Edición Junio - Agoto 2020

Dile alto al COVID-19Con estos simples hábitos:

Lavado frecuente de manosDistanciamiento social

Protege ojos, nariz y bocaLlama si tienes síntomas

Cooperito

HEMOS CUMPLIDO 55 AÑOS(P. 6)

El informativo de CACIL

NOS RENOVAMOSEn CACIL hemos iniciado una etapa de renovación de imágen, empezandopor una re-estilización de nuestro logotipo, primer distintivo institucional, actualización del diseño y presentación de nuestra tarjeta de débito Cacil Net, creación de la mascota institucional “Cacilin”, modificación del logotipo de este boletín, entre otras más, conducentes a mejorar y empoderar el bien ganado prestigio e imágen de nuestra Cooperativa.

NOTICIAS DEL SECTOR COOPERATIVO

Ÿ Realización de Asambleas Generales aplazadaspor medidas de protección contra el COVID-19

Ÿ Fondo de Seguros de Depósitos Cooperativo

Ÿ COOPAC m u e s t r a n l i q u i d e z e s t a b l e y reprogramaciones de créditos en aumento

(P. 8)

(P. 2)

PRINCIPALES CUENTAS E INDICADORES FINANCIEROSDE CACIL A JUNIO 2020

SECCIÓNFINANCIERA

Los tiempos cambian a velocidades vertiginosas: cambian los gustos, las modas, la demanda de productos, las necesidades de la población, etc. En muchas empresas, las cosas también están cambiando como efecto del SARS-CoV-2 y CACIL no está ajeno a ese proceso, pero a diferencia de otros sectores, nosotros ya habíamos empezado cambios desde la promulgación de la Ley COOPAC que nos está llevando por un proceso de adecuación bajo la supervisión directa de la SBS; además de la necesidad de repotenciar el negocio y tener que sumarle el hecho de tener que transformar las operaciones de la Cooperativa por efecto del COVID-19

Bajo toda esta tónica de cambios, la identidad corporativa y la imagen institucional también están consideradas dentro de las diferentes facetas de cambio con un re-styling o actualización, lo que nos ha llevado a generar, por ejemplo, la modificación del logotipo y la tarjeta de débito CACIL NET.

NOS RENOVAMOS

NUESTRA MASCOTA

&

Logotipos anteriores: Nuevo logotipo:

20102010 20132013

20202020

CACILIN es la mascota institucional, que fue concebida en base al perro “pastor Chiribaya” o “pastor peruano”, una raza de perro precolombina identificada por las 42 momias descubiertas por la antropóloga Sonia Guillén en la provincia de Ilo, distrito de Mollendo y Valle de Tambo.

Este can era utilizado para pastorear llamas y no solo fue parte importante de la estructura social de los antiguos peruanos, sino que recibió un trato especial después de su muerte.

Los chiribayas desarrollaron una economía costera, con el aprovechamiento de la pesca y de otros recursos marinos, también con agricultura, pero intensamente ganadera. Textiles y petroglifos dan cuenta de la actividad ganadera de los chiribayas, lo que apuntala la importancia del perro pastor en su sociedad.

Por ser parte de la historia de Ilo, se encargó la adaptación gráfica del perro Chiribaya a un reconocido artista plástico, teniendo como resultado a CACILIN, nuestra mascota institucional.

Cooperativa de Ahorro y Crédito ILO

P. 2 P. 3

La tarjeta de débito CACIL NET, presenta un nuevo estilo en diseño vertical como otras tarjetas de débito y crédito de la actualidad; brinda excelentes beneficios por un único costo mensual de cinco soles. Con CACIL NET es posible realizar ilimitadas transacciones de consulta y retiro de dinero en cualquiera de los 1,800 cajeros automáticos de la red Globalnet a nivel nacional sin que le cueste un centavo más, así esté en otra ciudad del Perú; también puede revisar su estado de cuenta online y otras operaciones por nuestra plataforma web. Somos la única Cooperativa en toda la Macro Región Sur que le brinda estos beneficios y pronto se estarán activando nuevas prestaciones que nos mantengan a la vanguardia en beneficio de nuestros socios.

