EconomíaRealSEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DEelEconomista LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014

Un grupo de empresarios quiere ‘resucitar’ Caixa ManresaUn grupo de empresarios y profesionales liberales de Manresa (Barcelona) se están planteando recuperar la marca Caixa Manresa paracrear una nueva entidad financiera local. La fórmula que estudian es la compra de una ficha bancaria de una cooperativa de crédito localcuyo coste es de 1,05 millones de euros, frente a los 18 millones que vale la ficha bancaria de un banco. PAG. 12

BARCELONA. La sociedad munici-pal Barcelona Activa asesoró elaño pasado a un total de 45.000empresas y a 15.000 emprende-dores, de los que 1.800 se con-virtieron en pymes. PAG. 13

Barcelona Activaayudó a crear1.800 empresasdurante 2013La entidad tiene 33millones de presupuesto

MADRID. Nueve patronales madri-leñas se han unido para gestio-nar la política turística dela Co-munidad de Madrid, siguiendoel modelo de colaboración pú-

blico-privada, para unificar lasactuaciones de las organizacio-nes empresariales y facilitar suinterlocución con las distintasAdministraciones. PAG. 26

Las patronales seunen para recuperarel turismo en MadridLa capital cae en el ‘ranking’ de visitantes

El mercado de renta fija para pymesalienta las fusiones entre compañíasEs alternativa de financiación para empresas con beneficios de 15 millones

VALENCIA. El nuevo Mercado Alter-nativo de Renta Fija (Marf ) estáactuando como incentivo de lasfusiones entre empresas de pe-queño tamaño. Ante la dificultadpara obtener financiación banca-

ria, muchas pymes miran este nue-vo mercado como una solución asus problemas, pero rápidamen-te se dan cuenta de que necesitanganar tamaño para poder emitirdeuda propia. Por su parte, los ges-

torés del Marf buscan compañíasque tengan un beneficio operati-vo (ebitda) de entre 15 y 20 millo-nes al año, lo que permite dar ga-rantías de cobro a los inversoresque acudan a este mercado. La ne-

cesidad de encajar la demanda delas empresas y la oferta de los in-versores está llevando a algunascompañías a iniciar movimientosde integración para lograr la di-mensión deseada. PAG. 8 y 9

AragónPágina 22

CanariasPágina 24

Castilla y LeónPágina 18

CataluñaPágina 12

Com. ValencianaPágina 16

GaliciaPágina 23

MadridPágina 26

País VascoPágina 20

AndalucíaPágina 14

SEVILLA. La cooperativa entrarápor primera vez con fuerza en elmercado doméstico, donde sólocapta el 5 por ciento del negocio-157 millones en 2013-, segundomejor registro histórico. PAG. 14

Agrosevillaestudia una grancompra paracrecer en EspañaEs el primer exportadorde aceituna desde 1999

VALENCIA. El líder español en in-tercambio electrónico de datoses una de las pocas firmas con-sideradas globales, que da servi-cio a multinacionales de farma-cia o distribución. PAG. 17

Edicom aumentaun 25% anualcon la facturaelectrónicaAbre en Colombia suséptima filial exterior

BILBAO. A dos meses de su celebra-ción, la Feria de Máquina Herra-miento tiene 1.090 empresas ex-positoras inscritas y la superfi-cie contratada es mayor. PAG. 20

La feria de lamaquinaria elevasus expositoresdesde 2008El número de empresasinscritas crece un 10%

VALLADOLID. Metales Extruidos, enconcurso de acreedores, agota losúltimos días antes de conocer cu-ál será su futuro y tres compañíasoptan a la compra. PAG. 19

Tres empresasoptan a la comprade MetalesExtruidosSerá subastada enlos próximos días

MADRID. Las medianas empresas-de entre 50 y 249 trabajadores-generaron un 13 por ciento másde empleo y aumentaron su pro-ductivad un 32 por ciento. PAG. 6

Las medianasempresas actúande locomotoradel empleoAdemás, elevaron un80% su cifra de negocios

EFE

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA2

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Opinión

B ajo el pretexto de la optimización decostes, el Gobierno vuelve a dar otraestocada a las pymes que actualmen-

te prestan sus servicios para la Administra-ción pública en el ámbito de la limpieza.

La reciente creación de la Dirección Ge-neral de Racionalización y Centralizaciónde la Contratación por parte de la Comisiónpara la Reforma de las Administraciones pú-blicas ha dilucidado la necesidad de contra-tar los servicios de limpieza estatales me-diante centrales de compras, algo que el Go-bierno piensa que es la panacea pero que,

en realidad, supone una absoluta falacia.Al igual que en el sector de la limpieza, el

Gobierno -ese valedor de las pymes, el mis-mo que dice que las pymes somos el motoreconómico del país- ha visto que otros ser-vicios en los que el Estado puede ahorrarson el combustible, adquisición de motos,cuentas de tesorería, publicidad institucio-nal, seguridad, adquisición de vehículos deturismo, suministro de energía eléctrica, co-municaciones, comunicaciones postales,combustibles de edificios, agencias de via-jes, mantenimiento integral de edificios yseguros de coches.

