuvo lugar el día4 de julio, en el Consolat de la Mar, dondela Junta de la FEHM mantuvo la primerareunión de trabajo con el presidente del Go-vern, Molt Hble. Sr. José Ramón Bauzá, ycon el conseller de Turismo y Deportes,Hble. Sr. Carlos Delgado.En el transcurso de la reunión fueron tresbloques de objetivos los presentados al Jefedel Ejecutivo Balear. Un primer bloque diri-gido a dinamizar la economía y la genera-ción de empleo, a través del sector de laconstrucción, mediante la puesta en marchade los proyectos de reforma hoteleros y re-formas integrales de destinos maduros, conun gran impulso al proyecto de la Playa dePalma. Esta iniciativa que sería un ejemplode cooperación inteligente público-privadaes muy interesante para mejorar la economíade Baleares que permitiría mejorar la econo-mía de los destinos y de las empresas. El segundo bloque de reivindicaciones secentró en la mejora de las conectividad aé-rea como primer paso para eliminar la esta-cionalidad. Las acciones encaminadas a me-jorar la conectividad estarían centradas en laconversión del aeropuerto de Palma en unhub de la cuenca mediterránea. Esta medidatambién ayudaría a la generación de empleocon la creación de puestos de trabajo de ele-vada cualificación. Por último el último blo-que de reivindicaciones hacía referencia a lamejora de la sostenibilidad económica me-diante el alargamiento de la temporada paraello los representantes de la patronal lanza-ron dos ídeas: (a) equilibro entre ciudad yturismo rural como dos alternativas para elalargamiento de la temporada; (b) necesidadde rediseñar el turismo social entendiendoeste no sólo como turismo de tercera edadsino de familias, jóvenes, y toda una serie decolectivos que podría permitirnos el alarga-miento de la temporada.

UN PLAN DE CHOQUECONTRA LA OFERTA ILEGALUn día después de la Audiencia del pre-sidente del Govern, la AsambleaFEHM mantuvo la primera reunióncon el Conseller de Turismo y Depor-tes, Hble. Sr. Carlos Delgado y el Di-rector General de Promoción y Coor-dinación Turística, Sr. Jaime Martínez. La Asamblea planteó al conseller las ne-cesidades y problemáticas con que seencuentran las zonas y empresas turís-ticas y que están limitando la competi-tividad. En este sentido la Asamblea

instó al conseller a poner en marcha unplan de choque contra la oferta ilegal,que tan mala imagen está produciendoen algunos destinos. Aspectos vinculados a la necesidad deactualizar y mantener las zonas adecua-damente así como a mejorar los servi-cios prestados en las mismas fueronparte de las reivindicaciones planteadaspor los representantes de las asociacio-nes hoteleras de Mallorca. Por otra parte, se puso de relieve la necesi-dad de impulsar la mejora y actualizaciónde los establecimientos hoteleros, median-te la agilización y la eliminación de las in-terpretaciones normativas confusas, así co-mo el desarrollo urgente de infraestructu-ras desestacionalizadoras que permitan elalargamiento de la temporada.

LA FEHM PIDESEGURIDAD JURIDICA En el marco de esta primera ronda de con-tactos, el pasado día 12 de julio, la JuntaDirectiva de la FEHM mantuvo una reu-nión con el nuevo conseller de Agricultura,Medio Ambiente y Territorio, Hble. Sr Ga-briel Company. En el transcurso de esta pri-mera reunión de trabajo, la FEHM solicitóal conseller que se impulse la mejora y ac-tualización de los establecimientos hotele-ros mediante la recuperación de la seguri-dad jurídica, a la vez que solicitó racionali-zar la normativa existente para impulsar lainversión. Paralelamente se instó al conse-ller a dar un nuevo impulso a la creación deinfraestructuras desestacionalizadoras parael alargamiento de la temporada turística yel necesario desarrollo de una Ley del sueloque recoja las necesidades del sector turísti-

co, que agilice plazos, y priorice los proyec-tos a través de la creación de la figura nor-mativa de “Interés económico turístico”.