Cooperito Cooperito

PRINCIPALES CUENTAS E INDICADORES FINANCIEROSDE CACIL A JUNIO 2020

SECCIÓNFINANCIERA

Los tiempos cambian a velocidades vertiginosas: cambian los gustos, las modas, la demanda de productos, las necesidades de la población, etc. En muchas empresas, las cosas también están cambiando como efecto del SARS-CoV-2 y CACIL no está ajeno a ese proceso, pero a diferencia de otros sectores, nosotros ya habíamos empezado cambios desde la promulgación de la Ley COOPAC que nos está llevando por un proceso de adecuación bajo la supervisión directa de la SBS; además de la necesidad de repotenciar el negocio y tener que sumarle el hecho de tener que transformar las operaciones de la Cooperativa por efecto del COVID-19

Bajo toda esta tónica de cambios, la identidad corporativa y la imagen institucional también están consideradas dentro de las diferentes facetas de cambio con un re-styling o actualización, lo que nos ha llevado a generar, por ejemplo, la modificación del logotipo y la tarjeta de débito CACIL NET.

NOS RENOVAMOS

NUESTRA MASCOTA

&

Logotipos anteriores: Nuevo logotipo:

20102010 20132013

20202020

CACILIN es la mascota institucional, que fue concebida en base al perro “pastor Chiribaya” o “pastor peruano”, una raza de perro precolombina identificada por las 42 momias descubiertas por la antropóloga Sonia Guillén en la provincia de Ilo, distrito de Mollendo y Valle de Tambo.

Este can era utilizado para pastorear llamas y no solo fue parte importante de la estructura social de los antiguos peruanos, sino que recibió un trato especial después de su muerte.

Los chiribayas desarrollaron una economía costera, con el aprovechamiento de la pesca y de otros recursos marinos, también con agricultura, pero intensamente ganadera. Textiles y petroglifos dan cuenta de la actividad ganadera de los chiribayas, lo que apuntala la importancia del perro pastor en su sociedad.

Por ser parte de la historia de Ilo, se encargó la adaptación gráfica del perro Chiribaya a un reconocido artista plástico, teniendo como resultado a CACILIN, nuestra mascota institucional.

Cooperativa de Ahorro y Crédito ILO

P. 2 P. 3

La tarjeta de débito CACIL NET, presenta un nuevo estilo en diseño vertical como otras tarjetas de débito y crédito de la actualidad; brinda excelentes beneficios por un único costo mensual de cinco soles. Con CACIL NET es posible realizar ilimitadas transacciones de consulta y retiro de dinero en cualquiera de los 1,800 cajeros automáticos de la red Globalnet a nivel nacional sin que le cueste un centavo más, así esté en otra ciudad del Perú; también puede revisar su estado de cuenta online y otras operaciones por nuestra plataforma web. Somos la única Cooperativa en toda la Macro Región Sur que le brinda estos beneficios y pronto se estarán activando nuevas prestaciones que nos mantengan a la vanguardia en beneficio de nuestros socios.

Cooperito Cooperito

P. 4 P. 5

ESTADO DE RESULTADOS COMPARADOS A JUNIO 2020 ESTADO DE RESULTADOS COMPARADOS A AGOSTO 2020

SECCIÓN FINANCIERA SECCIÓN FINANCIERA

En Soles En Soles

Cooperito Cooperito

P. 4 P. 5

ESTADO DE RESULTADOS COMPARADOS A JUNIO 2020 ESTADO DE RESULTADOS COMPARADOS A AGOSTO 2020

SECCIÓN FINANCIERA SECCIÓN FINANCIERA

En Soles En Soles

Cooperito Cooperito

En el marco de la celebración del 55 Aniversario, se programaron diferentes actividades, entre las cuales están las actividades protocolares y actividades académicas; como es de suponer, la celebración de este año tuvo una marcada diferencia con la de años anteriores, precisamente por el Estado de Emergencia Nacional que prohibe la rea l i zac ión de reun iones y ex ige e l distanciamiento social.

ACTOS DE PROTOCOLO

Para el día central se optó por realizar una Misa de Aniversario virtualmente, la cual fue transmitida en vivo por las redes sociales de la Parroquia San Martin de Porres.

