Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin

UNJFSCIngeniera Industrial

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial

TEMA:Ejemplo aplicativo de Balance Score CardCURSO:Planeamiento EstratgicoDOCENTE:Ing. Lino Rodriguez AlegreINTEGRANTE:Tafur Laveriano, CesarHuacho Per2013

EJEMPLO DE IMPLEMENTACION DE UN BALANCED SCORECARD EN LA BACKUS

BACKUS Per participa en distintos sectores del mercado de bebidas cerveceras, gaseosas y otras bebidas el cual es acto para diferentes sectores a travs de sectorizacin de clientes y de lugar mejorando continuamente y reinventndose mejoras de punta

La visin Ser la compaa peruana ms admirada, as como un importante contribuidor de valor y reputacin para SABMiller, todo esto atreves de:Crecimiento del valor de nuestra participacin del mercado a travs de nuestro portafolio de marcas.Ser el mejor socio de nuestros proveedores.Contar con un modelo de gestin ejemplar que desarrolla y retiene talento.Ser un actor ejemplar en la sociedad.Mantener entre las 5 principales operaciones de SABMiller.La misin Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera opcin de nuestros consumidores. Fomentar que nuestras marcas nacionales invoquen un fuerte sentido de peruanidad.MODELO DE BALANCED SCORECARD DE LA EMPRESAProporciona un marco, una estructura y un lenguaje para comunicar la visin, misin y la estrategia; utilizando mediciones para informar a los empleados sobre los causantes del xito actual y futuro.Cmo se expresa?1. Un mapa estratgico que describe la historia de la estrategia y que muestra cmo se conectan las 4 perspectivas.2. Una tabla balanceada de objetivos, medidas, metas, iniciativas para comunicar y enfocar.3. Un mapa de iniciativas o planes de accin enfocados en la estrategia.

Modelo de valoracin

PerspectivasVisin y Estrategia:Qu es lo que esperamos ser en el futuro sobre el futuro?Perspectiva FinancieraCmo debemos actuar ante nuestros socios para tener xito financiero?Perspectiva de ClientesCmo debemos actuar ante nuestros clientes para realizar nuestra visin?Perspectiva de Procesos InternosCules son los procesos en los que debemos sobresalir para satisfacer a nuestros clientes y socios?Perspectiva de Aprendizaje y CrecimientoQu debemos hacer para desarrollar los nuestros potenciales de cambio y crecimiento para realizar nuestra visin?

Objetivos

Representan la situacin ptima deseada y son un componente esencial del mapa estratgico. Son mi APUESTA. Facilitan la posterior valoracin medicin de la gestin Han de ser congruentes con la Misin -Visin definidas y consistentes con el resto de objetivos. Son el resultado del consenso y el trabajo en equipo. A nivel de personas son un elemento clave de la evaluacin del desempeo Suelen estar agrupados en relacin con las lneas estratgicas de crecimiento y de productividad. Su vinculacin est condicionada por las relaciones de CAUSALIDAD.

MAPA ESTRATGICO

INDICADORES Y METAS

BENEFICIOS QUE APORTA EL BALANCED SCORECARD A LA EMPRESA Alineacin de objetivos y de comportamiento. Mejor comunicacin y comprensin de la Estrategia y sus Objetivos por todos. Metodologa que facilita la Transformacin del Largo Plazo en Acciones a Corto plazo. Mejora la capacidad de anlisis en la organizacin Desarrollo laboral y profesional de los participantes en el proyecto. Favorece la participacin en el proceso de toma de decisiones.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO6