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Oficina Económica y Comercialde la Embajada de España en Luanda

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Este estudio ha sido realizado por Iván CaparrósAlcaraz bajo la supervisión de la Oficina Económica yComercial de la Embajada de España en Luanda

Julio 2006

El mercadodel vino enAngola

EL MERCADO DEL VINO EN ANGOLA

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Luanda 3

I. VISIÓN GENERAL

1. Tamaño

Angola posee una población aproximada a los 13 millones de habitantes de la cual untercio es urbana y se concentra en la capital y principal ciudad, Luanda. Segúnfuentes oficiales, el crecimiento poblacional, desde 2001, es del 2.5% y la distribuciónpor edades presenta un 54% de población con edades comprendidas entre los 15 ylos 64 años, representando el 44% los menores de 14 años. La población esesencialmente joven. La edad media en Angola es de 19 años de edad.Angola es pues un mercado limitado numéricamente y en el que, por otro lado, existeuna significativa parte de la población que escapa al poder adquisitivo de compranecesario para poder sufragar bienes de consumo de calidad y que atiende al preciocomo única referencia de compra.

2. Tendencias, oportunidades y factores clave de su dinámica

Si bien es cierto que todavía gran parte de la población vive en condiciones depobreza extrema y que, por tanto, sólo pueden aspirar, en el mejor de los casos, a losbienes de primera necesidad, cada vez más se consolida una clase media alta congran capacidad para el consumo que demanda una mayor presencia, variedad ycalidad en los productos.

El rápido crecimiento de la economía (según el Fondo Monetario Internacional estáprevisto que Angola crezca un 26% y un 20% durante 2006 y 2007, respectivamente)permite incidir en el desarrollo progresivo de otros sectores y abre las oportunidadesa la distribución del vino español ante la falta de producción local. En este sentido esmuy conveniente señalar que todo el vino consumido en Angola es importado. Laaparición de nuevos establecimientos comerciales (de tamaño relevante -como



hipermercados-, y al detalle -como tiendas minoristas-) es una respuesta a lasnecesidades de consumo existentes en la actualidad en Angola.

Así pues conviene remarcar algunos de los principales factores:

1. Las perspectivas económicas en los próximos años son notables y anteciertas carencias del sector financiero Angola sufre un problema de liquidezque se canaliza en torno al consumo;

2. La falta de producción local de vino determina que Angola sea importadoraneta del mismo;

3. La distribución crece progresivamente en el país para satisfacer el crecienteconsumo existente;

4. Las oportunidades en el sector son evidentes. El mercado que interesa a laempresa española es amplio y esencialmente urbano.

5. Los gustos angoleños tienen una influencia marcadamente lusa. El paísvecino es la referencia básica en la gastronomía, en general, y vinícola, enparticular.

6. El vino es un producto de uso habitual y es consumido indiferente por losdiferentes segmentos de la población, desde su forma más popular hastalas más sofisticadas, si bien la calidad del producto consumido varíainvariablemente en función del poder adquisitivo del comprador.

3. Segmentos

Identificamos entre la población tres segmentos muy diferenciados, en tamaño ycapacidad de consumo. Son los siguientes:

- 1. Capacidad económica baja o muy baja. El primero y más extendido en elpaís, formado por la gran población, dedicada a toda clase de trabajos, ya seadentro del sector público como en el privado. Este segmento dispone de unarenta media mensual baja y su capacidad de compra está limitada y centradaen el sector informal y en ocasiones en el formal;

- 2. Capacidad económica media y media alta. La mencionada clase media-alta, con gran capacidad para el consumo y a la que se une la importantecolonia de expatriados (personal de embajadas, trabajadores de empresasextranjeras y cooperantes). Tiende a coincidir con los estándares europeos deconsumo;

- 3. Capacidad alta y muy alta. Un segmento reducido de muy alto nivel derenta, integrado por autoridades, políticos y empresarios de alto rango.



