elementos de la administración estratégica
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Facultad de ciencias empresariales
Administración de empresasGerencia estratégica
NRC:33759
Contenido
*Concepto Administración Estratégica.*Enfoques administrativos.*Elementos de la Administración Estratégica. *Estrategias y Evolución de la Administración.*Jerarquía de las Estrategias*Arquetipos de empresas Modelo de Miller y Friesen.*Toma de Decisiones.
*Webgrafía.
Concepto
Implementación y formulación
Ambiente interno
Debilidades
Fortalezas
Es el Proceso
Mediante acciones
Análisis y Diagnostico
Ambiente Externo
Administracion estrategica
Ventajas competitivas Que A través
del
Amenazas Oportunidades
de
Busca
Objetivos declarados
Defender
FORTALEZASOPORTUNIDADES
Aprovechar
AMENAZAS
Aprovechar
Defender
DEBILIDADES
Lograr objetivos
declarados
Administración estratégica
Enfoques Administrativos
Cumplir objetivos menos recursos posibles
1. EFICIENTE
2. EFICAZ
1.
2.
3.
ELEMENTOS DE LA ADMINIST ACIÓN ESTRATÉGI A
METAS DE LA ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS
TOMA DE DECISIONES
VISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PLANESOPERATIVO
S.
MISION
AÑOS
MESES
DIAS
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Lo que la empresa hace y a quien
sirve
*Actividad principal
*Valores
*Estrategia para lograr satisfacer la
necesidad
Objetivo a largo plazo
*¿Cómo gustaríamos vernos en 10 años?
*¿Cómo queremos vernos en 10 años?
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es el pilar donde se apoya la empresa , es el planteamiento de una
meta o propósito a alcanzar
Deben ser Claros: concretosMedibles: resultado
tangible Observables:
referencia
Estrategia
Como se lograra el objetivo
*Estrategias corporativas : En que debe estar la org.*Estrategias de negocio :
Desarrolladas por la unidades de negocios
*Estrategias funcional: Derivadas de los objetivos
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Planes operativos
Lineamentos de Tiempo y lugar
ProyectosProgramas
Presupuestos
Aplicación única Aplicación Permanente
Perduran a través del tiempo
ReglamentosProcedimientos
Métodos operativos
JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS
Maximizar utilidades
Administrar utilidades
Calidad de vida
Administrador como responsable de la justicia
Fases:
NO EXITOSOS
• impulsiva : • da giros ala organización corre
riesgos
*Burocracia estancada: le teme al riesgo
*Gigante sin cabeza: tomar decisiones inadecuadas
por que no hay líder
*Nadando contra la corriente : es consiente de los cambios
pero su debilidad es el dinero
EXITOSOS
*Gigante bajo fuego :se enfrenta a grandes competidores y
tiene planeación *Empresa adaptiva bajo extremo
dinamismo : gestión innovadora *Emprendedora :
centralizadas y asumen riesgos *Adaptiva bajo dinamismo moderado :
enfrenta los cambios externos , anticipa la ventaja sobre sus
competidores .*Organización innovadora :
invención de nuevos productos , mejores toma de decisión *Organización dominante :
poca complejidad toman riesgos de forma moderada
MODELO DE MILLER Y FRIESEN
ARQUETIPOS DE EMPRESAS
TOMA DE DECISIONES
Enfoque racional
_:
Experiencia de Pros y
contras.
Enfoque intuitivo o emocional:
En base a las corazonadas.
Sexto sentido – fruto de la experiencia
Enfoque Quasi –
racional:
Experiencia y
aplicación de los
métodos cuantitativ
os
Webgrafía
Definición de objetivo : desde Definicion.mx: http://definicion.mx/objetivo/#ixzz3AmkHMAcW
Video de ingeniería estratégica Ibero león . Germán Gonzales Ernesto Ramírez
Presentado por ::
Jenny Paola Otálora Osorio000146288