ejecución de la innovación: haciendo que las ideas sucedan
DESCRIPTION
Sesión del Club de la Innovación de Costa Rica. Resumen del 99% Conference de 99u. A principios de mayo los consultores de Innovare fuimos parte de The 99% Conference organizada en New York. La participación formó parte de la agenda de los Clubes de Innovación de Costa Rica y de Colombia, en donde todos los años nos proponemos asistir a una conferencia internacional para compartir aprendizajes sobre innovación con los miembros de nuestros clubes. Después de trabajar con muchos Gerentes de Innovación en América Latina, hemos encontrado que uno de los mayores retos que enfrentan es cómo ejecutar exitosamente y reducir el “tiempo al mercado” (time to market) de los proyectos. A pesar de que sus empresas producen muchas ideas, rara vez logran que los proyectos de innovación se ejecuten o salgan a tiempo, lo que dificulta que la empresa alcance una ventaja competitiva en el mercado. Es por ello que decidimos asistir al 99% Conference con el propósito de obtener mayor conocimiento y experiencia sobre lo que están haciendo las empresas líderes a nivel mundial para mejorar la ejecución de las ideas. El lema It’s not about ideas. It’s about making ideas happen, resume a la perfección el enfoque práctico que tanto buscamos. Como nota curiosa, el nombre 99% proviene de la famosa frase de Thomas Edison: “La genialidad es 1% inspiración y 99% perspiración”. Más información en: http://www.quieroinnovar.com/lecciones-de-the-99-conference-en-new-york/TRANSCRIPT
COSTA RICA
Agenda del Club de la Innovación 2013 – Semestre 1
14 febrero (mañana)
TALLER: ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN ¿En dónde debería su empresa enfocar sus esfuerzos de innovación? En este taller
aprenderemos el arte de diseñar una estrategia de innovación, de idenLficar los Lpos de innovación dónde enfocarse y a establecer métricas y metas de innovación.
21 marzo (tarde)
TALLER: COMPETENCIAS DE LOS INNOVADORES Ejercicio de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo
pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
25 abril (todo el día)
TALLER: HIBRIDACIÓN Y EL EFECTO MEDICI Este taller lo inspirará a explorar oportunidades de innovación en la intersección entre diferentes disciplinas, sectores, mercados y áreas del conocimiento. Será dirigido por
AMALIO REY, consultor de innovación español.
2 y 3 mayo (Nueva York)
CONFERENCIA INTERNACIONAL: 99% CONFERENCE Dentro de la membresía anual estaría incluida la posibilidad de ganarse una entrada a esta
conferencia internacional para asisLr junto con los organizadores del club. (No incluye pasaje, alimentación u hospedaje)
23 mayo (mañana)
RESUMEN: 99% CONFERENCE La Innovación es 1% inspiración, 99% transpiración. Cambiemos el foco de la generación de
ideas hacia su ejecución a través de este taller. (Basado en la Conferencia 99% de Behance, NY, Mayo 2-‐3, 2013)
20 junio (todo el día)
TALLER: INNOVATION GAMES Porque innovar es un juego serio, este taller le ayudará a entender las necesidades de sus
clientes y a diseñar mejor sus productos a través de juegos de innovación.
SESIÓN CLUB INNOVACIÓN
Agenda -‐ Retos de ejecución de nuevos proyectos de innovación
-‐ Tips para mejorar la ejecución de nuestro próximo libro -‐ 99% Conference
-‐ Herramienta prácLca para la ejecución de las ideas
¿Qué está impidiendo la ejecución de los proyectos de innovación en su empresa?
SESIÓN CLUB INNOVACIÓN
Agenda -‐ Retos de ejecución de nuevos proyectos de innovación
-‐ Tips para mejorar la ejecución de nuestro próximo libro -‐ 99% Conference
-‐ Herramienta prácLca para la ejecución de las ideas
Cultura Capítulo 7
¿Están sus proyectos de innovación atorados?
Yo no leí ese mail.
1. EsLme cuánto dinero está dejando en la mesa
2. Capacite en Project Management
3. Enfóquese en Pocos Proyectos
4. Tenga Procesos de Innovación más Estructurados
5. Mejore los IncenLvos para la Ejecución
6. IdenLfique a las personas con mejores capacidades de ejecución
7. Liderazgo, Liderazgo, Liderazgo
8. Use más al Maquiavelo de la Innovación
SESIÓN CLUB INNOVACIÓN
Agenda -‐ Retos de ejecución de nuevos proyectos de innovación
-‐ Tips para mejorar la ejecución de nuestro próximo libro -‐ 99% Conference
-‐ Herramienta prácLca para la ejecución de las ideas
MAKING IDEAS HAPPEN! IT’S NOT ABOUT IDEAS…!
…IT’S ABOUT MAKING IDEAS HAPPEN!
1% INSPIRACIÓN, 99% PERSPIRACIÓN
-‐Thomas Alva Edison
99U CONFERENCE
…son el resultado de una administración y una ejecución intensa"
Las ideas exitosas en el mercado no son el resultado de una creatividad tremenda… "
…pero no es tan romántica como se piensa."
Hay métodos para administrar la locura de convertir una idea en realidad…"
Making Ideas Happen""
La Idea"!
Organización y Ejecución"!
Fuerzas de la Comunidad"!
Liderazgo y Capacidad"
=!+!
+!+!
Una gran idea no es un invención,"es un descubrimiento…"
1!
…y la creatividad es el proceso de"""""""
- hacer preguntas"- encontrar patrones"- testear conceptos "
Alternar entre la fase de ideación y la fase de ejecución"
2!
Creativity Organización IMPACT"=!100 0 0"=!
Encontrar un balance entre escuchar a los detractores y seguir adelante "
3!
