economista madrid 15-06-2015+
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1 Madrid
Revista mensual 9 de junio de 2015 | N 2
MadridelEconomistaMadrid
LOS DIEZ PROBLEMAS ALOS QUE SE ENFRENTA
EL NUEVO ALCALDEEl futuro regidor recibe un legado de tareas
pendientes como el paro o la contaminacin | P4
Los autobuses urbanosde la capital, los mscaros de Espaa | P17
La provincia es lder en 2014en recaudacin por multas,con ms de 12 millones | P12
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Madrid2
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de SalasVicepresidente: Gregorio Pea Director Gerente: Julio Gutirrez DirectorComercial: Juan Pagn Relaciones Institucionales: Pilar Rodrguez Subdirectorde RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de Mara
Director de elEconomista: Amador G. AyoraCoordinadora de Revistas Digitales: Virginia GonzalvoDirectora de elEconomistaMadrid: Esther Porta Diseo: Pedro Vicente y CristinaFernndezFotografa: Pepo Garca Infografa: Nerea Bilbao Redaccin:Fernando Cromn
SUMARIO
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En portadaLos diez problemas que hereda
el nuevo AyuntamientoEl da 13 se conocer quin ser el alcalde de Madrid.
Les contamos cules son sus principales retos
12. ActualidadMadrid, la ciudad dondese pagan ms multasLa provincia es lder en 2014 con ms de12 millones de euros recaudados
22. LugaresOtra vida parael cine LuchanaJvenes emprendedores han convertidola sala de cine en unos teatros
24. Empresas con historiaFelipe Conde, tallerde guitarras artesanasPor este local, nacido en 1915, han pasado artistasde la talla de Leonard Cohen o Bob Dylan
32. Madrid TecnolgicoGlobal InnovationSport CenterLa multinacional estadounidense Microsoftha impulsado este proyecto
14
EntrevistaArturo Fernndez, pte. de laCmara de Comercio e IndustriaLa crisis econmica la han pagado los trabajadores,las pymes y la clase media
17Actualidad
Madrid, la ciudad conel transporte pblico ms caro
Es uno de los problemas que ms preocupan alos madrileos y visitantes de la capital
28Hoy visitamosBoadilla del Monte, a lacabeza en ingresos familiaresEs el municipio con la mayor media de ingresosde Espaa: 2.910 euros mensuales
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Madrid3
Resaca electoral conmuchas incertidumbres
Locierto es que si separalizaran algunos delos proyectos que estnenmarcha enMadrid y
queCarmena quiereauditar, se perdera una
gran generacin deempleo. Y si a los
empresarios no lesdejan crear empleos,
estamos apaados
EDITORIAL
Hoycomienza el proceso para determinar
quin ser el nuevo presidente de la
Comunidad de Madrid y el prximo da 13 el
alcalde de la capital estrenar despacho.
Desde el pasado 24 de mayo, da s y da
tambin, peridicos, televisiones, radios, portales de
Internet... han estado analizando e informando sobre los
posibles pactos. Lo que parece claro es que el prximo
inquilino del Palacio de Correos tiene ante s una serie de
difciles retos. Asaber: la gran deuda del Consistorio. Pero,
adems, hereda unos ciudadanos y visitantes descontentos
con una serie de aspectos de la capital como el paro, la
contaminacin, el trfico, la limpieza, la vivienda, la caresta
de la vida o los ruidos. Problemas todos ellos que el nuevo
alcalde debera resolver.
Si al final ocupa la alcalda Manuela Carmena, candidata
deAhora Madrid, el empresariado madrileo no parece muy
contento. Lo cierto es que la jueza se refiere as a los
integrantes de los sucesivos gobiernos municipales donde la
arbitrariedad y el caudillismo han conformado un sistema de
poltica clientelar. Tambin habla de un Madrid hostil, duro,
e inhabitable al servicio del negocio privado, y en el que las
grandes actuaciones pblicas se han definido en funcin de
megacontratos, recalificaciones ymodificaciones urbansticas
con el objetivo principal de hacer favores a amiguetes y
grupos de poder. Lo cierto es que si se paralizaran algunos
de los proyectos que estn en marcha en Madrid y que
Carmena quiere auditar, se perdera una gran generacin de
empleo. Y si a los empresarios no les dejan crear empleos,
estamos apaados.
En este nmero dos de elEconomista Madrid hemos
querido hacer hincapi en uno de los diez problemas que
preocupan a los madrileos: la caresta del transporte
pblico, que si sigue subiendo los precios en Madrid va a ser
ms rentable coger un taxi o el coche propio, pero con
cuidado; tambin la capital de Espaa es la ciudad donde
ms multas de trfico se ponen y se recaudan.
Porotra parte, traemos a nuestras pginas dos nuevos
lugares que empezarn a formarparte del paisaje madrileo:
el Global Sports Innovation Center (GSIC) que, impulsado por
Microsoft, es un proyecto colaborativo para promover la
innovacin en la industria deportiva; y los Teatros Luchana,
donde antes haba un cine y que ahora cuenta con minisalas
para actuaciones teatrales.
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4 Madrid
EL NUEVO ALCALDE HEREDA DIEZPROBLEMAS SIN RESOLVERUnos se van y otros vienen. Los que no cambian son losaspectos que ms desvelan a los madrileos. Son unadecena, que no todos, y conforman un legado nada envidiablepara el nuevo equipo regidor del Consistorio de la capital
EN PORTADA
R. MONTOYA
FERNANDO CROMN / ESTHERPORTA
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5 Madrid
consultadas porelEconomista Madrid coincidan en ratificar que en la
actualidad, salvo algn cambio en la posicin en el ranking, las diez plagas
se ratifican en su daino afn de restar sueo a los madrileos.
El nocivo declogo estaba, est... y seguir estndolo?, integrado porel
paro y los aspectos relacionados con el trabajo, la contaminacin, la
seguridad, el trfico, la limpieza de la ciudad, la caresta de la vida, la
vivienda, el ruido, la crisis econmica y la caresta del transporte pblico.
Paro y trabajoEl 42,8 por ciento de los encuestados no dudaban en sealar el paro y los
aspectos relacionados con el trabajo como el problema principal en Madrid,
ciudad en la que el Consistorio cifraba, en abril pasado, en 225.164 el
nmero de personas que habitan en la capital y que carecan de un puesto
laboral.
Por edades, eran los censados en Madrid con edades comprendidas entre
los 45 y los 49 aos, con 31.870 personas contabilizadas, los ms afectados
Manuela Carmena, EsperanzaAguirre, Begoa Villacs o
Antonio Miguel Carmona? Conocer al heredero, que diran
los polticos, deAna Botella al frente del Consistorio de
Madrid, est a slo cuatro das. En lo que no hay titubeo y
s certidumbre es en que el prximo regidor de la capital
heredar una deuda mayscula y un legado de problemas que sigue
depreciando el bienestar de los madrileos, segn ellos mismos, los
moradores de la Villa, transmitieron al equipo regidor que dice adis al
CentroCentro de la Plaza de Cibeles.
Transmitieron? S. Lo hicieron a travs de unaEncuesta sobre Calidadde
Vida en la Ciudadde Madrid, trabajo presentado en 2013 y elaborado por
Tecel Estudios para el Ayuntamiento de Madrid, Consistorio cuyos portavoces
se han negado a ratificar si exista o no otra muestra representativa ms
reciente.
La callada por respuesta o silencio administrativo, no impide que las
asociaciones de vecinos, sindicatos y organizaciones de consumidores
EN PORTADA
El paro es laprimera preocupacin delosmadrileos.N. MARTN
Los atascos, otra de las preocupaciones.G. RODRGUEZ
La contaminacines el segundoproblema de losmadrileos. EFE
El 42,8%de losencuestadossealan el parocomoel problema
principal
La suciedad, otro problema urgente enMadrid. R. MONTOYA
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6 Madrid
porel desempleo. La radiografa no hace mucha distincin en cuestin de
sexo 116.291 mujeres y 108.873 hombres y desvela que el colectivo ms
afectado porel paro era el integrado por los trabajadores de los servicios de
restauracin, personales, proteccin y vendedores, con 50.417
desempleados.
El paro registrado en Madrid en abril de 2015, era, segn distritos y barrios,
el siguiente: Centro, 10.156 parados (5.432 hombres y 4.724 mujeres),
Arganzuela, 9.575 (4.479 y 5.096), Retiro, 5.584 (2.513 y 3.071), Salamanca,
6.504 (2.818 y 3.686), Chamartn, 6.148 (2.762 y 3.386), Tetun, 11.294
(5.427 y 5.867), Chamber, 6.632 (3.035 y 3.597), Fuencarral-El Pardo,
12.029 (5.460 y 6.569), Moncloa-Aravaca, 5.491 (2.532 y 2.959), Latina,
18.225 (9.118 y 9.107), Carabanchel, 21.352, (10.552 y 10.800), Usera,
12.471 (6.169 y 6.302), Puente de Vallecas, 23.974 (12.274 y 11.700),
Moratalaz, 6.938 (3.282 y 3.656), Ciudad Lineal, 14.842 (7.186 y 7.656),
Hortaleza, 10.273 (4.758 y 5.515), Villaverde 14.410 (7.248 y 7.162), Villa de
Vallecas, 8.965 (4.097 y 4.868), Viclvaro, 5.811 (2.761 y 3.050), San Blas-
Canillejas, 11.914 (5.765 y 6.149) y Barajas, 2.576 (1.20 5y 1.371).
Ledo lo anterior, no causa sorpresa que asociaciones de vecinos,
sindicatos y organizaciones de consumidores ratifiquen que, pese al tiempo
transcurrido, el paro y los aspectos relacionados con el trabajo, siguen siendo
el problema principal de los madrileos.
ContaminacinUna perogrullada, firmada por laAgencia Europea de MedioAmbiente
(Aema), organismo de la Unin Europea: La contaminacin atmosfrica
perjudica la salud humana y el medio ambiente. Yuna pregunta, el mal
citado sigue reeditndose en Madrid? S, sentencia el 23,8 por ciento de los
habitantes de la capital.
Yqu factura deben pagar los pobladores de la Villa por los efectos de la
que se ha dado en llamarboina,mal que constituye, aseguran en CruzRoja
Espaa, uno de los principales problemas ambientales de hoy en da, capaz
de provocar en nuestro pas 16.000 muertes prematuras al ao, diez veces
ms que la mortalidad anual por accidentes de trfico.
En los ltimos aos, responden en CruzRoja Espaa, la contaminacin
atmosfrica ha sido uno de los principales responsables de que los
problemas respiratorios, especialmente en nios, se hayan disparado; as, el
asma, las alergias, la bronquitis o las infecciones de la vas respiratorias
vienen experimentando un importante crecimiento entre la poblacin. Los
EN PORTADA
Madrid es la cuartaciudad quemspresupuesto porhabitante destina ala limpieza urbana
La seguridad ocupala tercera plazaen el podio de losproblemas
de losmadrileos
ISTOCK
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7 Madrid
portavoces de CruzRoja Espaa subrayan que en reas urbanas los
efectos de las condiciones climticas extremas actan junto con los
contaminantes atmosfricos, cuya exposicin es, ya en s, un factor de riesgo
importante. Importante o muy importante? La mortalidad en ciudades con
niveles elevados de contaminacin supera entre un 15 y un 20 por ciento la
registrada en ciudades ms limpias, responden en CruzRoja Espaa.
