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EL ECONOMISTA JUEVES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2013 1

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

Al igual que hicimos el mes pasado con las empresas, los internautas y lectores de ‘elEconomista.es’ han elegido, como viene siendo habitual en los últimos años, a los mejores ejecutivos de las empresas de losdiversos sectores que en los últimos meses han hecho frente a la dura situación de crisis de una forma muy positiva para sus compañías y que tienen por delante el reto de afrontar el año de la recuperación.

Domingo Ureña Jorge Sendagorta Francisco J. Díaz Gil Juan Miguel Martínez Antonio Hernández Javier Robles Luca Napolitano

José Manuel Machado Rafael Prieto Emilio Botín María Dolores Dancausa José Ignacio Goirigolzarri Manuel Manrique Salvador Alemany

José Lladó José Miguel Andrés Jesús Garre John M. Scott Pablo Isla Juan Roig Isidoro Álvarez

Borja Prado Antonio Brufau Ignacio Sánchez Galán Juan Antonio Castellanos Celestino García Juan Chinchilla Eugenia Bieto

Santiago Íñiguez Emilio Ontiveros Martín Selles Elvira Sanz José M. Fdez. Sousa-Faro Fernando Martín Carlos Cutillas

Juan José Bruguera María Cordón Muro Juan Abarca Cidón Miguel Carrero Ignacio Garralda Antonio Huertas Vicente Tardío

Jesús Sánchez Bernardo Velázquez Ángel Antonio Del Valle Javier Monzón Javier Rodríguez Zapatero José Manuel Desco Pedro Serrahima

Luis Miguel Gilpérez José Miguel García Javier Carbajo Juan José Hildalgo Fernando Suárez Antonio Catalán Simón Barcelo Tous

JUEVES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA2

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO AERONÁUTICA

Los recortes en defensa y la crisisno lastran el vuelo de la aeronáuticaEl ‘tijeretazo’ en las inversiones del Ministerio de Defensa y la recesión económica noafectan a la aeronáutica española gracias al mercado exterior y a su apuesta por la innovación

Felipe Alonso MADRID.

Los recortes que se han producidoen las inversiones del Ministerio deDefensa han afectado a diversosprogramas en desarrollo, pero elsector se mantiene en vuelo cons-

tante, gracias, quizás, a que hace ya algunosaños que su verdadero mercado está más alláde las fronteras del país y que sus empresa-rios han sabido invertir y desarrollar nuevastecnologías que son ampliamente reconoci-das y aprovechadas por los principales fabri-cantes de aviación y espacio de todo el mun-do. Es raro no ver a una de las empresas es-pañolas, cuyas principales cabezas se encuen-tran mencionadas en este ranking, que no estéincluida en un desarrollo aeronáutico. De sucalidad pueden dar fe tanto Boeing, como Air-bus, Embraer, Bombardier o Eurocopter.

Los proveedores y colaboradores de gran-des proyectos, como Aciturri, o de ingenie-ría, caso de Aernnova, siguen manteniendosu capacidad de avance. En el primer caso se

suele recordar su participación en los pro-gramas de Airbus, en especial en el desarro-llo del nuevo avión comercial A350 para cu-yo primer aparato, el XWB, ha diseñado elVertical Tail Plane (estabilizador vertical),cuya primera unidad entregó a finales delaño pasado; y en el segundo, su labor de in-geniería es cada vez más respetado y alaba-da a nivel mundial. Pero como no sólo deaviones viven las empresas aeronáuticas, hayque destacar el caso de Sener que este añoha completado la instalación del parasol des-plegable del satélite Gaia, que se lanzó al es-pacio el 20 de noviembre, y cuya labor serála de observar y catalogar mil millones de es-trellas esparcidas por la Vía Láctea, para laAgencia Espacial Europea.

Sorprendente ha sido el cambio de nom-bre decidido por el Consejo de Administra-ción de EADS este verano, para aprovecharel tirón que tiene su división comercial, Air-bus, denominándose a partir de ahora Gru-po Airbus. También el fabricante europeo hadecidido agrupar todos sus negocios de avia-

ción militar (Airbus Military), espacio (As-trium) y de defensa (Cassidian), que va a re-cibir el nombre de Airbus Defence&Space, ycuya sede estará en Munich. La joya de la co-rona de EADS, de Airbus o de Airbus Mili-tary, como se quiera considerar en este 2013,ha sido la entrega de la primera unidad delA400M al Gobierno francés. Aparato ensam-blado y entregado en Sevilla con la presen-cia del Príncipe de Asturias el 15 de septiem-bre. Esta entrega hace que el presidente deAirbus Military, Domingo Ureña, sea uno delos más valorados.

En cuestión de propulsores, la empresaITP está dando muestra de su consolidacióna nivel internacional, al participar en dife-rentes programas asociada con Rolls-Royce,desarrollando motores más eficientes, es de-cir que ahorren combustible y que arrojenmenos contaminación. Y en Alestis, el fabri-cante Airbus ha situado al frente a uno de susejecutivos de mayor confianza, Javier DíazGil, que desembarca tras haberse encargadode la filial polaca de Airbus Military.

1.503votostotales

Ureña es un amplio cono-cedor de la industria aero-náutica, que inició su ca-rrera en la española Cons-trucciones Aeronáuticas(Casa), de donde salió pa-ra formar parte del grupode directivos que pusieronen marcha la sociedad eu-ropea Eads que asumió ala mencionada empresa.Desde entonces, este tole-dano licenciado en inge-niería técnica aeronáutica,

ha ido pasando por dife-rentes responsabilidadesen el sector en Francia yAlemania, hasta ser encar-gado de impulsar el trans-porte militar de la multi-nacional Eads. Ahora, de-be de hacer frente a la re-conversión que el negociode defensa va a llevar a ca-bo en el 2014, iniciándosepor el cambio de nombrede Eads y a la reorganiza-ción de sus filiales.

Impulsor de la nueva‘casa’ y de Airbus

DOMINGO UREÑAPresidente de Airbus Military

La tradición unida a la in-novación tecnológica bus-cando convertirse en unaempresa de referenciamundial es lo que ha idologrando Sener, fundadaen 1956 de forma familiar.No ha sido del todo fácilla transición generacional,pero Jorge Sendagorta,doctor ingeniero naval, hasabido coger el timón yorientar la nave empresa-rial hacia buen puerto. Hoy

en día está consolidándo-se como uno de los gruposempresariales más impor-tantes del País Vasco, a pe-sar de haberse tenido queenfrentar a situaciones ad-versas motivadas por lacrisis económica. No obs-tante, su actividad inno-vadora, su búsqueda de so-luciones dentro del cam-po aeronáutico y espacial,mantiene un horizonte deesperanza en el futuro.

De la tradicióna la innovación

JORGE SENDAGORTAPresidente de Sener

La delicada situación deAlestis Aerospace duran-te los últimos dos años lle-vó a su principal accionis-ta, el fabricante europeoAirbus (Eads), a tomar eltotal del capital de la com-pañía, y a colocar al fren-te de la misma a un hom-bre de toda su confianza.Nacido en Sevilla, es inge-niero industrial, comenzóa trabajar en Casa, con unavinculación permanente

al grupo Eads, donde haocupado numerosos pues-tos de responsabilidad enel organigrama de AirbusMilitary, como la presiden-ciadelafilialpolacadeAir-bus Military. Su labor se-rá la de reflotar la empre-sa que se encuentra sumi-da en un expediente deregulación y consolidar loscambios que ha llevado acabo su antecesor JesúsGarcía Argüelles.

Airbus toma el mandopara reflotar Alestis

FRANCISCO JAVIER DÍAZ GILConsejero delegado de Alestis


Este burgalés, artífice delnacimiento y consolida-ción de Aciturri como unaempresa de referenciamundial, se muestra orgu-lloso de haber sabido ha-cer los deberes antes de lacrisis, de tal forma que añotras año la sociedad se vaconsolidando. Incluso, re-cientemente ha manifes-tado que espera cerrar elaño con un aumento del 15por ciento en los resulta-

dos. Este cierre positivovienedado,segúnClemen-te, porque los proyectosque tiene encima de la me-sa Aciturri “caminan conmucha fuerza”, y confía enundesarrolloampliodeac-tuaciones, no sólo en lastresplantasquetienelaem-presa en Miranda de Ebro,sino en la producción desus fábricas en Valladolid,Sevilla, Madrid, Cádiz,Hamburgo y Brasil.

Con los debereshechos ante la crisis

GINÉS CLEMENTEConsejero delegado de Aciturri

Industria de Turbopro-pulsores (ITP) se ha plan-teado su futuro como unreto que se base en la di-versificación de su cargade trabajo en diferentesproyectos. Ricardo Mar-tí, abogado y miembro dela carrera diplomática, quefue secretario de Estadode Seguridad entre 1996 y2000, ha sabido potenciarla actividad e inversionesde la compañía, de tal for-

ma que se consolida comouna empresa global espe-cializada en la aplicaciónde alta tecnología en la fa-bricación de motores ae-ronáuticos, procurandosiempre mantener un al-to nivel de calidad, ade-cuándose a las demandasde las compañías aéreasde ofrecer unos propulso-res mucho más eficaces,que ahorren combustibley que arrojen menos CO2.

El futuro pasa pordiversificar proyectos

RICARDO MARTÍ FLUXÁPresidente de ITP

Ignacio López, Iñaki, esun claro ejemplo de cómose puede aprender empre-sarialmente y saber cuán-do es el momento para darel salto de directivo a em-presario. Ingeniero indus-trial por la ETSII de Bil-bao, ha desarrollado unaamplia carrera en Sener eIberdrola, así como en Ga-mesa. En esta última em-presa vio la oportunidadde consolidar una nueva

compañía y dejar de serun simple alto directivo aun empresario, y para ellohizo una oferta para com-prar la división aeronáu-tica de Gamesa. Apoyadopor un grupo de cajas y ac-cionistas privados, Iñakiha conseguido convertir-se en un referente mun-dial del desarrollo de lasgrandes secciones de losaviones, como por ejem-plo en las alas.

El paso de directivoa empresario

IGNACIO LÓPEZ GANDÁSEGUIPresidente y consejero delegado de Aernnova

AERONÁUTICA LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

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LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO ALIMENTACIÓN

Motor de la economía españolay locomotora de las exportacionesEn 2012 las ventas de las empresas de alimentación y bebidas fuera de España crecieronun 9,4%, hasta los 22.078 millones de euros, pero el consumo interno sigue en caída libre

Gema Boiza MADRID.

Los directivos de las compañías dela industria alimentaria puedenpresumir de estar en el sector me-jor valorado por los consumido-res españoles, según se despren-

de del último estudio de RepTrak Pulse Es-paña, y también en el que más exporta, pe-se a las dificultades financieras que ha traídoconsigo la crisis. Solamente en el año 2012las ventas de las empresas de alimentacióny bebidas fuera de España crecieron un 9,4por ciento, hasta los 22.078 millones de eu-ros, lo que supuso un crecimiento casi tresveces superior al del conjunto de las expor-taciones españolas, que aumentaron un 3,4por ciento, según datos de la Federación deIndustrias de Alimentación y Bebidas(FIAB).

Aunque la Unión Europea (con Francia ala cabeza) sigue siendo el principal destinode nuestras exportaciones, por delante deEstados Unidos, China y Hong Kong, Rusia

y Japón, la acogida de la industria alimen-taria española es cada vez mayor en los paí-ses del Magreb, Turquía y Sudáfrica. De ahíque los directivos del sector miren con ca-da vez mayor interés las oportunidades quese les presentan en mercados hasta ahorapoco o nada explorados.

Triunfan los derivados del cerdoPor productos, los datos de la Federaciónde Industrias de Alimentación y Bebidasindican que los que más se exportan son losderivados del cerdo ( jamón, embutidos…),vino, aceite de oliva y pescado, entre otros.Es más, de seguir como hasta ahora, las ex-portaciones de esta industria, que ahora re-presentan el 28,5 por ciento de su factura-ción, podrían suponer el 40 por ciento desus ventas antes de que finalice la presen-te década.

Sin embargo, los directivos del sector yahan dicho alto y claro que las exportacio-nes no pueden solucionar la apatía del con-sumo en España que el año pasado se tra-

dujo en una caída de las ventas (del 2,68 porciento) y de la producción. Además, el em-pleo (con cerca de 440.000 personas vin-culadas a la industria de la alimentación ylas bebidas) fue el año pasado un 1,7 porciento inferior al de 2011 y en el índice deproducción industrial el de la alimentacióndisminuyó un 14,9 por ciento y el de las be-bidas un 10,8 por ciento, según datos delInstituto Nacional de Estadística.

De ahí que la Federación de Industrias deAlimentación y Bebidas pida la reactivaciónde la confianza del consumidor y una me-jora en las condiciones de financiación, ade-más de garantizar la unidad de mercado re-duciendo las duplicidades administrativasy la burocracia, e impulsar la internaciona-lización y la innovación.

Pese a la fortaleza del sector, los directi-vos de sus empresas no bajan la guardia. Lasdificultades de Panrico son sólo un ejemplode hasta qué punto y en qué niveles la cri-sis pueda dañar a pequeños, medianos e in-cluso gigantes.

2.633votostotales

Juan Miguel Martínez Ga-baldón lleva 28 años sien-do el director general deGalletas Gullón, que bajosu gestión ha conseguidollegar con sus productos ysu apuesta por la innova-ción a más de 100 países.Nacido en 1954 en PozoAmargo (Cuenca), Gabal-dón desembarcó en Galle-tas Gullón en 1985. Desdeentonces, este directivo,que tuvo su primer acer-

camiento con el mundo delagalletaenlaalemanaLos-te-Balhsen donde fue di-rector de producción, hatrabajadoparatransformarel modelo de gestión y ex-plotación. En estos años,ha conseguido que Gullónsea la más grande de Eu-ropaenestesector,contresplantas de producción, yuna de las alimentarias es-pañolasconmayorpresen-cia internacional.

Apuesta por la I+D+ipara seguir creciendo

JUAN MIGUEL MARTÍNEZDirector general de Galletas Gullón

Ha sido una figura claveen el proceso de transfor-mación y expansión de laque es hoy la alimentariaespañola más internacio-nal. Nacido en Tudela (Na-varra) y criado en Sevilla,donde se licenció en CC.Económicas, comenzó sucarrera en Arrocerías Her-ba, una empresa que ha-bía creado su abuelo, pro-pietaria de marcas comoLa Fallera, Brillante o Ci-

gala, y adquirida por elGrupo Ebro Puleva en2001. Meses después, fuenombrado consejero, vi-cepresidente y miembrode la comisión ejecutivade Ebro Puleva para, en2004, ser elegido conseje-ro delegado y en 2005, pre-sidente ejecutivo. Desdeentonces la compañía seha centrado en las áreas dearroz y pasta y ha pasadoa llamarse Ebro Foods.

Artífice del gigantedel arroz y la pasta

ANTONIO HERNÁNDEZPresidente de Ebro Foods

Licenciado en CC. Políti-cas, Económicas y Comer-ciales por la Universidadde Madrid, ha desarrolla-do casi toda su carrera pro-fesional en Danone, com-pañía a la que se incorpo-ró en 1973. Originario deLeón, Robles ha sido jefede servicio de estudios demercado, product mana-ger, director comercial ydirector general de la ali-mentaria hasta que en

1999 llegó a la presiden-cia. Tres años más tarde,el directivo, con formaciónen el IESE y en el Institu-to Internacional San Tel-mo, fue director generalde la división de produc-tos lácteos frescos paraEuropa del Sur de la mul-tinacional, y vicepresiden-te mundial de marcas es-tratégicas de la división deproductos lácteos entre2007 y 2008.

La innovación alservicio de la calidad

JAVIER ROBLESPresidente de Danone


Licenciado en Derechopor la Universidad Com-plutense de Madrid y conpostgrados en el Institu-to Internacional San Tel-mo y en el Instituto deEmpresa, Alberto Rodrí-guez-Toquero es desde2006 director general deMahou-San Miguel. Ungrupo cervecero –al quellegó tras trabajar en Co-ca-Cola y Arnold Worlwi-de Spain (Grupo Havas)–

que está presente en másde 40 países con una fac-turación próxima a los1.200 millones de euros.El grupo es propietario deMahou, San Miguel, Al-hambra y Reina. Asimis-mo es dueño del 50 porciento de la cervecera in-dia Arian Brewers, tienerelaciones comerciales conCarlsberg y Molson-Co-ors, y es dueño de Solánde Cabras.

Al frente de unacerveza ‘embajadora’

ALBERTO RODRÍGUEZ-TOQUERODirector general de Mahou-San Miguel

Es el actual presidente dela división Ibérica de Co-ca-Cola, tercera en ventasen Europa por detrás deEuropa Oriental y Alema-nia. Economista y másteren dirección de empresaspor el Instituto de Empre-sa de Madrid, De Quintocomenzó su trayectoria enCoca-Cola en 1982. Trasocupar diversos cargos enel área de márketing, en1988 entró a formar par-

te de BSB Advertising. En1990 regresó a Coca-Co-la España para ser direc-tor de servicios de márke-ting. Entre 1992 y 1996 tra-bajó como director demarketing, primero conbase en Tailandia y luegoen Alemania. A su regre-so a España, fue directorgeneral hasta enero de2000 en que asumió lapresidencia de la divisiónIbérica.

Un buen pilotopara el gigante rojo

MARCOS DE QUINTOPresidente de Coca-Cola España y Portugal

Nacido en 1940 en Alha-ma de Murcia, TomásFuertes Fernández es des-de hace más de 50 años elpresidente de Grupo Cor-porativo Fuertes y de El-Pozo Alimentación. Unholding del que es propie-tario junto a sus herma-nos. Este directivo diplo-mado en Alta Direcciónde Empresas por la Uni-versidad de Murcia y porla Cámara de Comercio de

Murcia tiene como metaque la compañía doble sutamaño en diez años y que,en los próximos cinco, El-Pozo, que ya está presen-te en 82 países, dupliquesu presencia internacio-nal. Para ello, ya ha crea-do una sociedad conjun-ta con la empresa rusaCherkizovo, con quienquiere desarrollar la in-dustrialización del mer-cado del pavo.

Doblar la empresaen menos de 10 años

TOMÁS FUERTESPresidente de Grupo Fuertes

Licenciado en CC. Bioló-gicas por la Universidadde Oviedo y MBA por elInstituto de Empresas, Ja-vier Roza (Oviedo, 1961)es el actual director gene-ral de la filial española deBongrain, propietaria ennuestro país de Manteque-rías Arias y Angulo Gene-ral Quesera, y segundo ac-cionista de Capsa. Antesde llegar a Bongrain, tra-bajó en la división de ce-

pillos dentales de Guille-tte hasta su incorporacióna Unilever en 1991, dondepermaneció 17 años. Hasido director comercial enEspaña de su división dedetergentes, y director ge-neral de la multinacionalen Portugal entre 2004 y2007. Antes de incorpo-rarse a Bongrain tambiénfue el director de la divi-sión alimentaria para Es-paña de Schweppes.

La cara visible deBongrain en España

JAVIER ROZADirector general de Mantequerías Arias

Ha protagonizado una delas operaciones más im-portantes de las últimassemanas: ha evitado quela cárnica se quede en ma-nos chinas al firmar unacuerdo con el grupo me-xicano Sigma para que és-te compre el 45 por cien-to del capital de la compa-ñía y lance una OPA por elresto. Una operación conla que la china Shuanghui,que tiene un 37 por cien-

to en la cárnica, además deperder el control tendráque vender un 7 por cien-to. Sea como sea, Ballvé esel gran vencedor ya que seconvierte en el nuevo pre-sidente y consejero dele-gado de Sigma Europa, ylogra de la mexicana finan-ciación para adquirir ini-cialmente un 5 por cientode la compañía que podráelevarlo después hasta el12,4 por ciento.

Sigma, su aliadoen el gigante cárnico

PEDRO BALLVÉPresidente de Campofrío

El presidente ejecutivo deHeineken España ha desa-rrollado toda su carreraprofesional en compañíasinternacionalescomoKrafty Mars, en las que ha ocu-padodiferentespuestosdi-rectivos. Experiencias quesellevóconsigoaHeineken,cuya cuota de mercado es-tá cerca del 30 por cientoen nuestro país. Es una delasprimerascompañíasdelsector de Alimentación y

Bebidas y comercializa enbotella, lataybarrilsusmar-cas Heineken, Cruzcam-po, Amstel, Buckler, Kali-ber, Shandy Cruzcampo,Legado de Yuste y 20 es-pecialidades internaciona-les, como Guinness o Fos-ter’s. Propiedad de Hei-neken, la firma gana pesoen la distribución y en lahostelería gracias a las cer-vecerías temáticas de Beer& Food.

Un líder de marcasy variedades

RICHARD WEISSENDPresidente de Heineken España

ALIMENTACIÓN LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO AUTOMOCIÓN

El año de la tímida recuperacióngracias a los planes de ayudasLa buena noticia: que el sector del automóvil parece haber parado su criminal caída; lanoticia realista: que esto ha ocurrido gracias a los planes Pive y similares. ¿Y en 2014?

Miguel Ángel Linares MADRID.

Seamos positivos. A fecha de hoy,finales de noviembre de 2013, sevenden más coches en España queel año pasado. Mientras en el ejer-cicio anterior las ventas de turis-

mos cayeron un 14,2 por ciento con respec-to a 2011, en estos momentos, las cifras de losdiez primeros meses del año 2013 nos dicenque se han vendido 527.749 turismos (un 1,2por ciento más que en el mismo periodo de2012) y 79.987 todoterrenos (cifra 0,4 porciento superior a las del año pasado).

Claro está que los planes de renovación delobsoleto parque de automóviles español, co-mo los Pive o los Pima Aire, han tenido unpapel fundamental en este modesto creci-miento, pero a estas alturas cualquier broteverde, por pequeño que sea, sirve de estímu-lo y acicate a un sector, no lo olvidemos, quesupone el 10 por ciento del PIB español, yque da empleo a cerca de 300.000 personasen las factorías españolas.

Y es que el sector está como loco por salira flote, y se agarra a cualquier madero, aun-que esté a la deriva. De esta forma, son cons-tantes las declaraciones y los esfuerzos quese hacen desde Anfac, la patronal que englo-ba al 80 por ciento de los fabricantes presen-tes en nuestro país, para estimular por un la-do al Gobierno a que mantenga los planes deayudas al sector y, por otro, a las propias mar-cas para que sigan confiando en las factoríasespañolas a la hora de continuar con la pro-ducción en las mismas.

1.500 millones de inversiónDe esta forma, hay que destacar el anunciohecho hace unos días por Mario Armero, vi-cepresidente ejecutivo de Anfac, de que en2014 las grandes empresas de automociónque poseen factorías en nuestro país van ainvertir 1.500 millones de euros en la pro-ducción de los actuales modelos y los queestán por llegar. Armero resaltó que en la ac-tualidad el sector se está enfrentando a unciclo inversor “sin precedentes”, y que debe

suponer sólo el primer paso para el inicio,por fin, de la recuperación de un sector queha visto como con la crisis se han reducidolas ventas anuales de vehículos hasta en uncincuenta por ciento. Otra cosa es sin dudala machada lanzada por José Manuel Ma-chado, presidente de Anfac hasta el mes dejulio pasado, en que le sucedió Rafael Prie-to, que habla abiertamente de que a corto pla-zo recuperaremos la cifra de un millón y me-dio de vehículos vendidos anualmente.

Las grandes marcas presentes en Españahan tenido un año difícil, como el último lus-tro, ajustando unas caídas que en algunos ca-sos parecían no tener fin, y mal que bien vana cerrar un ejercicio con beneficios, en algu-nos casos, modestos, pero bienvenidos sean.Eso sí, los grandes directivos de las firmasautomovilísticas en nuestro país han tenidoun año desde luego tranquilo, pues no ha ha-bido ninguna gran silla que se haya “movi-do”, al menos entre los directivos más valo-rados entre los lectores de elEconomista. “Nonews, good news”, ha sido la premisa.

11.754votostotales

Este turinés de 45 añoscompleta en 2013 su pri-mer año en Fiat España,tras acceder al cargo enverano del año pasado. Ypor fin parece que las co-sas empiezan a estabili-zarse en la filial de la fir-ma italiana en España,pues en lo que llevamosde año las ventas, a 31 deoctubre, se han incremen-tado en un 28 por cientocon respecto a la misma

fecha de 2012, cuando elaño pasado ese repunte nollegaba al 4 por ciento. Es-ta subida constante ha ani-mado a Fiat España a apro-bar unos presupuestos op-timistas para los próximoscinco años, por lo que Na-politano confía, como elresto del sector, en que yase ha tocado fondo, y queaunque será un procesoduro, la recuperación yaes un hecho.

Recuperación yfuturo optimista

LUCA NAPOLITANOConsejero del. y director gral. de Fiat España

José Manuel Machado hacumplido ya una décadaal frente de Ford España,y a pesar de que la filial es-pañola del grupo norte-americano es una de lasque de momento, de ene-ro a octubre, acumula unasventas negativas en un 13,3por ciento con respecto a2012, Machado se mues-tra muy optimista con res-pecto al futuro del sectoren nuestro país. Y ese op-

timismo tiene la base deque Machado fue el pre-sidente de la patronal delsector, Anfac , hasta el pa-sado mes de julio. Y así, enunas jornadas celebradassobre el estdo del sectordel motor este mismo mesde noviembre, Machadosoltó la “bomba” de que“en muy poco tiempo sevolverán a vender 1,5 mi-llones de coches en Espa-ña”. Dios le oiga.