Nuestra actividad, al contrario de otrascomo las enumeradas anteriormente, no ge-nera una economía de escala. Es completa-mente falso que dicha centralización pro-voque ahorros a la Administración pública,ya que en sectores como el de la limpieza,

donde existe la subrogación de los trabaja-dores en las contratas, no se crean econo-mías de escala. Si un trabajador cuesta 1.000euros, 10 cuestan 10.000 euros y 100, 100.000euros, aquí no se produce un ahorro comocuando se producen tornillos, aquí se tra-baja con personas y el mismo coste lo ten-drán tanto las empresas grandes que las pe-queñas.

El resultado de este proceso sólo provo-cará un exceso de concentración de la ma-yor parte de los contratos de limpieza en unnúmero muy pequeño de empresas muygrandes, con lo que se reduce la libre com-petencia en el sector, provocará a medio-lar-go plazo un aumento de los costes del ser-vicio y habrá despidos. De hecho, el mejorejemplo lo encontramos en el contrato queel Ministerio de Defensa sacó en el año 2011.Mediante el mismo, se adjudicó a una sola

compañía los servicios de limpieza de todaslas instalaciones dependientes de este Mi-nisterio prescindiendo de 650 proveedores,300 de ellos de la Comunidad de Madrid.

El Gobierno, mientras que en su discursohabla de proteger y potenciar a la pequeñay mediana empresa, en sus actuaciones di-rectas perjudica claramente a las mismas.

La Administración pública, es el mayorcliente de las empresas de limpieza de Es-paña y con estas medidas de centralizacióny concentración de contratos está perjudi-cando a las pymes y al empleo en el sector.Estas actuaciones también van en contra delas recomendaciones de la Unión Europeaen la línea marcada en el Libro Verde de laContratación Pública, donde se hace espe-cial incidencia en la necesidad de favorecerel acceso de las pymes a la contratación pú-blica.

LA FALACIA DELAS CENTRALES DE COMPRAS

I nnovar o morir. En 1997, el escritor ame-ricano del mundo de los negocios TomPeters acuñó este famoso silogismo.

Era verdad entonces y aún es más ciertoahora, cuando lo diferente no sólo nos dis-tingue, sino que nos hace únicos y es, enmuchos casos, la clave para el éxito.

En este hastiado contexto de crisis, quedura ya más tiempo del que nadie nuncahubiera podido predecir, la innovación esuna pieza clave en cualquier organizaciónque quiera impulsar su potencial y orien-tarla hacia el crecimiento.

La teoría está muy bien, sin embargo, nose sabe con exactitud cómo sucede la inno-vación, especialmente cuando existe una pre-sión por reducir personal y hacer más conmenos recursos.

Los directivos buscamos la mejor mane-ra de aprovechar al máximo cada esfuerzoy, por definición, la innovación no siemprees un activo seguro puesto que no siemprese produce de forma exitosa para la organi-zación.

Aunque la innovación es un proceso nolineal y confuso, las recientes investigacio-nes apuntan a nuevas estrategias que lo im-pulsan. Por supuesto, la creatividad huma-na siempre ha sido y seguirá siendo el fun-damento de la innovación, pero el mito del

genio solitario obteniendo un eureka trasotro en una habitación cerrada es un clichédesfasado.

Diversas investigaciones realizadas porSteelcase durante varios años apuntan a quela innovación es una actividad física que re-quiere de la interacción humana, la explora-ción y la experimentación. Eso significa quelos lugares que reúnen a las personas, físicay virtualmente, son fundamentales para losresultados de innovación.

Y voy más allá. Un es-pacio de trabajo que fa-cilite la colaboración en-tre las personas y que es-té diseñado intencional-mente, puede aumentarel rendimiento y la crea-tividad de las personas,los equipos y la empresaglobal y dar lugar a unainnovación sostenible enel tiempo.

A través del espacio sepuede conseguir que los trabajadores se jun-ten y encuentren nuevas soluciones para losretos ordinarios y extraordinarios. Como re-sultado, el diseño se convierte en un impe-rativo, ya que refuerza y alinea los compo-nentes de la organización que contribuyen ala habilidad que las organizaciones tienenpara innovar.

He aquí algunas claves para crear luga-res de trabajo que propician el proceso deinnovar.

Primero flexibilizar el espacio: los espa-

cios innovadores necesitan ser reconfigu-rables para facilitar la espontaneidad, po-der cambiar de formato y destinarlo a dife-rentes actividades.