SeguridadLa seguridad, con un 19 por ciento de respuestas, ocupaba la tercera plaza
en el podio de los problemas que lastran el bienestar de los madrileos. Lo
menos malo del problema es que en la capital se ha producido un descenso
generalizado de la criminalidad. En total, segn los datos de la Secretara de
Estado de Seguridad, Polica Nacional yGuardia Civil, en los tres primeros
meses de 2015 se produjeron 55.092 delitos denunciados, cantidad que
represent un 4,6 por ciento menos que en 2014. El retroceso est
impulsado por la reduccin de la delincuencia violenta (19,1 por ciento), de
los atracos (20,1 por ciento) y de los robos con fuerza (14,4 por ciento). En
conjunto, en la Comunidad de Madrid se registraron 15.647 denuncias por
robos con fuerza durante el primer trimestre del ao en curso, magnitud que
se traduce en que se producen unos 145 diarios entre 6,5 millones de
habitantes de la regin.
TrficoLos menos opinan que se trata de una leyenda urbana y que existen
ciudades con un trfico ms congestionado. Otros, entre los que se incluyen
el 19,27 por ciento de los encuestados, se reafirman en que la circulacin en
la capital sigue siendo una plaga. En espera de que los nuevos gestores del
Consistorio decidan si se ampla o no el rea de Prioridad Residencial (APR),
en otras palabras, en espera de saber si dan o no cerrojazo a la circulacin
en otras zonas Cortes, Embajadores..., los analistas del RACC refrendan
que Madrid fue, en la primera mitad de 2014, la ciudad espaola con ms
horas perdidas en atascos. En concreto, los madrileos perdieron una media
de 13,7 horas en atascos en el primer semestre del ao pasado.
Limpieza viariaDesmentido a los taurinos: s hay quinto malo. Al menos as lo entienden los
residentes de Madrid: un 10,93 por ciento coincidi en denunciar que la
limpieza de las calles, plazas y jardines de la capital cotizaba a la baja. Ydel
EN PORTADA
pasado al presente: Madrid, que es, segn la ltima encuesta realizada por la
Organizacin de Consumidores yUsuarios (OCU), la cuarta ciudad que ms
presupuesto por habitante (74 euros) destina a la limpieza urbana tras
Barcelona, Getxo yGranada, ocupa, trasAlcal de Henares, la nada
envidiable posicin de ser la segunda ciudad ms sucia de Espaa.
Los autores del estudio, que analizan 60 ciudades capitales de provincia
y grandes urbes, concluyen que la limpieza ha empeorado en estos cuatro
aos (2011-2014) por los recortes presupuestarios.
Caresta de la vidaLa macroeconoma asevera que la tasa de variacin anual del ndice de
Precios al Consumo en Madrid en abril de 2015 fue del -0,5 por ciento,
porcentaje que calc el del mes anterior. Asimismo, se asegura que la
variacin mensual del IPC fue del 0,7 por ciento, de forma que la inflacin
acumulada en 2015 se situ en el 0,2 por ciento. Y los madrileos aseguran
que vivir en Madrid es caro, razn por la que el 10,9 por ciento coincidan en
sealar la caresta de la vida como el sexto gran problema de la capital.
Comprar una vivienda enMadrid resultamuycaro. R. MONTOYA
16.000Son lasmuertesprematurasal ao que puedeprovocar lacontaminacin
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8 MadridEN PORTADA
Un ejemplo ms del malestar de los madrileos fue la subida, en abril
pasado, del 8,3 por ciento de los precios de vestido y calzado, hasta situarse
su tasa interanual en el 0,2 por ciento, tendencia que contrasta con el
descenso de los precios de comunicaciones (0,1 por ciento) y una variacin
interanual del -3,4 por ciento.
S, Madrid es, tras San Sebastin, y por delante de Barcelona, la segunda
capital ms cara de Espaa, afirmaban en mayo de 2014 los autores de un
ndice impulsado por la web del ahorroKelisto.es.
ViviendaSi es cierto que la crisis econmica ha impulsado un descenso del precio de
la vivienda, tambin es verdad que en Madrid el coste de los pisos sigue
siendo alto, razn por la que tena plaza reservada en el declogo de los
principales problemas de la metrpoli. En la capital, la vivienda de segunda
mano cuesta 2.211/m2, un 1,8 por ciento ms que en el trimestre anterior,
resea un anlisis de Fotocasa, portal inmobiliario que recuerda que la citada
subida trimestral es la primera desde 2007.
Los distritos de la capital que ms subieron fueron: Centro, con 3.396
euros pormetro cuadrado (5,8 por ciento), Moratalaz (2.003 euros, 3,4 por
ciento), Fuencarral-El Pardo (2.681 euros, 2,8 por ciento), Chamber (3.678
euros, 2,6 por ciento) yChamartn (3.821 euros, 2,6 por ciento).
Los distritos que ms se abarataron fueron San Blas (1.815 euros, -3,9 por
ciento), Hortaleza (2.770 euros, -1,8 por ciento), Ciudad Lineal (2.262 euros,
-1,7 por ciento), Viclvaro (1.734, -1,5 por ciento) y Barajas (2.439 euros, -1,3
por ciento).
RuidosEsMadrid una ciudad ruidosa? En lo que no hay duda es en que Espaa
es, tras Japn, el segundo pas ms ruidoso del mundo, segn el ranking
mundial de ciudades ruidosas elaborado en 2014 por la Organizacin
Mundial de la Salud (OMS).
Expuestos los datos anteriores, es correcto deducir que si Madrid es la
capital de la nacin, lo es tambin de la contaminacin acstica? Un 7,02 por
ciento de los madrileos afirmaba que el ruido segua siendo un problema.
Un mal que descendi en el ndice de preocupaciones, pero que sigue
afectando a la calidad de vida, pues muchos de los moradores de la Villa
conviven diariamente con niveles de ruido superiores a los 65 decibelios (dB),
nivel mximo recomendado por la OMS.
Una situacin que puede presentar una factura onerosa: La
sobreexposicin al ruido no contribuye tan slo a la prdida de audicin, sino
que existen evidencias cientficas que demuestran que la convivencia con
altos niveles de ruido puede favorecer la aparicin de trastornos
cardiovasculares como hipertensin, angina de pecho o infarto de miocardio,
se resea en el estudioRuido yAudicin en Espaa elaborado porGaes.
La crisisLos madrileos aseguraban que la crisis, condimentada con la economa, era
un problema. Y, aunque ocupa el farolillo rojo en el ranking de males (5,7 por
ciento), hacemos referencia a un problema que se ha cobrado el cierre de
cientos de comercios de todo tipo y que ha hundido en la precariedad a miles
de madrileos.
Las consecuencias de la precariedad laboral para trabajadores y
desempleados son claras: casi tres cuartas partes de los trabajadores
encuestados han padecido estrs laboral, un 35 por ciento de forma
habitual, se pone de manifiesto en una encuesta de la OCU.
En el citado anlisis, un 20 por ciento de los trabajadores considera que su
trabajo tiene un impacto negativo en su salud y calidad de vida, adems de
en su vida familiar, personal y social. Unos niveles de estrs, salud o felicidad
que son bastante peores en el caso de los parados.
Ante el panorama retratado, los analistas de la OCU sealan que slo una
mejor preparacin mediante la formacin puede permitirmejorar las
condiciones laborales. En este contexto, recuerdan que existe casi el doble
de paro entre personas con un bajo nivel de estudios que entre quienes
tienen un alto nivel; y los mejores sueldos se encuentran en aquellos campos
que exigen una mayorpreparacin.
Caresta del transporte pblicoEl precio de las tarifas del transporte pblico era, con un 5,9 por ciento de
respuestas, el dcimo gran problema de los madrileos. Lo sigue siendo?
En las pginas siguientes, aunque acotadas al precio del billete de autobs
urbano, tiene un comodn para dar con la respuesta.
Entretanto, recordemos algunas de las conclusiones de un informe de la
OCU datado en 2014: En los ltimos 10 aos, el precio del transporte
pblico se ha disparado. Incluso teniendo en cuenta el incremento del precio
de los combustibles, las subidas del servicio han sido generalizadas ymuy
porencima del IPC.
PresentacinLaEncuesta sobre Calidad deVida en laCiudad ySatisfaccin con los ServiciosPblicos de 2012 entrevist a 2.520residentes en la ciudad deMadrid con elobjetivo de conocersu grado desatisfaccin con la calidad de vida en laciudad y las actuaciones y servicios quepresta el Ayuntamiento deMadrid.La Encuesta sobre Calidad deVida en laCiudad ySatisfaccin con los ServiciosPblicos es promovida porelObservatorio de la Ciudad, instrumentodel Ayuntamiento deMadrid para laevaluacin de la gestin municipal, yresponde a las previsiones formuladas porel ReglamentoOrgnico de ParticipacinCiudadana y, en particular, a lo establecidoen el artculo 69 en el que semanifiestaque con objeto de recogeradecuadamente la demanda denecesidades de los ciudadanos sellevarn a cabo sondeos de opinin yencuestas de satisfaccin que permitanconocer la percepcin que tienen losciudadanos acerca de los serviciospblicos.
Loms valoradoLos tres aspectos de la calidad de vida enla ciudad deMadrid con los que seencuentran ms satisfechos susresidentes son el ocio y la diversin, laoferta cultural y la imagen internacional dela ciudad.
Datos sobrela encuesta
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9 Madrid
El tic-tac, tic-tac ha hecho las maletas. Dice adis a Valencia,
ciudad en la que Pablo Iglesias, cabeza de cartel de Podemos,
visti de estreno su amenazante eslogan, y ha desembarcado,
de la mano deAhora Madrid, en la capital. La frase va dirigida
al colectivo empresarial y a los integrantes de los sucesivos
gobiernos municipales donde la arbitrariedad y el caudillismo han
conformado un sistema de poltica clientelar, subraya el programa poltico
con el que Manuela Carmena quiere timonearel Ayuntamiento de Madrid. El
partido de Carmena se dirige a los ciudadanos, asegurando que son ellos,
AHORA MADRID INQUIETAA LA CLASE EMPRESARIAL
F. C. / E. P.
Los inversores temen que el eslogan de Pablo Iglesias tic-tac, tic-tac se traslade al mundode los negocios capitalinos, comenzando la cuenta atrs para paralizar importantes obras
ACTUALIDAD
E. SENRA
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10 Madrid
propiedad, un centro comercial de tres plantas, un aparcamientoA
centenares de metros de la Puerta de Sol se ubica la plaza de Espaa, lugar
en el que se concentra la inquietud deWang Jianlin, empresario que lidera
Wanda Group, grupo dispuesto a invertir 114 millones de euros para
remodelarel edificio de Plaza Espaa y hacerde la emblemtica construccin
un lujoso complejo hotelero, comercial y residencial. Lo anterior, siempre que
obtenga el permiso deAhoraMadrid, cuyosmandamases fruncen el ceo al
hablarde una obra que, al igual que acontece en la operacin Canalejas,
quieren auditar y estudiar si la iniciativa satisface el inters general de los
ciudadanos.
