CORPORACIÒN TECNOLÒGICA

DE BOGOTÀ C.T.B

MISIÓNMISIÓN la CTB define como misión: “la formación de la CTB define como misión: “la formación de

profesionales integrales (en lo humano, ético, moral, profesionales integrales (en lo humano, ético, moral, científico, investigativo, tecnológico, cultural, científico, investigativo, tecnológico, cultural, empresarial, industrial, ambiental y relación con el empresarial, industrial, ambiental y relación con el entorno), fundamentada en una sólida formación entorno), fundamentada en una sólida formación investigativa, soportada en un modelo pedagógico investigativa, soportada en un modelo pedagógico caracterizado por la excelencia académica, la caracterizado por la excelencia académica, la indagación y la búsqueda sistemática en las indagación y la búsqueda sistemática en las diferentes áreas del conocimiento en el ámbito local, diferentes áreas del conocimiento en el ámbito local, regional, internacionalregional, internacional

VISIÓNVISIÓN ""La CTB será en el 2018 una institución líder y La CTB será en el 2018 una institución líder y

emprendedora en el área de la formación emprendedora en el área de la formación tecnológica; acreditada de alta calidad y tecnológica; acreditada de alta calidad y excelencia académica administrativa e excelencia académica administrativa e investigativa; con un compromiso social, ético, investigativa; con un compromiso social, ético, solidario, honesto, equitativo, respetuoso en el solidario, honesto, equitativo, respetuoso en el desarrollo de sus procesos misionales; desarrollo de sus procesos misionales; interlocutora legitima en la definición de políticas interlocutora legitima en la definición de políticas públicas en Colombia, directamente relacionada públicas en Colombia, directamente relacionada con la formación de profesionales integrales y con la formación de profesionales integrales y competentes en el área investigativa y empresarial competentes en el área investigativa y empresarial a nivel local, regional nacional e internacional".a nivel local, regional nacional e internacional".

PROGRAMA TECNOLOGIA EN

REGENCIA DE FARMACIA

PROPOSITOPROPOSITO

Lograr un profesional capaz de asumir la Lograr un profesional capaz de asumir la dirección técnica de los servicios dirección técnica de los servicios Farmacéuticos ambulatorios y hospitalarios Farmacéuticos ambulatorios y hospitalarios de primer nivel que le permitan realizar una de primer nivel que le permitan realizar una gestión administrativa eficiente, elaborar gestión administrativa eficiente, elaborar formas magistrales de uso tópico y todas formas magistrales de uso tópico y todas aquellas funciones propias de la naturaleza aquellas funciones propias de la naturaleza del servicio.del servicio.

EMPRENDIMEINTOEMPRENDIMEINTO

JAIRO VÁSQUEZ BERNALJAIRO VÁSQUEZ BERNAL

LAS VERDADES LAS VERDADES ABSOLUTAS NO ABSOLUTAS NO

EXISTEN, LO UNICO EXISTEN, LO UNICO CIERTO ES QUE EL CIERTO ES QUE EL

CAMBIO ES CAMBIO ES PERMANENTEPERMANENTE

JAIRO VASQUEZJAIRO VASQUEZ

DEFINICIÓN DE LA DEFINICIÓN DE LA ASIGNATURAASIGNATURA

En esta asignatura se pretende despertar en el estudiante el espíritu emprededor de manera tal que pueda mas adelante crear su propia empresa, para lo cual, es necesario conocer las estructuras y las estrategias adecuadas para producir y comercializar bienes y servicios, analizando los factores externos que influyen en la empresa para elaborar y ejecutar el plan de negocios

JUSTIFICACIONJUSTIFICACION La apertura económica, la globalización, la La apertura económica, la globalización, la

crisis económica influyen el sector crisis económica influyen el sector productivo, repercutiendo en los indicadores productivo, repercutiendo en los indicadores como empleo, producto interno bruto PIB, como empleo, producto interno bruto PIB, tasas de interés, entre otrostasas de interés, entre otros; p; por esta razón or esta razón los profesionales de los sector farmacéutico los profesionales de los sector farmacéutico deben estar en capacidad de manejar los deben estar en capacidad de manejar los elementos, estructuraselementos, estructuras, , estrategias y estrategias y factores que permiten crear empresas factores que permiten crear empresas exitosasexitosas

  

JUSTIFICACIONJUSTIFICACION La CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE La CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE

BOGOTA, en el PEI, Plan de desarrollo y BOGOTA, en el PEI, Plan de desarrollo y en la visión especifican la innovación en la visión especifican la innovación empresarial, como quehacer institucional, lo empresarial, como quehacer institucional, lo cual se logra a través de Asignatura de cual se logra a través de Asignatura de emprendimiento, ya que busca estimular la emprendimiento, ya que busca estimular la iniciativa del estudiante para la creacióniniciativa del estudiante para la creación, , generacióngeneración y desarrollo y desarrollo de diversas de diversas oportunidades empresariales.oportunidades empresariales.