Acto seguido se procedió al izmiento del Pabellón Nacional a media hasta, en memoria de lo socios y miles de compatriotas que vienen siendo víctimas del terrible virus, cegándoles sus vidas; en este acto participó un pequeño grupo de trabajadores de CACIL conservando las no rmas de distanciamiento e igualmente se transmitió en vivo por las redes sociales de CACIL; posteriormente se realizó un brindis en similares condiciones de seguridad, el cual estuvo encabezado por el Gerente General y el personal trabajador participó divididos en 2 grupos, un grupo en el primer piso y el otro en el segundo piso.

MENSAJES DE LOS REPRESENTANTES

Como parte del programa protocolar se emitieron los mensajes para los socios de CACIL, del

Presidente del Consejo de Administración, Sr. Gian Núñez Cervantes y del Gerente General, Sr. Jorge Valdivia Lerggios. Ambos mensajes llevan en su contenido palabras de profundo pesar por las pérdidas de vidas en la familia CACIL, expresando las condolencias a los deudos, así como una breve descripción de la situación de la Cooperativa, las acciones frente a la pandemia y por supuesto el saludo fraterno a todos los socios por el 55 Aniversario.

LAS ACTIVIDADES ACADÉMICAS

Se programaron dos webinar (video conferencias), la primera conferencia transmitida el 18 de agosto por el Facebook de CACIL, tuvo como tema “La economia peruana durante y después del Coronavirus” a cargo del reconocido Economista Jorge Gonzales Izquierdo y la segunda conferencia transmitida el 19 de agosto con el tema: “Situación de las COOPAC y su futuro post Covid-19", estuvo a cargo del no menos reconocido Ingeniero Luis Baba Nakao, espec ia l i s ta en aná l i s i s económicos y proyecciones del sector cooperativo.

A quienes no tuvieron la oportunidad de ver los actos antes descritos, los invitamos a poder observar tanto los mensajes de los representantes de CACIL como los webinar en el Fan Page de CACIL a través de los siguiente link:

https://www.facebook.com/pg/cooperativailo/videos/

TODO UN EQUIPO DE TRABAJOHIZO POSIBLE REALIZAR WEBINARCON RECONOCIDOS EXPOSITORESPara lograr este objetivo, se puso en marcha un equipo de trabajo que inició desde el área de Comunicación estableciendo contacto previo con los conferencistas para coordinar su disponibilidad de tiempo y acceder al requerimiento de CACIL, asimismo, se entabló coordinaciones con FENACREP para obtener asistencia técnica.

El área de Tecnología de la Información se sumó al grupo, evaluando las plataformas a implementar y la conectividad entre ellas para lograr una disusión masiva por redes sociales.

El área de logística hizo lo propio para la adquisición de las aplicaciones informáticas requeridas para el evento.

Siguió en coordinación el área de Comunicación con T.I. para implementar plantillas visuales para el evento.

Colaboró también un equipo externo de soporte para resolver temas de luminotecnia y redes.

Finalmente, el Gerente General, desempeñó el papel de anfitrión del evento, en conjunto con otros colaboradores para monitorear las preguntas en vivo, transcribirlas, interpretarlas y clasificarlas.

A todo este gran equipo de trabajo, el reconocimiento especial desde esta redacción por sacar adelante el Primer Webinar de CACIL.

Jorge Gonzales Izquierdo

Luis Baba Nakao

P. 7

Cooperativa de Ahorro y Crédito ILO

HEMOS CUMPLIDO55 AÑOSLlevamos 55 años de servicio a nuestros socios. CACIL se fundó el 19 de Agosto de 1965, gracias a las gestiones del Reverendo Franciscano Julio Buenaventura Dureau, perteneciente al grupo de sacerdotes canadienses que realizaban acción pastoral en Ilo y la secretaría de Cooperativismo del Sindicato de Trabajadores de Southern Perú.

La Cooperativa está integrada por 3,500 socios, que son trabajadores de las empresas Southern Perú, Engie, E.P.S. Ilo, EsSalud de Ilo y Moquegua, Minsa, Municipalidad Provincial de Ilo y Municipalidades Distritales de Pacocha y El Algarrobal, Zed Ilo, Genera Corredores de Seguros, Econses, Atila, Grupo Empresarial Rodríguez, Taller Mecánico y Transportes Ilo SRL, Servicios Generales Villanueva SRLtda., Beneficiencia Pública de Ilo, UGEL Ilo, Instituciones Educativas Américo Garibaldi, Enrique Meiggs y San Luis, Electrosur y cónyuges e hijos de socios.

