Saúl Nolasco Rodríguez

Una cadena de suministro es una forma alternativa con entidad

competitiva que consiste en un grupo de empresas en el entorno

empresarial. Algunos proyectos de la cadena de suministro son

iniciadas por empresas asociadas, mientras que algunos se ponen en

marcha por la sede central de las empresas multinacionales con el fin

de integrar a los subordinados diversificadas.

Este estudio se centra en la investigación

sobre las estructuras de la cadena de

suministro con los límites de dos empresas

multinacionales textiles, respectivamente.

Ambas empresas han iniciado sus

proyectos globales de gestión

logística con el fin de equilibrar la

demanda y la oferta.

“Una serie conectada de

actividades que tiene que

ver con la planificación,

coordinación y control de los

materiales, partes y

productos terminados desde

el proveedor hasta el cliente”

SCM '' un conjunto de

relaciones entre

proveedores, fabricantes,

distribuidores y minoristas

que las instalaciones de la

transformación de materias

primas en productos finales''

Estas definiciones indican que la gestión de cadenas de suministro es una tarea

complicada. Esto se debe a una cadena de suministro por lo general consiste de

un número de miembros que vienen de distintos lugares geográficos, y

pertenecen a las organizaciones con intereses diferentes. Esta barrera es

especialmente difícil para las cadenas de suministro que implican la cooperación

entre organizaciones, porque la existencia del propio interés de las diferentes

empresas es inevitable.

Se cree que la competencia de negocio futuro será entre redes

de cadenas de suministro, en lugar de entre las empresas.

En relación con esto, hay una

necesidad de investigar para

estructuras de organización nuevas

para las cadenas de suministro para

acomodar la necesidad de coordinación

y el flujo de información entre los

miembros de la cadena de suministro.

Esto conduce a la evolución de las

organizaciones virtuales.

“una colección de entidades geográficamente distribuidos,

funcionales y / o culturalmente diversos que están vinculadas por

medios electrónicos de comunicación y se basan en relaciones

laterales y dinámicas de coordinación”

“un sistema de producción con

empresas independientes

principalmente como elementos

individuales, que pueden ser

dinámicamente en función de origen o

externamente sobre las demandas del

mercado”

En este trabajo se pretende mostrar dos estudios de caso de la

industria textil que involucran la integración en el contexto de la

organización virtual. Los dos casos comparten algunas similitudes,

pero los esfuerzos y los obstáculos en relación con la formación de

organización virtual es diferente. Uno de los estudios implica la

integración hacia abajo, mientras que el otro se refiere a la

integración hacia arriba. Sin embargo, un enfoque de organización

virtual proporciona una solución de mutuo para ambos casos.

La Firma C utiliza para controlar el orden de envío, pero hay una

falta de visibilidad de la información con respecto a la parte

fábricas, pero la Firma S, que tiene pleno evaluar la información de

producción, tiene menos control sobre esto.

Hay dos razones para la creación de esta unidad. En primer lugar,

muchos subordinados están registradas como entidades legales y

eso significa que hay obras necesarias como papeles de pagos, la

venta y la entrega de actividades, incluso entre las entidades de la

cadena de suministro en el límite con la empresa. Un gerente de la

fábrica puede intentar seguir siendo el beneficiario en su (el/ella)

propio sitio con el fin de obtener la mejor cifra de ingresos anuales.

Sin embargo, es conflictivo para el interés social, ya que tal vez

sumadas a ser un precio razonable en el segmento final de la

cadena de suministro de la empresa. En segundo lugar, existen

diferentes tipos impositivos y dinámicas tipos de cambio de divisas.

Sería mejor tener una unidad de planificación centralizada para el

control de la política de precios entre los distintos sitios con el fin

de maximizar los beneficios de la empresa y evitar la pérdida de

dinero debido al cambio de tipo de cambio.

Un enfoque multidisciplinario de estudio en el futuro será necesario para un análisis más a fondo los efectos moderadores de los factores antes mencionados.