el centro integral oncológico clara campal/hospital madrid norte...

El Centro Integral Oncológico Clara Campal/Hospital MadridNorte Sanchinarro, el Hospital Vall d'Hebron (Barcelona),

el Hospital Infanta Leonor (Madrid), Sanitas, Celgene,la campaña “Cada dolor tiene su historia, EVAlúalo”

de la Plataforma Sin Dolor de la Fundación Grünenthal,la Confederación Española de Agrupaciones de Familiares

y Personas con Enfermedad Mental (FEAFES), Roche Farma,el Grupo Hospital de Madrid, la Consejería de Sanidad

de Castilla y León y Ernest Lluch in memoriam

han sido los galardonados en esta edición.

PREMIOS 2010 29 de enero de 2010 Medical Economics www.medecoes.com44

Centro Integral Oncológico Clara Campal (CIOCC)/ Hospital Madrid Norte Sanchinarro

Premio Hospital Mejor Innovación en Medicina Privada

El cáncer se ha convertido en un objeti-vo prioritario sanitario y científico, loque ha generado un cambio en la de-

manda asistencial y en la organización de laoferta sanitaria: ya no es posible centrar la asis-tencia en una consulta aislada y unidisciplinar,sino que el esquema de trabajo debe ser proto-colizado y abierto a una actualización continuaque se origina en fuentes tan distintas como lainvestigación básica y la clínica, la tecnología ylas distintas especialidades médicas.Esto sólo puede realizarse en un cen-tro integral en el que los profesio-nales se dediquen al proyecto en ex-clusiva y el paciente reciba un cui-dado inmediato, multidisciplinar eindividualizado. Desde esta filoso-fía, el Grupo Hospital de Madrid(HM) creó en 2007 el Centro In-tegral Oncológico Clara Campal(CIOCC), el primero de Españaanexo a un hospital, el Hospital UniversitarioMadrid Sanchinarro.

El paciente encuentra unos claros benefi-cios en este nuevo concepto de la asistenciaoncológica que representa el CIOCC, en elque se abordan todo tipo de tumores. El pri-mero es la rapidez en el diagnóstico y trata-

miento de su enfermedad, ya que la integra-ción de todas las especialidades en los progra-mas y el apoyo de un hospital general médi-co-quirúrgico evitan visitas innecesarias a di-ferentes especialistas, así como la incomodi-dad de realizarse distintas pruebas diagnósti-cas o seguir los tratamientos en diferentescentros. Asimismo, ofrece comodidad al evi-tar al paciente desplazamientos de un centroa otro y poner a su disposición unas instala-

ciones diseñadas específicamentepara su patología. En tercer lugar,este nuevo concepto de asistenciaoncológica aporta seguridad, tran-quilidad y confianza al enfermo,por disponer de los últimos avan-ces tecnológicos y científicos.

Dotado con la última tecnologíaen diagnóstico por imagen –escá-ner de 64 cortes, resonancia mag-nética de 3T, resonancia magnética

abierta de alto campo, PET-TAC, medicinanuclear y mamografía con mesa prona–, elCIOCC cuenta también con una Unidad deConsejo Genético y con las técnicas más avan-zadas de radiología: tres aceleradores lineales–uno de ellos, pionero en España, permite ha-cer radiocirugía intra y extracraneal–, un qui-rófano inteligente y braquiterapia.

El CIOCC cuenta con un área dedicada ainvestigación, en la que destaca el proyecto dexenoinjertos, vinculado a la medicina trasla-cional, y que permite un abordaje diferencialúnico y personalizado de cada tumor. Junto aésta, las otras dos áreas en las que existen másexpectativas respecto a la investigación contrael cáncer son la aplicación de métodos de pa-tología molecular, que posibilitan abordar elcomplejo mundo del farmacodiagnóstico deuna forma eficaz, y la creación de la UnidadFase I CIOCC-START (referente europeopara ensayos clínicos oncológicos en Fase I),para acercar fármacos nuevos a los pacientescon cáncer. �

El Centro Integral Oncológico Clara Campal aporta seguridad, tranquilidad yconfianza al enfermo, por disponer de los últimos avances tecnológicos y científicos,

garantizados por los recursos humanos y tecnológicos de todo el Grupo HM.

En el CIOCC el paciente recibe un cuidado inmediato, multidisciplinare individualizado.

Un nuevo concepto de asistencia oncológica


Líder en docencia e investigación

Hospital Vall d’HebronHospital Público con Mejor Gestión

Hace ya más de cinco años que el ac-tual equipo directivo del HospitalUniversitario Vall d’Hebron, de Bar-

celona, adscrito al Instituto Catalán de la Sa-lud (ICS), se planteó desarrollar un modelode gestión que tuviera en cuenta el nivel ter-ciario y universitario del hospital. Un mode-lo que sitúa al paciente como centro de todassus actuaciones y que tiene en la docencia yla investigación, dos de susejes principales. En este sen-tido, este centro acrecientacada año su posición dehospital líder en formaciónespecializada en Cataluña yen el Estado español, conmás de 500 especialistas MIR en formación,y ha sido acreditado en 2009 como Institutode Investigación Sanitaria por el Instituto deSalud Carlos III.Vall d’Hebron fue el primer hospital en im-

plantar el SAP económico-financiero en 2008,y el año pasado incorporó el SAP-ARGOS,que permite a los profesionales acceder de for-ma inmediata y segura al historial de cada pa-ciente, disponer de todas las pruebas diagnósti-cas en formato digital y tener la informaciónclínica en una única plataforma de trabajo. Enel ámbito de las tecnologías sanitarias, se ha

ido incorporando la robótica. Son los casosdel robot Da Vinci para intervenciones decirugía general pediátrica, ginecología yurología, y el robot Sensei, para el trata-miento de determinadas arritmias cardíacas,con máximo confort para los pacientes,siendo en este último caso el primer hospi-tal del país en disponer de esta tecnología.Igualmente, en 2009 se inauguró el centro

