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El desarrollo sostenibleen la coyuntura
7° Foro de DSEl Cronista – Abril 2013
www.pwc.com
Marcelo Iezzi – Desarrollo Sostenible
Desarrollo Sostenible en PwC
PwC en el mundo
más de 169.000 personas en 158 países
PwC 2
Sustainability en el mundo
más de 800 personas en 65 países
17 años en Argentina
Asistimos a nuestros clientes a lograr un adecuado balance de largo plazo entre susobjetivos económicos, ambientales y sociales, la esencia del liderazgo responsable.
Agenda
• El Desarrollo Sostenible en la coyuntura
PwC
• El Desarrollo Sostenible en la coyuntura
• Indicadores del sector privado,
• Indicadores del ambiente,
• Salir de la coyuntura: reflexiones finales.
3
Cobertura de prensa en temas de cambioclimático llegó a 8,000 articulos por trimestre en
UK
8000
9000
El Desarrollo sostenible en la coyuntura
PwCFuente: PwC UK - 2008
4
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06
El Desarrollo sostenible en la coyuntura
PwC 5
PwC
Indicadores del sector privado
¿Cuán necesario cree que es contar con unaestrategia de sostenibilidad para ser unacompañía competitiva en Argentina?
5%1%
Poco necesario, las ventajasson incipientes.
PwCSlide 7
34%
59%
Necesario, pero nofundamental ni urgente
Imprescindible
NS/NC
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
¿Su compañía integró la gestión de lasostenibilidad a su agenda?
11%
6% 1%
Si
Si, en parte
PwCSlide 8
46%
30%
6% No, ni tiene previsto hacerlo
No, pero esta analizando laposibilidad de hacerlo
No, pero tiene previstohacerlo
NS/NC
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
¿Cuenta con una estrategia/lineamientos deinversión social?
24%
4%
PwCSlide 9
72%
Si
No
NS/NC
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
¿Cree que su empresa ya alcanzó un estado demadurez de la estrategia de gestión del tripleresultado (ambiental, social y económico)?
12%
28%
3%
Si
PwCSlide 10
57%
Si
Solo en parte
No
NS/NC
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
¿Cuáles son los principales beneficios percibidospor su empresa por abordar la sostenibilidad?
19
22
42
43
Gestión efectiva del riesgo.
Ventaja competitiva.
Fortalecimiento de las relaciones con los grupos deinterés.
Mejora en la marca y reputación de la compañía.
PwCSlide 11
Se permitieron respuestas múltiples
1
1
3
12
16
19
Otro/s.
Ninguno
Nuevas fuentes de ingreso o flujo de caja.
Innovación en producto, servicio o mercado.
Ahorro de costos.
Satisfacción, compromiso y/o retención del personal.
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
¿Considera que el cambio climático constituye unaspecto importante a tener en cuenta en laplanificación de la estrategia de sostenibilidad desu empresa?
10%
2%
Sí, es prioritario.
PwCSlide 12
38%
50%
Sí, es prioritario.
Sí, pero no fundamental.
No.
NS/ NC.
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
¿Cuál fue el grado de influencia de los siguientesfactores que impulsaron el cambio de su modelode negocio hacia la sostenibilidad?
28%
33%
39%
8%
41%
31%
21%
20%
28%
36%
37%
68%
3%
3%
5%
Competencia por los nuevos talentos.
Demanda de organismos de financiación/accionistas.
Demanda para el acceso a mercados internacionales.
Por convicción frente a la toma de conciencia sobre elagotamiento de recursos
No significativa Significativa Muy significativa NS/NC
PwCSlide 13
34%
22%
39%
28%
13%
15%
38%
37%
21%
51%
42%
59%
26%
64%
41%
42%
45%
27%
18%
13%
59%
21%
21%
18%
3%
3%
Necesidad de mantener la “licencia para operar”.
Cumplimiento de requisitos más estrictos de algún eslabón dela cadena de valor.
Compromiso creciente de los competidores con lasostenibilidad.
