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Ciudad de Galveston

2019-2023 5 años Plan consolidado

Resumen Ejecutivo del proyecto

Introducción

La ciudad de Galveston ("ciudad"), Texas es un concesionario u. Departamento de vivienda y desarrollo

urbano (HUD) y recibe una asignación anual de fondos a través de la subvención de desarrollo

comunitario (CDBG) y programas de inversión de alianzas (casa) casa.

La ciudad ha utilizado su CDBG y HOME conceder financiación de HUD para mejorar viviendas de la

ciudad, servicios comunitarios y actividades de desarrollo comunitario, especialmente para los

residentes de ingresos bajos a moderados en la ciudad. HUD requiere la ciudad completar un plan de

varios años exponiendo sus necesidades y cómo los planes de la ciudad para atender las necesidades

con fondos de HUD. Plan de 5 años de la ciudad (2019-2023) comenzará el 01 de junio de 2019 y

continuar a través de 31 de mayo de 2024. El objetivo durante los próximos cinco 5 años es implementar

servicios y mejoras dentro de la ciudad, especialmente en el área de la blanco del CDBG y centrado en

los residentes de ingresos bajos a moderados, con el fin de ofrecer opciones de vivienda digna, vida

adecuado ambientes y ampliación de las oportunidades económicas. Hogares de ingresos bajos a

moderados (HH) son definidos como aquellos HH con un ingreso de 80 por ciento o menos de ingresos

mediana del área. Para HUD-servicios a personas físicas o de HH, los beneficiarios deben vivir en

Galveston y ser de bajo- o - moderados. Para barrio financiado por HUD o mejoras de toda la zona, el

área de servicio debe ser una zona de objetivo de CDBG, con 51 por ciento o más bajos a moderados

ingresos hogares.

Becas de la ciudad y Departamento de la vivienda ("Departamento") es la oficina responsable de

supervisar el desarrollo del Plan consolidado, la administración de los programas financiados por HUD y

para asegurar el cumplimiento de la normativa. El Departamento también implementa las actividades de

vivienda, incluyendo asistencia para compradores de vivienda y subsidio de alquiler de vivienda, así

como otros programas relacionados con vivienda. Otros departamentos de la ciudad implementar

programas con servicios públicos propiedad de la ciudad, infraestructura pública, parques y recreación,

cumplimiento del código, servicios públicos de prevención del delito y otros programas tradicionalmente

ejecutadas por el gobierno local.

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Recursos previstos

La ciudad de Galveston anticipa recibir $1.152.271 en fondos de CDBG y $226.061 en fondos HOME cada

año (las proyecciones basadas en las anteriores tendencias financiación multianuales), con un ingreso

adicional de programa anual de aproximadamente $50,000. Los fondos ayudarán a la ciudad con las

necesidades prioritarias para principalmente infraestructura y mejoras de instalaciones, cumplimiento

del código, servicios de vivienda, servicios públicos y administración a través de departamentos de la

ciudad. Además, los fondos de vivienda apoyará necesidades en prioridad implementado principalmente

para asistencia de alquiler basada en inquilinos, asistencia para compradores de vivienda y

administración.

Programa Fuente de

fondos

Usos de fondos Disponible el monto esperado año 1 Recordatorio disponible cantidad

esperada de ConPlan

$

Annual Allocation:

$

Program Income:

$

Prior Year Resources:

$

Total: $

CDBG public -

federal

Code

Enforcement

Admin and

Planning

Economic

Development

Housing rehab

Public

Improvements

Public Services 1,152,271 20,000 0 1,172,271 5,761,356

HOME public -

federal

Homebuyer assistance Homeowner rehab New construction for ownership TBRA Administration

226,061 30,000 0 256,061 1,130,307

Área geográfica a ser servida

de la ciudad de Galveston tiene un porcentaje LMI de 56.62% (datos de Resumen de HUD FY18

bajo/Mod renta). La población de la isla es 49.706 personas con una composición racial/étnica de

blancos 45.9%; Hispana 28,7%; Negro 20 por ciento; Asia 3,2 por ciento y otros 2,2 por ciento. La tasa de

pobreza total es de 22.6 por ciento. (ACS 2013-17)

Las áreas de información de toda la ciudad se encuentran principalmente en el área central de ciudad de

la calle de la zona 61 Ferry Road (en el este y el oeste) de Harborside, Avenida C y E de Avenida (en el

3

norte) al Malecón y Avenida S (en el sur) y otras áreas fuera de la zona de la ciudad núcleo oeste 61. T su

área se encuentra principalmente en regiones de censo: 7240, 7241, 7242, 7243, 7244, 7245, 7246,

7247, 7248, 7249, 7250, 7251, 7252, 7253, 7254, 7256, 7258 y 7259. La población total de esta área es

33.650 con un porcentaje LMI de 64,5 por ciento. Esto también es la ubicación principal para las

concentraciones de la minoría de la población (ver mapas al final del Resumen).

El método principal de selección de la zona de destino fue la inclusión de extensiones de censo de todos

los bajos moderados ingresos. Esta es el área de mayor necesidad y apoya a cerca de 68 por ciento de la

población. El área tiene la mayor concentración de viviendas con problemas, envejecimiento de la

infraestructura, abandonó la vivienda o deterioro de edificios, mayor población de personas que viven

por debajo de la pobreza, especial necesidades de población y deterioro general. Proyectos específicos a

realizarse en la zona durante los próximos 5 años fueron conducidos por consulta con las partes

interesadas y departamentos de la ciudad, así como los resultados de la participación ciudadana. El

aporte recibido centrado sobre todo alrededor de las necesidades de vivienda, desarrollo comunitario y

desarrollo económico. Cada año, la entrada de los residentes, las partes interesadas y departamentos de

la ciudad y funcionarios ayudará a impulsar proyectos específicos.

Los siguientes mapas de delinean la ubicación de las zonas de destino de CDBG bajos moderados

ingresos (LMI).

Galveston-CDBG objetivo área LMI barrios y regiones de censo

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Área de la blanco CDBG--Extensiones de censo con 51 por ciento o más familias de ingresos bajos-Mod

Resumen del proceso de participación y consulta ciudadana

La ciudad se compromete a la consulta y la colaboración con los organismos y los residentes en el

desarrollo e implementación de sus planes para atender las necesidades de los bajos a moderados

ingresos, así como la isla en general. Como resultado, la ciudad esté en contacto con un número de

agencias, grupos de apoyo, organizaciones barriales y los proveedores de servicios para determinar las

necesidades, problemas y objetivos a la dirección a través de su CDBG y casa financiados por programas.

Además, la ciudad ha proporcionado una encuesta en línea y copia impresa en inglés y español. Además

de notificar al público sobre la encuesta y solicitando a todos los destinatarios para completarla, la

ciudad también estableció contacto con las partes interesadas directamente y solicitó que complete la

encuesta, así como responder algunas preguntas más específicas y abiertas con respecto a la las

prioridades de la ciudad deben poner en varios objetivos y planes. La ciudad ha llevado a cabo una

reunión pública (23 de abril de 2019) y llevará a cabo un público audiencia (21 de mayo) para el Plan

consolidado y Plan de acción anual. Un período de Comentario ciudadano 30 días para el consolidado y

el Plan de acción anual se realizará desde el 10 de mayo al 10 de junio. Durante las reuniones del

Consejo para revisar las actividades propuestas y aprobar los planes, los residentes tienen la

oportunidad de comentar sobre la agenda y no temas.

Incluye contactos de partes interesadas: los grupos de defensa de minorías y poblaciones especiales

necesidades; Autoridad de vivienda de Galveston; representantes de agencias de servicios; abrigo sin

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hogar y proveedores de servicios; Texas Red sin hogar que ahora administra el proceso continuo de

atención para Galveston; Proveedores de vivienda; Houston-Galveston Area Council; El Condado de

Galveston; Departamentos de la ciudad de Galveston; desarrollo económico y organizaciones

empresariales; y los gobiernos locales adyacentes; así como de entidades de salud del estado y condado.

Contactos será a través de reuniones, teléfono o correo electrónico entrevistas.

Los residentes fueron notificados en inglés y Español de la disponibilidad de una encuesta pública que

estaba disponible on-line o en formato papel. Los avisos para la reunión pública el 23 de abril incluyen

peticiones para completar las encuestas. Los avisos fueron anunciados en inglés (con españolas

instrucciones de asistencia) en The Galveston County Daily News, publicada en la Página Web de la

ciudad en inglés y español, publicada en las páginas online de la ciudad incluyendo: justo al lado, las

redes sociales Facebook y Twitter. Anuncios y avisos fueron publicados en los mismo lugares los medios

de comunicación para anunciar la reunión pública, audiencias públicas y período de 30 días requiere

comentario y disponibilidad del plan de revisión.

Se aceptarán todos los comentarios y las respuestas a la residente encuestas y entrevistas de los actores

así como comentarios durante reuniones públicas y las audiencias. Debido a que algunos de los

comentarios no eran aplicables a los programas de inicio o CDBG, sólo las recomendaciones en las

preguntas abiertas directamente corresponde a los programas de inicio, caben dentro de los

reglamentos CDBG o casa y CDBG y fueron no discriminatorias en enfoque fueron empleados en la toma

de decisiones de los objetivos del plan estratégico.

Resumen de comentarios públicos

Los siguientes resúmenes son agregados y no incluyen cada respuesta individual.

Un resumen de los resultados de la encuesta incluyen:

• Alta necesidad de calificaciones para las áreas de infraestructura y servicios públicos como centros

comunitarios; calle, carretera, callejón, señalización, luz de calle o mejoras de calles/aceras; y

control de inundaciones, drenaje, agua o líneas de alcantarillado sanitario

• Necesitan altas calificaciones para económico y zonas de desarrollo de comunidad como

asistencia financiera para las organizaciones comunitarias, más código de aplicación de la ley, y

remodelación o demolición de propiedades abandonadas

• Alto necesita clasificación de áreas de servicio público incluyendo a niños abusan de prevención,

servicios de movilidad, servicios de violencia doméstica, prevención de educación/delito de abuso

de drogas (centrándose más en la prevención del delito), capacitación laboral, asesoría, barrio de

vivienda limpiezas, servicios para personas mayores, asistencia de transporte, servicios de

veteranos y jóvenes

• Alto necesita calificaciones para áreas sin hogar, incluyendo el acceso a los refugios de violencia

domésticos desamparados, prevención de la indigencia, extensión y servicios a personas sin

hogar, vivienda permanente y programas de vivienda de transición/apoyo

• Alto necesita calificaciones para áreas sin hogar, incluyendo el acceso a los refugios de violencia

domésticos desamparados, prevención de la indigencia, extensión y servicios a personas sin

hogar, vivienda permanente y programas de vivienda de transición/apoyo

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Incluir un resumen de las observaciones de la encuesta:

• Vivienda de ingreso medio, familias, personas mayores, bajos moderados ingresos, necesidades

especiales, desamparados y mano de obra

• Menos público y viviendas

• Viviendas de alquiler a corto plazo menos

• Refugio de emergencia

• Responsabilidad de alquiler de viviendas

• Transporte público local y fuera de la isla

• Empleos con salarios habitables y desarrollo laboral y capacitación laboral

• Calles y mejoras de la infraestructura de la ciudad

• Código de aplicación, incluyendo las actividades de demolición/remoción y reducir correr por

ruinosas, abandonadas propiedades

• Rehabilitación de la vivienda incluyendo prueba de inundación de la tormenta, preservación

histórica y fix ejecutar abajo y vacante unidades

• Costo de la vivienda, incluyendo impuestos de propiedad y seguros

• Control de inundaciones y drenaje

• Más instalaciones y agencias para discapacitados, personas mayores, sin hogar y enfermas

mentales

• Mejoras de aceras y accesibilidad para discapacitados

• Mejoras de calles incluyendo señales, marcas y señalización y luces de la calle

• Instalaciones y parques nuevos y mejorados

• Prevención del crimen y drogas

• Líneas de bicicleta

• Preservación del medio ambiente

• Más programas de asistencia pública para la comunidad en general, sin hogar, personas mayores,

discapacitados, enfermos mentales y familias

• Más actividades y recreación para los jóvenes

• Mayor zonificación

• Visibilidad de la intersección de calle coches aparcados y paisajismo

• Limpieza de calle y barrio

• Actualización de sistemas de agua y alcantarillado

• Más tiendas, incluyendo tiendas de abarrotes

• Reducir sin hogar y de bajos ingresos

• Media de ingresos más familiares y vivienda urbanizaciones

• Personas sin hogar y los servicios públicos no prever con fondos de la ciudad

Acceso a recursos/préstamos de bajo interés para la vivienda y reparaciones de vivienda