El hombre de los “1,5millones” del futuro

JOSÉ MANUEL MACHADOPresidente de Ford España

Prieto, madrileño de 50años que cumple su segun-do ejercicio como direc-tor general y vicepresiden-te ejecutivo del Grupo PSAen España, sucedió el pa-sado mes de julio a JoséManuel Machado al fren-te de Anfac (AsociaciónEspañola de Fabricantesde Automóviles y Camio-nes), con el objetivo prio-ritario de que el Plan TresMillones de Anfac consi-

ga, con la ayudas de las dis-tintas Administraciones,que se fabrique ese núme-ro de unidades en el año2017. Y por lo que respec-ta a casa, Rafael Prieto si-gue al frente de la encar-nizada lucha entre los Gru-pos PSA y Volkswagen porliderar el mercado espa-ñol, en la que la nueva ar-ma del grupo francés es elreciente lanzamiento delnuevo Peugeot 308.

Presidente de Anfacen un momento clave

RAFAEL PRIETODirector gral. PSA Peugeot Citroën Ibérica


Hace ahora justo un año,Kyung Hyeon (James)Kim accedía al cargo depresidente de Kia España,tras desarrollar toda su ca-rrera profesional dentrodel Grupo Hyundai/Kia.Y desde luego, la cosa hafuncionado este año, puesKia ha elevado sus ventasde turismos (de enero aoctubre), en un 27,3 porciento, cuando, a fecha dehoy, ya ha conseguido ven-

der mil unidades más queen todo el año pasado,cuando había que mirarhasta el fondo de los co-ches a la venta en nuestromercado para encontrarun modelo de Kia. Hoy, elKia Cee’d puede presumirde ser uno de los treintacoches más vendidos ennuestro país. Y las previ-siones es que esta tenden-cia continúe, a nivel par-ticular y general, en 2014.

Un repunte notableen las ventas de Kia

KYUNG HYEON KIMPresidente de Kia España

Otro de los fijos en la lis-ta de mejores directivoselegidos por los lectoresde elEconomista es LudgerFretzen, presidente deVolkswagen-Audi Españadesde septiembre de 2012.Y ahí están las cifras, conSeat y Volkswagen aupa-dos a las dos primeras po-siciones del ranking deventas del mercado espa-ñol en lo que llevamos deaño, con un gran repunte

de Seat (un 9 por cientorespecto a las ventas delaño pasado), y una caídamínima de Volkswagendel 1,2 por ciento. De to-das formas, Volkswagen-Audi se ha vuelto a ver re-lacionado con las presun-tas intenciones de la filialespañola del grupo ale-mán de trasladar su sedea Madrid en caso de queCataluña continúe con suderiva independentista.

En el podio de lasventas con Seat y VW

LUDGER FRETZENPresidente de Volkswagen-Audi España

Torres acaba de cumplirdos años al frente de lacompañía japonesa ennuestro país, que continúaresistiendo con uñas ydientes entre las habitua-les de los puestos de ho-nor de las listas de ventas(Nissan continúa siendo,al igual que en 2012, la oc-tava marca más vendidadel mercado español). Ytodo ello gracias a un mo-delo, el Qashqai, que con-

tinúa siendo el sexto vehí-culo más vendido en Es-paña, pero que llega consu segunda generación enlos primeros meses de2014. Según Frank Torres,Nissan está viviendo unafase de crecimiento con-solidado, como se estáviendo en la planta de lajaponesa en la Zona Fran-ca de Barcelona, que sigueincrementando poco a po-co su prodcución.

Un crecimiento queya está consolidado

FRANK TORRESDirector general de Nissan Motor Ibérica

Cuatro son los años de To-más Villén al frente dePorsche en España, en losque ha vivido la total in-tegración de la mítica mar-ca en el Grupo Volkswa-gen. Una marca tan per-sonal e intransferible co-mo Porsche ha vivido unaño mirando al pasado,con la celebración del cin-cuentenario de su leyen-da más apreciada, el 911;al presente, con el “ficha-

je” de Jorge Lorenzo pa-ra labores de promociónde la marca; y al futuro,con el inminente lanza-miento (con todo lo quesupone un nuevo modeloen una marca comoPorsche), del Macan, pre-visto para comienzos delaño 2014. Y en cuanto a lasventas, Porsche tan sóloha retrocedido un 0,7 porciento con respecto a 2012entre enero y octubre.

Miradas al pasado,al presente y al futuro

TOMÁS VILLÉNDirector general de Porsche Ibérica

Antonio Cobo ha cumpli-do su tercer año al frentede General Motors Espa-ña en un ejercicio que es-tá teniendo luces y som-bras. Aunque el grupo es-tá recuperando ventas trasunos años muy duros(Opel en particular es laquinta marca del merca-do español de enero a oc-tubre, con más de 43.000vehículos vendidos, un 3,4por ciento más que en el

mismo periodo de 2012; yel Corsa es el cuarto vehí-culo más vendido de nues-tro país, sólo por detrás deMégane, Ibiza y CitroënC4), las consecuencias delos periodos anteriores tannegativos todavía se dejanver, si bien se atisba cier-ta esperanza en el futurode la factoría de Figuerue-las (Zaragoza), que a par-tir de 2014 acoge la pro-ducción del Opel Mokka.

Las luces y sombrasde todo el mercado

ANTONIO COBOPresidente de General Motors España

Aunque en un principiose especuló con que JoséVicente de los Mozos, pre-sidente de Renault Espa-ña, abandonaría su cargo,que ocupa desde el 1 deenero de 2012, al ser re-cientemente nombradodirector mundial de Fa-bricación y Logística de lafirma francesa, al final es-te ingeniero aeronáutico,hombre de Renault desde1978, compaginará ambos

altos cargos. Renault esotra de las grandes mar-cas que han visto repun-tar sus ventas en el mer-cado español, aunque só-lo haya sido en un modes-to 4,4 por ciento, en losdiez primeros meses delaño, además de seguirmanteniendo, una vez más,al sempiterno Mégane co-mo líder de ventas. Ade-más, se ha lanzado un nue-vo modelo, el Captur.

El ascenso de unhombre de la casa

JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOSRenault España

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO AUTOMOCIÓN


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO BANCA

Atención: se remunera el optimismoy se encarece el pesimismoEl discurso de Botín, reseñando que a España “le está llegando dinero para todo”, tienecontinuidad en los balances bancarios, con alzas en los resultados y en el dinero depositado

Fernando Cruz MADRID.

Bolsa, deuda pública e inversiones,son tres, que no todas, de las par-celas que, según Emilio Botín, seestán beneficiando de “un cam-bio drástico de la percepción de

nuestro país en el extranjero en los últimosmeses”. En resumen, que la desconfianza fi-nanciera internacional ha hecho el petate yha sido reemplazada por la esperanza y la se-guridad en España. Ahora bien, el discursodel banquero español, gestor de una de lasmayores entidades del sector en el ámbitomundial, ¿se corresponde con la realidad ofue simplemente un mensaje con el fin deatraer adeptos o clientes?

Cruzado el Atlántico, de vuelta a nuestropaís, es la Asociación Española de Banca, en-tidad creada en 1977 y en la que encuentranhospedaje bancos españoles y extranjeros queoperan en España, la que divorcia las pala-bras de Botín de cualquier intento propagan-dístico. O eso es lo que se desprende de su úl-

timo Informe Económico-Financiero de sep-tiembre. El documento, datado en septiem-bre de 2013, subraya que, transcurridos dosaños desde la recaída en recesión, “la econo-mía española comienza a mostrar síntomasde una mejoría que abren las vías hacia unarecuperación”.

Puestos a singularizar, los analistas de lapatronal bancaria ponen de manifiesto queal buen comportamiento del sector exterior“se suma la estabilización del consumo pri-vado y un primer avance de la inversión enbienes de equipo”. De puertas para adentro,escudriñando lo que acontece en la banca, losmacronúmeros del sector, al menos los audi-tados a la conclusión del primer semestre de2013, remuneran el optimismo y encarecenel pesimismo. En otras palabras, con un re-sultado atribuido de 5.310 millones de eurosen el primer semestre de 2013, 2.136 millonesmás que los conseguidos en el mismo perio-do del ejercicio 2012, no están errados los quecomentan que en el tapete bancario, pese a laaplicación en el último ejercicio de los dos

reales decretos-leyes de saneamiento extraor-dinario del sector, vuelven a pintar los orosen detrimento de los bastos.

La AEB, que reitera que el escenario eco-nómico, se ha ido estabilizando a lo largo delaño levanta acta también del incremento delsaldo de los depósitos captados de la cliente-la. Y lo ha hecho de forma mayúscula: en ca-si 66.000 millones de euros, cantidad que re-presenta un 9,8 por 100 anual y que sitúa laratio de créditos sobre depósitos en el 109 por100 (131 por 100 un año antes).

Ese hacer en el primer semestre de 2013, enel que las entidades han unido a sus políticasde desapalancamiento y saneamiento del ba-lance el intento de mejorar la financiación, laliquidez y el reforzamiento de la solvencia, es-tá ensombrecido por la polémica con respec-to a la decisión de que sea José María Roldánquien sustituya a Miguel Martín al frente dela AEB. Sea el Gobierno o la patronal banca-ria la que logre que su opinión anille en el de-do de los hechos, todo apunta que la ventani-lla de la confianza parece reabrirse.

2.506votostotales

En la antesala de cumplirlos 80 años, ha colocado alBanco de Santander en lapole position del mundo fi-nanciero. Ingresó en la en-tidad en 1958. Seis añosmás tarde fue nombradodirector general y en 1986presidente, sucediendo asu padre. Antes de finali-zar el pasado milenio, con-cluía con éxito las nego-ciaciones para fusionar laentidad con el Banco Cen-

tral Hispano. En el presen-te, el Santander, que cerróel primer semestre de 2013con un beneficio de 2.255millonesdeeuros,eselma-yor de la eurozona y unode los 13 mayores del mun-do por capitalización bur-sátil: 63.000 millones deeuros. Reconocido en tresocasiones como el MejorBanco el Mundo, atiendea más de 100 millones declientes.

En la ‘pole position’del mundo financiero

EMILIO BOTÍNPresidente de Banco Santander

Es, quizás por su vincu-lación con Línea Directa,aseguradora controladapor Bankinter, una póli-za a todo riesgo para losclientes de la que es con-siderada como una de lasprimeras entidades finan-cieras en España. Miem-bro del Consejo Rectorde la Asociación para elProgreso de la Dirección(APD) y retratada en 2012en el Monitor Empresa-

rial de Reputación Cor-porativa (Merco) como laprimera mujer empresa-ria con mejor reputaciónen España, ha logrado queBankinter concluyera eltercer trimestre de 2013con unos activos totalesde 57.752,5 millones deeuros. Los recursos con-trolados se situaron en48.110,9 millones, lo quesupuso un crecimientodel 11,7 por ciento.

Una pólizaa todo riesgo

MARÍA DOLORES DANCAUSAConsejera delegada de Bankinter

Este bilbaíno está guian-do las embarcaciones con-tables de Bankia y delBanco Financiero y deAhorros a buen puerto.Nacido en la capital viz-caína, inició su carreraprofesional en el Bancode Bilbao (1977). Finiqui-tó la relación tras ser res-ponsable de Banca Mino-rista de BBVA y conseje-ro delegado de la entidadhasta el año 2009, respon-

sabilidades a las que agre-gó, entre otras, las vice-presidencias de Telefóni-ca y Repsol. En el presen-te, la gabarra del grupoBFA transporta, al menosa la conclusión del tercertrimestre, unos resulta-dos victoriosos: ganan-cias de 353 millones, in-cremento de la cuota demercado y de solvencia,descenso del saldo de ac-tivos dudosos...

Una gabarra enla ría de las finanzas

JOSÉ IGNACIO GOIRIGOLZARRIPresidente de Bankia


En sus inicios se dedicó ala creación y el manteni-miento de programas in-formáticos. Aquel queha-cer le animó a aliarse conlas nuevas tecnologías pa-ra transformar la banca delsiglo XXI. Así, este licen-ciado en CC. Económicasy Empresariales, nacidoen Chantada, Lugo, en1944, presidió Argentariadesde1996hasta1999,con-jugando con éxito tres ver-

bos: integrar, transformary privatizar. En enero del2000 asumía la presiden-ciadeunbanco,BBVA,conuna trayectoria de más de150 años y unas macro-cuentas que revalidan laexistencia de un chip pro-digioso: el margen brutode los nueve primeros me-ses del año alcanzó los16.303 millones de euros,con un beneficio de 3.077millones de euros.

El hombre delchip prodigioso

FRANCISCO GONZÁLEZPresidente de BBVA

Este presidente ha depre-ciado los principios de lafísica, logrando que lo pe-queño, la banca minoris-ta, se trueque en grande,las cifras. Con unas altascuotas de penetración, ce-rró los nueve primeros me-ses de 2013 con un bene-ficio atribuido de 458 mi-llones, elevando su solven-cia hasta el 12,5 por cientode core capital. La entidad,con casi 14 millones de

clientes, censo que con-forma unos recursos tota-les de 299.332 millones yque es atendido por másde 32.000 empleados quetrabajan en más de 6.300oficinas, no sólo pone suempeño en la actividad fi-nanciera, agrupando tam-bién el negocio asegura-dor y las participacionesen los bancos internacio-nales y en Telefónica yRepsol.

Un monorista muygrande e innovador

ISIDRO FAINÉPresidente de La Caixa

Nacido en 1949 en el mis-mo municipio barcelonésque da apellido al bancocreado en 1881 por un co-lectivo de empresarios ycomerciantes de Sabadell,Barcelona, es desde 1999presidente ejecutivo delque es retratado como elcuarto banco español. Vi-cepresidente del Círculode Economía, es responsa-ble de tres comisiones dela entidad que preside: eje-

cutiva, estrategia y controlde riesgos. Estos últimos,los peligros, parecen estardistantes del accionariadode una entidad que ha ga-nado cuota de mercado. Elavancesereiteraenlacuen-ta de resultados, contabi-lidad que, al concluir losprimeros meses de 2013,reflejaba un beneficio ne-to de 186,1 millones de eu-ros, cantidad que doblabala registrada en 2012.

Este sí que esprofeta en su tierra

JOSEP OLIUPresidente de Banco Sabadell

Es ejemplo de la destrezade quien bautizó el térmi-no JASP: joven, aunquesobradamente preparado.Para refrendarlo, acedia alo más alto del escalafóndel Banco Popular Espa-ñol, el tercer grupo ban-cario nacional por capita-lización, como el presiden-te más joven de la bancaespañola. Miembro demúltiples instituciones ytimonel de las compras del

Banco Nacional de Crédi-to (BNC) y del Totalbank,cumple a rajatabla el ob-jetivo trazado por la enti-dad el día de su constitu-ción: “Proporcionar acuantos utilicen sus ser-vicios las mayores facili-dades en toda clase deasuntos económicos y ban-carios”. El beneficio netoal concluir los nueve pri-meros meses de 2013 esde 227 millones de euros.

Un banquero a quiense puede llamar JASP

ÁNGEL RONPresidente de Banco Popular

¿Ha dicho adiós al sectoro sigue? Ni lo uno, ni lootro. Este profesor, aboga-do, político y banquero,acaba de vestirse la zama-rra de los 70 años, edadque le ha obligado a des-ligarse de la presidenciadel BBK, pero que no su-pone impedimento algu-no para que siga al frentede Kutxa Bank. La gestiónde Fernández al frente delbanco surgido del proce-

so de integración de lastres cajas vascas parece re-validar el mensaje queacompañó su botadura enel sector financiero: “Na-cemos desde una privile-giada posición en materiade solvencia, con un ba-lance diversificado”. Esuna realidad con cifras:beneficio neto consolida-do de 60,3 millones de eu-ros a la conclusión del ter-cer trimestre del año.

Portador de un billetede ida y vuelta

MARIO FERNÁNDEZPresidente de Kutxa Bank

Es catedrático de Hacien-da Pública y Derecho Fis-cal. Doctor también enCC. Económicas y Empre-sariales, es un ejecutivocon muchas luces en cues-tiones relacionadas con laeconomía. Así, ha lidera-do una gestión que, segúnel mismo escribe, ha per-mitido que Unicaja, a pe-sar de las circunstanciasde un adverso entorno,“haya podido encarar el

nuevo escenario con unosaltos registros en los pa-rámetros tradicionales deevaluación de la gestiónbancaria como son la ren-tabilidad, la eficiencia y lasolvencia”. La entidad ce-rró el primer semestre de2013 con un beneficio des-pués de impuestos de 46,3millones de euros, un 14,3por ciento superior al delmismo período del añoanterior.

Rentabilidad,eficiencia y solvencia

BRAULIO MEDELPresidente de Unicaja

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO BANCA


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LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURAS

El negocio está en hacer lasmaletas y operar fuera de EspañaLas grandes constructoras apuestan por el mercado exterior, parcela de laque se surten para regar los balances contables con miles de millones de euros

F. C. MADRID.

Se secará el surtidor? Todo apun-ta a que lejos de quedarse sin agua,es decir, sin inversiones millona-rias, no sólo seguirá brotando, si-no que manará en un volumen

mucho mayor durante los próximos años.Sólo hay que examinar los contratos inter-nacionales formalizados por diversas empre-sas españolas que operan en este sector.

Las compañías constructoras ligadas a lasinfraestructuras y los servicios son las queahora mismo facturan más por sus activida-des en el exterior que por los contratos eje-cutados en suelo patrio.

Coinciden también, al menos así lo ponende manifiesto los informes de la AsociaciónEspañola de Empresas Constructoras de Ám-bito Nacional (Seopan), en dónde ponen elpunto de mira. Así, las empresas integradasen la citada patronal, que en 2012 contrata-ron proyectos de construcción por valor de17.238 millones de euros, centraban sus ob-

jetivos en los países que integran la UniónEuropea, mercado que copó el 39 por cien-to. Tras ella, se siituaban América Latina (29por ciento) y América del Norte (20 por cien-to). El restante 12 por ciento se lo repartíanlos mercados minoritarios, apartado en elque los analistas de Seopan incluían las re-giones de África, Asia, Oriente Medio y res-to de Europa (Balcanes y Turquía).

E, incluso, en el presente son bastantes lascompañías del sector que en los últimos me-ses han multiplicado su cifra de su negocioen algunas de esas regiones minoritarias.

En espera de cuantificar en euros los avan-ces actuales de los grandes grupos, he aquíalgunas magnitudes que explican la razónpor la que los ejecutivos de las constructo-ras tienen siempre la maleta hecha y el pa-saporte preparado.

Según Seopan, patronal que en este casotoma prestadas las cifras del informe BCGdel WEF, el mercado mundial de las infraes-tructuras, que es calificado de “ingente”, re-querirá hasta 2030 una inversión de entre

40 billones y 50 billones de dólares, “de losque entre 15 billones y 20 billones de dóla-res irán al mercado asiático”. El documen-to pone de manifiesto que el rápido desarro-llo económico de varios países emergentescomo Brasil, China, India, México, Rusia oTurquía “ejercerá gran presión para una me-jora de sus infraestructuras, pero tambiénlos países del mundo desarrollado como laUnión Europea, Canadá, Colombia o EstdosUnidos necesitan con urgencia invertir enel sector de las infraestructuras y en su man-tenimiento”.

Pormenorizando, los autores del citado in-forme BCG del WEF están convencidos deque los sectores del agua, telecomunicacio-nes y carreteras “son los que más inversiónacumularán en las próximas dos décadas enel mundo (más del 80 por ciento). Segundo:Asia, con el 39 por ciento seguida de Europa(22 por ciento) y Centro y Suramérica (18 porciento), que “serán las principales regionesinternacionales receptoras netas de esta in-versión.

3.068votostotales

Manuel Manrique, naci-do en 1954 e ingeniero deCaminos de formación, esel responsable de Sacyr ytambién consejero de otrascompañías. Además, es ca-paz de hacer realidad loque parece imposible, de-mostrando, con los núme-ros en la mano, que es po-sible ir hacia delante a to-da velocidad al unísonoque se camina marchaatrás. ¿Cómo? El grupo

Sacyr ha obtenido, en losnueve primeros meses delaño un beneficio neto de82,4 millones de euros,frente a las pérdidas regis-tradas en el mismo perio-do de 2012. En paralelo alavance, el grupo, cuya fac-turación exterior suponeya el 55 por ciento del to-tal, lograba introducir lamarcha atrás en el endeu-damiento, reduciéndoloen un 26 por ciento.

Hacia delante, perocon marcha atrás

MANUEL MANRIQUEPresidente de Sacyr

LicenciadoenCienciasEco-nómicas,profesormercan-til, censor jurado de cuen-tas y diplomado por Iese,este barcelonés transbor-da al mundo de los nego-ciosunadelasmáximasdelConsejo Asesor para laReactivaciónEconómicayelCrecimientodelaGene-ralitat de Catalunya, insti-tuciónporélpresidida:ha-cer realidad unas perspec-tivasdecrecimientosólido

y sostenible. Para refren-darlo, el que fue responsa-ble de la sección de balon-cesto y vicepresidente delF. C. Barcelona, ha empa-rentadolacontabilidaddelgrupo con los encestes detres puntos. Y lo hace des-de todos los rincones de lacancha económica: en losprimeros nueve meses de2013hancrecidolosingre-sos,ebitdayelresultadone-to recurrente.

Un crecimientosostenible y sostenido

SALVADOR ALEMANYPresidente de Abertis

Nacido en Madrid, es doc-tor en Ciencias Químicasy fundador y presidentede Técnicas Reunidas. Conmúltiples aptitudes, espe-cial capacidad para atraery para emprender con re-solución acciones dificul-tosas, este polifacético, ca-rismático y emprendedorhombre ha sido, o es, mi-nistro, embajador, presi-dente del Real Patronatodel Museo Nacional Cen-

tro de Arte Reina Sofía,consejero de muchas em-presas y responsable má-ximo del Grupo TécnicasReunidas. La entidad, conactividad internacional enlos sectores de la ingenie-ría, el diseño y la construc-ción, cerró los tres prime-ros trimestre de 2013 conuna cartera de 7.069 mi-llones de euros y un bene-ficio neto de 102 millonesde euros.

Polifacético yemprendedor

JOSÉ LLADÓPresidente de Técnicas Reunidas


El empresario gallego seha convertido en un refe-rente dentro y fuera denuestropaís.Pesealacom-plicada situación del sec-tor, el Grupo Sanjose quepreside ha sabido hacer dela crisis una oportunidadcon la apertura a los mer-cados internacionales. Ylo ha conseguido. Graciasa su empeño, la pequeñaconstructora gallega ha de-jado de ser pequeña y, es

gallega, sí, pero también esuna empresa global comoavalan los contratos gana-dos en Portugal, Chile, Pe-rú, Uruguay, India, AbuDhabi, Nepal, Cabo Verdeo Mozambique. La carte-ra de negocio actual, en laque no faltan carreteras,viviendas u hospitales, as-ciende a unos 3.000 millo-nes de euros, de los que el70 por ciento proviene demercados exteriores.

Pasaporte a losmercados extranjeros

JACINTO REYPresidente de Grupo Sanjose

Nacido en Vigo en 1953,fue director financiero ysecretario del consejo deadministración de Citroën.Isolux Corsán, una com-pañía que es referencia enel negocio de la energía, laconstrucción, la concesióny el mantenimiento degrandes infraestructurasy está presente en más de40 países, cerró el ejerci-cio 2012 con un incremen-to del 8 por ciento de su

cartera de negocio. “La cla-ve está en invertir en elsector de éxito en el mo-mento oportuno y en elpaís adecuado”, explica-ba Portela al mismo tiem-po que le daba la bienve-nida Public Sector Invest-ment Board. El fondo depensiones canadiense de-sembolsaba 500 millonesde euros para entrar enIsolux Infrastructure, fi-lial de Isolux Corsán.

En el momento justoy en el sitio adecuado

ANTONIO PORTELAConsejero ejecutivo de Isolux Corsán

A pocas semanas de cele-brar su segundo aniversa-rio como presidente y con-sejerodelegadodeCemen-tos Portland Valderrivas,controlado por FCC y quesecunda un plan de rees-tructuración que, diseña-do por Bejar, tiene comoobjetivo prioritario la re-financiación de la totali-dad de la deuda, es piezabásica en el Plan Estraté-gico para una compañía

como FCC. La iniciativadelosgestoresdeesstegru-po, que nacido en 1992 hadado de alta recientemen-te en su accionariado a BillGates, tiene como priori-dad los saneamientos y losajustes. En paralelo, la em-presa, presente en 56 paí-ses y responsable de unanómina de 80.549 emplea-dos, seguirá presente enlos sectores de infraestruc-turas, servicios y energía.