Además de siempre estar preocupados por brindar competitivas tasas para el ahorro a nuestros socios, a través del t iempo hemos implementado interesantes campañas de créditos en diferentes oportunidades, para brindar la posibilidad de renovar vehículos y electrodomésticos del hogar; comprar, construir o ampliar viviendas; acceder a mejores servicios de salud; atender las necesidades de estudio de los socios y familias, colaborando con una permanente mejora de calidad de vida.

CACIL siempre se ha preocupado por su entorno comunitario, colaborando con donaciones para el mantenimiento, remodelación o construcción de diferentes templos católicos de la localidad, para la PNP y Cuerpo de Bomberos Voluntarios, a la Beneficencia Públ ica de I lo, Inst i tuciones Educativas, Comedores Populares entre otros; incluso en 1970 realizó una importante donación a través de la Federación para los damnificados del aluvión que sepultó los poblados de Caraz, Carhuaz y Recuay.

Ahora nos encontramos trabajando, con una constante adaptación frente a la amenaza de la Pandemia del Coronavirus, extremando medidas de bioseguridad, tanto para colaboradores como para nuestros socios que nos permita seguir operando sin interrupciones, pues como lo describe nuestro Plan Estratégico “Somos el brazo financiero de nuestros socios” y son estos los momentos en que se necesita más de la Cooperativa.

P. 6 Cooperito Cooperito

En el marco de la celebración del 55 Aniversario, se programaron diferentes actividades, entre las cuales están las actividades protocolares y actividades académicas; como es de suponer, la celebración de este año tuvo una marcada diferencia con la de años anteriores, precisamente por el Estado de Emergencia Nacional que prohibe la rea l i zac ión de reun iones y ex ige e l distanciamiento social.

ACTOS DE PROTOCOLO

Para el día central se optó por realizar una Misa de Aniversario virtualmente, la cual fue transmitida en vivo por las redes sociales de la Parroquia San Martin de Porres.

Acto seguido se procedió al izmiento del Pabellón Nacional a media hasta, en memoria de lo socios y miles de compatriotas que vienen siendo víctimas del terrible virus, cegándoles sus vidas; en este acto participó un pequeño grupo de trabajadores de CACIL conservando las no rmas de distanciamiento e igualmente se transmitió en vivo por las redes sociales de CACIL; posteriormente se realizó un brindis en similares condiciones de seguridad, el cual estuvo encabezado por el Gerente General y el personal trabajador participó divididos en 2 grupos, un grupo en el primer piso y el otro en el segundo piso.

MENSAJES DE LOS REPRESENTANTES

Como parte del programa protocolar se emitieron los mensajes para los socios de CACIL, del

Presidente del Consejo de Administración, Sr. Gian Núñez Cervantes y del Gerente General, Sr. Jorge Valdivia Lerggios. Ambos mensajes llevan en su contenido palabras de profundo pesar por las pérdidas de vidas en la familia CACIL, expresando las condolencias a los deudos, así como una breve descripción de la situación de la Cooperativa, las acciones frente a la pandemia y por supuesto el saludo fraterno a todos los socios por el 55 Aniversario.

LAS ACTIVIDADES ACADÉMICAS

Se programaron dos webinar (video conferencias), la primera conferencia transmitida el 18 de agosto por el Facebook de CACIL, tuvo como tema “La economia peruana durante y después del Coronavirus” a cargo del reconocido Economista Jorge Gonzales Izquierdo y la segunda conferencia transmitida el 19 de agosto con el tema: “Situación de las COOPAC y su futuro post Covid-19", estuvo a cargo del no menos reconocido Ingeniero Luis Baba Nakao, espec ia l i s ta en aná l i s i s económicos y proyecciones del sector cooperativo.

A quienes no tuvieron la oportunidad de ver los actos antes descritos, los invitamos a poder observar tanto los mensajes de los representantes de CACIL como los webinar en el Fan Page de CACIL a través de los siguiente link:

https://www.facebook.com/pg/cooperativailo/videos/

TODO UN EQUIPO DE TRABAJOHIZO POSIBLE REALIZAR WEBINARCON RECONOCIDOS EXPOSITORESPara lograr este objetivo, se puso en marcha un equipo de trabajo que inició desde el área de Comunicación estableciendo contacto previo con los conferencistas para coordinar su disponibilidad de tiempo y acceder al requerimiento de CACIL, asimismo, se entabló coordinaciones con FENACREP para obtener asistencia técnica.