II. ENTORNO COMPETITIVO

1. Competidores locales. Producción

Antes de la independencia en 1975, Angola poseía un sector agrícola industrial conalgún desarrollo, produciendo una gran parte de productos para el consumo interno.Las redes de comercialización y transporte estaban en manos de portugueses, hechoque, tras el abandono del país con la independencia, supuso un factor clave en elcolapso de la producción.

Junto a ello, existen otros factores, entre los que destacan la situación posconflicto,que sigue dificultando la circulación de personas y bienes en diferentes zonas, sobretodo en las provincias, además de hallarse las infraestructuras en un estado muyprecario. La actividad económica de este país, hasta ahora, no ha encontrado campofavorable a su desarrollo.

Con carácter específico, el sector del vino se encuentra en unos índices deproductividad industrial limitado por algunas razones estructurales:

- retraso tecnológico,- las tierras más productivas del país se hallan minadas,- escasez de materia prima (por la dificultad en la importación),

- irregular suministro de energía,- insuficiencia de financiación accesible al empresario pequeño y medio,- dificultades de acceso al crédito bancario,

- parque de máquinas obsoleto y sin mantenimiento ni conservación;- falta de mano de obra cualificada.

Por todo ello la producción local de vino es prácticamente inexistente. En Lobitoexistía una fábrica que producía vino a partir de fruta pero de forma irregular. En la



actualidad, existen condiciones climatológicas para el cultivo de la viña en Angola,fundamentalmente en la provincia de Namibe, pero la falta de inversiones paraliza elreinicio de la producción estrictamente angoleña de vino.

La producción local se debe circunscribir a los procesos de embotellado, envasado yacondicionamiento del vino a granel. Existen varias fábricas que trabajan con vino agranel que importan de España, Argentina, Chile y Portugal. Estas fábricas atiendenal consumo del vino más popular.

Por otra parte, el vino de más calidad es directamente importado, sin intermediaciónde la industria angoleña, y distribuido por interlocutores presentes en el mercadoangoleño.

2. Competidores Internacionales. Importación

El origen del vino importado es fundamentalmente portugués. Como en otros sectoresde actividad, Portugal es la referencia. Sus productos y marcas son suficientementeconocidos en el mercado angoleño, incluyendo no sólo tinto, rosado y blanco, si notambién oportos, vinhos verdes y otras especialidades lusas. Los productoresportugueses cuentan con alguna otra ventaja añadida: las redes de distribuciónatienden principalmente a la oferta portuguesa. Estas redes se están especializandoen la importación y comercialización de vino portugués.Además, las cartas de menú en los restaurantes suelen incluir los vinos portuguesesen primer lugar, las acciones de promoción (catas, demostraciones...) son habitualespor parte del empresariado portugués, se conocen algunas denominaciones (Douro)...Estas y otras circunstancias permiten incrementar y consolidar la hegemonía lusa enrelación a venta y comercialización del vino.Países como Francia, Australia, Italia o la vecina Sudáfrica son otros de los paísescompetidores de España en Angola.

3. Posición competitiva de la oferta española

Finalizada en 2002 la guerra y con un crecimiento económico espectacular, en Angolase abre un periodo que permite que se puedan aprovechar oportunidadescomerciales en la mayoría de los sectores de actividad y con especial incidencia enlos productos agroalimentarios, siendo el vino uno de los que potencialmente puedeinteresar a las empresas españolas.El vino español responde principalmente a la demanda de vino a granel, queposteriormente es utilizada, como se ha comentado en el punto II.1, por envasadoraslocales que dan forma al producto con etiquetado en portugués y bajo la forma deproducto angoleño.