Alumbrado en la ltima dcada del siglo pasado y bautizado con mltiples
nombres, en el presente se denomina Distrito Castellana Norte, el proyecto
en el que BBVAfinanciacin y la constructora Grupo Sanjos edificacin
y promocin comparten el liderazgo entre los socios, demanda de
inversiones superiores a los 6.000 millones de euros. La operacin est
pendiente de que los nuevos inquilinos del Consistorio de Madrid aprueben
las diligencias pendientes y den el squiero a la tramitacin final. Una
mquina, la de arrastrar el tren del empleo y de la inversin, que no slo tiene
el peligro de no transitar por las vas de la alta velocidad, sino que puede
quienes han preservado la imagen ms hermosa: la Puerta de Sol llena de
esperanza. De esperanza... y de inquietud, al menos en los despachos de
Vodafone Espaa. Los directivos de la compaa temen que si en su da, a
mediados de 2013, fueron pioneros en apellidar una estacin en Metro
Madrid, la estacin de Sol, sean tambin los primeros en padecer la puesta
en marcha del ideario de Carmena, libro de instruccin en el que se reclama
devolver a la estacin de metro de la Puerta del Sol su nombre de siempre:
Sol. Nosotros, rememoran los portavoces de la operadora, tenemos un
contrato firmado con Metro Madrid y no tenemos intencin de entrar en
cuestiones polticas.
Cerca de la Puerta del Sol se ubica el proyecto Canalejas. La operacin,
impulsada y liderada porOHL, grupo presidido por Juan Miguel VillarMir,
puede descarrilar si Ahora Madrid se decanta por aplicar a rajatabla su
catecismo electoral. Aunque los que se saldran fuera del carril del bienestar
seran miles de madrileos el proyecto prev la contratacin de 5.000
personas, los inversores est prevista una inversin superior a los 500
millones de euros y la dote con la que el proyecto quiere enriquecer el ajuar
turstico, residencial y comercial de Madrid: se contempla la construccin de
un hotel, de cinco estrellas gran lujo, casi una treintena de residencias en
ACTUALIDAD
El proyecto Canalejas. LORENA LUQUE Distrito Castellana Norte. EE
3,7Son loskilmetrosque abarcarala OperacinChamartnen la Castellana
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11 Madrid
dejar sin el billete del saneamiento financiero aAdif. La empresa,
dependiente al igual que Renfe del ministerio de Fomento, depende de la
venta del suelo del entramado ferroviario de la estacin de Chamartn para
aligerar su equipaje de nmeros rojos: est previsto cerrar el ejercicio con
una deuda prxima a los 18.000 millones de euros, cifra que la convierten,
detrs del Fondo de Reestructuracin Ordenada Bancaria (Frob), en la
empresa pblica ms endeudada del Estado. La operacin, que se extiende
3,7 kilmetros, abarcando tres millones de metros cuadrados de terreno y
entre cuyos objetivos estn la edificacin de miles de viviendas, oficinas,
superficies comerciales y zonas verdes, est pendiente de que los nuevos
inquilinos del Consistorio de Madrid aprueben las diligencias pendientes y
den luz verde a la tramitacin final.
Operacin Mahou-CaldernDe Chamartin, al Manzanares, con la conocida como operacin Mahou-
Caldern. Pero, de acceder a la vara de alcaldesa, Carmena quiere auditar el
que puede ser el mayor desarrollo urbanstico previsto en el interior del anillo
de la M-30. El proyecto, que entre otros quehaceres arquitectnicos incluye
demoler el estadio Vicente Caldern, construir alrededor de dos millares de
viviendas y erigir dos rascacielos, tiene como principales protagonistas, que
no nicos, a la constructora FCC y a la cervecera Mahou.
Nomuy lejos del Vicente Caldern, se ubica otra de las obras que el
equipo de la colegiada Carmena ha prometido auditar si Ahora Madrid se
hace con el control del Ayuntamiento de la capital: Plaza Ro 2.
El plato fuerte del proyecto es la construccin, por parte de la Sociedad
General Inmobiliaria de Espaa (LSGIE), de un centro comercial. Con una
superficie de 40.000 metros cuadrados, el objetivo es edificar tres plantas,
construir 1.500 plazas de garaje y albergar casi dos centenares de
comercios.
Otra empresa en el punto de mira del armamento poltico deAhora Madrid
es Blackstone. La macrosociedad de capital riesgo y nombre propio entre los
inversores en el sector inmobiliario, utiliz, meses atrs, la compaa Magic
Real Estate Blackstone para adquirir 1.860 pisos de la Empresa de Vivienda
y el Suelo de Madrid (EMVS).
La operacin, que se formaliz una vez que el comprador transfiri 128,5
millones de euros al Ayuntamiento de Madrid, es el espejo en el que
Carmena y sus concejales quieren reflejar lo que retratan como estrategia
para recuperar las viviendas vendidas por la EMVS.
El artfice dela Operacin CanalejasCreadorde una frmula infaliblepara lograrel xito empresarial,trabajar, trabajary trabajar,Juan Miguel VillarMirse haconvertido en el primerempresario que acta deabogado de la cabeza de lista deAhoraMadrid: Carmena puedeseruna buena alcaldesa.El presidente deOHLbasa supresentimiento en el hecho dequeCarmena me da grantranquilidad y tengo confianza enella.En este contexto, VillarMirrememora que la lderdeAhoraMadrid es una jueza que tieneexperiencia, y asegura que laalcaldable no aplicar laideologamarxista leninista.Para avalarsus palabras, elempresario subray que inviertemucho en Madrid..., y voyaseguirhacindolo.VillarMir, impulsorde la llamadaOperacin Canalejas, un granproyecto urbanstico en el centrode la capital, finaliza desvelandouno de los ingredientes de lapcima del xito empresarial:Seguirpensando en realidadesreales y en cosas que puedancumplirse.
ACTUALIDADFachada del
Edificio Espaa.
R. MONTOYALo que opinaun empresario
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12 Madrid
LaDireccin General de Trfico (DGT) ha ingresado un total de
421.071.494,88 euros por las multas impuestas y cobradas entre
el 1 de noviembre de 2011 y el 24 de marzo de 2015, segn una
respuesta parlamentaria del Ejecutivo a Miguel ngel Heredia,
secretario general del Grupo Parlamentario Socialista.
La respuesta, que incluye los datos de multas impuestas a travs de
radares, ya sean fijos, mviles o desde helicpteros Pegasus, resea que
Andaluca fue en 2014 la comunidad autnoma cuyos conductores aportaron
ms a las arcas del Estado: 27.504.151,15 euros.
La segunda comunidad autnoma con ms pagos fue Castilla y Len
(19.157.050,94), la tercera, Castilla-La Mancha (14.981.977,79) y la cuarta, la
Comunidad de Madrid (12.148.137,57).
ProvinciasPorprovincias, en los datos del Ejecutivo, que no reflejan lo acontecido en
Catalua yPas Vasco, autonomas que tienen competencias propias en esta
materia, la clasificacin referente a 2014 est liderada porMadrid:
12.148.137,57 euros. En segundo puesto, Mlaga (8.698.623,62), y en
tercero, Sevilla (7.715.684,39).
La cantidad total que los conductores tuvieron que pagaren 2014 a la
F. C.
MADRID, LDEREN RECAUDACINPOR MULTASLa regin es la cuarta Comunidad Autnoma que ms aporta alas arcas del Estado en recaudacin por sanciones de trficoy es lder en 2014 superando los 12 millones de euros
ACTUALIDAD
REMO VICARIO
REMO
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13 Madrid
Direccin General de Trfico fue de 129.604.621,70 euros, cantidad que
represent un incremento del 4,31 por ciento en comparacin con los
124.244.714,40 euros de 2013 y un 7,27 por ciento ms respecto de los
120.817.424,31 de 2012.
Una autonoma, una recaudacinHasta el 24 de marzo de 2015, la recaudacin de multas de trfico de
radares fijos, mviles yPegasus, por denuncias de velocidad, fue la
siguiente: enAndaluca, 7.374.604,29 euros; enAragn, 1.732.872,16 euros;
enAsturias, 533.346,11 euros; en Baleares, 721.452,52 euros; en las Islas
Canarias, 405.150,53 euros; en Cantabria, 336.290,95 euros; en Castilla y
Len, 3.198.455,09 euros; en Castilla La Mancha, 2.708.856,85 euros; en la
Comunidad Valenciana, 3.386.914,03 euros; en Extremadura, 672.228,13
euros; en Galicia, 3.656.601,06 euros; en la Comunidad de Madrid,
3.406.851,05 euros; en Murcia, 1.000.337,23 euros; en Navarra,
1.065.632,82 euros; y en La Rioja, 197.390,67 euros.
Estos datos fueron recabados de la respuesta del Gobierno al Congreso de
los Diputados.
ACTUALIDAD
Una de las mejores armas para recaudar esPegasus, una especie nica
en el mundo con un cdigo gentico alterado, agregando a su revestimiento
primitivo la dote tecnolgica ms innovadora. Pegasus, el pjaro radar
mutado y guiado por la Direccin General de Trfico, sobrevuela las
carreteras controlando la velocidad de los vehculos.
Es fruto de un proyecto, con ms de seis aos de trabajo, que involucr al
fabricante del producto (Wescam), a la autoridad certificadora, el Centro
Espaol de Metrologa (CEM), y a la Direccin General de Trfico.
Si bien el fabricante del producto es canadiense, la idea, el impulso, el
liderazgo del proyecto, el diseo del algoritmo de control y registro de la
velocidad, y la certificacin final son netamente espaolas, aseguran en la
Direccin General de Trfico. Puede detectar, con extremada precisin,
velocidades de hasta 360 km/h. El sistema resulta operativo incluso desde
una altura de vuelo del helicptero de ms de 300 metros, y hasta una
distancia, en lnea recta con el vehculo controlado, de 1 km. El radar consta
de dos cmaras, una panormica facilita el seguimiento y la captacin de la
velocidad, y otra de detalle dotada con un teleobjetivo que permite leer la
matrcula del vehculo.
Madrid es la ciudad en laquems ha aumentadola recaudacin, un 30%
Qu opinin lemerece el incrementoanual de la recaudacin pormultas detrfico de radares en la Comunidad deMadrid?Lo que le deca: Madrid cumple con la dinmicade que a comunidad muypoblada, mayorincremento de recaudacin.Adems, si nomefalla lamemoria, es la comunidad dondemsse ha incrementado la recaudacin, porencimadel 30 porciento en 2014.En uno yotro caso, el alza de larecaudacin significa unamala conduccinporparte de los conductores o un aumentodel afn recaudatorio?Si el incremento de recaudacin en 2014hubiera sido constante en todas lascomunidades, podramos achacar laresponsabilidad al conductor, pero me niego a
pensarque hay comunidades donde seconduce mejorque en otras, por lo que creoque no es descabellado pensarque puedahaberafn recaudatorio. El Gobierno esthaciendo caja a costa de los conductores.Entendemos la instalacin de radares comomedida preventiva, pero no recaudatoria.Adems, creo que la reubicacin de losradares y la instalacin de estos dispositivosen tramos cada vezms largos puede haberinfluido tambin en el aumento de larecaudacin.Qu destino se le deba dara larecaudacin pormultas de trfico?Lo lgico es que todo lo que se recaude enmultas vaya destinado precisamente a laprevencin de esas conductas que llevan a lamulta. Hayque invertirlo en seguridad vial.
