el tecnológico de monterrey

2

• Institución creada por la sociedad civil y perteneciente a ella

• Sin fines de lucro

• Independiente de grupos políticos y religiosos

• Institución creada por la sociedad civil y perteneciente a ella

• Sin fines de lucro

• Independiente de grupos políticos y religiosos

El Tecnológico de MonterreyEl Tecnológico de Monterrey

26 Asociaciones civiles 556 Consejeros de las A.C. 205 Consejeros externos

académicos

26 Asociaciones civiles 556 Consejeros de las A.C. 205 Consejeros externos

académicos

3

8,178 Profesores92,446 Estudiantes

8,178 Profesores92,446 Estudiantes

33 Campus33 Campus

TecMilenio30 Campus

TecMilenio30 Campus

870 Profesores17,050 Estudiantes

870 Profesores17,050 Estudiantes

Tecnológico de Monterrey

Tecnológico de Monterrey

Universidad Virtual

Universidad Virtual

6,180 de Posgrado6,180 de Posgrado

38% con beca y/o crédito 38% con beca y/o crédito

30,859 en Educación continua 59,512 en Programas sociales

63,232 Usuarios de Centros Comunitarios Usuarios de Centros Comunitarios

30,859 en Educación continua 59,512 en Programas sociales

63,232 Usuarios de Centros Comunitarios Usuarios de Centros Comunitarios

4

Perfil de los egresadosPerfil de los egresados

3% de la educación superior en México3% de la educación superior en México

Directores de las 200 empresas más importantes en México

Directores de las 200 empresas más importantes en México

Gobernadores de estados

Gobernadores de estados

Egresados que han sido propietarios de una

empresa a los 20 años de su graduación

Egresados que han sido propietarios de una

empresa a los 20 años de su graduación

5

Revisión de protocolos y procesos

Configuración del Sistema Tecnológico de Información

Universidad en línea COPARMEX

Programa de Desarrollo Económico Regional

Red de negocios

Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública)

Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)

Proyectos Específicos COPARMEXProyectos Específicos COPARMEX

6






Red de negocios



8

Infraestructura del Tecnológico de Monterrey

Infraestructura del Tecnológico de Monterrey

• 300 Servidores• 60 Bases de datos• Red privada virtual que une a los 33 campus (voz,

datos y videoconferencia)• Servicios a 91,000 computadoras de empleados,

profesores y alumnos

• 300 Servidores• 60 Bases de datos• Red privada virtual que une a los 33 campus (voz,

datos y videoconferencia)• Servicios a 91,000 computadoras de empleados,

profesores y alumnos

9

Aplicaciones más relevantesAplicaciones más relevantes

Voz sobre IP

Sistemas deAdministración

Académica

Correoelectrónico

Plataforma para entrega

de cursos

Biblioteca digital

Sistemas de Información

Administrativa

10

Propuesta de trabajoPropuesta de trabajo

1. Análisis de la situación actual• Servidores• Redes locales• Telecomunicación• Acceso a Internet• Bases de datos• Mensajería (e-mail)• Sistemas de Información Administrativa

2. Propuesta de mejora

1. Análisis de la situación actual• Servidores• Redes locales• Telecomunicación• Acceso a Internet• Bases de datos• Mensajería (e-mail)• Sistemas de Información Administrativa

2. Propuesta de mejora

11






Red de negocios



13

Universidad COPARMEXUniversidad COPARMEX

Objetivo• Establecer un medio flexible y oportuno para ofrecer a

los miembros de COPARMEX programas de capacitación y desarrollo que:

• Eleven su nivel de productividad y competitividad • Promuevan los valores y principios definidos por

COPARMEX • Difundan la cultura empresarial a través de actualización

continua.• Apoyen el proceso de certificac.

Objetivo• Establecer un medio flexible y oportuno para ofrecer a

los miembros de COPARMEX programas de capacitación y desarrollo que:

• Eleven su nivel de productividad y competitividad • Promuevan los valores y principios definidos por

COPARMEX • Difundan la cultura empresarial a través de actualización

continua.• Apoyen el proceso de certificac.