Crear un espacio de trabajo inspirador:crear algo nuevo es fundamental, y la ins-piración es espacialmente importante pa-ra aquellos que tienen que desarrollar pro-ductos o servicios dentro de una organiza-ción. Los escenarios que estimulan y atraen,pueden ayudar a obtener un pensamiento

creativo.Crear un espacio cola-

borativo: la colaboracióny el intercambio de ideases el primer paso para in-novar, ya que las personasnecesitan compartir susconocimientos y enrique-cerse de las opiniones delos demás.

Hacer del espacio unaherramienta más para fa-cilitar todas las diferentes

formas de trabajar -colaborativo, de concen-tración, de aprendizaje, de socialización-. Ca-da metro cuadrado puede aportar la eficien-cia necesaria para ayudar a generar nuevasideas.

Hacer del espacio un reflejo de la culturay la marca: la identidad y la cultura de unaorganización reafirma el contexto para losinnovadores y el espacio puede ser una ma-nera de mostrar los valores y los procesos.Reflejar la marca y la cultura en el espacio esla manera en la que el diseño del espacio pue-

de apoyar la innovación. Crear un espaciosocial: la socialización es vital para que la in-novación ocurra. Crea confianza, especial-mente importante cuando los equipos reali-zan un trabajo muy intenso. Las áreas abier-tas y que facilitan la relajación y las conver-saciones informales son cruciales para el éxitode la innovación.

La calidad del espacio que se ofrece a laspersonas en su trabajo está adquiriendocada día más importancia en las corpora-ciones empresariales, ya que influye direc-tamente en la competitividad de la empre-sa, tanto en términos de eficacia económi-ca como en lo referente a la proyección delos valores y atributos de la identidad cor-porativa.

El diseño del puesto de trabajo en la ofici-na se ha venido transformando, al tiempoque lo han hecho los modelos de organiza-ción y de gestión del trabajo. Hoy en día, elvalor de la producción reside en el conoci-miento, y los modelos empresariales más exi-tosos requieren colaboración, movilidad, fle-xibilidad y transparencia.

Siendo la innovación tan importante parala estrategia global y el éxito de una organi-zación, tener un espacio físico de trabajoapropiado puede incrementar las posibilida-des y mejorar los procesos.

No lo miremos en términos de coste sinode ahorro y de inversión. De inversión encreatividad, en productividad, en motiva-ción, en compromiso con la compañía, as-pectos clave que influyen para facilitar la in-novación.

PARA SALIR DE LA CRISISSÓLO HAY UN CAMINO, LA INNOVACIÓN

Presidente de Steelcase

AlejandroPociña

La innovaciónrequiere de lainteracción humana,la exploración y laexperimentación

Presidente de la Asociación de Empresasde Limpieza de la Comunidad de Madrid

JesúsMartín

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 3

Opinión

E sta es mi primera colaboración en Eco-nomía Real, una de las revistas digi-tales de elEconomista. Espero que no

sea la última y sí el inicio de una serie de re-flexiones en torno a lo que, por desgracia, seha extendido masivamente. Lo que yo llamola economía del relativismo, es decir lo con-trario de la economía real.

La cadena de valor formada por los ciuda-danos, los políticos y los mercados deberíaser un entorno armónico en el que los tresejes estuviesen alineados con la realidad, esdecir con el bien común. Desgraciadamen-te eso no sucede y, lo que es peor, todos uti-lizan sus antivalores para infringir las nor-mas éticas y morales sin que nadie se sientaculpable, más bien todo lo contrario, todosencantados de haberse conocido.

Uno de los ejemplos -hay muchos- que cla-rifican este desgraciado entramado es el dela deuda moral. Me gusta calificar este fenó-meno como un shock del capitalismo actual.Los mercados presionan a los Gobiernos, es-tos a los ciudadanos y el empobrecimientogeneral queda garantizado. Cuando todos losmiembros de la citada cadena de valor tie-nen como único objetivo la especulación yel insaciable ánimo de lucro, la comunidadcorrespondiente sufre. El modelo es agresi-vo y muy dañino como se está viendo. Yo lellamo el trilema porque son los tres ejes losque distorsionan la realidad del ya cuestio-nado estado del bienestar.

Para solucionar este trilema no hay ningún

Presidente fundador The Right Person Foundation

José de RafaelGavalda

LA NUEVA ECONOMÍAatajo técnico. Si lo hubiera y, alguien quisie-ra en verdad resolverlo, ya lo habría intenta-do. El drama es cuando el relativismo se apo-dera de los responsables de un riesgo moralasumido. Personas que toman una decisiónsin tener que asumir la responsabilidad delcoste de haberla tomado.