Otros comentarios recibidos de las partes interesadas incluyen:

• Necesidades de personas sin hogar son prevención de falta de vivienda, vivienda, asistencia de

alquiler y servicios públicos

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• Más vivienda incluyendo la cubierta grande

• Transporte para áreas con oportunidades de empleo

• Expansión de los negocios tales como bolera, pista de patinaje y tienda al norte de Broadway

• Más espacios verdes

• Empleo necesario

• Asistencia de salud mental y apoyo continuo

• Educación

• Vivienda asequible

• Asistencia medica

• Educación financiera

• Vivienda para discapacitados

• Transporte entre Houston y Galveston

• Vivienda de transición

• Asistencia en cada trabajo listo

• Asesoramiento de trauma

• Acceso a servicios de salud regulares, incluyendo salud mental

• Aceras para discapacitados

• Transporte local y el Condado de Galveston

• Inseguridad alimentaria

• Asistencia de empleo retención y drogas abuso

• Remisiones a otros servicios para ayudar a los clientes de necesidades especiales

• Plomo en la pintura afectada hogares necesidad de financiación para el plomo, educación y

deshacerse de la contaminación de LBP

• Falta de fondos sin fines de lucro

• Falta de servicios sociales

• Agencias no colaborar

• Agencias de salud trabajan independientemente en lugar de juntos

• Instalaciones mayores necesidades sin fines de lucro

Resumen de reunión pública, comentarios de 23 de abril de 2019:

• No asistentes estaban presentes. No hay comentarios.

Resumen de los objetivos y resultados identificados en el consolidado Plan de evaluación de

necesidades

Los principales objetivos de CDBG y HOME fondos tienen como objetivo atender las necesidades de la

comunidad e incluyen:

1. Proporcionar y ampliar las oportunidades de propiedad de la vivienda para los compradores de la

IMT;

2. Proporcionar y ampliar el acceso a la vivienda a través de subsidios de alquiler para familias LMI y

ayudando en la prevención de la falta de vivienda asequible;

3. Prestación de servicios de vivienda para apoyar la vivienda LMI, TBRA y otras actividades de la

vivienda;

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4. Proporcionar y ampliar la oferta de vivienda segura, decente y asequible a través de la rehabilitación

de viviendas existentes y el desarrollo de nuevas viviendas para personas LMI;

5. Para educar y aplicar pintura a base de plomo y otro cable de riesgos normas y reglamentos;

6. Para identificar y eliminar barreras a la vivienda y los obstáculos para equidad de vivienda;

7. Dar cumplimiento de códigos y actividades de revitalización del barrio para disminuir edificios

inseguros y lotes, influencias atizonamiento y decaimiento general del barrio en áreas LMI;

8. Proporcionar el mejoramiento de la infraestructura para apoyar la revitalización del barrio y

urbanización en áreas LMI;

9. Promover barrios viables a través de la instalación y mejora de parques y equipamientos públicos;

10. Promover la salud y el bienestar de los residentes LMI a través de la prestación de servicios públicos

y de apoyo;

11. Proporcionar mecanismos para reducir el crimen y mejorar la seguridad pública en áreas LMI;

12. Para facilitar el barrio, integral, individual proyecto y gestión, planificación y capacitación de

actividades por áreas LMI;

13. Proporcionar oportunidades de desarrollo económico y la educación de la sección 3 para LMI

personas y empresas; y

14. Asistir en la coordinación de los recursos sin hogar en la comunidad a través de la participación y

confianza en el programa de continuidad de cuidado.

Dentro de estos objetivos, la ciudad prevé prestar asistencia para servir principalmente a la población de

ingresos bajos y moderados como sigue: 11.300 habitantes, 65 hogares, 130 contratos empresariales o

individuales y 50.403 propiedades a través de los siguientes:

• Ayuda para compradores de vivienda para compradores de primera vez 12

• TBRA para 50 familias LMI

• Asistencia a 3 familias para propietario de vivienda ocupada rehabilitación de vivienda,

rehabilitación de alquiler, y propietario de la vivienda ha añadido a la venta

• Cumplimiento del código para hacer barrios más seguros y más viable de realizar 20.000

inspecciones, demolición de 3 estructuras, borrar o subir hasta 400 lotes o edificios

• Mejorar la infraestructura, incluyendo las aceras, calles, callejones, las líneas de agua, líneas de

alcantarillado sanitario y drenaje de tormenta en barrios para mejorar las condiciones de vida de

aproximadamente 5.000 habitantes

• Mejorar parques públicos e instalaciones públicas para proporcionar mejor acceso y actividades

para los residentes de 500

• Asistencia para servicios públicos a 4.000 residentes para proporcionar un entorno de vida

adecuado

• Proporcionar prevención del delito y medidas de seguridad pública para ayudar a los 1.800

residentes

• Actividades de desarrollo económico para ayudar a individuos y empresas con 130 contratación

oportunidades, enfocado a empresas y particulares de la sección 3 y M/WBE

• Prever la gestión y servicios de vivienda para facilitar 30 proyectos y cumplir con todos los

requisitos reglamentarios de HUD

Necesidades de vivienda y financiación de prioridad

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La edad del stock de viviendas es un problema primario frente a Galveston con 79.1 por ciento de las

viviendas construidas antes de 1990, que la mayoría de las viviendas más de 30 años de edad. Casi la

mitad de las viviendas (47,2 por ciento) está en o sobre 50 años de edad. Con ingreso promedio $39.098

y 46.5 por ciento de los hogares por debajo de $35.000 en el ingreso, la mayoría de la población sería

cargado para proporcionar el mantenimiento necesario para la vivienda que es de 30 años de edad.

Vivienda asequible es también un problema para la ciudad; 35 por ciento de los hogares tienen una

carga de vivienda cuesta más de 30 por ciento, con 96.1 por ciento de los ingresos bajos a moderados.

Hay 6,7 por ciento de los hogares con los restantes problemas de vivienda severa 3 (viviendas que

carecen de instalaciones de fontanería o cocina algunos o todos y hacinamiento) 92.7 por ciento de los

ingresos bajos a moderados. Los inquilinos de bajos a moderados ingresos y propietarios son los más

afectados por problemas de vivienda y con el porcentaje más alto de los hogares con cargas de costos

(30 por ciento y más del ingreso anual del hogar).

