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“El Talento” El Talento Interdependiente

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La misión tiene una repercusión que afecta a todo el grupo, a toda la empresa.

Entonces tengo que interpretar mi papel dentro de la misión que se nos encomienda como equipo.

En este contexto la empresa toma una nueva identidad, una identidad de equipo.

Cuando esto ocurre la gente se compromete y colabora.

La fuerza del equipo radica en que cada persona aporta conocimientos y experiencias muy distintas.

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¿Como se crea una identidad detrás de la misión? Una vea que esta definida la misión, la cual debe

entusiasmar al equipo y debe ser un desafió importante.

Hay que dejar que surja dentro de la organización un compromiso común respecto a la misión y una confianza mutua entre los miembros del equipo, sin establecer obstáculos, como ser objetivos que pongan más el acento en la recompensa que en la misión.

Hay que estar muy atento a las necesidades del equipo: recursos, información, ideas y sobre todo atento al entusiasmo de la gente.

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Siempre motiva formar parte de algo y contribuir a cumplir una misión, es la motivación más fuerte, que todos quisieran experimentar pero a veces el contexto de la empresa o los directivos no le permiten porque no se pone el foco en la visión y la misión.

La motivación de contribuir en algo que valga la pena es más fuerte que cualquier otra cosa y la podemos llamar “motivación contributiva”, aparece cuando te identificas con el grupo, con la empresa o con la sociedad.

Otras también la llaman trascendente porque lo que motiva trasciende a la propia persona.

Talento interdependiente: es la persona capaz de utilizar su iniciativa, energía y creatividad en colaboración con otros al servicio de una misión.

El desarrollo de este tipo de talento ocupa al máximo su potencial.

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¿Como interviene la cultura de la empresa en el desarrollo de los distintos tipos de talento?

La cultura de la empresa hace mucho: Si la cultura de la empresa se fija solo en los

errores -> promueve el talento dependiente. Si la cultura de la empresa hace hincapié en la

comparación de objetivos-> desarrolla talentos independientes.

Si la cultura de la empresa enfatiza la misión y se preocupa por desarrollar a las personas, se desarrollaran talento interdependiente.

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Tres tipos de direcciones: Dirección por tarea Dirección por objetivo Dirección por competencias

¿Como liberar talento? -> En la medida que se tarta a las personas como son:

Si tratas a las personas como maquinas -> liberara talento dependiente

Si tratas a las personas como personas (dándole libertad y responsabilidad) -> liberaras talento independiente e interdependiente..

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