el papel de los bancos adquirientes

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EL PAPEL DE LOS BANCOS ADQUIRENTES Barcelona 2 de Diciembre 2010 Jordi Pascual Director e-Commerce Telf. 93 4848125 [email protected]

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Presentación de Jordi Pascual, Director de ecommerce de Catalunya Caixa, para la jornada adigital "Medios de pago Online", celebrada el pasado día 2 de Diciembre de 2010

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Page 1: El Papel de los Bancos adquirientes

EL PAPEL DE LOS BANCOS ADQUIRENTES

Barcelona 2 de Diciembre 2010

Jordi PascualDirector e-CommerceTelf. 93 [email protected]

Page 2: El Papel de los Bancos adquirientes

EXPERIENCIA CATALUNYACAIXA

El departamento de Comercio Electrónico de CatalunyaCaixa, somos un equipo de profesionales especializados en e-Commerce (nivel

técnico, operativo, normativo de las marcas de tarjetas, seguridad, disputa reclamaciones, ...) con 15 años de experiencia en el proceso de pagos tanto de comercios españoles como extranjeros (disponemos

de liciencia Cross-Border de Visa y Central Adquiring de Mastercard).

Además , mantenemos acuerdos de colaboración e integración técnica con grandes gateways, procesadores (IPSPs, ISOs, MSPs, ...) y

empresas de “Fraud-Scrubbing” internacionales (USA, Rusia, Holanda, UK, Alemania, Israel, China, Japón, ...).

Page 3: El Papel de los Bancos adquirientes

Requisitos de los comercios

solicitados a los bancos adquirentes

Page 4: El Papel de los Bancos adquirientes

REQUISITOS SOLICITADOS A LOS BANCOS ADQUIRENTES

OFERTA COMPETITIVA DE PRECIOS

Page 5: El Papel de los Bancos adquirientes

SOPORTE ESPECIALIZADO Y PERSONALIZADO

Disponer de un gestor especializado en todos los temas del negocio de e-commerce: técnicos, operativos, normativos y de seguridad de las

marcas de tarjetas.

REQUISITOS SOLICITADOS A LOS BANCOS ADQUIRENTES

Page 6: El Papel de los Bancos adquirientes

MAYOR NUMERO POSIBLE DE “MULTIS”

Protocolos y lenguajes de programación

Multi-moneda

Multi-entornos

Multi-tarjetas

Multi-lenguaje

REQUISITOS SOLICITADOS A LOS BANCOS ADQUIRENTES

Page 7: El Papel de los Bancos adquirientes

MAYOR NUMERO POSIBLE DE “MULTIS”

• Autorización• Anulación total o parcial• Pre-autorización (solo hoteles, viajes y rent-a-car)• Pre-autorización 72 horas (resto sectores)• Autenticaciones• Operaciones recurrentes

Métodos de pago con tarjeta

Sistemas de pagos alternativos a las tarjetas

• Micropagos --- Pre/Post pagos

• Pagos “rápidos” --- Tokenización

para evitar PCI

REQUISITOS SOLICITADOS A LOS BANCOS ADQUIRENTES

Page 8: El Papel de los Bancos adquirientes

MAYOR NUMERO POSIBLE DE “MULTIS”

Protocolos de seguridad

REQUISITOS SOLICITADOS A LOS BANCOS ADQUIRENTES

Page 10: El Papel de los Bancos adquirientes

MODULO DE ADMINISTRACION ON-LINE

Via navegadorIntegrable en aplicacionespropietarias

REQUISITOS SOLICITADOS A LOS BANCOS ADQUIRENTES

Page 11: El Papel de los Bancos adquirientes

INFORMACIÓN BATCH RELACIONADA CON PAGOS Y INCIDENCIAS

INFORMACION CONTABLE

(LIQUIDACION OPERACIONES, DEVOLUCIONES Y

CHARGEBACKS CARGADOS)

