8/10/2019 El entorno de Comercio Global.odt

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Caribean International UniversityMBA en MercadeoTrade Marketing

ENTORNO DE COMERCIO GLOBAL

Elaborado por:Lcdo. Jhonnathan Villarreal

Maracaibo, Octubre de 2014

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El entorno econmico internacional ha surido !randes " dr#sticos cambios durante los

$ltimos a%os, desembocando en importantes transormaciones estructurales "

dese&uilibrios a!udos.

'entro de las tendencias &ue se han dado se pueden resaltar las si!uientes:

(ambios en el uso de las materias primas. Los materiales sint)ticos !anan

importancia relati*a con respecto a los productos primarios.

Modi+caciones en el uso de la mano de obra. La automatiacin ha sustituido !ran

parte de la mano de obra no cali+cada " a la *e ha crecido la demanda por mano

de obra cali+cada.

Ma"or )nasis en produccin industrial. Este tipo de bienes han ad&uirido ma"or

*alor con respecto a la produccin primaria.

-ncremento en el *olumen del comercio eterior.

/ni*ersaliacin del sistema +nanciero. Los uos +nancieros a ni*el internacional

han crecido uertemente " superando por mucho al monto del comercio

internacional.

El actor tecnol!ico. La tecnolo!a ha sido uno de los actores &ue m#s ha incidido

sobre todas estas tendencias, permitiendo cambios radicales en los procesos

producti*os, &ue !enera como consecuencia cambios en el uso de los actores

producti*os " *ariando as las distintas relaciones econmicas tanto a ni*el interno

como eterno.

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El proceso de !lobaliacin ha modi+cado la con+!uracin de la economa internacional "

tra"endo como consecuencia una serie de implicaciones.

3pro*echamiento de las *entaas comparati*as din#micas. Las *entaas

comparati*as han deado de depender tanto de la dotacin natural de recursos de

las economas, para pasar a ser desarrolladas por el cambio tecnol!ico, la

inno*acin, la capacitacin " la educacin del recurso humano, la inraestructura,

entre otros actores.

La competencia " la competiti*idad. 5e ha deado de lado la perspecti*a del

mercado local o de un nicho de mercado, para empear a pensar a ni*el !lobal.

La reestructuracin industrial. 5e busca ele*ar la producti*idad, omentar una base

tecnol!ica m#s amplia " desarrollar nue*as *entaas comparati*as

El mar6etin! aplicado a otras culturas o a dierentes realidades aenas a nuestro entorno,

debe tener en cuenta m$ltiples actores en el desarrollo e introduccin de productos.

(uando una empresa busca posicionarse internacionalmente " compara las acti*idades a

realiar en su base de operaciones con las &ue debe realiar en un entorno dierente,

encontrar# &ue los actores de )ito no siempre son los mismos7 las *entaas competiti*as

de al!$n producto pueden *ariar en relacin a la competencia, las preerencias " !ustos de

las personas *aran en t)rminos de nocin de marca, preerencias, ni*el de consumo o

simplemente la orma de aproimarse al consumidor debe tener al!una caracterstica

especial.

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! C"lt"ra# Las dierencias en el entorno cultural " los *alores de las sociedades

!eneran el primer problema de mercadeo internacional. Entender las costumbres,

h#bitos " preerencias de las sociedades es !aranta de una aproimacin eitosa a

mercados or#neos. (uando se conunden los *alores propios con los *alores de las

sociedades con las &ue se busca establecer de manera inadecuada " con el ries!o

de &ue los consumidores no entiendan lo &ue se les orece.

$! Restricciones co%erciales# (onsiste en identi+car las tarias, cuotas de

importacin, restricciones le!ales e impuestos &ue aplican a las empresas en los

dierentes pases. /n an#lisis de costos relacionado con la parte le!al e impositi*a

ser# undamental para determinar la *iabilidad en la introduccin de productos en

mercados internacionales.

&! Controles %onetarios y estabilidad 'nanciera#/n actor cla*e es determinar la

se!uridad de las in*ersiones. Es importante identi+car el !rado de ries!o monetario

el ni*el de eposicin " *ulnerabilidad +nanciera del pas en donde se piensa

in*ertir.