UN ENTE MIXTO PÚBLICOPRIVADO GESTIONARÁ LAPOLITICA TURÍSTICA EN ELAYUNTAMIENTO DE PALMAEl alcalde de Palma, Molt Hble. Sr. Ma-teu Isern, ofreció a los representantes dela Junta Directiva de la FEHM la crea-ción de un ente mixto público-privadopara la gestión de la política turística dePalma, durante un encuentro manteni-do el día 12 de julio. La junta directiva, junto con los presi-dentes de las asociaciones hoteleras dePalma, expusieron al equipo de gobier-no las principales problemática de la ciu-dad y de todas las zonas turísticas. Paraello hicieron entrega de un documentode diagnóstico y propuestas para mejo-rar la competitividad, defendiendo la ne-cesidad de dar “el impulso definitivo” alos grandes proyectos de la ciudad comoson las obras del Palacio de Congresos oel plan de reconversión de la Playa dePalma. Asimismo, la FEHM señaló lanecesidad de avanzar en la mejora y ac-tualización de los establecimientos hote-leros como medida para la creación deempleo y la dinamización del sector dela construcción. En este aspecto, solicitaron al Ayunta-miento seguridad jurídica y agilizaciónen los trámites administrativos. Por otra parte, se trasladó la necesidadde mejorar la eficacia en la gestión delos servicios básicos de la ciudad comolimpieza o seguridad ciudadana.

LA FEHM SOLICITA ALCONSELL LA PRIORIZACIÓNDE LAS INVERSIONES DELPLAN DE COOPERACIÓNLOCAL EN ZONAS TURÍSTICASLa Junta directiva de la Federación Hote-lera de Mallorca se reunió la pasada sema-na con la Presidenta del Consell de Ma-llorca para presentarle el listado de priori-dades que a criterio de la patronal empre-sarial debe regir el plan de acción de go-bierno para los próximos cuatro años. En-tre las principales reivindicaciones que haplanteado la FEHM se encuentran lapriorización de las inversiones en las zo-nas turísticas en el marco del plan de co-operación local del Consell. La FEHMsolicitó además la puesta en valor del pa-trimonio cultural y natural de Mallorcapara la creación de productos que añadanvalor al producto básico sol y playa y quepermita el alargamiento de la temporada“tenemos que poner en valor todo lo quetenemos a nivel patrimonial tanto desdeel punto de vista cultural como naturalpara posicionar a Mallorca como destinode temporada baja y media”. Los representantes de la FEHM inci-dieron también en la importancia de lagestión integral de las oficinas de turis-mo así como su actualización y coordi-nación intermunicipal de oficinas y en-tre las propias oficinas del Consell. La FEHM además solicitó la eliminaciónde cargas administrativas a las empresasmediante la agilización de trámites bu-rocráticos así como la coordinación in-tramunicipal, intermunicipal y de las En-tidades locales con el resto de adminis-traciones.

La Junta Directiva de la FEHM con los máxmos representantes del Govern.

El empresario Antoni Mir relevaa Gabriel Company al frente de ASAJAEl nuevo presidente de la asociación agraria, el empresario agrario poblense, Antoni Mir,tomó posesión de su cargo el pasado mes de junio tras la Asamblea General Extraordinariade ASAJA celebrada a raíz de la dimisión de Gabriel Company, quien ha sido nombrado con-seller d'Agricultura, Medi Ambient y Territori del Govern de les Illes Balears. Antoni Mir semostró dispuesto a seguir la misma línea de Company porque ahora “Asaja es más grande”y cree que lo que hay que hacer es “tirar hacia adelante en el sector primario”. Una de susprimeras acciones ha sido precisamente reunirse con el nuevo conseller para solicitarle queel Govern “ponga al día las deudas con el sector”.