Hay una escasez de ADA, sección 504 unidades accesibles para minusválidos y personas mayores. Una

revisión de los datos de vivienda asequible estrategia (CHAS) 2011-2015 comprensiva para los que

tienen vida independiente limitaciones o discapacidades del cuidado personal indica que las personas

con discapacidad tienen una necesidad desproporcionadamente mayor de vivienda problemas con 29

por ciento de todas las categorías. El total de 14 por ciento de los hogares LMI con estos discapacidad

necesidades tienen problemas de vivienda. Según la encuesta sobre la comunidad estadounidense, son

residentes total de 6.715 65 años y mayores en Galveston. De estos, 2.461 (36,7%) tienen al menos una

discapacidad física y 1.880 se consideran ancianos frágiles.

El valor mediano de la vivienda en Galveston es $143.200 comparado con $136.000 en Texas por la ACS

2011-2015. El precio de venta promedio por vivienda en Galveston es $284.700, comparado con Texas a

$275.000. Ventas y costos valor en Galveston en una tarifa más alta, esto hace asequible un problema

para el comprador LMI teniendo en cuenta el alto costo adicional del seguro de.

La ciudad se requiere dirección de riesgos de plomo en la pintura bajo el CDBG y HOME programas. La

ciudad reunirá todos los requisitos de ETB para el programa de asistencia para compradores de vivienda,

ayuda de alquiler basada en inquilinos y otros programas de vivienda.

Las respuestas de la encuesta indican que las necesidades de alta prioridad para la vivienda son los

siguientes: ayudar a comprar una vivienda / asistencia de pago inicial, ayuda para los propietarios

realizar mejoras de vivienda, vivienda de ancianos, viviendas, mejoras de eficiencia energética a la

vivienda actual, construcción de nuevas unidades de alquiler asequible, construcción de vivienda nueva

para vivienda y ayuda para mejorar viviendas y apartamentos de alquiler asequible. Comentarios de la

consulta indican una necesidad de vivienda para necesidades especiales, las poblaciones sin hogar y de

bajos moderados ingresos. vivienda de transición sin hogar; y más viviendas como casas grandes (4

dormitorios).

Vivienda fondos de prioridad - enfoque de la ciudad para los fondos CDBG y HOME para actividades de

vivienda será para el apoyo directo de programas internos de la ciudad beneficiando principalmente a la

población de LMI que proporcionará asistencia para compradores de vivienda para los propietarios del 1

º tiempo y asistencia de alquiler basada en inquilinos que ayudar a hogares de ingresos bajos y

moderados con accesibilidad y servicios a implementar los programas y asegurar el cumplimiento de la

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normativa. La ciudad contará con los proveedores de vivienda para el desarrollo de nueva o rehabilitada

adicional vivienda de propiedad y alquiler. La ciudad contará con los proveedores de vivienda y grupos

de vivienda sin fines de lucro para ayudar a los propietarios con esfuerzos de rehabilitación de la

vivienda.

Necesidades de desarrollo de comunidad no vivienda y prioridad de financiación

Necesidades de instalaciones públicas - a la entrada de ciudad departamentos, partes interesadas

entrevistas y encuestas de los residentes, la ciudad ha determinado que las mayores necesidades de

servicio público son:

• Centro comunitario (como jóvenes, mayor, discapacitado o cultural centro)

• Campos de recreación, gimnasios y parques comunitarios

• Accesibilidad para discapacitados de parques

• Ampliar y mejorar los parques de la ciudad

Hay un número de instalaciones públicas en la ciudad que han sido ocupados y mantenidos por

organizaciones sin fines de lucro. El sin fines de lucro proporcionando comentarios no hicieron solicitado

la necesidad de asistencia de instalaciones públicas, sino más bien asistencia para los servicios que

estarían comprendidos dentro de los servicios públicos. Departamentos de la ciudad, declaró un alto

necesario para mejoras de parques y recreación centro de mejoras. Una revisión del Plan integral y Plan

Maestro de parques refleja una necesidad de los parques e instalaciones de los parques. De las

encuestas, la alta necesidad de prioridades eran centros de la comunidad (tales como juventud, centro

de mayor, discapacitado o cultural). Las partes interesadas y los proveedores de servicios declararon la

necesidad de centros de mayores y discapacitados, parques accesibles de la desventaja, más espacios

verdes y necesidades sin fines de lucro más grande facilidad. El único centro de jubilado disponible para

los residentes LMI fue cerrado del daño del huracán Ike y nunca reabrió. El Plan de Galveston de visión

identificó la expansión y mejoramiento de parques de la ciudad como un tema específico.

Pública Centro prioridad fondos - enfoque de la ciudad para los fondos de CDBG para actividades de

servicio público será en apoyo directo a programas internos de la ciudad, beneficiando principalmente a

la población de LMI. Estas actividades se proporcionará mejoras del parque de la ciudad en las áreas de

ingresos bajos y moderados y mejoras del centro de recreación para los centros ubicados en las zonas de

ingresos bajos y moderados.

Necesidades de mejoras de infraestructura - infraestructura pública es también un motivo de

preocupación y necesidad de la isla. La ciudad ha determinado que la siguiente prioridad necesita:

• Calle, carretera, callejón, señalización, luz de calle o mejoras de calles/aceras

• Control de inundaciones, drenaje, agua o líneas de alcantarillado sanitario

• Aceras para discapacitados

• Resiliencia y drenaje

Además, código de mayor aplicación y barrio limpiezas se han identificado como prioridades. Varios

departamentos de la ciudad han declarado "Alta necesidad" de mejoras de calles incluyendo callejón

señalización, luz de calle o mejoras de calles/aceras y drenaje y mejoras cotidianas como prioridad las

necesidades de mejora de capital. Un informe sobre el Plan integral y el Plan de maestro de luces de

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calle también refleja una necesidad de calle, callejón, señalización, luces de la calle o mejoras de

calles/aceras y drenaje y mejoras cotidianas. De las encuestas, la alta necesidad de prioridades fueron

calles/carreteras, señalización de callejón, luz de calle o acera/calles mejoras y control de inundaciones,

el drenaje del agua, el agua y las líneas de drenaje sanitario de la tormenta. Los proveedores de servicios

declaró la necesidad de que las aceras accesibles de la desventaja. El Plan de Galveston de visión

identificó creando una estrategia integral de enfoque e inversión para la resiliencia y drenaje.