El señor de lasinfraestructuras

JUAN BÉJARVicepresidente y consejero delegado de FCC

Licenciado en Derecho eingeniero de Caminos, Ca-nales y Puertos, este más-ter en Administración deEmpresas es un maestroen la rehabilitación de lascuentas de las empresasen las que la confronta-ción del activo y el pasivose decanta a favor de lasdeudas. “¿Buen hacer? Só-lo he tenido la gran suer-te de tomar la presidenciade empresas que iban mal

y sacarlas adelante”, afir-ma él mismo, presidentedel Consejo de Adminis-tración del Grupo OHLdesde 1987, año en el que,junto a José Luis GarcíaVillalba y otros profesio-nales del sector, adquiríanObrascón. En 1998 la en-tidad se fusionaba conHuarte y 12 meses despuésera Lain la que se integraa Obrascón Huarte, alum-brando la actual OHL.

El rehabilitadorde balances

JUAN MIGUEL VILLAR-MIRPresidente de OHL

Goleador empresarial sinparangón,fichóen1971porla Asociación Española delaCarretera(AEC).Unlus-tro después, intercambia-ba el sector privado por laAdministración Pública,reintegrándose en 1983 ala empresa privada, comopresidente y consejero De-legado de ConstruccionesPadrós. Treinta años des-pués, él que es también elmáximo responsable del

clubdefútbolRealMadrid,con importantes inversio-nes en marcha, ocupa lapresidencia de Activida-des de Construcción y Ser-vicios(ACS).ElgrupoACS,con presencia en todo elmundo, ha alzado en va-rias ocasiones la Cham-pions League de los bene-ficios. Al finalizar los nue-ve primeros meses de es-te año, sus ventas se elevana los 28.045 millones.

Una bota y un balón,y los dos de oro

FLORENTINO PÉREZPresidente de ACS

En Ferrovial desde 1992,ha ido ascendiendo en elescalafón hasta 2009, añoen el que era nombradoconsejero delegado de ungrupo engendrado en losaños cincuenta y conside-rado como uno de los prin-cipales en el ámbito mun-dial de infraestructuras.Pretende, con este licen-ciado en Derecho y MBApor el Instituto de Empre-sa al frente, arribar al puer-

to de la internacionaliza-ción. En ese navegar, Mei-rás, nacido en 1963, tieneel viento macroeconómi-co a favor. Ferrovial ha lo-grado, entre los meses deenero y septiembre de2013, unas ventas de 5.927millones de euros, un 4,9por ciento más que en elmismo periodo de 2012 yque han generado un be-neficio neto de 485 millo-nes de euros.

Un timonel que tieneel viento a favor

ÍÑIGO MEIRÁSConsejero delegado de Ferrovial

CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURAS LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSULTORÍA

Su objetivo: identificar, investigary resolver los problemas del clienteNacidas para dar su parecer sobre cualquiere asunto consultado, las operadoras en el sectoragregan a su opinión la ayuda necesaria para la puesta en práctica de las recomendaciones

F. C. MADRID.

Ylas consultoras hacen su tra-

bajo sin subordinar sus suge-rencias al tamaño del contra-tante, porque su actividad nose centra sólo en las grandes

corporaciones. La labor de dar su parecersobre algún asunto no sólo está casada a lavez con compañías de distinto tamaño, “si-no que es ahora y más que nunca cuándo lasempresas más pequeñas se ven obligadas abuscar socios y desarrollar redes para estaren condiciones de alcanzar las ambicionesde orientación internacional de sus clien-tes”, subrayan en la Federación Europea deAsociaciones de Empresas de Consultoría(Feaco).

La patronal de patronales, organizaciónalumbrada en 1960 y en cuyo censo se dancita asociaciones nacionales de catorce paí-ses, entre las que se encuentra la AsociaciónEspañola de Empresas de Consultoría (AEC),tiene como cometido principal “contribuir a

la promoción y el desarrollo de la profesiónde consultoría”. Los consultores no sólo cu-bren una amplia gama de servicios, menú quela Feaco define como “la prestación de ase-soramiento y asistencia sobre cuestiones degestión independiente”, sino que se encar-gan, por lo general, de identificar e investigarproblemas y oportunidades.

Una vez que ese problema ha sido detecta-do, detallado y estudiado, los profesionalesde las consultoras “recomiendan las pautas aseguir, transfiriendo la ayuda necesaria paraponer en práctica las indicaciones”. Y lo ha-cen amoldándose a los tiempos, ajuste queprotagonizan también los citados profesio-nales de la consultoría de gestión, “un mun-do que cambia rápidamente, dónde los nue-vos jugadores, disciplinas y capacidades con-tinuamente se están integrando en la profe-sión y dónde las fronteras se expandencontinuamente”.

En este planeta en el que habitamos, “eldesafío de los consultores de gestión es tras-formar los cambios en ventajas para sus clien-

tes”, aseguran en Feaco. La asociación, cons-ciente de la globalización, recomienda a lasempresas “pensar en grande”. “Y deben ha-cerlo”, agrega, “pensando tanto en sus clien-tes como en ellos mismos”.

Ahora bien, las empresas españolas de con-sultoría, ¿piensan a lo grande, pensando tan-to en los contratantes como en ellos mismos?“Las empresas del sector no se han olvidadoni han descuidado los puntos fuertes que lasconvierten en una industria de potente va-lor estratégico”, reseñaba Manuel Pimentel,presidente de la Asociación Española de Em-presas de Consultoría (AEC), en la puesta delargo de la última memoria del sector.

Pimentel añadía que las empresas agrupa-das en esta patronal, en la que se hospedanlas principales firmas de consultoría en di-rección y organización de empresas y de tec-nología de información y comunicación (TIC),“mantienen el envite por el talento, su com-promiso con la calidad y su disposición a par-ticipar en las tareas de transformación queel momento actual demanda”.

2.622votostotales

Licenciado en CienciasEconómicas y Empresa-riales, ha unido su vida la-boral a la compañía. Ele-gido presidente en 2004de Ernst & Young (ahoradenominada EY), tendráque abandonar la presi-dencia en verano de 2014,fecha en la que cumplirá30 años en la nómina deun grupo que en Españapresta servicios a Telefó-nica, Iberdrola, IAG, Map-

re, Sacyr Vallehermoso oTelecinco. Y lo hace a tra-vés de unos profesionalesque, “comprometidos conla calidad”, han unido sutrabajo en el ámbito mun-dial para alcanzar en el úl-timo ejercicio fiscal, fina-lizado el 30 de junio de2013, una facturación de25.800 millones de dóla-res, lo que supuso un in-cremento del 7,7 por 100respecto al año anterior.

Un treintañerode 58 años de edad

JOSÉ MIGUEL ANDRÉSPresidente de Ernst&Young

Con más de cuatro lustrosde experiencia en consul-toría de dirección, prácti-ca gestada en España,EEUU e Iberoamérica, esel director general de la fi-lial española de Capgemi-ni, proveedora de servi-cios de consultoría, tecno-logía y outsourcing. Pre-sente en cuarenta paísesy con más de 120.000 em-pleados, el Grupo Capge-mini ayuda a sus clientes

en su transformación conel fin de lograr un posicio-namiento competitivo. Ga-rre ha ido ascendiendo enel escalafón de la compa-ñía desde el año 2000, fe-cha en la firma adquirió ladivisión de consultoría deErnst & Young. Así, ha for-mado parte del comité eje-cutivo de Capgemini y an-tes de ocupar la direccióngeneral de la filial ejercíacomo vicepresidente.

Un posicionamientomuy competitivo

JESÚS GARREDirector general de Capgemini

Tiene muchos cometidosy un único objetivo: trans-formar el conocimientoen valor para el beneficiode los clientes de la com-pañía. La estrategia de es-te licenciado en CienciasEconómicas es secunda-da por los más de 2.700profesionales que traba-jan en KPMG en Españaofreciendo servicios de au-ditoría, fiscalía y asesora-miento legal, financiero y

de negocio. Ls integran-tes de la filial española, queabrió sus puertas en 1971,suman la calidad y la in-novación al conocimien-to estratégico de los prin-cipales sectores, colabo-rando a mejorar los resul-tados de KPMG Europa.Así, esta división facturó5.000 millones de eurosen 2012, lo que supone un9 por 100 más de ingresosque 12 meses antes.

El hacedorde beneficios

JOHN M. SCOTTPresidente de KPMG


Este manchego de Arga-masilla de Calatrava, Ciu-dad Real, se ha aupado alo más alto del organigra-ma de Deloitte, entre lasfirmas líderes en serviciosprofesionales. Nacido en1958 y licenciado en Eco-nómicas, tiene como filo-sofía prestar un excelen-te servicio al cliente. Ex-celencia que se refleja ensu presencia como audi-tores de las principales

empresas del país y que setraduce en una importan-te aportación a la cuentaglobal de resultados de lacompañía. Así, Deloittecerró su último ejerciciofiscal, datado el 31 de ma-yo de 2013, con una factu-ración de 32.400 millonesde dólares, registrando asíun incremento en su cifrade negocio del 3,5 por 100respecto al ejercicio ante-rior.

Servicicios excelentespara sus clientes

FERNANDO RUIZPresidente de Deloitte

Elegido presidente deGrant Thornton en Espa-ña, gusta de seguir la filo-sofía de la multinacional:dar respuestas personali-zadas, claras y acertadaspara que el cliente puedaseguir avanzando. Las ayu-das, que abarcan tanto alos servicios de auditoría,comoalosdeasesoramien-tofiscalyfinanciero,serea-lizan en España a través deuna decena de oficinas y

de un equipo profesionalde unos 400 empleados.En su ejercicio fiscal de2012, la compañía logróunos ingresos globales de4.200 millones de dólares,lo que supone un 10,4 porciento con respecto al an-terior balance. En conclu-sión, “un gran año con uncrecimiento que es un sín-toma del buen rumbo quellevamos”, afirma Eduar-do Gómez.

Personalización,claridad y acierto

EDUARDO GÓMEZPresidente de Grant Thornton

Licenciado en CienciasEconómicas y auditor decuentas, es el presidentede BDO España, cargo enel que ha realizado una ex-traordinaria labor, segúnjuzgan los gestores de laconsiderada quinta orga-nización mundial de ser-viciosprofesionales.Lojuz-gan... y lo valoran, decan-tándose por nombrar a al-fonso Osorio, que en 1989se incorporaba a la firma

que preside, como “reco-nocimiento al crecimien-toybuenamarchadelafir-maespañolaenlosúltimosaños”, constataban los di-rectivos de BDO. Creci-miento y buena marchaque en su último ejercicioeconómico se tradujo enuna facturación de 70 mi-llones, lo que representóun incremento de negociodel 32 por ciento con res-pecto al ejercicio anterior.

Un empresarioespañol y europeo

ALFONSO OSORIOPresidente de BDO

¿Dos en uno o uno en dos?En lo que no hay duda esen que es el presidente yCEO mundial de Accen-ture, una compañía quefactura miles de millones.Licenciado en la EscuelaSuperior de Ciencias Eco-nómicas y Comerciales deParís, vinculado laboral-mente con Accenture des-de 1983, ha contribuido aque la delegación españo-la, con casi 50 años de pre-

sencia y una plantilla dealrededor 9.000 profesio-nales, mejore en un 4 porciento el último ejercicioeconómico. Así, la filial ob-tuvo una facturación de820 millones de euros. En-tre sus clientes se encuen-tran más de las tres cuar-tas partes de las 50 mayo-res empresas del rankingde facturación, así comoel 83 por ciento de las em-presas del Ibex 35.

Dos en uno,uno en dos

PIERRE NANTERMEPresidente y CEO de Accenture

Licenciado en Derecho,Antonio Bover, actual so-cio presidente de MazarsEspaña es abogado tam-bién, en la acepción de in-tercesor o mediador, delprincipio según el cual “lainteligencia colectiva es laclave para elaborar solu-ciones a largo plazo, tan-to si nos referimos a la cri-sis global como a proble-mas específicos de nues-tros clientes”. Bover, pre-

sente en Mazars desde1989 y socio internacionalde la compañía desde2000, es responsable deuna filial que da ocupa-ción a 350 profesionales,que se reparten en dele-gaciones de siete ciuda-des. Con un crecimientoen el ámbito mundial del5,9 por ciento en el ejerci-cio 2011-2012, los gestoresde la compañía apuestanpor la integración.

El abogado de lainteligencia colectiva

ANTONIO BOVERPresidente de Mazars

Este valenciano está a pun-to de cumplir una treinte-na de años ligado a PwCEspaña. Licenciado enCiencias Económicas yEmpresariales, máster enAdministración y Direc-ción de Empresas, audi-tor censor jurado de cuen-tas... ha sido responsablede la oficina de PwC Es-paña en Valencia, directordel clúster de Gran Con-sumo, Distribución, In-

dustria y Servicios y ges-tor de la división de Con-sultoría de Negocio en Es-paña. La entidad ha sidoreconocida, una vez más,por el Treasure Manage-ment International comola Mejor Consultora en Te-sorería en 2013. Quizás porello, no debe extrañar quede los 443,7 millones deeuros facturados en 2011se pasó a ingresar más de463 millones en 2012.

Mucho saber y otrotanto de experiencia

CARLOS MASPresidente de PwC

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSULTORÍA


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO DISTRIBUCIÓN

El comercio español despiertainterés entre inversores extranjerosPreocupados por la sombra de una eventual nueva subida del IVA, aunque Rajoy aseguraque no la habrá, los empresarios del sector se la juegan en la próxima campaña de Navidad

G. B. MADRID.

Faltan escasas semanas para que2013, el quinto año consecutivode crisis económica y atonía con-sumista, toque a su fin. Un año enel que si bien se han apreciado,

sobre todo desde el verano, pequeños sín-tomas de recuperación en las ventas mino-ristas, también se han seguido observandolos efectos que en el comercio ha tenido ladelicada situación del bolsillo de los consu-midores.

Una situación con la que los directivosdel sector han tenido que lidiar para que suscompañías no perdieran competitividad nicuota de mercado, mientras que han con-templado como España, principalmente suscentros comerciales y sus locales a pie decalle en los barrios más premium, ha vuel-to a despertar el interés de los inversoresforáneos, que ven otra vez en nuestro paísposibilidades de hacer negocios y de renta-bilizar sus inversiones en un plazo no muy

lejano. Sin embargo, los directivos del sec-tor consumo siguen teniendo razones desobra para preocuparse y no levantar la guar-dia. Una de esas razones es que el consumi-dor, cuya confianza ha caído en picado porla crisis y los altos niveles de desempleo enEspaña, sigue siendo excesivamente cautoen sus compras; la otra, y no menos impor-tante, es la sombra de una eventual nuevasubida del IVA, pese a que el presidente delGobierno, Mariano Rajoy, ya ha dicho queno habrá incremento impositivo en 2014.Pero, del dicho al hecho... Y no sería la pri-mera vez que se produce una subida impo-sitiva que tiempo atrás el Gobierno habíaprometido no hacer.

Bomba de oxígenoPero, si damos por buena la promesa de ra-joy, esta decisión ha supuesto una bombo-na de oxígeno para un sector que en 2012ya vivió los estragos que provocó la subidadel IVA del mes de septiembre. En ese messus ventas se precipitaron hasta un 12 por

ciento, agravando la grave situación que yavivían con la crisis, por la reducción de susmárgenes y el descalabro de sus cifras defacturación.

Ahora, todo el sector se vuelca en la cam-paña de Navidad. Sabe que se la juega, tam-bién y sobre todo el comercio tradicionalque en los últimos diez años ha perdido25.000 locales. De cara al año que viene, losdirectivos del sector podrían ser testigos deuna concentración entre algunos operado-res, como auguró el director general de Con-dis, Enric Ezquerra, en el último Congresode la Asociación de fabricantes y distribui-dores (Aecoc).

Además de esa concentración, los direc-tivos de este gremio seguirán adaptando suspolíticas y sus modelos de negocio tenien-do muy en cuenta el auge de la marca blan-ca, que durante los últimos cinco años hadado un salto cualitativo al pasar del 34 al43 por ciento –el mayor crecimiento en Eu-ropa, donde la marca blanca tiene un 35,6por ciento de cuota de mercado–.

2.496votostotales

LicenciadoenDerechoporla Universidad Complu-tense de Madrid, Pablo Is-la es desde julio de 2011presidente de Inditex, elgigante textil español deAmancio Ortega al que lle-gó en 2005 tras ser aboga-do del Estado, trabajar co-mo jefe de servicios jurí-dicos del Banco PopularEspañol, ser director ge-neral de Patrimonio de Es-tado en el Ministerio de

Economía y copresidenteen Altadis. Desde su llega-da al grupo cuyo buque in-signia es Zara, no ha para-do de crecer. En el primersemestre de su ejercicio2013, Inditex ha alcanza-do unas ventas netas de7.655 millones de euros, yun beneficio neto de 951millones de euros, un 6 yun 1 por ciento más, res-pectivamente, que en elmismo periodo de 2012.

El timón del gigantetextil español

PABLO ISLAPresidente de Inditex

Juan Roig Alfonso, presi-dente de Mercadona, esuno de los directivos másadmirados dentro y fuerade España. Su gestión hapermitido que la cadenavalenciana haya obtenidoen el último año un bene-ficiode508millonesdeeu-ros, casi el doble que hacetresaños,yunafacturaciónde 19.077 millones de eu-ros, un 7 por ciento másque la del año anterior. De-

fensordelacultura del cén-timo y delafilosofíadequeel cliente es el jefe, Roig haconseguido que Mercado-natengaunacuotademer-cado en España del 21 porciento,casi lamismadeCa-rrefour, Dia y Eroski con-juntamente. Nacido en Va-lencia en 1949, su apuestamás reciente es reforzar lapresencia de los productosfrescos en toda sus red desupermercados.

El gurú del líderen la distribución

JUAN ROIGPresidente de Mercadona

Es uno de los pesos pesa-dos de la distribución des-de que en 1989 ascendió ala presidencia de El CorteInglés. En estos años, lagestión de Álvarez ha he-cho posible que El CorteInglés se convirtiera en ungigante en España y abrie-ra dos centros en Portugalen los que estuvo su sobri-no, Dimas Gimeno, posi-ble sucesor en la presiden-cia del grupo. Tras elegir

a Gimeno consejero direc-tor general, El Corte In-glés ha vendido el 51 porciento de su financiera alBanco Santander, ha he-cho su primera emisión debonos por 600 millones deeurosyhafirmadounprés-tamo sindicado de 4.909millones. Cuenta con 7.450millones de euros de fon-dos propios y activos in-mobiliarios valorados enunos 18.000 millones.

Reposicionamientoy reordenación

ISIDORO ÁLVAREZPresidente de El Corte Inglés


Porque creemos que la innovación es la única manera de ser competitivos. Porque creemos que el único mercado es el mundo entero.

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Juan Carlos Escribano esdesde mayo de 2009 elconsejero delegado deCortefiel. Un grupo en elque el directivo ya habíaocupado previamente elcargo de director generalde la cadena Springfield.Con su nombramiento,Cortefiel se ha posiciona-do como uno de los gru-pos españoles más fuertesen distribución y fabrica-ción de ropa textil y ha

conseguido continuar, pe-se a la crisis, con su ambi-cioso plan de expansióninternacional que incluyeun programa de aperturasen Rusia. La previsión delgrupo –fundado en Ma-drid en 1880 y dueño deCortefiel, Pedro del Hie-rro, Springfield y Wo-men’secret y del outletFifty Factory– es contarcon 200 tiendas en el mer-cado ruso en 2016.

El gestor de laapuesta internacional

JUAN CARLOS ESCRIBANOConsejero delegado de Grupo Cortefiel

Han pasado 27 años des-de que Ricardo Currás co-menzó a trabajar en Dia.Casi tres décadas en lasque este directivo, nacidoen Badhomburgo (Alema-nia), ha ocupado distintoscargos hasta que en juliode 2011, tras el spin-off deCarrefour, fue nombradoconsejero delegado de lacompañía. Licenciado enMatemáticas y MBA porel Instituto de Empresa,

Currás ha conseguido quela distribuidora haya sor-teado la crisis, cerrando elprimer semestre del añocon una facturación de5.663 millones de euros yun resultado neto ajusta-do de 83,6 millones de eu-ros. Los planes de Currásson reforzar el peso de losproductos frescos en DiaFresh, ampliar la red deDia Maxi y abrir más fran-quicias.

Productos frescosy franquicias

RICARDO CURRÁSConsejero delegado de Dia

Nacido en Hannover (Ale-mania) y licenciado en Ad-ministración y Direcciónde Empresas, Aranda lle-va desde 1995 ligado a lacadena de supermercadosLidl. Un gigante en el quedesempeñó distintas fun-ciones tanto en España co-mo en Alemania, hasta queen 2001 fue nombrado di-rector general de la ense-ña en nuestro país. En es-tos 12 años, Lidl ha com-

pletado su expansión enel territorio nacional pa-sando de 340 estableci-mientos en ese momentoa los más de 525 que tie-ne en la actualidad. Unode los logros de Aranda alfrente de Lidl ha sido elsaber adaptar la oferta dela cadena al perfil y a lasnecesidades del consumi-dor español, otorgando ca-da vez mayor protagonis-mo al producto nacional.

Gusto por Españay por sus productos

MICHAEL ARANDADirector general de Lidl España

Isak Andic es el fundadory presidente de Mango,uno de los colosos de la in-dustria textil española.Gracias a su gestión, Man-go no sólo ha esquivado lacrisis sino que se encuen-tra fuerte para ampliar supresencia dentro y fuerade España y su target depúblico. Con más de 2.600tiendas en 107 países, lacompañía catalana abogaahora por un nuevo for-

mato de macrotiendas pa-ra integrar todas sus líneas(Mango, H.E. by Mango yMango Touch, así comoMango Kids y MangoSport&Intimates). Asimis-mo, se encuentra inmer-sa en el posicionamientode una nueva línea pre-mium. La compañía cerró2012 con una facturaciónde 1.691 millones de euros,un 20 por ciento más queen 2011.

Retos: macrotiendasy una línea ‘premium’

ISAK ANDICPresidente y fundador de Mango

Licenciado en CC. Econó-micas, Administración yDirección de Empresaspor la Universidad Ponti-ficia de Comillas (Madrid),Aguilera se especializó enInvestigación de Merca-do en la Universidad deSwansea (en Gales, ReinoUnido). Su trayectoria leha llevado a ocupar car-gos de alta responsabili-dad en compañías comoProcter & Gamble y Co-

ca-Cola. Experiencias quecontribuyeron a que en2009 Unilever le nombra-ra presidente del grupo enEspaña. Gracias a la ges-tión de Aguilera y alportfolio de productos deUnilever –como los cal-dos y salsas Knorr, las ma-yonesas Hellmann’s y Cal-vé, entre otros– la compa-ñía facturó cerca de 650millones de euros el pasa-do año en nuestro país.

El ‘jefe’ de un gigantecada vez mayor

JAIME AGUILERAPresidente de Unilever España

Han pasado 13 años des-de que Arias-Salgado (Ma-drid, 1942) fuese nombra-do presidente del gigantefrancés de la distribuciónen España. Licenciado enDerecho y con un pasadoactivo en la política espa-ñola –ocupó, entre otroscargos, el de ministro deFomento entre 1996 y elaño 2000– Arias-Salgadoha conseguido que Carre-four España sea el segun-

do grupo del sector distri-buidor en nuestro país, só-lo por detrás de Mercado-na, y se haya adaptado alas exigencias de los con-sumidores con iniciativascomo eximir de pagar elIVA de los productos fres-cos a los jubilados mayo-res de 65 años. La cifra denegocio del grupo francésalcanzó en el tercer tri-mestre del año 21.111 mi-llones de euros.

Carrefour quierepasar a ser multilocal

RAFAEL ARIAS-SALGADOPresidente de Carrefour España

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO DISTRIBUCIÓN


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LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO ENERGÍA

El Congreso da luz verde alproyecto de ley del Sector EléctricoLa oposición critica duramente que no se hayan tenido en cuenta las enmiendaspresentadas por los distintos partidos políticos, a excepción de las 57 enmiendas del PP

Concha Raso MADRID.

La reforma del sector eléctrico siguelevantando ampollas. Desde que seconoció su contenido, el pasadomes de julio, no ha pasado ni un so-lo día en el que no haya recibido to-

do tipo de críticas, tanto por parte de los con-sumidores como por parte de las asociacio-nes y empresas con intereses en este sector.

Cuatro meses después, concretamente elpasado 19 de noviembre, la Comisión de In-dustria del Congreso de los Diputados dabaluz verde al proyecto de ley del Sector Eléc-trico tras incluirse únicamente las 57 enmien-das presentadas por el Partido Popular, sintener en cuenta las más de 400 enmiendaspresentadas por los partidos de la oposición,que han expresado únanimemente su “ab-soluta disconformidad con esta ley” y con la“forma opaca” con la que se ha tramitado.

Entre las enmiendas aprobadas, la mayo-ría de carácter técnico, destaca la de la retri-bución de las actividades reguladas, que se

fijará cada seis años, pero que tendrá una re-visión intermedia a los tres años para evitarposibles desajustes.

Tan sólo cinco días antes de su aprobaciónpor el Congreso, el titular de la cartera de In-dustria, José Manuel Soria, reconocía públi-camente durante su intervención en unasjornadas celebradas en Sevilla que la refor-ma del sistema eléctrico “no ha contentadoa nadie”, a la vez que afirmaba “que habíaque hacerla para acabar con uno de los pro-blemas más endemoniados de la economíaespañola: el déficit de tarifa” que, en los nue-ve primeros meses del año, se ha situado en4.362 millones de euros, según consta en lanovena liquidación mensual realizada por laComisión Nacional de los Mercados y la Com-petencia (CNMC).