ASAJA BALEARS




Los Promotores Inmobiliarios calculan que quedan 3000viviendas en stock en Mallorca, casi la mitad que había en 2007

La Asociación Empresarial de Promo-tores Inmobiliarios de Baleares (Proin-ba) calcula que actualmente hay unas3.000 viviendas en stock en Mallorca,una cifra que esperan ir reduciendo a lolargo de este año hasta cerrar el ejerci-cio con unas 2.000, puesto que no seprevé la incorporación de viviendasnuevas debido a la paralización del sec-tor de la construcción.Así lo señaló el presidente de Proinba,Gabriel Oliver, en una rueda de prensa

en la que presentó la tercera edición deFirastock, que tuvo lugar del 15 al 18 dejunio en el Parc de Ses Estacions de Pal-ma y en la que participaron 14 empresasque ofrecían unas 500 viviendas.Oliver indicó que estas 3.000 viviendaspendientes de ser vendidas suponen unareducción considerable respecto al stockque había a principios de 2007, antes delestallido de la crisis económica, y que secifró en unas 5.500 unidades a la venta.En este sentido, apostilló que las empre-

sas de esta asociación han vendido alre-dedor del 50% del stock que tenían des-de ese año. El promotor ha confiado enque a lo largo del próximo año el stockde viviendas se ha haya "normalizado"prácticamente, puesto que esperan irdando salida a los inmuebles que tienen,al tiempo que no se prevé la incorpora-ción de unidades nuevas. En esta línea,explicó que hasta ahora se había ido in-corporando en stock muchas viviendasque estaban en construcción, si bien en

estos momentos la producción de nue-vas unidades se ha paralizado y no se es-peran nuevas incorporaciones, algo queGabriel ha considerado bueno para lospromotores pero no para el sector cons-tructor y para la economía en generalpuesto que de ello depende la continui-dad de muchas empresas.La Confederación de Asociaciones Em-presariales de Baleares, CAEB, arropócon la presencia de su gerente, IsabelGuitart, la inauguración de Firastock.

La nueva Federación de la Minería, constituida por las los Colegios deMinas y las Asociaciones Empresariales Mineras de Baleares, ha nacido con elobjetivo fundamental el de servir de plataforma para la defensa de los interesesdel sector extractivo en las Islas, así como el de establecer un único canal deinterlocución ante la administración Balear. Está compuesta por numerosas enti-dades, con un gran peso de las asociadas a la Confederación de AsociacionesEmpresariales de Baleares, CAEB. Con tal motivo intervino en la rueda de pren-sa el Presidente Jaime Fernández Homar (Colegio oficial de Ingenieros de Mi-nas del Noreste); el Vicepresidente, Antonio Martorell Adrover (Asociación Sindi-cal de Empresarios de Mallorca) y la Secretaria, Rita Martínez Andia (DelegadaNoreste de la Asociación Nacional de Empresarios Fabricantes de Áridos).La mesa surge para ser un interlocutor y colaborador con las administracionespúblicas. para dar a conocer la actividad y erradicar las ideas confusas que so-bre ella tiene una parte importante de la sociedad y quieren promover la seguri-dad minera y la calidad en al ámbito de las explotaciones, así como la protec-ción del medio ambiente. Jaime Fernández señaló que “nacemos para ser un in-terlocutor y colaborador con las administraciones públicas en todos los asuntosreferentes a la actividad minera en las islas baleares realizando cuantas actua-ciones se consideren convenientes para la protección y mejora de la situacióndel sector. Queremos dar a conocer nuestra actividad y erradicar las ideas con-fusas que sobre ella tiene una parte importante de la sociedad. y queremos pro-mover la seguridad minera y la calidad en al ámbito de las explotaciones así co-mo la protección del medio ambiente y fomentar las actuaciones de formaciónentre los trabajadores del sector”.

MINERÍA

Nace la Mesa de la Minería de las Islas Baleares

Esperan que en 2012 la situación se normalice gracias a que en la actualidad se venden más viviendas de las que se finalizan.

>>> PROINBA, integrada en la CAEB, logra un nuevo éxito con Firastock

La federación reúne a 160 empresas de toda las Baleares, el 100% del tejidoempresarial dedicado a los áridos, con un gran peso de los asociados a CAEB.