Infraestructura prioritaria fondos - centro de la ciudad de CDBG fondos para actividades de

infraestructura de apoyo directo a programas internos de la ciudad beneficiando principalmente a la

población de LMI que se calle, carretera, callejón, señalización, luz de calle, o mejoras de calles/aceras y

control de inundaciones y drenaje.

Las necesidades de servicios públicos - servicios públicos como prioridad las necesidades incluyen:

• Prevención del abuso infantil

• Servicios para discapacitados

• Servicios de abuso domestico

• Educación para el abuso de drogas / prevención del crimen

• Formacion laboral

• Asesoramiento de vivienda

• Limpiezas de barrio

• Servicios de alto nivel

• Asistencia de transporte

• Servicios de veteranos

• Servicios juveniles

• Servicios de salud mental

• Servicios de educacion

• Asistencia medica

• Educación financiera

La ciudad ha determinado una alta necesidad de la mayoría de los servicios públicos elegibles de CDBG;

la mayoría de ellas mejor se puede proporcionar a través de agencias locales o instalaciones educativas.

Estos incluyen la prevención del abuso infantil, servicios de movilidad, servicios de violencia doméstica,

educación del abuso de drogas, formación empleo, limpiezas de barrio, servicios para personas

mayores, servicios de veteranos, servicios a la juventud, servicios de salud mental, asistencia médica, y

educación financiera. Necesidades de prioridad primaria de servicio público de los departamentos de la

ciudad son servicios de niños y jóvenes, asistencia de transporte y prevención del delito. De las

encuestas, las prioridades de necesidad de alta fueron la prevención del abuso infantil, servicios de

movilidad, servicios de violencia doméstica, prevención de educación/delito de abuso de drogas

(centrándose más en la prevención del delito), capacitación laboral, asesoría, limpieza del barrio, de

vivienda servicios para personas mayores, asistencia de transporte, servicios de veteranos y jóvenes. Las

partes interesadas y los proveedores de servicios señaló la necesidad de capacitación de empleo,

servicios de salud mental, educación, asistencia médica, transporte dentro de Galveston y el Condado de

Galveston y de Galveston a Houston, educación financiera, coordinación entre agencias, trauma de la

consejería, la inseguridad alimentaria, falta de servicios sociales, y hay una falta de financiación.

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Servicios públicos prioritarios fondos - enfoque de la ciudad para los fondos de CDBG para proyectos de

servicio público es para el apoyo directo de programas internos de la ciudad en beneficio de la población

de ingresos bajos y moderados para programas de niños y jóvenes, servicios de transporte y la

delincuencia prevención. La ciudad contará con los organismos sin fines de lucro y servicios educativos

para ofrecer oportunidades de formación que tienen la experiencia y pericia en la operación de los

servicios públicos necesarios. La ciudad seguirá confiando en las organizaciones de la comunidad para

seguir manteniendo sus necesidades de financiamiento.

Otras necesidades de desarrollo de la comunidad - la ciudad ha determinado una prioridad necesita para

el siguiente:

• Código de Cumplimiento

• Desarrollo economico

• Vivienda justa

• Gestión y administración de programas

• Asistencia a las organizaciones comunitarias

Cumplimiento del código de mayor se ha identificado como necesidad de alta prioridad. Departamentos

de la ciudad identifican oficiales código y remoción de demolición como necesidad de una prioridad en

las áreas de ingresos bajos y moderados y otras cercanas subzonas también sufren de deterioro de las

condiciones, así como coordinación de programa de gestión y Administración como una prioridad. Una

revisión del Plan integral refleja la necesidad de esfuerzos de la aplicación del código para la mejora de

barrios. De las encuestas, las prioridades de necesidad de alta incluyen esfuerzos de aplicación de código

así. La ciudad es necesaria para la medida de lo posible ofrecer oportunidades de contratación a la

sección 3 (información local) empresas o individuos y minorías/mujer propiedad de Businesses(M/WBE).

HUD requiere becarios a afirmativamente Feria vivienda y prohíbe la discriminación en vivienda y

comunidad programas de desarrollo y actividades asistidas con fondos de HUD. La ciudad es 20 por

ciento del CDBG y 10 por ciento de los fondos de inicio para gestionar los programas, y HUD reconoce

que la adecuada administración de los programas para asegurar el cumplimiento de los requisitos

reglamentarios es una gran necesidad para los beneficiarios. Comentarios de los proveedores de

servicios y partes interesadas identificaron una necesidad de más mejor pagar trabajos, trabajo/empleo

formación y expansión de los negocios como boliche, patinaje pista y tienda de ultramarinos (al norte de

Broadway). Respuestas a la encuesta indica una alta necesidad de asistencia financiera para

organizaciones comunitarias.

Otros fondos de prioridad de desarrollo de comunidad - de la ciudad para los fondos de CDBG para

esfuerzos de aplicación del código es en apoyo directo a programas internos de la ciudad que benefician

a la población de ingresos bajos y moderados mediante oficiales código y demolición / actividades de

remoción dentro de las áreas de ingresos bajos y moderados que experimentan deterioro de las

condiciones. Enfoque de la ciudad de fondos CDBG y HOME para proyectos de administración es en

apoyo directo a programas internos de la ciudad brindar administración del CDBG y HOME programas

para asegurar los requisitos reglamentarios. La ciudad ofrecerá, en la mayor medida posible, licitaciones

para sección 3 y M/WBE negocios e individuos. La ciudad continuará de forma afirmativa más los efectos

de la ley de vivienda equitativa y revisar las políticas y prácticas para identificar y eliminar barreras a la

vivienda y obstáculos a la igualdad en la vivienda. La ciudad cuenta con su Coordinador de desarrollo

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económico, Asociación de desarrollo económico de Galveston (GEPD) y cámara de comercio para las

estrategias de desarrollo económico, selección de oportunidades de negocios y puestos de trabajo y

oportunidades de formación de empleo y ferias de empleo. La ciudad seguirá confiando en las

organizaciones de la comunidad para seguir manteniendo sus necesidades de financiación.