El área de Tecnología de la Información se sumó al grupo, evaluando las plataformas a implementar y la conectividad entre ellas para lograr una disusión masiva por redes sociales.

El área de logística hizo lo propio para la adquisición de las aplicaciones informáticas requeridas para el evento.

Siguió en coordinación el área de Comunicación con T.I. para implementar plantillas visuales para el evento.

Colaboró también un equipo externo de soporte para resolver temas de luminotecnia y redes.

Finalmente, el Gerente General, desempeñó el papel de anfitrión del evento, en conjunto con otros colaboradores para monitorear las preguntas en vivo, transcribirlas, interpretarlas y clasificarlas.

A todo este gran equipo de trabajo, el reconocimiento especial desde esta redacción por sacar adelante el Primer Webinar de CACIL.

Jorge Gonzales Izquierdo

Luis Baba Nakao

P. 7

Cooperativa de Ahorro y Crédito ILO

HEMOS CUMPLIDO55 AÑOSLlevamos 55 años de servicio a nuestros socios. CACIL se fundó el 19 de Agosto de 1965, gracias a las gestiones del Reverendo Franciscano Julio Buenaventura Dureau, perteneciente al grupo de sacerdotes canadienses que realizaban acción pastoral en Ilo y la secretaría de Cooperativismo del Sindicato de Trabajadores de Southern Perú.

La Cooperativa está integrada por 3,500 socios, que son trabajadores de las empresas Southern Perú, Engie, E.P.S. Ilo, EsSalud de Ilo y Moquegua, Minsa, Municipalidad Provincial de Ilo y Municipalidades Distritales de Pacocha y El Algarrobal, Zed Ilo, Genera Corredores de Seguros, Econses, Atila, Grupo Empresarial Rodríguez, Taller Mecánico y Transportes Ilo SRL, Servicios Generales Villanueva SRLtda., Beneficiencia Pública de Ilo, UGEL Ilo, Instituciones Educativas Américo Garibaldi, Enrique Meiggs y San Luis, Electrosur y cónyuges e hijos de socios.

Además de siempre estar preocupados por brindar competitivas tasas para el ahorro a nuestros socios, a través del t iempo hemos implementado interesantes campañas de créditos en diferentes oportunidades, para brindar la posibilidad de renovar vehículos y electrodomésticos del hogar; comprar, construir o ampliar viviendas; acceder a mejores servicios de salud; atender las necesidades de estudio de los socios y familias, colaborando con una permanente mejora de calidad de vida.

CACIL siempre se ha preocupado por su entorno comunitario, colaborando con donaciones para el mantenimiento, remodelación o construcción de diferentes templos católicos de la localidad, para la PNP y Cuerpo de Bomberos Voluntarios, a la Beneficencia Públ ica de I lo, Inst i tuciones Educativas, Comedores Populares entre otros; incluso en 1970 realizó una importante donación a través de la Federación para los damnificados del aluvión que sepultó los poblados de Caraz, Carhuaz y Recuay.

Ahora nos encontramos trabajando, con una constante adaptación frente a la amenaza de la Pandemia del Coronavirus, extremando medidas de bioseguridad, tanto para colaboradores como para nuestros socios que nos permita seguir operando sin interrupciones, pues como lo describe nuestro Plan Estratégico “Somos el brazo financiero de nuestros socios” y son estos los momentos en que se necesita más de la Cooperativa.

P. 6 Cooperito Cooperito

P. 9

COOPAC MUESTRAN LIQUIDEZ ESTABLE Y REPROGRAMACIONES DE CRÉDITOS EN AUMENTO

Las COOPAC muestran buenos indicadores de liquidez durante el segundo trimestre del 2020, según la SBS, la liquidez del sector es estable, ciertamente se evidencia que los niveles de Fondos Disponibles entre marzo y junio reportan c i f ras l igeramente ascendentes, siendo las COOPAC del nivel 3 las que representan el 64 % de dichos saldos.