El riesgo moral lo tiene el ciudadano, el po-lítico y el financiero. Nadie queda exento deesta infalible responsabilidad. Cuando todala cadena de valor está contaminada con elriesgo moral se produce una situación insos-tenible. Con indicios que pueden llegar a serde tenor bélico inclusive.

Llevo tiempo analizando el comporta-miento del ser humano en cuestiones éti-cas, morales y solidarias relacionadas conla economía y finanzas. Las conclusionesno son muy halagüeñas. Desde el que diceque él no debe nada a la sociedad hasta elque relativiza el pago de los impuestos. Elpolítico que se sirve de sucargo en lugar de servir ala sociedad. El financieroque domina varios mer-cados a la vez dejando enla miseria a millones depersonas. Esto y, no otracosa, es lo que luce. Conel ánimo puesto en la rea-lidad, cabe esperar tresposturas para la solucióno condena de esta socie-dad: que el riesgo moralse estabilice y las cosas no alcancen dimen-siones desproporcionadas fruto de la acciónde la justicia.

Que el riesgo moral se incremente en lími-tes insoportables para la sociedad generan-do un clima inestable y violento.

Una reacción de las per-sonas influyentes para re-cuperar los valores perso-nales que varias genera-ciones han optado por ig-norar para satisfacciónmaterial que no espiritual.

Es necesario encontrarel eslabón perdido de es-te déficit moral. Se nece-sita una fuerza suficiente

para romper este círculo vicioso que mu-chos prefieren ignorar. Continuar relativi-zando la situación actual es abonar diaria-mente algo tan nocivo que les deje sin capa-cidad de actuación porque lo que queda estierra calcinada. Se hace difícil imaginar que

P arece innegable que el marketing haestado en constante desarrollo y evo-lución para lograr la creación de nue-

vas herramientas, fórmulas y formatos diri-gidos a promocionar productos o serviciosen el comercio.

Desde hace años se han venido utilizandodiferentes formatos publicitarios que agiliza-ran y facilitaran la llegada del producto finalal consumidor. Dentro de este tipo de forma-tos cabe destacar uno que ha sido empleadodesde la década de los ochenta con bastantefrecuencia y éxito: el emplazamiento de pro-ducto o product placement. Dicha técnica pu-blicitaria consiste en la inserción de un pro-ducto, una marca o un mensaje publicitarioen una película de cine, una serie o progra-ma de televisión, un videojuego, etc. para pro-mocionar un determinado producto o servi-cio. La introducción podía ser activa -median-

Abogado - Responsable de Elzaburu & Olleros

ManuelMínguez

DE LA FICCIÓN AL MERCADO REAL:EL ‘REVERSE PRODUCT PLACEMENT’

te la participación o interacción directa de losactores con el producto- o pasiva -en la queel producto aparecía a modo de decorado-.

Por contra, y a raíz de esta práctica en laque la marca real es la que se introduce en laficción, apareció un nuevo formato publici-tario en el que es la propia ficción quien ge-nera o crea un producto oservicio representado poruna marca de ficción, pu-diendo ésta ser utilizadaen la vida real. Esta prác-tica es lo que se conoce co-mo el emplazamiento deproducto inverso o rever-se product placement, queen palabras del profesorFramiñan Santas puededefinirse como “la prácti-ca consistente en comer-cializar, en el mundo real, productos o ser-vicios que aparecen en una obra literaria oartística preexistente, utilizando para elloprecisamente la marca con la que se lo co-noce en la ficción”.

¿Quién no conoce la cadena de restauran-

tes Bubba Gump Shrimp & Co. (ForrestGump), el Daily Planet (Superman), las Ni-ke MAG (Regreso al Futuro II) o el chocola-te Willy Wonka (Charlie y la Fábrica de Cho-colate)? Todas estas marcas comparten en-tre sí un denominador común: se trata demarcas creadas en la ficción y que han sido

o que van a ser traslada-das a la realidad.

También podemos citarotras marcas creadas en laficciónyque, llegadoelmo-mento, pudieran dar el sal-toalavidarealdadoelgranconocimiento que sobreellas se tiene. Algunosejemplos podrían ser lasmarcasdeficciónAcme(ElCorrecaminos), los PollosHermanos (Breaking Bad),

Oceanic Airlines (Perdidos), Dharma Corpo-ration (Perdidos) o Nimbus 2000 (las esco-bas de Harry Potter).

¿Qué medidas de protección existen paraeste tipo de marcas, que forman parte de laficción y no están inicialmente pensadas pa-

ra dar el salto a la vida real? En la Unión Eu-ropea no es necesario un uso previo o coetá-neo a la solicitud de una marca para obtenerlos derechos que las marcas registradas otor-gan a sus titulares. Por ello, es recomendableque la creación de una marca de ficción vayaacompañada de la solicitud de protección desu registro. Como se decía, las leyes europeasde marcas no exigen un uso inmediato de lamisma sino que el uso obligatorio de la mar-ca para evitar su perdida es a partir de los 5años desde su registro; tiempo suficiente co-mo para pensar en una eventual comerciali-zación del producto ficticio convirtiéndoloen un producto cono marca real de presen-cia en el mercado.