Los datos correspondientes a la autonomamadrilea refrendan la tesis socialista: elGobierno est haciendo caja a cuenta de losconductores.Qu opinin lemerece el incrementoanual de la recaudacin pormultas detrfico de radares?Es significativo que, tras el ligero descenso enel ao 2013 respecto a 2012, en el ao 2014haya habido un incremento tan grande en larecaudacin. Es decir, se ha multado ms, y, sinos fijamos en el detalle de cada comunidadautnoma, podemos observarcmo ha sido enlas comunidades ms pobladas donde ms seha incrementado la recaudacin.Seguramente, esto sea debido a que se hanreducido, sin avisar, los mrgenes a partir delos cuales saltan los radares.
EE
SECRETARIO GENERAL DEL GRUPOPARLAMENTARIO SOCIALISTA
MIGUEL NGELHEREDIA
EFE
-
14 Madrid
La crisis econmica la han pagado los trabajadores,las pymesy la clasemedia
Presidente de la Cmarade Comercio e Industria de Madrid
FERNANDO CROMN
Est a un lustro de celebrar sus bodas de plata como empresario, se siente
orgulloso de presentar unas cuentas totalmente transparente y equilibradas,
y reclama a los nuevos gestores de la Comunidad que no tengamos
cortapisas para ganarnos la vida.
Qu es la Cmara de Comercio?
La Cmara de Madrid fue fundada en 1887, es un rgano consultivo y de
colaboracin con lasAdministraciones Pblicas. Representa, promueve y
defiende los intereses generales de los agentes econmicos de la regin y
presta numerosos servicios a las empresas que ejercen su actividad en la
Comunidad de Madrid. Sus rganos de gobierno son el Pleno que fija las
directrices de actuacin y que est integrado por 60 miembros, el Comit
Ejecutivo, rgano permanente de gestin y administracin de la Cmara y el
presidente. Elegido por el Pleno, ostenta la representacin de la Cmara y la
presidencia de todos sus rganos colegiados. Es responsable de la ejecucin
de los acuerdos adoptados por los rganos de gobierno.
Empecemos porel final, porel presidente. Qu razones le impulsaron
a presentarse a la eleccin?
ENTREVISTA
ARTUROFERNNDEZ
E. SENRA
-
15 Madrid
Soy empresario desde hace 45 aos y hace un par de dcadas, tras
ocupar la vicepresidencia y la presidencia de la Confederacin Empresarial
de Madrid (CEIM), la entidad empresarial ms importante de la Ceoe, me
present a las elecciones a la Cmara de Comercio de Madrid. En dichos
comicios, la totalidad del censo con derecho a voto se decant porm.
Tiene previsto presentarse a la reeleccin a la presidencia de la
Cmara de Comercio de Madrid?
La situacin y el contorno evolucionan muy rpidamente. Esa celeridad
invita a esperar. Llegado el momento habr que conocer el pensamiento de
los empresarios.
De regreso al pasado, se siente satisfecho de su gestin al frente de
Ceim?
El recuento de actuaciones es satisfactorio. Adems, tengo la suerte, al
igual que el resto de los empresarios madrileos, de haber cedido el testigo
presidencial a Juan Pablo Lzaro, que lo est haciendo muy bien.
Se repite la valoracin si diseccionamos su actuacin al frente de la
Cmara de Comercio de Madrid y recordamos el recorte de la
plantilla?
Primero, reafirmar que estoy muy orgulloso de la plantilla actual. Segundo,
resear que si es cierto que tuvimos que realizar una reestructuracin,
reduccin que afect casi al 50 por ciento del personal, tambin es verdad
que dicho recorte estuvo provocado por dos factores: la crisis econmica y
la nueva Ley de las Cmaras, normativa que ha modificado los cimientos
de todas las Cmaras de Espaa. Adems, hemos acometido y alcanzado
muchos objetivos: la apertura del edificio de la Plaza de la Independencia,
la puesta en funcionamiento de las dependencias que tenemos en el
Palacio de los duques de Santoa en la calle Huertas, etc. Y todo lo
anterior, sin la obligatoriedad de que los empresarios tengan que pagar una
cuota.
Muchos de sus colegas desconocen las prestaciones que la Cmara
de Comercio puede ofrecerles.
Puede ser. Lo que no admite discusin es que la Cmara de Comercio de
Madrid ha ayudado, ayuda y ayudar mucho a los empresarios madrileos.
En ese afn, hemos impulsado una campaa de marketing para que los
empresarios sepan la multitud y la calidad de los servicios que la Cmara
de Comercio puede ofrecerles: apoyo a la internacionalizacin de las
empresas, ayuda a los emprendedores a travs de una ventanilla nica,
atencin especializada en los sectores de comercio, servicio e industria,
acceso al Instituto de Formacin, Corte deArbitraje, Centro de Mediacin
Empresarial, estudios e informes de la economa madrilea, atencin
personalizada, certificaciones, firma digital, posibilidad de integrarse en el
Club Cmara de Madrid, etc. Adems, les ofrecemos la posibilidad de
acceder a un crdito de hasta 100.000 euros, operacin que, avalada por la
Cmara, se realiza a travs deAval Madrid y de las ms importantes
instituciones financieras que operan en Espaa. Y todo lo anterior, sin que
los empresarios tengan la obligatoriedad de pagar el peaje que supona
hacer frente a una cuota.
Qu es el Club Cmara de Madrid?
El punto de encuentro y referencia de las empresas madrileas, para que
puedan relacionarse y aumentar sus oportunidades de negocio, acceder a
los servicios y actividades diseadas en exclusiva para los socios, utilizar
de manera preferente y ventajosa los servicios ofrecidos por la Cmara de
Comercio de Madrid y obtener beneficios adicionales, alcanzados por el
Club, mediante acuerdos especficos con terceros.
Por cierto, cul es el censo empresarial de la Cmara?
Segn datos del Instituto Nacional de Estadstica (INE), en la Comunidad
de Madrid existen 494.000 empresas, de las que 297.000 estn activas y
todas ellas pertenecen a la Cmara de Comercio de Madrid. Todas tienen
derecho a recibir los servicios que ofreceremos, que son muchos, y
muchas se afilian al citado Club Cmara Madrid.
Es atinado suponer que las pymes es el colectivo ms numeroso al
analizar el tipo de empresas que ha dejado de estar activa?
S. La crisis econmica la han pagado los trabajadores, las pymes, y la
clase media.
Los libros de contabilidad de la Cmara refrendan que el
presupuesto est equilibrado?
Nuestras cuentas, que son totalmente transparentes, estn equilibradas.
Hemos invertido mucho dinero, pero lo hemos invertido bien. Nuestros
ENTREVISTA
E. SENRA
La Cmaraha ayudado,ayuda y
ayudar a losempresarios
Ofrecemos laposibilidad deacceder a un
crditode hasta100.000 euros
El PP nos hafacilitado eldesarrollo de
muchoscambios
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16 MadridENTREVISTA
Los ltimos Ejecutivos han cuidado al empresariomadrileo?
La Cmara de Comercio deMadrid, al igual que el resto de Cmaras, es una
institucin que est tutelada porel Gobierno que en cada ocasin ocupa la
Moncloa. Durante mis mandatos, el Partido Popularno slo no ha puesto
obstculos, sino que nos ha facilitado el desarrollo demuchos cambios.
Con independencia del ideal poltico del nuevo regidor, qu le piden los
empresarios deMadrid al nuevoGobierno deMadrid?
Le pedimos lo mismo que los polticos dicen: flexibilidad en nuestra lucha.
Ycul es la pelea que centra el inters del empresariadomadrileo?
Muchas: que nos den las licencias en un mes y no en tres aos, reafirmarnos
en el empeo de desarrollar la industria deMadrid, tener independencia en
nuestra gestin, que nos dejen crearempleo, que no tengamos cortapisas
para ganarnos la vida, que no suban los impuestos...
Otros aseveran que su lucha se centra en conseguir finiquitar la libertad
de horarios.
Al frente de Ceim he sido partidario de la libertad de horarios. Tambin es
verdad que existen sectoresms pequeos que no estn tan conformes.Ante
esas discrepancias, iremos de la mano de la patronal madrilea para intentar
compaginar los horarios, esforzndonos para que los pequeos empresarios
no se enfaden tanto.Ahora bien, conviene recordar, primero, que la libertad de
horarios es un factor importante para el desarrollo del turismo. Yms cundo
buscamos el turismo de crucero: que la persona que amarre en Barcelona o
Valencia tome un tren y pernocte en Madrid, disfrutando de la cultura, las
compras, la gastronoma, etc. Un segundo factora rememorares que en
todas las ciudades europeas importantes existe libertad de horarios.
Ratifica el pacto laboral?
Nuestra relacin con Ceoe es buensima y lo firmado por la patronal y los
sindicatos nos parece bien.
Qumensaje le gustara transmitir a los trabajadores?
Que prosperen ms y hagan equipo con la empresa: una empresa sin
trabajadores no es nadie, y un trabajadorsin equipo directivo, tampoco
funciona.Adems, tenemos que poneren marcha un sistema que ayude a la
creacin de empleo, poniendo punto y final a una lacra.
esfuerzos se han centrado en no vender el patrimonio e incrementarlo para
los empresarios de Madrid.
Siguiendo con los euros, el crdito ha regresado al sectorempresarial?
No. Hamejorado, florecimiento que acompaa a la economa espaola, en
especial a las empresas espaolas que realizan negocios fuera de nuestro
pas. Ese avance ayuda a que la banca comience a abrir la mano y lo haga
ofreciendo unos intereses razonables.
Adis a las tinieblas ybienvenida a la salida del tnel?
Conviene no olvidarque el cambio de tendencia es lento.Ahora bien, es cierto
tambin que vamos camino de la mejora de la economa, en especial, en lo
que respecta aMadrid, que sigue siendo el motorde la economa espaola.
Adems, nuestras empresas estn bastante ms saneadas que las del resto
de Espaa.
E. SENRA
A los nuevosregidores deMadrid lespedimos
flexibilidad
La libertad dehorarios esimportantepara elturismo
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17 Madrid
Losdefensores de los refranes aseguran que los chascarrillos son
una prolongacin de la sabidura popular. Otros, los fiscales,
argumentan que aquellos desaciertan. Entonces, atinan o se
equivocan los que proclaman que, en lo que respecta al precio
del transporte pblico, tiempo pasado, con pena recordado?