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La Asociación Balear de Servicios inmobiliariosconstata que incluso en las condiciones actuales,de profunda crisis, es posible vender viviendasLos propietarios y promotores que tie-nen viviendas en venta, deben concienciar-se en el hecho de que quién marca los pre-cios actualmente es la demanda.Esto, que en principio parece muy lógico,en la práctica es difícil que algunos propie-tarios, acostumbrados a otro escenario he-redado de la burbuja inmobiliaria, puedanasimilarlo como una realidad irrefutable.

Las subidas continuas de los diferencialesbancarios, obliga a los propietarios a posi-cionar continuamente los precios de sus vi-viendas, para compensar dichas subidas detipos de interés. Por lo que es aconsejableponer precios de demanda de forma inme-diata, porque si esperan a bajar, luego ten-drán que vender aún más barato.Por otra parte los compradores que en-

cuentren viviendas con una buena relaciónprecio- vivienda, tienen que tomar una de-cisión de compra porque si esperan ten-drán que pagar más altos los diferencialesde los bancos y por tanto cuotas más altas. Se da también la paradoja, que mientras enalgunas zonas o poblaciones hay muchosinmuebles en stock por vender, en otras lavivienda de obra nueva empieza a escasear.

El factor distancia del puesto de trabajo es-tá siendo cada vez más valorado por loscompradores, debido a la subida de los car-burantes y al coste de mantenimiento delos vehículos. Es necesario que surjan ini-ciativas para reactivar el mercado inmobi-liario. ABSI Associació Balear de ServeisImmobiliaris ha sido la primera entidad entomar la iniciativa desarrollando una me-todología innovadora de captación y ventade inmuebles que está dando sus frutos. Muchos propietarios que tenían viviendas,desde hacia tiempo, sin vender han visto,con el método ABSI, como se vendían susinmuebles. También los promotores hanpodido constatar como el stock de sus vi-viendas iba disminuyendo a medida quedaban la gestión de venta a inmobiliariasasociadas a ABSI.Los compradores han podido encontrar vi-viendas con una relación buena precio-ca-lidad. Han podido obtener una financia-ción en buenas condiciones y han recibidoun asesoramiento profesional en todo elproceso de compra-venta.Las inmobiliarias que se han unido a la aso-ciación han superando el momento máscrítico de la crisis y están comprobando,que aplicando la metodología ABSI, susventas están aumentando. A día de hoy,ABSI cuenta ya con 21 inmobiliarias aso-ciadas, con lo que se puede decir que estáconsolidada como organización. Ahora esel momento de iniciar la fase de expansiónhaciendo llegar, de forma paulatina, los be-neficios de estar asociado a todas las inmo-biliarias profesionales de Baleares.

En 2010, con tan solo 15 inmobiliarias operativas, se han realizado 338 ventas.

