el plan consolidado
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El plan consolidado
Plan consolidado
El plan consolidado
• Es un documento de planificación
de cinco años para el uso de
dólares federales.
• Incluye una evaluación de necesidades
y análisis de mercado.
• Viviendas
• Sinhogarismo
• Desarrollo de la comunidad
• Identifica prioridades y establece metas.
• Destina recursos.
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Financiamiento del HUD
Recursos
Financiamiento del HUD para apoyar el desarrollo comunitario y la
vivienda asequible.
• Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario (CDBG)
• Programa de Asociaciones para Inversión en Vivienda (HOME)
¿Cuánto?
• Casi $9 millones en 5 años
• ~$1,075,000/año CDBG
• ~$700,000/año HOME
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Proceso competitivo
¿Cómo se distribuyen los fondos?
• Proceso competitivo: Fondos de la ciudad, CDBG y HOME.
• La Comisión de CDBG revisa las solicitudes y recomienda la financiación para todos los solicitantes (más de 40). El Consejo aprueba las recomendaciones.
• El personal de la ciudad asigna fondos para proyectos elegibles. Los fondos del HUD representan una porción del pastel.
• Algunos fondos de la ciudad se pueden usar para proyectos complementariosfinanciados por el HUD.
• LA MAYORÍA de los fondos de la ciudad se usan para proyectos adicionales que cumplen con las metas y los objetivos de la ciudad.
1
AHF $325,000/año
KFCG AHF $200,000/año
HSP $880,000 HSP/año
KFCG HSP $350,000/año
1075000
700000325000
880000
200000350000
CDBG HOME AHF
HSP KFCG AHF KFCG HSP
Resumen de las fuentes de financiamiento
CDBG: Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario
Propósito: Mejorar las condiciones físicas, económicas y sociales
de las personas de bajos ingresos.
Fuente: Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los
Estados Unidos.
Usos elegibles: Los proyectos deben: beneficiar principalmente a
personas de ingresos bajos y de ingresos moderados, ayudar en
la eliminación de barrios pobres o precarios, y/o satisfacer una
necesidad comunitaria urgente o imprevista.
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Resumen de las fuentes de financiamiento
HOME: Programa de Asociaciones para Inversión
en Vivienda
Propósito: Aumentar la oferta de viviendas seguras e higiénicas
asequibles para personas de bajos ingresos.
Fuente: Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los
Estados Unidos.
Usos elegibles: Adquisición de bienes inmobiliarios, costos
indirectos asociados con el desarrollo de viviendas, gastos de
reubicación, mejoras del sitio, construcción de viviendas,
rehabilitación de viviendas, reconstrucción de viviendas,
aplicación del código, asistencia para la compra de viviendas.
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Plan consolidado
Metas del plan consolidado de
2014 a 2019
• Aumentar la oferta de viviendas de alquiler asequible.
• Preservar el inventario existente de viviendas asequibles.
• Brindar asistencia para programas que apoyan la compra de viviendas asequibles.
• Aumentar las oportunidades de tener una vivienda para las personas sin hogar.
• Ofrecer programas para la prevención del sinhogarismo.
• Brindar servicios de apoyo para mejorar las condiciones de vida.
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Plan consolidado
Logros del plan consolidado de 2014 a 2019 (en curso)
• 72 nuevas unidades de vivienda de alquiler asequible.
• 6 nuevas unidades de viviendas propias asequibles.
• 21 asistencias financieras para personas que compran una vivienda por primera vez.
• 305 unidades de vivienda asequibles preservadas.
• 13 personas sin hogar recibieron asistencia para el alquiler basada en el programa de inquilinos.
• 1037 personas recibieron apoyo para la prevención del sinhogarismo.
• 5561 personas accedieron a refugios para pasar la noche.
• 1995 personas brindan servicios de apoyo para mejorar las condiciones de vida (administración de casos, cuidado diurno de adultos, servicios de salud mental, apoyo para personas con discapacidades, etc.).
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Plan consolidado
Determinar metas
• Datos: Censo, Encuesta de la
Comunidad Estadounidense, Housing
Catalyst, HUD, MLS, etc.
• Alcance de las partes interesadas:
Entrevistas con las partes interesadas,
talleres y grupos de discusión, juntas
y comisiones.
• Alcance comunitario: Cuestionario
comunitario, reuniones públicas.
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Plan consolidado
Determinar metas
• ¿Qué proyectos ha planificado su
organización para los próximos cinco
años que podrían ser elegibles para
estos fondos?