Las cifras demuestran que el 25% de los depósitos del sector cooperativo están respaldados por fondos disponibles sin restricciones, ratio similar al que presentan las Cajas Municipales cuyo perfil de beneficiarios se puede aproximar a las COOPAC, quienes han mostrado el mismo comportamiento estable.

Asimismo, las COOPAC han reprogramado el 45% de su cartera vigente, porcentaje que de seguro va a subir al cierre de junio del 2020, ello en virtud de los mecanismos de “alivio” que la SBS ha puesto a

disposición de todo el sistema financiero, incluidas las COOPAC. Además, se debe indicar que el 33% de la cartera de las COOPAC están constituidas por créditos de consumo, buena parte de ellos están bajo la modalidad de descuento por planillas, créditos que han sido objeto de menos reprogramaciones y permiten amortiguar la caída de los ingresos de las COOPAC en esta grave y delicada coyuntura de Emergencia Nacional.

Los mecanismos de “alivio” que la SBS ha puesto a disposición de todo el sistema financiero, incluidas las COOPAC, están permitiendo ofrecer la alternativa de las reprogramaciones a nuestros socios, reportándose que el 45% de la cartera vigente ya fue reprogramada d i l igentemente , c i f ra que seguramente se incrementará al cierre de junio, como referente las Cajas Municipales ya reportaban un 67% de reprogramaciones; cabe mencionar que a diferencia de estas entidades, un 33% de la cartera de nuestras COOPAC han orientado los créditos a consumo ( 56%) y buena parte de ellos están bajo la modalidad de descuento por planillas, créditos que han sido objeto de menos reprogramaciones y permiten amortiguar la caída de los ingresos de las COOPAC en esta grave y delicada coyuntura de Emergencia Nacional.

Las Asambleas Ordinarias.

De acuerdo al artículo 114º de la Ley General de Sociedades, norma aplicable en forma supletoria conforme lo dispone el artículo 116º numeral 1 de la Ley General de Cooperativas, la referida Asamblea debe realizarse, cuando menos una vez al año, dentro de los tres (03) meses siguientes a la terminación del ejercicio económico.

En el caso de CACIL se convocó a Asamblea Ordinaria para realizarse el 19 de marzo, sin embargo esta no se pudo desarrollar por haberse declarado el Estado de Emergencia Nacional, hecho que sobrepasó las fechas consideradas por la Ley.

¿Cómo resolvió el Gobierno esta situación?

Por ser un número importante de Cooperativas que nos encontramos en esta situación y siendo la Asamblea Ordinaria un acto de suma importancia para la continuidad económica, buen gobierno corporativo y democracia de las Cooperativas, el 8 de junio se aprobó, en el Congreso de la República, el dictamen del proyecto de ley N°5265/2020-CR, iniciativa legislativa que propone facultar la realización de sesiones no presenciales de asambleas, consejos y comités.

El proyecto de ley fue exonerado del trámite de segunda votación, con lo que quedó expedito para ser enviado al Poder Ejecutivo para su eventual promulgación.

Así el 27 de junio se promulgó el Decreto de Urgencia N° 075-2020 con el objeto de modificar el Decreto de Urgencia N° 058-2011, disponiendo la prórroga de la vigencia de inscripción en la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos y celebración de asambleas generales no presenciales o virtuales en las cooperativas de manera excepcional hasta el 31 de diciembre; mediante el uso de medios tecnológicos o telemáticos de comunicaciones o de naturaleza similar, que permita la comunicación y garantice la autenticidad del acuerdo, aun cuando los respectivos estatutos de las cooperativas solo reconozcan la posibilidad de convocar y celebrar asambleas presenciales.

LA REALIZACIÓN DE ASAMBLEASSE AFECTARON POR EL COVID-19

PLAZO DE PRESENTACIÓN DEL REPORTE FINANCIERO DE COOPACS A LA SUNAT FUE AMPLIADO

Debido a que el Estado de Emergencia Nacional ha sido ampliado hasta el 31 de julio del 2020 y, además, se mantiene la cuarentena con un menor alcance, las instituciones financieras sujetas a reportar han visto limitadas sus capacidades para poder procesar la información financiera que deben declarar ante la SUNAT, ante este hecho se amplió nuevamente el plazo para la presentación de la información financiera correspondiente a los años 2018 y 2019.