En la Organizacin de Consumidores yUsuarios (OCU) cambian la
interrogante por una afirmacin: En los ltimos diez aos, el precio de
transporte pblico se ha disparado. Incluso, agregan los portavoces de la
asociacin creada sin fines de lucro y que brinda informacin y atencin a los
consumidores, teniendo en cuenta el incremento del precio de los
combustibles, las subidas del servicio han sido generalizadas ymuy por
encima del ndice de Precios al Consumo (IPC).
Una subida, la de las tarifas del transporte pblico, que slo encuentra
freno, que no marcha atrs, cuando hay citas con las urnas.
ELECONOMISTA
AUTOBUSESURBANOS:MS CAROS Y CONMENOS SERVICIOEn los ltimos diez aos el precio del transporte pblico se hadisparado muy por encima del ndice de Precios al Consumoy Madrid es con diferencia la ciudad donde ms ha subido
ACTUALIDAD
E. SENRA
-
18 Madrid
Es cierto. Casi todos losAyuntamientos congelan las tarifas del autobs
urbano en el ao electoral, ratifican los autores de un anlisis efectuado por
Facua-Consumidores enAccin.
En el informe, centrado en el estudio de las tarifas de los autobuses
urbanos, o en su defecto trayecto urbano, de 38 ciudades en 2015 y su
comparacin con 2011, se recuerda que en el ao en curso slo una de las
38 ciudades encuestadas (Oviedo) ha aplicado subidas. En opinin de la
asociacin es criticable el electoralismo de numerosos gobiernos
municipales, que tras aos justificando sus subidas de las tarifas en la
necesidad de evitar el hundimiento econmico de la empresa de transporte,
deciden congelarlas cuando llegan las elecciones municipales.
DiferenciasCon urnas o sin ellas, una segunda conclusin pone los pelos, mejor escrito,
el peculio familiar, de punta: Las diferencias tarifarias en el bono de
transporte llegan a alcanzar el 245 por ciento. Segn el anlisis, viajar en
autobs cuesta actualmente una media de 0,79 euros si se utiliza un
bonobs o tarjeta recargable con transbordo el que ofrecen la mayora de
las ciudades analizadas, en concreto 33, un 21,5 por ciento ms que la
media de 0,65 euros de las 26 ciudades que lo ofrecan en 2011.
El billete de un viaje cuesta hoy una media de 1,23 euros, un 17,8 porms
que los 1,05 euros de 2011. El precio de las tarjetas mensuales alcanza los
38,34 euros de media en 2015 para las 24 ciudades que disponen de ella, un
10,4 por ciento por encima de los 34,72 que costaban en 2011 cuando la
ofertaban 20 ciudades. Los bonos o tarjetas recargables ms caros son los
de Madrid 1,83 euros por trayecto con el bono con transbordo y 1,22 euros
sin bono con transporte, Gerona 1,07 euros, con transbordo yBarcelona
1,00 euro, con transbordo.
El precio de un viaje sin transbordo con bonobs, tarjeta monedero o
recargable, cuesta una media por trayecto en 2015 de 0,80 euros frente a los
0,65 euros de media que costaba en 2011. En cuatro aos, la tarifa se ha
incrementado un 23,1 por ciento en dicha modalidad.
En los casos de los que incluyen transbordo, el precio medio es de 0,79
euros, 0,14 euros por encima que lo que costaba hace cuatro aos. En esta
modalidad, las ciudades que lo ofrecen han pasado de 26 a 33 en este
cuatrienio, con un incremento del precio del 21,5 por ciento.
Utilizar este bono o tarjeta representa de media un ahorro del 35 por ciento
frente al billete de un viaje en las modalidades que no permiten transbordo, y
entre el 35,9 por ciento y el 68 por ciento en funcin de si se realizan o no
transbordos en las que s ofrecen esta posibilidad.
Nueve de las 38 ciudades analizadas tienen una modalidad de bonobs
para diez viajes, tarjeta monedero o recargable similar sin transbordo y 33
tienen la modalidad con transbordo.
La capital, la ms caraEn Lugo, Palma de Mallorca ySevilla existen, desde hace al menos cuatro
aos, las dos modalidades. En Madrid coexisten desde 2012. En 2015 los
Los bonos o tarjetasrecargablesmscaros son los deMadrid (1,83 eurospor trayecto)
ACTUALIDAD
Estacin deMetro.NACHOMARTN
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19 Madrid
bonos o tarjetas recargables ms caros son los de Madrid, 1,83 euros por
viaje con posibilidad de transbordo y 1,22 euros en los sin transbordo, vlidos
para realizar viajes en toda la red de lneas de la EME, Metro Madrid y lnea 1
de Metro Ligero. Las diferencias llegan a alcanzar en el bono con transbordo
el 245,3 por ciento, entre los 0,53 euros del viaje en el bono con transbordo
ms econmico, en Logroo, y los 1,83 euros del ms caro, en Madrid.
Las tarjetas monedero o recargables sin transbordo que ms se han
incrementado desde 2011 son las deArrecife, en Lanzarote, que han pasado
de 0,50 a 0,90 euros por trayecto, una subida del 80 por ciento. En segunda
posicin, Madrid, que ha pasado de 0,93 a 1,22 euros, con un alza del 31,2
por ciento.
Tarjeta mensualLa tarjeta mensual, que permite un nmero ilimitado de viajes durante el
tiempo sealado, existente en 24 de las 38 ciudades analizadas, cuesta una
media de 38,34 euros. La tarjeta mensual ms elevada tanto en 2015 como
en 2011 es la de Madrid, que ha pasado de 47,60 a 54,60 euros.
El billete univiaje cuesta una media de 1,23 euros, un 17,8 por ciento ms
que en 2011 (1,05 euros). El mayor incremento se ha producido enArrecife
ACTUALIDAD
Modalidad: billete univiaje(2011-2015)Precio en 2011: 1,00 euros.Precio en 2015: 1,50 euros.Subida: 50 porciento.
Modalidad: precio viaje conbonobs, sin trasbordo de 10viajes o tarjetamonedero similar(recargable)Precio en 2011: 0,93 euros.Precio en 2015: 1,22 euros.Subida: 31,2 porciento.
Modalidad: mensualPrecio en 2011: 47,60 eurosPrecio en 2015: 54,60 euros.Subida: 14,7 porciento.
Modalidad: univiaje (2014/15)En 2015: 1,50 euros.Subida respecto al ltimo estudiopublicado de Facua-Consumidoresen Accin: 0 porciento.
Modalidad: viaje con bonobssin transbordo de 10 viajes otarjetamonedero similar(recargable)En 2015, precio del viaje: 1,22 euros.Ahorro con respecto a un viaje:-18,67 porciento.Subida respecto al ltimo estudiopublicado de Facua-Consumidoresen Accin: 0 porciento.
Tarifas de losautobuses urbanos
(Lanzarote), un 71,4 por ciento, seguido de Cuenca yMadrid. En ambos
casos, un 50 por ciento. El billete de un viaje con el precio ms alto en 2015
es el de Barcelona (2,15 euros), seguido de los de Madrid, Palma de
Mallorca yValencia, todos a 1,50 euros.
Jvenes, estudiantes, pensionistas, parados...Casi todas las ciudades analizadas tienen tarifas especiales para jubilados
y/o pensionistas que cumplan determinados requisitos, los cules varan de
una ciudad a otra. Catorce de las ciudades tienen tarifas especiales para
desempleados consistentes en descuentos si se cumplen determinadas
condiciones. Diez disponen de bonos sociales bonificados o gratuitos.
La mayor parte de ellas, 35 de las 38 analizadas, tienen tarifas especiales
para jvenes y estudiantes. 22 tienen precios bonificados para usuarios
discapacitados y 19 para familias numerosas y/o monoparentales que
cumplan determinadas condiciones gratuitos en ciudades concretas en
caso de familia numerosa especial o de estar empadronados en la misma.
Respecto a la edad a partir de la cual los nios comienzan a abonarel
servicio, seis de las ciudades analizadas no lo cobran hasta los tres aos de
edad, 23 hasta los cuatro aos y el resto eleva la edad de inicio.
Estacin deMetro. EE
-
20 Madrid
La Comunidad de Madrid
destinar un milln de
euros este ao para ayudar
a autnomos y pymes a
cambiar sus furgonetas de
reparto por otras de bajas
emisiones para mejorar el
medio ambiente de la
regin. Se podrn recibir
estas ayudas cuando se
quiera renovar furgonetas o
vehculos de categora N1
cuya masa mxima no
supere los 3.500 Kg, y que
estn diseados y
fabricados para reparto
comercial, auxiliar y de
servicios.
ACTUALIDAD
Hasta 6.000 eurosde subvencin paranuevas furgonetas
La celebracin de la Final
Four el pasado mes de
mayo en Madrid gener un
impacto econmico global
de 55,25 millones de euros
gracias a los ms de 11.000
visitantes que acudieron a
la ciudad durante estos das
con motivo de la
celebracin de la fase final,
a toda la difusin de la
Euroliga en medios de
comunicacin y al
programa destino preferido
que lleva a cabo la
organizacin. Tambin
reuni a 550 medios de
comunicacin.
La Final Four dejen la regin 55
millones de euros
Ya est abierto el periodo
de inscripcin para
StandOUTProgram 2015,
que este ao tendr lugar
del 22 de junio al 2 julio en
Impact Hub Madrid. Desde
que concluy la 1 edicin,
celebrada en Valencia, el
programa ya ha recibido
360 solicitudes. StandOUT
Program naci hace un ao
para cambiar las reglas y
proponer una alternativa
distinta a la formacin de
profesionales que tienen
que hacer el trabajo en una
nueva economa marcada
por Internet.
Segunda edicindel StandOUT en elImpact Hub Madrid
El nmero de parados
registrados en las oficinas
de los servicios pblicos de
empleo de la Comunidad
de Madrid ha bajado en
16.097 personas en el
pasado mes de mayo,
hasta los 475.144, segn
los datos hechos pblicos el
pasado martes por el
Ministerio de Empleo y
Seguridad Social. En
comparacin con el mes de
mayo del pasado ao, el
paro en la regin ha bajado
en 45.679 personas, lo que
supone un descenso anual
del 8,77 por ciento.
16.097 personassalen del paro enel mes de mayo
Ensealia, franquicia de
centros de formacin, ha
centrado su estrategia de
crecimiento a travs del
modelo de franquicia en la
Comunidad de Madrid.
Ensealia fija la Comunidad
de Madrid como zona
estratgica de expansin
dado que en esta zona se
dan las caractersticas
demogrficas y econmicas
que coinciden plenamente
con sus diferentes perfiles
de cliente: nios, jvenes,
adultos y empresas que
necesiten mejorar sus
conocimientos.