WIDER-Barcelona, deendoscopia digestiva y ci-rugía a través de orificiosnaturales (tecnología NO-TES) en el marco del Ser-vicio de Endoscopia Di-gestiva del Hospital, con

financiación mixta del ICS y la FundaciónLa Caixa.El hospital afronta retos importantes des-

de el punto de vista de la gestión, como sonla plena implantación del SAP-ARGOS asis-tencial en bloques quirúrgicos, y el sistemaGACELA-CARE de gestión de enfermería,la conclusión del Plan Director de Infraes-tructuras 2005-2010, la inauguración de unnuevo edificio modular de investigación bá-sica, ampliación del que alberga el actual Ins-tituto de Investigación, la habilitación de es-pacios para el Biobanco y para la Unidad deEnsayos Clínicos, adscrita al consorcio CAI-BER, la conclusión de la Unidad de Diag-nóstico Molecular Oncológico, y la cons-trucción del Centro de Esclerosis Múltiplede Cataluña (CEM-Cat), realizado en cola-boración con la Fundación de EsclerosisMúltiple (FEM) y del Instituto Vall d’He-bron de Oncología (VHIO), con financia-ción privada. Finalmente, dos grandes pro-yectos en estudio para los próximos años sonel Parque de Investigación Biomédica Valld’Hebron, junto a los partners del actual Ins-tituto y el proyecto de nuevo Hospital Valld’Hebron 2020, todavía en fase de planifica-ción funcional. �

El modelo de gestión del Hospital Vall d’Hebron sitúa al pacientecomo centro de todas sus actuaciones y tiene en la docencia

y la investigación, dos de sus ejes principales.

Vista aérea del Hospital Vall d'Hebron.


Nuevos retos en la gestión de pacientes

Hospital Infanta LeonorPremio Hospital Público con Mejor Gestión Mixta

El Hospital Infanta Leonor es un cen-tro público de la red sanitaria de laComunidad de Madrid que atiende a

una población de 325.000 habitantes de losdistritos de Villa de Vallecas y Puente de Va-llecas, ambos en la capital. Dotado con 264

camas y 11 quirófanos, suapertura, el 29 de febrero de2008, marca un antes y undespués en la dotación sani-

taria de Madrid al ser el primer hospital pú-blico abierto en la capital española en 31 años.Actualmente, pertenece al Área Sanitaria 1 dela Comunidad de Madrid. Tiene asignados13 centros de salud y trabaja en estrecha coor-dinación con el Hospital Virgen de la Torre,un centro público de media estancia, tambiénsituado en Vallecas, que le da apoyo médicoy con el que comparte la gerencia.Los objetivos y actuaciones del Hospital In-

fanta Leonor se enmarcan dentro de seis gran-des líneas estratégicas: mejora en la atenciónsanitaria del ciudadano satisfaciendo sus nece-sidades de salud y expectativas de servicio, ges-tión de la mejora continua y mejora en losprocesos asistenciales, satisfacción y mejoraglobal del sistema sanitario, satisfacción de laspersonas de la organización, mejora en la ges-tión (de la organización y de los recursos) y

equilibrio financiero e innovación y desarrollo.Superados los dos primeros años de funciona-miento, con una elevada demanda asistencial ylos obstáculos propios de la puesta en marchade un hospital, el Infanta Leonor se configuraya como unmoderno centro asistencial dota-do de las últimas tecnologías (historia clínicaelectrónica, dispensación automatizada de fár-macos, ect.) y con unos relevantes parámetrosde gestión para una institución tan reciente,como avala el ConjuntoMínimo Básico dedatos (CMBD), con cifras muy por encimadel estándar y mejor productividad.En este sentido, el hospital ha desarrollado

un entorno asistencial con premisas clara-mente diferenciadas, como nuevos retos en lagestión de pacientes y una enorme capacidadresolutiva, todo ello en un marco de calidad,innovación y eficiencia de los recursos econó-micos y humanos. Una flexibilidad organiza-tiva favorecida por el hecho de que en estehospital la gestión sanitaria es pública, mien-tras que los servicios no clínicos están adjudi-cados a una sociedad concesionaria.Uno de los principales retos del Hospital

Infanta Leonor desde sus inicios ha sido tra-bajar a favor de la coordinación entre la Aten-ción Primaria y la especializada para garanti-zar la continuidad en el tratamiento diagnós-tico y terapéutico del paciente. Esta línea detrabajo ha permitido establecer un cauce pe-riódico de relación entre ambos niveles asis-tenciales y avanzar en la elaboración de pro-tocolos consensuados por especialidades.Destaca asimismo la importante actividad

docente que desarrolla desde sus inicios, suclara apuesta por la gestión de la calidad, la in-novación y, en general, por la generación y di-fusión de conocimiento. En este sentido, cabedestacar los más de 60 artículos publicados enrevistas científicas durante 2009 y el proyectode investigación FIS liderado a nivel nacionalsobre la alergia producida por fármacos anal-gésicos y antiinflamatorios (AINES). �

Uno de los principales retos del Hospital Infanta Leonor desde sus inicios ha sidotrabajar a favor de la coordinación entre la Atención Primaria y la especializada paragarantizar la continuidad en el tratamiento diagnóstico y terapéutico del paciente.

El hospital fue inaugurado en febrero de 2008.


SanitasPremio Mejor Aseguradora de Servicios Sanitarios

Apesar del difícil año por el que hapasado la economía española, a loque no ha sido ajeno el sector de los

seguros de salud, Sanitas ha conseguido quesu nivel de ingresos y beneficios siga crecien-do. La compañía ha cerrado el año con másde 2 millones de clientes,gracias a una estrategiacentrada en las necesida-des del cliente, que pasapor la renovación de pro-ductos ya existentes–como Sanitas Propymes y Sanitas Proautó-nomos, con descuentos de hasta el 40 porciento– y el lanzamiento de nuevos servicios.