Las dificultades para la protección de es-tas marcas ficticias se elevan si no contamoscon el registro; pero esto no quiere decir quesu usurpación o copia por los terceros sea li-bre ya que existen también leyes sobre dise-ños, propiedad intelectual o competencia des-leal que podrían amparar a los dueños de es-tas creaciones frente a aquellos que, sin suconsentimiento, intentan sacar una ventajade algo que no les pertenece.

El ‘reverse productplacement’ consisteen sacar al mercadouna marca que soloexistía en la ficción

El riesgo moral lotiene el ciudadano,el político y elfinanciero. Nadiequeda exento

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gentes tan inteligentes no sean capaces depercibir la necesidad de compartir los exce-dentes materiales. Si no hay una igualdadsocial no puede reinar la paz y lo que hoy sesiembra es el odio.

Necesitamos urgentemente un cambio es-tratégico en los tres ejes. Madurar la ciuda-danía a través del esfuerzo, el sufrimiento yla educación. Un progreso cualitativamenteimportante, nos daría apalancamiento sufi-ciente para un cambio político. Pasar de lapolítica representativa -indirecta- a la polí-tica participativa -directa-. Solucionar losdos ejes troncales facilitaría reducir la sobe-ranía que, inexplicablemente, han alcanza-do los protagonistas del tercer eje, es decir,los mercados financieros.

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA4

Opinión

R elacionar a Darwin con la biología delos vertebrados es tan simplificadorcomo reducirlo al papel de descubri-

dor de las teorías evolucionistas, que se hancontrapuesto tantas veces y durante tantotiempo a las ideas creacionistas. Por otra par-te, Darwin no fue más que un eslabón de lacadena científica que hizo bueno avant lalettre el dicho de nuestro Eugenio d’Ors deque “lo que no es tradición es plagio”. En es-te sentido, Darwin no fue más que el conti-nuador de una larga serie de científicos, enla que no sería exagerado situar, a pesar delas claras diferencias entre ellos, desde Aris-tóteles y Plinio hasta Gessner y Linneo.

En realidad, Darwin propuso una serie detesis relacionadas, entre las que se encuen-tra, posiblemente en primer lugar, la varia-ción que experimentan las especies a lo lar-go del tiempo, lo que le permitió hablar delorigen común de muchas especies y de laselección natural que se produce como con-secuencia de la mayor capacidad de super-vivencia de los individuos, cuyas transfor-maciones hacen posible una mejor adapta-ción al medio.

Las aportaciones de Darwin no sólo tie-nen el valor que cabe atribuirles de suyo,sino que deben valorarse también por susignificación en todo el desarrollo cientí-fico y su consiguiente capacidad de abrirnuevos caminos y campos de exploracióna las ciencias.

Así, por ejemplo, la etología, que es la cien-cia que estudia el comportamiento de los ani-males racionales e irracionales, experimen-tó un gran impulso a partir de los trabajos de

Catedrático de Derecho Financiero y Tributario

RafaelNavas

ENSEÑANZAS DE DARWIN Y DE LA ETOLOGÍA

otro notable científico(Konrard Lorenz), quiendedicó una parte de sus es-tudios al comportamien-to de los animales -aves einsectos en no pocos ca-sos-, de los que extrajo im-portantes conclusiones so-bre la influencia de la con-ducta en la evolución. Lahonradez intelectual quepresidió toda su amplia peripecia vital, in-cluidas las guerras mundiales, le llevó inclu-so a reconocer sin empacho errores de algu-no de sus planteamientos iniciales, como elde diferenciar tajantemente entre las con-ductas innatas y las conductas aprendidascomo una alternativa inexorable.

Conocedores de estas aficiones mías, unosamigos me contaron el problema que se es-tá creando en algunas regiones de Oriente,con la previsible extinción de ciertas espe-cies de abejas otrora razonablemente pro-ductivas, debida al comportamiento de algu-nos individuos escasos al principio, pero cu-ya conducta acarrea en poco tiempo la desa-

parición de numerosascolmenas en su totalidadpor la capacidad de emu-lación que se desata enotros individuos de la mis-ma especie.

Al parecer, esos indivi-duos aislados comienzanmostrando un ostensibledesapego a la actividad,debido seguramente a su

deficiente aprendizaje y falta de actitud. Suinacción sólo se interrumpe para efectuarunos cortos pero jactanciosos vuelos de mos-coneo ante los panales adversarios que, pri-mero, los rechazan con contundencia, peroluego surgen en ellos también individuos queexperimentan idéntico proceder. Tras cadavuelo, vuelven a su colmena para continuarsu patente y zumbona ociosidad, dando lu-gar, a su vez, a dos conductas contrapuestas,aunque ambas igualmente perniciosas parael interés del conjunto.