Evaluación de la vivienda pública Le Galveston Housing Authority (GHA) gère les logements et les programme de bons choix de logement de la ville. GHA a exposé les objectifs stratégiques pluriannuels suivants :

• Créer des possibilités d’accession à la propriété financièrement soutenable;

• Protéger et éduquer les consommateurs lorsqu’ils acheter, refinancent ou louer une maison;

• Rétablir la fourniture de logements, à Galveston, d’une façon qui encourage et promeut un

chemin vers l’autonomie;

• Élargir les choix de logements pour la population cible;

• Améliorer la qualité des logements et à favoriser un milieu de vie amélioré;

• Promouvoir le développement de l’autosuffisance et d’actifs des ménages assistées;

• Assurer l’égalité des chances et par l’affirmative en outre logement équitable;

• Chercher des moyens pour traiter la brûlure et de déconcentrer la pauvreté;

• Préparer le personnel à exercer les fonctions de l’entreprise de l’agence plus efficacement;

GHA exploite 451 logements publics à Gulf Breeze, Holland House, les duplex hauts chênes et en sites

dispersés. GHA gère 1 275 bons choix de logement et de 99 bons orientée projet.

GHA compte actuellement 3 391 candidats sur sa liste d’attente de logements sociaux (PH) et 3 187 sur

sa liste d’attente de logement choix bon (VHC) pour un total de 6 578 foyers à Galveston. L’attente de

temps pour la liste de PH est 1 chambre 1 an ou moins et 2 à 4 chambres à coucher 3 ou 4 ans ou plu. Le

revenu moyen des requérants de PH est $ 11 091 et la liste est faite de 54,75 % familles et célibataires

25.36 %. La liste VHC a un temps d’attente pour 1-2 ans ou plus que bons deviennent disponibles, le

revenu moyen est $ 11 056, et il y a 55,98 % familles et 22,75 % célibataires.

Les sites de la famille GHA 569 ont été détruites par l’ouragan Ike ; 40 unités en duplex supérieurs furent

reconstruites par GHA et 145 unités dans les développements de revenus mixtes sur deux 2 sites

précédents de logements sociaux a été complétée par GHA et McCormack, Baron, Salazar (MBS), la

firme en développement sous contractée. Un plan de reconstitution pour les autres 384 unités a été en

cours pour le site épars logement pour être mis en œuvre par le bureau des biens-fonds générales Texas

(GLO) ; 97 dispersés site unités autour de Galveston ont été engagées par le biais de la GLO avec 68

complété et 29 en construction. 287 autres unités seront désormais remplacées sous GHA et MBS. HUD

a récemment approuvé l’utilisation de l’ancien site de laurier-rose maisons à reconstruire l’évolution des

revenus mixtes et GHA et MBS sont dans les premières phases de la planification de ce site. Les unités

restantes est de préférence de planification pour le développement des unités supplémentaires de

revenus mixtes. Le GLO continuera à coordonner avec GHA et MBS et Ike Disaster financement sera

utilisé pour aider à la mise au point.

14

Le Plan d’immobilisations humaine offre un accès aux services publics tels que la formation

professionnelle et les soins aux enfants qui permet aux résidents de transition hors des programmes de

logements subventionnés et des références pour santé, bien-être et services à la personne. Le Plan a

servi 134 familles, 380 personnes, 160 adultes, 211 mineurs et 9 personnes âgées durant l’année

écoulée.

GHA fournit le programme d’autosuffisance de la famille (SFS) aux destinataires de PH et encourage la

participation. Le programme comporte environ 50 participants chaque année. Le programme est conçu

pour aider les particuliers et les familles à devenir financièrement indépendant et à atteindre l’auto-

suffisance. Il fournit également un certain nombre d’améliorations de l’autosuffisance pour préparer des

résidents pour l’accession à la propriété. Les coordonnées de la ville avec la FSS à offrir le programme

d’aide aux acheteurs de maison de financement pour les clients tentent d’acheter leur première maison.

GHA continue de chercher implication résidente bien les conseils des résidents, des réunions régulières

et résidentes à l’évolution de la situation, l’interaction entre GHA personnel et résidents et des

commentaires encourageants résidents, suggestions et commentaires. Les conseils de résidents sont

activement impliqués dans le processus de planification pour le plan annuel de GHA.

Evaluación de la falta de vivienda

La ville de Galveston s’appuie sur le leadership et le soutien de la Coalition sans abri de côte de Golfe et

les organismes les à diriger tous les aspects des stratégies communautaires pour lutter contre

l’itinérance. La Coalition sans abri de côte de golfe est le Continuum de HUD local (CoC) du programme

de soins pour la subvention de planification et de processus d’application pour lutter contre l’itinérance.

Le CoC est sous le réseau sans abri du Texas et financé principalement par le biais de l’équilibre de l’état

du Texas des fonds. Le Gulf Coast Center et la femme, Inc. a reçu Texas solde d’état CoC pour habitation

permanente et rapide Re-Housing programmes. Les fournisseurs primaires pour les sans-abri sont : Gulf

Coast Center, Inc. de femme, salut armée, Children Center, Christus notre pain quotidien, ressource &

Crisis Center, The Chosen ceux Outreach Ministries, Galveston Community Action Council, clinique des

anciens combattants , Accès soins côtières au Texas et Galveston Independent School District. Les plus

grands besoins exprimés par les groupes de sans-abri était la prévention de l’itinérance, logement

abordable, aide au loyer et services publics. La ville assurera la coordination avec les fournisseurs de

sans abri à offrir de l’aide axée sur le locataire location pour les clients admissibles avec une vie

indépendante et pour aider à prévenir l’itinérance.

Population des sans-abri de la ville par le comte de HUD Point In Time 2019 était de 190 personnes

totales : 154 adultes, 36 enfants, 19 jeunes adultes, 72 femelles, les 112 mâles, 9 anciens sans-abri

chroniques et 4. Il y ont 25 personnes non protégés et 165 personnes à l’abri. La ville de Galveston n’est

pas une communauté de droit pour le programme de subvention d’abri d’urgence (ESG). Les organismes

peuvent demander ESG financement par le programme d’Etat dans un processus concurrentiel. Il n’y a

pas d’agences locales actuellement financés par le programme de ESG Etat. Autre que le financement de

la fonction publique CDBG (qui est limité à un plafond de 15 % du montant annuel) qui peut traiter les

services pour des populations sans-abri et des installations publiques CDBG financement qui peut

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attaquer amélioration des installations sans abri, la ville n’a pas ressources qui peuvent financer des

activités de lutte contre l’itinérance.