El DS 190-2020-EF modifica el nuevo plazo establecido en el Decreto Supremo N.° 256-2018-EF, siendo hasta el 31 de Agosto, fecha en que las COOPAC deberán cumplir con la presentación del Reporte Financiero ECR (Estándar Común de Reporte) y la Información Financiera 2018 y 2019 a la SUNAT.

FONDO DE SEGUROS DE DEPOSITOS COOPERATIVO (FSDC)

Desde el inicio del Estado de Emergencia se viene modificando el horario de atención. Del 20 de Julio a Setiembre el horario es:Lunes a Viernes de 9:00 a.m. a 5:00 p.m. Sábados no hay atención.A partir de Octubre será hasta las 6:00 p.m.

Para la validez de las asambleas generales y sesiones de los consejos y comités, se presenta ante la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos el acta respectiva, con la información establecida en la presente norma.

P. 8 Cooperito Cooperito

Fuente: Fenacrep

Fuente: SBS

El párrafo 13-C.1 del artículo 13-C del Reglamento del FSDC y el artículo 5 del Procedimiento Operativo para el Cálculo y Pago de las Primas al FSDC aprobado por la Resolución SBS N° 494-2020, establecen que el pago de la prima se hace trimestralmente, dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la expiración de los meses de marzo, junio, setiembre y diciembre, por lo que la recaudación de las primas correspondientes al periodo enero-marzo de 2020, que serían las primeras que debían pagar las COOPAC miembros del FSDC debía realizarse en el mes de abril del presente año.Sin embargo, estando en Emergencia Sanitaria a nivel nacional, la Superintendencia de Banca Seguros y AFP (SBS) mediante Resolución N°1266 autorizó al FSDC para iniciar la recaudación de las primas que deben pagar las COOPAC miembros, a partir del mes de julio del presente año.

Fuente: Fenacrep

Inicio de pago de primas.

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COOPAC MUESTRAN LIQUIDEZ ESTABLE Y REPROGRAMACIONES DE CRÉDITOS EN AUMENTO

Las COOPAC muestran buenos indicadores de liquidez durante el segundo trimestre del 2020, según la SBS, la liquidez del sector es estable, ciertamente se evidencia que los niveles de Fondos Disponibles entre marzo y junio reportan c i f ras l igeramente ascendentes, siendo las COOPAC del nivel 3 las que representan el 64 % de dichos saldos.

Las cifras demuestran que el 25% de los depósitos del sector cooperativo están respaldados por fondos disponibles sin restricciones, ratio similar al que presentan las Cajas Municipales cuyo perfil de beneficiarios se puede aproximar a las COOPAC, quienes han mostrado el mismo comportamiento estable.

Asimismo, las COOPAC han reprogramado el 45% de su cartera vigente, porcentaje que de seguro va a subir al cierre de junio del 2020, ello en virtud de los mecanismos de “alivio” que la SBS ha puesto a

disposición de todo el sistema financiero, incluidas las COOPAC. Además, se debe indicar que el 33% de la cartera de las COOPAC están constituidas por créditos de consumo, buena parte de ellos están bajo la modalidad de descuento por planillas, créditos que han sido objeto de menos reprogramaciones y permiten amortiguar la caída de los ingresos de las COOPAC en esta grave y delicada coyuntura de Emergencia Nacional.

Los mecanismos de “alivio” que la SBS ha puesto a disposición de todo el sistema financiero, incluidas las COOPAC, están permitiendo ofrecer la alternativa de las reprogramaciones a nuestros socios, reportándose que el 45% de la cartera vigente ya fue reprogramada d i l igentemente , c i f ra que seguramente se incrementará al cierre de junio, como referente las Cajas Municipales ya reportaban un 67% de reprogramaciones; cabe mencionar que a diferencia de estas entidades, un 33% de la cartera de nuestras COOPAC han orientado los créditos a consumo ( 56%) y buena parte de ellos están bajo la modalidad de descuento por planillas, créditos que han sido objeto de menos reprogramaciones y permiten amortiguar la caída de los ingresos de las COOPAC en esta grave y delicada coyuntura de Emergencia Nacional.

Las Asambleas Ordinarias.