Ensealia fijaMadrid como zona
de expansin
-
21 Madrid
La multinacional americana Steelcase ha trasladado a la capital
la produccin de la fbrica francesa deWisches, responsable
del suministro de todos sus productos metlicos para la
fabricacin de mobiliario de oficina para Emea en Europa,
Oriente Medio yfrica, lo que supondr la creacin de 200
empleos directos yms de 300 indirectos. El traslado de la
fbrica se enmarca dentro de su proceso de racionalizacin
industrial en Europa. La factora espaola prev duplicar su
facturacin y el 80 por ciento de su produccin se destinar a
la exportacin. Con este traslado, la multinacional americana
vender la fbrica francesa deWisches al Grupo Punch,
fabricante de cajas de cambio para el sector automovilstico, y
el trasvase de la mayorparte de la produccin a Madrid. Pese
a trasladar la fbrica, la organizacin ha indicado que los ms
de 200 puestos de trabajo deWisches se conservarn. La
planta espaola pasar a duplicar su facturacin para alcanzar
los 100 millones de euros en los prximos aos ymultiplicar
su produccin por 4,5. Adems, la multinacional invertir ms
de tres millones de euros para impulsar procesos de mejora.
ACTUALIDAD
Steelcase crear 200 empleos directosy ms de 300 indirectos
Con el objetivo de proporcionar un servicio adicional y
personalizado a las firmas presentes en el Village a travs de la
atraccin y la contratacin de talento dentro del sector retail,
Las Rozas Village organiz el pasado da 3 de junio, la cuarta
edicin de la Job Fair para cubrir 44 puestos de trabajo. A
travs de esta feria de empleo, la compaa ofrece a los
candidatos la posibilidad de desarrollar una carrera profesional
con proyeccin internacional dentro de un sector en expansin.
El director de Retail de Value Retail Espaa, Carlos Santana,
destaca que esta edicin de la Job Fair tiene como objetivo
primordial contratar, de formamuy selecta, a los profesionales
con mayor talento. Seleccionamos a los candidatos que
ostenten los ms importantes valores y atributos de la
profesin del retail: prestigio, orientacin al cliente, relaciones
humanas y cualidades comerciales. El perfil de estos
profesionales gana valor aadido y nivel de exigencia cada
ao. Adems de formacin, experiencia e idiomas, se valora la
buena presencia, un buen nivel de comunicacin, conocimiento
del producto y sensibilidad hacia la moda y el lujo.
Cuarta edicin de la Job Fair de Las RozasVillage para dar trabajo a 44 personas
La estacin deMetro de NuevosMinisterios cuenta desde el
pasado 2 de junio con 142 nuevas plazas de aparcamiento a
disposicin de los usuarios. Metro aade as un servicio ms a
la red, del que podrn disfrutar todos aquellos madrileos que
vayan al aeropuerto en la lnea 8 deMetro y deseen dejarel
coche aparcado, los que quieran utilizardesde este punto el
metro, o cualquierotra persona que necesite estacionarsu
vehculo en la zona. La estacin contaba con este parking
desde hace tres aos, si bien, ahora, Metro ha sacado a
concurso pblico su gestin, que finalmente ha sido adjudicado
a la empresa Saba. El suburbano ingresar 301.000 euros
anuales porsu explotacin. Porotra parte, El AeropuertoAdolfo
SurezMadrid-Barajas ha puesto en servicio un nuevo
aparcamiento situado justo frente al Terminal 2 Salidas. Se trata
de un estacionamiento Preferente, denominadoAparcamiento
Preferente P2, que aporta la mayorcomodidad y cercana a la
terminal para los pasajeros cuyo vuelo opere en la T2. El
estacionamiento cuenta con 102 plazas, de las cuales cuatro
estn reservadas para familias y dos para discapacitados.
Abre un nuevo aparcamiento en NuevosMinisterios y otro en el aeropuerto
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22 Madrid
Dicen sus impulsores que los Teatros Luchana son un espacio
multiescnico. Y los hechos refrendan que los promotores,
Jorge de las Heras yVentura Gil, dicen la verdad: Teatros
Luchana ha contrado nupcias con mltiples gneros
teatrales: cabaret, magia, monlogos, improvisacin, comedia,
o drama... Aunque para esponsales, los que esta iniciativa cultural ha
contrado con los cines Luchana: en el espacio ocupado anteriormente por
los citados cines, quiere rendir homenaje al ayer cinematogrfico no
remitiendo la carta de despido a proyectores, mquinas de cortar y
ensamblar pelcula, carretes de filmes...
Al reconocimiento al sptimo arte se agrega el objetivo principal:
Queremos acercar la cultura teatral de gran calidad a todos los pblicos con
precios desde seis euros, subrayan Gil y de las Heras. En ese empeo,
Teatros Luchana hospeda gran variedad de gestos creativos teatrales,
F. C.
TEATROSLUCHANA, UNAINICIATIVA DE CINECuatro salas toman el relevo de los anteriormente cines paraacercar la cultura teatral de gran calidad a todos los pblicos
LUGARES
Entrada a losTeatros Luchana. EE
-
23 MadridLUGARES
creatividad, el precio asequible y la multitud de opciones que se adaptan a la
variedad de pblicos que espera el teatro, reiteran los promotores. Al
unsono insisten en que el proyecto es la conclusin lgica de lo que han
estado practicando otros espacios durante los ltimos aos con mucho xito.
En la gestacin de este nuevo modelo de negocio, que lleva a su
excelencia lo ensayado, dotando tanto a artistas, como a espectadores de las
instalaciones necesarias para disfrutar del teatro en su estado puro, han
participado tambin otros socios, listado que incluye a Fran Perea yRoberto
Lpez Pelez, encargados de exportar sus conocimientos de la escena al
proyecto empresarial.
men que incluye hbridos escnicos que conjugan distintas disciplinas
artsticas con el objetivo de conquistar a todos los pblicos,
independientemente de su edad y de su acompaante.
La iniciativa teatral se subdivide en cuatro salas, cuarteto de escenarios
donde se representarn ms de 10 obras al mes, alumbrando lo que los
promotores denominan multiprogramacin simultnea. Cmo conseguirlo?
Optando poruna ordenada rotacin de las representaciones, tanto en las
salas como en los das de la semana, responden Gil y de las Heras.
Cuatro salasTres de las salas (Fronteriza yHorizontal, de 124 butacas, y Vertical, de 110)
han subido el teln. La cuarta, la de mayores dimensiones, sigue riendo con
la complejidad estructural, razn por la que su estreno est fechado para
finales del verano.
Teatros Luchana, adems de los 1.600 m2 dedicados a las salas, dispone
de unworkspace, una zona de hostelera est conducida porPedro Gmez,
socio de la iniciativa y promotor del Mercado de San Miguel y de Moncloa,
una terraza y un rea de coctelera. Su catlogo de servicios incluye tambin
una lnea de organizacin de eventos con un equipo con ms de 15 aos de
experiencia en la gestin de actos, una sede de la Escuela de Danza de
VctorUllate y un centro de formacin teatral.
Todo ello, aunar los conceptos base de los Teatros Luchana: la
El bar del teatro. EE
Entrada a lasala 1. EE
Otra imagen del bardel teatro. EE
Vestbulo deentrada a lassalas. EE
La terraza de entrada a losteatros. EE
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24 Madrid
Lahistoria de Felipe Conde comienza en 1915 con
Domingo Esteso, su to abuelo y uno de los
mximos exponentes en la historia de la guitarra
espaola. En 1926 entr en el taller su sobrino y
to mo, Faustino Conde, y en 1929 mi padre,
Mariano Conde; esta fue la semilla que dio origen al siguiente
paso en el rango sucesorio de la firma.
El recuerdo de su padre, su gran maestro, est presente en
todo momento. Entr en el taller de construccin de guitarras
en el ao 1971, cuando slo contaba 14 aos. Junto a su
padre Mariano, su maestro, y su to Faustino, comenz su
labor de aprendizaje en la construccin de guitarras,
compaginndola con sus estudios.
De mi padre aprendo fundamentalmente dos cosas que
marcarn toda mi carrera profesional: por una parte el respeto
a la tradicin y el buen hacer en la construccin de la guitarras;
y por otra parte, el contacto con el pblico y el profesional, que
me darn la clave para mejorar e investigar en el sonido de mis
guitarras.
Durante estos aos, empez a tener contacto cercano con
guitarristas de la talla de Nio Ricardo, Regino Saiz de la Maza,
Sabicas, Mario Escudero, Melchor de Marchena, Paco de
Luca y un largo etctera.
Tercera pocaLa tercera poca, de 1960 a 1989, fue la ms prolfica para los
hermanos en la construccin de guitarras que fueron
demandadas por la gran mayora de los profesionales.
En el ao 2010, comienzo en plena madurez profesional y
personal una nueva poca junto a mis hijos Felipe yMara con
gran ilusin y energa. Siempre ha procurado mantener viva
la relacin guitarrista-guitarrero, ya que considera fundamental
el dilogo que le lleva a mantener en constante mejora, dentro
de la tradicin, la construccin de guitarras, haciendo de su
profesin una pasin, una forma de vida.
EMPRESASCON HISTORIA
El taller de la calle Arrieta, que Felipe Conde gestiona con sus hijos Felipe y Mara, vende el 90% de sus guitarras que pueden llegar a costar 18.000 eurosfuera de Espaa. De aqu han salido las guitarras de Paco de Luca, Leonard Cohen, Tomatito, Lenny Kravitz y Bob Dylan, entre otros artistas
E. P.
GUITARRAS CONDE CUMPLE 100 AOS
Pensando en tener un trato ms directo y crear un ambiente
ms cmodo y personal para probar las guitarras, el taller y
saln de guitarras ha sido trasladado a la calleArrieta, 4 de
Madrid donde se recibe a todo profesional o aficionado
interesado en las guitarras construidas segn nuestra gran
tradicin familiar.
Felipe Conde y suhijo Felipe en sutaller. E. SENRA
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JUNIO Y JULIO 2015FERIAS, CONGRESOS Y ACTIVIDADES
Feria organizada por IFEMAMs informacin en LINEA IFEMAo en www.ifema.es
01-04 77th EAGE CONFERENCE & EXHIBITION SOLO PROFESIONALES www.eage.org/event/madrid-2015
05-14 SALN DEL VEHCULO DE OCASIN PROFESIONALES Y PBLICO www.vehiculo-ocasion.ifema.es
17-18 BIT EXPERIENCE SOLO PROFESIONALES www.bit.ifema.es
25-28 MULAFEST Festival de Tendencias Urbanas ABIERTO AL PBLICO www.mulafest.es
_ JUNIO
_ JULIO
01-02 evento Days El Showroom de los Eventos SOLO PROFESIONALES ww.eventoplus.com/edays/
26-28 GamerGy Competiciones de e-sports (Videojuegos on-line) ABIERTO AL PBLICO www.gamergy.es
09 FUJITSU WORLD TOUR & FUJITSU INNOVATION GATHERING SOLO PROFESIONALES http://www.fujitsu.com/es/ microsites/world-tour-2015
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26 Madrid
A nosotros, y al sector en general, nos ha perjudicadoms la subidadel IVA que la crisis econmica
Directora generalde Stage Entertainment
ESTHERPORTA
Probablemente el banco argentino donde trabajaba perdi una gran
economista. Pero en Espaa ganamos a una gran gestora de espectculos
que ha conseguido que la Gran Va madrilea se asemeje al West End
londinense. Se define comomujermultitarea y, de hecho, cuando cerraban la
entidad financiera, ella terminaba la jornada laboral en la radio. La crisis del
tequila me dej en la calle y en la radio me ofrecieron trabajar en una
productora de conciertos. Dada su relevancia, Disney se fij en ella para un
concurso para encontrar socios en Latinoamrica y all aparec yo. Fue una
suma de casualidades pero tambin de haberestado siempre atenta a hacer
muchas cosas y a formarme. As, encontr su vocacin, que compagina
muy bien la parte de negocios y gestin que es lo que me gusta con el arte.
