el proyecto del sistema
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICASCATEDRA: ANALISIS DE SISTEMAS
PROF: LORENA AGUILAR SECCION: DCM0601AE
PROYECTOS DE SISTEMAS
REALIZADO POR:Juliano Castillo CI: 25.516.460Andy Chuman CI: 24.773.776Carlos Febres CI: 19.505.933
Miguel Vera CI: 19.711.981
ANÀLISIS Y DISEÑO
Todas las Organizaciones cuentan con un Sistema de información
USUARIO MICROCOMPUTADORAS
REALIZADO POR: JELIANI CASTILLO
NECESIDAD DE ANÀLISIS Y DISEÑO DE SISTEMA
Permite reducir al mínimo el riesgo de fracaso de nuevos proyectos
RIESGOS PROYECTOS
REALIZADO POR: JELIANI CASTILLO
CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMA
Primero se define Sistema , el cual es un conjunto de actividades y elementos organizados para un fin
ACTIVIDADES Y ELEMENTOS ORGANIZADOS LOGRO DE
UN FIN
REALIZADO POR: JELIANI CASTILLO
Consta de 6 pasos permitiendo
DIAGNÒSTICAR
OPTIMIZAR
Los usuarios, cambian o desarrollan éxitos en el sistema de información
REALIZADO POR: JELIANI CASTILLO
FASES DEL CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMA
1. INVESTIGACIÒN - Definir el problema .- Sugerir Alternativas. - Presentar Reporte breve.
2. ANÀLISIS- Recopilar Datos. - Analizar Datos.
- Documentar Resultados .
REALIZADO POR: JELIANI CASTILLO
3. DISEÑO
- Diseñar Alternativas.- Escoger la mejor
Alternativa.- Reportar resultado.
Factibilidad Económica Verificación de los costos del nuevo sistema.
Factibilidad Técnica Contar con Hardware, Software y personal necesario
Factibilidad Operativa
Determinar si el sistema podrá operar en la organización
REALIZADO POR: JELIANI CASTILLO
4. DESARROLLO -Desarrollar o adquirir Software.
- Adquirir Software.- Probar sistema.
5. IMPLEMENTACIÓN
-Instalación de capacitación de usuarios.
Método Directo Abandono del sistema antiguo e inmediatamente el nuevo sistema.
Método Paralelo El sistema antiguo y el nuevo operan juntos hasta que el nuevo sea confiable.
REALIZADO POR: JELIANI CASTILLO
Método Piloto Colocar en prueba el nuevo sistema en una parte de la organización.
Método en Fases Se inicia con la primera fase y segunda y no se inicia hasta que la primera no tenga éxitos
6. MANTENIMIENTO - Auditar un nuevo sistema.- Evaluar periódicamente.
Enfoque por Prototipos
Creación de un modelo preliminar del nuevo sistema. Modificación o Adaptación al
funcionamiento dicho.
Mejoras en el desarrollo de sistema
Personas capacitadas y enfocadas en la producción de aplicaciones en menor
tiempo y mayor calidad.
REALIZADO POR: JELIANI CASTILLO
ETAPAS DEL DESARROLLO DE PROYECTOS
1. Detención de Necesidades
Determina ► Procesos, Equipos, personas, entre otros
2. Definición del Problema Delimita las Fronteras y Alcances
3. Definición de Factibilidad
Factibilidades para si un proyecto es exitoso o no
REALIZADO POR: JELIANI CASTILLO
4. Planeación del Proyecto
Se define las etapas o niveles de desarrollo del Proyecto
5. Elaboración del Problema
Definición del diseño.Elaboración de módulos y la integración de todos efectos.
6. Documentación Composición de los
manuales Técnicos y de usuario del Proyecto.
REALIZADO POR: JELIANI CASTILLO
EL ANALISTA DE SISTEMAS
DEFINICION:
El analista de sistemas es un profesional especializado del área de la informática, encargado del desarrollo de aplicaciones en lo que respecta a su diseño y obtención de los algoritmos, así como de analizar las posibles utilidades y modificaciones necesarias de los sistemas operativos para una mayor eficacia de un sistema informático.
REALIZADO POR: CARLOS FEBRES
FUNCIONES DE UN ANALISTA DE SISTEMAS
Tiene que delimitar el análisis para ver lo que se quiere hacer
inicialmente y después darle al usuario
nuevas opciones de uso.
Se encarga de idear y desarrollar nuevos sistemas o nuevas formas para aplicar
los recursos existentes a operaciones adicionales.
Es capaz de crear nuevos sistemas ya sea de hardware y
de software.Planificar la actividad o
trabajo de análisis y diseño de sistemas
REALIZADO POR: CARLOS FEBRES
IMPORTANCIA DE UN ANALISTA DE SISTEMAS
En toda organización un analista se vale de la información de entrada, los procesos modificadores y la información de salida, para así definir los procesos intermedios y poder
entender con claridad a la organización. Todos estos flujos y procesos son estudiados sistemáticamente para poder determinar si son los adecuados, si se deben mejorar o si
deben ser reemplazados por otros más idóneos.
REALIZADO POR: CARLOS FEBRES
DIFERENCIA ENTRE UN ANALISTA DE SISTEMAS Y UN PROGRAMADOR
ANALISTA DE SISTEMAS PROGRAMADOR Hace referencia tanto a un perfil o puesto
de trabajo como una carrera.
Se centra más en lo que hace al diseño.
Es quien toma contacto con el cliente para recolectar los requisitos, posibles restricciones, etc. a fin de elaborar un análisis del proyecto y proponer un diseño.
El analista de sistemas juega un rol vital en el proceso de desarrollo de los sistemas
Es un puesto de trabajo, un perfil.
Es un puesto en el que el profesional se centra más en la actividad de la programación.
Es aquel que escribe, depura y mantiene el código fuente de un programa informático, es decir, el conjunto de instrucciones
REALIZADO POR: CARLOS FEBRES
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECUERSOS EMPRESARIALES (ERP)
Los sistemas de planificación de recursos empresariales son sistemas de gestión de información que automatizan muchas de las prácticas de
negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.
REALIZADO POR: CARLOS FEBRES
CRITERIOS PARA
SELECCIONAR UN NUEVO SISTEMA
ESCALABLE
FACIL DE USAR
SEGURO
ADAPTABLE
COMPLETO
ESTANDAR
REALIZADO POR: CARLOS FEBRES
FACTIBILIDAD DE PROYECTO
TIPOS DE FACTIBILIDAD • FACTIBILIDAD HUMANA
• FACTIBILIDAD TECNICA
• FACTIBLIDAD ECONOMICA
• FACTIBILDAD OPERATIVA
• FACTIBILIDAD LEGAL
• FACTIBILIDAD POLITICA
• FACTIBILIDAD Y DE TIEMPO
REALIZADO POR: ANDY CHUMAN
OBJETIVOS QUE DETERMINAN LA FACTIBILIDAD • Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
• Aceleración en la recopilación de los datos.
• • Conocer si la gente comprará el producto.
• Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de las tareas.
• Automatización óptima de procedimientos manuales.
REALIZADO POR: ANDY CHUMAN
DETERMINACION DE RECURSOS PARA EL NUEVO PROYECTO
• RECURSOS HUMANOS • RECURSOS FISICOS • RECURSOS TECNICO • RECURSOS FINANCIEROS
REALIZADO POR: ANDY CHUMAN
Aspectos que deben ser tomados en cuenta cuando se trata con este tipo de recurso en un proyecto
• Tomar en cuenta las destrezas y costo del Recurso para asignarlo a la tarea adecuada.
• Optimizar el número de recursos asignados a la tarea.
• A mayor cantidad de recursos asignados a una determinada tarea, mayor tenderá a ser el costo de ejecución de ésta.
REALIZADO POR: ANDY CHUMAN
CANDELARIZACIÓN O CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Es poder revisar periódicamente las actividades que se deben desarrollar en el proyecto que se este empleando
Ventajas para la gestión
* Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas las actividades
* Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos
REALIZADO POR: MIGUEL VERA
* Facilita la evaluación de manera que ninguna se retrase
* Permite averiguar donde van aquedar los recursos disponibles
* Sirve de base para realizar un seguimiento de progreso del proyecto
Información para la elaboración de un calendario.
- Descripción de alcance del Proyecto.(Fecha de Inicio y Final)
REALIZADO POR: MIGUEL VERA
- Calendario personales y de Proyecto (Los días Laborables, Los turnos, y
disponibilidad de recursos)
- Riesgo del Proyecto (tiempo necesario para el caculo de posibles aparición también de riesgos no
identifica dos previamente)
- Diagrama de Gantt o Pert (Representación gráfica de las
actividades del proyecto)
REALIZADO POR: MIGUEL VERA
- Camino crítico (busca y calcula en completar el proyecto en el menor
tiempo posible)
- Fast tracking (se basa en reordenación de las actividades que permite el trabajo)
Seguimiento y Evaluación del Cronograma de Actividades.
Es necesario su revisión para la aseguración de cada actividad y ver su alineamiento con los recursos.
REALIZADO POR: MIGUEL VERA
Herramientas para aplicar
Método de la Cadena Crítica
Evita errores de materia y disposición de recursos. Añade más
tiempo entre cada actividad
Análisis What If Compara y mide los efectos de diferentes escenarios
Nivelación de Recursos
Se reorganiza la secuencia de actividades al no tener los
recursos necesarios
REALIZADO POR: MIGUEL VERA
ESTIMACIÓN DE COSTO
Estima los recursos ya sean Humanos y Materiales
Diferenciación en la estimación del precio
1. Costo Estimado (cálculos económicos)
2. Precio (decisiones de negocios)
REALIZADO POR: MIGUEL VERA