el espíritu emprendedor: el mejor modelo que se ha inventado para generar crecimiento y...

El GEM (Global Entrepreneurship Monitor) comenz en 1999 como una iniciativa de investigacin compartida por el Babson College (USA) y London Business School (UK), con 10 pases participantes, habindose expandido a 42 pases en 2007 y convirtindose en el principal conocedor sobre Entrepreneurship en el mundo.

El GEM ha desarrollado una red lder de investigacin acerca de la relacin entre el emprendedorismo, la actividad emprendedora y el crecimiento econmico.

Desde el ao 2000 Argentina es parte de este estudio, a travs del Centro de Entrepreneurship del IAE.

El proyecto ha sido diseado como un programa armonizado de investigacin multinacional que provee resultados anuales sobre el sector emprendedor para los pases participantes.

El GEM es nico. No existen proyectos similares que puedan ser utilizados como una fuente confiable de informacin sobre el fenmeno emprendedor a nivel global.

El GEM brinda una extensa mirada sobre ;a actividad emprendedora y se enfoca en el rol desempeado por los individuos en el proceso emprendedor.

Objetivos del GEM

Medir las diferencias en el nivel de actividad emprendedora entre los diferentes pases.

Encontrar la correlacin entre el nivel de actividad emprendedora y la tasa de crecimiento econmico del pas en cuestin.

Descubrir los principales factores que permiten un nivel apropiado de actividad emprendedora.

Identificar polticas que pueden incrementar el nivel nacional de actividad emprendedora.

Encuestas a la poblacin adulta en cada pas (de 18 a 64 aos de edad)

Entrevistas en profundidad con expertos en entrepreneurship a nivel nacional.

Una amplia seleccin de informacin nacional estandarizada (Banco Mundial, Naciones Unidas, Fondo Monetario Internacional)Fuentes de Informacin:

Estados UnidosChinaHong KongIndiaJapnRusiaEmiratos rabes

AustriaGreciaBlgicaCroaciaDinamarcaEsloveniaEspaaFinlandiaFranciaHolandaHungraIrlandaIslandiaIsrael

SueciaSuiza

ItaliaNoruegaReino UnidoPortugalArgentinaBrasilChileColombiaPerUruguayVenezuela

150.000 personas encuestadas1.300 expertos entrevistados200 investigadores de todo el mundo42 pases participando en el GEM 2007 Rep. DominicanaPuerto RicoKazajstnLetoniaRumaniaSerbiaTailandiaTurqua

El Modelo Conceptual del GEM

Entendiendo la Actividad EconmicaAunque es ampliamente sabido que el nivel de actividad emprendedora es una de las principales fuerzas que determinan los cambios en la realidad econmica, el entendimiento de la relacin entre emprendedorismo y crecimiento econmico es bastante limitado.

El anlisis tradicional de crecimiento econmico y competitividad ha tendido a tratar con cierta negligencia el rol jugado por nuevas y pequeas empresas en la economa.

A diferencia de muchos estudios, el modelo conceptual del GEM hace un anlisis exhaustivo y considera la contribucin a la economa de todos los negocios dentro de cada pas.

El Modelo Conceptual del GEM

El GEM considera que el crecimiento econmico de un pas es el resultado de dos grupos de actividades paralelas interrelacionadas:

Aquellas asociadas con las firmas ya establecidasAquellas relacionadas directamente con el proceso emprendedor

En las grandes corporaciones, la habilidad para afectar el crecimiento econmico est influenciada por las condiciones dadas en cada pas (General National Framework Conditions).

Para los emprendedores potenciales, la decisin de comenzar un nuevo negocio es influenciada por elementos adicionales( Entrepreneurial Framework Conditions).

Definicin y Alcance de la Actividad Emprendedora

Definiendo EntrepreneurshipEl entrepreneurship es un fenmeno complejo que abarca una amplia variedad de contextos.

A diferencia de la mayora de la informacin disponible sobre Entrepreneurship, que mide a las empresas ms nuevas y ms pequeas, el GEM estudia el comportamiento de las personas con respecto al inicio y gestin de nuevos emprendimientos.

El GEM tambin observa al Entrepreneurship como un proceso y considera a la gente en las diferentes fases de la actividad emprendedora: desde las primeras etapas, cuando los proyectos se estn gestando, hasta la fase de establecimiento definitivo o discontinuidad.

Actividad Emprendedora en Fases Tempranas ( TEA )El GEM estima el nivel total de involucramiento en la actividad emprendedora calculando el ndice de Actividad Emprendedora en Fases Tempranas (TEA) El ndice TEA es escencialmente la sumatoria de:

Emprendedores nacientes: personas de entre 18 y 64 aos de edad, que estn activamente involucradas en el establecimiento de un negocio del cual sern dueos y no han tenido personal en relacin de dependencia por ms de tres meses.

Dueos de empresas nuevas, que han pagado salarios por ms de tres meses y menos de 42 meses.

Emprendedor PotencialConocimiento y aptitudesEmprendedor NacienteInvolucrados en establecer un negocioDueo y manager de un nuevo negocio (hasta 3.5 aos funcionandoDueo y manager de un negocio establecido (ms de 3.5 aos funcionando)Actividad Emprendedora en Fases Tempranas (TEA)ConcepcinNacimiento de la FirmaPersistenciaEl Proceso Emprendedor

