2 e delegación efectiva empowerment
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Empowerment DINAV - Curso VivencialTRANSCRIPT
Programa de Desarrollo Gerencial Programa de Desarrollo Gerencial Programa de Desarrollo Gerencial Programa de Desarrollo Gerencial
PDG
¿Se imagina usted cuántos problemas podrían superarse en las organizaciones, simplemente asumiendo un cambio de los viejos paradigmas tradicionales, y actuando de un modo diferente frente a sus colaboradores? Empowerment es una estrategia gerencial que nos ayudará a enfrentar estos retos y desafíos en la dirección y administración moderna en especial de nuestro principal activo “el capital humano”.
Delegación Efectiva Delegación Efectiva Delegación Efectiva Delegación Efectiva de Responsabilidadesde Responsabilidadesde Responsabilidadesde Responsabilidades
Oscar Ariza
DINAV
Empowerment, significa facultar, dar poder a la gente para decidir y actuar con responsabilidad y compromiso, en los momentos actuales constituye una herramienta gerencial fundamental para romper los viejos modelos mentales de liderazgo metacéntrico y autoritario que está orientado a dirigir y controlar a la gente.
El Empowerment significa confianza, valoración y respeto por la gente.
Av. Santiago Mariño, Edf. Santa Cruz III, PB-2, Mariño, Porlamar, Isla de Margarita
Telf: (0295) 872.0210 (0416) 695-5412 (0414) 799-0826
Cuando el gerente aplica el Empowermentpuede disponer de mayor tiempo para otras tareas de dirección tales como evaluar y afinar misión de la empresa, la visión para el negocio, evaluar a la competencia (benchmarking), estar atento a los cambios del entorno para responder rápidamente a las nuevas necesidades y expectativas a clientes cada más exigentes y discriminadores para poder sobrevivir y seguir en curso.
16 Horas
Contenido: I. EMPOWERMENT¿Qué es Empowerment?
Características y Orígenes.
¿Qué es delegar?
¿Qué es responsabilidad?
¿Qué significa rendir cuentas?
Principios y aspectos claves del Empowerment.
II. Implementando el EMPOWERMENTConstruyendo con Empowerment.
Implementando esta filosofía de trabajo.
Requisitos de su implementación.
Pasos para el éxito.
Dirigido a: Directores, gerentes, jefes de área, y personal con gente a su cargo.
Resultados que los participantes pueden lograr al participar en este curso.
Conocerán las herramientas que les permitirán generar un ambiente en que:
• Los empleados se sientan
16 Horas
Pasos para el éxito.
III. EL ROL DEL LÍDER EN EL EMPOWERMENT¿Cuál es el rol del líder?
Criterios básicos del liderazgo
Pasos para lograr un liderazgo con empowerment
IV. Equipos de Alto desempeño.Integrando a la gente dentro del empowerment.
Ciclo de desarrollo.
Equipos autodirigidos / Célula Autodirigida.
V. Coaching y Empowerment.Principios del Coaching.
La reunión Líder / colaborador.
Competencias y perfiles Humanos.
VI. Habilidades de Comunicación.Aspectos prácticos y Principios claves.
¡Recursos Humanos…
NO son Recursos!
• Los empleados se sientan responsables, no solamente por hacer su trabajo, sino también, por los resultados de la organización.
• El trabajo en equipo forme parte de la cultura y permita analizar problemas y tomar decisiones.
• Planifiquen el trabajo y hagan propuestas de mejoramiento como forma de vida.
• Lo mejoren constantemente, así como la calidad del trabajo.
• Ejecuten tareas completas en lugar de solamente una parte de ellas.
• Amplíen las habilidades y tareas que se realizan en el puesto de trabajo.
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