Tambin es vicepresidenta de laAsociacin de Productores Teatrales y
parte de la Comisin de Turismo Permanente de la Comunidad de Madrid.
Adems de ser nombrada varios aos mujer lder en Espaa -de lo que me
siento muy orgullosa-, ha recibido otros reconocimientos y no slo como
mujer sino como profesional, siendo uno de ellos la Medalla de Honor de la
Comunidad de Madrid (CAM) que me entreg EsperanzaAguirre hace unos
aos por la aportacin al turismo de calidad y las experiencias que creamos
en la ciudad de Madrid.
ENTREVISTA
JULIAGMEZ CORA
E. SENRA
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27 Madrid
Qu importancia tiene Espaa para Stage Entertainment?
De los 600 millones que facturamos en los pases donde estamos presentes
-Francia, Espaa, Inglaterra, Rusia, Alemania, Italia, Holanda yEEUU-, 70
proceden de Espaa. El ms importante esAlemania; en facturacin, el
segundo es Holanda y el tercero es Espaa, aunque en contribucin al
resultado Espaa es el segundo despus deAlemania. Yen margen, Espaa
es el primero.
En diciembre del ao pasado celebraron su 15 aniversario en nuestro
pas.
Celebramos una gala, pero a lo largo de este ao habr ms sorpresas y
novedades para agradecer a los 11 millones de espectadores que han venido
a nuestros espectculos a lo largo de estos aos.
Cmo han llevado la crisis?
El ocio, en general, ha sufrido. Pero a nosotros, y a todo el sector, nos ha
perjudicado ms la subida del IVA. Ha sido mortal. De hecho hay
espectculos que han podido asumir esta subida, pero otros no y tuvieron
que cerrar. Adems, a la hora de plantearse proyectos que empiezan de
cero, con todo el riesgo que conlleva, te lo piensas tres veces y quiz no lo
haces. El sector est viviendo, adems, una crisis de oferta, ya que la subida
del IVAhace ms difciles las inversiones lo que lleva a una cartelera menos
atractiva y novedosa. Ojal, tras las prximas elecciones lo bajen. Anosotros,
como empresa, casi nos ha beneficiado, ya que al habermenos
programacin en los teatros pblicos debido a los recortes, hayms fechas
disponibles para salir de gira. En el teatro de Mlaga, que antes nos daban
tres semanas, ahora nos dan cinco o seis. Yhemos estado en el Palau de les
Arts (Valencia) y en el Liceu (Barcelona), cosa que antes era impensable.
Adems, el hecho de no haber funcionado nunca a base de subvenciones o
vendiendo a ayuntamientos, ha hecho que estuviramos ms preparados
para la situacin en que vivimos.
Defiende una Ley de Mecenazgo.
Pienso que las grandes empresas patrocinan grandes eventos que son
considerados de inters cultural y obtienen beneficios fiscales y podran
hacer lo mismo con nuestros espectculos. Esto ocurre en otros pases, pero
aqu todo el mundomira el ftbol... Nosotros con muchomenos, somos
capaces de darmuchoms. Los retornos son palpables y demostrados.
Cmo van las negociaciones con la Sociedad General deAutores y
Editores (SGAE)?
Seguimos gestionando el Lope de Vega y estamos trabajando para recuperar
el Coliseum, pero ha estado un ao cerrado, necesita reformas... pero confo
en abrirlo en septiembre. La SGAE quiere y necesita vender y nosotros
queremos comprar, as que es cuestin de tiempo que seamos los
propietarios de ambos. Necesitamos dos teatros en Madrid, porqueElRey
Len, de momento, no se va a mover del Lope de Vega y necesitamos un
segundo espacio e incluso, ms adelante, un tercero.
Cules son las tres patas de su negocio?
Adems de la produccin de espectculos, gestionamos teatros. Para
generar la experiencia que queremos tenemos que controlar el espacio.
Tambin organizamos eventos: hay clientes que alquilan palcos enteros o
todo el teatro para reuniones de empleados o presentaciones de productos.
Por ltimo, aunque aqu todava est en preparacin, queremos desarrollar
contenidos propios. Esto ya se hace en Holanda yAlemania con mucho
xito. El riesgo es mayor, pero tambin el margen y, adems, puedes explotar
el espectculo internacionalmente. En Espaa, tenemos cuatro o cinco
proyectos en desarrollo y esperamos estrenar el primero en 2016.
Existe un turismo demusicales en Madrid?
S, el 70 por ciento de los asistentes aElReyLen viene de fuera. Hay
algunos que ya que visitan Madrid, lo ven; pero la mayora vienen
expresamente a verlo. De hecho, en la presentacin de la campaa de
verano de hace dos temporadas, en la queElReyLen era el gran reclamo,
unos visitantes canarios quisieron hacerse una foto con la alcaldesa de
Madrid, Ana Botella, y le dijeron que haban venido a ver el musical. Yo
estaba all y pareca que estaba preparado. Nos lo han confirmado en Renfe,
con quienes trabajamos ofreciendo entrada al espectculo ms billete de
tren: dicen que la gente primero compra la entrada y luego ya busca el billete.
Adems, Madrid es una ciudad que se complementa muy bien con la oferta
de musicales, sobre todo con ElReyLen, con el estamos batiendo rcords.
Cules son los musicales que quiere traeren un futuro?
No es lo mismo ver un musical y que te guste, que traerlo; hay que tener ojo
comercial. Los de Disney funcionan siempre. Recientemente he vistoMiss
Saign y es una maravilla adems de rcord de preventa en Londres.
ENTREVISTA
E. SENRA
De los 600millones quefacturamos en
total, alrededorde 70 procedende Espaa
Necesitamostener dos teatrosenMadrid e,incluso, en el
futuro gestionarun tercero
En Madrid existeun turismo demusicales.
Desde Renfenos lo
confirman
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28 Madrid
Paralas familias en especial, que no exclusivamente. As, la
metrpoli que nos da la bienvenida a elEconomista Madriden
junio es tambin un excelente lugar para desarrollar la
actividad empresarial, para disfrutar de un entorno natural
privilegiado, y para gozar de un patrimonio histrico relevante,
agregaAntonio Gonzlez, alcalde de Boadilla del Monte.
Prxima a la capital dista alrededor de 15 km., las macrocifras que
escoltan a Boadilla del Monte revalidan las palabras del edil. As, la ciudad,
que limita al norte con Majadahonda, al sur con Villaviciosa de Odn y
BOADILLA DEL MONTE,EN LA CIMA DEL BIENESTAR
FERNANDO CROMN
Es, entre las localidades de ms de 10.000 habitantes, el municipio con la mayor media de ingresosfamiliares de Espaa: 2.910 euros mensuales. Le siguen Las Rozas, Pozuelo y Tres Cantos
HOYVISITAMOS
EE
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29 Madrid
Alcorcn, y al este con Pozuelo deAlarcn, es el municipio espaol con la
media de ingresos familiares ms elevada de Espaa: 34.965 euros
anuales, afirman los autores del estudio de las tipologasHabits de perfiles
de consumo, elaborado por la empresaAIS, dedicada a la inteligencia de
negocio.
Es cierto. Seguimos siendo la primera renta familiar de Espaa y la
tercera renta per cpita de la Comunidad de Madrid, ratifica Gonzlez,
alcalde que se empea en seguirmejorando la calidad de vida de los
vecinos, las infraestructuras, las comunicaciones, los parques.
Nuevas empresasHace tiempo que el citado esfuerzo, ha contribuido a que muchos
ciudadanos, madrileos y de otras partes de Espaa, consideren Boadilla del
Monte como un excelente lugar para vivir, reedita el regidor.
Para vivir, y para que los empresarios puedan desarrollar su actividad. As,
Boadilla del Monte atesora un censo empresarial prximo a los dos millares
de compaas, padrn que hospeda desde pequeas empresas familiares,
hasta la sede central de Banco Santander, que da trabajo a 6.000 personas,
apunta el regidor.
La crisis ha recortado el listado? La respuesta tiene una doble lectura. La
menos buena: La situacin econmica padecida por nuestro pas en estos
aos ha hecho que algunas empresas y negocios del municipio hayan
cerrado sus puertas, ya que no respondan a las necesidades de los
vecinos. La buena: En estos aos, subraya Gonzlez, otros negocios y
comercios han abierto sus puertas para atender las nuevas peticiones de los
vecinos de Boadilla. De la resta y la suma, una conclusin: el censo
empresarial del municipio se ha mantenido.
El censo crecer a corto ymedio plazo? Diferentes empresas han
mostrado su inters por instalarse en Boadilla del Monte, concretamente en
el Parque Empresarial Prado del Espino o en los nuevos desarrollos,
responde el alcalde de una localidad cuyas cifras de desempleo son
sensiblemente mejores que los que se dan en la Comunidad de Madrid y en
el conjunto de Espaa.
Lo anterior se presta tambin a una doble interpretacin. La positiva, que
con una tasa estimada de paro del 6,1 por ciento, en los ltimos doce meses
el desempleo ha descendido un 10,9 por ciento. La negativa, que an hay
1.898 desempleados en Boadilla del Monte, personas en las que
centraremos, al igual que sus familias, nuestro esfuerzo y atencin para
HOYVISITAMOS
ParqueEmpresarial Pradodel Espino. EE
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30 MadridHOYVISITAMOS
darles el apoyo y las herramientas necesarias para que puedan encontrar
empleo.
Para facilitar que el deseo se haga realidad, el Consistorio, que se define
como un municipio business friendly, redoblar su envite por facilitar la
creacin de empresas a travs de iniciativas como la de permitir la apertura
de un negocio con una declaracin responsable. En paralelo, en los casos
en los que, pormotivos tcnicos, se requiera una licencia, el plazo para
otorgar la licencia seguir sin superar el mes de espera.
Incentivos fiscalesAsimismo, el Ayuntamiento ha puesto en marcha nuevos incentivos fiscales
para favorecer el desarrollo de la actividad econmica. Entre las ventajas
aprobadas porel Consistorio figuran las bonificaciones en el Impuesto de
Construcciones, Instalaciones yObras y en el Impuesto deActividades
Econmicas. Dichas bonanzas fiscales estn orientadas a las empresas con
incremento de plantilla, con especial atencin a la contratacin de menores
de 35 aos.
El Municipio, que ha recortado en un 50 por ciento la tasa de apertura de
negocios, dispone tambin de un Centro Municipal de Empresas, iniciativa
que incluye la posibilidad de ofrecer despachos a profesionales y autnomos
a precios muy asequibles para que puedan comenzar su actividad y
consolidarla sin tener que hacer frente a los elevados costes de alquiler o
compra de un local.