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Desarrollo de metas entre 2020 y 2024
Metas (todas) identificadas por las partes interesadas
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1. Unidades de vivienda asequibles2. Viviendas asequibles para jóvenes sin hogar3. Viviendas para personas de distintos niveles
de ingresos4. Viviendas apropiadas y asequibles para
personas de todas las edades y niveles de ingresos
5. Servicios de reubicación rápida para familias sin hogar, adultos mayores, jóvenes sin familiares y personas con discapacidades
6. Compromiso del arrendador para ofrecer viviendas a personas sin hogar
7. Educación y compromiso del arrendador8. Incentivar a los arrendadores a aceptar
cupones9. Prevención del sinhogarismo, incluyendo
la asistencia financiera10. Servicios integrales, incluyendo la
administración de casos, para conservar las viviendas
11. Servicios de prevención de desalojo
12. Asistencia para pago de alquiler (hasta 36 meses)13. Servicios de apoyo para los titulares de
cupones para conservar las viviendas14. Coordinación de servicios y administración
de casos15. Servicios de apoyo integrales16. Aumentar el acceso a guarderías/educación
preescolar de calidad y asequibles para personas de todos los niveles de ingresos
17. Aumentar el acceso a servicios para personas mayores/adultos mayores
18. Acceso a servicios para poblaciones marginadas19. Emplear un modelo de concientización cultural
dentro de todos los programas financiados por la ciudad
20. Instalación pública para poblaciones marginadas
21. Aumentar el acceso al transporte público 22. Proporcionar transporte médico para personas
de bajos ingresos
Servicios humanos para proceso competitivo 2019
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Desarrollo de la fuerzalaboral
4% $40,500
Diversidad, inclusión y acceso
3% $28,940
Alimentos saludables4% $47,071
Servicios de cuidado7% $76,500
Oportunidad de vivienda y estabilidad
32% $339,441
Educación preescolar, Cuidado de niños y Servicios
juveniles24% $262,044
Salud mental y conductual
26% $273,521
Financiamiento de servicios humanos para proceso competitivo
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Tema EstadísticaAgencias que solicitan fondos 47
Total solicitado $1,827,495
• Agencias financiadas 42
• Total de fondos otorgados $1,068,017
• Déficit de financiamiento $759,478Fondos de CDBG disponibles para servicios humanos $161,794
Respaldo de los fondos de CDBG (FY19)
Salud mentalPersonas con discapacidadesPersonas que pasan una situación de desamparoAdultos mayoresVíctimas de violencia doméstica
Datos de ingresos, edad y situación de desamparo
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Tema EstadísticaIngresos medios de 2019 $87,200 (hogar de 4 personas)
Salario autosuficiente 77,499 o 18.35/hora/adulto (hogar de 4 personas)
Ingresos por debajo de los $75,000 14,428 hogares
Pago de renta medio $1190/mes
Pago de hipoteca medio $1600/mes
Costo del cuidado de niños $932-1308/mes/niño
Pase anual de autobús por precio completo $154
Desalojos en Larimer County 1300/añoRecuento de un momento determinado, enero de 2019 353 (264 con hogar, 89 sin hogar)
Primera iniciativa de vivienda 434 personas sin vivienda a largo plazo
Distrito Escolar de Poudre 1175 estudiantes sin hogar
Datos de discapacidad de Fort Collins
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Tema EstadísticaPersonas con discapacidad 12,654 personas, 8% de la población (2017 ACS
est.)• Porcentaje con discapacidad por edad 35-64 = 8.7%, 65-74 = 20%, 75+ = 50%
• Con dificultad auditiva 4560 personas
• Con dificultad visual 1903 personas
• Con dificultad cognitiva 4476 personas
• Con dificultad ambulatoria 5071 personas
• Con dificultad de autocuidado 1514 personas
• Con dificultad de vida independiente 3463 personasPersonas con discapacidad por trastorno de salud mental 3544 personas, 3% de la población (2007 ACS est.)
Tendencias nacionales de envejecimiento
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Tema Estadística
Población de 65 años y más
23% de la población para 2060Aumentar a 45% POC para 2060Disminución de la pobreza (actualmente 9%)
Esperanza de vida 78.6 años
Gráfico 1: Pirámide de población de los Estados UnidosPoblación residente total en 2015
Masculino Femenino
PoblaciónFuente: U.S. Census Bureau, Vintage 2015 Population Estimates
Datos de raza/etnia de Fort Collins
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Tema EstadísticaBlanco 89.0%
De color o afroamericano 1.6%
Nativo americano o nativo de Alaska 0.8%
Asiático 3.1%
Nativo de Hawái o Isleño del Pacífico 0.1%
Otra raza 1.9%
Dos o más razas 3.6%
Hispano o latino 11.8%
Su función
Actividad 1, Parte 1
Luz roja, luz verde
5-10 minutos
Codifique por color la meta de vivienda identificada
1. Buena por sí sola = VERDE
2. Puede pertenecer a una categoría más grande = AMARILLO
3. Eliminar = ROJO
4. Escribir: ¿Qué falta? (categorías, poblaciones especiales, etc.)
5. Notas: ¿Se puede combinar alguna?
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Su función
Actividad 1, Parte 2
Debate
5 minutos
1. ¿Impresiones generales?
2. ¿Cuáles son las mejores metas?
3. ¿Metas que se pueden combinar?
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Plazo
Plazo
• A partir de ahora hasta diciembre:
• Recoger las opiniones de la comunidad y las partes interesadas.
• Recopilar y analizar los datos disponibles.
• Diciembre: Borrador de las metas del plan.
• De enero a marzo: Continuar con el alcance para perfeccionar
y priorizar las metas y el financiamiento.
• Abril: Completar el borrador del plan consolidado.
• Mayo: Periodo de revisión pública.
• Julio: Aprobación del Consejo.
• Agosto de 2020: Final debido al HUD.
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Preguntas/Contacto
¿Tiene preguntas?
¿Demasiado tímido para preguntar ahora?
Comuníquese conmigo después:
Dianne Tjalkens
Administradora del programa CDBG
970-221-6734
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