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EMPOWERMENT

Defnicin de empowerment

Antes y Despus del Empowerment

Leo F. Jeri DAGE/ UNALMCURSO DE RECURSOS HUMANOS

Aplicacin o desarrollo delempowerment

Empowerment como estrategia

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EMPOWERMENTEs un concepto, una flosoa, una nueva orma deadministrar la empresa, donde se integran todos losrecursos: capital, manuactura, produccin, ventas,mercadotecnia, tecnologa, equipo y colaboradores,aciendo uso de una comunicacin eectiva yefciente para lograr los ob!etivos de la organi"acin

Aplicar el empowerment es aplicar una uer"amotivadora que vigorice a los colaboradores #gente$,una guia para la accin%

Leo F. Jeri DAGE/ UNALM

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EMPOWERMENT: DAR PODER, nocedero

El recurso umano tiene capacidades potenciales quepueden ser desarrolladas%

El empowerment signifca cambio, y el cambio no es&cil%

El empowerment es delegar responsabilidad yautoridad a los traba!adores y conerirles elsentimiento de que son due'os responsables de suspropios traba!os%

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.... EMPOWERMENT

Un !rinci!io de ider"#$o: Delegue lo que otrospuedan acerlo, estimule las ideas, iniciativas ytoma de riesgos( aseg)rese de que la gente tengametas( desarrolle e inunda empowerment: asesorepara asegurar el *ito, reuerce el buen traba!o y los

buenos intentos% +alore, cone y respete a cadapersona%

on la canali"acin de energas para un ob!etivocom)n, se logra que se agan las cosas que no se

puedan reali"ar individualmente( esto es S%NERG%A

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S&n'o(") de ")

e(!re)")'r"dicion"e)

Con)ec*enci")

ne$"'i+")El puesto pertenece a lacompa'a

-olo se reciben rdenes

.o siempre se sabe si estatraba!ando bien

-iempre tiene que

quedarse callado-u puesto es dierente a loque usted es

/iene poco o ning)n

control sobre su traba!o

/raba!o repetitivo y sinimportancia

0alta de confan"a

0alta de contribucin en lasdecisiones

.o se sabe si se traba!a bien

.adie sabe lo que est&sucediendo

.o se da crdito a la gente porsus ideas o esuer"os

0alta de recursos,

An'e) De)!*-) deE(!oer(en'

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E!eri(en'"ndo e

e(!oer(en'

Re)*'"do)

!o)i'i+o) dee(!oer(en'

El puesto le pertenece acada persona

1os puestos generan valor,

debido a la persona queesta en ellos

1a gente tiene el podersobre la orma en que se

acen las cosas

El puesto es parte de loque la persona es

1a persona tiene el control

sobre su traba!o

-u traba!o es signifcativo

-u rendimiento puede medirse

-u traba!o signifca un reto, yno una carga

2articipacin en la toma dedecisiones

-e escuca lo que dice-aben participar en equipo

Desarrollan sus conocimientosy abilidades

/ienen verdadero apoyo

0. An'e) De)!*-) deE(!oer(en'

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A!ic"ci1n de e(!oer(en'

2 P")o) " 'o("r en c*en'":

3o% Conocer " (i)i1n de " e(!re)": 1a misindebe ser conocida y compartida por la organi"acin,para concentrar la energa creativa de las personasen lo verdaderamente importante para la empresa%

4o% A*'ono(&" !"r" *'ii#"r rec*r)o):onvirtiendo peque'os empresarios dentro de laorgani"acin, aumentando la motivacin y efciencia

5o% Fei3ii#"r nor(") !o&'ic"): 6ue participentanto los gerentes como quienes est&n cerca de losclientes

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7o% %n4or("ci1n conocid": 1a inormacin es

poder, no debemos tener miedo de compartirla%.uestra competencia esta auera, no adentro%

8o% De)"rroo de )*3ordin"do: 1os gerentesdeben ormar y desarrollar al personal para que

incremente su autonoma de manera paulatina%

9o% A*'ono(&" en " 'o(" de deci)ione): -i loque necesita es responder con calidad y rapide" alos clientes en entornos competitivos, los gerentes y

!ees deben motivar a su personal para obtener sum&*imo de potencial, y para ello es indispensableentregar poder%

..... A!ic"ci1n de e(!oer(en'

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Desarrollo (aplicacin de 3 pasos)del empowerment

3o% ompartir in4or("ci1ncon otros #con todos$:a$ Es la primera clave para el empowerment del

personal y de las organi"aciones

b$ ace que el personal comprenda la situacin conclaridad

c$ omien"a a omentar la confan"a en todo &mbitode la organi"acin

d$ 6uiebra el tradicional pensamiento !er&rquico

e$ ontribuye a que el personal sea mas responsable

$ Anima al personal a comportarse como propietario

de la empresa

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...Desarrollo del Empowerment:

4o% rear "*'ono(&"a travs de los limites de laestructura organi"ativa

a$ ontribuye a traducir la visin en roles y ob!etivos

b$ Desarrolla estructuras y procedimientos para lograrel empowerment del personal, etc%

5o% ;eempla"ar la !erarqua por e5*i!o)"*'odiri$ido)

a$ 1os equipos traba!ando con empowerment pueden

rendir mas que los empleados traba!andoaisladamente con empowerment

b$ ada persona tiene que recibir ormacin sobretraba!o en equipos, etc%

-eg)n

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E e(!oer(en' co(oe)'r"'e$i"

El empowerment es una buena estrategia: =nvolucraun gran esuer"o por parte de todas las personasque orman parte de la empresa, que se traducir&en una nueva vida organi"acional, con un me!orambiente para sus integrantes, una mayorefciencia, calidad y un me!or nivel de vida en todos

los aspectos de la organi"acin%

Leo F. Jeri DAGE/ UNALM