Uno de los lanzamientos más destacadosel pasado año fue la cobertura de desem-pleo. Con ella, Sanitas cubría gratuitamen-te la prima mensual del seguro de asisten-cia sanitaria (incluido el suplemento den-tal si lo tuvieran contratado) de todos losintegrantes de la póliza, cuando el titularactual del seguro entre en situación de des-empleo o incapacidad temporal. La posibi-lidad de acogerse a esta cobertura se ha

ampliado seis meses más, hasta finales dejunio de 2010.

La compañía también puso en marchaSanitas Responde, un servicio para ayudar alos pacientes crónicos a gestionar más efi-cientemente su enfermedad y mejorar su ca-

lidad de vida. Con esteservicio, que en esta pri-mera fase se ofrece a losclientes de Madrid, pre-vé en 2010 dar servicio acerca de 300.000 clien-

tes en toda España.Con la intención de situarse como un

grupo experto en salud integral, el año pasa-do Sanitas lanzó Sanitas Wellbeing, un pro-ducto con el que la compañía ofrece, tanto aclientes como a no clientes, los más avanza-dos tratamientos preventivos, terapias alter-nativas y soluciones estéticas y de salud. Conél, Sanitas pretende que tratamientos consi-derados hasta ahora de lujo pasen a formarparte de nuestros hábitos cotidianos de cui-dado en salud y belleza.

Con el objetivo de ofrecer una atenciónglobal y más adecuada a las necesidades desus clientes, la compañía presentó SanitasWelcome, una avanzada plataforma multica-nal encargada de gestionar el servicio deatención al cliente (que gestiona una mediade 5 millones de llamadas y 40.000 correoselectrónicos al año), con 300 agentes propiosy atención las 24 horas.

El año 2009 también fue un año muy im-portante para la compañía porque se ha lle-vado a cabo la inauguración del Hospital deManises (Valencia), la primera incursión exi-tosa de la compañía en la colaboración conla sanidad pública.

Además, ha concluido el proyecto de am-pliación, mejora y modernización de las ins-talaciones, los servicios y el equipamientotecnológico del Hospital Sanitas La Zarzue-la (Madrid). �

La compañía cerró el año 2009 con más de 2 millones de clientes, gracias a unaestrategia centrada sus necesidades, que pasan por la renovación

de productos ya existentes.

El servicio Sanitas Welcome gestiona una media de 5 millones dellamadas al año.

Expertos en salud integral


Progreso médico al servicio del paciente

CelgenePremio Apoyo a Pacientes/Entidades

Celgene Corporation, cuya sede cen-tral se encuentra en Summit, NuevaJersey, es una empresa biofarmacéu-

tica mundial integrada que se dedica princi-palmente al descubrimiento, desarrollo y co-mercialización de terapias novedosas para eltratamiento de cáncer y enfermedades infla-matorias mediante la regulación de proteínasy genes. Para Celgene, el progreso médico,logrado a través de la innovación científica yde nuevos tratamientos que mejoran la vida,ha de ir acompañado con hacer posible quelos pacientes, que puedan beneficiarse de sus

descubrimientos, tengan la oportu-nidad real de hacerlo. A travésde su extenso programa deinvestigación de patologías

huérfanas, como el mieloma múltiple, lossíndromes mielodisplásicos, la leucemia linfo-cítica crónica, la leucemia mieloide aguda, laleucemia mielomonocítica crónica, etc., seofrece a los pacientes la oportunidad de acce-der a un tratamiento de calidad. Como frutode estos esfuerzos, en los últimos dos años,Celgene ha comercializado en España dosmedicamentos innovadores: Revlimid, para eltratamiento del mieloma múltiple en segun-da línea, y Vidaza, como única opción de tra-tamiento etiológico de los síndromes mielo-displásicos, entre otras indicaciones.

Celgene centra sus esfuerzos en proporcio-nar una adecuada formación científica, pro-mocionando numerosos cursos de formaciónmédica continuada entre los hematólogos es-pañoles. La intención de esta inversión en co-nocimiento es su traducción a la clínica diaria,proporcionando la mejor atención médicadisponible a los pacientes. Con objeto de con-tribuir a la difusión del conocimiento científi-co, Celgene dedica importantes recursos a lagestión y resolución eficiente de solicitud deinformación médica de los profesionales sani-tarios. A través de su servicio de informaciónmédica se ofrece siempre una respuesta perso-nalizada completa, actualizada, equilibrada y atiempo, favoreciendo la toma de decisión clí-nica del profesional sanitario ante el paciente.En el acceso a los tratamientos de Celgene

se presta máxima atención en la prevenciónde posibles riesgos que pudiera sufrir el pa-ciente, a través de su servicio de farmacovigi-lancia. Los programas de prevención de ries-gos desarrollados durante el proceso de in-vestigación, ante una solicitud de uso com-pasivo o ya en la fase de comercialización desus medicamentos han permitido minimizary prevenir el riesgo del paciente ante un po-tencial uso inadecuado.De un modo directo, las aportaciones eco-

nómicas realizadas por Celgene a asociacio-nes de pacientes y grupos de apoyo a pacien-tes, como la Asociación Contra la Leucemiay Enfermedades de la Sangre (ASCOL), laAsociación Linfoma, Mieloma y Leucemia(AEAL), la Asociación para la Lucha contrala Leucemia de la Comunidad Valenciana(ASLEUVAL), la Fundación para la Investi-gación de las Enfermedades Raras (FEDER),la Asociación de Víctimas de Talidomida deEspaña y otras inhabilidades (AVITE), hanido dirigidas a favorecer la implementaciónde sus iniciativas de programas de apoyo yayuda a las personas afectadas por diversaspatologías hematológicas. �

La biofarmacéutica Celgene colabora con varias asociaciones de pacientesmediante programas de apoyo y ayuda a las personas afectadas por diversas

patologías hematológicas.