Esta cifra supone un descenso en 159 mi-llones con respecto a la registrada el pasadomes de agosto y es 88 millones inferior a los4.450 millones previstos hastas septiembrepor la Cnmc. Para cuadrar las cuentas del sis-tema, el regulador confía en el impacto de

las medidas contra el déficit y en que el sis-tema eléctrico reciba los 2.200 millones delcrédito extraordinario aprobado por el Con-greso. Además, indica que la subida de pea-jes eléctricos de agosto redundará en una me-jora de ingresos del sistema a partir del pró-ximo mes.

El regulador también está a la espera de lainyección de los cerca de 900 millones de eu-ros procedentes de los Presupuestos Gene-rales del Estado de 2014 y correspondientesa los sobrecostes de la actividad extrapenin-sular, así como de los ingresos de los nuevosimpuestos eléctricos en vigor desde enero.

Otro de los asuntos que está trayendo decabeza al sector, concretamente a las reno-vables y la cogeneración, es el nuevo meca-nismo para fijar su retribución. Según ade-lantó elEconomista, los resultados prelimi-nares de las consultoras Roland Berger yBoston fijan unas mil tarifas diferentes pa-ra las 55.000 instalaciones de renovables,de las que 350 son para el sector solar foto-voltaico.

30.381votostotales

Dio sus primeros pasosprofesionales en la socie-dad Fomento de Comer-cio Exterior, en la que de-sarrolló diez años de in-tensa actividad en Améri-ca Latina. De vuelta aEspaña, en 1987, fundó Al-magro Asesoramiento eInversiones, un holdingcon participaciones accio-nariales en diversos sec-tores. En el sector finan-ciero ocupó la vicepresi-

dencia de UBS y fue con-sejero de Rothschild Es-paña. En 1999 fue nom-brado vicepresidente deLazard, coincidiendo conel establecimiento en Es-paña del banco de nego-cios. En 2007 es nombra-do consejero de Endesa,tras la compra por partede Enel y Acciona del 92por ciento de la empresa,alcanzando la presidenciaen marzo de 2009.

De las finanzas almundo empresarial

BORJA PRADOPresidente de Endesa

Además de la presidenciaejecutiva de Repsol, An-tonio Brufau es vicepresi-dente de Gas Natural Fe-nosa y presidente de laFundación Repsol. Iniciósu andadura profesionalen Arthur Andersen, don-de llegó a ser socio direc-tor de Auditoría. Entre1999 y 2004 ocupó el car-go de director general delGrupo La Caixa y entre1997 y 2004 fue presiden-

te del Grupo Gas Natural.A lo largo de su carrera harecibido varios premios,como el de mejor CEO2012 otorgado por la agen-cia especializada Platts, alque se suma, en mayo deeste mismo año, el premioEsade, concedido por laasociación de antiguosalumnos de esta escuelade negocios, en reconoci-miento a su trayectoria di-rectiva.

Reconocimientoa nivel mundial

ANTONIO BRUFAUPresidente ejecutivo de Repsol

La historia profesional deeste ingeniero industrial,que se diplomó en Direc-ción General de Empre-sas por la Escuela de Or-ganización Industrial en1978, ha sido una carrerahacia el éxito. Sánchez Ga-lán desempeñó diferentescargos directivos en Tu-dor, fue director de Indus-tria de Turbopropulsores(ITP), presidente del con-sorcio alemán Eurojet y

consejero delegado de Air-tel Móvil (hoy Vodafone).En 2001 se incorporó aIberdrola como vicepre-sidente ejecutivo y conse-jero delegado, y en 2006asumió la presidencia. Ensus manos, Iberdrola hapasado de ser una empre-sa local a convertirse enuna empresa global, quedesarrolla una gran partede su actividad fuera deEspaña.

Amplio despliegue anivel internacional

IGNACIO SÁNCHEZ GALÁNPresidente y consejero delegado de Iberdrola


Tras una extensa trayec-toria en el mercado eléc-trico y gasista español yeuropeo, Loreto Ordóñezha desarrollado la mayorparte de su carrera profe-sional en el grupo GDFSuez, donde ocupó los car-gos de vicepresidenta deEstrategia y Gestión de laEnergía para Europa Oc-cidental y directora deOperaciones de Negociocon GDF Suez Energía Es-

paña, hasta convertirse,en mayo de 2011, en con-sejera delegada con el ob-jetivo de optimizar la ges-tión de un portfolio de ac-tivos térmicos (ciclos com-binados) y renovables,continuar con el desarro-llo de actividades de co-mercialización de energíay fomentar los serviciosde representación a pro-ductores de Régimen Es-pecial.

Desarrollo y fomentode sus activos

LORETO ORDÓÑEZConsejera delegada de GDF Suez Energía

Cuenta con una dilatadaexperiencia profesionalen algunas de las princi-pales compañías del sec-tor energético de nuestropaís, como Gas Natural yEnron. Sus actividades alo largo de los últimos añosse han centrado en el de-sarrollo de proyectos, lagestión de riesgos energé-ticos y el trading de ener-gía. Ingeniero eléctrico porla Escuela Superior de In-

genieros del ICAI y Más-ter en Finanzas por el Ins-tituto de Empresa, su re-corrido en Axpo (antesEGL) comenzó en el año2002 como máximo res-ponsable de trading y de-sarrollo de proyectos pa-ra la Península Ibérica.Cinco años después, con-cretamente en 2007, fuenombrado director gene-ral, cargo que desempeñaen la actualidad.

La imagen impecablede Axpo Iberia

IGNACIO SONEIRADirector general de Axpo Iberia

Actualmente ocupa el car-go de presidente y CEO deE.ON en España, Italia yArgentina, donde lideraun equipo compuesto pormás de 3.000 profesiona-les. Desde el comienzo desu andadura como presi-dente en la filial españolade E.ON, Antoñanzas haapostado por posicionar ala compañía como una delas empresas energéticaslíderes en el mercado es-

pañol. A lo largo de su ca-rrera profesional ha tra-bajado en diversos paísesy prestigiosas compañíasnacionales e internacio-nales, ocupando diferen-tes puestos de responsa-bilidad. Entre otros car-gos, ha sido director gene-ral adjunto del GrupoSener, consejero delega-do y presidente de EnelViesgo, y presidente deEnel Unión Fenosa.

Experiencia dentro yfuera de nuestro país

MIGUEL ANTOÑANZASPresidente y CEO de E.ON en España, Italiay Argentina

Comenzó su carrera pro-fesional en 1985 en MerrillLynch, en Londres y Nue-va York, incorporándoseal Grupo Acciona en 1991donde ocupó los cargos dedirector de Desarrollo Cor-porativo y director Eco-nómico Financiero, hastaalcanzar la presidencia en2004, cargo que ocupa enla actualidad. En estos añosha logrado transformaruna empresa de ingenie-

ría y construcción en unacompañía global de in-fraestructuras, energía yservicios de agua con másde 30.000 empleados enmás de 30 países. Firmedefensor del desarrollosostenible y de la luchacontra el cambio climáti-co, Entrecanales es miem-bro de la Comisión Ejecu-tiva del Consejo Empre-sarial Mundial para el De-sarrollo Sostenible

El reto de crecery expandirse

JOSÉ MANUEL ENTRECANALESPresidente ejecutivo de Acciona

Argentino de nacimiento,ha desarrollado práctica-mente toda su carrera pro-fesional en esta compañía.Primero, en Buenos Aires,donde desempeñó variospuestos en el área comer-cial y llegó a ser gerentede Ventas en 1998. En 2001se trasladó a Inglaterra,donde ocupó el cargo dedirector de Estrategia enShell Retail International.Tres años después vino a

España para dirigir el ne-gocio de Retail y encargar-se de la escisión de la filialespañola. Nombrado pre-sidente de Shell Españadesde 2008, asume nue-vos desafíos: seguir ha-ciendo crecer el negocio,mejorar el entorno labo-ral de los empleados y aco-meter la actividad empre-sarial con un máximo res-peto al desarrollo sosteni-ble.

Toda una vidadedicada a Shell

MARTÍN RUEDAPresidente de Shell España

Tras un año en Perfume-ría Parera, ingresó en laCompañía Roca Radia-dores, donde fue nombra-do director general deProducción, en 1969, y ge-rente, en 1974. En julio de2003 fue nombrado con-sejero de Gas Natural, al-canzando la presidenciaen octubre de 2004. Enmarzo de 2009, tras la en-trada de Gas Natural enel capital de Unión Feno-

sa, pasó a ocupar tambiénla presidencia de la eléc-trica. En el mes de sep-tiembre de ese mismo añolideró la fusión de GasNatural y de Unión Feno-sa. En la actualidad, es vi-cepresidente primero deLa Caixa, consejero deCaixaBank, vicepresiden-te de la Fundación LaCaixa y presidente de laFundación Gas NaturalFenosa.

Un referente enel sector energético

SALVADOR GABARRÓPresidente de Gas Natural Fenosa

ENERGÍA LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO FABRICANTES DE MÓVILES Y REDES

Las ventas de ‘smartphones’ crecenun 46% gracias a los emergentesEspaña es uno de los países con mayor penetración de esta tecnología: el 81% de los móvilesvendidos son inteligentes. Samsung y Apple se consolidan como las marcas más demandadas

Carlos Bueno MADRID.

Abuen seguro que los primerosdirectivos de los fabricantes dedispositivos móviles y redes di-bujaron una buena sonrisa ensu rostro cuando leyeron el úl-

timo informe de la consultora Gartner. En-tre las conclusiones de este estudio se inclu-ye que las ventas de smartphones crecieronen todo el mundo en los tres primeros tri-mestres del año un 46 por ciento. Pocos sec-tores pueden presumir en la actual coyuntu-ra de este tipo de porcentajes. En el otro pla-to de la balanza, las ventas de móviles tradi-cionales –aquellos con funciones básicas-crecieron tímidamente, por debajo del 6 porciento. Así, si se vendieron 250,2 millones desmartphones, de los de siempre se siguieronvendiendo otros 455,6 millones. Este últimodato no hay que pasarlo por alto, pues signi-fica que aún existe un mercado potencial am-plísimo en el que seguir imponiendo los dis-positivos inteligentes. De hecho, las firmas

fabricantes de móviles están logrando las me-jores cifras en aquellos mercados emergen-tes –como China y América Latina– dondese va dando el cambio de una tecnología aotra. Tanto a nivel global como local, el usua-rio que cambia de dispositivo tiende a hacer-lo por otro con mejores prestaciones, de ma-nera que el salto del móvil de toda la vida alinteligente es algo natural y lógico. Si nos fi-jamos en el mercado nacional, España pue-de presumir además de ser uno de los paísescon mayor penetración de smartphones, has-ta tal punto que el 81 por ciento de los móvi-les pertenece a esta categoría.

Los analistas de Gartner se atreven a pro-nosticar que la cifra de venta total de teléfo-nos móviles para cuando hayamos comidolas 12 uvas estará por encima de los 1.800 mi-llones de unidades. Entre los deberes que semarcan para el próximo año está traspasarla barrera de los 2.000 millones de aparatos.Por marcas, los primeros espadas de Appley Samsung en España, Juan Antonio Caste-llanos y Celestino García, se reparten las prin-

cipales porciones de esta sabrosa tarta. Queencabecen este ranking no es, por tanto, nin-guna casualidad. Mientras que el fabricantesurcoreano se mantiene líder de ventas a ni-vel global con el mismo porcentaje que haceun año –el 32,1 por ciento–, el de la manza-na mordida baja dos puntos –del 14,1 al 12,1por ciento– de cuota de mercado (si bien susventas crecieron un 23,2 por ciento); el ter-cero a nivel mundial es Lenovo, que sube del4,1 al 5,1 por ciento (su crecimiento particu-lar es del 84,5 por ciento en un año), cuarto,LG, del 4,1 al 4,8 por ciento, y Huawei quin-to, al subir del 4,5 al 4,7 por ciento. Si nos fi-jamos en los sistemas operativos dominan-tes, destaca la hegemonía del universal An-droid, que alcanza ya el 81,9 por ciento de lacuota de mercado de dispositivos móviles,sean smartphones, phablets o tabletas. Segúnel informe de Gartner, Apple ha perdido enlos últimos meses un 2,2 por ciento del mer-cado con respecto al año anterior, mientrasque la propuesta de Microsoft con su WindowsPhone ha logrado crecer un 3,6 por ciento.

2.502votostotales

Madrileño de 43 años y li-cenciado en CC. Econó-micas y Empresariales porla Universidad Complu-tense y MBA por el Iese,ocupa desde 2003 la di-rección general de Appleen nuestro país. Muchoantes, sus aires de aventu-ra le llevaron a liderar unproyecto en tierras africa-nas con otra compañía delsector tecnológico, Sharp.De su experiencia ha

aprendido que nada comoinnovar, innovar e inno-var para mantener el sta-tus de la compañía y suprivilegiada posición enel ránking de ventas. Lacompetencia aprieta, conSamsung y Sony a la cabe-za, pero también con to-dos los fabricantes chinos.A su favor, contar con unode los públicos más incon-dicionales, siempre fielesa la marca más valorada.

Innovar e innovarpara un público fiel

JUAN ANTONIO CASTELLANOSDirector general de Apple España

Antes de llegar a la vice-presidencia de IM deSamsung en España hace12 años, Celestino Garcíahabía conocido bien losentresijos de Telefónica yEricsson. Sobre él recae laresponsabilidad de que Es-paña siga siendo uno delos principales mercadosdel fabricante surcoreano.A nivel global, la firma halogrado en el tercer tri-mestre de este 2013 unos

beneficios de 5.620 millo-nes de euros, cifra que su-pone un avance del 25,6por ciento interanual y del6 por ciento en compara-ción con el trimestre an-terior. García es el máxi-mo responsable de los lan-zamientos de la familiaGalaxy: desde el primerGalaxy S, hasta el smart-watch Galaxy Gear, dise-ñado para gestionar el mó-vil desde la muñeca.

Los beneficios crecenun 25,6% interanual

CELESTINO GARCÍAVicepresidente de Samsung España

La compañía china ha lo-grado auparse hasta lasprimeras posiciones delranking de venta de orde-nadores. También ha lan-zado en España tabletas(su serie Yoga...). Sin em-bargo, pese a que sussmartphones son muy po-pulares y disfrutan de unacuota de mercado desta-cable en China y en otrosmercados, en España si-guen una política distin-

ta. “Por el momento no te-nemos previsto lanzarsmartphones en España,ya que no es sólo una cues-tión de producto, sino quehay otros elementos fun-damentales para tener éxi-to en este mercado –co-mo el conocimiento de lamarca, acuerdos con ope-radoras...– y no conside-ramos que todavía sea elmomento adecuado”, ex-plica Chinchilla.

Sus ‘smartphones’siguen sin llegarnos

JUAN CHINCHILLADirector general de Lenovo España


Eduardo Villar, ingenieroen Telecomunicaciones,ha dedicado toda su ca-rrera profesional, desde1965, a Standard Eléctri-ca, ahora parte de Alcatel-Lucent. Ha permanecidouna media de tres años encada puesto que ha ocu-pado en la compañía, cen-trada en transformaciónde red, convergencia, apli-caciones multimedia fijasy móviles y comunicacio-

nes corporativas. “Pasé en-seguida a puestos de ges-tión técnica, en contra demis tendencias naturales.Inicialmente no me gustóporque pensaba, como ca-si todos mis compañerosen aquel momento, que lopuro, lo bonito, era la téc-nica por sí misma. Sin em-bargo, una vez que lo co-nocí lamenté no haber en-trado en ello antes”, expli-ca repasando su carrera.

Cada tres años mejordar un buen cambio

EDUARDO VILLARPresidente de Alcatel-Lucent España

Walter Ji lleva tres años alfrente de la filial españo-la de Huawei, el segundomayor proveedor de tec-nología de redes del mun-do. Fundada en 1987, fueuna de las primeras tec-nológicas chinas en de-sembarcar en España, allápor 2001. Su principal ba-za está en la investigación,a la que dedican el 13,7 porciento de los ingresos.“Nuestra capacidad de in-

novación, reconocida pormás de 500 clientes enmás de 140 mercados delmundo, queda patente ennuestra importante inver-sión en I+D, actividad queocupa al 44 por ciento denuestra fuerza de trabajoy en la que Huawei invir-tió 4.800 millones de dó-lares en 2012”, explica. Susmóviles Ascend tambiénhan merecido el apoyo delpúblico.

El 13,7% de ingresosse va directo a I+D

WALTER JICEO de Huawei España

Sony Mobile venía recla-mando un puesto de ho-nor entre los grandes fa-bricantes de dispositivosmóviles y lo ha consegui-do por méritos propios.Los smartphones de gamaalta de la familia Xperia,como el Z1, le han aupadoa las primeras posicionesdel ranking de ventas. Decara al próximo año, tam-poco se quedarán de bra-zos cruzados, pues apun-

tan a unas previsiones deventas que supondrían uncrecimiento del 55 porciento. Isidro Moreno, ma-drileño de 46 años, tras pa-sar por LG y Nokia (siem-pre vinculado al mundo dela telefonía), es el encar-gado de pilotar esta aven-tura. Reconoce que ha si-do “educado para trabajaren proyectos” y que no seve “trabajando 18 años enlo mismo”.

Moviendo el balónen la primera división

ISIDRO MORENODirector general de Sony Mobile España

Reyes Justribó lleva nue-ve años en Nokia, el últi-mo año y medio ya comodirectora general de la fir-ma finlandesa en Españay Portugal. Anteriormen-te, fue la responsable delMarketing de la compa-ñía para el sur de Europa.La familia Lumia está de-mostrando que el otroralíder indiscutible del mer-cado de móviles aún tie-ne mucho que decir en es-

te sector. Su apuesta porla plataforma WindowsPhone en detrimento deAndroid –Microsoft ad-quirió la división de mó-viles de esta firma en sep-tiembre pasado– no debe-ría de suponer un obstá-culo para seguir arañandocuota de mercado a susprincipales competidores.El Lumia 1020 y su cáma-ra de 41 megapíxeles es unbuen ejemplo de ello.

Una nueva etapa a lasórdenes de Microsoft

REYES JUSTRIBÓDirectora general Nokia España

Licenciado en Marketingy Gestión Comercial enEsic, Antonio Reyes llevamás de 15 años en el ne-gocio de la telefonía mó-vil. El actual director ge-neral de BlackBerry paraEspaña ha estado en un la-do y en otro de la mesa, enel bando de los operado-res –en Amena, despuésOrange– y en el de los fa-bricantes, sin olvidar suexperiencia comercial en

la gran distribución y entodo tipo de canales. Dehecho, Reyes participó enla popularización de la te-lefonía móvil, facilitandoel acceso a los terminales.En mayo de 2008 fichópor BlackBerry, compañíacanadiense en la que haido dejando su impronta.Ahora, la firma busca re-cuperar su poderío de lamano de modelos como elaclamado Z10.

Recuperar la gloriaes cosa del presente

ANTONIO REYESDirector general de Blackberry España

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO FABRICANTES DE MÓVILES Y REDES

Antes de llegar a lo más al-to de Siemens España, es-ta matemática con 20 añosde experiencia en el sec-tor tecnológico había tra-bajado con Steve Ballmeren la sede central de Mi-crosoft, en Redmond. Trasseis años al frente de Mi-crosoft Ibérica, fue nom-brada también vicepresi-denta de la firma para Eu-ropa Occidental. Hasta queaterrizó en Siemens. Aquí,

buena parte del negociode la compañía “dependede la exportación y del tra-bajo de las grandes em-presas españolas”, ha di-cho. A nivel global, Sie-mens ha presentado unosresultados en el tercer tri-mestre del año con un au-mento de los pedidos deun 10 por ciento, hasta los82.400 millones. Los in-gresos se mantuvieron en75.900 millones.

La clave del negocioestá en la exportación

ROSA MARÍA GARCÍAConsejera delegada de Siemens


www.zeltia.comGrupo Zeltia: PharmaMar. GENOMICA.Sylentis. Xylazel. Zelnova.

Zeltia, nuevas fronteras para el cuidado de la salud a través de la innovación

Investigamos, desarrollamos, producimos ycomercializamos nuevos tratamientos en las áreas deoncología, diagnóstico molecular de uso clínico(Enfermedades infecciosas, metabolopatías yrespuesta a terapia antitumoral), identificaciónmediante huella genética y una nueva generación deterapias basadas en el RNA de interferencia o RNAi(Oftalmología – Glaucoma y Síndrome de Ojo Seco).


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO FORMACIÓN

Pasar de la partida de gastosa la partida de la inversiónEl mantra repetido hasta la saciedad durante estos años de crisis y que no se materializaen las políticas públicas de educación, sí lo hace en el ámbito de la formación ejecutiva

Mabel Figueruelo MADRID.

El impacto de la crisis en el sectorno se valora en terminos econó-micos –que también–, sino en tér-minos de responsabilidad. No setrata de mala conciencia, sino de

conciencia, a secas. Porque si la educaciónestá en la base de todo, la financiera está enla de nuestro modelo económico.

En este contexto, una veintena de escue-las de negocio ha lanzado la propuesta de co-laborar a la hora de buscar soluciones, antela encrucijada sectorial que se plantea: el pa-sado 6 de noviembre, el Foro Ecofin en cola-boración con la Asociación Española de Es-cuelas de Negocios (AEEN) y el Grupo Eco-fin-Cede de Directivos Internacionales, con-vocó a las principales instituciones formativasdel ámbito de la empresa de nuestro país.“Existe margen de colaboración en ciertostemas comunes a todos”, concluían. Respec-to a la regulación pública, la tecnología, la in-ternacionalización, la autorregulación y au-

to-certificación internacional. “Las escuelasde negocio deben asumir un papel protago-nista en la sociedad y en la empresa, comomotores del management que luego se apli-ca en las organizaciones y que es generado-ra de valores, principios y otros comporta-mientos culturales y sociales necesarios”,apunta una de las conclusiones de la jorna-da, que se plantea como una fórmula “paramejorar la competitividad empresarial y fa-vorecer directamente el crecimiento del PIBy el desarrollo de nuestra sociedad”.

Innovación y creatividadComo todas las grandes compañías, sorteanla crisis con internacionalización. Y se pre-paran para el futuro con innovación y crea-tividad, con nuevos cursos y especialidadeso con las nuevas herramientas que brindanlas TIC, como la formación a distancia. Y su-mando esfuerzos para aprovechar sinergías.

Los directivos de las escuelas de negocioespañolas se mantienen atentos al procesode concentración empresarial que se ha ini-

ciado en Francia, “para competir internacio-nalmente se requiere una masa crítica míni-ma”, apuntan desde el Foro Ecofin, y los acuer-dos estratégicos, adquisiciones y fusionesconstituyen una vía para conseguirlo.

En el plano internacional, “aunque la cri-sis ha afectado al prestigio y facilidades pa-ra la captación de nuevos alumnos”, unaforma de mejorar la imagen de la marca Es-paña pasa, precisamente, por su apuesta in-ternacional, especialmente de cara al mer-cado latinoamericano. El objetivo, apunta-lar “la percepción de que las escuelas denegocio españolas tienen un valor institu-cional relevante”.

Y aún tienen un reto más, la “amenaza”que suponen las universidades corporati-vas a la financiación, a programas de for-mación in company y a la captación de nue-vos alumnos. “Hay que revertir esta ame-naza en una oportunidad liderando las es-cuelas corporativas desde el paraguas de lasescuelas de negocio ya establecidas y queles den soporte”.

1.983votostotales

Profesora del Departa-mento de Política de Em-presa y subdirectora ge-neral corporativa de la es-cuela de negocios, con sunombramiento al frentede la escuela, en febrerode 2010, se convertía enla primera mujer en diri-gir una escuela de nego-cios en nuestro país. Ex-perta en temas financie-ros, siempre se ha mos-trado interesada por la

creación y gestión de nue-vas empresas y por el em-pendimiento. De hecho,fue directora del Centrode Iniciativa Empresarialde Esade. Su carrera pro-fesional ha estado vincu-lada a la escuela de nego-cios, donde estudió Em-presariales, realizó unmáster en Dirección deEmpresas y se doctoró enla Universidad RamónLlull, adscrita a Esade.

A los mandos de una‘escuela de líderes’

EUGENIA BIETODirectora general de ESADE

Presidente de IE Univer-sity y Decano de IE Busi-ness School en Madrid,desde que asumió el car-go de rector del Institutode Empresa ha destacadopor su orientación inter-nacional. Íñiguez ha tra-bajado como consultor dedirección de empresas yha desempeñado una ac-tividad relevante en el ám-bito de la calidad en la for-mación ejecutiva. Ya en IE,

ha ocupado el cargo de di-rector general de Relacio-nes Externas, etapa duran-te la cual lideró iniciativasinternacionales como lacreación de la Alianza Su-maq, una plataforma deExecutive Education queintegra a IE y a siete escue-las de negocios líderes enAmérica Latina. Es profe-sor del área de DirecciónEstratégica del IE y deca-no de la institución.