Sin embargo, este modelo de relación comercial posee la ventaja de ser limitado enriesgos y el inconveniente de ser a su vez parco en margen. Si bien en el pasado másreciente este modelo era casi el único por las condiciones especialísimas en las quese encontraba Angola, en la actualidad, esta situación queda ya superada por y esposible encarar la comercialización del vino español desde otros registros diferentes ymás rentables.La calidad habitual del vino español, junto a la incipiente existencia de compradorescon capacidad de compra y de redes de distribución, aumenta las posibilidades deencontrar un mercado lo suficientemente amplio para atender a Angola como unaunidad de negocio, y, al mismo tiempo, permite que aquellas empresas que seposicionen lo hagan en segmentos altos, rentables y de márgenes amplios. La red dedistribuidores crece poco a poco y la oferta aumenta, siendo necesaria su coberturapor productores vinícolas extranjeros, entre los que se encontraría España biensituado.

A continuación, se muestra la evolución de la exportación española en los últimos endos partidas diferentes:

Partida 2004. Vino de uvas frescas, incluyendo encabezado; mosto de uva,parcialmente fermentado y de grado alcohólico adquirido.

Partida 2004: vino de uvas frescas Peso Valor Operaciones

2005 28.819,00 12.859,00 190

2004 14.204,50 5.699,80 102

2003 2.996,10 1.363,00 42

Fuente: Aduanas en estimaciones de junio 2006. El peso se recoge en miles de kgs. El valor en miles de euros.

Partida 2005. Vermut y demás vinos de uvas frescas preparados con plantas osustancias aromáticas.

Partida 2005: vermut y demás vinos Peso Valor Operaciones

2005 31,10 18,80 5

2004 16,40 9,70 4

Fuente: Aduanas en estimaciones de junio 2006. El peso se recoge en miles de kgs. El valor en miles de euros.

Como se puede observar del cuadro, la exportación de vino es creciente a todos losniveles: peso, valor y número de operaciones, y lo hace a un ritmo considerable enlos dos últimos años, confirmando la existencia de ese incipiente mercado y lasposibilidades de que cuentan las empresas españolas del sector.



III. POLÍTICAS DE MERCADO

1. Estrategias de acceso

El mercado del vino está en franco crecimiento en Angola. Para encarar unaestrategia de acceso exitosa enumeramos y comentamos las dos posibilidades quenos parecen más plausibles para las empresas españolas:

a) Búsqueda de importador; y

b) Constitución de filial.

a) Búsqueda de importador. Esta figura (debidamente inscrito y acreditado para laimportación por el Ministerio de Comercio de Angola) supone un factor clave parasuperar con el mínimo coste las barreras de entrada no arancelarias, derivadas dela inseguridad en la normalización de procesos, con el coste en tiempo y dinero quesuponen los trámites aduaneros. La entrada y salida de mercancías consume tiempoy esfuerzos para quien no está presente en la propia ciudad, por lo que es másaconsejable contar con un socio ya presente en territorio angoleño.

Angola es un país con numerosas oportunidades, pero no exento de riesgos ycomplejidades. Esta estrategia es de carácter más conservador que otras pero, a suvez, permite ir conociendo poco a poco las especificidades del mercado. Lo habitualen este mercado es comenzar realizando operaciones de exportación para despuésplantearse eventuales operaciones de inversión cuyo riesgo asociado es mayor, peroconocido. Si opta por esta opción, nuestro consejo es que atienda a lasparticularidades de este mercado (trato muy cercano con el importador,desplazamientos a Angola cada cierto tiempo, prudencia) y las recomendaciones quela Oficina Económica y Comercial pueda realizar.

b) Constitución de filial. En la comercialización del vino la operativa es similar alcaso anterior. Se debe cumplir la legislación angoleña de licencias, permisos...relativos a importación. La principal ventaja que la empresa exportadora posee enrelación a la figura del importador es fácilmente identificable: control total del proceso



de comercialización. Si la matriz es la misma productora del vino poseerá trazabilidadabsoluta y la posibilidad de determinar las acciones a llevar a cabo en todo elproceso. Por otra parte, los márgenes de explotación son mayores y, en un mercadocomo el de Angola, la rentabilidad y el éxito es fácilmente alcanzable pasado untiempo razonable.