Celgene trabaja para mejorar la calidadde vida de los pacientes hematológicos.


Sólo el 10 por ciento de losmédicos dePrimaria utilizan escalas demedición del dolor

I Campaña de Sensibilización de la Importancia del Dolor. Plataforma SinDolorPremio Información a Pacientes: Campaña Sanitaria

La Plataforma SinDolor, un proyectosin precedentes en España, se creó enjunio de 2008 mediante un acuerdo

de colaboración entre la Fundación Grü-nenthal y la Fundación para la Investiga-ción en Salud (FUINSA). Nació con el ob-jetivo de mejorar la atenciónal paciente con dolor y a susfamiliares, así como la pre-tensión de sensibilizar a lasestructuras sanitarias y a lasociedad española acerca dela importancia que tiene eldolor para quien lo padece. Ambas entida-des coordinan acciones de apoyo y estímu-lo para la realización de iniciativas que me-joren la actual situación.

En septiembre del pasado año, la Plata-forma SinDolor, lanzó la I Campaña deSensibilización de la Importancia del Do-lor, bajo el lema Cada dolor tiene su histo-

ria, EVAlúalo, que cuenta con el respaldodel Ministerio de Sanidad y Política Social,consejerías autonómicas de salud y variassociedades científicas.

Según el doctor Antón Herreros, direc-tor general de FUINSA, la campaña persi-

gue el objetivo de“concienciar a losprofesionales sanita-rios y a la sociedadsobre la necesidadde medir y evaluar eldolor para mejorarsu abordaje”. Tam-bién pretende que eldolor sea considera-do el quinto signovital (tras la medi-ción de la tempera-tura corporal, elpulso, la presión

sanguínea y la frecuencia respiratoria) y,como tal, se mida de forma habitual en lasconsultas.

Para ello, la Plataforma fomenta entrelos profesionales sanitarios la utilización deescalas que permitan evaluar la intensidad

del dolor, mediante el repar-to de material informativo yreglas EVA (Escala VisualAnalógica), una herramientaque permite cuantificar laintensidad y el tipo de doloren una escala del 1 al 10.

“Los resultados de dicha medición deberí-an constar en la historia clínica del pacien-te”, según afirma el director de la Funda-ción Grünenthal, Guillermo Castillo.

El 20 por ciento de la población padecedolor, debido, esencialmente, a las patolo-gías osteoarticulares, las cefaleas y las enfer-medades oncológicas. Asimismo, sólo el 2por ciento de los pacientes con dolor cró-nico son tratados en una unidad especiali-zada y casi la mitad de los pacientes condolor crónico no reciben el tratamientoadecuado. Por otro lado, el 80 por cientode las consultas en España son por dolor, ysólo el 10 por ciento de los médicos deAtención Primaria utilizan escalas de medi-ción del dolor.

“Estamos acostumbrados a que el dolorsea normal, pero no lo es”, lo que precisa“un cambio de hábitos en su abordaje, queel paciente no asuma el dolor, porque haytratamientos y soluciones”. Aunque lasprincipales causas del dolor crónico son laspatologías osteoarticulares, las cefaleas y lasenfermedades oncológicas, “existen otrostipos de dolores con una prevalencia másbaja pero muy difíciles de tratar, como sonlos dolores neuropáticos, que si no se con-trolan se cronifican”, según Herreros. �

La I Campaña de Sensibilización de la Importancia del Dolor, puesta en marcha por laPlataforma SinDolor, de la Fundación Grünenthal, cuenta con el respaldo del Ministerio

de Sanidad, consejerías autonómicas de salud y varias sociedades científicas.

El 80 por ciento de las consultas en España sonpor dolor.


El estigma de la enfermedad mental

Confederación Española de Agrupacionesde Familiares y Personas con Enfermedad Mental (FEAFES)

Premio Información a Pacientes: Asociaciones de Pacientes

Más de 600 millones de personasen el mundo, es decir, un 9,2por ciento de la población total

padece una enfermedad mental. Son datosde la Organización Mundial de la Salud,cuyas estimaciones apuntan a que las enfer-medades mentales serán la segunda causade discapacidad en el mundo en 2010. EnEspaña son más de cuatro millones de per-sonas, las que tienen este tipo de enferme-dades, de las más discapacitantes y con ma-yores repercusiones sociales, laborales y fa-miliares que existen.

La ConfederaciónEspañola de Agrupacio-nes de Familiares y Per-sonas con EnfermedadMental (FEAFES) comenzó sus actividadesen 1983. Es la única entidad de ámbito es-tatal que representa a las personas con enfer-medad mental y a sus familias en España.Hoy, más de un cuarto de siglo después desu constitución, FEAFES agrupa a 219 enti-

dades, entre asociaciones y fe-deraciones, y representa a másde 41.000 personas con enfer-medad mental y sus familias.

Su misión es la mejora dela calidad de vida de estaspersonas, la defensa de susderechos y la representacióndel movimiento asociativo.FEAFES reclama una ade-cuada atención sanitaria ysocial de las personas conenfermedad mental y susfamiliares, que favorezca surehabilitación, reinserción

social e inclusión laboral. Para ello es nece-sario promover la sensibilización y mentali-zación social hacia el colectivo, llamando laatención de toda la sociedad sobre la estig-matización que soportan en los aspectos sa-

nitario, social y laboral. FEAFES aboga porun modelo comunitario de atención a laspersonas con enfermedad mental, que res-ponda de forma integral e individualizadaa sus necesidades y expectativas y a las desus familias.

Además, centra su esfuerzo en la sensibi-lización social para erradicar el estigma.Está demostrado que uno de los mayoresobstáculos con que se encuentran las perso-nas con enfermedad mental y sus familiaspara sacar el máximo partido a su trata-

miento y alcanzar laintegración son elestigma y la discri-minación.