Diferencias en la Actividad Emprendedora entre los Diferentes Pases

Prof. Silvia Torres Carbonell

Actividad Emprendedora en Fase Temprana (TEA prevalence) por pas, 2007

TEA por pas. 2007

0.0314192220.0173807780.0244

0.03413326560.01926673440.0267

0.03876441850.02243558150.0306

0.03934853640.02365146360.0315

0.04066718830.02273281170.0317

0.04971981670.03068018330.0402

0.0512397170.0317602830.0415

0.05380085910.03299914090.0434

0.05389692770.03530307230.0446

0.05557461640.04002538360.0478

0.05991090230.04028909770.0501

0.06051636320.04308363680.0518

0.0640444110.0437555890.0539

0.06490415850.04389584150.0544

0.05756436410.05303563590.0553

0.06519164970.04640835030.0558

0.06751932070.04668067930.0571

0.07318485530.05221514470.0627

0.07746934020.05193065980.0647

0.08172539710.05547460290.0686

0.08045107490.05774892510.0691

0.08598825760.05941174240.0727

0.07933234660.07306765340.0762

0.09482396880.06957603120.0822

0.09653662780.07226337220.0844

0.09929508220.07130491780.0853

0.09893177960.07226822040.0856

0.10037963770.07522036230.0878

0.10661553280.08058446720.0936

0.11093488260.08126511740.0961

0.11401910980.08498089020.0995

0.13828087570.10591912430.1221

0.13953070570.11006929430.1248

0.14205299710.11234700290.1272

0.14548033950.12311966050.1343

0.16120248970.12739751030.1443

0.17855352640.15004647360.1643

0.18378452420.15121547580.1675

0.22091388510.18228611490.2016

0.24543936310.20896063690.2272

0.27907024180.23872975820.2589

0.28838274220.24901725780.2687

Upper limit

Lower limit

TEA07%

Percentage of adult population between 18-64 years

Data fig 2

Pas Nro.ReginReginPasUpper limitLower limitTEA07%N 18-64 en la muestra

431Austria3.1%1.7%2.4%1996

73Rusia3.4%1.9%2.7%1939

7871Puerto Rico3.9%2.2%3.1%1830

321Blgica3.9%2.4%3.2%2028

331Francia4.1%2.3%3.2%1576

403Romania5.0%3.1%4.0%1739

461Suecia5.1%3.2%4.2%1712

811Japn5.4%3.3%4.3%1569

3713Letonia5.4%3.5%4.5%2000

3861Eslovenia5.6%4.0%4.8%3020

391Italia6.0%4.0%5.0%2000

311Holanda6.1%4.3%5.2%2597

451Dinamarca6.4%4.4%5.4%2001

9721Israel6.5%4.4%5.4%1885

441Reino Unido5.8%5.3%5.5%39582

903Turqua6.5%4.6%5.6%2400

301Grecia6.8%4.7%5.7%2000

411Suiza7.3%5.2%6.3%2148

471Noruega7.7%5.2%6.5%1503

363Hungra8.2%5.5%6.9%1500

3581Finlandia8.0%5.8%6.9%2005

3853Croacia8.6%5.9%7.3%1541

341Espaa7.9%7.3%7.6%27880

3531Irlanda9.5%7.0%8.2%1897

9711E. rabes9.7%7.2%8.4%2097

913India9.9%7.1%8.5%1601

3813Serbia9.9%7.2%8.6%1766

3511Portugal10.0%7.5%8.8%2023

7013Kazajistn10.7%8.1%9.4%2000

11USA11.1%8.1%9.6%1583

8521Hong Kong11.4%8.5%10.0%1701

5984Uruguay13.8%10.6%12.2%1634

3541Islandia14.0%11.0%12.5%2001

554Brasil14.2%11.2%12.7%2000

564Chile14.5%12.3%13.4%3662

544Argentina16.1%12.7%14.4%1719

863China17.9%15.0%16.4%2666

18094Rep. Dominic.18.4%15.1%16.8%2081

5824Venezuela22.1%18.2%20.2%1709

574Colombia24.5%20.9%22.7%2082

514Per27.9%23.9%25.9%1861

663Tailandia28.8%24.9%26.9%1999


Resultados Globales GEM 2007

El nivel de actividad emprendedora vara entre los 42 pases estudiados por el GEM 2007, indicando que el ratio de las personas involucradas en iniciar negocios va desde el 2.4% de los adultos en Austria (1 en 42) al 26.9% de los adultos en Tailandia (1 en 4 personas).Argentina, con el 14.4% (1 en 7 adultos), est entre los 10 pases ms emprendedores de la muestra.

Actividad Emprendedora de Fase Temprana para Diferentes Grupos de Edad, 2007

Fig 11 Age Cohorts

0.04717068220.08327498250.07165467630.05475796750.0319244412

0.05513468010.07907692310.07181818180.05033763040.0222139948

0.13984674330.20146163220.19638242890.16259659970.0847880299

18-24 aos

25-34 aos

35-44 aos

45-54 aos

55-64 aos

Percentage of adult population in age group

Data 11

TEA

GEM 2007 COUNTRY GROUP

Pases de Ingresos AltosPases de Ingresos Bajos y Medios

Europa y AsiaLatinoamrica y Caribe

18-24 aos4.7%5.5%14.0%

25-34 aos8.3%7.9%20.1%

35-44 aos7.2%7.2%19.6%

45-54 aos5.5%5.0%16.3%

55-64 aos3.2%2.2%8.5%

Actividad Emprendedora en Fase Temprana por Gnero para Diferentes Grupos de Edades, 2007

Fig 12

0.09444756030.0515024152

0.09530.0538

0.06074536930.0305412651

0.09881613920.045122206

0.10.0479

0.0559197840.0234699941

0.20445940260.1657484653

0.2240.1786

0.15508474580.110941786

Hombres

Mujeres

Percentage of adult population in age group

Data Fig 12

Pases de Altos IngresosPases de Ingresos Medios y Bajos

Europa del Este y Asia Ctral.Latinoamrica y Caribe

18-34 aos35-44 aos45-64 aos18-34 aos35-44 aos45-64 aos18-34 aos35-44 aos45-64 aos

18-34 aosHombres9.4%9.5%6.1%9.9%10.0%5.6%20.4%22.4%15.5%

Mujeres5.2%5.4%3.1%4.5%4.8%2.3%16.6%17.9%11.1%

1.4

1

2

Actividad Emprendedora en Fase Temprana (TEA) para los 42 Pases del GEM 2007, segn Grupos de Ingresos

Fig 04 - TEA07 by country

0.0314192220.0173807780.0244

0.03876441850.02243558150.0306

0.03934853640.02365146360.0315

0.04066718830.02273281170.0317

0.0512397170.0317602830.0415

0.05380085910.03299914090.0434

0.05557461640.04002538360.0478

0.05991090230.04028909770.0501

0.06051636320.04308363680.0518

0.0640444110.0437555890.0539

0.06490415850.04389584150.0544

0.05756436410.05303563590.0553

0.06751932070.04668067930.0571

0.07318485530.05221514470.0627

0.07746934020.05193065980.0647

0.08045107490.05774892510.0691

0.07933234660.07306765340.0762

0.09482396880.06957603120.0822

0.09653662780.07226337220.0844

0.10037963770.07522036230.0878

0.11093488260.08126511740.0961

0.11401910980.08498089020.0995

0.13953070570.11006929430.1248

0.03413326560.01926673440.0267

0.04971981670.03068018330.0402

0.05389692770.03530307230.0446

0.06519164970.04640835030.0558

0.08172539710.05547460290.0686

0.08598825760.05941174240.0727

0.09929508220.07130491780.0853

0.09893177960.07226822040.0856

0.10661553280.08058446720.0936

0.17855352640.15004647360.1643

0.28838274220.24901725780.2687

0.13828087570.10591912430.1221

0.14205299710.11234700290.1272

0.14548033950.12311966050.1343

0.16120248970.12739751030.1443

0.18378452420.15121547580.1675

0.22091388510.18228611490.2016

0.24543936310.20896063690.2272

0.27907024180.23872975820.2589

Upper limit

Lower limit

TEA07%

Percentage of adult population between 18-64 years

Data fig 2

Pas Nro.ReginReginPasUpper limitLower limitTEA07%N 18-64 en la muestra

431Pases de Altos IngresosAustria3.1%1.7%2.4%1996

7871Puerto Rico3.9%2.2%3.1%1830

321Blgica3.9%2.4%3.2%2028

331Francia4.1%2.3%3.2%1576

461Suecia5.1%3.2%4.2%1712

811Japn5.4%3.3%4.3%1569

3861Eslovenia5.6%4.0%4.8%3020

391Italia6.0%4.0%5.0%2000

311Holanda6.1%4.3%5.2%2597

451Dinamarca6.4%4.4%5.4%2001

9721Israel6.5%4.4%5.4%1885

441Reino Unido5.8%5.3%5.5%39582

301Grecia6.8%4.7%5.7%2000

411Suiza7.3%5.2%6.3%2148

471Noruega7.7%5.2%6.5%1503

3581Finlandia8.0%5.8%6.9%2005

341Espaa7.9%7.3%7.6%27880

3531Irlanda9.5%7.0%8.2%1897

9711E. rabes9.7%7.2%8.4%2097

3511Portugal10.0%7.5%8.8%2023

11USA11.1%8.1%9.6%1583

8521Hong Kong11.4%8.5%10.0%1701

3541Isalandia14.0%11.0%12.5%2001

73Pases de Ingresos Medios y BajosEuropa y AsiaRusia3.4%1.9%2.7%1939

403Rumania5.0%3.1%4.0%1739

3713Letonia5.4%3.5%4.5%2000

903Turqua6.5%4.6%5.6%2400

363Hungra8.2%5.5%6.9%1500

3853Croacia8.6%5.9%7.3%1541

913India9.9%7.1%8.5%1601

3813Serbia9.9%7.2%8.6%1766

7013Kazajistn10.7%8.1%9.4%2000

863China17.9%15.0%16.4%2666

663Tailandia28.8%24.9%26.9%1999

5984Latinoamrica y CaribeUruguay13.8%10.6%12.2%1634

554Brasil14.2%11.2%12.7%2000

564Chile14.5%12.3%13.4%3662

544Argentina16.1%12.7%14.4%1719

18094Rep. Dominic.18.4%15.1%16.8%2081

5824Venezuela22.1%18.2%20.2%1709

574Colombia24.5%20.9%22.7%2082

514Per27.9%23.9%25.9%1861

Motivaciones y Comportamiento Emprendedor

Por qu la gente se involucra en la actividad emprendedora?

En el marco del GEM, las personas participan en actividades emprendedoras fundamentalmente por dos razones:

Para aprovechar una oportunidad percibidaPorque desean independenciaPorque quieren incrementar sus ingresosPorque otras opciones de trabajo les resultan ausentes o insatisfactoriasPorque no tienen otra manera de ganarse la vidaPorque necesitan mantener sus ingresos

Oportunidad vs. Necesidad

El GEM indica que Latinoamrica tiene altos ndices de emprendimientos por necesidad.