CHARGEBACKS RECIBIDOS

“CONFIRMED FRAUD” RECIBIDO

PETICIONES DE FOTOCOPIA O INFORMACION

REQUISITOS SOLICITADOS A LOS BANCOS ADQUIRENTES

Page 12: El Papel de los Bancos adquirientes

SOPORTE EN CUMPLIMIENTO NORMATIVA PCI

De acuerdo con las Normativas vigentes de VISA y MASTERCARD, todas aquellas organizacionesque trasmitan, procesen o almacenen datos de titulares de tarjetas, tienen que cumplir conunos requisitos de seguridad, que varían en función del número de operaciones que procesenanualmente.

REQUISITOS SOLICITADOS A LOS BANCOS ADQUIRENTES

Page 14: El Papel de los Bancos adquirientes

DISPUTA DE LAS RECLAMACIONES Y INCIDENCIAS DE FACTURACION

Presentación

Original

1er chargeback Precompliance Collection

Petición de fotocopia

Compliance

Entrgada No entregada

Representación

-Solo VISA –

Pre-Arbitraje

Arbitraje

Banco emisor a C.Cat.

Revisión del banco emisor

Cuenta comercio

Revisión de adquirente

Revisión del comercio

- Solo MASTER -

2do chargeback

Cuenta comercio

Revisión

VISA / MASTER

Cuenta comercio

Revisión

VISA / MASTER

Cuenta del comercio

Cuenta comercio

Petición de fotocopia

REQUISITOS SOLICITADOS A LOS BANCOS ADQUIRENTES

Page 16: El Papel de los Bancos adquirientes

SOPORTE EN LA GESTION DEL FRAUDE EN PAGOS CON TARJETA

REQUISITOS SOLICITADOS A LOS BANCOS ADQUIRENTES

Page 17: El Papel de los Bancos adquirientes

Gestión del fraude en e-Commerce

Page 18: El Papel de los Bancos adquirientes

GESTION DEL FRAUDE EN E-COMMERCE

•Pérdidas económicas del comercio.

•Incumplimiento de los programas de monitorización de lasmarcas de tarjetas.

¿Por qué es importante gestionar el fraude?

•El propio comercio.

•El banco adquirente.

•Una tercera empresa especializada (IPSP, MSP, “Fraud-scrubbing” company, ...), contratada por el comercio.

¿Quien puede gestionar el fraude?

Page 19: El Papel de los Bancos adquirientes

ENTORNOS DE GESTION DEL FRAUDE

GESTION DEL FRAUDE EN E-COMMERCE

Page 20: El Papel de los Bancos adquirientes

• Disponer de una base de datos, consultable antes de enviar cadaoperación al banco, de CLIENTES REGISTRADOS o de NUMEROSDE TARJETAS(*) que, por su vinculación con el comercio (p.ej.tarjetas corporativas de empresas de los que el comercio es unproveedor habitual) o por ser clientes con un largo historial decompras sin incidencias; se les permita realizar nuevos pagos perocon un control mínimo de parámetros antifraude.

• La idea es que a un cliente VIP, debidamente identificado, nuncase le deniegue ningún pago por estar afectado por un parámetroantifraude general y riguroso.

LISTAS BLANCAS

GESTION DEL FRAUDE EN E-COMMERCE

Page 21: El Papel de los Bancos adquirientes

•Disponer de una base de datos, consultable antes de enviar cada operación al banco,de usuarios con un historial inaceptable de incidencias de facturación.

•Dichas incidencias puede ser:

•Operaciones anteriores reportadas como Fraude Confirmado.

•Charge-backs reclamados por el cliente por motivos no justificables, o bien,asociados a Fraude.

•Autorizaciones denegadas por el banco emisor de la tarjeta por motivosrelacionados con fraude.

•Usuarios que en operaciones anteriores el sistema antifraude del comercio losclasificó con un “scoring de riesgo” inaceptable.