FEAFES participaademás en el diseño y desarrollo de políti-cas y avances legislativos, como en la Leyde Promoción de la Autonomía Personal yAtención a las Personas en Situación deDependencia, en el Libro Verde de la Sa-lud Mental, en la implantación de la Car-tera de Servicios del Sistema Nacional deSalud, en la Convención Internacional delos Derechos de las Personas con Discapa-cidad de la ONU y en la Estrategia en Sa-lud Mental del SNS. Entre sus prioridadesse encuentran mejorar la atención en saludmental a la población infanto-juvenil, a lapoblación en régimen penitenciario y a laspersonas sin hogar. Entre los servicios queofrece la asociación destacan: asesoría jurí-dica, promoción, captación y formaciónde voluntariado, Programa Escuela deFamilia, autoayuda, Programa de RespiroFamiliar y programa de atención domici-liaria, actividades de ocio y tiempo libre,rehabilitación psicosocial, laboral, y a po-blación en régimen penal penitenciario,orientación y mediación laboral, activida-des productivas no laborales y alternativasresidenciales. �

Un 9,2 por ciento de la población total, más de 600 millones de personasen todo el mundo, tienen algún tipo de enfermedad mental, según datos

de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Secretaría TécnicaC/ Antonio López 249 (1º), 28041 Madrid

Información y ContactoTfno.: 91 500 20 77www.idepro.es

Consejo Directivo

Consultores

Felipe Chavida García, Presidente; Honorio-Carlos Bando Casado, Vicepresidente; José Antonio Mar-

tínez Pérez, Director de Programas.

Idepro está integrado por un grupo de expertos en Desarrollo Profesional Continuo que desarrollan

actividades destinadas a la mejora del ejercicio profesional en medicina.

Carlos Brailovsky, Rector del Instituto Practicum de Investigación Aplicada a la Educación

en Ciencias de la Salud (Madrid). Profesor Emérito de la Universidad Laval, Québec (Canadá);

Emilio López-Barajas, Catedrático de Teoría de la Educación y Pedagogía Social. Universidad

Nacional de Educación a Distancia; Bernard Maillet, Secretario General. Unión Europea de

Médicos Especialistas; Bernard Marlow, Director de Desarrollo Profesional Continuo. College of

Family Physicians of Canadá; François Miller, Subdirector. Centro de Estudios de Investigación en

Ciencias de la Salud (CESSUL) de la Universidad de Laval. Québec (Canadá); Ian Starke, Director

de Desarrollo Profesional Continuo. Royal College of Physicians (Reino Unido).


Roche FarmaPremio Fomento/Investigación en Medicina

La apuesta por la innovación, señal inequí-voca de identidad de una empresa cen-tenaria comoRoche Farma, es la respon-

sable directa de su posición actual como com-pañía líder en el sector de la salud. Su esfuerzoinvestigador ha hecho posible que hoy esté a lacabeza mundial entre las biotecnológicas, conmedicamentos auténticamente diferenciadosen las áreas de oncología, virología, inflamacióny sistema nervioso central.También es líder endiagnóstico in vitro, incluido el diagnóstico his-tológico del cáncer y pionero en el control dela diabetes. Una buena parte del esfuerzo enI+D+i la compañía lo viene canalizando de for-ma absolutamente pionera hacia la medicinapersonalizada con el fin de proporcionar me-dicamentos y herramientas diagnósticas que fa-ciliten mejoras tangibles en la calidad y espe-ranza de vida de los pacientes.Sabedor de que en el horizonte ya puede

otearse un desarrollo cada vez mayor de tra-tamientos realmente individualizados, RocheFarma adquirió Genentech el pasado año2009. Una operación que se produce en unmomento en que cada vez son mejores lastécnicas de diagnóstico y se está ampliandoel potencial de la investigación genómica yproteómica.La innovación ha sido una constante des-

de que la compañía diera sus primeros pasoshace ya más de 110 años en la ciudad suizade Basilea. Para Roche, el desarrollo de me-dicamentos y pruebas diagnósticas para en-fermedades como el cáncer, el sida, la hepati-tis, el Alzheimer o la diabetes, pasa inevita-blemente por una sólida inversión en I+Dcomo parte de su compromiso con un cui-dado integral de las enfermedades.Desde el ya centenario jarabe para la tos

llamado Sirolin hasta la última indicaciónaprobada para el antiangiogénico Avastincontra el cáncer, la innovación ha sido y es elcombustible con el que Roche afronta nue-vos retos y proyectos de futuro. En el caso de

España, la inversión en I+D es motivo de or-gullo con una cifra en 2009 de 24.484.493millones de euros. Una inversión destinada atrabajar en 35 moléculas diferentes y en 153ensayos clínicos. Además, dentro de la com-pañía Roche España ocupa la tercera posi-ción mundial en la realización de ensayos clí-nicos participando en estudios internaciona-les que van desde la fase I a la IV.A día de hoy, Roche tiene establecidas más

de 50 alianzas con laboratorios de todo elmundo, tanto en Europa y Norteaméricacomo en Asia. Un aspecto a destacar de lasmismas es su capacidad para alimentar lacreatividad a través de acuerdos fundamenta-dos en el respeto, la autonomía y la cultura.Además, España ocupa también una posi-ción clave en el Grupo Roche en su apuestapor la tecnología y la innovación constante.La planta de producción de Leganés es unade las más modernas de Europa, donde se fa-brican y exportan productos farmacéuticos amás de 40 países. Asimismo, Roche Farmacuenta en Madrid con un Centro de Exce-lencia en Informática, cuyo objetivo es darasistencia internacional de manera ininte-rrumpida y ser un núcleo de decisión de es-trategia tecnológica. �

Gracias a su esfuerzo investigador, Roche Farma está actualmente a la cabezamundial entre las biotecnológicas, con medicamentos auténticamente diferenciados

en varias áreas.

La innovación ha sido una constantedesde sus inicios.