Así, otros individuos, seguramente por imi-tación, se van sumando a la inactividad con-tinuada, limitándose a hacer un par o tres de

vuelos diarios con el fin exclusivo de provo-car pequeñas reacciones de los enjambresadversarios sin aportar nada de sustancia alcomún; en cambio, la mayoría de las demásobreras, más laboriosas, intentan neutralizarlos efectos de tan insólita actitud, por un la-do, redoblando sus esfuerzos para mantenerel nivel normal de actividad, sustituyendo asíel trabajo abandonado por sus compañerasy, por otro, combatiéndolas con los escasosinstrumentos a su alcance por mantenersedentro de los límites y consideraciones de-rivados de su común origen y pertenencia ala misma colmena.

Estas últimas, seguramente por agotamien-to y cansancio, son las primeras en ir desa-pareciendo, aunque lo hagan paulatinamen-te y, a continuación, la falta de cuidados yaprovisionamientos termina provocando eldescalabro de todo el enjambre.

El relato que me hicieron no deja de tenervisos de cierta inverosimilitud, pero no mehe podido resistir a la tentación de reprodu-cirlo como, por otra parte y salvadas las dis-tancias, hubiera hecho el mismísimo Plinioen su Historia Natural.

El ejemplo de losindividuos ociososperjudica, porimitación o rechazo,al conjunto

M argaret Thatcher en Gran Bre-taña y Ronald Reagan en Esta-dos Unidos son los iniciadores

de la política de derechas predecesora dela actual. Ambos con decisión y sin contem-placiones tomaron decisiones radicales.Thatcher privatizó las empresas públicas,desmantelando la política económica deri-vada de la Segunda Guerra Mundial y jun-to con Reagan dejaron muy debilitados alos sindicatos. Ambos se entendieron en po-lítica internacional y en aquel momento,mediante políticas de presión muy arries-gadas, iniciaron el debilitamiento de la UniónSoviética. Esta política de un liberalismoradical hizo mucho daño a países emergen-tes que quisieron imitarla sin poseer unapolítica social desarrollada.

Esta política de derechas ha ido evolu-cionando hasta hoy que de una forma des-

Abogado

Juan CarlosGiménez Salinas

carada une a una clase política, las dere-chas, con las élites financieras y empresa-riales, con el fin de primar exclusivamen-te el beneficio económico y proporcionan-do una cobertura social mínima indispen-sable para conseguir una determinada pazsocial.

A los Gobiernos de derechas de los paí-ses de nuestro entorno, yal nuestro, les interesa pri-mar la riqueza por enci-ma de todo, consideran-do que el dinero todo loarregla y por tanto los Go-biernos deben tener labolsa llena con el fin decubrir los fallos del siste-ma. Por otra parte, a es-tos Gobiernos les intere-sa el inmovilismo institu-cional y el poder dominaral máximo todas las instituciones del país.Al ciudadano lo consideran como elemen-to imprescindible para justificar su accesoal poder ya que los legitima con su voto, pe-ro para nada más. El objetivo de la derecha

es el mantenimiento del statu quo, mante-ner todo aquello que existe y funciona du-rante el máximo de tiempo posible y sola-mente acceder a su cambio cuando la pre-sión es insostenible.

El Gobierno, la gran empresa y las finan-zas se ponen de acuerdo para proporcio-nar estabilidad al sistema y cuando algo se

desmadra entre ellos -porejemplo, la crisis que pa-decemos desde hace sie-te años- echan mano deldinero público, el nues-tro, para arreglar el de-saguisado y proseguir elcamino, pasado el tem-poral. Un argumento es-grimido desde siemprees el afirmar que un pa-ís estable y próspero, enel que las empresas y

bancos ganan dinero, es bueno para todosy además genera riqueza y empleo. Pero lariqueza obtenida en épocas de bonanza, sino va acompañada de otras medidas, nollega a la población y estas medidas son di-

fíciles de adoptar por los Gobiernos de de-rechas porque cercenan los beneficios em-presariales.

La gran masa de ciudadanos y aquí inclui-mos a la clase baja y la clase media, o sea, el95 por ciento de la población, es manipula-da con facilidad mediante el Boletín Oficialdel Estado (BOE) y las leyes fiscales.

Nuestra derecha no ha evolucionado pa-ra proporcionar una mejora de la calidadsocial y jurídica por si misma y en cambiolo ha hecho siempre forzada por la presiónde las circunstancias, sean estas internas oexternas.