Les réponses au sondage a identifié les besoins prioritaires suivants: accès aux refuges de sans-

abri/domestic violence, prévention de l’itinérance, sensibilisation/services aux personnes sans abri,

logement permanent et des programmes de logements de transition/supervisés.

Les agences suivantes fournissent un cadre de services à faible revenu, y compris les familles et les

personnes sans abri:

• Case management -- Gulf Coast Center; Access Care of Coastal Texas; WOMAN, Inc.; Resource &

Crisis Center; GISD Project for the Education of Homeless Children: Children's Center; Galveston

County Community Action Council; Catholic Charities; Veteran’s Clinic; Salvation Army; St.

Vincent’s House; Sunshine Center

• Life skills, education & employment assistance -- Gulf Coast Center; GISD Project for the

Education of Homeless Children; Children's Center; CHRISTUS Our Daily Bread; Salvation Army;

Texas Work Source; Family Services Center; Sunshine Center

• Medical and mental health -- Gulf Coast Center; University of Texas Medical Branch; Access Care

of Coastal Texas; Galveston County Health District; Family Services Center; Veteran’s Clinic; St.

Vincent’s House; Sunshine Center; National Alliance on Mental Illness

• Child care -- St. Vincent's House

• Substance abuse treatment -- Gulf Coast Center Recovery Program; CHRISTUS Our Daily Bread;

Women's Center Alcohol and Drug Abuse (ADA) Program, Veteran’s Clinic

• Transportation -- Island Transit; St. Vincent's House; Veteran’s Clinic

• Food, clothing, utilities, rent – CHRISTUS Our Daily Bread; St. Vincent's House; Gulf Coast Center;

Community Action Council; Catholic Charities; Salvation Army; Turning Point Church; Jesse Tree;

Access Care of Coastal Texas; Veterans Clinic; Meals on Wheels

• Housing assistance – Mounting Horizons; Galveston Urban Ministries; Moody Menders;

Galveston Housing Authority

• Shelter (overnight and day) – Salvation Army; Children’s Center; Resource & Crisis Center;

CHRISTUS Our Daily Bread

Evaluaciones de necesidades especiales

Besoins particuliers non-homeless population est difficile d’énumérer comme le recensement des États-

Unis et de son American Community Survey ne fournissent pas d’ensembles de données pour tous les

types de besoins particuliers. Cependant, il y a certaines tendances informations disponibles et

nationales qui peuvent être extrapolés à la population locale. Voici les caractéristiques des populations

des besoins spéciaux:

▪ Personnes âgées (y compris les personnes âgées): selon l’American Community Survey, il y a 6

715 habitants totales de 65 ans et plus à Galveston. Parmi eux, 2 592 (35,2 %) vivent seuls. En

outre, 4 252 (10,4 %) sont inférieures à la pauvreté, 1 312 (19,5 %) sont dans la population

active, 2 461 (36,7 %) ont au moins une déficience physique. Des personnes âgées totales, 4 835

16

sont considérés comme non frêles--ceux qui sont capables de vivre de façon autonome et n’ont

des troubles d’aucune autonomie.

▪ Handicapés: de la population handicapée 7 740, 707 sont les moins de 18 ans, 4 572 sont de 18

à 64 ans, et 2 461 ont 65 ans et plus. 4 792 ont de la difficulté de vivre indépendamment, ou

prendre soin d’eux-mêmes. En outre, 3 175 ont une déficience cognitive, 3 800 ont une

audience et des difficultés de vision et 4 699 ont une difficulté ambulatoire. Anciens

combattants comprennent 223 des adultes handicapés. Il y a 707 désactivé qui travaillent à

temps plein et 1 004 qui travaillaient à temps partiel ; 2 861 des personnes handicapées n’a pas

fonctionné. Les Centers for Disease Control and Prevention montrent qu’environ 15 % des

enfants de 3 à 17 ans ont une déficience intellectuelle ; l’utilisation de cette somme de

Galveston a environ 1 360 enfants ayant une déficience intellectuelle. Selon les dernières

données de recensement que 0,70 % des adultes ont une déficience intellectuelle, on estime

que les 448 Galveston adultes ont une déficience intellectuelle.

▪ Troubles mentaux: aucune information détaillée n’est disponible concernant les revenus,

d’emploi ou autres caractéristiques de la personne atteinte de troubles mentaux. Basé sur des

chiffres nationaux de la santé mentale de l’Alliance nationale sur la maladie mentale, la ville a

estimé la population de malades mentaux à 9 059 (18,5 %) et de malades mentaux à 1 959 (4

pour cent).

▪ Personnes avec l’alcool et des autres toxicomanies: aucune information détaillée n’est

disponible concernant les revenus, d’emploi ou autres caractéristiques de la population de

toxicomanes. Basé sur les statistiques nationales depuis le centre de toxicomanie, il y a 3 085

(6,3 %) des personnes atteintes de toxicomanie.

▪ Victimes de violence conjugale: il n’y a aucun Galveston datasets ou des estimations pour le

nombre de victimes de violence conjugale, dating violence, agression sexuelle et le harcèlement

criminel. La Hotline de Violence domestique National affirme que 35,6 % de femmes et 28,5 %

des hommes sont victimes de violence conjugale, d’agression sexuelle ou de harcèlement par un

partenaire. Le réseau National mène 1 jour sans double compte nombre d’adultes et d’enfants

en quête de services de la violence domestique aux Etats-Unis ; le dernier décompte signalé

(septembre 2017) pour Texas est 3 743 adultes et enfants victimes de violence conjugale trouvé

refusent dans un abri fourni par des programmes locaux de violence domestique. En extrapolant

ce chiffre, on pourrait estimer que 2 360 les adultes et les enfants seront victimes de violence

conjugale dans une année donnée. Il n’y a pas de statistiques pour indiquer le pourcentage des

victimes (1) choisiront de quitter la relation abusive et (2) besoin aide à la suite de ces violences

au logement.