Al citado Centro Municipal de Empresas, que dispone tambin de salas de
reuniones, saln de actos, aulas de formacin..., se agregan, por una parte,
un servicio gratuito de asesoramiento empresarial. Por otra, el compromiso
del Ayuntamiento de facilitar el contacto entre empresarios, organizando
jornadas y talleres de gestin empresarial, informan en el Consistorio.
Apoyo, recorte fiscal, Centro Municipal de Empresas y un mensaje que
endulza el odo del gremio empresarial, demoliendo cualquier duda con
respecto a instalar su negocio o no en Boadilla del Monte: En este municipio
creemos en la iniciativa privada, como una pieza fundamental para crear
empleo y generar crecimiento y prosperidad, subraya Gonzlez.
La estrategia del Ayuntamiento se cimienta en no poner trabas a la
Boadilla del Monteatesora un censoempresarial prximoa los dosmillares de
compaas
La iniciativa privada es bsicapara crear empleo ygenerar crecimiento
Una vez reelegido, qu objetivos se hatrazado, en especial en lo que atae almundo laboral y empresarial?Porun lado, seguiremos siendo un municipiobusiness friendly, eliminando trabasburocrticas que impidan o retrasen lacreacin o la instalacin de nuevas empresasybajando los impuestos y tasas de nuestracompetencia para favorecer la creacin deempleo y la actividad econmica. Yporotro,seguiremos trabajando para ayudaraencontrarun empleo a todos aquellos vecinosque en estos momentos no lo tienen.
Siguiendo con el tema electoral, quopinin lemerece habersido cabeza delista en el nicomunicipio en el que hasubido el PP?
Me siento muyorgulloso del resultadoobtenido. Significa que los vecinos de Boadillahan visto que pueden confiaren nuestrapalabra, que cumplimos y que nuestroproyecto mejora su calidad de vida. Lo anteriorse logra trabajando duro yescuchando a losvecinos.
Qumensaje quiere transmitira losempresarios para que imiten el procederdesus colegas y se instalen en Boadilla?Simplemente, recordarles que en estemunicipio creemos en la iniciativa privada,como una pieza fundamental para crearempleo y generarcrecimiento y prosperidad yque, comoAyuntamiento, trataremos siemprede no ponerles trabas a su capacidad deemprendimiento y a su trabajo.
Reelegido polticamente y reelegido en suideal: Seguiremos eliminando las trabasburocrticas que impidan o retrasen lacreacin o la instalacin de nuevas empresas.Y lo firma con el aval de habersido el cabezade lista en el nico municipio en el que hasubido el PP.
Qu valoracin hace de su gestin alfrente de la alcalda de Boadilla del Monte?Es una valoracin muypositiva. Hemoscumplido el 99 porciento de los compromisosque asumimos con los vecinos en el ao 2011,realizando un gran esfuerzo durante losltimos cuatro aos para mejorar la vida de losvecinos de Boadilla. El apoyo mayoritario quehemos recibido de ellos el pasado 24 de mayodemuestra que hemos cumplido.
EE
ALCALDEDE BOADILLA DEL MONTE
ANTONIOGONZLEZ
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31 Madrid
capacidad de emprendimiento y al quehacer de las empresas. Cmo?
Apoyando a lo empresarios en todo aquello que necesiten y facilitndoles la
puesta en marcha y el crecimiento de su negocio, responde el alcalde de
una localidad, Boadilla del Monte, que atesora tambin muchos atractivos
tursticos para visitarla antes que despus. Es verdad, revalida Gonzlez.
Nuestro monte, prosigue, invita a pasear y a hacer deporte.
La Villa es duea tambin de un relevante patrimonio histricoartstico,
conjunto que incluye la iglesia de San Cristbal, el convento de la
Encarnacin, la ermita de San Sebastin..., y la que es la joya de nuestro
patrimonio, el Palacio del Infante Don Luis, cuya primera fase de restauracin
hemos finalizado durante la pasada legislatura. El Palacio actual es el
resultado de la transformacin de otro anterior, denominado Palacio de las
Dos Torres, construido en varias etapas por los seores de la villa desde el
siglo XVII, a quienes lo adquiri el Infante Don Luis de Borbn en 1761.
El renovado edificio fue evolucionando desde un simple pabelln de caza a
un Palacio, centro de un complejo sitio seorial en el que el Infante, hermano
menor de Carlos III, conform entre 1765 y 1776 su Corte ilustrada.
Palacio delInfante Don Luis.
EE
Pedimos al alcalde reelegidorespeto, limpieza ytransparencia
Urbanstico que piense en la calidad de vida delos vecinos y no en los intereses deconstructores ypromotores. La revitalizacinde la actividad econmica en el municipio esotra de las asignaturas pendientes de esteayuntamiento, con un aumento del paro del 6porciento durante la pasada legislatura.
Cules son los problemas principales dela localidad?Los vecinos de Boadilla perdemos demasiadotiempo en los desplazamientos a nuestroslugares de trabajo y de estudio. Este es unproblema que afecta directamente a la calidadde nuestras vidas, porque es tiempo que nopodemos dedicara estarcon nuestras familias.Yme inquieta profundamente que, con el PlanUrbanstico que estn intentando aprobarel
seorTerol y el PP de Boadilla, el problemaempeore con el doble de habitantes.
En el caso de haberganado las elecciones,cules habran sido las actuacionesprioritarias de su grupo?El programa que el PSOE de Boadilla propusoa los vecinos en las pasadas elecciones seasienta sobre cinco pilares bsicos: unaapuesta decidida porel empleo de calidad y larevitalizacin del comercio, un nuevo modelode ciudad, que limite el crecimiento de lapoblacin y reordenando el transporte pblico,un compromiso con unos servicios pblicos yservicios sociales de calidad, convertir elAyuntamiento en un instrumento al servicio delos vecinos y hacerde Boadilla una ciudadpara todos.
Qu opinin lemerecen los resultadoselectorales en Boadilla del Monte, con unalcalde quemejora los resultados de laconvocatoria anterior?Los vecinos de Boadilla han expresado libre ydemocrticamente su opinin en las urnas y,como demcratas convencidos, los socialistasde Boadilla la respetamos, y noscomprometemos a seguir trabajando durantela prxima legislatura para defender losintereses de todos los vecinos del municipio.
A su juicio, cules son las asignaturaspendientes del alcalde reelegido?En los ms de 30 aos de gobierno del PP enBoadilla, han sido incapaces de sacaradelanteun Plan Urbanstico que no haya sido anuladopor la Justicia. Ya es hora de tenerun Plan
EE
PORTAVOZ ELECTO DEL PSOEEN BOADILLA DEL MONTE
JOS ANTONIOMARTN
HOYVISITAMOS
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32 Madrid
Estubicado en el centro de Madrid en el
Barclaycard Center, dispone de una inversin
inicial de 17 millones de euros, tiene como
objetivo incubar 50 startups y apoyar a 200 en
cinco aos, y su empeo es convertirse en la
referencia estratgica para dar respuesta a los retos de la
industria del deporte, generar conocimiento y aadir valor al
sector. El entrecomillado es parte del discurso de Orlando
Ayala, presidente mundial de desarrollo de negocios de
Microsoft, compaa que ha impulsado el Global Sports
Innovation Center (GSIC), un obrador del saber que, con
carcter y alcance global, da la bienvenida a emprendedores,
startups, empresas, universidades e instituciones de todo el
mundo.
La iniciativa de Microsoft cuenta con el aval de socios
encasillados en distintas reas empresas privadas,
universidades e instituciones pblicas, que aunarn sus
esfuerzos para resolver retos y propulsar nuevas
oportunidades de negocio, desarrollando e impulsando
soluciones tecnolgicas colaborativas para las industrias del
deporte, la salud, el fitness y los eventos deportivos, aseguran
en Microsoft. Respaldado con una inversin inicial de 17
millones de euros, cantidad transferida por capital privado, uno
de los principales objetivos del GSIC es desarrollar proyectos
de innovacin con alto potencial que permitan atraer el inters
de entidades de capital riesgo para conseguir financiacin
adicional.
El funcionamiento del Centro gira en torno a cuatro ejes de
actividad: potenciar la innovacin tecnolgica entre empresas
ofrece asesoramiento y formacin tecnolgica a empresas e
instituciones a travs de sus socios, fomentar el desarrollo y
creacin de startups asesoramiento tcnico por expertos y
especialistas en tecnologa, desarrollar la colaboracin y el
contacto entre empresa y talento y, por ltimo, exponer los
ltimos dispositivos y aplicaciones.
MADRID TECNOLGICO
Este taller, ubicado en la capital, une la iniciativa privada con el sector pblico para dar respuesta a los retos de la industria del deporte
E. P.
GLOBAL SPORTS INNOVATION CENTER,TECNOLOGA APLICADA AL DEPORTE
Impulsado porMicrosoft, con el apoyo de la Comunidad de
Madrid, y equipado con tecnologa de LG, el GSIC tiene como
motor de su actividad la colaboracin entre los socios entre s y
con otras compaas de este entorno empresarial, desvela Iris
Crdoba, directora general.
El Centro est abierto a la participacin tanto para las
El nuevo centro. EE
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33 MadridMADRID TECNOLGICO
grandes marcas como a las pymes, con cuotas de entrada
diferentes en funcin del tamao de cada entidad. El objetivo
es contar con 50 socios durante el primerao.
Un centro, cuatro opinionesEl carcter nico de este centro de innovacin est en la
inslita colaboracin entre el sector pblico, el privado y las
instituciones acadmicas. Juntos buscamos construir un
puente entre estos socios, la juventud y los emprendedores
para promover la innovacin tecnolgica dentro de la industria
deportiva, explica OrlandoAyala, presidente mundial de
desarrollo de negocios de Microsoft Corp.
El GSIC es un centro innovador y ambicioso, que no slo
permitir situar a Madrid como punto de referencia
internacional para la innovacin tecnolgica, adems de ser
un ejemplo de colaboracin abierta entre universidades,
empresas y administraciones pblicas, sino que tambin
impulsar de forma decidida el ecosistema del
emprendimiento en un mbito con gran capacidad de
desarrollo como es el del deporte, seala VctorCalvo-Sotelo,
secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la
Sociedad de la Informacin
Esta iniciativa va a encontrar en Madrid su mejores aliados.
Gracias al tejido empresarial de la regin, la calidad de
nuestras universidades, la fortaleza de nuestro deporte
profesional y de base pero, sobre todo, a que en la
Comunidad de Madrid, los emprendedores encuentran cada
vezms apoyo ymenos trabas a sus proyectos innovadores,
cuenta Luca Figar, exconsejera de Educacin, Juventud y
Deporte de la Comunidad de Madrid.
El GSIC es un espacio en el que deporte, tecnologa y
educacin se dan la mano, para generar lneas de
investigacin aplicada y formacin, en un entorno intensivo en
conocimiento. La tecnologa, gran aceleradora de nuestro
tiempo, nos permitir explorar nuevas dimensiones del
deporte que buscan mejorar la experiencia personal de cada
deportista, as como la participacin y la comunicacin de
todos los agentes, explica Nieves Segovia, pr