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A PUNTO DIRECCION POBLACION1 CEPSA MALLORCA 2 CAMI DELS REIS, 201 POL. CAN VALERO2 REPSOL VALLDEMOSSA CTRA. VALLDEMOSSA KM 8,6 PALMA 3 REPSOL EL MOLINAR C/ CAPITAN RAMONELL, 148 EL MOLINAR4 REPSOL PALMA SAN FERNADO C/ PASCUAL RIBOT- ESQ. SAN FERNANDO PALMA 5 CEPSA SON ARMADANS AV. JOAN MIRO, 22 PALMA 6 E.S. STP - MUELLE MUELLE VIEJO S/N PALMA 7 CEPSA CLUB NAUTICO PALMA APDO. DE CORREOS 126 CAN PASTILLA8 REPSOL SAN JUAN DE DIOS CAMINO CAN PASTILLA, 37 COLL DEN REBASSA9 CAMPSA SON VERI SAN CRISTO ARENAL10 CAMPSA AEROPUERTO CAMPSA- RED, APDO. CORREOS 50083 PALMA 11 CEPSA S'ARANJASSA CTRA. PALMA PORTO-PETRO, KM 12 S'ARANJASSA12 CAMPSA AGAMA CTRA. PALMA MANACOR km 2,7 PALMA 13 REPSOL SON FERRIOL CTRA MANACOR, 336 SON FERRIOL14 REPSOL VIA DE CINTURA C/ TOMAS RULLAN PALMA 15 B.P. MANUEL AZAÑA C/ MANUEL AZAÑA S/N PALMA 16 CEPSA MALLORCA 1 CTRA VIEJA DE BUNYOLA PALMA 17 REPSOL ES RAFAL C/ ARAGON, 180 PALMA 18 REPSOL SON VALENTI POL. SON VALENTI CAN VALERO19 CEPSA RAFAL NOU C/ BINIAMAR, 16 PALMA 20 BP BALMES C/ JAUME BALMES, 44 PALMA 21 MAKRO CENTRO COMERCIAL MAKRO PALMA 22 BP PLAYA DE PALMA APDO DE CORREOS 126 CAN PASTILLA23 BP AMANECER C/ CAPITAN SALOM, 90 PALMA 24 REPSOL POLICLINICA AVDA. SON SERRA PALMA 25 CEPSA SON SUNYER C/ ESPERANZA, 19 PALMA 26 GRAFICAS PONS C/ DAMASO CALVET, 15 PALMA27 IMPRENTA PAPERS C/MARIA CANALS, 22 PALMA28 IMPRENTA LA UNION C/ FONERS, 35 PALMA29 CALIZAS MALLORCA GRAN VIA ASIMA, 7 PALMA30 ESTOP PLAZA ROSSELLO, 4 A 3º PALMA31 ISLAVINOS C/4 DE NOVIEMBRE, 5 2º POL. CAN VALERO PALMA32 CARPINTERIA PALMER C/ FELANITX, 21 SON FERRIOL PALMA33 TRABLISA CAMI DELS REIS EDIF. TRABLISA PALMA

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www.autoevaluacionprl.es, la web para valorar lagestión de la seguridad y salud laboral en la empresa

6Para facilitar a las empresas el conocimien-to y cumplimiento de sus obligaciones enprevención de riesgos laborales, la Confede-ració d’Associacions Empresarials de les IllesBalears (CAEB) desarrolló en 2009www.miplandeprevencion.es, una aplica-ción web que permitía ya a las pequeñas ymedianas empresas conocer y documentarlas diversas actuaciones preventivas. En 2011 el Gabinete de prevención,calidad y medio ambiente de la CAEBha dado un paso más y, con la financia-ción del Govern de les Illes Balears ydel Fondo Social Europeo, ha desarro-llado www.autoevaluacionprl.es, pla-taforma que permite a la empresa efectuarun auto-diagnóstico o valoración sobre lagestión de la seguridad y salud laboral en suempresa. De la misma manera, esta aplica-

ción ofrece la posibilidad de obtener un in-forme de situación de la prevención de ries-gos laborales (resultados, puntuación, nivelde cumplimiento), que sirve para fijar obje-tivos y planificar las actuaciones a desarrollar. www.autoevaluacionprl.es cuenta con untotal de seis bloques temáticos, que permi-ten analizar los recursos humanos en la or-ganización de la prevención; el propio plande prevención; la evaluación de riesgos y pla-nificación de medidas preventivas; la infor-mación; la formación, y la vigilancia de la sa-lud. Cada bloque temático está compuestopor un conjunto de preguntas con varias al-ternativas de respuesta. Cada respuesta tieneuna puntuación y unas recomendacionesasociadas. Una vez contestadas las pregun-tas de cada bloque, se obtiene una puntua-ción que indica el nivel de cumplimiento le-

prevención

gal, así como las recomendaciones para sub-sanar las incidencias detectadas. En conclusión, www.autoevaluacionprl.eses un instrumento de evaluación de lagestión en Prevención de Riesgos La-borales llevada a cabo por la empresa,aunque ni es una plataforma para hacerevaluaciones de riesgo, ni sustituye alos conciertos con los Servicios de Pre-vención Ajenos (SPAs) o a las auditorí-as reglamentarias.En cualquier caso, para atender las dudasy consultas, la CAEB ha puesto a dispo-sición de las empresas un servicio de in-formación en el Gabinete de prevención,calidad y medio ambiente, que se puedecontactar a través del 971 70 60 10ó del buzón de correo electró[email protected]