Sin embargo, conviene hacer notar algunas cuestiones importantes. La apertura deuna filial en Angola es un proceso que exige cierta paciencia y dinero. Angola es, deacuerdo al portal del Banco Mundial www.doingbusiness.org, un mercado en el que laapertura de una empresa precisa de media 14 trámites, unos 150 días y a un costeelevado (que ronda los 3.000 USD aproximadamente). La obtención de licenciastambién es exigente. De media 15 trámites burocráticos, 330 días de espera y uncoste elevado, que varía.Los costes de establecimiento son muy elevados. El agua, electricidad, internet y,sobre todo, el alquiler o compra de oficina es desmedido. Los costes fijos sonsuperiores a los de España.

A este respectos de costes y tiempo en la apertura de un negocio, en ese mismoportal (www.doingbusiness.org), Angola es considerada la peor economía del mundopara iniciar un negocio sobre un total de 155 países.

Si opta por la constitución de filial, conviene pues ser consciente de estascircunstancias de carácter estructural que afectan a la realización de negocios enterritorio angoleño.

Una posibilidad asociada a la constitución de filial es la adquisición de empresaangoleña ya constituida o de parte de ella. En esta situación, es interesantecontrastar la solvencia de su posible socio, su posición y conocimiento del mercado yotras cuestiones igualmente relevantes. En cualquier caso, si se inclina por ella o porconstitución de filial, nuestra recomendación pasa porque contacte con la OficinaEconómica y Comercial de España en Luanda y dé a conocer las circunstancias desu empresa y su estrategia de acceso a Angola.

Régimen de importación y arancelesNo existe ningún tipo de prohibición ni exención especial en la importación deproductos alimenticios no perecederos.Todas las mercancías exportadas para Angola por personas colectivas, esto es,cuando el importador o el consignatario en Angola fuera una empresa, con valor CIFigual o superior a 5.000 USD, deben obligatoriamente ser sometidas a InspecciónPre-embarque en origen. En el caso de exportaciones por personas individuales, seaplicará esta medida si l mercancía tuviera un valor CIF igual o superior a 5.000 USD.

Esta inspección comprende la verificación de calidad según las normasinternacionales, cantidad, clasificación arancelaria, comparación de precios eindicación del valor de la mercancía con fines aduaneros, sobre el cual incidirán losderechos y tasas correspondientes.

http://www.doingbusiness.org,

http://www.doingbusiness.org



Derechos aduaneros, tasas y otros costes

Las importaciones de vino embotellado y a granel se hallan sujetas al pago de un30% de derechos de aduanas, de otro 30% de impuesto al consumo y de un conjuntode tasas y costes que se expone a continuación sobre la base de un contenedor devino de 20 pies con un valor CIF de 10.000 USD:

Gastos e impuestos referidos a importación de contenedor de vino de 20'

1 Legalización del Bill of Leading 60 USD Valor fijo

2 Impuesto aduanero - 30% 3.000 USD Sobre valor CIF

3 Impuesto de Consumo - 30% 3.000 USD Sobre valor CIF

4 Impuesto de Timbre - 0,5% 50 USD Sobre valor CIF

5 Emolumentos - 2% 200 USD Sobre valor CIF

6 Otras tasas - 0,3% 30 USD Sobre valor CIF

7 Honorarios despachante - 4%* 400 USD Sobre valor CIF

8 Tasa Portuaria (EP14) 100 USD Valor aproximado

9 Tasa de Terminal (EP17) 300 USD Valor aproximado

10 Transporte de puerto a almacén 150 USD Valor medio

Fuente: elaboración propia con datos de aduanas. * Los honorarios del despachante son del 2% en general peroen bebidas es del 4%.

Como se puede observar los gastos e impuestos derivados de la importación de uncontenedor de 20’ son muy elevados. Sobre una base CIF de 10.000 USD se finalizaen un montante de 17.290 USD.