8a" &ue obser*ar actores como la estabilidad de la di*isa etranera, disciplina del

!obierno en sus !astos, !rado de endeudamiento, etc. el caso m#s importante en la

actualidad es el Veneolano, en donde ha" muchas dudas acerca de su capacidad de

responder por sus obli!aciones.

(! Restricciones de )ro)iedad y de )ersonal#Los estados en muchas ocasiones le

dan !ran importancia al tema de la propiedad " la participacin de las personas. En

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muchas ocasiones se a*orece la entrada de empresas etraneras a cambio de

puestos de trabao o participaciones en el ne!ocio.

/n eemplo cl#sico de restriccin de propiedad se present cuando el 9obierno de la

-ndia le pidi a (oca(ola la rmula t)cnica de su receta para permitirle operar en

su pas. (oca(ola pre+ri salir del mercado 8ind$ a cambio de prote!er su secreto

tecnol!ico.

Otros actores importantes son:

1. ;eli!in " (ostumbres.

2. Estabilidad poltica " le!al.

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!enera un punto de *ista dierente " local, " desarrolla empata cultural. =o slo debemos

*er la orma en &ue el mar6etin! internacional se *e inuenciado por la cultura, sino

tambi)n la aceleracin en la !lobaliacin de la cultura " el cambio cultural &ue est#

!enerando el mismo mar6etin!. (uando las empresas !lobales rompen las barreras

culturales al epandirse a nue*os mercados con sus productos, las personas empiean a

*erlo como una amenaa al compleo cultural de su sociedad, " a&u es donde se empiean

a desarrollar los problemas.

>oda empresa &ue opera como una multinacional, pero con estrate!ias dise%adas por "

para sus entidades en conunto para optimiar el apro*echamiento, en todos los pases

donde opera. ?(oca (ola@ es una >ransnacional. >oda empresa &ue opera como una

transnacional, pero &ue *e toda la >ierra como mercado potencial " posible uente de

suministros, por lo &ue dise%a sus estrate!ias tomando en cuenta el mundo entero. ?Mc

'onalds@ Es una Empresa 9lobal. Las empresas siempre se le presentan *arias barreras

para uncionar en dierentes pases como lo son:

Aolticas de importacin, por eemplo: tarias, " otras car!os por importacin,

restricciones cuantitati*as, licencias de importacin, barreras aduanales.

Areocupaciones !ubernamentales, por eemplo: polticas de compra nacional "

licitaciones cerradas.

Balta de proteccin a la propiedad horiontal por eemplo: re!menes inadecuados de

patentes, derecho de autor " marcas re!istradas.

;estricciones comerciales &ue aectan al comercio electrnico, por eemplo: medidas

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de taria " no arancelarias, re!lamentos " est#ndares onerosos " discriminatorios,

impuestos discriminatorios.

En conclusin, Multinacional: t)rmino aplicado a las corporaciones &ue desarrollan

acti*idades de ne!ocios en *arios pases al mismo tiempo. Los t)rminos empresa

transnacional o internacional son sinnimos del t)rmino multinacional. 'e i!ual orma,

los conceptos empresa " compa%a pueden considerarse como sinnimos de

corporacin. 5us acti*idades consisten en la produccin de bienes " ser*icios o en la

distribucin de los mismos, as como la creacin de sucursales o +liales en los pases en

los &ue operan, por eemplo sudante abrica telas en sus dierentes ramos pero en el

los pases de baa temperatura abrica tela !ruesa " con caractersticas a la ona "

personalidad en cambio por decir Veneuela o los pases de temperatura tropical son

telas del!adas, otro eemplo es coca cola &ue no tiene abrica en la -ndia para prote!er

su marca re!istrada o patente "a &ue es obli!ada a decir sus ormula " en Veneuela "

otras partes del mundo se le respeta el secreto de su productos o patentes.

Las empresas multinacionales i!ualmente respetan la cultura " las re!las le!islati*a de

cada pas donde se residencian.