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Cemex, Melchor Mascaró y Pastor gananlos premios de CAEB a las Buenas PrácticasEmpresariales en Prevención de Riesgos

Finalistas y premiados arropados por Josep Oliver, César Pacheco, y Pedro Montero.

>>> Las tres empresas han ido más allá de lo que la legislación les obliga en el ámbito de la Salud Laboral

Distinción otorgada a CEMEX. Distinción otorgada a Melchor Mascaró. Distinción otorgada a Pastor.

Las empresas de Cemex, Melchor Mas-caró y Pastor han resultado ganadoras delPrimer Premio a las Buenas Prácticas Em-presariales en Prevención de Riesgos La-borales, diseñados por la Confederaciónde Asociaciones Empresariales de Baleares(CAEB) para reconocer la labor de lascompañías en materia de seguridad labo-ral. Las empresas que quedaron finalistashan sido la USP Palmaplanas, los ServiciosTécnicos Portuarios, Sol Meliá y Tirme.El acto de entrega, que tuvo lugar el 15de julio, fue presidido por el presidentede la CAEB, Josep Oliver, el director ge-neral de Comercio y Empresa del Govern,César Pacheco, y el gerente de la Funda-

ción para la Prevención de Riesgos Labo-rales, Pedro Montero.Tanto Oliver como Montero coincidieronen subrayar la importancia de reconocer el“esfuerzo” de las empresas en cuestionesde seguridad laboral, así como la necesi-dad de que estas compañías sirvan deejemplo. En esta línea, el director generalde Comercio y Empresa del Govern mos-tró su satisfacción porque las cifras de si-niestralidad laboral en Baleares hayan des-cendido un 35% y porque el 99% de losaccidentes laborales sean “leves”.Algunos de los factores que tuvieron encuenta los ocho miembros del jurado paraescoger a los ganadores y finalistas son el

nivel de integración de la seguridad y saludlaboral en la gestión global de la empresa,además de la sensibilidad, formación ycambio actitudinal de los trabajadores.CEMEX presentó seis buenas prácticas co-mo parte del proyecto “O accidentes” quese inició en 2008 y que han contribuido aque en la Planta de Lloseta no se hayan pro-ducido accidentes con baja en 2009 - 2010,tanto de personal propio como externo.En el caso de Melchor Mascaró, cabedestacar que esta empresa dispone de unservicio de prevencion mancomunado,compuesto por un equipo de 7 técnicos.Además, formó 122 mandos interme-dios con nivel básico de PRL (60 H),

para actuar como recursos preventivos ypara facilitar la integracion de la activi-dad preventiva.Finalmente, Pastor SL dispone en planti-lla de dos técnicos superiores en Preven-ción de Riesgos Laborales, forma conti-nuamente a los trabajadores, supervisan-do los resultados de dicha formación, y re-aliza visitas técnicas a todas las obras. Ade-más los jefes de obra reciben un asesora-miento específico en Prevención de Ries-gos Laborales, especialmente en trabajoscon riesgo de caída de altura.Las tres empresas premiadas cuentan conun sistema de gestión de la seguridad y sa-lud laboral según OHSAS 18001.

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Diploma de reconocimiento a Sol Meliá. Diploma a Servicios Técnicos Portuarios. Diploma de reconocimiento a TIRME.

Diploma de reconocimiento a Palma Planas. Asistentes al acto.