OBJETIVO GENERALGenerar en el estudiante la Generar en el estudiante la

participación en procesos de participación en procesos de emprendimiento, dando emprendimiento, dando respuesta, a las expectativas respuesta, a las expectativas y necesidades de la y necesidades de la comunidad y en general comunidad y en general descubriendo oportunidades descubriendo oportunidades de desarrollo personal y de desarrollo personal y profesional profesional creacreando ndo empresaempresas exitosass exitosas

OBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOS Proponer ideas de negocios innovadoras.Proponer ideas de negocios innovadoras. IdentificarIdentificar y evaluar y evaluar oportunidades de negocio oportunidades de negocio Presentar con capacidad de análisis, creatividad y Presentar con capacidad de análisis, creatividad y

síntesis propuestas concretas de negocios.síntesis propuestas concretas de negocios. Sustentar una idea de negocio justificándola con Sustentar una idea de negocio justificándola con

las tendencias del mercadolas tendencias del mercado Identificar riesgos y elementos de éxito en la Identificar riesgos y elementos de éxito en la

propuesta de un nuevo proyecto empresarialpropuesta de un nuevo proyecto empresarial Plantear una propuesta empresarial concreta Plantear una propuesta empresarial concreta

teniendo en cuenta todas las áreas de la empresateniendo en cuenta todas las áreas de la empresa

COMPETENCIAS ESPECIFICASCAPACIDAD PARA:CAPACIDAD PARA: Capacidad de comprender, analizar

e interpretar los factores que interviene en la creación de una empresa.

Habilidad para comprender planes de negocios.

Capacidad para establecer factores de riesgo, éxito empresarial

Capacidad de actuar en forma ética y responsable con sus clientes y con su entorno.

Capacidad para trabajar en equipo.

CONTENIDOSCONTENIDOSUNIDAD 1 UNIDAD 1 Los conceptos generales,Los conceptos generales, BienBien ProductoProducto ClienteCliente innovación, innovación, técnicas, técnicas, barreras a la creatividad barreras a la creatividad

UNIDAD 2. UNIDAD 2. Las fuentes Las fuentes generales de Ideas de generales de Ideas de

negocionegocio

- - CONCEPTOCONCEPTO

- PROCESOSPROCESOS

- CARACTERÍSTICAS- CARACTERÍSTICAS

UNIDAD 3. UNIDAD 3. proceso de proceso de desarrollo de la idea de desarrollo de la idea de

negocio negocio

– GENERACION DE GENERACION DE IDEASIDEAS

– INVESTIGACION DE INVESTIGACION DE MERCADOSMERCADOS

– EMPRESAEMPRESA– ESTRUNTURAS DE ESTRUNTURAS DE

LAS EMPRESAS LAS EMPRESAS

UNIDAD 4. UNIDAD 4. Oportunidad Y Oportunidad Y evaluación de negocio evaluación de negocio

IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN CLASESCLASES USOSUSOS CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS EJEMPLOSEJEMPLOS

UNIDAD 5. Viabilidad del plan de UNIDAD 5. Viabilidad del plan de negociosnegocios

– ComercialComercial

– EconòmicaEconòmica

– FinancieraFinancieraCUALCUAL

METODOLOGÍAMETODOLOGÍA

TALLERES TALLERES

SESIONES DE SESIONES DE GRUPOS GRUPOS

ACTIVIDADES ACTIVIDADES GRUPALESGRUPALES

EJERCICIOSEJERCICIOS CLASES CLASES

MAGISTRALESMAGISTRALES

a+b= ca+b= c

ESQUEMA DE EVALUACIÓNESQUEMA DE EVALUACIÓN

EVALUACIÓN EVALUACIÓN

- - CUALITATIVACUALITATIVA

– CUANTITATIVACUANTITATIVA– INFORMESINFORMES– TALLERESTALLERES– EJERCICIOSEJERCICIOS

BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA VALERA, Rodrigo. Innovación Empresarial: Arte y VALERA, Rodrigo. Innovación Empresarial: Arte y

ciencia en la creación de empresas, 2 ed. Prentice ciencia en la creación de empresas, 2 ed. Prentice Hall. Colombia, 2001, 382p.Hall. Colombia, 2001, 382p.

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ARIZMENDI, R. Siete normas de ética para lideres, ARIZMENDI, R. Siete normas de ética para lideres, Clase empresarial Bogotá, 1997.Clase empresarial Bogotá, 1997.

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REVISTASREVISTAS

Revista DineroRevista Dinero ,, Revista InterpremiurRevista Interpremiur, , Revista Business ReviewRevista Business Review revistas Unión Empresarial y Executive. Jaime y Eslava. revistas Unión Empresarial y Executive. Jaime y Eslava.

20062006 Revistas y prensa La revista del empresario profesional, Revistas y prensa La revista del empresario profesional,

"Colombia crece en el exterior”, edición 56, Fenalco, "Colombia crece en el exterior”, edición 56, Fenalco, Bogotá, marzo-abril 2004.Bogotá, marzo-abril 2004.

Boletín de estudios económicos: Revista de investigación Boletín de estudios económicos: Revista de investigación económicaeconómica. . Autor Universidad Comercial de Deusto, Autor Universidad Comercial de Deusto, Asociación de Licenciados en Ciencias Económicas, Asociación de Licenciados en Ciencias Económicas, Digitalizado el 1 Ago 2007Digitalizado el 1 Ago 2007. . 23 páginas.23 páginas.

  

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