15

ADMINISTRACIÓN Y

SEGUIMIENTO

TECNOLOGÍAY

SOPORTE

OFERTAEDUCATIVA

Portal y Plataforma (LMS) SUM TOTAL

Centro Atención a Usuarios

Cursos a lamedida

Cursos decatálogo

CertificacionesPreparatoria,

carreras y maestrías

TutoreoAdministración

AcadémicaCoordinación de la

Universidad

Universidad COPARMEX

Operación plataforma y portal

16

ADMINISTRACIÓN Y

SEGUIMIENTO

TECNOLOGÍAY

SOPORTE

OFERTAEDUCATIVA


Cursos a lamedida

Cursos decatálogo





Universidad




25

ADMINISTRACIÓN Y

SEGUIMIENTO

TECNOLOGÍAY

SOPORTE

OFERTAEDUCATIVA


Cursos a lamedida

Cursos decatálogo





Universidad


CentralizadoAbierto



26

Oferta Académica

deUniversidades

Programas Distintivos

Programas Recomendados

Programas de grado

Administración,Infraestructura y

Soporte

Funcionamiento Universidad COPARMEX

Beneficios para miembros• Acceso a capacitación

inmediata y en cualquier lugar• Red de transferencia de

mejores prácticas empresariales

• Descuentos en oferta de cursos de actualización

• Programas desarrollados a las necesidades específicas de los miembros de COPARMEX

UniversidadCOPARMEX

30






Red de negocios



31

Dr. Arturo MolinaDr. Arturo Molina

32

Situación actual de proyectosSituación actual de proyectos

NEGOCIACIÓN / LICITACIÓN

DIAGNÓS

TICOVISIÓN

ESTRATEGIA

ACCIÓN

Rectoría

RZCM 0 0 0 0 0 1

RZC 1 1 0 2 2 2

RZMM 0 2 0 1 1 3

RZN 0 4 0 0 0 0

RZO 4 3 1 3 1 6

RZS 8 1 0 0 1 0

Total 13 11 1 6 5 12

N/s

AA BB CC DD00

Gran Total de Proyectos = 48

33

Tipos de Organizaciones que apoyamosTipos de Organizaciones que apoyamos

Iniciativa Privada

Gobierno EducaciónOrganización

Política

Rectoría

RZCM

RZC

RZMM

RZN

RZO

RZS

ONG

Gran Total de Proyectos = 48

35

EstrategiasEstrategias

I. Llevar a cabo proyectos de intervención para impulsar el desarrollo regional.

II. Generar información y conocimiento estratégico para la competitividad y el desarrollo regional en México.

III. Desarrollar las capacidades para la gestión del desarrollo en las regiones.


II. Generar información y conocimiento estratégico para la competitividad y el desarrollo regional en México.

III. Desarrollar las capacidades para la gestión del desarrollo en las regiones.

36

Objetivos y accionesObjetivos y acciones


• Marco de Referencia de Proyectos de Intervención

• Proyectos de Intervención para impulsar la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (i-CODS)

• Observatorios-Laboratorios de Prospectiva Tecnológica


• Marco de Referencia de Proyectos de Intervención

• Proyectos de Intervención para impulsar la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (i-CODS)

• Observatorios-Laboratorios de Prospectiva Tecnológica

37

Mar

co d

e Re

fere

ncia

par

a im

pulsa

r el d

esar

rollo

I. Llevar a cabo proyectos de intervenciónpara impulsar el desarrollo regional

I. Llevar a cabo proyectos de intervenciónpara impulsar el desarrollo regional

Estrategia

Acción

Visión

Diagnóstico

1. Análisis estratégico de la situación actual de la región en lo tecnológico, político,

económico, social y ambiental.

2. Análisis estratégico de las mega-tendencias mundiales en desarrollo tecnológico,

político, económico, social y ambiental.

6. Implantación de un Plan Estratégico de Acción para el

desarrollo tecnológico, político, económico, social y ambiental de

la región.

4. Generación y apropiación de una prospectiva estratégica de

largo plazo (escenarios y visión) del desarrollo tecnológico, político,

económico, social y ambiental de la región

7. Formulación, implementación y seguimiento de Planes Operativos Anuales para el desarrollo tecnológico, político, económico, social y

ambiental de la región, a través de grupos asociativos.

3. Selección de los oportunidades, factores y variables actuales y

potenciales a fortalecer y desarrollar para impactar el

desarrollo tecnológico, político, económico, social y ambiental de la

región.