Una apuesta creciente en I+D


Calidad asistencial completa y de excelencia

Grupo Hospital de Madrid (HM)Premio Mejor Grupo Hospitalario

El doctor Juan Abarca Campal, presi-dente y consejero delegado del GrupoHospital de Madrid (HM), creó este

grupo en 1989, con la puesta en marcha delhoy Hospital Universitario de Madrid, el pri-mero de los cinco centros con los que cuentaactualmente en la Comunidad deMadrid, jun-to al Hospital Universitario Madrid Monte-príncipe, el Hospital UniversitarioMadridTo-rrelodones, el Hospital Universitario MadridSanchinarro y el Centro Integral OncológicoClara Campal (CIOCC) –inte-grado en el último de los hos-pitales–, a los que se suman cua-tro policlínicos (enMadrid,To-rrelodones, LasTablas y Distri-to C) y la colaboración conotros policlínicos, como los dela red del Grupo Ibermedic.

El funcionamiento de todoslos centros del Grupo HM, coordinados porun sistema de gestión integral, se basa en losprincipios de calidad asistencial completa yde excelencia, con la máxima seguridad y ga-rantía para sus pacientes, lo que se concretaen la publicación de sus resultados médicos.

Esta filosofía, que prioriza la asistenciasanitaria de primer orden y el máximoprestigio de los profesionales con los quecuenta, los más cualificados en cada espe-cialidad médica, se une también a una fir-me apuesta por la docencia y la investiga-ción. Prueba de la primera de estas priori-dades es haber obtenido la certificación deuniversitarios para todos sus centros y laacreditación posterior para la formaciónposgraduada.

En cuanto a la investiga-ción, desarrolla numerososestudios y ensayos clínicosen múltiples especialidades,con una especial incidenciaen la investigación oncoló-gica en el CIOCC. Asimis-mo, la innovación es otra delas prioridades del Grupo

HM, que pone al servicio de sus pacienteslas tecnologías más vanguardistas. En el cam-po del diagnóstico por imagen, son ejemplosde ello la resonancia magnética abierta dealto campo y la resonancia magnética verti-cal, casi únicas en España, además de escánerde 64 cortes, PET-TAC, medicina nuclear yla mamografía con mesa prona, que permi-ten la máxima definición y exactitud en ladetección precoz de enfermedades.

En lo que se refiere al tratamiento, ademásde las técnicas más avanzadas de radiología,destacan, entre otras, la Unidad de Radiolo-gía de la Mujer y el Servicio de OncologíaRadioterápica, con un quirófano inteligente,braquiterapia y tres aceleradores lineales, unode los cuales permite hacer radiocirugía tan-to intracraneal como extracraneal. Además,el Grupo Hospital de Madrid es pionero ennumerosas intervenciones. Los hospitales delGrupo HM, en los que se han aplicado to-dos estos objetivos y estrategias, configuranun modelo único en España y funcionancomo un único complejo hospitalario. �

El funcionamiento de todos los centros del Grupo HM, coordinados por un sistemade gestión integral, se basa en los principios de calidad asistencial completa

y de excelencia, con la máxima seguridad y garantía para sus pacientes.

El Hospital Madrid Norte Sanchinarro fue inaugurado en 2007.

61www.medecoes.com Medical Economics 29 de enero de 2010 PREMIOS 2010

Un notable a la Sanidad de Castilla y León

Consejería de Sanidad de Castilla y LeónPremio a la Consejería con Mejor Actividad

La Consejería de Sanidad de la Junta deCastilla y León cerró 2009 con un ba-lance positivo que se refleja en la valo-

ración que los ciudadanos hacen de todas lasacciones desarrolladas a lo largo del año. Losusuarios le han calificado con un 6,86 –casiun notable– en el Barómetro Sanitarioanual, superando así lacalificación que le conce-dieron en 2008 (6,48).De esta manera, los caste-llanos y leoneses mues-tran su satisfacción conlas medidas desarrolladas en los últimos docemeses. Todas las acciones llevadas a cabo hansido posible gracias al presupuesto gestiona-

do por la Consejería de Sanidady que se ha elevado a los 3.300millones de euros, cifra que su-pera en un 2,26 por ciento a laaprobada en 2008 para el mis-mo fin. Consecuentemente, elgasto sanitario per capita tam-bién ha aumentado en la Co-munidad, pasando ésta de ocu-par el 12º puesto de la clasifica-ción nacional, al 7º.En 2009 se han elaborado los

anteproyectos de dos leyes degran relevancia para Castilla yLeón como son la Ley de Orde-nación del Sistema de Salud re-gional y la Ley de Salud Públicay Seguridad Alimentaria. Am-bos se presentarán próximamen-te en las Cortes de Castilla yLeón. Asimismo, el pasado año

ha servido para la elaboración y desarrollo decuatro grandes estrategias regionales: Estrate-gia Regional en Diabetes, II Plan de Aten-ción Sanitaria Geriátrica, Plan Integral deCastilla y León de Atención a la Salud de lasMujeres y el Plan Estratégico de Investiga-ción Biomédica en Castilla y León. Este plan

ratifica el hecho de que la investigación bio-médica es una de las prioridades de la Con-sejería de Sanidad dedicándole en 2009 másde 1.422.000 euros, un 65,5 por ciento másque lo destinado a esta labor en 2008.En ejecución del ambicioso Plan de In-

fraestructuras Sanitarias 2002-2010, a lo lar-go de 2009 se han inver-tido cerca de 300 millo-nes de euros en la mejoray creación de infraestruc-turas sanitarias. Este des-embolso se ha materiali-

zado en la construcción, reforma o amplia-ción de 35 centros de salud, en la concesiónde ayudas a 350 consultorios locales y en elinicio o continuación de las obras de varioscentros hospitalarios. A esto hay que añadirlos 15 millones de euros destinados a la ad-quisición de equipamiento médico (comoecógrafos, ganmacámaras, monitores de he-modiálisis, etc).Asimismo, en Atención Primaria se ha

conseguido plena cobertura de las prestacio-nes de salud bucodental, la extensión delcontrol anticoagulante a todos los centros desalud, la implantación del Programa de De-tección y Atención a la mujer víctima de vio-lencia de género y la puesta en marcha, enfase piloto, del Programa de Detección Pre-coz del Cáncer Colorrectal.Por otro lado, en 2009 se ha puesto en

marcha del programa de pilotaje de la recetaelectrónica en el Centro de Salud de La Cis-térniga (Valladolid) y se ha extendido la citaprevia automatizada por toda la región lo-grando, de este modo, que el 60 por cientode las citaciones se realicen ya utilizandoeste sistema. También se han ampliado losservicios de telemedicina, con el desarrollode un nuevo módulo de teledermatología, yse ha modernizado el portal de salud(www.salud.jcyl.es) creando una interfazmás dinámica, integral e innovadora. �

Los castellanos y leoneses valoran muy positivamente las medidas desarrolladaspor la Consejería de Sanidad en 2009, llevadas a cabo con un presupuesto

de 3.300 millones de euros, un 2,26 por ciento más que en 2008.

En 2009 se ha extendido la cita previaautomatizada por toda la región.

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Recordando a Ernest Lluch

Ernest Lluch (in memoriam)Premio Especial Medical Economics VII Aniversario

Una virtud de los países civilizadoses mantener una memoria fiel delas grandes personas desaparecidas

y rendirlas tributo. Es meritorio por partede Medical Economics recordar a ErnestLluch cuando en 2010 se cumplirán diezaños desde que fue asesinado por los terro-ristas vascos. El tiempo ha engrandecido sufigura de político moderado, pragmático yeuropeo, en línea con la social democraciamás moderna. Sus aportaciones como di-putado brillaban por esas virtudes y poruna gran cultura política, económica e his-tórica, no tan habitual hace unos lustros.Cuando fue nombrado ministro de Sani-

dad y Consumo en1982, el departamentono era nada fácil. Habíasido creado reciente-mente y lo habían diri-gido tres titulares en me-nos de tres años.

Acertadamente se ro-deó de un equipo joveny entusiasta, que incluíapersonas versadas en elsector y en la gestióncomo el doctor Sabando,Raventós y F. Lobo, ymás tarde el doctor Her-nández Gil y FernandoMagro. Con ellos, seempeñó en conseguirpara España lo que anteshabían construido losgrandes países europeosoccidentales: unos servi-cios sanitarios modernospara toda la población.En Consumo, todavíareciente el asunto delaceite de colza adultera-do, se fijó elaborar nor-mas de protección alconsumidor homologa-bles con Europa.

Esos objetivos pasaban por reordenar losrecursos físicos y humanos que existían enSanidad y poner tope al desorden norma-tivo en materia de consumidores. La ex-tensión de la cobertura sanitaria a los ciu-dadanos que no la tenían, la reforma de laAtención Primaria y la unificación de se-des sanitarias no eran objetivos discutidos,pero hasta entonces no habían sido abor-dados. Ernest Lluch abordó esas tareascomo él hacía las cosas: hablando con todoel mundo, con optimismo y con pragma-tismo. No se propuso un corte radical conel pasado, sino utilizar en lo posible lasnormas existentes; no se propuso crear unared asistencial exclusivamente pública,sino aprovechar los recursos privados enuna red mixta; no creyó en un sistemaasistencial centralizado, sino administradodesde las comunidades autónomas. Intro-dujo el llamado Prosereme farmacéutico,pero sin obviar la situación de las empresasnacionales.

Tuvo que hacer difíciles equilibrios parallevarlo adelante. No contó con muchos re-cursos presupuestarios porque fue una épo-ca de moderación del gasto, de reducciónde la inflación y de reconversión industrial.Debió imprimir un ritmo vivo a las refor-mas para que no se empantanasen, aunquele gustaba hacer las cosas con calma y aten-ción al detalle. En aquellos años, el sectorsanitario estaba en efervescencia política yera proclive a la simplificación. En este am-biente, los afectados en sus intereses noatendieron a las razones de que era inevita-ble modernizar, dar unidad y coherencia alsector sanitario y gestionarlo con criteriostambién económicos. Hubo una campañade resistencia sobre la que escribió despuéscon gracia. La reforma de la atención pri-maria se tildó de “cubana”; la de los hospi-tales de economicista; la del control de me-dicamentos de antiempresarial. Él no peca-ba de ninguna de estas actitudes y estas crí-ticas le dolieron, pero no era su estilo ir a la

Ernest Lluch fue asesinado por la bandaterrorista ETA en el año 2000.

PREMIOS 2010 29 de enero de 2010 Medical Economics www.medecoes.com

Por Julián García Vargas

63www.medecoes.com Medical Economics 29 de enero de 2010 PREMIOS 2010

confrontación directa y personal con susoponentes. El tiempo, que en los países ci-vilizados modera las posiciones, ha hechojusticia a Ernest Lluch. La existencia de unSistema Nacional de Salud de coberturauniversal, mixto y descentralizado en lascomunidades autónomas se considera yaun activo de todos los españoles por todos

los partidos políticos. La Ley General deSanidad ha permitido gobernar este sectortanto al Partido Popular como al PSOE. Labuena gestión del gasto sanitario es unapreocupación compartida por todos.