Orientacióninternacional

SANTIAGO ÍÑIGUEZRector de IE Business School

Su trayectoria profesionalse ha desarrollado entre elmundo de la empresa, ladocencia y la divulgacióny los medios de comunica-ción. Escritor, articulista ycolaborador habitual enpublicacionesyrevistasso-bre economía y finanzas,trabajódurantemásdesie-teañosenempresasindus-triales de ámbito nacionalantes de iniciar su carreracomoprofesor.Desde1985

es catedrático de Econo-mía de la Empresa en laUniversidad Autónoma deMadrid, de la que fue vice-rrectordurantecuatroaños.Fundador y presidente deAnalistas Financieros In-ternacionales. Es tambiénpresidente de Tecnología,Información y Finanzas,Escuela de Finanzas Apli-cadas y AFInet Global, to-dasellasempresasdelGru-po Afi.

El experto financieromás mediático

EMILIO ONTIVEROSPte. de Analistas Financieros Internacionales


Aunque el sector de la for-mación ejecutiva ha expe-rimentado enormes cam-bios en las últimas déca-das, “las empresas siguenvalorando el MBA comoun factor muy relevanteen el currículum de unprofesional”, defiende Va-liente. Si algo caracterizala dirección de la escuelaes su orientación estraté-gica y una gran capacidadde adaptación a las nece-

sidades de formación queimpone la realidad. Valien-te se formó en la Politéc-nica de Madrid, doctor enCiencias Económicas yEmpresariales. Tambiénforma parte de Incompa-ny, un grupo de interco-nexión para profesionalesinteresados en la forma-ción y en Antena del Em-prendimiento/Empleovinculado a CESMA Es-cuela de Negocios.

Gran capacidadde adaptación

MIGUEL VALIENTEDirector gral. de CESMA Business School

El abogado y secretario dela lunta de socios de Ga-rrigues asumió la direc-ción del Centro de Estu-dios Garrigues a finales de2012, tras la jubilación deÁngel Vizcarrondo. Era elprimer cambio en la direc-ción del centro en sus 18años de historia, un retoasumido por el socio de lafirma después de casi tresdécadas trabajando en Ga-rrigues. Olábarri, que ade-

más es secretario del con-sejo de cdministración yletrado asesor de nume-rosas compañías, llegó aGarrigues procedente deArthur Andersen Aseso-res Legales y Tributariosantes de la fusión con J&JGarrigues. Su vinculacióncon el centro empezó ha-ce muchos años como do-cente y como director delmáster de Práctica Jurí-dica Empresarial.

Un veterano relevogeneracional

PABLO OLÁBARRIDtor. gral. de Centro de Estudios Garrigues

Se incorporó a ESIC cua-tro años después de su fun-dación, cuando se llama-ba Escuela Superior de In-genieros Comerciales,nombre que su equipocambió a Escuela Supe-rior de Investigación Co-mercial y Marketing. Des-de 1969 está al frente de laescuela de negocios, y suinternacionalización la haconvertido en ESIC Busi-ness & Marketing School.

Reyes ha sido reelegidomiembro del órgano degobierno del Club Exce-lencia en Gestión (CEG),una asociación privada ysin ánimo de lucro a cuyagestión está vinculadaESIC desde 2007. La es-cuela de negocios partici-pa activamente comomiembro en los Foros deExcelencia, Capital Hu-mano y Excelencia Social-mente Responsable.

Excelenciaen la gestión

SIMÓN REYES MARTÍNEZDirector general de ESIC

Experto en gestión delcambio, desarrollo profe-sional, planes de carrera ygestión de calidad, dirigela EOI Escuela de Organi-zación Industrial desde fe-brero de 2012. Bayón haestado vinculado con lagestión y la industria ho-telera desde la década delos 80 con diferentes car-gos en compañías vincu-ladas al grupo Meliá. Du-rante más de una década

fue secretario general dela Organización Meliá. Ca-tedrático de Organizaciónde Empresas de la Escue-la Universitaria de la Uni-versidad Rey Juan Carlosy profesor titular de la Es-cuela Oficial de TurismodeMadrid,esautordemásde 110 referencias biblio-gráficas y 21 libros relacio-nados con la organizaciónempresarial, la gestión deRRHH y el sector turismo.

El experto globalen gestión del ocio

FERNANDO BAYÓNDirector general de EOI

Profesor de Economía yDirección Estratégica, di-rige la escuela de negociosIESE desde 2001, aunquesu vinculación con la es-cuela se remonta a 1992.Es experto en las áreas deestrategia corporativa, go-bierno corporativo, globa-lización y banca. Canalsha sido profesor invitadoen el Fondo Monetario In-ternacional, profesor visi-tante en el Banco Mun-

dial, becario postdoctora-do de la Harvard BusinessSchool y profesor invita-do de la Brookings Insti-tution. Fue miembro delconsejo del GMAC y el Eu-ropean Institute for Ad-vanced Studies in Mana-gement y del EuropeanShadow Financial Regu-latory Commitee, el gru-po independiente líder desupervisión de los asun-tos financieros europeos.

Un referente enbanca y globalización

JORDI CANALSDirector general del IESE Business School

FORMACIÓN LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

EFE


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO INDUSTRIA FARMACÉUTICA

En busca de un ‘suelo’ mínimopara invertir y garantizar el futuroLos laboratorios piden un objetivo de crecimiento del gasto público farmacéuticoligado al PIB para seguir captando capital y potenciar sus exportaciones

Juan Marqués MADRID.

Seguir invirtiendo a pesar de la caí-da a plomo del gasto público enmedicamentos desde 2010 y delos corrosivos impagos de las ad-ministraciones es lo que han lo-

grado los directivos de las principales com-pañías farmacéuticas en España. Es una bue-na muestra de confianza en el potencial deesta industria que ha mantenido su produc-ción y demostrado ser un motor económicopara exportar, crecer y crear empleo. Qué du-da cabe que la reforma laboral ayuda a redu-cir costes y captar nuevas inversiones quehan permitido consolidar buena parte de los40.000 empleos directos que generan las far-macéuticas en España y reforzar las plantasde producción e investigación de las princi-pales multinacionales del sector.

Muchas empresas como Novartis, JanssenCilag, Lilly, Bayer, Roche o Boehringer, en-tre otras, han convertido sus filiales en pla-taformas para fabricar y lanzar nuevos pro-

ductos en el mercado mundial, auténtica ga-rantía para crecer en el futuro. Empresas es-pañolas como Grifols, Almirall, Rovi, Phar-maMar, Esteve o Cinfa también han reduci-do su exposición al mercado nacional y hanabierto nuevos mercados para equilibrar susbalances.

El mejor avalEstas inversiones son el mejor aval de unaindustria que tiene todavía por delante cua-tro años más de decrecimientos del merca-do farmacéutico, según prevé IMS Health.Es algo descontado no sólo en España, sinoen los principales mercados europeos, don-de los crecimientos esperados oscilan entreel 1 y el 4 por ciento en el mejor de los casos,ante la competencia creciente de los medi-camentos genéricos y los nuevos ajustes pre-supuestarios que tendrán que aplicar las ad-ministraciones.

Lo que todavía sigue siendo una incógni-ta es la nueva política de fijación de precio yreembolso de las innovaciones o las medidas

de contención del gasto que se seguirán apli-cando en este sector, convertido en un ban-co de pruebas regional para experimentartodo tipo de fórmulas de ahorro.

La reforma de la ley del medicamento delGobierno para evitar esta fragmentación delmercado puede ser una buena defensa si selogra aplicar. También es un bálsamo paraesta industria y las empresas de tecnologíasanitaria el tercer plan de pagos a proveedo-res puesto en marcha, siempre que se acom-pañe de medidas que impidan a las regionesacumular de nuevo 3.520 millones de eurossin pagar hasta el pasado mayo.

Pero como la presidenta de Farmaindus-tria, Elvira Sanz, sostiene: “O somos muy fir-mes en saber a dónde vamos o estaríamos so-lo apagando los incendios de cada día”. Poreso, la patronal reclama un objetivo “claro,realista y transparente” de crecimiento delgasto público en medicamentos ligado al PIBválido para los tres próximos años que sirvapara captar inversiones. Este es el escenarioen el que trabaja esta industria.

4.225votostotales

Preside la empresa farma-céutica del mayor grupode salud del mundo, la es-tadounidense Johnson&Johnson. En España,Janssen emplea a más de500personas.Tienesuofi-cina principal en Madrid,un laboratorio de I+D y uncentro de distribución enToledo, además de una redcomercial presente en to-do el país. A Martín Selléslehatocadodefenderelac-

ceso a la innovación en unmomentoderecorteseim-pagos que están frenandola inversión del sector. Sucompañía investiga y de-sarrolla medicamentos enáreasterapéuticastanavan-zadas como la Inmunolo-gía, Oncología, Neurocien-cias, Cardiovascular y Me-tabolismo. Está también alfrente de la Asociación deLaboratorios Americanosen España.

La voz americana delsector farmacéutico

MARTÍN SELLÉSPte. de Janssen-Cilag España y Portugal

Elegida el año pasado co-mo primera mujer presi-denta de Farmaindustria,ha imprimido su propiorumbo a esta patronal enun momento difícil de re-cortes y buscado consen-sos con el Gobierno paragarantizar una base firmealsectorparainvertirycre-cer sin tener que estar apa-gando incendios cada día,como ella misma ha expli-cado. Si lo consigue, este

marco de estabilidad seráuno de los grandes logrosde la presidencia de estadoctora en Farmacia, conuna larga trayectoria en laindustria farmacéutica demás de 25 años, donde haocupadoposicionesdecre-ciente responsabilidad enAbelló, MSD, Roche, Cya-namid o Wyeth, donde de-sempeñó la dirección ge-neral hasta que Pfizer ad-quiriólacompañíaen2009.

Un rumbo fijo parainvertir y crecer

ELVIRA SANZPresidenta y directora general de Pfizer

Su búsqueda constante enel mar de tratamientos far-macológicos dio resulta-doyhoylacompañíaPhar-maMarquefundóesteem-presario gallego, doctor enbioquímica, es un referen-te mundial en la investiga-ción y desarrollo de medi-camentos de origen mari-no contra el cáncer. El añopasado logró que el grupoZeltia retornase a los be-neficios que ha podido in-

crementar este año graciasa las ventas generadas porsu filial biotecnológica enlas distintas indicacionesde Yondelis para sarcomay cáncer de ovario. Antesque empresario fue inves-tigador en distintos cen-tros internacionales. Po-see cerca de 100 publica-ciones y patentes en lasáreas de bioquímica, bio-logía molecular, antiinfec-ciosos y antitumorales.

El fruto de lainvestigación

JOSÉ M. FERNÁNDEZ SOUSA-FAROPresidente de Zeltia


Desde 2010, compatibili-za sus funciones en Espa-ña como director de BayerHealthCare y jefe de la Di-visión Farmacéutica, conlas responsabilidades co-mo máximo representan-te del Grupo Bayer en Es-paña y Portugal, que cele-bra este año su 150 aniver-sario. Con una experienciademásde30años,esteber-linés de madre madrileñaconoce muy a fondo este

sector y, a pesar de la caí-da de ventas, ha sabidomantener la apuesta porEspaña, donde la farma-céutica se instaló en 1899.Prueba de este compromi-so es que la planta asturia-na de La Felguera culmi-nará en diciembre la pro-ducción mundial del prin-cipio activo de la aspirina.En los últimos siete años,haninvertido250millonesde euros en España.

Emblema de la mejorindustria alemana

RAINER KRAUSEConsejo delegado de Bayer Hispania

No concede entrevistas,pero últimamente habla agolpe de adquisiciones ysiempre ha demostrado notener pelos en la lengua ensus declaraciones ante susaccionistas. Ha llevado aesta empresa familiar a lomás alto como líder delsector de hemoderivados.De facturar 523 millonesde euros en 2005, este gru-po fundado en 1940 podríasuperar los 3.000 millones

de euros al año cuando cie-rre la última compra de ladivisión de diagnóstico deNovartis. Preside una mul-tinacional que opera enmás de 100 países y es laúnica compañía sanitariadel Ibex 35. También co-tiza en el Nasdaq y ha he-cho de Estados Unidos suprimer mercado para mi-nimizar al máximo su ex-posición al mercado na-cional.

El español másinternacional

VÍCTOR GRIFOLSPresidente de Grifols

Mantener la inversión dela multinacional helvéticaen España y aspirar a con-vertir la planta de Leganésen uno de los principalescentros de producción dela compañía es lo que es-tá consiguiendo Abt. La ta-rea no era sencilla para es-te médico con formaciónen MBA. Llegó a Españaen abril de 2010, en tiem-pos difíciles que estabanparalizando a la industria.

Tresañosdespués,estesui-zo ha elevado su apuestapor la innovación y la me-dicina individualizada ytambién su confianza enel país. Fundador de Phar-ma Talents, una red socialcon más de 8.000 profe-sionales de la industria far-macéutica y el sector sa-nitario en España, es unode los directivos farmacéu-ticos con mayor presenciaen las redes sociales.

‘Networking’para la industria

ANDREAS ABTDirector general de Roche Farma España

Este licenciado en Cien-cias Económicas por laUniversidad de Magun-cia, (Alemania), de 54 años,es presidente y consejerodelegado de la filial espa-ñola de la farmacéuticabritánica GlaxoSmithKli-ne (GSK) desde hace 10años. El laboratorio cuen-ta con plantas de produc-ción en Aranda de Duero(Burgos) y en Alcalá deHenares ( Madrid). Ade-

más, tiene un centro dedistribución de medica-mentos en Valdemoro(Madrid). GSK registraunos ingresos de unos1.000 millones en España.La farmacéutica anuncióque duplicará la inversiónen el centro de I+D quemantiene en la localidadmadrileña de Tres Cantos,denominado Open Lab.La aportación adicionalserá de 6,2 millones.

Consigue inversión yproducción nacional

RODRIGO BECKERPresidente de GlaxoSmithKline España

Empezó como visitadormédico en 1977 hasta al-canzar la dirección de lafilial entre 2001 y 2009.Tras tres años fuera de Es-paña como vicepresiden-te europeo de Lilly, ha re-gresado con el mismo es-píritu crítico de mejora ycon más peso dentro de lamultinacional para captarnuevas inversiones. La re-ciente ampliación de laplanta de producción en

Alcobendas (Madrid), queempleaamásde1.200pro-fesionales, es un ejemplode su influencia al asumirparte de la producción delafábricadeGiseen,enAle-mania, para exportar a 113países por valor de 2.000millones de euros, lo querefuerza a la filial comocentro estratégico no sólode fabricación sino de I+Ddeunacompañíaquecum-ple 50 años en España.

En la ‘Champions’de la industria

JAVIER ELLENAPresidente de Lilly España, Portugal y Grecia

El grupo farmacéutico ca-talán que fundó en 1943 elpadre del actual presiden-te fue siempre un paso pordelante al plantear un fu-sión con Prodesfarma quehizo de esta empresa fa-miliar el primer laborato-rio español en 1997. Tam-bién protagonizó la pri-mera salida a bolsa de unacompañía farmacéutica.Hoy es una multinacionalcon 14 filiales y más de

3.000 empleados en 22países, que basa su creci-miento en la investigaciónen el tratamiento del as-ma, EPOC, artritis reuma-toide, esclerosis múltipleo psoriasis. Volcada en susesfuerzos en I+D, que su-peraron el 23 por cientode sus ventas en 2012, jun-to con acuerdos externos,licencias y colaboraciones,la compañía busca ahoraequilibrar sus inversiones.

Volcado en elmercado exterior

JORGE GALLARDO BALLARTPresidente-consejero delegado de Almirall

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO INDUSTRIA FARMACÉUTICA


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO INMOBILIARIAS

Borrón y cuenta nueva (mientrasllegan los inversores extranjeros)Las previsiones más optimistas hablan de una reactivación de la vivienda, lenta y bajomínimos, ligada a la creación de empleo, que es el factor que realmente impulsa el consumo

Mabel Figueruelo MADRID.

La recuperanción ni está ni se la es-pera. Aunque, algunos se atrevena poner fecha: según BBVA “co-menzará a respirar” en 2014. Enese momento, los descuentos res-

pecto al precio máximo que tenían en losaños de la burbuja inmobiliaria podría ron-dar el 45 por ciento. El regreso de los inver-sores extranjeros contribuiría a estabilizarlos precios. De momento, los mayores gesto-res inmobiliarios de Europa muestran su in-terés (y su poderío, porque el 70 por cientode las compras de vivienda en 2012 se reali-zó sin hipoteca). El balance confirma que elvalor de las inmobiliarias se ha reducido auna décima parte en cinco años. En cifras,las principales inmobiliarias españolas per-dían en bolsa casi 22.000 millones de euros,un 92,3 por ciento de su capitalización bur-sátil, entre 2007 y 2012.

En sólo cinco años el sector inmobiliariose ha dado la vuelta. Ya lo anunció Fernan-

do Martín, presidente de Martinsa-Fadesa,allá por 2008: “Si los bancos se ponen durosse convertirán en los principales inmobilia-rios del país”. Dicho y hecho. En un lustro,las siete grandes inmobiliarias han duplica-do sus números rojos –en el mejor de los ca-sos– y han cedido el testigo de amos del la-drillo a la banca, convertidos en los nuevospropietarios en virtud de la deuda, que a suvez han dejado de lado la principal razón deser de su negocio, el crédito, para convertir-se en promotores.

Correctivo severoNo se ha librado nadie, pero el correctivo enlas grandes ha sido más severo. El mayor re-corte hasta 2012 corresponde a Reyal Urbis,que perdía hasta el 99 por ciento de su valory cuyos títulos se abarataban un 99,7 por cien-to. Le sigue Urbas, con una depreciación del96,7 por ciento en su capitalización y unasacciones abaratadas un 99,7 por ciento. Porsu parte, Renta Corporación se ha dejado enbolsa durante la crisis un 96,4 por ciento y el

valor de sus acciones ha caído un 98 por cien-to. El descenso de Colonial es del 95 por cien-to, de 6.400 millones en 2007 hasta los 273millones de valor bursátil en 2012.

La realidad no da un respiro a los directi-vos del sector. A pesar de los cantos de sire-na de la recuperación, los números rojos si-guen dominando las cuentas de las inmobi-liarias que mantienen la cotización en bolsa,y las pérdidas del conjunto se cifran en un 34por ciento en los nueve primeros meses de2013. Sólo Inmobiliaria del Sur logró regis-trar beneficios, mientras Mantinsa-Fadesa yQuabit recortaron las pérdidas interanuales.El resto las aumentó.

Pero si la crisis está desafiando la capaci-dad de supervivencia del sector, los direc-tivos están poniendo a prueba su capacidadde resistir sorteando los ejercicios en rojocon más o menos cintura. Sí se aprecia unavoluntad compartida de hacer borrón y cuen-ta nueva, de partir de mínimos. Tambiéncomparten una esperanza: que vengan losrusos.

2.189votostotales

Las fuertes provisiones lle-varon a Martinsa-Fadesaa perder 582 millones en2012, pero la inmobiliariaque preside prosigue sutravesía particular de ajus-tes, y en el primer semes-tre de este año ha conse-guido reducir sus pérdidasun 16 por ciento gracias ala reducción de sus gastosde explotación. Era uno delos grandes propietariosde suelo de nuestro país,

con una trayectoria discre-ta hasta que sustituyó aFlorentino Pérez en la pre-sidencia del Real Madriden 2006. El verdaderocambio llegó con la com-pra de Fadesa en 2007. Unaño después Martinsa-Fa-desa declaraba la mayorsuspensión de pagos ocu-rrida de España. No obs-tante, el promotor sigue ensu empeño de enderezarla compañía.

Una travesía deajustes particular

FERNANDO MARTÍNPresidente de Martinsa-Fadesa

A pesar de tener dos ter-ceras partes del negociofuera del territorio espa-ñol, el empresario riojanonoto el parón del sector en2008. Un año despuésmantenía intacta su voca-ción de ser una gran inmo-biliaria dentro y fuera deEspaña. Pero desde 2011la refinanciación de la deu-da empezaba a causar pro-blemas, y a finales de añonegocia la venta de su di-

visión portuguesa aREEFF. El promotor no serinde y en octubre anun-ciaba una ampliación decapital. Después de dosaños de intensas negocia-ciones, Inmobiliaria Cha-martín ha conseguido re-financiarsudeudade1.000millones en Portugal. Seabre una nueva etapa pa-ra la compañía, que estáreorientando sus negociosde gestión de activos.

Cambio de rumbopara empezar de cero

CARLOS CUTILLASPte. y cons. deleg. de Inmobiliaria Chamartín

Cuando Brugera tomabalas riendas de la compañíaen 2007 se enfrentaba aunacaídaenpicadoenbol-sa.Yahabíaocupadolapre-sidencia de Colonial cuan-do La Caixa se hizo con elcontrol de la inmobiliariaen 1991. Los objetivos deBrugera se han centradoen sanear la “nueva Colo-nial patrimonialista” y con-vertirla en la “octava in-mobiliaria europea por va-

lor en bolsa”. El 2012 se ce-rró con pérdidas, 1.129 mi-llones de euros, frente a losexiguos 15 millones de be-neficios contabilizados unañoantes–oropuroenunasituación de recesión–. Pe-ro el directivo se enfren-taba al reto más difícil, es-te 2013, al ser o no ser de lainmobiliaria, pendiente deuna refinanciación de2.000 millones que ven-cen en 2014.

La supervivencia seaplaza un año más

JUAN JOSÉ BRUGUERAPresidente ejecutivo de Inmobiliaria Colonial


Ignacio Moreno, licencia-do en Económicas y Em-presariales, estrenó la pre-sidencia de Metrovacesaen octubre de 2012. Eraun momento clave, en elque la inmobiliaria afron-taba un proceso de trans-formación desde inmobi-liaria cotizada hasta con-vertirse en un vehículo delos bancos para poner envalor su activo más valio-so: su 27 por ciento de Ge-

cina. La promotora bus-ca vender Gecina para re-ducir sus 5.000 millonesde deuda. Aunque su ma-yor reto sigue siendo darsalida a los más de 2,5 mi-llones de metros edifica-bles. La entidad mantie-ne sus esperanzas pues-tas en la venta de un mi-llón de metros de losterrenos de la Ciudad Nor-te de Alcorcón (Madrid)a Sheldon Adelson.

Un año para poderreinventar el modelo

IGNACIO MORENOPresidente de Metrovacesa

Es el único de los históri-cos grandes del ladrillo quese mantiene al frente de lacompañía. La sociedad in-mobiliaria que Rafael San-tamaría (padre) fundó en1970 fue el germen de unapequeña constructora quese convertiría con el tiem-po en Reyal Urbis, una delas principales promoto-ras del país. Él accedió ala presidencia en 1997. Lagran operación se produ-

jo en 2007, cuando Reyalengulló la inmobiliaria deBanesto, Urbis. La crea-ción de Reyal Urbis coin-cidió con el estallido de laburbuja. No ha podido es-quivar el concurso deacreedores. Pero el presi-dente y principal accionis-ta de Reyal Urbis ha dete-riorado su participaciónen la compañía y parecehaber logrado un respiropor parte de los bancos.

El supervivientede la época dorada

RAFAEL SANTAMARÍAPresidente de Reyal Urbis

Cuando irrumpió en la es-cena inmobiliaria allá por2006, con la salida a bolsade la empresa que presi-de, Renta Corporación, sunombre era una novedadpara la comunidad finan-ciera. No pasó desaperci-bido, pero no se ha salva-do del duro correctivo im-puesto por las crisis al sec-tor. La compañía, fiel a suestilo de dar pasos peque-ños pero firmes, cerraba

2012 con unos beneficiosde 3,6 millones en 2012, un9 por ciento más que en2011, un ejercicio marca-do por el intercambio decrédito por activos para re-ducir el endeudamientodel grupo. Con las dacio-nes en pago conseguía sol-tar lastre y reducir su en-deudamiento. Tampoco hapodido librarse del con-curso de acreedores el pa-sado mes de marzo.

Una reorientaciónclave para sobrevivir

LUIS HERNÁNDEZPresidente de Renta Corporación

El emprendedor tenaz aprueba de crisis, sigue consu proceso de revertir lasituación: Quabit ha con-seguido reducir un 17,7 porciento sus números rojosen los nueve primeros me-ses del año tras el acuer-do de refinanciación. Abá-nades ponía en marcha Se-lenza Real Estate & Invest-ments para canalizarinversiones inmobiliariasentre España y Latinoa-

mérica. Y dejaba atrás ellastre de Astrac. El pasa-do ejercicio, las cuentasempezaban a salirle en Es-paña: lograba reducir suspérdidas un 43,3 por cien-to en el primer semestrede 2012, y el proceso dereestructuración financie-ra reducía el endeuda-miento en casi un 30 porciento. El saneamiento semantuvo en todo el ejer-cicio y prosigue en 2013.

El hombre que recortalos números rojos

FÉLIX ABÁNADESPresidente de Quabit

Cuando Ibáñez, entoncesconsejero delegado de Ur-bis,anunciabaen2007queelevabasuparticipaciónenlacompañíaal21,9porcien-to, no sospechaba la tras-cendencia que tendría laapuestapersonalparalaen-tidad. Había invertido másde dos millones de eurosenlacompradecasi1,5mi-llones de acciones del gru-po inmobiliario. El ahorapresidente de Urbas Gru-

po Financiero, ha seguidoampliandosuparticipación,lo que se interpreta en loscírculos financieros comounamuestrainequívocadeconfianzaenelfuturodelasociedad, que acaba deanunciarunareduccióndesuspérdidasdel28porcien-to en los nueve primerosmeses del ejercicio fiscal,que en el mismo periodode 2012, eran de los 13 mi-llones de euros.