▪ Le VIH/sida: Le Texas Department of State Health Services stipule que le comté de Galveston a 1

025 personnes vivant avec le VIH/sida. Basée sur le nombre de comté, Galveston est estimée

avoir 152 personnes vivant avec le VIH/sida. Les mâles font environ 78,9 pour cent des cas de

VIH/sida tandis que la population de VIH/sida est assez uniformément distribuée par ethnie :

25,6 pour cent non hispaniques blancs, 37,4 % afro-américaine et 32,5 hispanique pour cent. 5,8

% ont 65 ans et plus, 93,4 pour cent sont des 20-64 ans et 0,8 pour cent sont de 19 ans et moins.

Il y a des données limitées concernant les besoins de services de logement et de soutien des populations

spéciales. D’après les informations du recensement, il y a 6 715 résidents seniors ; 29 % des aînés ont un

revenu annuel inférieur à 20 000 $, soit 24 % des résidents de 60 et plus de recevoir des bons

17

d’alimentation, 36,5 % des aînés ont un handicap et 10,4 pour cent des personnes âgées sont sous le

seuil de pauvreté. La population handicapée de 7 740 se compose de 24,8 pour cent avec une difficulté

d’autosoins et 37,2 %, avec une difficulté de vie autonome. Il y a 2 410 ménages qui sont désactivés avec

une difficulté de vie autonome qui ont des problèmes de logement. Il y a 54,4 pour cent de la

handicapés âgés de 18 à 64 qui travaillent qu’à temps partiel ou ne fonctionnent pas du tout. En

regardant ces pourcentages, personnes âgées et des personnes handicapées seraient être estimées à

avoir besoin d’aide de service de logement et de soutien. Informations pour l’alcool et la toxicomanie et

les victimes de violence conjugale sur les besoins de logements et de soutien ne sont pas disponibles.

Tendances nationales pour ces deux populations de besoins spéciaux indiquent que des logements sûrs

et abordables et des services d’appui sont des éléments clés pour aider ces personnes et leurs familles à

prendre le contrôle de leur vie. Par tendances nationales, aider la population au VIH/sida de maintenir

leur santé grâce à des soins médicaux et de traitement et d’autres services tels que transport de soin ou

un logement stable est également très important. Basé sur les fournisseurs de services locaux pour

violence domestique, les victimes ont besoin des installations de logements sûrs qui peuvent accéder

lorsqu’ils fuient la situation de violence. Basé sur les fournisseurs de services locaux, il est nécessaire

pour un logement accessible handicap ; abordable de logement pour personnes âgées, personnes

handicapées, malades mentaux et le VIH/sida des besoins particuliers des populations ; formation à

l’emploi ; assistance médicale ; services mentales et soins de santé ; le meilleur transport pour local et

Galveston à Houston.

La ville repose essentiellement sur les organismes sans but lucratif de fournir les services qu’ils ont

l’expérience et expertise en fonctionnement et fournisseurs pour répondre aux besoins de logement

pour la spéciale de logement a besoin de la population. L’Office du logement Galveston a 2

développements pour la très faible - faibles et moyens revenus personnes âgées et handicapées. La ville

propose des services d’aide au transport, une aide axée sur le locataire location et programme d’aide

aux acheteurs de maison qui sont accessibles par les populations des besoins spéciaux. Autre que le

financement de la fonction publique CDBG (qui est limité à un plafond de 15 % du montant annuel) qui

peut traiter les services spéciaux de la population a besoin des personnes et des installations publiques

CDBG financement qui peuvent traiter amélioration des installations, la ville n’a pas ressources qui

peuvent financer des activités de besoins particuliers.

Les organismes suivants fournissent des services qui sont accessibles par la population des besoins

spéciaux:

• Case management -- Gulf Coast Center; Access Care of Coastal Texas; WOMAN, Inc.; Resource &

Crisis Center; GISD Project for the Education of Homeless Children: Children's Center; Galveston

County Community Action Council; Catholic Charities; Veteran’s Clinic; Salvation Army; St.

Vincent’s House; Sunshine Center

• Life skills, education & employment assistance -- Gulf Coast Center; GISD Project for the

Education of Homeless Children; Children's Center; CHRISTUS Our Daily Bread; Salvation Army;

Texas Work Source; Family Services Center; Sunshine Center

• Medical and mental health -- Gulf Coast Center; University of Texas Medical Branch; Access Care

of Coastal Texas; Galveston County Health District; Family Services Center; Veteran’s Clinic; St.

Vincent’s House; Sunshine Center; National Alliance on Mental Illness

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• Child care -- St. Vincent's House

• Substance abuse treatment -- Gulf Coast Center Recovery Program; CHRISTUS Our Daily Bread;

Women's Center Alcohol and Drug Abuse (ADA) Program, Veteran’s Clinic

• Transportation -- Island Transit; St. Vincent's House; Veteran’s Clinic

• Food, clothing, utilities, rent – CHRISTUS Our Daily Bread; St. Vincent's House; Gulf Coast Center;

Community Action Council; Catholic Charities; Salvation Army; Turning Point Church; Jesse Tree;

Access Care of Coastal Texas; Veterans Clinic; Meals on Wheels

• Housing assistance – Mounting Horizons; Galveston Urban Ministries; Moody Menders;

Galveston Housing Authority

• Shelter (overnight and day) – Salvation Army; Children’s Center; Resource & Crisis Center;

CHRISTUS Our Daily Bread

Galveston cartes démographiques (fourni ci-dessous et sur les pages suivantes)

Zone de la cible CDBG – nombre Total de ménages par secteur de recensement

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Zone de la cible CDBG – ménages occupés selon le secteur de recensement

Zone de la cible CDBG – ménages locataires occupés par secteur de recensement

20

Zone de la cible CDBG – pourcentage d’extrêmement faible revenu 0-30 % des ménages de l’AMI

Zone de la cible CDBG – % de faible revenu 30 % - 50 % des ménages de l’AMI

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Zone de la cible CDBG – pourcentage de modéré 50-80 % des ménages de l’AMI

Zone de la cible CDBG – % des ménages dont le logement le fardeau économique de plus de 30 % du revenu

22

Zone de la cible CDBG – pourcentage des ménages à très faible revenu 0-30 % avec des problèmes de logement grave 50 % ou plus du fardeau économique du logement

Zone de la cible CDBG – pourcentage des ménages à faible revenu 30 % - 50 % avec les problèmes de logement grave 50 % ou plus du fardeau économique du logement

23

Zone de la cible CDBG – pour cent des ménages modeste 50 % - 80 % avec les problèmes de logement grave 50 % ou plus du fardeau économique du logement