Figure A4 OppNec early stage

0.5139860140.44405594410.041958042

0.51416309010.47639484980.0094420601

0.54354207440.45596868880.0004892368

0.58432304040.36104513060.054631829

0.59234095120.38727609640.0203829524

0.60626029650.2948929160.0988467875

0.60854092530.38879003560.0026690391

0.61503416860.3872437358-0.0022779043

0.62659235670.36385350320.0095541401

0.63417721520.20632911390.1594936709

0.63533464570.32480314960.0398622047

0.64395393470.27447216890.0815738964

0.64828897340.22243346010.1292775665

0.65595463140.28544423440.0586011342

0.67302631580.31250.0144736842

0.69426751590.30573248410

0.69753086420.29629629630.0061728395

0.71490750820.2818280740.0032644178

0.7363281250.25781250.0107421875

0.73648816940.26326276460.000249066

0.7494989980.14228456910.1082164329

0.75216138330.22478386170.023054755

0.76821192050.22019867550.011589404

0.76864535770.15829528160.0730593607

0.78877005350.08556149730.1256684492

0.81455805890.15424610050.0311958406

0.83150548350.13160518440.036889332

0.84181568090.15268225580.0055020633

0.84269662920.1432584270.0140449438

0.8435374150.10340136050.0530612245

0.84482758620.15517241380

0.84536082470.13402061860.0206185567

0.86446886450.06959706960.0659340659

0.8646265560.1358921162-0.0005186722

0.87122557730.08436944940.0444049734

0.87246376810.07246376810.0550724638

0.87473002160.1015118790.0237580994

0.8896321070.10702341140.0033444816

0.91143911440.06088560890.0276752768

0.91253381420.04779080250.0396753832

0.91466083150.03501094090.0503282276

0.92857142860.03571428570.0357142857

Por Oportunidad

Por Necesidad

Por Ambas Razones

Data fig A4

BRICG7/8ReginCountry nr.CountryNTEA06TEAoppTEAnecTEAccPor OportunidadPor NecesidadPor Ambas Razones

003385Croacia8.6%4.4%3.8%0.4%51.4%44.4%4.2%

10255Brasil11.7%6.0%5.6%0.1%51.4%47.6%0.9%

00663Filipinas20.4%11.1%9.3%0.0%54.4%45.6%0.0%

01349Alemania4.2%2.5%1.5%0.2%58.4%36.1%5.5%

10686China16.2%9.6%6.3%0.3%59.2%38.7%2.0%

00390Turqua6.1%3.7%1.8%0.6%60.6%29.5%9.9%

00257Colombia22.5%13.7%8.7%0.1%60.9%38.9%0.3%

01333Francia4.4%2.7%1.7%-0.0%61.5%38.7%-0.2%

002598Uruguay12.6%7.9%4.6%0.1%62.7%36.4%1.0%

00330Grecia7.9%5.0%1.6%1.3%63.4%20.6%15.9%

002876Jamaica20.3%12.9%6.6%0.8%63.5%32.5%4.0%

10691India10.4%6.7%2.9%0.9%64.4%27.4%8.2%

00252Mxico5.3%3.4%1.2%0.7%64.8%22.2%12.9%

00327Sudfrica5.3%3.5%1.5%0.3%65.6%28.5%5.9%

00666Tailandia15.2%10.2%4.8%0.2%67.3%31.3%1.4%

003420Rep. Checa7.9%5.5%2.4%0.0%69.4%30.6%0.0%

1167Rusia4.9%3.4%1.4%0.0%69.8%29.6%0.6%

00256Chile9.2%6.6%2.6%0.0%71.5%28.2%0.3%

00254Argentina10.2%7.5%2.6%0.1%73.6%25.8%1.1%

00251Per40.2%29.6%10.6%0.0%73.6%26.3%0.0%

003358Finlandia5.0%3.7%0.7%0.5%74.9%14.2%10.8%

01339Italia3.5%2.6%0.8%0.1%75.2%22.5%2.3%

00336Hungra6.0%4.6%1.3%0.1%76.8%22.0%1.2%

003371Letonia6.6%5.1%1.0%0.5%76.9%15.8%7.3%

003971E. rabes3.7%3.0%0.3%0.5%78.9%8.6%12.6%

01344Reino Unido5.8%4.7%0.9%0.2%81.5%15.4%3.1%

0111USA10.0%8.3%1.3%0.4%83.2%13.2%3.7%

00334Espaa7.3%6.1%1.1%0.0%84.2%15.3%0.6%

011101Canad7.1%6.0%1.0%0.1%84.3%14.3%1.4%

003353Irlanda7.4%6.2%0.8%0.4%84.4%10.3%5.3%

01681Japn2.9%2.5%0.5%0.0%84.5%15.5%0.0%

00665Singapur4.9%4.1%0.7%0.1%84.5%13.4%2.1%

00332Blgica2.7%2.4%0.2%0.2%86.4%7.0%6.6%

00662Indonesia19.3%16.7%2.6%-0.0%86.5%13.6%-0.1%

003354Islandia11.3%9.8%1.0%0.5%87.1%8.4%4.4%

00346Suecia3.5%3.0%0.3%0.2%87.2%7.2%5.5%

003386Eslovenia4.6%4.1%0.5%0.1%87.5%10.2%2.4%

00661Australia12.0%10.6%1.3%0.0%89.0%10.7%0.3%

00331Holanda5.4%4.9%0.3%0.1%91.1%6.1%2.8%

00660Malasia11.1%10.1%0.5%0.4%91.3%4.8%4.0%

00347Noruega9.1%8.4%0.3%0.5%91.5%3.5%5.0%

00345Dinamarca5.3%4.9%0.2%0.2%92.9%3.6%3.6%

El Entrepreneurship y la Economa Global

La relacin entre la actividad emprendedora el crecimiento econmico es compleja, y ambos elementos se combinan en lo que llamamos crculo virtuoso

La actividad emprendedora contribuye al crecimiento econmico y la riqueza de las naciones contribuye a la aparicin de nuevos emprendimientos.

El reporte del GEM demuestra en el 2007 y en aos anteriores, que la relacin entre el PBI per cpita y actividad emprendedora en fases tempranas presenta una curva en forma de U.

ndices de Actividad Emprendedora en Fases Tempranas (TEA) y PBI per cpita, 2007

Fig 03

0.0961

0.0267

0.0571

0.0518

0.0315

0.0317

0.0762

0.0686

0.0501

0.0402

0.0627

0.0244

0.0553

0.0539

0.0415

0.0647

0.2589

0.1443

0.1272

0.1343

0.2272

0.2687

0.0434

0.1643

0.0558

0.0853

0.0878

0.0822

0.1248

0.0691

0.0446

0.0856

0.0727

0.0478

0.2016

0.1221

0.0936

0.0306

0.0995

0.0844

0.0544

0.1675

IN

YU

PE

VE

CN

DO

CO

BR

TH

TR

KZ

RO

RU

UY

CL

HR

AR

LV

HU

PR

PT

SI

GR

ES

FR

IT

JP

IL

UAE

SE

NL

FI

BE

UK

SW

DK

AT

HK

IS

US

IE

NO

Actividad Emprendedora en Fases Tempranas (TEA)

PBI per Capita

TEA

Data fig 03

Actividad Emprendedora en Fases Tempranas (TEA)PBI per Capita, 2006gdp 2006gdp 2007pop2007gdp per cap 2007TEA

USA19.6%45,4111USA12939.2713675.1330113994745,4119.61US9.611.0568702871

Rusia72.7%13,2787Russia1692.341877.2114137775213,2782.67RU2.671.1092392782

Grecia305.7%28,54430Greece261.02305.610,706,29028,5445.71GR5.711.1707915102

Holanda315.2%36,34131Netherlands524.04602.1916,570,61336,3415.18NL5.181.1491298374

Blgica323.2%36,55132Belgium338.45379.8510,392,22636,5513.15BE3.151.1223223519

Francia333.2%31,69633France1900.472019.5863,718,18731,6963.17FR3.171.0626739701

Espaa347.6%31,55634Spain1145.081276.3740,448,19131,5567.62ES7.621.1146557446

Hungra366.9%20,90836Hungary179.61208.169,956,10820,9086.86HU6.861.1589555147

Italia395.0%31,84939Italy1726.871851.9758,147,73331,8495.01IT5.011.0724432065

Rumania404.0%10,32040Romania.229.922,276,05610,3204.02RO4.020

Suiza416.3%37,48341Switzerland246.25283.177,554,66137,4836.27SW6.271.149928934

Austria432.4%37,88843Austria286.77310.678,199,78337,8882.44AT2.441.0833420511

Reino Unido445.5%36,60444UK1911.942224.6560,776,23836,6045.53UK5.531.1635563878

Dinamarca455.4%37,88745Denmark195.79207.175,468,12037,8875.39DK5.391.0581234997

Suecia464.2%36,12246Sweden283.8326.229,031,08836,1224.15SE4.151.1494714588

Noruega476.5%45,81847Norway205.61212.044,627,92645,8186.47NO6.181.031272798

Per5125.9%6,93551Peru178.28198.8528,674,7576,93525.89PE25.891.1153803007

Argentina5414.4%16,66254Argentina567.31671.5140,301,92716,66214.43AR14.431.1836738291