Exigencia de los consumidores por productos / serviciossostenibles.
Exigencia desde el Directorio / controlantes.
Demanda de los empleados.
Demanda legislativa / política.
Escasez de recursos (aumento y volatilidad del precio decommodities).
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
¿Qué importancia estima que estas problemáticastendrán para su organización en los próximos 5 a10 años?
6%
10%
16%
41%
72%
43%
6%
6%
Consumo responsable y escasez de recursos.
Pérdida de biodiversidad.
No significativo Significativo Muy significativo NS/NC
PwCSlide 14
22%
6%
4%
6%
24%
22%
14%
34%
16%
48%
64%
78%
56%
73%
6%
8%
8%
6%
6%
Seguridad alimentaria.
Escasez de agua.
Energía accesible.
Igualdad e inclusión social.
Cambio climático.
Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. PwC
PwC
Indicadores del ambiente
Emisiones de carbono: escenario al 2050
PwC
Fuente: PwC
Hacia una economía baja en carbono:
PwC
Hacia una economía baja en carbono:
Descarbonizar al
4,8%
PwC 18
Descarbonizar al
5,1%Hacia una economía baja en carbono:
PwC 19
Aumento de temperatura esperable, según nivelesde concentración de CO2
Average annual rate of globaldecarbonisation to 2050
(%)
Implied concentration levels,approximate*
ppm CO2e
IPCC ‘best guess’ of averageglobal temperature increaseabove pre-industrial levels,rounded to nearest
Figure 5: Implied concentration levels at different rates of decarbonisation
PwC 20
oC
1.6% 1,200 ppm 6°C
3.0% 750 ppm 4°C
4.5% 550 ppm 3°C
5.1% 450 ppm 2°C
Source: PwC analysis, IPCC AR4 WG1, Chapter 10, Table 10.8
PwC
Salir de la coyuntura: reflexiones finales.
1. Las crisis económicas y/o políticas, anulan el sentido de urgencia
con el que se deberían tratar ciertos aspectos de DS.
2. El DS se ha visto afectado por la falta de voluntad política (UN). Esto
es global y Argentina no es la excepción.
Salir de la coyuntura
3. Local y globalmente, el sector privado trabaja crecientemente por el
DS…pero los resultados aún no son los necesarios.
4. Las cuestiones ambientales no dependen de la geografía política,
pero para la mitigación de sus efectos debe haber oportunas acciones
locales.
22
La coyuntura demora acciones oportunas2007
“…se reportaron hechos climáticosaltamente inusuales, como por ejemplotormentas intensas en Venzuela (1999,2005), inundaciones en la región pampeanaen Argentina (2000-2002), tormentas degranizo en Bolivia (2002) y en diferentes
PwC
Fuente: IPCC 2007. 3rd. Assessment Report23
granizo en Bolivia (2002) y en diferenteszonas del Gran Buenos Aires (2006)...”
La coyuntura demora acciones oportunas2008
PwC 24
La coyuntura demora acciones oportunas2008
PwC 25
La coyuntura demora acciones oportunas2009
PwCFuente: Un / DESA. 2009
26
La Plata, Prov de Buenos Aires, Argentina.2013
PwC 27
5. Necesidad de adaptación: infraestructuras, regulación y gestión.
Incentivos para la reducción de emisiones de CO2.
6. Políticas públicas alineadas con principios de DS en todos sus
ámbitos: infraestructura, energía, transportes, residuos, etc.
Salir de la coyuntura
7. Financiación para la I+D. Innovación tecnológica y, en particular,
institucional (reducción de costos de transacción).
8. Superación de conductas de “presente permanente” y de
“temporada”. Tiempo lineal, no circular. Sobremodernidad. (Marc
Augé).
28
“A menos que el proceso político seacapaz de asumir plenamente elparadigma del desarrollo sostenibleno podrá haber progreso.
PwC
Grupo de alto nivel del Secretario General de las NacionesUnidas sobre la sostenibilidad mundial (2012)
29
Más información:
www.pwc.com/ar/sustainability
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