Quizás, por propia definición, la derechano puede evolucionar por si misma ya quees inmovilista y siempre precisa para su pues-ta al día de la presión ciudadana que en lasdemocracias se evidencia al no conseguir elpoder durante un largo periodo de tiempo.

Pero aquí existe un problema añadido quees la desafección y escepticismo del ciuda-dano hacia sus políticos, sean de la tenden-cia que fueren. Este fenómeno que impul-sa hacia la abstención desacredita las de-mocracias.

El 95 por cientode la poblaciónes manipuladaa través del BOEy la normativa fiscal

LAS DEBILIDADES DE LA DERECHA DE HOY

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EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 5

Gestión Empresarial

Eloísa Lamata MADRID.

El régimen actual del mecenazgose encuentra esencialmente reco-gido en la Ley 49/2002, de 23 de di-ciembre, de Régimen Fiscal de lasEntidades sin Fines Lucrativos y delos Incentivos Fiscales al Mecenaz-go, que regula, por una parte, el ré-gimen fiscal aplicable a las entida-des sin fin de lucro y, por otra, losincentivos fiscales que se concedenal mecenazgo strictu sensu, es de-cir, a la aportación o participaciónprivada en la realización de activi-dades de interés general.

Los incentivos previstos en nues-tra norma distan todavía del régi-men de incentivos de otros paísesde nuestro entorno. Cabe citar, co-mo ejemplo relevante, el caso fran-cés, en el que la mejora de dicho ré-gimen se tradujo en un aumentonotable de la colaboración de ciu-dadanos y empresas en las activi-dades de interés general, pero tam-bién otros ordenamientos como elde Reino Unido o el de Alemania,con medidas especialmente efica-ces para conseguir esa mayor par-ticipación.

Por ello, la puesta en marcha deun cambio en la Ley de Mecenaz-go, un tema que el Gobierno pos-terga desde hace más de dos años,se hace indispensable para contri-buir a la necesaria consolidación yal fortalecimiento de las entidadessin ánimo de lucro, como uno de losejes clave para el desarrollo econó-mico y la cohesión social.

La cultura, la más dañadaEstudios recientes, como el del Ob-servatorio de la Cultura de la Fun-dación Contemporánea del primersemestre de 2013, revelan un dete-rioro de la actividad cultural en losúltimos cinco años, y un escaso em-pleo de técnicas de captación defondos como el micromecenazgo-tan sólo el 17,3 por ciento de las or-ganizaciones culturales lo empleande forma habitual-.

Asimismo, el Anuario de Estadís-ticas Culturales 2013 del Ministeriode Educación, Cultura y Deporterefleja la destrucción de 24.000puestos de trabajo y de 2.000 em-presas en el sector cultural.

También el Anuario de la Funda-ción Sgae 2013 de las artes escéni-cas, musicales y audiovisuales arro-ja un resultado negativo en “todoslos sectores objeto de estudio” entérminos de espectadores y recau-dación.

La profundización de los recor-tes en materia cultural -cercanos aun 30 por ciento menos en los Pre-

El sector cultural demanda mayores desgravaciones fiscales con la futura Ley de Mecenazgo. GETTY

La reforma de la Ley de incentivos fiscalesal mecenazgo lleva dos años de retrasoEl impacto de la normativa actual queda lejos del conseguido por otras legislaciones europeas

Los ingresos de las ONG hancaído más de un 27% desde 2010

dicadores económicos. La necesi-dad de recuperación de las arcaspúblicas ha dejado de lado el in-cremento de las ventajas fiscalesdel mecenazgo, ya sea en la figurajurídica o física.

Sin embargo, no ha de percibir-se la reforma del mecenazgo comoun elemento que contribuya a la re-ducción de los recursos públicos,pues el aumento de los incentivosy sus repercusiones en una mayoraportación social a las actividadesde interés general tendrán, segúnJavier Nadal, presidente de la Aso-ciación Española de Fundaciones(AEF), “efectos positivos sobre elPIB, el empleo y en consecuenciasobre el déficit público”.

Por ello, desde la Asociación pro-ponen la participación del sectorde las entidades beneficiarias delmecenazgo en la definición anualde las actividades prioritarias demecenazgo, a la vez que conside-ran ciertos aspectos fundamenta-les para la futura reforma de la Ley.

En primer lugar, que no esté só-lo vinculada a la cultura, sino a to-das las cuestiones de interés gene-ral incluidas la educación, serviciossociales, la cooperación, el medioambiente y, por supuesto, la inves-tigación y la ciencia. En segundo lu-gar, elevar los porcentajes de de-ducción en la cuota del IRPF, delImpuesto sobre Sociedades y del

Impuesto sobre la Renta de no Re-sidentes, por las donaciones y apor-taciones que se realicen a entida-des beneficiarias del mecenazgo.