5. Formulación de Estrategias, Políticas Públicas y sus

instrumentos para impulsar el desarrollo tecnológico, político,

económico, social y ambiental de la región.

*

*

Es indispensable la participación de autores, actores y beneficiarios.

*

38

Proyecto i-codsProyecto i-codsEs un proyecto de intervención que tiene el objetivo de impulsar la competitividad y el desarrollo sostenible de un estado y sus regiones

¿Cómo logra su objetivo?

• Identificando actividades económicas estratégicas actuales y potenciales para impulsar nuevos motores para el desarrollo económico y social

• Propiciando negocios del mayor valor agregado posible alrededor de estas actividades económicas estratégicas, que generen riqueza

• Fortaleciendo y desarrollando la infraestructura económica requerida para realizar con éxito los negocios e impulsar la competitividad regional

Es un proyecto de intervención que tiene el objetivo de impulsar la competitividad y el desarrollo sostenible de un estado y sus regiones

¿Cómo logra su objetivo?

• Identificando actividades económicas estratégicas actuales y potenciales para impulsar nuevos motores para el desarrollo económico y social

• Propiciando negocios del mayor valor agregado posible alrededor de estas actividades económicas estratégicas, que generen riqueza

• Fortaleciendo y desarrollando la infraestructura económica requerida para realizar con éxito los negocios e impulsar la competitividad regional

39

Fomento a laASOCIATIVIDAD

(Clusters Focalizados y Grupos Asociativos para la Competitividad - GACs)

Formación y Consolidación del CAPITAL SOCIAL

(Capital Humano, ObjetivosComunes y Valores)

Fortalecimiento de losFACTORES BASICOS

DEL DESARROLLO(Infraestructura Económica

Clave)

Objetivos a Lograr

Más y Mejores Oportunidades

para Todos

MEJORCALIDADDE VIDA

CompetitividadRegionalGeneración de

INTELIGENCIA PARAEL DESARROLLO DE LA

COMPETITIVIDAD(Identificación de Motores

del Desarrollo Económico-Social Formulación de la

Estrategia Competitiva Definición de Políticas

Públicas y sus Instrumentos)

Factores de éxito de un proyecto i-cods

Factores de éxito de un proyecto i-cods

40

Observatorios – Laboratorios de Prospectiva Tecnológica

Observatorios – Laboratorios de Prospectiva Tecnológica

Lanzamiento Lanzamiento Corto plazo Corto plazo Mediano y largo plazoMediano y largo plazo

Observatorio:•Vigilancia tecnológica para identificar tecnologías maduras pertinentes y gobernables que agreguen valor a los productos actuales.

Observatorio:• Vigilancia tecnológica

para identificar tecnologías en desarrollo pertinentes y gobernables para la generación de nuevos productos

Observatorio:• Vigilancia tecnología

para generar oportunidades de nuevos negocios del más alto valor agregado alrededor de las nuevas tecnologías en desarrollo.

Laboratorio:•Foros y talleres de consulta a expertos

•Foros y talles de apropiación con estrategas.

Laboratorio:• Estudios de

prospectiva.• Educación continua.• Publicaciones.

Laboratorio:• Proyectos de

intervención para impulsar el desarrollo regional.

++

41

• Red de inteligencia para la competitividad y el desarrollo (Ene´07)• Observatorio – Laboratorio de prospectiva tecnológica del sur de

México (arranque Feb´07)• Libro “Competitividad de los Estados Mexicanos” (Feb´07)• Libro “Políticas públicas, estrategias y acciones para impulsar la

economía basada en el conocimiento” (Abr´07)• Libro “Economía del Conocimiento: Condiciones de los Estados

Mexicanos”(Jun´07)• Proyecto “Análisis de los clusters en México” (1ª. Parte Abr´07)

• Red de inteligencia para la competitividad y el desarrollo (Ene´07)• Observatorio – Laboratorio de prospectiva tecnológica del sur de

México (arranque Feb´07)• Libro “Competitividad de los Estados Mexicanos” (Feb´07)• Libro “Políticas públicas, estrategias y acciones para impulsar la

economía basada en el conocimiento” (Abr´07)• Libro “Economía del Conocimiento: Condiciones de los Estados