Brasil5512.7%9,49755Brazil1665.431804.591900106479,49712.72BR12.721.083558

Chile5613.4%14,05456Chile208.66228.8716,284,74114,05413.43CL13.431.0968561296

Colombia5722.7%9,04957Colombia357.98401.6144,379,5989,04922.72CO22.721.1218783172

Tailandia6626.9%9,83866Thailand583.75640.1265,068,1499,83826.87TH26.871.0965653105

Japn814.3%34,10481Japan4069.174346.01127,433,49434,1044.34JP4.341.0680335302

China8616.4%8,47886China10518.2211206.8113218518888,47816.43CN16.431.0654664002

Turqua905.6%9,95090Turkey609.99708.0571,158,6479,9505.58TR5.581.1607567337

India918.5%4,03291India3942.184555.3211298661544,0328.53IN8.531.1555332329

Portugal3518.8%23,305351Portugal210.05248.0310,642,83623,3058.78PT8.781.1808140919

Irlanda3538.2%48,982353Ireland179.52201.274,109,08648,9828.22IE8.221.1211564171

Islandia35412.5%41,566354Iceland11.2712.55301,93141,56612.48IS12.481.1135758651

Finlandia3586.9%36,457358Finland171.85190.985,238,46036,4576.91FI6.911.1113180099

Letonia3714.5%17,563371Latvia31.8439.692,259,81017,5634.46LV4.461.2465452261

Serbia3818.6%5,351381Serbia.54.3110,150,2655,3518.56YU8.560

Croacia3857.3%15,180385Croatia57.9868.214,493,31215,1807.27HR7.271.1764401518

Eslovenia3864.8%25,268386Slovenia46.3850.772,009,24525,2684.78SI4.781.0946528676

Venezuela58220.2%7,853582Venezuela174.36204.3626,023,5287,85320.16VE20.161.1720578114

Uruguay59812.2%11,449598Uruguay36.4139.623,460,60711,44912.21UY12.211.0881625927

Kazajistn7019.4%10,094701Kazakhstan.154.2815,284,92910,0949.36KZ9.360

Puerto Rico7873.1%21,145787Puerto Rico75.8283.4023,944,25921,1453.06PR3.061.1

Hong Kong85210.0%40,584852Hong Kong248.96283.296,980,41240,5849.95HK9.951.1378936375

E. rabes9718.4%35,661971United Arab Emirates139.11158.484,444,01135,6618.44AE8.441.1392423262

Israel9725.4%34,719972Israel167.92223.136,426,67934,7195.44IL5.441.3287875179

Rep. Dominic.180916.8%8,7601809Dominican Republic.82.049,365,8188,76016.75DO16.750

La curva U de relacin entre el Ingreso Nacional y el TEA:En pases con bajos niveles de ingreso, el sector emprendedor brinda oportunidades de empleo y posibilidades de creacin de mercados.

A medida que el ingreso per cpita se incrementa, la aparicin de nuevas tecnologas, industrializacin y economas de escala, favorecen la creacin de empresas ms grandes establecidas para satisfacer la creciente demanda de mercados en desarrollo, y as se incrementa su rol relativo en la economa.

Al mismo tiempo, el nmero de start-ups decrece a medida que una mayor cantidad de gente encuentra empleos estables.

Finalmente, mientras se experimenta un incremento en el ingreso, el rol jugado por el sector emprendedor vuelve a crecer, y ms personas cuentan con los recursos para comenzar nuevos emprendimientos en un entorno econmico que permite el aprovechamiento de las oportunidades.

En economas con altos niveles de ingresos, con menores costos y un acelerado desarrollo de la tecnologa, los emprendimientos disfrutan de una nueva ventaja competitiva.

La curva U de relacin entre el Ingreso Nacional y el TEA:

Actividad Emprendedora con Expectativas de Alto Crecimiento

Los estudios demuestran que relativamente pocos emprendimientos de fase temprana contribuyen en gran medida a la creacin de nuevos empleos.

La metodologa utilizada por el GEM permite la categorizacin de start-ups de acuerdo a sus pretensiones de crecimiento.

La actividad emprendedora con grandes expectativas de crecimiento (HEA) representa a aquellos emprendimientos cuyos artfices esperan emplear al menos a 20 personas en los primeros 5 aos.

Solamente el 8% de todos los intentos de start-ups planifican crear 20 o ms oportunidades de empleo, mientras que slo el 3% espera generar 50 empleos o ms.

Mientras el ndice TEA promedio para los pases participantes del GEM 2007 es 12,3%, solamente el 0,9% de la poblacin adulta espera crear 20 o ms oportunidades de empleo a travs de sus emprendimientos.

Actividad Emprendedora con Expectativas de Alto Crecimiento

Magnitud de la Expectativa de Generacin de Empleos de Nuevos Emprendimientos

Grfico1

0.487

0.069

0.21

0.097

0.061

0.041

0.017

0.018

Generacin de Empleos por Emprendimiento


Hoja1

BJG00099BJG00199BJG00299BJG00599BJG01099BJG02099BJG05099BJG10099CJG00099CJG00199cjg00299cjg00599CJG01099cjg02099cjg05099cjg10099TJG00099TJG00199TJG00299TJG00599TJG01099TJG02099TJG05099TJG10099

0+ empleos1+ jobs2+ empleos5+ empleos10+ empleos20+ empleos50+ empleos100+ empleos

Mean0.06800.03160.02720.01360.00790.00440.00160.00080.06120.03390.02960.01620.00950.00520.00280.00140.12270.06300.05450.02880.01690.00940.00430.0022

Std. Error of Mean0.00030.00020.00020.00010.00010.00010.00000.00000.00030.00020.00020.00020.00010.00010.00010.00000.00040.00030.00030.00020.00020.00010.00010.0001

48.7%6.9%21.0%9.7%6.1%4.1%1.7%1.8%

1 empleo2 empleos3 a 5 empleos6 a 10 empleos11 a 20 empleos21 a 50 empleos51 a 100 empleosMs de 100 empleos

Hoja1


Hoja2

Hoja3


El Caso ArgentinaArgentina ha estado en el grupo de los pases ms emprendedores desde el inicio del GEM en el ao 2000.En 2007, el 14,4% de la poblacin adulta estuvo involucrada en actividades emprendedoras de fase temprana. Dos tercios de los emprendimientos estuvieron motivados por la oportunidad, y el tercio restante por la necesidad. Esto se ha modificado en los ltimos aos.La poltica de gobierno es el aspecto reconocido por los expertos como la principal debilidad, seguida por los mercados financieros. La apertura del mercado, las normas sociales y culturales y la educacin son considerados las mayores fortalezas.El acceso al capital es el aspecto ms crtico segn la perspectiva de los emprendedores.


TEA: Evolucin en Argentina

TEA 2000-2005

0.03306666670.01480.064

0.039250.0260.046

0.03928333330.030.048

0.0399750.02560.061

0.048220.0360.064

0.04868333330.03710.067

0.04876666670.01630.074

0.0530.0530.053

0.057650.0420.072

0.0590.0590.059

0.05961666670.04470.08

0.05970.0320.102

0.0604750.0190.114

0.0610.0610.061

0.06106666670.04390.081

0.06140.0430.094

0.062250.0460.082

0.062850.0480.08

0.06356666670.05770.068

0.06491666670.0540.078

0.0660.0660.066

0.08846666670.06980.119

0.09380.0770.122

0.09691666670.080.122

0.1110.1110.111

0.1169250.1070.1357

0.12388333330.1050.166

0.12546666670.0870.155

0.12756666670.0920.197

0.1370.1370.137

0.14213333330.1130.214

0.155940.1360.181

0.170.170.17

0.2070.2070.207

0.250.250.25

TEA PROM

Porcentaje de adultos entre 18 y 64 aos

Tasa de Actividad Emprendedora (2000-2005): Por Pas

TEA

CountryAreaTEA 2000TEA 2001TEA 2002TEA 2003TEA 2004TEA 2005TEA MINTEA MAXTEA PROM

JapanAsia y Oceania6.45.21.82.81.52.21.5%6.4%3.3%JapnJapn

SloveniaEurope4.64.12.64.42.6%4.6%3.9%EsloveniaEslovenia

BelgiumEurope4.84.53.03.93.53.93.0%4.8%3.9%BlgicaBlgica

CroatiaEurope3.62.63.76.12.6%6.1%4.0%CroaciaCroacia

NetherlandsEurope6.44.63.65.14.43.6%6.4%4.8%HolandaHolanda

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FranceEurope5.67.43.21.66.05.41.6%7.4%4.9%FranciaFrancia