Borrón hasta quelleguen los de fuera

JUAN ANTONIO IBAÑEZPresidente de Urbas

Bayón, a los mandos deRealia, es el encargado definiquitar la compañía,tras una refinanciación dedeuda con vencimientoen 2016. El rescate de Sa-reb ha sido decisivo paraevitar que se tuerza suplan de negocio. El Gru-po Inmobiliario contro-lado por FCC y Caja Ma-drid ha cosechado pérdi-das desde 2008. Ese mis-mo año empezaron los

correctivos para contra-rrestar el desplome en lasventas. Se plantó en 2012con unas pérdidas de 14,4millones de euros en losnueve primeros meses,frente a las ganancias de7,4 millones del mismo pe-riodo en el año anterior.Bayón, que fue ministrode Industria y Energía en-tre 1980 y 1982, ha sidoPresidente de Automóvi-les Citroën.

Pone en marchala venta de Realia

IGNACIO BAYÓNPresidente de Realia

INMOBILIARIAS LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO


LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO SANIDAD

La sanidad privada se concentra yamplía servicios para captar clientesHospitales, aseguradoras y empresas de tecnología sanitaria buscan dimensiónpara aumentar ingresos y conseguir crecer en el exterior

J. M. MADRID.

Los recortes presupuestarios lleva-dos a cabo por las comunidades au-tónomas en sus capítulos de inver-sión o en la partida destinada a con-ciertos sanitarios han dejado muy

tocados tanto a los grupos hospitalarios pri-vados como al sector de tecnología sanitaria,que han tenido además que afrontar impagosgeneralizados por parte de las Administra-ciones que se resolverán a principios de añocon el nuevo plan de pagos a proveedores.

Bien es cierto que los recortes han traídoconsigo un deterioro notable de la calidadasistencial del sector público, visible en el in-cremento de las listas de espera y en un cre-ciente malestar del ciudadano por la atenciónrecibida, que han podido aprovechar algunasaseguradoras para ganar clientes a pesar dela congelación del consumo interno. Para ellosus directivos han tenido que ajustar el pre-cio de sus pólizas y de las tarifas de los con-venios firmados con los hospitales al máxi-

mo, así como reducir incluso sus cuadros mé-dicos para adaptarse al nuevo escenario.

En este escenario de crisis, los grupos hos-pitalarios privados en España han aprove-chado la ocasión para reforzar su capital yacometer una concentración necesaria conla que incrementar unos ingresos, que se es-tancaron en 2012 en torno a los 6.100 millo-nes de euros. Es el caso del desarrollo delgrupo resultante de la integración entre Qui-rón y USP Hospitales, la mayor red hospita-laria privada en España, que este año ha se-guido creciendo con la compra del CentroMédico Teknon de Barcelona y nuevos pro-yectos de apertura como el futuro centro deCórdoba. Esta misma estrategia de creci-miento quiere aplicar el grupo Vithas, inte-grado por diez centros y que impulsa Goo-dgrower, la sociedad de inversión de la fami-lia Gallardo.

Otros grupos emergentes son IDC Salud,la antigua Capio, o Sanitas, cada vez más pre-sente en la gestión hospitalaria hasta conver-tirse en el segundo grupo del país por volu-

men de ingresos. La compañía que dirige Iña-ki Ereño ha seguido apostando por el mode-lo de gestión privada de la sanidad públicaque inauguraron en España grupos como Asi-sa y Ribera Salud, a pesar de los obstáculosjudiciales.

Un área de negocio que están explotandocada vez más a fondo son las clínicas de es-pecialidades. Estos centros han crecido has-ta sumar cerca de 2.900 clínicas ambulato-rias que facturaron el año pasado por enci-ma de los 1.000 millones de euros, según DBK.Es una forma de captar nuevos clientes conservicios dentales, oftalmológicos o de re-producción asistida.

Otra línea de crecimiento futuro es el mer-cado internacional, a pesar de la retirada deayudas por parte del ICEX. Además de tec-nología, el sector sanitario privado tambiénexporta conocimiento y gestión, como es elcaso de Asisa o Rivera Salud y su modelo decolaboración público privada. Son operacio-nes que demuestran el dinamismo de estesector y su peso creciente en la sanidad.

1.505votostotales

Está pilotando la creacióndel mayor grupo hospita-lario privado en España.Después de la fusión el añopasado entre el grupo quefundó su padre, el doctorPublio Cordón, a finalesde los años 50 y USP Hos-pitales, esta nueva socie-dad dispone de 20 hospi-tales generales, 45 centrossanitarios y más de 2.250camas. El grupo partici-pado por la familia Cor-

dón Muro y el fondo de in-versión Doughty Hansonha confiado en las manosexpertas de esta cirujanade Zaragoza para seguirganando este año capaci-dad con la compra delCentro Médico Teknon deBarcelona, que eleva la fac-turación de Quirón por en-cima de los 730 millonesde euros. Cuenta con uncuadro médico de 6.500profesionales.

Una red de hospitalesen manos expertas

MARÍA CORDÓN MUROConsejera delegada del Grupo Quirón

Abogado, médico y tam-bién maratoniano, está in-merso en la expansión delGrupo HM Hospitales quefundó su padre, el ciruja-no y médico militar JuanAbarca Campal. En tornoal Hospital de Madrid, haconseguido levantar cin-co centros de referenciaconectados a las principa-les arterias de la capital yespecializados en áreas te-rapéuticas como marca y

estrategia de grupo. El pró-ximo hospital se abrirá enMóstoles el próximo añosi todo va según lo previs-to por este doctor que hasolicitado unos meses deexcedencia en los que laempresa va a pasar de unadirección unipersonal auna dirección colegiada.Estambiénunodelosprin-cipales promotores delIDIS, el lobby y think tankde la sanidad privada.

Un corredor de fondode la sanidad privada

JUAN ABARCA CIDÓNDirector general de HM Hospitales

Bajo su presidencia de losúltimos cinco años, estegrupo empresarial ha in-crementado su factura-ción por encima de los 111millones de euros en pri-mas periódicas, un 152 porciento más que en julio de2008. Lo ha hecho, ade-más, en tiempo de vacasflacas, lo que dice muchode la habilidad y gestiónexperta de este cirujanoespecialista en traumato-

logía. Conoce a fondo elsector, a sus profesionalesy sus corporaciones paradiseñar una cartera a me-dida de productos asegu-radores amplia en el ramode Vida con el que estaMutua no ha parado decrecer a ritmos muy supe-riores al sector. Antes pre-sidió el Colegio de Médi-cos de La Coruña duran-te cinco mandatos segui-dos, desde 1986 hasta 2007.

Un seguro a medidade los profesionales

MIGUEL CARREROPresidente de Previsión Sanitaria Nacional


Ha sabido hacer equipopara avanzar de forma só-lida en sus cuatro áreas denegocio: seguros de salud,hospitales y nuevos nego-cios, dental y residenciaspara mayores. Este creci-miento estructurado hapermitidoalafilialdelGru-poBupasuperar los2,3mi-llones de clientes, hasta si-tuarse en segunda posicióndel ranking asegurador.Ereño es una pieza estra-

tégica dentro del grupo in-glés al dirigir también suexpansión en Iberoaméri-ca. No se arruga, su aficiónal rugby obliga, y ha sidouna de las tres compañíasque ha apostado este añopor la gestión de tres hos-pitalespúblicosenMadrid.Espera la decisión judicial.Antes de Sanitas, este abo-gado ocupó puestos direc-tivos en Acerinox, Telefó-nica y Continente.

Abriendo juego ensus cuatro líneas

IÑAKI EREÑOConsejero delegado de Sanitas

Juventud, experiencia yespecialización son las se-ñas de identidad del gru-po hospitalario que diri-ge Jorge Gallardo Piqué,hijo del presidente de Al-mirall y director de Goo-dgrower, la sociedad deinversión de la familia Ga-llardo que es el accionis-ta mayoritario de Vithas.Junto a la Caixa impulsanel tercer grupo hospitala-rio privado en España que

antes operaba bajo la mar-ca Adeslas. Está formadopor más de 3.100 profesio-nales y 10 hospitales abier-tos en capitales de provin-cia que atienden a 1,5 mi-llones de pacientes al año.Facturó 196 millones deeuros en 2011 y Jorge Ga-llardo espera la oportuni-dad para seguir crecien-do mediante compras denuevos hospitales y cen-tros de especialidades.

Marca joven conganas de crecer

JORGE GALLARDO PIQUÉPresidente de Vithas

Medicina preventiva, asis-tencial, primaria, familiary comunitaria es lo queofrece Asisa, una de lasprimeras compañías delsector con más de 1,7 mi-llones de asegurados. Es-ta cobertura asistencialtan amplia, junto con lalibre elección de médicoy la gestión de los propiosmédicos sin intermedia-rios, han sido empeñospersonales del doctor

Francisco Ivorra, que seincorporó en 1980 a la co-operativa que hoy presi-de. Pionera en la gestiónprivada de hospitales pú-blicos, es una compañíade capital español forma-da por más de 20.000 mé-dicos que acaba de dar susprimeros pasos interna-cionales. Ofrece a sus ase-gurados una red de 600centros concertados y su-ma más de 20.000 camas.

Pionero en la gestiónprivada de lo público

FRANCISCO IVORRAPresidente de Asisa-Lavinia

Desde 2007 dirige el gru-po Ribera Salud, el buqueinsignia del modelo degestión privada de la sa-nidad pública. Antes de-sarrolló y perfeccionó es-ta nueva vía de colabora-ción como director geren-te del Hospital de LaRibera de Alzira en Valen-cia, el primer centro pú-blico de gestión privadaen España en régimen deconcesión administrati-

va. “Lo importante no esquién gestiona, sino có-mo se gestiona la sanidad”.Es una de sus frases favo-ritas para defender un mo-delo que el grupo ha ex-portado a otras comuni-dades como Madrid. Con-ferenciante habitual enlos principales foros in-ternacionales de gestiónsanitaria, es profesor endistintas universidades yescuelas de negocio.

Colaboraciónpúblico privada

ALBERTO DE ROSADirector general de Ribera Salud

Elegido este año por laasambleageneraldesocioscooperativistas con el 96,5por ciento de los votos, harenovado un último man-dato al frente de la mayordistribuidora de medica-mentos en España. Bajo supresidencia, este grupo hareforzado su liderazgo enel sector y ha defendidodesde el minuto uno la ne-cesidad de acometer unaconcentración de un sec-

tor demasiado atomizadoparaasegurarsuviabilidad.Licenciado en Farmacia ytécnico en Ortopedia, haculminado este año unagraninversiónempresarialde42millonesdeeurospa-ra ampliar Farmavenix, laplataformalogísticadelgru-po, y ha continuado con supolítica de diversificar suactividad para no depen-der de los vaivenes del gas-to farmacéutico.

El nexo de uniónnecesario

CARLOS GONZÁLEZ BOSCHPresidente de Cofares

Joaquín Montenegro, eco-nomista de 48 años, es di-rector general del grupoHospitales Nisa desde2009. En la actualidad, es-te grupo sanitario cuentacon siete hospitales (cua-tro en Valencia, uno enCastellón, uno de Madridy uno en Sevilla) y dos cen-tros médicos. El grupocuenta actualmente con1.700 trabajadores y cola-bora con 1.500 de todos

los ámbitos relacionadoscon la sanidad. Se trata deuna compañía volcada conla investigación en sus cen-tros. Este año puso en mar-cha la Unidad de CáncerHereditario en el Hospi-tal Nisa Sevilla Aljarafecon el objetivo de inves-gitar para reducir la inci-dencia de cáncer y la mor-talidad en aquellas perso-nas con una predisposi-ción genética.

Hospitales volcadosen la investigación

JOAQUÍN MONTENEGRODirector general de Hospitales Nisa

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO SANIDAD


SEGUROS LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

La póliza bien entendidaempieza por la de uno mismoLas compañías del sector de las aseguradoras han puesto de manifiesto su capacidadpara regatear la crisis económica y dar respuesta a las demandas de los clientes

F. C. MADRID.

Parece una verdad de Perogrullo.Y lo es: antes del dos está el uno.Lo que acontece es que no todaslas compañías, sin excepción enrazón del sector, secundan la teo-

ría relatada y que viene a sustentar que laeconomía bien entendida empieza por la deuno mismo. Entre las contadas excepciones,la mayoría de las operadoras presentes en elnegocio del seguro. “La crisis económica hapuesto más de manifiesto lo bien engrasadaque está la maquinaria del seguro y la capa-cidad consecuente de respuesta ante la so-ciedad de que hace gala”, refrenda Pilar Gon-zález, presidenta de la Asociación Empresa-rial del Seguro (Unespa). “Y nosotros”, agre-ga la que fue también directora general deSeguros entre enero de 1997 y noviembre de2002, “lo hacemos con gusto”. Con deleite, pe-ro con una rentabilidad menor a la de antaño,según se desprende de la lectura de los últi-mos resultados del sector.

Así, las cifras, referentes al período ene-ro-septiembre de 2103, avaladas por Unes-pa, entidad creada en 1977 y que represen-ta a cerca de 240 entidades aseguradoras, loque supone la representación de más del 96por 100 del mercado asegurador, “se sitúanen línea con el escenario económico gene-ral”, apuntan en la patronal. Dichas cifrascertifican que el ahorro gestionado en pro-ductos del seguro de vida durante los nue-ve primeros meses del año se elevó a 159.965millones de euros, “lo que supone un incre-mento del 2,71 por 100 interanual”. Por suparte, los ingresos por primas del seguro novida se situaron en los 22.830 millones deeuros, “registros que suponen un descensodel 2,71 por ciento con respecto al mismoperiodo del año anterior”.

Dentro de los seguros generales, el segurodel automóvil registró una caída de 6,25 pun-tos. La marcha atrás, nunca mejor escrito, le-jos de causar sorpresa revalidó su ligazón conla evolución del sector de la industria del au-tomóvil. Multirriesgos fue también otro de

los ramos coaligado con el retroceso; se con-trajo en un 1,83 por ciento0, mientras que Sa-lud registraba un ligero crecimiento del 1,93por ciento.

El resto de los ramos, en especial los más es-trechamente ligados a las actividades econó-micas, industrialesycomerciales,continuaronreflejandoel impactodelacrisisenesossecto-resproductivos.Unaactividad, laaseguradora,desarrollada con gozo, con beneficios meno-res...¿yconexquisitez?SegúnlosdatosdeUnes-pade2011,seponedemanifiestoqueelnúme-ro de reclamaciones en dicho año estuvo en elentornodelas55.500.Al unísono, las quejas sesituaron alrededor de 15.600, “haciendo un to-tal de 71.100 quejas y reclamaciones, con undescenso del 3,3 por ciento con respecto a2012”. Pormenorizando, la contabilidad querealiza ICEA, el servicio de estadísticas y es-tudios del sector en España, reseña que se pro-dujeron 25.738 quejas y reclamaciones en se-guros. Multirriesgos, 21.898 en autos, 14.006en salud, 7.394 en otros ramos no vida, y 2.772en el caso del ramo de vida.

9.579votostotales

Licenciado en Derecho ynotario en excedencia, le-vanta acta del éxito de unaaseguradora que, consti-tuida en 1930, ha cerradoel periodo enero-septiem-bre de 2013 con unos in-gresos de 2.894 millonesde euros. Presidente de laentidad desde 2008, conanterioridad fue agente deCambioyBolsa, loquequi-zás contribuya a que losbeneficios del Grupo Mu-

tua Madrileña sigan coti-zando al alza: en el perio-do retratado, las gananciasnetasascendierona191mi-llones de euros, un 11,6 pormás que en el mismo pe-riodo del año anterior. Loscitados beneficios, que su-peran los alcanzados en elconjunto de 2012, levan-tan acta también de la bue-na evolución de las empre-sas del Grupo, en especialde SegurCaixa Adeslas.

Un presidenteque levanta acta

IGNACIO GARRALDAPresidente de Mutua Madrileña

Este extremeño está a se-manas de cumplir 50 años,aniversario que celebrarácon una tarta capaz de en-dulzar el paladar del em-presario más exigente: unbeneficio de 683,9 millo-nes en los nueve primerosmeses del año. La canti-dad, que supera las ganan-cias obtenidas por el Gru-po Mapfre en todo el 2012,es fruto de unos ingresosde 19.471,5 millones de eu-

ros, de los que 8.586 millo-nes se corresponden conla actividad de la divisiónde Seguro Internacional.El cumpleaños viene tam-bién con regalos: el divi-dendo a cuenta de los re-sultados de 2013 se incre-menta un 25 por ciento,hasta los 0,05 euros por ac-ción, y los fondos propiosse incrementan en más de237 millones de euros, has-ta los 8.003,4 millones.

Una tarta con 684millones de velas

ANTONIO HUERTASPresidente de Mapfre

Tomó la alternativa en elsector asegurador en 1971.Casi 20 años después, in-gresaba en Allianz y en eldespertar de 2006 fuenombrado presidente yconsejero delegado de laentidad, cargos a los quesumó el de CEO Regionalde la Península Ibérica ySuramérica (España, Por-tugal, Brasil, Colombia, Ar-gentina y México). Defen-sor de “coordinar y agluti-

nar procesos, pero respe-tando siempre las caracte-rísticasdelosmercadosna-cionalesdondeoperamos”,este señor de las Américas,responsable en la regiónIbérica de operaciones, fi-nanzas, inversiones, audi-toría interna y Allianz Po-pular, ha logrado que la fi-lial española contribuyeraen 2012 a enriquecer lacuenta de resultados de lamultinacional.

El señor delas Américas

VICENTE TARDÍOConsejero delegado de Allianz


Este donostiarra está a se-manas de decir adiós a sucargo como CEO de Ge-nerali España y de asumirla dirección de los nego-cios de la compañía en La-tinoamérica. Un viaje tra-satlántico que no es nove-doso para este ingenierotécnico superior Agróno-mo (con anterioridad fuedirector general del gru-po para el área de Améri-ca Latina) y que empren-

de acompañado de unasexcelentes credencialeseconómicas en su hacer alfrente de la filial españo-la y con la intención de co-laborar en la nueva estra-tegia de la aseguradora. Lanovedosa táctica, “que per-sigue la optimización dela presencia geográfica delgrupo”, permitirá “unamayor coordinación en-tre los mercados y la sedecentral”.

El ejecutivotrasatlántico

JAIME ANCHÚSTEGUIConsejero delegado de Generali

Reale Seguros Generalesha desarrollado una es-trategia de compras yacuerdos que ha consoli-dado su presencia en elmercado español. Una es-trategia y una consolida-ción tan estable, solventey sólida (su margen de sol-vencia se aproxima al 354por 100, con un superávitde 285 millones sobre lacuantía mínima exigida),como su patrimonio ne-

to, cifrado, al cierre delejercicio de 2012 en 438,8millones de euros, un 8,5por 100 más que en el añoanterior. En el mismo ejer-cicio, con 1.568.086 clien-tes, 338 agencias, 3.435 co-rredores activos y 55 su-cursales, facturó 750,4 mi-llones de euros y mejoróel beneficio neto en un 13por 100, logrando unas ga-nancias de 43,6 millonesde euros.

Un comprador sólido,estable y solvente

IGNACIO MARISCALDirector general de Reale

Este ingeniero industrialha hecho realidad el sue-ño de cualquier consumi-dor: que el teléfono deatención de la empresa nocomunique. Defensor delos canales directos de se-guros traspasa a los asegu-rados los recortes en loscostes que dichos canalesdecomercializaciónrepor-tan. Empeñado en que eltijeretazo no afecte a lasprestaciones (“nuestra fi-

losofíahasidosiempreofre-cer un servicio excelenteconlosmejorespreciosdelmercado”), tiene más de 2millones de clientes y haaupado a la compañía alquintopuestoenelrankingdel ramo y al tercero porcapital íntegramente espa-ñol.Concasi2.000emplea-dos, la entidad, participa-da por Bankinter, logró en2012 una facturación de676,9 millones de euros.

Un teléfono quenunca comunica

FRANCISCO VALENCIAPresidente de Línea directa

Preside desde 1998 Casercon solvencia idéntica ala que aplica en la gestiónde Ibercaja. Licenciadoen Económicas por la Uni-versidad de Deusto, ha lo-grado que la Compañía deSeguros de las Cajas deAhorros Españolas cerra-ra 2012 con unos ingresostotales de más de 2.474millones de euros. De esetotal, 1.995 millones de eu-ros correspondieron a pri-

mas. Presente en el nego-cio de los planes de pen-siones y en el resto de losramos del sector asegura-dor, confedera sus pres-taciones con la calidad yla profesionalidad de suslíneas de distribución. Conmás de 10.000 puntos deventa en España, disponede una amplia red deagentes y corredores y demúltiples acuerdos conempresas.

Prestacionesmuy profesionales

AMADO FRANCOPresidente de Caser

Es el timonel de Segur-Caixa Adeslas, compañíaintegrada en el grupo em-presarial de Mutua Ma-drileña y participada porlaCaixa. Integrada y con-trolada: la operación, quesupuso una inversión to-tal de 1.075 millones de eu-ros, otorga a Mutua Ma-drileña una posición dedominio en la compañía.Aunque para poderío, elque brota tras la rúbrica

del contrato: la entidad,que pasa a liderar el ran-king de seguros de saluden España con más de un25 por ciento de cuota demercado, tiene más de 3millones de clientes, uncuadro médico integradopor 33.000 profesionales,una amplia red hospitala-ria, más de 1.100 centrosde atención médico-asis-tencial y 218 puntos deatención al público.

Controlar, integrary dominar

JUAN HORMAECHEAPresidente ejecutivo de SegurCaixa Adeslas

Este francés, nacido en elaño 1957, luce el maillotamarillo en el tour de ladirección de las compa-ñías aseguradoras. Doctoen cuestiones relaciona-das con el comercio y due-ño de una experiencia demás de 30 años en el sec-tor, con responsabilida-des en las principales áreaspropias del negocio, pre-side la Fundación de AXAy dirige la filial española.

Amigo de utilizar múlti-ples canales, aboga por elasesoramiento persona-lizado, par de principiosque cumplen a rajatablalas seis direcciones terri-toriales existentes en Es-paña. Con 7.000 puntosde asesoramiento y ven-ta, y 1.100 oficinas exclu-sivas, la filial española deAxa Group alcanzó un vo-lumen de primas de 2.894millones de euros.

‘Maillot’ amarillo en el‘tour’ de la dirección

JEAN PAUL RIGNAULTPresidente de AXA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO SEGUROS


SIDERURGIA Y BIENES DE EQUIPO LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

Una situación plana en Españaobliga a buscar el futuro fueraLas empresas del ramo tienen problemas para desarrollar nuevos productos tecnológicosy, además, la caída de la construcción está afectando profundamente a la siderurgia

F. A. MADRID.

La situación de la industria del ace-ro y de cuanto se mueve a su alre-dedor, ya sean fabricantes de tre-nes, de electrodomésticos, o sim-plemente productores de alumi-

nio, se encuentra estancada en España. Lasempresas del ramo tienen problemas paradesarrollar nuevos productos tecnológicos,por una parte, y por otra la caída de la cons-trucción, que está afectando profundamen-te a la siderurgia. De hecho, hay una búsque-da casi masiva de posibilidades en mercadosinternacionales que, en determinados casos,van más allá de las fronteras europeas.

Como se ha comentado en diferentes oca-siones por los empresarios representantedel sector, la situación ha alcanzado tal ni-vel que se ha solicitado la rápida interven-ción de la Unión Europea, con el fin de evi-tar esa deslocalización de negocio que pue-de ser determinante a la hora de la aplica-ción de Expedientes de Regulación de Empleo

y de una quiebra en la salud laboral europea.El vicepresidente de la Comisión Europeay responsable de Industria, Antonio Tajani,se ha comprometido, hace unos meses, conestudiar la aplicación de un plan de acciónque apoye al sector del metal frente a la cri-sis y la fuerte caída de precios. Esta actua-ción puede favorecer no sólo a los más gran-des, caso de Arcelor Mittal, sino a otros co-mo Alcoa o Acerinox. O más pequeño, perono por eso menos importante, el grupo na-varro MTorres, volcado en la búsqueda desoluciones tecnológicas de última genera-ción en la automatización de procesos in-dustriales de alta complejidad.

Fabricantes de trenesQuienes parecen no pasarlo muy mal en es-te momento delicado, aunque su situaciónno sea para echar cohetes, son los fabrican-tes de trenes, como son Talgo, Caf, que estánpresentes en gran número de países con susdiseños. Por ejemplo, Talgo ha salvado su de-sarrollo de ingeniería estrella, el tren Avril,

con la adjudicación, dentro del consorcio es-pañol, del Ave en Arabia, así como otras pre-sencias en futuras licitaciones, algo que le haservido a su presidente, Carlos de Palacio yOriol, para ser uno de los directivos más vo-tados. Por su parte, CAF cuenta con una am-plia fabricación de metros, trenes y tranvíasque recorren las vías de medio mundo.