Brené Brown -‐ Escritora e InvesLgadora de “Vulnerabilidad”
“La voluntad de seguir adelante, nos hace más fuertes para seguir adelante”
Realizar lo más importante antes de todo lo demás."
4!
“Iniciar con el “Meaningful job”. Dejar para después el “Reactive Work”"
Seguir la pasión no siempre es lo más recomendable"
5!
Esto asume que tenemos una pasión preexistente… "
Desarrolle sistemáticamente una habilidad diferente y valiosa!
y utilícela para cambiar su vida laboral"
Buscar roles que se adapten a nosotros y no nosotros adaptarnos a los roles"
6!
Upholder: Cumple con las reglas internas y
externas
QuesSoner:
Cumple con las reglas internas,
pero cuesLona las externas
Rebel: No acepta ni las reglas internas ni
externas
Obliger: No cumple las reglas internas,
pero sí las externas
Soportador:!¿Qué está en mi agenda hoy?"
"Cuestionador:!
¿Qué se necesita hacer hoy?""
Rebelde:!¿Qué quiero hacer hoy?"
"Forzador:!
¿Qué se espera de mi hoy?"
Compartir la idea con todas las personas que se pueda"
7!
"Service Networking"
"“Getting your to do list done”"
“100 Most CreaLve people in Business”
"Service Networking"
"“Getting your to do list done”"
“100 Most CreaLve people in Business”
"Service Networking"
"“Getting your to do list done”"
“100 Most CreaLve people in Business”
Actuar de acuerdo con su nueva manera de pensar"
8!
“Finja hasta que lo logre”"
Permítase cometer errores"
9!
Comience pequeño y hágalo bien"
10!
Para cada idea que capture desarrolle un plan de acción"
11!
Desglosar un plan de acción en"Baby Steps"
12!
Nunca bajar el ritmo"
13!
Saber cuando decir SI"Y cuando decir NO"
14!
Amar las limitaciones"
15!
Aprovechar la nueva era de la tecnología "
16!
Apalancarse de la fuerza de la comunidad"
17!
• Nuevo modelo de negocios que aprovecha la internet para desarrollar nuevos productos.
• Personas que Lenen ideas de productos, someten sus ideas y Quirky los desarrolla.
• El creador de la idea recibe un % de las ganancias, Quirky otro %.
Social Product Design
• Todos los jueves a las 7pm se revisan las ideas de productos que las personas han enviado por internet.
• Un panel de expertos las analiza y dan su opinión.
• Esta sesión se transmite por internet y las personas pueden dar sus opiniones y votar.
• Si a la idea se le ve potencial, se aprueba y conLnúa el proceso.
Etapa 1:
• Quirky se encarga de desarrollar la idea de producto en su totalidad.
• Equipo de 170 personas en NY y China (Ingenieros, chefs, diseñadores, expertos en disLntas áreas).
• La “comunidad” parLcipa a lo largo del proceso y recibe incenLvos.
• Quirky se encarga de la comercialización (patentes, distribución, etc.)
• Cada semana lanzan 3 productos nuevos.
Etapa 2:
• La capacidad de hacer sencillo, un proceso complicado.
• La rapidez con la que trabajan. No desperdician Lempo.
• El modelo de negocios que crearon. • La alianza con GE • La visión que tuvieron de aprovechar
internet como medio de contacto permanente y de invesLgación de mercados.
• La alta idenLficación que existe con la marca. Se espera con ansias conocer los nuevos productos.
Hallazgos Principales
Your IDEA can be the next great INVENTION
Dejar tiempo para estar a solas."Oprima el “Reset Button”"
18!
Dejar Sempo cada día para estar solo y pensar
Encuentre su foco dentro del mundo con tanta distracción"
19!
Visualizar la idea por medio de “Storyboards”"
20!
En síntesis…
SESIÓN CLUB INNOVACIÓN
Agenda -‐ Retos de ejecución de nuevos proyectos de innovación
-‐ Tips para mejorar la ejecución de nuestro próximo libro -‐ 99% Conference
-‐ Herramienta prácLca para la ejecución de las ideas
COOPILOT: !Una nueva herramienta para la gestión de sus proyectos de innovación!
Agenda del Club de la Innovación 2013 – Semestre 1
14 febrero (mañana)
TALLER: ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN ¿En dónde debería su empresa enfocar sus esfuerzos de innovación? En este taller
aprenderemos el arte de diseñar una estrategia de innovación, de idenLficar los Lpos de innovación dónde enfocarse y a establecer métricas y metas de innovación.
21 marzo (tarde)
TALLER: COMPETENCIAS DE LOS INNOVADORES Ejercicio de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo
pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
25 abril (todo el día)
TALLER: HIBRIDACIÓN Y EL EFECTO MEDICI Este taller lo inspirará a explorar oportunidades de innovación en la intersección entre diferentes disciplinas, sectores, mercados y áreas del conocimiento. Será dirigido por
AMALIO REY, consultor de innovación español.
2 y 3 mayo (Nueva York)
CONFERENCIA INTERNACIONAL: 99% CONFERENCE Dentro de la membresía anual estaría incluida la posibilidad de ganarse una entrada a esta
conferencia internacional para asisLr junto con los organizadores del club. (No incluye pasaje, alimentación u hospedaje)
23 mayo (mañana)
RESUMEN: 99% CONFERENCE La Innovación es 1% inspiración, 99% transpiración. Cambiemos el foco de la generación de
ideas hacia su ejecución a través de este taller. (Basado en la Conferencia 99% de Behance, NY, Mayo 2-‐3, 2013)
20 junio (todo el día)
TALLER: INNOVATION GAMES Porque innovar es un juego serio, este taller le ayudará a entender las necesidades de sus
clientes y a diseñar mejor sus productos a través de juegos de innovación.