Mexicanos”(Jun´07)• Proyecto “Análisis de los clusters en México” (1ª. Parte Abr´07)

II. Generar información y conocimiento estratégico para la competitividad y el desarrollo regional en México

II. Generar información y conocimiento estratégico para la competitividad y el desarrollo regional en México

42

• Planeación y prospectiva (verano´06)

• Diseño de la metodología para elaborar la Visión 2030 (Oct´06)

• Elaboración de propuestas para el Programa Marco 7 de la Unión Europea (Dic´06)

• Metodología para elaborar diagnósticos tecnológicos tecnológicos sectoriales (verano´07)

• Planeación y prospectiva (verano´06)

• Diseño de la metodología para elaborar la Visión 2030 (Oct´06)

• Elaboración de propuestas para el Programa Marco 7 de la Unión Europea (Dic´06)

• Metodología para elaborar diagnósticos tecnológicos tecnológicos sectoriales (verano´07)

III. Desarrollar las capacidadespara la gestión del desarrollo en las regiones

III. Desarrollar las capacidadespara la gestión del desarrollo en las regiones

43






Red de negocios



45

AntecedentesAntecedentes

• Programa Emprendedor (desde 1985)• Diplomados especiales• Modalidad Emprendedora• Programa de Emprendedores Tecnológicos

• Después de 22 años de graduados, el 64% de los egresados se dedican a:

• Empresa propia• Negocio familiar • Profesionista independiente

• Programa Emprendedor (desde 1985)• Diplomados especiales• Modalidad Emprendedora• Programa de Emprendedores Tecnológicos

• Después de 22 años de graduados, el 64% de los egresados se dedican a:

• Empresa propia• Negocio familiar • Profesionista independiente

46

MisiónMisión

Promover la creación y desarrollo de empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, proporcionando los recursos necesarios para la transformación de ideas y proyectos emprendedores en empresas factibles de alto potencial de desarrollo y comprometidas con su comunidad.

Promover la creación y desarrollo de empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, proporcionando los recursos necesarios para la transformación de ideas y proyectos emprendedores en empresas factibles de alto potencial de desarrollo y comprometidas con su comunidad.

47

Servicios de la IncubadoraServicios de la Incubadora

• Desarrollo de planes de negocios• Enlace de Negocios • Capacitación Empresarial• Vinculación con fuentes de financiamiento e Inversión• Apoyo en Centros de Investigación del Tecnológico• Tutoría y Asesoría Especializada

• Administración• Mercadotecnia y ventas• Contabilidad y finanzas• Comercio exterior• Legal• Tecnología

• Desarrollo de planes de negocios• Enlace de Negocios • Capacitación Empresarial• Vinculación con fuentes de financiamiento e Inversión• Apoyo en Centros de Investigación del Tecnológico• Tutoría y Asesoría Especializada

• Administración• Mercadotecnia y ventas• Contabilidad y finanzas• Comercio exterior• Legal• Tecnología

48

Modelo de IncubaciónModelo de Incubación

Preincubación• Elaboración del

Plan de Negocios• Constitución Legal

de la Empresa

Incubación• Operación

del negocio

Postincubación/Aceleración• Consolidación• Crecimiento del Negocio1 2 3

• A lo largo de todo el proceso se brinda el soporte de Tutoría y Asesoría Especializada

Actualmente participan en el Modelo de Incubación de Empresas

139 Tutores 131 Asesores especializados

Actualmente participan en el Modelo de Incubación de Empresas

139 Tutores 131 Asesores especializados

49

Desarrollo del proyectoDesarrollo del proyectoOct 2001 Inicia operación la primera Incubadora de Empresas en el campus Monterrey

Nov 2002 Inicia el desarrollo del Portal Emprendetec.com

May 2004 La Red de Incubadoras recibe certificación por parte de Secretaría de Economía

Ago 2006 La Red de Incubadoras de Empresas es integrada por 31 incubadoras distribuidas en nuestros campus las cuales atienden a 1,001 empresas que han generado más de 2 mil 500 empleos directos

• 27 Incubadoras de Tecnología Intermedia• 2 Incubadoras de Base Tecnológica• 1 Incubadora Social• 1 Incubadora Virtual

Oct 2001 Inicia operación la primera Incubadora de Empresas en el campus Monterrey

Nov 2002 Inicia el desarrollo del Portal Emprendetec.com

May 2004 La Red de Incubadoras recibe certificación por parte de Secretaría de Economía

Ago 2006 La Red de Incubadoras de Empresas es integrada por 31 incubadoras distribuidas en nuestros campus las cuales atienden a 1,001 empresas que han generado más de 2 mil 500 empleos directos

• 27 Incubadoras de Tecnología Intermedia• 2 Incubadoras de Base Tecnológica• 1 Incubadora Social• 1 Incubadora Virtual

50

Dos tipos de incubadoraDos tipos de incubadora• Incubadora Física

• Existen en 27 de nuestros campus. A los emprendedores y empresarios se les ofrecen servicios de asesoría y tutoría, además de espacios físicos donde trabajar.

• Todos las empresas en incubación dentro de los campus, tienen la opción de utilizar Emprendetec.com como herramienta de acompañamiento al proceso de incubación.

• Incubadora Virtual• Los servicios de apoyo se brindan a través del portal Emprendetec.com• Permite atender un mayor número de proyectos• Disponible independientemente de la ubicación geográfica• Permite compartir recursos entre las Incubadoras de la Red

• Incubadora Física• Existen en 27 de nuestros campus. A los emprendedores y

empresarios se les ofrecen servicios de asesoría y tutoría, además de espacios físicos donde trabajar.

• Todos las empresas en incubación dentro de los campus, tienen la opción de utilizar Emprendetec.com como herramienta de acompañamiento al proceso de incubación.

• Incubadora Virtual• Los servicios de apoyo se brindan a través del portal Emprendetec.com• Permite atender un mayor número de proyectos• Disponible independientemente de la ubicación geográfica• Permite compartir recursos entre las Incubadoras de la Red

52

Página principal del Portal EmprendetecPágina principal del Portal Emprendetec

53

Algunos logros de los empresarios de la RedAlgunos logros de los empresarios de la Red

Recibieron recursos para investigación y desarrollo tecnológico por parte de la SE; En el 2005 iniciaron operaciones en San José, California (TechBa). Incrementó en un 40% sus ventas y productividad, por lo que abrieron un centro de monitoreo y diagnóstico

remoto para generadores de electricidad. Actualmente forma parte de la Incubadora de Empresas de Alta Tecnología del Campus Monterrey

Power Enginiering Services and Solutions (PESS)Abel Salazar

Incubación - Campus Monterrey

El Presidente de la República Mexicana, Vicente Fox Quesada, inauguró las instalaciones de la primera planta para procesamiento de atún en el puerto Chiapas (antes Puerto Madero)

Procesa ChiapasMauricio Pariente, Alejandro Chaljub y Rodrigo LópezPostincubación - Campus Chiapas

Galardonada con el Premio Santander a la Innovación Empresarial, Inicio operaciones en Austin, Texas (TechBa) y tienen ya en registro algunas patentes internacionales.

UNIMAMaría Mendoza, José Luis y Rodrigo NuñoIncubación - Campus Guadalajara

54

Incubadora de Tecnología IntermediaIncubadora de Tecnología Intermedia

Dirección de Incubación de EmpresasVicerrectoría Asociada de Desarrollo Empresarial y Extensión

Sistema Tecnológico de Monterrey



55

Objetivo GeneralObjetivo General

Transferir conocimiento basado en un Modelo de Incubación que promueve el desarrollo económico, a través del fomento a la creación de pequeñas y medianas empresas con la finalidad de transformar proyectos emprende-dores en empresas que generen valor agrega-do a nuestro país.


56

Tiempo

Etapas

I II III IV

• Pre-diagnóstico• Firma de Convenio

• Diagnóstico• Manual de capacitación

• Plan de Negocios

actualizado

• Autodiagnóstico• Modelo operativo adaptado

Diagnóstico

• Diagnóstico • Definición

del alcance de la implantación

(1 Mes)

Capacitación en:• Modalidad Física

- Inducción 4hrs - Modelo: 36 hrs

• Modalidad Virtual - Portal:10hrs - Modelo:24 hrs

Capacitación para

implantación

(3 Meses)

Implantación del Modelo

• Operación del Modelo de transferencia de manera conjunta

• Visitas y entrevistas

(5 Meses)

Institucionalización de la Incubadora

• Adaptación del Modelo a las particularidades de COPARMEX

• Mejora continua

• Documentación

(3 Meses)

Etapas del Proceso de Transferencia


57






Red de negocios


Instituto de Política Pública Empresarial

58

Instituto de Políticas Públicas Empresariales

(IPPE)

Instituto de Políticas Públicas Empresariales

(IPPE)

El Instituto de Políticas Públicas Empresariales está dedicado a la mejora de políticas públicas en México a través de la investigación aplicada.