•Los parámetros que habitualmente se incluyen en listas negras suelen ser:

• Datos de registro del usuario (User Id,. Nombre, Teléfono, Dirección, E-mail, …).

• Datos de registro del receptor del servicio/producto (nombre de los viajeros si esAgencia de viajes o similar, domicilio de entrega de producto, teléfono decontacto, …)

• Numero de tarjeta (solo comercios certificados en el programa PCI).

• Dirección IP del comprador. Esta práctica es útil solo en países donde el uso deIP dinámicas no está muy extendido.

• Recientemente algunas empresas ofertan software de reconocimiento delHardware/MAC address (o similar) de los PCs de los compradores.

LISTAS NEGRAS

GESTION DEL FRAUDE EN E-COMMERCE

Page 22: El Papel de los Bancos adquirientes

• Son filtros antifraude basados en el NUMERO DE OPERACIONES yel IMPORTE ACUMULADO, dentro de un PERÍODO ESTABLECIDO(por operación, diario, semanal, …), que exceden un indicadorriesgo.

• Estos indicadores pueden ser:

• Datos de registro del usuario (User Id., Nombre, …).

• Datos de registro del receptor del servicio/producto (nombrede los viajeros si es Agencia de viajes o similar, domicilio deentrega de producto, teléfono contacto, …)

• Numero de tarjeta (*).

• Posibles tarjetas (*) generadas (los 12 primeros dígitos decada tarjeta son iguales)

• Dirección IP del comprador.

• Recientemente algunas empresas ofertan software dereconocimiento del Hardware/MAC address (o similar) de losPCs de los compradores.

VELOCITY CHECKS

GESTION DEL FRAUDE EN E-COMMERCE

Page 23: El Papel de los Bancos adquirientes

• Son validaciones automáticas basadas en reglas de comportamiento de loscompradores.

• El Fraud Screening que, según nuestra experiencia, permite un mejor“afinamiento” de las reglas de comportamiento es aquel que asigna un Scoring oporcentaje de riesgo a cada incumplimiento.

• Adjuntamos lista de diferentes reglas de comportamiento a tener en cuenta:

• Un mismo dato referido al usuario (dirección IP, User Id., Nombre, Teléfono,Dirección, E-mail, …) que excede un numero razonable de transaccionescon Números de Tarjetas (*) diferentes durante un período de tiempo.

• Un mismo dato referido al receptor del servicio/producto (nombre de losviajeros si es Agencia de viajes o similar, domicilio de entrega de producto,teléfono de contacto, …) que excede un numero razonable de transaccionescon Números de Tarjetas (*) diferentes durante un período de tiempo.

• Si el terminal ha rechazado la primera operación de un usuario registrado,IP o Números de Tarjeta (*) , verificar que no se han procesado másoperaciones con los mismos datos pero por importes más bajos.

• Comparar la geolocalización de la tarjeta con la IP del usuario o la del paísde registro.

• ...

RULES-BASED FRAUD SCREENING

GESTION DEL FRAUDE EN E-COMMERCE

Page 24: El Papel de los Bancos adquirientes

• Comprobar la validez de los datos de registro del cliente:

• Validar los números de teléfono usando directorios de teléfonos.

• Validar que el código del teléfono y/o su prefijo coincide con el áreageográfica de la dirección de envío del pedido.

• Validar la correspondencia entre el código postal y la ciudad del envío.

• Validar la dirección email enviando una orden de confirmación.

• Validar que los datos de registro (nombre, dirección, …) no son del tipo“slang” (Por ej.; poner como nombre “Mickey Mouse”) o, a través de filtrosortográficos chequear que no se introducen nombres imposibles .

• Pedidos sospechosos:

• Pedidos consistentes en múltiples cantidades del mismo producto.

• Pedidos de importe superior al estándar.