AustriaEurope5.35.3%5.3%5.3%AustriaAustria

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MexicoNorth America5.95.9%5.9%5.9%MjicoMjico

GermanyEurope7.58.05.25.24.55.44.5%8.0%6.0%AlemaniaAlemania

ItalyEurope7.310.25.93.24.34.93.2%10.2%6.0%ItaliaItalia

HungaryEurope11.46.64.31.91.9%11.4%6.0%HungraHungra

SwitzerlandEurope6.16.1%6.1%6.1%SuizaSuiza

FinlandEurope8.17.74.66.94.45.04.4%8.1%6.1%FinlandiaFinlandia

South AfricaAfrica and Middle East9.46.54.35.45.14.3%9.4%6.1%SudfricaSudfrica

SpainEurope6.98.24.66.85.25.74.6%8.2%6.2%EspaaEspaa

DenmarkEurope7.28.06.55.95.34.84.8%8.0%6.3%DinamarcaDinamarca

GreeceEurope6.85.86.55.8%6.8%6.4%GreciaGrecia

United KingdomEurope6.97.85.46.46.36.25.4%7.8%6.5%Reino UnidoReino Unido

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NorwayEurope11.98.88.77.57.09.27.0%11.9%8.8%NoruegaNoruega

IrelandEurope12.29.18.17.79.87.7%12.2%9.4%IrlandaIrlanda

CanadaNorth America12.211.08.88.08.99.38.0%12.2%9.7%CanadCanad

ChileSouth America11.111.1%11.1%11.1%ChileChile

IcelandEurope11.311.213.610.710.7%13.6%11.7%IslandiaIslandia

United StatesNorth America16.611.610.511.911.312.410.5%16.6%12.4%USAUSA

AustraliaAsia y Oceania15.215.58.711.613.410.98.7%15.5%12.5%AustraliaAustralia

ArgentinaSouth America9.211.114.219.712.89.59.2%19.7%12.8%ArgentinaArgentina

ChinaAsia y Oceania13.713.7%13.7%13.7%ChinaChina

BrazilSouth America21.412.713.512.913.511.311.3%21.4%14.2%BrasilBrasil

New ZealandAsia y Oceania18.114.013.614.717.613.6%18.1%15.6%Nueva ZelandaNueva Zelanda

JamaicaNorth America17.017.0%17.0%17.0%JamaicaJamaica

ThailandAsia y Oceania20.720.7%20.7%20.7%TailandiaTailandia

VenezuelaSouth America25.025.0%25.0%25.0%VenezuelaVenezuela

EcuadorSouth America27.200

Hong KongAsia y Oceania3.43.23.000

IsraelAfrica and Middle East7.15.77.16.600

JordanAfrica and Middle East18.300

PeruSouth America40.300

PolandEurope10.04.48.800

PortugalEurope7.14.000

UgandaAfrica and Middle East29.331.600

2005Nascent Entrepreneurial ActivityNew Business OwnersEarly-stage Entrepreneurial Activity

(Nascent + New)*

Argentina5.90%3.90%9.50%

Australia6.50%4.70%10.90%

Austria3.00%2.40%5.30%

Belgium2.90%1.20%3.90%

Brazil3.30%8.20%11.30%

Canada6.60%3.60%9.30%

Chile6.00%5.30%11.10%

China5.60%9.40%13.70%

Croatia4.10%2.50%6.10%

Denmark2.40%2.40%4.80%

Finland3.10%1.90%5.00%

France4.70%0.70%5.40%

Germany3.10%2.70%5.40%

Greece5.20%1.60%6.50%

Hungary1.10%0.80%1.90%

Iceland8.50%2.70%10.70%

Ireland5.70%4.70%9.80%

Italy2.90%2.30%4.90%

Jamaica10.50%6.70%17.00%

Japan1.10%1.10%2.20%

Latvia4.20%2.80%6.60%

Mexico4.60%1.40%5.90%

Netherlands2.50%1.90%4.40%

New Zealand9.40%10.00%17.60%

Norway4.40%5.20%9.20%

Singapore3.90%3.70%7.20%

Slovenia3.00%1.40%4.40%

South Africa3.60%1.70%5.10%

Spain2.40%3.40%5.70%

Sweden1.70%2.50%4.00%

Switzerland2.60%3.70%6.10%

Thailand9.70%13.10%20.70%

United Kingdom3.40%2.90%6.20%

United States8.80%5.20%12.40%

Venezuela18.80%7.50%25.00%

Oport - Nec

2001200220032004

Oportunidad6.2216.7711.939.08

Necesidad4.77.137.463.72

OportunidadNecesidad

Hombres 200412.544.17

Mujeres 20045.633.27

TEA por region

pasRegionTEA MINTEA MAXTEA PROM

SudfricaAfrica and Middle East4.3%9.4%6.1%

JapnAsia y Oceania1.5%6.4%3.3%

SingapurAsia y Oceania4.2%7.2%5.8%

AustraliaAsia y Oceania8.7%15.5%12.5%

ChinaAsia y Oceania13.7%13.7%13.7%

Nueva ZelandaAsia y Oceania13.6%18.1%15.6%

TailandiaAsia y Oceania20.7%20.7%20.7%

Av.11.1%

EsloveniaEurope2.6%4.6%3.9%

BlgicaEurope3.0%4.8%3.9%

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HolandaEurope3.6%6.4%4.8%

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FranciaEurope1.6%7.4%4.9%

AustriaEurope5.3%5.3%5.3%

AlemaniaEurope4.5%8.0%6.0%

ItaliaEurope3.2%10.2%6.0%

HungraEurope1.9%11.4%6.0%

SuizaEurope6.1%6.1%6.1%

FinlandiaEurope4.4%8.1%6.1%

EspaaEurope4.6%8.2%6.2%

DinamarcaEurope4.8%8.0%6.3%

GreciaEurope5.8%6.8%6.4%

Reino UnidoEurope5.4%7.8%6.5%

LetoniaEurope6.6%6.6%6.6%

NoruegaEurope7.0%11.9%8.8%

IrlandaEurope7.7%12.2%9.4%

IslandiaEurope10.7%13.6%11.7%

Av.6.2%

MjicoNorth America5.9%5.9%5.9%

CanadNorth America8.0%12.2%9.7%

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JamaicaNorth America17.0%17.0%17.0%

Av.11.2%

ChileSouth America11.1%11.1%11.1%

ArgentinaSouth America9.2%19.7%12.8%

BrasilSouth America11.3%21.4%14.2%

VenezuelaSouth America25.0%25.0%25.0%

Av.15.8%

TEA por region

000

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TEA MIN

TEA MAX

TEA PROM

Porcentaje de poblacin entre 18-64 aos

TEA 2000-2005 por regin

TEA hist por region

TEA 00TEA 01TEA 02TEA 03TEA 04TEA 05TEA 06TEA 07

Canad12.2118.888.859.3

Estados Unidos16.611.610.511.911.3312.4

21.412.713.512.913.4811.311.712.7

Argentina9.211.114.219.712.849.510.214.4

USA - Can

12.2118.888.859.3

16.611.610.511.911.3312.4

2000

2001

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Arg- Bras

9.211.114.219.712.849.510.214.4

2000

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2007


Por qu emprende la gente en Argentina?

TEA: Evolucin 2000-2007 en Estados Unidos, Brasil y Argentina.