23 de noviembre de 2006

59

Objetivos: Desarrollar investigación de temas relevantes que provea de

información a los tomadores de decisiones de políticas públicas para la solución de problemas actuales.

Ser insumo para los empresarios en su relación con gobiernos, para tomar decisiones y asumir posturas eficientemente.

Contexto:Algunos de los factores que impulsan la creación del IPPE son: El desfase entre la toma de decisiones políticas y el desarrollo empresarial. La falta del impulso del Estado al desarrollo regional. La mayor interacción entre las esferas del sector público y privado para

impulsar el desarrollo.

Objetivos: Desarrollar investigación de temas relevantes que provea de

información a los tomadores de decisiones de políticas públicas para la solución de problemas actuales.

Ser insumo para los empresarios en su relación con gobiernos, para tomar decisiones y asumir posturas eficientemente.

Contexto:Algunos de los factores que impulsan la creación del IPPE son: El desfase entre la toma de decisiones políticas y el desarrollo empresarial. La falta del impulso del Estado al desarrollo regional. La mayor interacción entre las esferas del sector público y privado para

impulsar el desarrollo.

60

Temas Posibles:• Desarrollo regional• Mejoramiento de la función pública• Desarrollo sectorial y desregulación• Mejoramiento de PYMES• Competitividad local y promoción de la atracción de la

inversión

Áreas de política pública:• Política Laboral (Empleo y salarios)• Política de Desarrollo Regional • Política Hacendaria (Gobiernos y finanzas públicas)• Política de Seguridad Social• Política Energética

Temas Posibles:• Desarrollo regional• Mejoramiento de la función pública• Desarrollo sectorial y desregulación• Mejoramiento de PYMES• Competitividad local y promoción de la atracción de la

inversión

Áreas de política pública:• Política Laboral (Empleo y salarios)• Política de Desarrollo Regional • Política Hacendaria (Gobiernos y finanzas públicas)• Política de Seguridad Social• Política Energética

61

PrincipiosPrincipios Objetividad:

El Instituto debe ser objetivo, es decir, debe ser imparcial y neutral. Éste debe basar sus recomendaciones en hechos, datos cuantitativos y cualitativos, investigaciones científicas y no ideológicas.

Accesibilidad / Transparencia: Las investigaciones y los procesos deben ser accesibles y transparentes al público. Es importante publicar y difundir los resultados de sus estudios para cualquier interesado.

Bases metodológicas rigurosasLas investigaciones y la recomendaciones de política pública estará sustentadas en los más estrictos métodos de la disciplina

Reconocimiento:El Instituto promoverá investigaciones a través de las principales Universidades de México.

Objetividad: El Instituto debe ser objetivo, es decir, debe ser imparcial y neutral. Éste debe basar sus recomendaciones en hechos, datos cuantitativos y cualitativos, investigaciones científicas y no ideológicas.

Accesibilidad / Transparencia: Las investigaciones y los procesos deben ser accesibles y transparentes al público. Es importante publicar y difundir los resultados de sus estudios para cualquier interesado.

Bases metodológicas rigurosasLas investigaciones y la recomendaciones de política pública estará sustentadas en los más estrictos métodos de la disciplina

Reconocimiento:El Instituto promoverá investigaciones a través de las principales Universidades de México.

62

ActividadesActividadesFASE I Arranque (seis a doce meses)

Consulta al empresariado de los principales áreas de política Pública

• Selección y Priorización Elaboración de bases y términos de referencia

• De reformas estructurales con un enfoque de viabilidad técnico y político.

Concurso por Invitación a Instituciones Académicas Nacionales

Presentación y difusión de resultados a los actores del gobierno y la sociedad.