Por todo ello, el ministro Lluch mereceque le sigamos recordando con reconoci-miento y gratitud. �

Desde su etapa de estudianteen la Facultad de Económicas,Ernest Lluch i Martín (Vilassar deMar, 21-1-1937/Barcelona, 21-11-2000) comprometió su vida en ladefensa de las libertades, hastael punto de ser expulsado de laUniversidad de Barcelona cuan-do era ayudante del catedráticoFabián Estapé, y detenido variasveces por participar en movi-mientos sociales y políticos con-tra el régimen franquista. Su ac-tivismo continuó en Valencia apartir de 1974 como catedrático,vicedecano de la Facultad deEconómicas y fundador del Par-tido Socialista del País Valencià.Muerto Franco, continuó con

su compromiso militante y re-gresó a Cataluña en 1977, sien-do elegido diputado por Gero-na con la coalición Socialistas deCataluña, formación de la queen 1980 fue portavoz en el Con-greso de los Diputados. En 1982formó parte del primer Gobier-no socialista de Felipe Gonzálezcomo ministro de Sanidad yConsumo, desde el cual y hasta1986, consiguió aprobar la LeyGeneral de Sanidad, base de lasanidad moderna española, creópor primera vez en España eldepartamento de los derechosdel consumidor y puso orden enun ministerio desorganizado en-frentándose a los sectores másconservadores de la Sanidad.

Tras pasar el testigo del Minis-terio a Julián García Vargas yabandonar la política profesio-nal, concentró su actividad prin-cipal a la docencia e investiga-ción universitarias. En 1986 ganóla cátedra de Doctrinas Econó-micas de la Universidad de Bar-celona y entre 1989 y 1995 fuerector de la Universidad Menén-dez y Pelayo, relanzándola a unanueva etapa de actividad y pre-sencia. Paralelamente a una per-manente acción pública comoarticulista, tertuliano y comenta-rista político, continuó con sustrabajos minuciosos y eruditos,

especialmente de historia y pen-samiento económico. Fruto deestas investigaciones nos dejódos obras sobre el siglo XVIIIque, siendo históricas, teníanuna conexión directa con losproblemas de nuestros días.Era un conocedor profundo de

la cuestión nacional catalana ypor eso se interesó tanto por elPaís Valenciano y, en los últimosaños, por el País Vasco, del quese enamoró de tal manera queincluso se compró un piso don-de pasaba pasaba temporadas.Estudió a fondo el problemavasco y se comprometió una yotra vez a favor de Euskadi, suidentidad y su cultura, contra losviolentos y a favor del diálogo,buscando caminos constitucio-nales para resolver los proble-mas. Y fue por estas ideas porlas que ETA asesinó a un hom-bre de diálogo que sólo se ha-bía defendido con las ideas.La obra y persona de Ernest

Lluch, un hombre apasionado ycon amplio sentido del humor,se guarda y amplía, además deen la mente y en los corazonesde mucha gente de bien, en lafundación que lleva su nombre(www.fundacionernestlluch.org), creada en el año 2002 yconstituida por más de 200 so-cios fundadores de toda España,entre ellos Felipe González, Pas-cual Maragall y Odón Elorza.

Ernest Lluch fue nombradoministro de Sanidad en 1982.

Artífice de la Ley General de Sanidad

*Ministro de Sanidad y Consumo (1986-1991).


Los médicos convierten en literaturasu práctica médica

Aurora Guerra y Luis LlanesPremio I Certamen de Artículos MEDICAL ECONOMICS

El Gran Premio del Certamende Relatos Medical Econo-mics 2009 ha recaído en la

dermatóloga Aurora Guerra, autorade “Manuel me mira a los ojos” y elPremio Plus Médicos Jóvenes en elurólogo Luis Llanes, por “Una cues-tión de autoridad”.Aurora Guerra es directora del de-

partamento de Dermatología de laUniversidad Complutense de Ma-drid, jefa de Sección de Dermatolo-gía del Hospital Universitario Docede Octubre de Madrid y presidentade la Sección Centro de la Academia Espa-ñola de Dermatología (AEDV), así como dela Sociedad de Dermatología de la Comuni-dad Autónoma de Madrid, entre otras insti-tuciones. Ha publicado 55 libros, cerca de700 artículos en revistas nacionales e inter-

nacionales, y ha impartido cerca de 300 con-ferencias en ámbitos científicos y divulgati-vos. Asimismo, dirige la revistaMás Derma-tología. Avances y actualidad y su versión enInternet (www.masdermatología.com). Esmiembro de diferentes comités editoriales derevistas científicas como Journal of EuropeanAcademy of Dermatology, Actas Dermosifilio-gráficas, Piel, Actualidad Dermatológica,Me-dicina Cutánea Iberolatinoamericana, entreotras.El urólogo Luis Llanes, galardonado en

la categoría de Médicos Jóvenes, trabaja enel Área del Servicio de Urología del Hospi-tal Universitario de Fuenlabrada (Madrid) yes Doctor en Medicina y Cirugía por laUniversidad Complutense de Madrid(2000). Muy vinculado a la actividad do-cente, es profesor del departamento deCiencias de la Salud I, Área de Conoci-miento de Cirugía, de la Universidad ReyJuan Carlos de Madrid (Facultad de Cien-cias de la Salud) y ha realizado el Máster enDirección Médica y Gestión Sanitaria porla UNED y la Escuela Nacional de Sanidaddel Instituto de Salud Carlos III (2006-2008). �

Aurora Guerra ha sido galardonada con el Gran Premio del Certamen de RelatosMedical Economics 2009 por su trabajo “Manuel me mira a los ojos”, y Luis Llanes hasido distinguido en la categoría Premio Joven o Plus por “Una cuestión de autoridad”.

Aurora Guerra. Luis LLanes.

Gran acogida entre los lectores

Medical Economics, con la colabora-ción de Pullmantur, instituyó el Certa-men de Relatos 2009, dirigido a licen-ciados en Medicina con ejercicio pro-fesional en España. Los artículos, ori-ginales, no publicados por ningúnotro medio, debían versar sobre as-

pectos relacionados con la práctica médica(soluciones a problemas clínicos, vivencias personales, ense-

ñanzas derivadas de juicios o demandas, nuevas formas deafrontar la Medicina tras casos concretos, etc.). El Certamen,que ha tenido una gran acogida en esta primera edición porparte de los médicos lectores de la publicación, es una répli-ca del Certamen organizado por la edición americana de Me-

dical Economics con carácter anual, desde hace una década.

el centro integral oncológico clara campal/hospital madrid norte...

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