Desde Francia, hasta Estados Unidos, pa-sando por los diferentes modelos de tranvíasque circulan por ciudades andaluzas, los me-tros en Madrid, o el tren de alta velocidadS121 de Renfe Operadora. Está presente enla licitación de importantes contratos, algu-nos que ya se ha adjudicado, como el sumi-nistro de trenes para el metro de Helsinki, olos firmados con autoridades locales y regio-nales brasileñas. También su presidente, Jo-sé María Baztarrica, es de los directivos máselegidos. Siemens, con su consejera delega-da, Rosa García, ocupa igualmente uno de lospuestos de privilegio de esta relación, lo mis-mo que Bernardo Velázquez, de Acerinox, oManuel Torres, del grupo MTorres.

3.177votostotales

Es desde abril de este añoel nuevo presidente deThales España y cuentacon más de 25 años de ex-periencia en el sector deltransporte y la seguridad.En 2007, con la integra-ción en Thales de las ac-tividades de señalizaciónferroviaria provenientesde Alcatel, Sánchez pasaa formar parte de la com-pañía francesa, donde haocupado diversos pues-

tos hasta llegar al que ac-tualmente ocupa. Aunquese trata de una sociedadfrancesa, la filial españo-la se ha mostrado siem-pre muy bien preparadapara asumir los retos mar-cados desde la direcciónde llevar a cabo una laborbasada en la tecnologíaque aporte seguridad pre-cisa en los diferentes ám-bitos del transporte y dela defensa.

Líder en transportey seguridad

JESÚS SÁNCHEZPresidente de Thales España

Este ingeniero industriallleva solo tres años comoconsejero delegado, aun-que ha estado vinculado ala misma empresa duran-te más de 30 años. Velaz-quez cuenta también conuna amplia experienciainternacional adquiridaen la filial australiana. Suprincipal cometido es li-diar con la delicada situa-ción del mercado europeo,que atraviesa un cierto es-

tancamiento. La situaciónse capea gracias a los otrosdos mercados importan-tes, el de EEUU y sobre to-do el asiático. Debido a es-to la compañía ha obteni-do un beneficio neto me-nor que el del año pasado(7,3 millones de euros).Aun así las existencias entodos los mercados estánen niveles bajos, lo que fa-vorecerá una reactivaciónde la demanda.

Recuperar elmercado europeo

BERNARDO VELÁZQUEZConsejero delegado de Acerinox

Es desde hace dos años elpresidente de uno de losgrupos más longevos (154años de actividad conse-cutiva) de España y ungran impulsor de la in-dustrialización asturianadel siglo XIX. Se incor-poró a Duro como conse-jero en 2005 y desde en-tonces ha llevado a caboun intenso proceso de in-ternacionalización queafecta a sus principales

áreas de negocio y que hapermitido a la compañíaasturiana lograr una im-portante diversificacióngeográfica, con la obten-ción de contratos en Aus-tralia en el sector de la mi-nería; Arabia Saudí, en elsector de Oil & Gas; o Bra-sil, donde recientementehan inaugurado la prime-ra central de generaciónejecutada por la empre-sa en este país.

Competirinternacionalmente

ÁNGEL ANTONIO DEL VALLEPresidente de Duro Felguera


Este empresario sigue de-mostrando al frente de lalongeva Talgo como sepuede penetrar en el mer-cado nacional e interna-cional del ferrocarril conla humildad y satisfacciónque da un proyecto bienhecho. El Ave a la Meca si-gue siendo su principalproyecto, con un contratode 1.600 millones que po-drá llegar a los 2.400 mi-llones. Por otra parte Tal-

go está muy presente tam-bién en el concurso parahacerse con la alta veloci-dad brasileña, aplazado demomentoalmenosunaño.Además recientemente lacompañía ha abierto unanueva oficina en Ankaradonde pretende participaren la expansión ferrovia-ria del país, cuyo plan deinversión en infraestruc-turas tiene el ferrocarrilcomo sector prioritario.

La satisfacción de unproyecto bien hecho

CARLOS DE PALACIOPresidente de Talgo

Esta licenciada en Mate-máticas, con más de 20años de experiencia en laindustriadelastecnologíasde la información, ha sabi-doimplantarunanuevaes-trategia dirigida a situar ala compañía como una delas mejores empresas pa-ra trabajar; un mayor acer-camiento a los clientes, lainnovación en la búsque-da de nuevo negocio; lasimplificación de procesos

y una mejora de la reputa-ción.Ademáshasabidopo-tenciar todavía más el lide-razgodeSiemensenindus-tria, energía, salud, infraes-tructuras y ciudades. Losmás de 150 años de vida dela compañía alemana, conmás de 100 de presenciaen España, le han servidopara ir aportando su gra-nito de arena al mercado,adaptándose al cambio delos tiempos.

Adaptarse al cambiode los tiempos

ROSA GARCÍAPresidenta y consejera delegada de Siemens

Hadesarrolladotodasuca-rrera en CAF y desde 1991ocupa la presidencia de es-te grupo que cotiza en bol-sa. Desde entonces ha lle-vado a cabo una importan-te transformación en lacompañía con una reorga-nización accionarial haciaunsistemamásestableconlos trabajadores como má-ximosaccionistasysucon-solidación como una po-tente multinacional, pre-

parada para enfrentarse alfuturo con solidez y supe-rar los retos que se le vana plantear en el difícil mer-cado del ferrocarril. Dedi-cada a la fabricación decomponentes ferroviarios,Construcciones Auxiliaresy de Ferrocarriles, una delas niñas bonitas del mer-cado español, es una de lascompañías que recibe másrevisionesalalzadesupre-cio objetivo.

Revisiones al alzade su precio objetivo

JOSÉ MARÍA BAZTARRICAPresidente de CAF

El multimillonario indus-trial indio Lakshmi Mittalha convertido a ArcelorMittal en la mayor produc-tora de acero del mundo yha impulsado decidida-mente su actividad en to-do el planeta. La empresamultinacional con una am-plia implantación en Es-paña, se ha consolidado alo largo de este año comoel líder en los sectores delacero y de la minería. Sus

resultados anuales así lodemuestran, con produc-ciones de hasta 91.9 millo-nes de toneladas de acerobruto y 54 millones de to-neladas de mineral de hie-rro. Pero la compañía tam-bién atraviesa por una si-tuación complicada, en losnueve primeros meses de2013 facturó 44.038 millo-nes de euros, un 8,1 porcientomenosqueenelmis-mo periodo de 2012.

Cómo convertir unaempresa en referente

LAKSHMI MITTALPresidente de Arcelor Mittal

Cuenta con más de 17 añosde experiencia en el Gru-po Alstom, desde que en1996 se incorporó a Als-tom México, como Direc-tor de Logística. Desde no-viembre del año pasadoocupa la presidencia deAlstomEspaña.Enestepe-riodo Moreno ha buscadodesarrollar las sinergias delos diferentes negocios(transporte ferroviario, ge-neración y transmisión de

energía) para ofrecer elmáximo valor añadido, yponer a disposición de losclientes y administracio-nes públicas soluciones fi-nancieras y proyectos lla-ve en mano que garanti-cen la rentabilidad. En es-te año se ha producido lafusión de Alstom Hydro yAlstom Wind, para crearuna única compañía en-cargada de los proyectosde energía renovables.

Buscando asentar suabanico de negocios

ANTONIO MORENOPresidente de Alstom España

Lleva toda su vida dedica-da a la siderurgia desdesus inicios con la compray venta de material side-rúrgico a pequeña escalahasta convertirse en el gru-po con mayor plantilla yvolumen de facturaciónde Extremadura y en elmayor productor de ace-ro corrugado del país. Susfactorías se encuentran re-partidas entre Extrema-dura, Madrid, Asturias y

País Vasco. El grupo Al-fonso Gallardo está actual-mente inmerso en el pro-yecto de creación junto aotros socios nacionales deuna planta de refino enLos Santos de Malmona,lo que supondrá una in-versión cercana a los 2.500millones de euros. Pero noestán exento de proble-mas, como el más que pro-bable cierre de la plantaSiderúrgica Balboa.

Empresario convisión de futuro

ALFONSO GALLARDOPresidente del Grupo Gallardo

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO SIDERURGIA Y BIENES DE EQUIPO


TECNOLOGÍA LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

El universo multipantalla invitaa explorar infinitas posibilidadesLas últimas previsiones que manejan firmas como Lenovo, HP y Dell indican que las ventasde ordenadores podían repuntar en el último trimestre del año tras los fuertes retrocesos


Si una encuesta preguntara por lacalle en estos momentos qué úni-co dispositivo electrónico se lle-varían a una isla desierta, la ma-yoría de usuarios se decantaría por

el smartphone (dando por hecho que allí ha-brá cobertura, claro). El poderío de las com-pañías que los fabrican y la influencia de susdirectivos quedan reflejados en la doble pá-gina que le dedica este suplemento a ese sec-tor. Sin embargo, a la hora de hablar de cómole ha ido durante este año a las empresas tec-nológicas en general, hay que volver a mirara los móviles, esos miniordenadores que in-tegran todo en un portento de la nanotecno-logía. Su rápida sofisticación ha afectado alresto de tecnológicas, algo fácilmente apre-ciable en el descenso de venta de cámaras fo-tográficas, de dispositivos GPS, también deordenadores… En el universo multipantallaque caracteriza a la sociedad actual, aumen-tan los dispositivos que dependen o se ali-

mentan del móvil. Amparados en esa filoso-fía de ofrecer conexión a todas horas, desdecualquier parte y a través de distintos medios,se multiplican las tabletas y phablets y tam-bién en clara dependencia del móvil, se vansumando los smartwatches y quizá en brevelas archiconocidas Google glass.

El boom de las tabletas también ha tenidosu buena parte de culpa en ese retroceso deventas de los ordenadores. Nunca antes undispositivo electrónico se había convertidoen imprescindible en tan poco tiempo. Ste-ve Jobs, aquel mago capaz de captar lo quenecesitábamos antes de que nos diéramoscuenta de ello, logró el objetivo con su imi-tado iPad.

Su penetración ha sido un hito y los infor-mes de la firma consultora Gartner adelan-tan que, a finales de este 2013, se habrán ven-dido 184,5 millones de unidades en todo elmundo, un 53,4 por ciento más que en 2012.A juzgar por los datos que recoge esta mis-ma compañía, el mercado de ordenadorespodía repuntar en la recta final del año de-

bido a previsiones más alentadoras de Leno-vo, HP y Dell. De todas formas, todo invita apensar que los portátiles tendrán que convi-vir de ahora en adelante con las tabletas, des-tacando esa evolución hacia modelos híbri-dos con pantalla táctil e incluso extraíble. Dehecho, son varios los modelos que trabajancon Android y Windows según el uso que ledemos en cada momento, conjugando traba-jo y entretenimiento en un mismo dispositi-vo. Es lo que tiene un sector en continua evo-lución y con tal inversión en I+D, que la sor-presa salta a la vuelta de la esquina, que na-die puede bajar los brazos en ningún momentosi no quiere perder cuota de mercado o lide-razgo.

Los directivos que lideran este ranking sonJuan Sanabria, presidente de Philips; JoséManuel Desco, director general de T-Sys-tems; Javier Monzón, presidente de Indra;Rosa García, presidenta de Siemens; y JavierRodríguez Zapatero, presidente de Google.No puede quedar mejor representada la tec-nología en sus más diversas variantes.

4270votostotales

Javier Monzón (Madrid,1956) es inconformista porvocación.Elgrupoquepre-side es líder en tráfico aé-reo y ferroviario, sanidad,defensa, finanzas, vigilan-cia de fronteras y sistemaselectorales.Exportasutec-nología a 128 países y es-pera aumentar su presen-cia en Asia y África. Para elpróximo lustro, se ha pro-puesto duplicar los actua-les ingresos, de 3.000 mi-

llonesdeeuros.Paraalcan-zar esa meta, entiende queel peso de su negocio deberepartirse de la siguienteforma: un 20 por ciento enEspaña, un 30 por cientoen Latam; un 25 por cien-to entre Europa y EstadosUnidos y el restante 25 porcientoenAsia,OrienteMe-dio y África. La distribu-ciónidealsería:“Mitadpaí-ses desarrollados, mitademergentes”, asegura.

Duplicar los ingresosen cinco años

JAVIER MONZÓNPresidente de Indra

AnteriorvicepresidentedeYahoo Europa, llegó a la fi-lial del principal buscadoren España en 2008. En es-tetiempo,JavierRodríguezZapatero, licenciado enCiencias Económicas yEmpresariales, cordobés,casado y con dos hijos, halogradoquelafirmaobten-ga una de las calificacionesmásaltasenestudiosdere-putación corporativa. Ya anivelglobal,elbuscadorno

deja de sorprender a losanalistasconresultadosco-mo el del tercer trimestredel año, en el que el bene-ficionetocrecióun36,4porciento interanual hasta los2.970 millones de dólares.En ese mismo periodo, losingresos sumaron 14.893millones de dólares, lo querepresenta un crecimien-to del 11,9 por ciento conrespecto al mismo perio-do de 2012.

Cuando el beneficioneto crece un 36,4%

JAVIER RODRÍGUEZ ZAPATEROPresidente de Google España

Desco va a cumplir dosaños en la dirección la di-rección general de la filialde servicios para empre-sas de la multinacional ale-manaDeutsche Telekom.T-Systems está alcanzan-do muy buenos resultadosgracias a los servicios queofrece orientados al cloudcomputing, más conocidacomo la Nube. T-Systemsse ha convertido en unade las grandes compañías

TIC del mercado, con uncompleto portfolio de ser-vicios y soluciones hori-zontales y verticales en to-dos los sectores industria-les. En la actualidad, T-Systems es líder en lossectores de automoción ysector público. Cuenta conalrededor de 3.796 emplea-dos distribuidos en susmás de 40 puntos de pre-sencia en todo el territo-rio nacional.

Todos los serviciosde ‘cloud computing’

JOSÉ MANUEL DESCODirector general de T-Systems


Nacido en Madrid en 1966,Juan Sanabria es licencia-do en Administración yDirección de empresas porla Universidad Autónomade Madrid y ha completa-do su formación en las es-cuelas de negocio ESSECen Francia y Wharton enEstados Unidos. Es unhombre de la casa pues lle-gó a Philips en 1995 trasdesempeñar labores demárketing y finanzas en

diversas empresas. “Lacompañía, líder en Saludy Bienestar, quiere cola-borar en la transformaciónde la Sanidad con sus in-novaciones en tecnologíay servicios que permitancompatibilizar la calidadasistencial con un costeque permita su sostenibi-lidad”, ha explicado Sana-bria en clara referencia alos recortes de las Admi-nistraciones.

Sanidad de calidady aún más sostenible

JUAN SANABRIAPresidente Philips España

Desde octubre de 2011, Ro-sa García, licenciada enMatemáticas con más de25 años de experiencia enla industria de las Tecno-logías de la Información,preside Siemens España.Antes, pasó por Microsoft,donde trabajó codo concodo con Steve Ballmer enla central en Redmond.Durante el tiempo quepresidió Microsoft Ibéri-ca, situó a esta compañía

en el número uno del ran-king Best Place to Work.También Siemens ha ga-nado muchos puntos eneste sentido desde que ellaestá a la cabeza de proyec-to. Para ella, dirigir es “lamás alta responsabilidadde servir”. “La excelenciasólo se consigue trabajan-do duro y, sobre todo, conun gran equipo de perso-nas con un objetivo co-mún”, explica.

Todos quierentrabajar cerca de ella

ROSA GARCÍAPresidenta de Siemens España

Atento, la compañía espe-cializada en Customer Re-lationship Management(CRM) a través de contactcenters, debe buena partede su evolución a Alejan-dro Reynal. Comenzó sucarrera profesional en Te-lefónica en el año 2000 yhasta 2004 fue directorgeneral de Atento en Puer-to Rico. Durante este pe-riodo, lideró un nuevo planestratégico en la compa-

ñía que generó una tasaanual de crecimiento com-puesto de ingresos del 50por ciento y beneficiosoperativos durante cuatroaños. También él mira a laNube como plataforma pa-ra seguir creciendo: “En-tre las principales venta-jas objetivas destaca la op-timización de los costes,la agilización de procesos,mayor seguridad y acce-sibilidad”.

Clave para mejorar larelación con clientes

ALEJANDRO REYNALPresidente Atento

Helena Herrero lleva 30años en HP, los dos últi-mos como presidenta. Li-dera un equipo formadopor 8.000 personas, de lascuales el 40 por ciento tra-baja para proyectos quedan servicios a otras divi-siones de todo el mundo.“En HP compito con otrospaíses para traer proyec-tos a España. Mi funciónes que entiendan qué seestá haciendo aquí desde

el punto de vista de la ad-ministración, pago a pro-veedores, flexibilidad, in-fraestructuras...”, ha reco-nocido en una reciente en-trevista. Entre sus últimoslogros, traerse a Barcelo-na el evento que HP cele-bra todos los años en Eu-ropa, llamado Discover, yque reunirá en la capitalcatalana a 15.000 perso-nas durante el próximomes de diciembre.

Buena embajadorade la marca España

HELENA HERREROPresidenta HP España

Candidato en dos ocasio-nes a la presidencia del Re-al Madrid, el empresarioArturo Baldasano ha lo-grado refinanciar la deu-da que arrastraba Teka. Lacompañía, casi centenaria,se ha diversificado en losúltimos años, ofreciendouna amplia cartera de pro-ductos que va desde elequipamiento profesionaly doméstico para la coci-na y el baño hasta la fabri-

cación de contenedores deacero inoxidable. Pese aque en los años de bonan-za llegó a ingresar hasta650 millones de euros(ejercicio 2008), lo ciertoes que su facturación se hadesplomado más de un 50por ciento, hasta los 240millones de 2012. Ha ini-ciado así una fase de rees-tructuración que tambiénhaafectadoaunaparteim-portante de su plantilla.

Aprender de loserrores para crecer

ARTURO BALDASANOVicepresidente Teka

Responsable de la divisiónde videojuegos de Sony,ha logrado que en Españase vendan tres Playstation3por cada máquina de suprincipal competidor. “Es-paña es un país muy Plays-tation”, suele decir tam-bién para confirmar quenuestro país es uno de loscuatro grandes mercadoseuropeos en entreteni-miento digital. En estosdías debe de estar que se

sube por las paredes de losnervios ante el lanzamien-to europeo de Playstation4este 29 de noviembre. Anivel mundial, la compa-ñía se vio obligada a inte-rrumpir la campaña deprerreservas cuando lle-garon al millón de unida-des. La clave de esta nue-va generación pasa por lasredes sociales, la nube y laintegración de contenidosaudiovisuales.

Expectante ante lasventas de Playstation

JAMES ARMSTRONGDirector general Sony Computer España

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TECNOLOGÍA


OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

Los operadores independientesarañan cuota a los más grandesLos OMV han multiplicado por 10 su presencia desde su llegada en 2006. Unos y otrosse reparten 50,1 millones de líneas móviles, con la vista puesta en la popularización del 4G


No es nada casual que José Mi-guel García, CEO de Jazztel;Pedro Serrahima, director ge-neral de Pepephone; EduardoTaulet, CEO de Yoigo; o Zaryn

Dentzel, presidente de Tuenti Móvil, se ha-yan colado en el ranking de empresarios másinfluyentes del sector de las telecomunica-ciones en España. Se han ganado a pulso co-dearse con los grandes –Movistar, Orange…-y así lo acreditan los últimos informes de laComisión del Mercado de las Telecomuni-caciones (CMT). En su último informe, re-ferente al segundo trimestre de este año, es-te organismo certificaba que sólo los Opera-dores Móviles Independientes (OMV) estánganando líneas móviles, mientras que el res-to de operadores experimentó pérdidas. Susconclusiones también constatan cómo lospequeños David recortan a los Goliat cuotade mercado. Así están las cosas en el sectorde las telecos. La cuota de mercado móvil evo-

luciona según esta pauta: Movistar ha per-dido 18,5 puntos de cuota desde el año 2002,mientras que los OMV han multiplicado supresencia por 10 desde su llegada al merca-do en 2006. Unos y otros se reparten 50,1 mi-llones de líneas de telefonía móvil. Tambiénen la telefonía fija el 39 por ciento de las lí-neas corresponden a operadores alternati-vos y de cable, según la CMT.

Ya se sabe, a mayor competencia, los con-sumidores son los que acaban ganando a ba-se de ofertas y contraofertas, con paquetesque cada vez incluyen más servicios en unaúnica factura, otra de las tendencias de este2013 que ya va concluyendo. En cuanto alcoste de las llamadas, también ha seguidodescendiendo para alegría de usuarios (11,87céntimos de euro por minuto de fijo a mó-vil). También este entorno tan competitivoes una buena oportunidad para el lucimien-to de los primeros espadas del sector, que tie-nen que agudizar el ingenio para captar y,más allá de eso, fidelizar al cliente, que a es-tas alturas no se casa con nadie.

Los directivos de las telecos esperan queel Gobierno libere finalmente el espectro delos 800 MHz, aún en poder de algunas tele-visiones, pese a que los operadores ya gana-ron su explotación en subasta. Este paso esnecesario para expandir completamente lared del 4G, que multiplica por 10 la calidadde las mejores conexiones celulares actua-les. Los nuevos terminales ya vienen con es-ta nueva posibilidad de comunicación y tam-bién las necesidades se incrementan con appscada vez más complejas y nuevas posibilida-des como la videoconferencia a través delmóvil, el visionado de películas vía strea-ming… Todo ello depende de ese progresodel 4G.

También este año será recordado como elde la instalación de la fibra óptica, que brin-da esas nuevas posibilidades a los hogarescon la banda ancha de superalta velocidad.El número de estas conexiones de fibra al-canzaba a finales del segundo trimestre deeste año las 447.000, con un despegue radi-cal del 85,5 por ciento.

4.550votostotales

Pedro Serrahima se pre-senta en Twitter con estafranqueza: “Empleado dePepephone y orgullosopresidente de honor delproyecto wio (@bewio)(que aún no sé lo que es:)”. El director general deesta compañía mallorqui-na nacida en 2007 pareceque lleva la transparenciapor bandera a todas las es-feras de la vida. Gracias aesa actitud, este operador

ha logrado hacerse unbuen hueco en el sector y,lo que es más importante,ganarse el respeto de losusuarios, a los que fideli-za dándoles siempre la ra-zón. “Todos los días locambiamos todo, menoslos principios. Es lo bue-no de hacerlo todo senci-llito, que es más fácil cam-biarlo todo”, comentabaen una reciente entrevis-ta.

Sin miedo al cambioni a pedir disculpas

PEDRO SERRAHIMADirector general de Pepephone

A este ingeniero industrialhay pocos retos que se leresistan. Después de con-solidar el territorio Latamcomo el auténtico motorde la compañía presididapor César Alierta, desem-barcó en España con la mi-rada puesta en mantenerla hegemonía del negocioante la pérdida de cuotade mercado en favor de losnuevos competidores. Eneste ejercicio se ha conso-

lidado la oferta de Movis-tar Fusión, imitada por elresto de operadores concapacidad para ofrecer to-dos los servicios en unamisma factura con impor-tantes descuentos y ven-tajas. Entre sus últimas de-cisiones acertadas, elimi-nar el compromiso de per-manencia, desbloquear losmóviles y ofrecer 4G allídonde esté disponible sinsobrecoste alguno.

El poder de tenertodo en una factura

LUIS MIGUEL GILPÉREZPresidente de Telefónica España

Ingeniero en telecos, estemadrileño de 51 años apa-sionado del golf repite has-ta la saciedad una frase:“Las ideas no valen másque el papel en el que es-tán escritas. Lo importan-te es la ejecución”. Hijo deemigrantes en Australia,ha logrado que la compa-ñía presidida por Fernán-dez Pujals gane hasta sep-tiembre 49 millones, un 3por ciento más que en el

ejercicio anterior. Aunquesigue hablándose y mu-cho de una posible opera-ción de venta de la em-prresa, lo cierto es quuepocos serían los candida-tos con opciones a desem-bolsar los 2.000 millonesde euros que vale ahora enBolsa, con un rally espec-tacular. Nos quedamos conotra de sus frases: “Traba-jar mucho sin saber cele-brarlo no es sano”.

Rally bursátil hastalos 2.000 millones

JOSÉ MIGUEL GARCÍAConsejero delegado de Jazztel


Vignolles es un firme de-fensor de la consigna “unopara todos, todos parauno” o, lo que es lo mis-mo, “sumando ganamostodos”. Eso, en un sectoren el que la competenciaes tan grande, llama aúnmás la atención. Pero loshechos están de su parte.Como sucede con las in-versiones para extenderla fibra óptica, donde espartidario de asumir ese

coste entre todas las com-pañías. También es suyala decisión de seguir sub-vencionando la compra determinales entre los usua-rios. Es una apuesta quele está dando buenos re-sultados y que forma par-te ya de su estrategia co-mercial para seguir ara-ñando cuota de mercado.Los resultados económi-cos le vuelven a dar la ra-zón en este sentido.

Mejorar el serviciosumando esfuerzos

JEAN-MARC VIGNOLLESConsejero delegado de Orange España

Desde que llegó al cargoen mayo de 2009, esta eco-nomista que había traba-jado tiempo atrás en Te-lefónica ha consolidadoOno como el principaloperador de fibra ópticaen España. Entre sus lo-gros, esa capacidad de lacompañía para prestar losservicios más avanzadosde telecomunicaciones asiete millones de hogaresy puntos de acceso. Su

principal apuesta ha idodirigida a fomentar lo queen esta firma conocen co-mo el quíntuple play. Setrata de una oferta paque-tizada, tan de moda en elsector, que rivaliza conMovistar Fusión y que in-tegra en una misma factu-ra los servicios de telefo-nía fija, móvil, datos enmovilidad, banda anchafija y también la televisiónde pago.