FASE I Arranque (seis a doce meses)

Consulta al empresariado de los principales áreas de política Pública

• Selección y Priorización Elaboración de bases y términos de referencia

• De reformas estructurales con un enfoque de viabilidad técnico y político.

Concurso por Invitación a Instituciones Académicas Nacionales

Presentación y difusión de resultados a los actores del gobierno y la sociedad.

63

ActividadesActividades

FASE II• Investigación y análisis

El Instituto realizará investigación y análisis de los temas establecidos con el objetivo de proveer propuestas a los tomadores de decisiones y hacedores de políticas públicas.

• Promoción de resultados de investigación:Deberá existir un esquema de comunicación externa que divulgue los resultados de los estudios realizados.

• CabildeoUn equipo de cabildeo que promueva entre la sociedad civil y los tomadores de decisión el debate y la presentación de propuestas de políticas que fortalezcan el sector empresarial.

• Monitoreo LegislativoSupervisión constante de las iniciativas que se produzcan en el Congreso y su repercusión potencial en el sector empresarial.

FASE II• Investigación y análisis

El Instituto realizará investigación y análisis de los temas establecidos con el objetivo de proveer propuestas a los tomadores de decisiones y hacedores de políticas públicas.

• Promoción de resultados de investigación:Deberá existir un esquema de comunicación externa que divulgue los resultados de los estudios realizados.

• CabildeoUn equipo de cabildeo que promueva entre la sociedad civil y los tomadores de decisión el debate y la presentación de propuestas de políticas que fortalezcan el sector empresarial.

• Monitoreo LegislativoSupervisión constante de las iniciativas que se produzcan en el Congreso y su repercusión potencial en el sector empresarial.

67

Versión largaVersión larga

68

Página principal del Portal EmprendetecPágina principal del Portal Emprendetec

69

Oficina Virtual – Área PrivadaOficina Virtual – Área Privada

70

Asesoría Especializada – selección del asesor

71

Asesoría Especializada – ejemplo

72

Algunos logros de los empresarios de la RedAlgunos logros de los empresarios de la Red

Recibió $1,000,000 para la innovación y desarrollo tecnológico (2004), En el 2005 inició operaciones en Sillicon Valley (San José, California) como parte del Proyecto

Acelerador de Empresas Tecnológicas (Technological Enterprises Accelerator). Incrementó en un 40% sus ventas y productividad, por lo que abrieron un centro de

monitoreo y diagnóstico remoto para maquinaria. Actualmente forma parte de la Incubadora de Empresas de Alta Tecnología del Campus Monterrey (CIT2).

Power Enginiering Services and Solutions (PESS)Abel Salazar

Incubación - Campus Monterrey

El Presidente de la República Mexicana, Vicente Fox Quesada, inauguró las instalaciones de la primera planta para procesamiento de atún de la empresa de Campus Chiapas: Procesa Chiapas

Procesa ChiapasMauricio Pariente, Alejandro Chaljub y Rodrigo LópezPostincubación - Campus Chiapas

Galardonada con el Premio Santander a la Innovación Empresarial, entregado por el Grupo Santander, el Consejo Coordinador Empresarial y ANUIES. Elegida como una de las 16 empresas dentro de un grupo de más de 170 para entrar al programa TechBA, financiado por la Secretaría de Economía y el Fondo México Estados Unidos para la Ciencia.

UNIMAMaría Mendoza, José Luis y Rodrigo NuñoIncubación - Campus Guadalajara

73

Incubadora de Tecnología IntermediaIncubadora de Tecnología Intermedia





Versión largaVersión larga

74

Objetivo GeneralObjetivo General



75

Objetivos EspecíficosObjetivos Específicos

• Capacitar a universidades y organismos empresariales de la comunidad a nivel nacional e internacional, en la implantación del Modelo de Incubadora de Empresas

• Fomentar el desarrollo de la cultura emprendedora

• Desarrollar la formación de empresarios que impacten en la generación de inversión en nuestro país, através de asesoría y capacitación impartidas por expertos encaminadas al fortalecimiento y mejora continua de pequeñas y medianas empresas

• Capacitar a universidades y organismos empresariales de la comunidad a nivel nacional e internacional, en la implantación del Modelo de Incubadora de Empresas