Recomendaciones:

- Buscar el importador-distribuidor adecuado a la imagen que se pretenda dardel producto, y hacer seguimiento de las acciones promocionales ydistribuidoras. Estas acciones tienen un punto más primario pero pueden llegara ser muy efectivas si están bien dirigidas al segmento objetivo (catálogos,displays, escaparates, postales, catas, demostraciones, fotobooks...);

- Si se visita el país por primera vez, se ha de saber reconocer las empresasserias que funcionan y que pueden dar garantías. La información en un paíscomo Angola es clave. En su elección ayuda mucho contar con los servicios deinformación de la Oficina Económica y Comercial de España en Luanda;



- Además, las actividades de promoción, como la participación en la FeriaInternacional de Luanda (FILDA), la feria sectorial Alimenticia o en lasdiferentes misiones comerciales que se realizan a lo largo del año facilitan elacceso a entrevistas y a ciertos importadores de referencia; y

- Conviene dejar a un lado la idea de que aquí se puede vender cualquier cosade cualquier manera. En Angola no existe cultura de compra como en otrospaíses pero esa circunstancia no es óbice para entender que en Angola esposible todo.

2. Hábitos de consumo y precios

El vino es un producto ampliamente conocido y degustado por la población enAngola. La herencia colonizadora que dejaron los portugueses tuvo numerososefectos y, entre ellos, la determinación de parte de los gustos gastronómicos. El vino,pese a la problemática existente de su producción en territorio nacional, es unproducto presente en Angola, consumido diariamente, por ambos sexos, en todos lossegmentos socioeconómicos, en áreas urbanas y rurales...

El limitado poder adquisitivo de gran parte de la población y la existencia de unarealidad muy dura a la que atender duramente los 27 años que duró la guerra civil(1975-2002) marcan de forma significativa algunos hábitos de consumo en general yla cultura del vino en particular. En concreto, el conocimiento del vino como productoes limitado y la degustación, con excepciones, atiende más a un principio de cantidad(o disponibilidad) que de calidad. Los vinos de baja calidad han sido y son para lagran mayoría el único bien asequible por capacidad económica.

Debido a la inexistencia de estadísticas fiables, es complicado ofrecer lasimportaciones totales de vino y las cuotas de mercado de cada una de las marcaspresentes en el mercado. Con todo, pasamos a ofrecer observaciones de cada unade las diferentes variedades.

El vino a granel se puede localizar tanto en el mercado formal como en el informal.Es ampliamente consumido y suele ser el principal vino consumido por gran parte dela población, dadas las considerables diferencias de precio entre el vino a granel y elembotellado de calidad.

El vino a granel se vende en diferentes tamaños, siendo el tetra brick con capacidadde 1 litro el más común aunque es posible también verlo en paquetes de 5 litros (sólopara tinto). De entre sus diferentes tipos el tinto es el preferido. Los vinos rosado yblanco a granel tiene una aceptación marginal y son poco consumidos en relación altinto.



El vino a granel se puede encontrar también en un tercer formato: botella de 70 cl. Laetiqueta (con la inscripción genérica de mesa) y el precio tienden a ser muy rústicas ysuelen encontrarse junto a los tetra bricks en los lineales.A modo de referencia, los precios del vino a granel son los siguientes:

- Paquete de 5 litros: de 1.200 a 1.700 kwanzas (*).

- Tetra brick de 1 litro: de 130 a 220 kwanzas.- Botella 70 cl: 300 kwanzas.

(*) 1 euro equivale a 101 kwanzas en tipo de cambio a fecha de julio de 2006; 300 kwanzas sería pues 3 euros.

El vino embotellado de calidad media posee una mayor variedad. Los vinosportugueses están sobradamente representados tanto en el sector formal como en elsector informal. A su vez es posible encontrar vinos provenientes de Argentina,Sudáfrica, Australia, Francia, España y Chile fundamentalmente. La oferta estádominada por los vinos portugueses y actúan de referencia para los vinos españolesy los demás restantes, aunque los vinos franceses están bien posicionados en elsegmento alto, con precios más elevados y tienen un perfil ligeramente diferente.