El cablero líder enservicios ‘5 en 1’

ROSALÍA PORTELAConsejera delegada de Ono

A este californiano de 30años, enamorado de nues-tra cultura desde que rea-lizó un intercambio en suépoca de estudiante, nohay meta que se le resis-ta. Tras fundar la red so-cial made in Spain, -recien-temente adquirida en sutotalidad por Telefónica-fundó la compañía de te-lefonía Tu, que ahora co-nocemos como TuentiMóvil. A sus trabajadores

suele decirles aquello de“Be your own CEO”, fo-mentando la creatividady la responsabilidad. Con-vencido de que aún que-dan muchas por hacer ypor inventar en este mun-do, Dentzel quiere seguirextendiendo múltiples ser-vicios a ese público joven,de 16 y 34 años, que cono-ce como nadie por la redsocial y por sus continuasencuestas.

Aprovechar todo loque da una red social

ZARYN DENTZELCEO de Tuenti Móvil

Este ingeniero en teleco-municaciones que llegó aYoigo en 2008, pasó en2012 de la dirección demárketing y ventas a la di-rección de la compañía.Antes de llegar a Yoigo, tu-vo la oportunidad de co-nocer a fondo todo el sec-tor trabajando para Tele-fónica, Airtel (ahora Vo-dafone), Amena (ahoraOrange) y Auna. Comomáximo responsable de la

filial español de Telia So-nera, hay que destacar esaalianza con Movistar. És-ta le permite ofrecer a susclientes fibra óptica (y aun precio muy competiti-vo), a cambio de compar-tir el uso de las infraes-tructuras 4G que logró porméritos propios. Entre suspróximos retos, seguir ga-nando posiciones entreuna población muy sensi-ble al precio.

Una alianza necesariapara seguir ganando

EDUARDO TAULETConsejero delegado de Yoigo

Juan García Conde es des-de 2009 presidente de Te-lecable. Este ingeniero deMinas por la UniversidaddeOviedohaformadopar-te del operador asturianodesde sus inicios. El creci-miento ha sido imparable,hasta superar el 50 porciento de cuota de merca-do en la Comunidad en laque opera. No es de extra-ñar si tenemos en cuentaque desde el pasado mes

de julio la velocidad de su-bida del paquete básico hapasadoaserde4Mb,mien-tras que la modalidad su-perior creció desde los 150Mb de bajada y 3 de subi-da hasta los 200 y 20 Mb,respectivamente. Con es-te incremento, Telecablepresume de ser el únicooperador capaz de ofrecerestas velocidades, graciasa los 2.100 kilómetros defibra óptica ya instalados.

Los asturianosdisfrutan de 200Mb

JUAN GARCÍA CONDEPresidente de Telecable

Tras una larga carrera enel sector eléctrico, en con-creto en Unión Fenosadesde 1972, Honorato Ló-pez-Isla es el artífice deléxito de R, la Operadorade Telecomunicacionespor Cable de Galicia. In-geniero de Caminos, Ca-nales y Puertos y gradua-do en alta dirección por elIESE, López-Isla ha logra-do antes de lo previsto quela firma entre en números

verdes tras unas inversio-nes superiores a 371 mi-llones de euros en los úl-timos cuatro años. Más de500.000 personas utilizanya sus servicios, habién-dose ganado también co-mo clientes a los tres prin-cipales de la Comunidad:a la propia Xunta, a CaixaGalicia y Caixanova. En-tre las claves del éxito: lacalidad del servicio con susuperalta velocidad.

‘Números verdes’para la fibra óptica

HONORATO LÓPEZ-ISLAPresidente de R

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES


TRANSPORTE LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

Un sector siempre en constanteebullición y transformaciónEl mundo empresarial del transporte está atravesando durante este año un rumbocon más superación de la crisis que otros sectores de la sociedad

F. A. MADRID.

Se podía decir que el sector deltransporte está en constante ebu-llición, así como en una transfor-mación permanente para no per-der el ritmo en algo tan importan-

te como es en la captación de usuarios. Por-que… ¿qué es un medio de transporte, llámeseavión, tren, autobús, metro… sin viajeros?

Por la tierra, Renfe se defiende rebajandolos precios de sus trenes de alta velocidad através de ofertas puntuales que le han per-mitido recuperar pasajeros, amén de contarcon una nueva línea de AVE, la que se inau-guró entre Alicante y Albacete y que se haañadido a las conexiones de Madrid con elLevante. Pero también ha sufrido un fuertevarapalo con el accidente acaecido en San-tiago de Compostela saldado con al menos80 fallecidos y más de un centenar de heri-dos. No obstante, su presidente, Julio Gó-mez-Pomar, ha sido valorado entre los prin-cipales directivos del sector. También terres-

tre es el transporte de viajeros por carreteraque realiza una compañía de solera como esAlsa, que mantiene su calidad en el servicio,ya sea a nivel doméstico, regional, nacionalo internacional, con proyecciones más alláde la propia frontera española.

Iberia, sin rumbo claroEn el aire todo funciona muy bien, salvo enel caso de Iberia, que sigue sin encontrar surumbo claro y que vuela entre nubes de tor-menta. El grupo IAG del que forma parte haabsorbido plenamente a Vueling, que porcierto ha presentado la candidatura de sunuevo presidente, Alex Cruz, al galardón demejor empresario del año del mundo deltransporte, consiguiendo situarlo a la cabe-za del ranking. De Iberia ha salido reciente-mente su presidente, Antonio Vázquez, quepese a ello se sigue consolidando entre losimportantes por ostentar el mismo cargo enIAG. Juan José Hidalgo, Pepe Hidalgo, estáencumbrando a su línea aérea, Air Europa,a alcanzar cotas insospechadas hace años,

llegando a superar en verano, por el núme-ro de pasajeros, a Iberia en Barajas. Sigue cre-ciendo con sus modernos A330 de largo al-cance y los B737 de Boeing a la espera de quelleguen los nuevos B787 Dreamliner con losque aumentar presencia en Latinoamérica.El resto de compañías importantes, las delGolfo, no sólo mantienen su presencia en Ma-drid y Barcelona, sino que la están reforzan-do. Emirates, que tiene su base en el aero-puerto madrileño de Barajas, ha anunciadoque va a emplear un avión A380, el aparatomás grande de la aviación comercial, paraenlazar Dubai con Barcelona; mientras queQatar Airways, que está asentada en la Ciu-dad Condal, quiere emplear el aeropuerto deEl Prat como su punto de partida hacia La-tinoamérica. Y entre ambas, Singapore Air-lines, que nació humildemente como com-pañía regional, está desarrollando una granactividad que la ha convertido en una refe-rencia mundial, uniendo Singapore con Bar-celona, y creciendo en poco tiempo más deun 35 por ciento en el número de usuarios.

3.224votostotales

La empresa de transportepor carretera ALSA vendesiemprelaimportanciaqueposee la experiencia, quecomo siempre se ha dicho“es un grado”. Y para ellonadamejorquecontarconuna persona al frente de lacapacidad de Carbajo, cu-ya trayectoria profesionalhaestadopermanentemen-te unida al mundo deltransporte de viajeros porcarretera. Ha sido uno de

los principales artífices deldesarrollodela internacio-nalización de Alsa EnatcarenEuropayAmérica,yhá-bil negociador en la inte-gración de la empresa enel grupo británico Natio-nal Express en el año 2007.Gracias a su labor y a la delequipo que dirige, Alsa hadado un salto de calidad,que le permite considerar-secomoeloperadorterres-tre número uno.

Una vocaciónhecha realidad

JAVIER CARBAJOConsejero Delegado de Alsa

Emprendedor, ha sabidoaprovechar, trabajandocon denuedo, las oportu-nidades que ha tenido a sualrededor para consolidara la compañía Air Europacomo una de las más im-portantes de España. Dehecho, este verano ya ha-bía conseguido superar envuelos y pasajeros en elaeropuerto de Madrid aIberia. Sabio entre los sa-bios empresarios españo-

les, ha diseñado un pro-grama de trayectos de AirEuropa aprovechando losnichos que dejó en su mo-mento Spanair a nivel decorto y medio radio, así co-mo los que va cerrandoIberia a nivel de largo re-corrido. Ahora, el reto escerrar el año con una me-jora de resultados sobre el2012, que según Hidalgova a estar entorno a un 20por ciento superior.

El valor de laconstancia

JUAN JOSÉ HIDALGOPresidente de Air Europa

Si hay alguien que conoz-ca el mercado aéreo espa-ñol como la palma de sumano, ese es, sin lugar adudas, Suárez de Góngo-ra, dada su dilatada carre-ra profesional en el sector,que le llevó a ocupar uncargo similar al que de-sempeña en la actualidaden la compañía dubaitíEmirates, en British Air-ways entre 1999 y 2002.Aceptó el cargo en la ae-

rolínea del Golfo Pérsicocon la firme convicción deque el mercado españolrepresentaba un reto quese podía superar, y así pa-rece que ha sido, pues enpoco tiempo la línea aéreaha crecido a pasos agigan-tados. Del primer aviónque llegó a Barajas, conuna frecuencia diaria, sepasó a un aparato de ma-yor capacidad y a dos fre-cuencias diarias.

Gran conocedordel mercado aéreo

FERNANDO SUÁREZDtor. reg. de Emirates para España y Portugal


Un bilbaíno conocedor dela realidad de la aviacióncomercial, que presidióla fusión de Vueling yClickair en su momento,y que ha ocupado el pues-to de director general, dela sociedad resultante untanto a la sombra del pre-sidente de la aerolínea ca-talana, Josep Piqué. Aho-ra, de nuevo asiste y pro-tagoniza una nueva fu-sión o integración, como

es la que ha llevado a ca-bo Vueling en Internacio-nal Airlines Group. En es-te caso, lo hará como pre-sidente tras haber sidoaceptada a Piqué su re-nuncia. Se enfrenta al re-to de mantener la líneaaérea con base en el ae-ropuerto de Barcelona enuna de las principales delbajo coste español, o co-mo prefieren en la com-pañía de coste bajo.

Con la integraciónde Vueling en IAG

ÁLEX CRUZPresidente de Vueling

Aunque Qatar Airwaysopera desde Madrid y Bar-celona, lociertoesquedes-de su implantación en Es-paña ha dado más impor-tancia a la Ciudad Condal,desde donde ofrece hastadiez frecuencias semana-les con Doha. Un avancedesde la llegada de MaríaLaveda a la compañía delGolfoenel2004.Desdeeseaño el equipo que capita-nea esta joven profesional

conocedora del transpor-te aéreo, no ha hecho sinocrecer.QatarAirwayssehasituado en España comouna competencia leal conla otra gran aerolínea deesa zona , Emirates. Cadauna con sus propias pecu-liaridades. No obstante, enel caso de la qatarí, se estáplanteando la posibilidadde basar en Barcelona suhub para vuelos hacia La-tinoamérica.

Consolidar Barcelonacomo punto de enlace

MARÍMAR LAVEDADtora. gral. de Qatar Airways Espa. y Port.

El desarrollo de esta com-pañía aérea, nacida bajoel paraguas de Iberia, hasorprendido a todos porla rapidez de su expansióny la gran cantidad de pa-sajeros que transporta dia-riamente. Al frente de lacompañía se encuentraahora Fernando Candela,que ocupaba hasta el mo-mento de su nombramien-to el cargo de director dePlanificación y Control de

Gestión de Air Nostrum,es ingeniero industrial porla Universidad Politécni-ca de Valencia, y cuentacon más de 15 años de ex-periencia en el sector. Enlos pocos meses que llevaal frente de Iberia Express,ha impulsado el aumentode trayectos y consolida-do las frecuencias ya exis-tentes, anunciando la aper-tura de nuevas conexio-nes con ciudades europeas.

Manteniendo elritmo de crecimiento

FERNANDO CANDELAConsejero delegado de Iberia Express

El presidente de RenfeOperador ha demostradoa lo largo de este año quesabe adaptarse a los nue-vos retos y poner orden enla empresa. Cierto es quela experiencia es un gra-do, y que no en balde hadesempeñadodiversoscar-gos de responsabilidad alo largo de su dilatada ca-rrera. Desde secretario deEstado para la Adminis-tración Pública hasta di-

rector general de la Teso-rería de la Seguridad So-cial.Duranteel2013, laem-presa ha conseguido supe-rar situaciones de ciertaincertidumbre y resulta-dos de años anteriores, ycon una flexibilización delastarifasyunamayorofer-ta en el precio de los bille-tes, los ferrocarriles, sobretodo los de alta velocidad,van recuperando su nú-mero de viajeros.

Poner ordenen la empresa

JULIO GÓMEZ-POMARPresidente de Renfe Operadora

Recientemente ha dejadosu cargo como presidentede Iberia para centrarse enel mismo puesto que ocu-pa en la sociedad Interna-tional Airlines Group, for-mada por la fusión de Ibe-ria y British Airways. Du-rante este año ha tenidoque afrontar las exigenciasdictadasporunduroguiónde ajustes en la aerolíneaespañola, que parece vis-lumbrar una mejora para

el 2014. Así mismo ha al-canzado el logro de que lalínea aérea de bajo coste ode coste bajo, Vueling, seintegre en IAG, aportandounmayornúmerodeclien-tes al grupo. Y otra de susapuestas, Iberia Express,se encuentra entre las cin-co compañías más impor-tantes que operan en el ae-ropuerto de Madrid y hasobrepasado ya los cincomillones de pasajeros.

Dirigir un grangrupo internacional

ANTONIO VÁZQUEZPresidente de IAG

ADIF ha encontrado enFerre un buen conocedorde la situación del mun-do de las infraestructuras.No en vano antes de ocu-par este puesto era el se-cretario general de infraes-tructuras del Ministeriode Fomento. Pertenece alos cuerpos de Gestión deHacienda Pública y de In-terventores del Estado, yademás desempeñó el car-go de subdirector general

del Tesoro y presidentede la Fábrica Nacional deMoneda y Timbre, aménde haber sido director ge-neral de autopistas en Su-damérica del grupo Aber-tis. Es decir, que ademásde saber de infraestruc-turas, es un amplio cono-cedor de cómo hay queinvertir y ahorrar, lo queen este momento de cri-sis y con los recortes eninversiones, es necesario.

Aportandoconocimiento

GONZALO FERREPresidente de ADIF

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TRANSPORTE


TURISMO LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

Un maestro en esquivar la recesióny seguir aportando al PIB nacionalLos empresarios del sector han sabido adaptarse a los tiempos que corren y aplicar planesde contingencia dentro y fuera del pais. Además, son de los pocos que generan empleo

F. A. MADRID.

El turismo, ese gran invento, comose decía hace años, es el principalsector de la economía española.No es únicamente porque aporteel 11 por ciento del PIB anual, si-

no porque durante la crisis se ha mantenidocomo un verdadero motor económico y co-mo un generador de empleo, aunque bien escierto que con demasiada temporalidad.

Los empresarios han sabido adaptarse alos tiempos que corren y aplicar planes decontingencia, tanto dentro del país como fue-ra. No obstante hay que ser claros y señalarque España, a nivel de la llegada de visitan-tes, se ha visto favorecida por la serie de su-cesos que se han ido produciendo en el arcomediterráneo y que ha supuesto una mayorllegada de turistas extranjeros al país. Peroesta llegada masiva, este año se pueden su-perar los 58 millones del 2012, con un creci-miento que esté por encima del 2 por cien-to, contrasta con la caída, no en picado, pero

sí con importantes descensos en algunas zo-nas, del turismo nacional, ya que durante elpasado verano se han acortado los días de es-tancia en centros vacacionales, y se ha vuel-to a la casa del pueblo, aunque no se ha re-nunciado a realizar algún que otro viaje. Eshora de recordar aquellas palabras de un Se-cretario de Estado que afirmaba que “se pue-de renunciar a muchas cosas, pero nunca alocio, a las vacaciones, a un viaje”.

Pocos cambiosEste año los mejores directivos del sector re-piten con respecto al año pasado, porque po-co o nada ha cambiado. Miguel Fluxá de Ibe-rostar, consolidando su crecimiento; los Bar-celó, con la cada vez mayor presencia en di-ferentespaísesyunagranincidenciaenEuropadel Este; Joan Gaspar, con su forofismo, tan-to futbolero como empresarial; Antonio Ca-talán, con su asociación con Marriot para crearuna nueva marca más internacional, AC byMarriot; Rodrigo Echenique, reorganizandoNH ; Juan José Hidalgo, con el principal gru-

po turístico del país; Gabriel Escarrer, y la con-solidación del producto de Meliá Internacio-nal más allá de las fronteras del país; la forta-leza, dentro de la cada vez más complicadamisión de la organización de eventos y viajesde negocios de CWT; y la labor constante delGrupo Hotusa como una cadena de peque-ños establecimientos que unidos pueden ha-cer frente a los grandes, y a cuyo frente se en-cuentra Amancio López Seijas. Todos ellos ycada uno se merece entrar por méritos pro-pios en este Olimpo de los mejores empresa-rios del mundo turístico. Por el camino se hanido quedando otros, no porque su gestión ha-ya sido peor, sino porque enfrentarse con es-tos grandes es complicado, y eso que muchosde ellos han tenido que reducir sus plantillasa través de Expedientes de Regulación de Em-pleo (ERE), alguno temporal, para poder ce-rrar el año con perspectivas de mejoras rum-bo al 2014. Amén de que este año hemos asis-tido a un nuevo cierre de otro gran grupo, Ori-zonia, que no ha podido resistir los avataresde la crisis.

1.597votostotales

A lo largo de su dilataracarrera siempre ha esta-do unido de una u otra for-ma a las cadenas hotele-ras. Creador del grupo NHHoteles, vendió sus parti-cipación y aprovechandolos conocimientos obteni-dos fundó una nueva so-ciedad, AC Hoteles, basa-da en el establecimientourbano. Hace unos años ydentro de la expansión delgrupo, firmó una joint ven-

ture con la cadena esta-dounidense Marriot, con-formando la nueva marcaAC Hoteles by Marriot,pero siempre sin perdersu personalidad y enseña.Desde España ha saltadoa Francia, donde ha abier-to ya un establecimientoen Antibes, y recientemen-te ha anunciado una nue-va operación en Latinoa-mérica, para abrir allí enel año 2015.

Un hombre nacidopara la hostelería

ANTONIO CATALÁNPresidente de AC Hoteles by Marriot

Simón Barceló Tous y Si-món Pedro Barceló Vadell,representan el bien hacerde una familia empresa-rial basada en el conoci-miento de la hostelería,que ha sabido desarrollarun proyecto iniciado deforma humilde en Mallor-ca, y que hoy en día hanconvertido en uno de losprincipales grupos espa-ñoles hoteleros con im-plantación en numerosos

países. Los copresidenteshan diseñado un plan quepermite gozar, tan prontoen un resort en pleno Ca-ribe, como en un hotel deúltima generación y cali-ficación en cualquier ciu-dad europea, así como si-tuando estratégicamenteotro tipo de establecimien-tos de cuatro estrellas des-tinados a cubrir las nece-sidades del mundo de losnegocios.

De tradiciónfamiliar hotelera

BARCELÓ TOUS y BARCELÓ VADELLCopresidentes de Barceló Hoteles

Este empresario mallor-quín cuya gestión ha sidoy es alabada por todos losconocedores del sector, nopara de hacer crecer másy más la sociedad que pre-side, aumentando el nú-mero de establecimientosallí donde su localizaciónofrece unas mayores ga-rantías de futuro. Por ellosiempre se encuentra no-minado entre los grandesdel turismo español, ya sea

en el propio país, con sushoteles de cuatro y cincoestrellas en las costas, o enLatinoamérica, o Italia.Actualmente su sociedadha enviado una carta deintenciones para conocerla situación del touropera-dor Nautalia, y ver la po-sibilidad de hacerse conél. La importancia de Flu-xá en el sector ha sido re-conocida y premiada conmultitud de galardones.

Una de las estrellasdel turismo español

MIGUEL FLUXÁPresidente de Iberostar


De la nada, con poco másde 19 años, este visionariosupo ver cuál era el futu-ro del turismo y del trans-porte que éste necesitaba.Hoy, prácticamente 51años después, Hidalgo haconsolidado un grupo queha sabido crecer y solven-tar la crisis económica gra-cias a su buen hacer y a laprevisión que tiene a la ho-ra de afrontar cualquierproyecto desde su mayo-

rista Traverplan, o desdelas agencias minoristas,como por ejemplo, Hal-cón Viajes, y otras asocia-das. A ello añade una se-rie de hoteles, propios, yuna compañía aérea, AirEuropa, que le permiteofrecer un paquete com-pleto de vacaciones, algoque está llevando a cabocon nuevos destinos de laaerolínea aprovechandola desaparición de Spanair.

Un empresariohecho a sí mismo

JUAN JOSÉ HIDALGOPresidente del Grupo Globalia

Ha sabido ir cerrando conéxito los diferentes acuer-dos y la entrada de capi-tal de la sociedad chinaHNA en la empresa, pre-disponiendo al grupo deuna forma óptima para unfuturo desarrollo en el pa-ís asiático. Echenique esAbogado del Estado, ycuenta con una dilatadacarrera profesional, en laque destaca su experien-cia como consejero dele-

gado al frente de BancoSantander (1988-1994).Asimismo, posee un am-plio conocimiento de NHHoteles, donde fue miem-bro del consejo de admi-nistración durante ochoaños (1997-2005). Ha ocu-pado distintos cargos enla Administración del Es-tado, ha sido vocal en di-versos consejos de admi-nistración y presidente deVallehermoso.

Gran conocedor delmundo empresarial

RODRIGO ECHENIQUEPresidente de NH Hoteles

El también vicepresiden-te ejecutivo de Sol Meliátiene ante sí un importan-te reto, como es el de iravanzando sin prisa, pe-ro sin pausa, en el proce-so de internacionalizaciónque tiene prevista la so-ciedad para los próximosaños. Desde 1985, comien-zo del despegue fuera deEspaña, la cadena no hahecho sino ir ocupandolas oportunidades que

iban sucediéndose en di-ferentes países, tantoafrontándolos con adqui-siciones de establecimien-tos,como a través de al-quileres o de gestión. Me-liá Hotels Internationales una de las compañíashoteleras vacacionalesmás grandes del mundo,además de líder absolutodel mercado español, tan-to en el ámbito de ocio co-mo en el de negocio.

Potenciar lainternacionalización

GABRIEL ESCARRERCons. deleg. de Meliá Hotels International

Joan Gaspart es uno de losprincipales artífices deldespegue y conocimientode Barcelona como unaciudad de destino turísti-co internacional. Laborque ha desarrollado des-de puestos en la directivade la asociación de hote-leros de la Ciudad Condal.Recogiendo el trabajo lle-vado a cabo por su abue-lo paterno, fundador delgrupo Husa allá por los

años 30, ha sabido darle elimpulso suficiente paraconvertir a la firma en unareconocida sociedad ho-telera internacional. Ya nose encuentra circunscritaa Cataluña o al resto de pa-ís, sino que ha cruzado porencima del Atlántico. Noobstante durante el 2013está atravesando una si-tuación crítica, con la de-sinversión en varios hote-les emblemáticos.

Fanático del fútboly de la empresa

JOAN GASPARTPresidente de Husa Hoteles

Hotusa Hotels no es otracosa que una central dereservas que aglutina a di-ferentes pequeñas cade-nas. Incorporado a finalesde 1977 al proyecto, des-de el primer instante haconseguido que los hote-les independientes pue-dan contar con herramien-tas para competir en igual-dad de condiciones conlas grandes cadenas . Des-de entonces, se ha produ-

cido una amplia expan-sión internacional, quepermite al grupo contarcon más de 2.350 estable-cimientos asociados en 48países. La central de re-servas agrupa, además deHotusa Hotels, ElyséesWest Hotels, a Keytel, lacentral de reservas Restel,la empresa tecnológicaIGM Web y el portal degestión y reserva onlineHotelius.com, entre otras.

Muchos pequeñoshacen un grande

AMANCIO LÓPEZPresidente del Grupo Hotusa

Sustituto del histórico Ma-rino Faccini, asumió lanueva responsabilidad des-de su puesto como direc-tor de Traveler and Tran-saction Services y Busi-ness Travel. Además co-ordinaba y supervisaba lasunidades de Ventas y Ges-tión del programa de via-jes. A lo largo de estos ca-si 24 meses que lleva ejer-ciendo el nuevo puesto, halogrado que el grupo con-

siga un rendimiento esta-ble de sus actividades, enun momento en el que losviajes empresariales y deincentivos han descendi-do notablemente, crecien-do en áreas especializadasmuy determinadas. Perono sólo CWT se preocu-pa por este tipo de actua-ciones, sino que tambiénofrece a sus clientes fór-mulas para ahorrar y con-tener el gasto.

Especialistaen eventos

EDUARDO REBELLODtor. gral. de Carlson Wagonlit Travel España

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TURISMO

eleconomista jueves, 28 de noviembre de 2013 ......ginÉs clemente consejero delegado de aciturri...

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