TEA 2000-2005

0.03306666670.01480.064

0.039250.0260.046

0.03928333330.030.048

0.0399750.02560.061

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0.04868333330.03710.067

0.04876666670.01630.074

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0.057650.0420.072

0.0590.0590.059

0.05961666670.04470.08

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0.12756666670.0920.197

0.1370.1370.137

0.14213333330.1130.214

0.155940.1360.181

0.170.170.17

0.2070.2070.207

0.250.250.25

TEA PROM

Porcentaje de adultos entre 18 y 64 aos

Tasa de Actividad Emprendedora (2000-2005): Por Pas

TEA

CountryAreaTEA 2000TEA 2001TEA 2002TEA 2003TEA 2004TEA 2005TEA MINTEA MAXTEA PROM

JapanAsia y Oceania6.45.21.82.81.52.21.5%6.4%3.3%JapnJapn

SloveniaEurope4.64.12.64.42.6%4.6%3.9%EsloveniaEslovenia

BelgiumEurope4.84.53.03.93.53.93.0%4.8%3.9%BlgicaBlgica

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FranceEurope5.67.43.21.66.05.41.6%7.4%4.9%FranciaFrancia

AustriaEurope5.35.3%5.3%5.3%AustriaAustria

SingaporeAsia y Oceania4.26.65.95.05.77.24.2%7.2%5.8%SingapurSingapur

MexicoNorth America5.95.9%5.9%5.9%MjicoMjico

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CanadaNorth America12.211.08.88.08.99.38.0%12.2%9.7%CanadCanad

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United StatesNorth America16.611.610.511.911.312.410.5%16.6%12.4%USAUSA

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ChinaAsia y Oceania13.713.7%13.7%13.7%ChinaChina

BrazilSouth America21.412.713.512.913.511.311.3%21.4%14.2%BrasilBrasil

New ZealandAsia y Oceania18.114.013.614.717.613.6%18.1%15.6%Nueva ZelandaNueva Zelanda

JamaicaNorth America17.017.0%17.0%17.0%JamaicaJamaica

ThailandAsia y Oceania20.720.7%20.7%20.7%TailandiaTailandia

VenezuelaSouth America25.025.0%25.0%25.0%VenezuelaVenezuela

EcuadorSouth America27.200

Hong KongAsia y Oceania3.43.23.000

IsraelAfrica and Middle East7.15.77.16.600

JordanAfrica and Middle East18.300

PeruSouth America40.300

PolandEurope10.04.48.800

PortugalEurope7.14.000

UgandaAfrica and Middle East29.331.600

2005Nascent Entrepreneurial ActivityNew Business OwnersEarly-stage Entrepreneurial Activity

(Nascent + New)*

Argentina5.90%3.90%9.50%

Australia6.50%4.70%10.90%

Austria3.00%2.40%5.30%

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Venezuela18.80%7.50%25.00%

Oport - Nec

2001200220032004

Oportunidad6.2216.7711.939.08

Necesidad4.77.137.463.72

OportunidadNecesidad

Hombres 200412.544.17

Mujeres 20045.633.27

TEA por region

pasRegionTEA MINTEA MAXTEA PROM

SudfricaAfrica and Middle East4.3%9.4%6.1%

JapnAsia y Oceania1.5%6.4%3.3%

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AustraliaAsia y Oceania8.7%15.5%12.5%

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TailandiaAsia y Oceania20.7%20.7%20.7%

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Av.6.2%

MjicoNorth America5.9%5.9%5.9%

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Av.11.2%

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VenezuelaSouth America25.0%25.0%25.0%

Av.15.8%

TEA por region

000

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TEA MIN

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Porcentaje de poblacin entre 18-64 aos

TEA 2000-2005 por regin

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TEA 00TEA 01TEA 02TEA 03TEA 04TEA 05TEA 06TEA 07

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12.2118.888.859.3

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2000

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Arg- Bras

16.611.610.511.911.3312.48.829.6

21.412.713.512.913.4811.311.712.7

9.211.114.219.712.849.510.214.4

2000

2001

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2004

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2006

2007

Qu puede hacerse, segn los expertos del GEM, para transformar la actividad emprendedora en desarrollo econmico y social en Argentina?

Polticas Pblicas:

Fomentar un marco econmico y legal estable, con reglas claras. Definir aquellos sectores estratgicos en los que el pas cuenta con ventajas competitivas, y fomentar su crecimiento. Otorgar un trato regulatorio especial a nuevas empresas, eliminando regulaciones burocrticas.Fomentar mercados de trabajo flexibles. Crear una agencia nica de gobierno, competente y efectiva en brindar asistencia y apoyo a las nuevas empresas.Generar iniciativas compartidas (entre el sector pblico y privado) para alentar el desarrollo de Venture Capitals.

Normas sociales y culturales:

Fomentar la cultura emprendedora en la educacin bsica.

Difundir los emprendimientos, testimonios y modelos.

Crear una red de trabajo para emprendimientos que facilite el desarrollo de nuevos proyectos, identificando recursos financieros, requerimientos legales y servicios profesionales.

Promover la existencia de clusters, en una iniciativa compartida entre grandes empresas privadas, universidades y gobierno.


EL PROCESO EMPRENDEDOR


Condicin imprescindible pero no suficiente para que haya empresa: Espritu emprendedorPara transformar una excelente idea en un excelente negocio: Competencias empresariasCon el crecimiento: Competencias gerencialesDE LA IDEA A LA EMPRESA


La riqueza es creada por los emprendedoresLos emprendedores crean riqueza a travs de la innovacinEl poder del pensamiento emprendedor radica en la percepcin de las oportunidadesEl emprendedor transforma personas, ideas, recursos en una empresa.EMPRENDEDOR EN EL ORIGEN DE TODA EMPRESA


No es una cienciaNo es un arteNo es un tema de personalidadEs una ACTITUDEs un comportamientoPuede modificarse mediante la EducacinEl emprendedor ve al cambio como algo normal.Siente que su mayor tarea es hacer las cosas en forma diferente, mejor.

EMPRENDER UNA ACTITUD DE VIDA


PerseveranciaDeterminacinVisinCompromisoIniciativaAutoexigenciaPasinCorajeCARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR


Generalmente sus fracasos son ms frecuentes que sus xitosLos fracasos son para el emprendedor: lugares de descansoDesde el fracaso el emprendedor percibe nuevas oportunidades.Puede fracasar la empresa pero nunca el emprendedor.EMPRENDEDOR Y EL FRACASO


CARACTERISTICASLas caractersticas del emprendedor habitualThe Entrepreneurial Mindset

5 CARACTERSTICAS

Busca apasionadamente las oportunidadesPersigue las oportunidades con disciplinaPersigue solamente las mejores oportunidadesSe focaliza en la ejecucin Involucra a todos a su alrededor

El trabajo de un emprendedor es entonces el de

crear y liderar una entrepreneurial organization CARACTERSTICAS


MARCO CONCEPTUAL

La iniciativa: la actitud proactiva frente a la realidad y la incertidumbre.

La accin: la vocacin hacia la ejecucin de las soluciones.

La visin del negocio: capacidad de percibir oportunidades de negocio y de definir el conjunto de acciones para perseguirlas.

Perfil: la dimensin tpica de la actitud de todo emprendedor vinculada a la capacidad de generar confianza en los agentes que disponen de los recursos necesarios para el emprendimiento.

ACTITUD EMPRENDEDORA

Elementos claves del Comportamiento Emprendedor

DECISION DE SER EMPRENDOR SELECCIN DE LA OPORTUNIDAD

EL PROCESO EMPRENDEDORProf. Silvia Torres CarbonellXITO PERSONAL-XITO DE LA EMPRESA-DESARROLLOPRIMEROS AOS DE OPERACIN y CRECIMIENTOPLAN DE ACCION PARA COMENZAR EL NEGOCIOPREPARACION DEL BUSINESS PLAN

ARMADO DEL EQUIPO DE MANAGEMENT

ANALISIS PRELIMINAR DEL EMPRENDIMIENTO

MOTIVACIONLOGROPODERAFILIACIONDECISIN DE SER EMPRENDEDORCARACTERSTICAS PERSONALESCAPACIDADES PERSONALESOBJETIVOS A ESTABLECERSE RealistasMediblesOrientados a la accinEspecficosTemporalesDISPOSICION PARA EMPEZAR UN NEGOCIOProf. Silvia Torres Carbonell

SELECCIN DE LA OPORTUNIDADESPECIFICACIN DE LA IDEAHABILIDADES DIRECTIVAS NECESARIASPOTENCIAL DEL NEGOCIO EQUIPO ExperienciaRelaciones FitProf. Silvia Torres Carbonell


Un estado futuro deseado y posible,distinto al actual

Depende de la personaDepende del equipoDepende del entornoDepende del acceso a los recursos necesariosDepende del timing

Una oportunidad tiene la cualidad de ser atractiva, durable, acotada en el tiempo, y siempre anclada en un producto o servicio que crea valor o agrega valor al usuario o cliente