En los lineales es posible encontrar tinto, fundamentalmente, rosado, blanco y vinhoverde. Los formatos responden esencialmente a botella de 70 cl, si bien es posibleencontrar otros modelos más grandes, como botellas de 1,5 litros o similares queconstituyen una novedad y han sido introducidas relativamente hace poco en elmercado.

A modo de referencia, los precios del vino embotellado de calidad media son lossiguientes:

- Botella 70 cl tinto: de 600 a 1.000 kwanzas.

- Botella 70 cl rosado: de 400 a 800 kwanzas.- Botella 70 cl blanco: de 400 a 700 kwanzas.

El vino embotellado de calidad alta está presente en los mismos canales que elvino medio, aunque su oferta es más reducida. Se espera que oferta y demanda delvino de calidad alta crezcan en los próximos años.

- Botella 70 cl tinto: de 1.000 kwanzas en adelante (no suelen superar los6.000 kwanzas de precio aunque algunas sí lo hacen).- Botella 70 cl rosado: de 800 kwanzas en adelante.

- Botella 70 cl blanco: de 700 kwanzas en adelante (generalmente, no suelensuperar los 1.400 kwanzas).



3. Distribución

El negocio del vino está en manos de los importadores, agentes de bienes deconsumo, almacenistas y, en último término, alguna tienda más especializada y losvendedores ambulantes. Aunque el número de tiendas y comercios minoristas delsector formal está creciendo a un buen ritmo, el número de importadores con tiendapropia y dedicados al vino exclusivamente es mínimo. Los importadores de vino notienden a estar especializados en vino únicamente y, por lo general, se dedican alsector de alimentación o la distribución en general. No existe pues en Angola uncuadro de interlocutores especializados por parte de la distribución.

Se ha comentado la importancia del vino portugués, que está presente enprácticamente cualquier lineal de venta. La distribución atiende a ese vinoprincipalmente por la marca país (Portugal) y los caldos lusos están presentes en elsector formal e informal. Algunos países tienen una canal de distribución estable parala comercialización de su vino: los Italianos (Intermarket), los franceses (Total E&PAngola), los sudafricanos (Shoprite).

Los vinos españoles no poseen un canal de distribución exclusivo pero sí que estánrepresentados en comercios como Jumbo, Intermarket, Martal... Con todo, los vinosespañoles se encuentran indiferenciados entre la gran masa de vinos presentes encualquier establecimiento. Esta situación puede ser fácilmente cambiada con unapolítica de promoción adecuada, como la realizada por los vinos portugueses, concatas, demostraciones, jornadas públicas y privadas con los distribuidores, publicidaden medios, aclaraciones sobre conceptos como la Denominación de Origen...

La praxis habitual en la distribución del vino en Angola es que el importadordistribuidor atienda a las necesidades de otras empresas más pequeñas quecomercializan bienes agroalimentarios y al canal HORECA, ya sea comosuministrador directo o a través de las compras no formales. El vino es consideradocomo un producto caro en una carta de restaurante y los márgenes suelen seramplios. El canal HORECA crece de forma rápida y constituye una de las unidadesde negocio claras del sector. Seleccionar un importador que atienda a la distribuciónde ese canal debería ser un imperativo para las empresas españolas que deseenaprovechar las oportunidades que ofrece Angola.

En este sentido, METRO ANGOLA – CASH & CARRY y MAXI – COMÉRCIO GERALson dos de los importadores de referencia que atienden a este perfil presentes enLuanda.