De acuerdo al artículo 114º de la Ley General de Sociedades, norma aplicable en forma supletoria conforme lo dispone el artículo 116º numeral 1 de la Ley General de Cooperativas, la referida Asamblea debe realizarse, cuando menos una vez al año, dentro de los tres (03) meses siguientes a la terminación del ejercicio económico.

En el caso de CACIL se convocó a Asamblea Ordinaria para realizarse el 19 de marzo, sin embargo esta no se pudo desarrollar por haberse declarado el Estado de Emergencia Nacional, hecho que sobrepasó las fechas consideradas por la Ley.

¿Cómo resolvió el Gobierno esta situación?

Por ser un número importante de Cooperativas que nos encontramos en esta situación y siendo la Asamblea Ordinaria un acto de suma importancia para la continuidad económica, buen gobierno corporativo y democracia de las Cooperativas, el 8 de junio se aprobó, en el Congreso de la República, el dictamen del proyecto de ley N°5265/2020-CR, iniciativa legislativa que propone facultar la realización de sesiones no presenciales de asambleas, consejos y comités.

El proyecto de ley fue exonerado del trámite de segunda votación, con lo que quedó expedito para ser enviado al Poder Ejecutivo para su eventual promulgación.

Así el 27 de junio se promulgó el Decreto de Urgencia N° 075-2020 con el objeto de modificar el Decreto de Urgencia N° 058-2011, disponiendo la prórroga de la vigencia de inscripción en la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos y celebración de asambleas generales no presenciales o virtuales en las cooperativas de manera excepcional hasta el 31 de diciembre; mediante el uso de medios tecnológicos o telemáticos de comunicaciones o de naturaleza similar, que permita la comunicación y garantice la autenticidad del acuerdo, aun cuando los respectivos estatutos de las cooperativas solo reconozcan la posibilidad de convocar y celebrar asambleas presenciales.

LA REALIZACIÓN DE ASAMBLEASSE AFECTARON POR EL COVID-19

PLAZO DE PRESENTACIÓN DEL REPORTE FINANCIERO DE COOPACS A LA SUNAT FUE AMPLIADO

Debido a que el Estado de Emergencia Nacional ha sido ampliado hasta el 31 de julio del 2020 y, además, se mantiene la cuarentena con un menor alcance, las instituciones financieras sujetas a reportar han visto limitadas sus capacidades para poder procesar la información financiera que deben declarar ante la SUNAT, ante este hecho se amplió nuevamente el plazo para la presentación de la información financiera correspondiente a los años 2018 y 2019.

El DS 190-2020-EF modifica el nuevo plazo establecido en el Decreto Supremo N.° 256-2018-EF, siendo hasta el 31 de Agosto, fecha en que las COOPAC deberán cumplir con la presentación del Reporte Financiero ECR (Estándar Común de Reporte) y la Información Financiera 2018 y 2019 a la SUNAT.

FONDO DE SEGUROS DE DEPOSITOS COOPERATIVO (FSDC)

Desde el inicio del Estado de Emergencia se viene modificando el horario de atención. Del 20 de Julio a Setiembre el horario es:Lunes a Viernes de 9:00 a.m. a 5:00 p.m. Sábados no hay atención.A partir de Octubre será hasta las 6:00 p.m.

Para la validez de las asambleas generales y sesiones de los consejos y comités, se presenta ante la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos el acta respectiva, con la información establecida en la presente norma.

P. 8 Cooperito Cooperito

Fuente: Fenacrep

Fuente: SBS

El párrafo 13-C.1 del artículo 13-C del Reglamento del FSDC y el artículo 5 del Procedimiento Operativo para el Cálculo y Pago de las Primas al FSDC aprobado por la Resolución SBS N° 494-2020, establecen que el pago de la prima se hace trimestralmente, dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la expiración de los meses de marzo, junio, setiembre y diciembre, por lo que la recaudación de las primas correspondientes al periodo enero-marzo de 2020, que serían las primeras que debían pagar las COOPAC miembros del FSDC debía realizarse en el mes de abril del presente año.Sin embargo, estando en Emergencia Sanitaria a nivel nacional, la Superintendencia de Banca Seguros y AFP (SBS) mediante Resolución N°1266 autorizó al FSDC para iniciar la recaudación de las primas que deben pagar las COOPAC miembros, a partir del mes de julio del presente año.

Fuente: Fenacrep

Inicio de pago de primas.

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