OPORTUNIDAD


Una buena idea es una valiosa herramienta en manos del emprendedor

Encontrar una buena idea es el primer paso en el proceso de convertir la creatividad del emprendedor en una oportunidad

DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD

ValidacinIdea=OportunidadEl test de las 3 M ( Steve Spinelli, Babson )

Market DemandMarket size and structureMargin Analysis

OPORTUNIDADEl Modelo Timmons de Proceso Emprendedor En el start-up RECURSOSEQUIPOEMPRENDEDOR

OPORTUNIDADEl Modelo Timmons de Proceso Emprendedor En el desarrollo de la empresa RECURSOS EQUIPO EMPRENDEDOR

El Modelo de Negocio es la forma en que se organizan los personas y los recursos para capturar esa oportunidad a travs de la idea

DE LA OPORTUNIDAD AL MODELO DE NEGOCIOProf. Silvia Torres Carbonell

ESQUEMA DE ANALISIS DE LA OPORTUNIDAD

CONCEPTO Y DEFINICIN DEL NEGOCIOOPORTUNIDAD Y FORMAS DE CAPTURARLAPRODUCTO/ SERVICIOEL MERCADO OBJETIVO, POSICIONAMIENTO Y PROYECCIONESCOMPETENCIARECURSOS NECESARIOSASPECTOS ECONMICOS Y FINANCIEROS DE LA PROPUESTA DE NEGOCIOCOMPOSICIN DEL EQUIPORIESGOS Y PROBLEMASDECISION: SEGUIR O NO SEGUIRANLISIS PRELIMINAR DEL EMPRENDIMIENTOProf. Silvia Torres Carbonell

ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOCONCEPTO Y DEFINICIN DEL NEGOCIO

Cul es el modelo del negocio?Cul es la actividad que involucra el negocio? Por qu ste es el momento ms adecuado?Qu es lo novedoso y nico de este proyecto?Cules son las ventajas competitivas? Breve descripcin del producto / servicio


OPORTUNIDAD Y FORMAS DE CAPTURARLA

Es la idea una verdadera oportunidad?Es la oportunidad de negocio tanto atractiva como realista?Qu hechos concretos del pasado muestran que este proyecto es viable y tiene posibilidades de xito?Cunto tiempo ser necesario, desde la etapa actual, para lanzar el producto al mercado?Ser este emprendimiento un first mover, o seguir a otros ya existentes?ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOProf. Silvia Torres Carbonell

OPORTUNIDAD Y FORMAS DE CAPTURARLA

Factores crticos de xito. Identificacin

Qu problema o necesidad resuelve o cubre este producto o servicio?

Qu beneficios traer al cliente o consumidor, y al mismo emprendedor?

ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOProf. Silvia Torres Carbonell

ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOPRODUCTOS / SERVICIOS

Cules son las caractersticas de nuestro producto?Por qu agradarn estas caractersticas al cliente de nuestro target?Por qu agradarn nuestras caractersticas y no las de nuestro competidor? Se tiene claro cul es nuestra ventaja competitiva frente a los dems?Prof. Silvia Torres Carbonell

ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOPRODUCTOS / SERVICIOS

Cul es el actual estado del producto en su ciclo de vida?Quin es el tomador de decisiones de compras, quin recomienda las compras y quin las utiliza?Dnde estn ellos en la organizacin del comprador?Cules son los criterios bsicos para el tomador de decisiones para las compras versus los consumidores del producto o servicio?


EL MERCADO OBJETIVO, POSICIONAMIENTO Y PROYECCIONES

Cul es el mercado potencial?Cul son las tendencias del mercado potencial? (datos histricos y proyecciones)Tiene posibilidades de liderar el mercado? En cunto tiempo?El equipo ha hecho una investigacin de mercado?Quines sern los primeros clientes, tuvo contacto y feedback de ellos?Est el equipo focalizado en su mercado objetivo?

ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOProf. Silvia Torres Carbonell

EL MERCADO OBJETIVO, POSICIONAMIENTO Y PROYECCIONES

Cul es la dimensin actual y potencial del mercado target?Qu se debe hacer para ganar en este mercado?Cul es la definicin clara de los clientes?Definir quienes pagaran por el producto / servicio?Se ha definido una estrategia de marketing?Cmo se promocionar el producto, cuanto se vender , a qu precio? ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOProf. Silvia Torres Carbonell

ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO COMPETENCIA

Cmo protege las ventajas competitivas del proyecto?Puede enfrentar a su competencia?Qu hace a su idea o negocio nico o diferencial?Quines son nuestros competidores? Cules son sus productos? Cules son sus estrategias? Cules son sus aptitudes? Cules son sus costos?Cul sera la respuesta de nuestros competidores a causa de nuestra entrada en el mercado? Podemos sobrevivir a sus reacciones? Prof. Silvia Torres Carbonell

RECURSOS NECESARIOS

Cmo ser el recurso humano necesario para llevar adelante el emprendimiento?Cul es la tecnologa o el conocimiento especial que se posee para innovar?Cmo se protege esa tecnologa?Qu infraestructura requerir el negocio?Cules sern las necesidades de capital? ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOProf. Silvia Torres Carbonell

ASPECTOS ECONMICOS Y FINANCIEROS DE LA PROPUESTA DE NEGOCIO

Cul es la necesidad de inversin de capital?En cunto tiempo se espera recuperar la inversin?Existe un cash flow programado para la aplicacin de los recursos obtenidos?Cul es el nivel potencial de ventas y qu participacin del mercado esto implica?Cmo ser la poltica de precios, descuentos y servicios, respecto a la competencia?Cmo ser el esquema de costos?Cmo ser el cash flow proyectado?Cul ser el nivel de rentabilidad esperado y para cundo? ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOProf. Silvia Torres Carbonell

ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOCOMPOSICIN DEL EQUIPO

Est el equipo preparado para este emprendimiento? Est verdaderamente comprometido con el proyecto?Hay suficientes capacidades y conocimientos en los integrantes, o ser necesario incorporar Know How en la primera etapa de lanzamiento?Qu tipo especfico de Know How se necesitar incorporar?Cmo es la relacin del fundador con el resto de los integrantes del equipo? Est balanceado el grupo?Est el equipo preparado para comunicar y vender su proyecto? Tiene cualidades negociadoras?Qu capacidades, conocimientos y experiencia tiene el equipo?Qu aportes har cada miembro a este emprendimiento? Prof. Silvia Torres Carbonell

ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIO RIESGOS Y PROBLEMAS

Qu problemas pueden aparecer a lo largo de la implementacin del proyecto?Qu riesgos se estn corriendo al invertir en este proyecto? Cmo se pueden minimizar o manejar este impacto en los inversores y en el proyecto en s? Prof. Silvia Torres Carbonell

ANLISIS PRELIMINAR DE NEGOCIOSEGUIR O NO SEGUIR Prof. Silvia Torres Carbonell

El Plan de Negocio

Profesora Silvia Torres CarbonellUn hombre de negocios que falla al planear, est planeando su fracaso.

El Plan de Negocio es como el mapa del viajero para llegar con xito a la meta de todo negocio

Porqu preparar un Plan de NegocioPara comprender el negocioPara dirigir mejor el negocioPara conocer y superar a la competenciaPara obtener financiamientoPara hacer alianzas estratgicas Para conseguir contratos a largo plazoPara motivar al equipo de trabajoProfesora Silvia Torres Carbonell

Un buen Plan de Negocio ayuda a:Pensar a travs de estratgicasBalancear el entusiasmo con la realidadReconocer las limitacionesAprovechar las oportunidadesPrever el futuroModificar el futuroDefinir accionesEvitar erroresProfesora Silvia Torres Carbonell

Objetivos de un Plan de Negocio realista y completoDisear el plano del negocio. Mostrar los pasos detallados para llegar a la obra terminada.Motivar a todos los miembros del equipo, encolumnndolos detrs de un objetivo comn. Lograr una concreta declaracin de propsitos, y una gua para transitar paso por paso el camino hacia ese objetivo.