• Fomentar el desarrollo de la cultura emprendedora

• Desarrollar la formación de empresarios que impacten en la generación de inversión en nuestro país, através de asesoría y capacitación impartidas por expertos encaminadas al fortalecimiento y mejora continua de pequeñas y medianas empresas

76

Modelo de Transferencia:Modalidad Física y VirtualModelo de Transferencia:Modalidad Física y Virtual

Para la transferencia de la Modalidad Física se requiere:

Crear instalaciones físicas y definir servicios de apoyo en formato presencial

Para la transferencia de la Modalidad Física se requiere:

Crear instalaciones físicas y definir servicios de apoyo en formato presencial

77

BeneficiosBeneficios

Algunos beneficios en el uso de la MODALIDAD FÍSICA son:

• Provee a las empresas en incubación con espacios físicos y servicios enfocados al soporte empresarial

• Tutores y Asesores capacitados de acuerdo a su perfil de proyectos y enfocados a una atención presencial

• Alta interacción y retroalimentación en tiempo real entre el equipo de Emprendedores y los expertos en el desarrollo de negocios

• Administración del conocimiento entre el equipo experto que contribuye al rápido aprendizaje de los nuevos integrantes a la Modalidad Física

Algunos beneficios en el uso de la MODALIDAD FÍSICA son:

• Provee a las empresas en incubación con espacios físicos y servicios enfocados al soporte empresarial

• Tutores y Asesores capacitados de acuerdo a su perfil de proyectos y enfocados a una atención presencial

• Alta interacción y retroalimentación en tiempo real entre el equipo de Emprendedores y los expertos en el desarrollo de negocios

• Administración del conocimiento entre el equipo experto que contribuye al rápido aprendizaje de los nuevos integrantes a la Modalidad Física

78

Modalidad VirtualModalidad Virtual

La transferencia de la Modalidad Virtual de Incubación se basa en:

Portal Emprendetec.com

La transferencia de la Modalidad Virtual de Incubación se basa en:

Portal Emprendetec.com

79

BeneficiosBeneficios

Algunos beneficios en el uso de la MODALIDAD VIRTUAL son:• Rápida implantación de un modelo de Incubadora apoyado

en herramientas tecnológicas• Acceso a Tutores y Asesores que se encuentran disponibles

en el portal Emprendetec.com de la Red de Incubadoras• Esfuerzo enfocado en la selección de proyectos de valor

agregado para tener una posición competitiva• Desarrollo de Emprendedores con una cultura de trabajo

basada en las nuevas tecnologías de información

Algunos beneficios en el uso de la MODALIDAD VIRTUAL son:• Rápida implantación de un modelo de Incubadora apoyado

en herramientas tecnológicas• Acceso a Tutores y Asesores que se encuentran disponibles

en el portal Emprendetec.com de la Red de Incubadoras• Esfuerzo enfocado en la selección de proyectos de valor

agregado para tener una posición competitiva• Desarrollo de Emprendedores con una cultura de trabajo

basada en las nuevas tecnologías de información

80

Tiempo

Etapas

I II III IV

• Pre-diagnóstico• Firma de Convenio

• Diagnóstico• Manual de

capacitación

• Plan de Negocios

actualizado

• Autodiagnóstico• Modelo operativo

adaptado

Diagnóstico

• Diagnóstico • Definición del

alcance de la implantación

(1 Mes)

Capacitación en:• Modalidad Física

- Inducción 4hrs - Modelo: 36 hrs

• Modalidad Virtual - Portal:10hrs - Modelo:24 hrs

Capacitación para

implantación

(3 Meses)

Implantación del Modelo

• Operación del Modelo de transferencia de manera conjunta

• Visitas y entrevistas

(5 Meses)

Institucionalización de la Incubadora

• Adaptación del Modelo a las particularidades de la institución

• Mejora continua• Documentación

(3 Meses)

Adaptación del Modelo Operativo



81


Lic. Arturo Torres GarcíaVicerrector Asociado de Desarrollo Empresarial y Extensión

[email protected]

C.P. Karla GiordanoDirectora de la Dirección de Incubación de Empresas

[email protected]

Teléfono (01 52) 8358-2000 extensiones 2884 y 4409

Modelo de Transferencia de Incubación de Empresas

Modelo de Transferencia de Incubación de Empresas

el tecnológico de monterrey

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