Gabriel Sampol ya luce la Medallade Oro al Mérito al Trabajo

El empresario mallorquín Ga-briel Sampol recibió el pasado21 de julio la Medalla de Oro alMérito al Trabajo, aprobada elpasado 3 de diciembre en elConsejo de Ministros, a pro-puesta del ministro de Trabajo eInmigración Valeriano Gómez.Así, el delegado del Gobierno,Ramón Socías, fue el encargadode otorgar este reconocimientoa Sampol en un acto, que se ce-lebró a la puesta del sol en elCastell de Bellver y al que acu-dieron el presidente del Ejecu-tivo balear, José Ramón Bauzá,la Presidenta del Consell deMallorca, Maria Salom, y unanutrida representación de em-presarios integrados en la Con-federació de Associacions Em-presarials de Balears (CAEB),encabezados por su PresidenteJosep Oliver, quien aseguró an-tes del acto que “Gabriel Sam-pol tiene totalmente merecidaesta distinción”. Cabe recordarque Sampol Ingienería es tam-bién miembro de la Confedera-ción empresarial de Balears.Concretamente, la Medalla deOro al Mérito al Trabajo tienecomo objetivo destacar el méri-to de una conducta socialmen-te útil y ejemplar en el desem-peño de los deberes que impo-ne el ejercicio de cualquier tra-bajo, profesión o servicio.El Gobierno de José Luis Ro-dríguez Zapatero ha concedidoesta distinción a Sampol por ha-ber conseguido convertir unaempresa familiar en una multi-nacional, con más de 100 inge-nieros especializados y una fac-

trabajo, la perfección y cumplircon los retos» y recordó que suprogenitor le hacía trabajar “sinreloj ni calendario”.Entre los empresarios y direc-tivos de empresas de CAEB, seencontraban el vicepresidenteAntoni J. Sintes; el Presidentede Asinem, Jaume Fornés; elrepresentante en CAEB deASIMA, Francesc MartorellEsteban, y varios empresariosy directivos de empresas hote-leras, inmobiliarias, consulto-ras y de Medios de Comunica-ción, como Pedro Serra, queacudió acompañado de su mu-jer, Margalida Magraner; hijas,Carme y Paula, e hija política,Ángela Moreda.

turación anual de 160 millonesde euros.De este modo, el Ejecutivo des-taca que su compañía ha aco-metido importantes infraestruc-turas en países como Cabo Ver-de, Italia, Bélgica, Palestina o elnorte de África. Además, ac-

tualmente ha desembarcado enVietnam y Mauritania. “Comopresidente y siguiendo con suespíritu emprendedor, Sampoles el alma mater del departa-mento de I+D+i y Energías Re-novables: biomasa y coche eléc-trico”, remarca el Gobierno.

Entre los proyectos acometi-dos por Sampol, Ingeniería yObras, destaca la planta decogeneración que ha construi-do esta empresa mallorquinaen la Terminal 4 del Aero-puerto Madrid-Barajas y queproduce de forma simultáneafrío, calor y electricidad a par-tir de gas natural.Sampol, con el recuerdo per-manente de su padre, recibióemocionado la Medalla deOro al Mérito en el Trabajo.El delegado del Gobierno glo-só su trayectoria empresarial yhumana, afirmando que «setrata de un empresario conuna gran calidad humana, queha tenido siempre claro cuáleseran sus objetivos de una for-ma activa e inquieta que le hanhecho afrontar todo tipo deretos importantes en su vidaprofesional».Sampol, en su intervención,agradeció estar rodeado de«mis amigos en este acto tanimportante para mí, porquedesde el primer momento enque el delegado de Gobiernome lo comunicó a principios dediciembre pasado, supuso unaalegría inenarrable, más aúncuando se me agradecía el es-fuerzo y todo el trabajo realiza-do». El empresario explicó, enlo que él denominó una «char-la, porque he perdido el guiónde lo que iba a decir», sus co-mienzos junto a su padre, delcual «aprendí la dedicación al

Josep Oliver, Gabriel Sampol y Ramón Socías.

Pedro Serra y Josep Oliver,

El presidente y destacados empresarios integradosen la CAEB arroparon al impulsor de la principal

ingienería de Baleares

empresa balear num 89

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