Profesora Silvia Torres Carbonell

Comunicar la capacidad del emprendedor y de su equipo, su iniciativa, su focus en el negocio, su competencia para hacer crecer el proyecto, para enfrentar problemas en el camino y conseguir los resultados buscados. Atraer recursos al proyecto. Presentar el negocio para obtener financiacin, hacer alianzas estratgicas, y desarrollar relaciones futuras. Objetivos de un Plan de Negocio realista y completo (cont.)Profesora Silvia Torres Carbonell

PARA PROSPERAR, LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DEBE VENCER BARRERAS EN PASES EN VA DE DESARROLLO OPORTUNIDADXITO EMPRENDEDORFalta de redes de contactosAcceso limitado a capitalFalta de apoyo del marco legal e impositivoPoco acceso a informacin relevante Falta de reconocimiento social de los emprendedores

EMPLEOS INNOVACINTECNOLOGA RIQUEZA PRODUCTOS Y SERVICIOS DESARROLLO ECONMICO

MOBILIDAD SOCIAL IGUALDAD DE OPORTUNIDADESREALIZACIN PERSONAL

Qu necesitan Latinoamrica y Argentina?El ENTREPRENEURSHIP es parte de la respuesta

Ejemplos de Incubacin Emprendedora

CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP

Un ejemplo de Incubacin empresarial yservicios de soporte desde una Escuela de Negocios en el marco de una Universidad

CENTRO DE ENTREPRENEURSHIPIAE - ESCUELA DE DIRECCIN Y NEGOCIOSUNIVERSIDAD AUSTRAL

Prof. Silvia de Torres Carbonell Directora

Porque en un mbito acadmico y de investigacin existen mayores posibilidades de generar emprendimientos cerebro-intensivos y de desarrollar el entrepreneurial management

Porque los emprendimientos cerebro-intensivos tienen ms potencial de xito en este mbito, de alto nivel de pensamiento, creatividad y anlisis

Por qu un Centro de Entrepreneurship en una Escuela de Negocios, dentro de una Universidad?

Su Misin: MOTIVAR A EMPRENDERFOMENTAR EL ESPRITU EMPRENDEDOR COMO ACTITUD DE VIDACREAR VALOR A TRAVS DE LA CREACIN DE EMPRESASEL CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP del IAEUna iniciativa emprendedora Desde 1999

Sus Objetivos: Inspirar, entrenar y guiar a una nueva generacin de emprendedoresContribuir a crear y consolidar el ecosistema emprendedor en Argentina y la reginAcelerar en Argentina y Latinoamrica el proceso de creacin de empresas para contribuir al desarrollo y la prosperidad de la reginGenerar propuestas de poltica pblica para promover la actividad emprendedoraSer puente de integracin entre el mundo cientfico y el empresario para generar proyectos de base cientfico tecnolgicaEL CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP del IAEUna iniciativa emprendedora Desde 1999

Programas Regulares MBAProgramas de EspecialidadSeminariosWorkshopsMeta: Influenciar las Polticas Pblicas.Investigaciones aplicadas y comparativas con otros pases para generar propuestas y proyectos de polticas pblicas que incentiven el entrepreneurship como factor de crecimiento, GEM.Vnculos con otros Centros de Entrepreneurship del exteriorMeta: Crear empresas.Miembro de la Red Internacional de Escuelas de Negocios que organizan Competencias para fomentar la accin emprendedoraCompetencia NAVESFeria de Proyectos de NegocioRed de emprendedoresForo de emprendedores Club de Business AngelsMeta: Desarrollo de capacidades, conocimiento y actitudes.LOS PILARES... ACCIONES Para Crear Empresas

ACCIONES Para Crear EmpresasPilares del Centro y principales actividades asociadasPapersCasos Notas Tcnicas

NAVES:Nuevas AVenturas EmpresarialeS

24 aos desarrollando modelos de negocio adecuados para un emprendimiento1983 Materia Naves1987 Competencia Naves (cerrada)1999 Nace el Centro de Entrepreneurship2000 Competencia Naves (abierta)2007 BIG NAVES

HACIENDO HISTORIANaves 2008: NOVENA EDICIN

Naves impacto social 1000 ideas de negocio evaluadas 3700 participantes 15 instituciones en BIG NAVES 450 planes de negocio presentados 250 Antiguos Alumnos involucrados en la Red de Apoyo 25 empresas colaborando (fondos de riesgo, consultores, soporte tcnico y sponsors) Ms de 150 proyectos hoy son empresas en marcha

EL CAPITAL SOCIAL DE NAVESCules son los beneficios de participar?Capacitacin en la identificacin del modelo de negocio adecuado.Red de Apoyo: Mentor, Consultores y JuecesContactos: otros emprendedores y AA del IAEFoco y Alineacin para consolidar el equipoPremios

COMPETENCIA NAVESUN IMPULSO EMPRENDEDORUn proceso de identificacin del modelo de negocio adecuado para su emprendimiento.El proceso se apoya en capacitacin, asesoramiento, mentora y evaluacin de factibilidad externa.Es para quienes impulsar un emprendimiento (nuevo o existente)

NAVES PROCESO EMPRENDEDOR De la IDEA a la OPORTUNIDADDe la OPORTUNIDAD al NEGOCIO1. Evaluacin de la existencia de una real oportunidad de negocio detrs de la idea presentada.2. Determinacin del modelo de negocio adecuado para capturar la oportunidad. 3. Exposicin del proyecto ante profesionales en proyectos de inversin para impulsarlo.

Sub-sistemaformacin(capacidadestcnicas y funcionales generales)Sub-sistemaconsultorafuncional y tutora(asesora a medida)Sub-sistemade calidaddel negocio/plan (panel acadmico)Sub-sistemamentores(conexin con el mundo real,relaciones)Sub-sistemaestmulo(paneles con casos exitosos, charlascon fondos)Equipos de trabajo(ideas originales+ negocio potencial+empresarios+management)Sub-sistemaseleccin dejueces(xito en al salida)Sub-sistemacriterios y procedimientosde evaluacin de planesTrabajan para cumplirla misin de ganarle alos jueces y lograr la salida(vender)Trabajan para asegurar la calidad de los planes,procurando su ajuste a la realidad y criteriosde inversinEquipos deJueces(experiencia enevaluacin denegocios, lazoscon el IAE)EQUIPO DEPRODUCCINEQUIPO DE PRODUCCIN Y VENTAEQUIPOCLIENTEEQUIPO DEEVALUACINNAVES: APOYO Y CAPACITACION


El desafo.


Nuevo Desafo: formar emprendedores - empresarios Arbeitgeber, Empresario, en alemn es dador de trabajo.Sin empresarios que den trabajo, difcilmente exista el empleo. La forma ms genuina de reducir la desocupacin es alentando con pasin y con imaginacin la creacin, crecimiento y recreacin de decenas de miles de nuevas empresas. Estos sern concretados por quienes se atrevan a crear an en un ambiente hostil y burocrtico nuevas actividades productivas generadoras de fuentes de trabajo. Promover y favorecer la dinmica emprendedora debera ser un factor clave en la gestin de todos los gobiernos. Una regin con un desgastado tejido empresarial, estara condenando a su poblacin a perpetuar la marginalidad y la pobreza que hoy agobian a muchos en la regin


Nuevo Desafo: formar emprendedores - empresarios Quines asumirn el compromiso de liderar las nuevas empresas innovadoras, globales, eficientes, ticas y socialmente responsables que necesita la regin para insertarse definitivamente entre los pases con alto bienestar y desarrollo econmico y social?

Quines sern los impulsores de la transformacin en las instituciones pblicas y privadas, grandes y pequeas, nuevas y ya existentes, con y sin fines de lucro, que necesita la sociedad para conseguir la prosperidad y el bienestar para todos sus ciudadanos?

Seguramente los emprendedores, futuros empresarios jugarn un papel decisivo en esta transformacin.


Nuevo Desafo El espritu emprendedor puede y debe estar presente en los tres principales niveles de la economa:

Logros individuales Personas emprendedorasxito organizacional Empresas emprendedorasDesarrollo econmico social Pases emprendedores

Siglo IX: La era industrialSiglo XX: La era del managementSiglo XXI: La era emprendedora


Conclusiones El mundo de hoy est lleno de oportunidades

Depender de la visin y la pasin de los emprendedores y empresarios percibirlas y aprovecharlas

Los desafos son grandes, los riesgos son altos pero las recompensas valen la pena


Si no somos parte de la solucin ... somos parte del problema (Les Luthiers).

Si no hay una mejor forma de hacerlo... encuntrala (Thomas Edison)

Tu ves cosas y dices, Por qu? Pero yo sueo cosas que nunca fueron y digo, Por qu no? (George Bernard Shaw)FRASES EMPRENDEDORAS

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el espíritu emprendedor: el mejor modelo que se ha inventado para generar crecimiento y...

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