• Pedidos en los que la entrega ha de ser urgente, o incluso “para el díasiguiente”. Los delincuentes quieren estos productos obtenidosfraudulentamente tan pronto como sea posible, para una posible reventa yno están preocupados por el sobrecoste del envío.

• Pedidos de productos de alto importe. Estos productos tienen un alto valorde reventa.

• Pedidos enviados a direcciones de países no habituales para el comercio.

RULES-BASED FRAUD SCREENING

GESTION DEL FRAUDE EN E-COMMERCE

Page 25: El Papel de los Bancos adquirientes

• Al procesar la solicitud de autorización para el pago con la tarjeta,el banco emisor de la tarjeta rechaza aquellas en las que sucliente tiene incidencias financieras, de fraude o referidas a lasprestaciones de su tarjeta.

• Validación CVV2 (3 dígitos de seguridad impresos en el reverso decada tarjeta).

• AVS (Address Verification Service). Sistema por el que el bancoemisor valida la dirección y código postal del titular de la tarjeta.Solo es válido para titulares de USA, Canadá y UK.

• Soluciones de autenticación de clientes basados en protocolos 3DSecure.

PROCESAMIENTO DE LA OPERACION CON EL BANCO ADQUIRENTE

GESTION DEL FRAUDE EN E-COMMERCE

Page 26: El Papel de los Bancos adquirientes

FRAUD SCORING

OPERACIONES RECHAZADAS

OPERACIONES SOSPECHOSAS

OPERACIONES PROCESADAS

GESTION DEL FRAUDE EN E-COMMERCE

Page 27: El Papel de los Bancos adquirientes

INFORMACION CONTABLE

(LIQUIDACION OPERACIONES, DEVOLUCIONES Y

CHARGEBACKS CARGADOS)

CHARGEBACKS RECIBIDOS

“CONFIRMED FRAUD” RECIBIDO

PETICIONES DE FOTOCOPIA O INFORMACION

• Seleccionar charge-backs relacionados con fraude.

• Evitar, si es posible, entrega mercancia o servicio.

• Buscar en bb.dd. otras operaciones mismo cliente, tarjeta, IP, usuario registrado, ...

• Activar listas negras.

• Hacer devolución si es posible.

• Contactar cliente para “despejar dudas”.

• Siempre contestar al banco emisor con el máximo información disponible.

INFORMACION BANCO ADQUIRENTE

ACCIONES A REALIZARPOR EL GESTOR DE FRAUDE

GESTION DEL FRAUDE EN E-COMMERCE

Page 28: El Papel de los Bancos adquirientes

Plataforma de Comercio

Electrónico de CatalunyaCaixa

Page 29: El Papel de los Bancos adquirientes

PLATAFORMA COMERCIO ELECTRONICO CATALUNYACAIXA

TRES GAMAS DE PRODUCTOS/SERVICIOS

TPV VIRTUAL COMERCIOS

TPV VIRTUAL INSTITUCIONES

TPV VIRTUAL GRANDES EMPRESAS

Page 30: El Papel de los Bancos adquirientes

PLATAFORMA COMERCIO ELECTRONICO CATALUNYACAIXA

SOPORTE ESPECIALIZADO Y PERSONALIZADO

15 MONEDAS SOPORTADAS

ENVIO DIARIO DE FICHEROS CON TODA LA INFORMACION

RELEVANTE

MULTIPLES SISTEMAS DE PAGOS

LICENCIA CROSS-BORDER (VISA, MASTERCARD Y JCB)

ACUERDOS COM EMPRESAS Y PASARELAS INTERNACIONALES

ESPECIALIZADAS

SOPORTE EN CUMPLIMIENTO NORMATIVA PCI

SOLUCIONES EN GESTION DEL FRAUDE

AMPLIA EXPERIENCIA EN LA DISPUTA DE CHARGEBACKS

… somos expertos en eCommerce¡¡¡

Page 31: El Papel de los Bancos adquirientes

Jordi PascualDirector e-Commerce

Telf. 93 [email protected]