IV. CONTACTOS DE INTERÉS

1. Listado de importadores de vino

AFRITRADE, LDA

Director Geral: Sr. João Silva

Teléfono: (00244) 222 397 536

Fax: (00244) 222 394 588

Dirección: Largo Julius Fucik, 27/28 – LUANDA

AGROCOMERCIAL SANTOS, LDA

Director General: Sr. Basílio Dias dos Santos

Teléfono: (00244) 222 260 641

Fax: (00244) 222 260 641

Dirección: Rua Ex. Eugénio de Castro, 179 – LUANDA

AROSFRAM, LDA

Director Comercial: Sr. Alberto Sumbe

Teléfono: (00244) 222 395 797 / 397 646

Fax: (00244) 222 332 882

Dirección: Rua do Club Marítimo Africano, 22 - LUANDA

Dirección electrónica: [email protected]

Nota: Empresa propietaria de la cadena de supermercados AFRIBELG

CATERMAR, LDA

Director General: Dr. Balha e Melo



Teléfono: (00244) 222 310 068 / 333 175 / 394 666

Fax: (00244) 222 394 698

Dirección: Estrada de Boavista – CP 1716 - Luanda

Dirección electrónica: [email protected] / [email protected]

GRUPO CESAR & FILHOS – MABOQUE – INTERPARK

Contacto: Sr. Nelson Ventura

Teléfono: (00244) 222 321 581 / 322 142 / 320 948

Fax: (00244) 222 320 805

Dirección: Avenida Ho Chi Min, s/n - LUANDA


Nota: Empresa propietaria del hipermercado INTERPARK

GRUPO MELLO XAVIER

Administrador: Sr. Mello Xavier y Sra. Dulce Mello Xavier

Director Comercial: Sr. Jorge Oliveira

Teléfono: (00244) 222 325 295 / 323 895

Fax: (00244) 222 323 487

Dirección: Avda. García de Resende, Nº 20/B - LUANDA

INTERMARKET

Director General: Bruno Gioffredi

Teléfono: (00244) 222 310 704 / 310 530 / 310 531 / 310 671 / 310 179 / 310 969

Fax: (00244) 222 310 671

Dirección: Rua João de Barros (junto al Bingo) – LUANDA


INTRAMUROS LDA

Secretaria: Sra. Aurora

Teléfono: (00244) 222 331 761 / 370 774 / 370 870 / 370 564 / 371 696

Fax: (00244) 222 332 739

E-mail: [email protected]

Rua Conselheiro Julio de Vilhena, 12 - 2º - CP: 6339 – LUANDA



JUMBO

Director Comercial: Dr. Domingos Francisco

Teléfono: (00244) 222 260 050 / 260 030 / 260 347

Fax: (00244) 222 263 359

Dirección: Avda. Deolinda Rodrigues – CP 5163 – LUANDA


LAM – LAURENTINO ABEL MARTINS

Administrador: Sr. Abel Martins

Director General: Sr. António de Oliveira Cales

Teléfono: (00244) 222 442 574

Fax: (00244) 222 442 574

Dirección: Rua de Moçambique, 47/51 – LUANDA

MAXI – COMÉRCIO GERAL, LDA

Director General: Sr. Manuel Santos Lopes

Teléfono: (00244) 222 290 574 / 290 584 / 290 614 / 290 636

Cash and Carry – Viana

Teléfono: (00244) 222 334 632 / 334 725 / 334 734 / 334 010

Fax: (00244) 222 334 180

Dirección: Rua João Rodrigues, 30 – LUANDA

Teléfono: (00244) 222 332 975

Fax: (00244) 222 335 248

Dirección: Rua Cmdt. Che Guevara, 67 . 1º - Dtº


METRO ANGOLA – CASH & CARRY

Teléfono: (00244) 222 381 622

Dirección: Estrada da Cuca

Teléfono: (00244) 222 310 800 / 310 839



Fax: (00244) 222 310 839

Dirección: Rua Major Kanhangulo


POMOBEL, LDA

Administrador: Sr. Raúl Mateus

Teléfono: (00244) 222 430 588 / 446 396 / 448 954

Fax: (00244) 222 447 366

Dirección: Rua Rei Katyavala, 115 – LUANDA

Dirección eletrónica: [email protected]

