EMPORIO COMERCIAL GAMARRA

DESARROLLO

1.- CONSUMIDORES – ACTIVIDAD

Sin duda una de las preguntas que nos haríamos para conocer más a fondo la situación por la cual hoy en día el consumidor tiene sus preferencias al vestirse o negociar con productos de vestir es. ¿Por qué en Gamarra?, la respuesta seria básicamente precio bajos y producto de buena calidad, buen acabado, fabricantes, variedad de insumos etc.

En base a esto podemos concluir que la tendencia del consumidor está en base a “precios” esto hace que el consumidor opte por productos alternativos, sin a veces tomar en cuenta la CALIDAD del material que obtendrá.

EL 51% de limeños compra ropa únicamente en Gamarra pese a las carencias de estandarización y calidad de acabado acorde a certificaciones internacionales. ¿El motivo?: el algodón peruano y el precio.

1.- COMPETENCIA

Uno de los Emporio comerciales más grandes de Perú se encuentra pasando por un momento trágico debido a la fuerte competencia que hoy en día se ha producido.

repercusión del TLC con China en las MYPES  en Gamarra.

En los últimos años, la economía peruana viene creciendo a pasos firmes. De acuerdo con

todos los pronósticos, para este año el producto bruto interno alcanzaría un 6% y las

exportaciones bordearán los 49 mil millones de dólares, esto refleja al parecer una economía

solida positiva para el país; pero, hay sectores que no se están beneficiando.

Uno de ellos son las MYPES dedicadas a la confección en gamarra donde se generan

aproximadamente 400,000 mil empleos directos que pueden verse amenazados por la

importación de textiles chinos. Siendo esta una potencia,  por lo mismo que estos productos

cuentan con grandes economías de escalas  y menor costo de producción. En consecuencia

hay un riesgo real de quiebra en gamarra.

Gamarra es un mercado exquisito-diverso para muchos otros países vecinos como Ecuador,

Venezuela, EE.UU., Brasil y varios países de Europa. Pero, ¿por qué?  Sencillo, la confección

de polos, ropa interior, etc. son de óptima calidad elaborados en su mayoría con algodón

100% peruano. Sin embargo, los emprendedores de gamarra Para sobrevivir deben aprender

a luchar con otras armas.

Pero, ¿qué les falta para poder competir con los productos chinos? Sabemos que con  lo

MadeinChina no se puede competir, por sus bajos costos y esto ha costado la desaparición de

varias empresas. Por eso, se debe buscar otra estrategia competitiva: la diferenciación por

calidad.

Canal N. Denunció la invasión de confecciones chinas en el

mercado, el contrabando que viene de otros países y la escasa

fiscalización en centros comerciales aledaños al emporio de La

Victoria.

"Esto nos perjudica porque el producto chino se vende con un

50% menos del valor del producto peruano y esto lo ve el

Gobierno y no lo regulariza. Nosotros no podemos

perjudicarnos"

Perú es el mercado más dinámico para los productos chinos en América Latina, medido en términos porcentuales entre los principales socios del país asiático, según un análisis de Latin Business Chronicle en base a datos del Fondo Monetario Internacional (FMI).

El año pasado Perú importó un total de 2,770 millones de dólares de China, un aumento de 65.1% respecto al 2007, lo cual fue superior a otros socios como Brasil, que aumentó sus importaciones en 65%

Debido a esto se propone al gobierno crear alianzas estratégicas para que beneficie al sector

productivo en mención.

Potencializando la capacidad productiva dirigida a la raíz, que vendría a ser el “AGRICULTOR” de la

siguiente manera:

Inversión en tecnología / Capacitaciones. De esta manera se crearía una cultura Empresarial

dando oportunidad a los empleados en base a estrategias.

1.- ESTRATEGIAS

Es importante crear una matriz FODA para la creación de estrategias:

          FACTORES                  INTERNOS

FACTORESEXTERNOS

FORTALEZAS INTERNAS: CUALIDADES OPERATIVAS, APOYO FINANCIERO, DE COMERCIALIZACIÓN,

DEBILIDADES INTERNAS: POR EJM. DEBILIDADES EN LAS AREAS INCLUIDAS EN EL CUADRO DE “FORTALEZAS”.

OPORTUNIDADES EXTERNAS: CONDICIONES ECONOMICAS PRESENTES Y FUTURAS, CALIDAD EN LA MATERIA PRIMA, NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y TECNOLOGIA.

AMENAZAS EXTERNAS: COMPETENCIA Y AREAS SIMILARES A MI PRODUCCION, PRECIOS BAJOS, NOVEDADES

El gobierno

Reforzar la promoción de los textiles peruanos, capacitar a los empresarios en cómo aprovechar los mercados exteriores, asesorándolos para mejorar los niveles de calidad. Y todo esto debería estar dentro de la estrategia de marca Perú para textiles, de esta forma ser reconocidos en el mercado mundial como grandes exportadores de moda.

lograr que se impongan derechos antidumping a los productos que ingresan

Tomar medidas más exigentes ante el contrabando ilegal de prendas de vestir y textiles

Promulgar Leyes contra la Subvaluación de Importaciones que tiene como finalidad fortalecer las herramientas jurídicas de la autoridad aduanera nacional para supervisar y fiscalizar adecuadamente la asignación del valor de la mercancía que ingresa al país por la vía de importación.

el Gobierno Peruano ha elaborado una importante estrategia multisectorial denominada “Me Pongo

Gamarra”, con el objetivo de convertir al emporio comercial de   Gamarra en el más importante de

América Latina.

ESTRATEGIALa ministra de la Producción destacó que las acciones a implementar, a partir de la referida estrategia, son los siguientes:Calidad del Entorno  Instalación de servicio de cuidado para los hijos de trabajadores: Cuna Más.  Jornadas de salud integral.  Mejora del comercio gastronómico.  Cambio del suministro eléctrico actual de monofásico a trifásico.Calidad Empresarial  Capacitaciones y certificaciones en gestión, manufactura y uso de máquinas.  Orientación - asistencia en formas de actuación e internacionalización empresarial.  Educación financiera para la inclusión.Calidad del Producto  Desarrollo y fortalecimiento de las habilidades y capacidades de diseño.  Sensibilización y orientación para el desarrollo de marcas.  Fortalecimiento del centro de innovación textil.Visibilidad en el Mercado Interno Y Externo  Alianzas estratégicas y articulación empresarial.  Misiones internacionales.  Concurso “Talento en Gamarra”.  Desfiles de modas.