SOCIEDADE DE COMÉRCIO MARTAL, SARL

Presidente: Sr. Manuel Pinheiro Fernandes

Teléfono: (00244) 222 350 635 / 350 636 / 351 955 / 351 980

Fax: (00244) 222 351 922

Dirección: Rua Marien N'Gouabi, 166/172 - CP 727 – LUANDA

SUPERMERCADOS CARDOSO, LDA

Administrador: Sr. Faustino Cardoso

Teléfono: (00244) 222 391 542 / 391 689 / 396 692 / 397 741

Fax: (00244) 222 391 689

Dirección: Rua Augusto Tadeu Bastos, 3 – 1º – LUANDA

Teléfono: (00244) 222 393 703

Dirección: Rua Rª Ginga, 206 - LUANDA

SUPERMERCADOS ZITOFER

Persona de contacto: Sr. Carlos Moreira

Teléfono: (00244) 222 393 275

Fax: (00244) 222 394 163

Dirección: Rua Cirilo da Conceição Silva, nº 18/32 (cerca de Ministerio das RelaçoesExteriores) – LUANDA



TONDO, LDA

Persona de contacto: Sr. Carlos Ferreira

Teléfono: (00244) 222 444 987 / 445 632

Fax: (00244) 222 445 632

Dirección: Rua Comandante. Valódia, 10 A - Caixa Postal: 16611 - LUANDA

2. Listado de fabricantes de vino

AÇÓRANGO – ABASTANGO

Teléfono: (00244) 222 311 778 / 310 365

Fax: (00244) 222 311 496

Dirección: Bairro da Boavista, Arm 31/32


ADEGA COOPERATIVA DE AZOEIRA

Teléfono: (00244) 222 380 390

Móvil: (00244) 0923 04679

Fax: (00244) 222 390 390

Dirección: Zona Industrial Cazenga

CIFAL - COMPANHIA INDUSTRIAL DE FRUTAS DE ANGOLA, SARL

Administrador: Sr. Artur Lourenço Pires

Delegado: Sra. Conceição Rloa / Manuel Leite

Teléfono: (00244) 272 223 021 / 223 826 / 223 825 / 223 022

Zona Industrial - Canata CP: 510 - Lobito - BENGUELA

Teléfono: (00244) 222 372 914

Fax: (00244) 222 448 331 / 449 430

Dirección: Rua Américo Boavida, 150 – LUANDA

Dirección electrónica: [email protected] y [email protected]

CUCA BGI - REPRESENTANTE “CASTEL VINHO”

Director General: Jean Louis Van-Haecht

Teléfono: (00244) 222 380 041 / 383 274 / 381 466 / 382 707



Fax: (00244) 222 380 379

Dirección: Rua N’gola Kiluange - CP 1282 – LUANDA

GRUPO A.M.S.

Teléfono: (00244) 261 223 725 / 222 172 /222 579 / 220 699

Fax: (00244) 261 223 725 / 222 172 /222 579 / 220 699

Dirección: Zona Industrial do Lubango – CP 458


SOCOPEL, LDA

Administrador: Dr. Alexandre N’Gaca

Teléfono: (00244) 222 394 217 / 339 085

Fax: (00244) 222 395 647

Dirección: Rua Antónia Saldanha, 113 r/c CP. 5792 - LUANDA


SOFOGOR - SOCIEDADE COMERCIAL INDUSTRIAL, LDA

Persona de contacto: Engº Alberto Pereira

Teléfono: (00244) 222 323 478

Fax: (00244) 222 324 004

Dirección. Rua Comandante Che Guevara, 120 A C.P. 6393 - LUANDA

SOVINHOS - SOCIEDADE VINICOLA DE LUANDA

Administrador: Sr. Soares

Teléfonos: (00244) 222 310 362 / 310 369 / 310 379 / 311 764

Fax: (00244) 222 311 764 / 310 659

Dirección: Area Portuária à Fortaleza Penedo Boavista – CP: 6135. LUANDA


el mercado del vino en angola - exportapymes · la falta de producción local de vino determina que...

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