La Asociación pretende tambiénque la Ley promueva y otorgue re-levancia pública a la figura del me-cenas. Tanto a los grandes mecenascomo a los micromecenas, es decir,las personas que aportan cantida-des pequeñas y fijas a entidades enlas que confían y por causas en lasque cree. “Debe contemplarse unadesgravación del 100 por ciento pa-ra pequeñas donaciones: en tornoa 200 euros al año. En España hayespíritu solidario, pero es impor-tante incentivar y medir qué de-mandas se convierten en grandesaportaciones, así como fidelizar apersonas que participan desde lasociedad civil”, concluye Nadal.

supuestos Generales del Estado-exige entre los más interesados lanecesidad de facilitar la entrada decapital privado en el desarrollo delas iniciativas culturales.

“El Estado debe crear incentivosfiscales para que la cultura sea apo-yada por las empresas y los parti-culares. Necesita fórmulas fiscalespara incentivar la inversión en ins-tituciones públicas. En Europa, he-mos comprendido que debemos en-contrar el equilibrio entre la apor-tación pública y la privada”, señalaAlfred Pacquement, comisario yconsultor cultural.

Hasta el momento, el discursooficial del secretario de Estado deCultura, José María Lasalle, plan-tea que la agilidad en el desarrollode un Anteproyecto de Ley estásupeditada a la mejoría de los in-

Un estudio realizado por la Funda-ción la Caixa, Price WaterhouseCoopers (PwC) y la Escuela Supe-rior de Administración y Direcciónde Empresa (Esade) muestra quela situación de las organizacionesno gubernamentales ha tocadofondo. Los ingresos han bajadoaproximadamente un 27 por cien-to desde 2010, con especial caídahasta 2012. Se ha notado especial-mente la caída de las subvencio-nes locales y autonómicas, un 17por ciento, y un 4 por ciento en lasayudas estatales entre 2010 y2012. Mientras tanto, son los so-

cios los que menos han disminui-do, un 8 por ciento entre estos dosaños. En la financiación privada sepuede notar especialmente la caí-da en las aportaciones de las cajasde ahorros y las empresas, un 24 yun 18 por ciento respectivamente.Por ello, según los expertos, “lasempresas y los socios son la claveen estos momentos, las ONG de-ben esforzarse en la captación definanciación privada”, pues un 78por ciento de las organizacionesconsultadas se muestra pesimistacon la recuperación de las subven-ciones públicas.

“En España esnecesario promovery otorgar relevanciapública a la figuradel mecenas”

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA6

carácter prioritario” y sobre las quese tiene previsto celebrar una pues-ta en común “antes de que se cie-rre la Reforma Fiscal”.

Las alimentarias a la cabezaEl saber entender del mercado delsector de la alimentación es otra de

las claves que se pone de manifies-to en el informe. El 46 por cientode las empresas del Top 50 se con-centra en el “sector alimentario yactividades relacionadas, 11 de ellasen la rama del procesado y conser-vación de alimentos. La explicaciónde este éxito parte de un cambio en

el enfoque del sector, “el campo hatenido una revolución de talento,innovación y ventas”, explicó DeOriol. Una revolución que vendría,además, acompañada del efectotractor de grandes empresas comoMercadona, que han favorecido lapresencia de las pymes en los mer-cados internacionales.

En cuanto a la situación de lascerca de 10.000 medianas a cierrede 2012, habrá que esperar al mesde junio, aunque se prevé que con-tinúen en línea ascendente, espe-cialmente “las empresas medianascon vocación de ser grandes, tramoen el que se produce un salto claroen capacidad de exportación e in-novación”, detalló Pisonero.

En la imagen, Elena Pisonero y Mónica de Oriol, presidenta del Círculo de Empresarios. EE

Beatriz Triper MADRID.

“La mediana empresa es la noviafea que nadie quería y sin embargoes la protagonista de la transforma-ción de España en los últimos 20años”, así de rotunda se mostró Mó-nica de Oriol, presidenta del Círcu-lo de Empresarios, al definir el pa-pel de la mediana empresa españo-la en la realidad económica actual.Según el informe Top 50 de la me-diana empresa española, entre 2006y 2011, las empresas de entre 50 y249 trabajadores generaron un 13por ciento más de empleo en tér-minos acumulados. De ellas, las 50con mejor calificación en el ranking,lo hicieron en un 32,8 por ciento, esdecir, casi un 20 por ciento más quela media global del conjunto.

Elena Pisonero, presidenta de His-pasat y directora del proyecto LaMediana Empresa Española, expli-có que los datos demuestran que“las empresas medianas aportan so-lidez y son piezas clave del múscu-lo económico de nuestro país”. Dehecho, durante este periodo, con-siguieron elevar un 80 por cientosu cifra de negocios (510.000 eurosde media) y su productividad cre-ció en un 32 por ciento.

Pisonero quiso puntualizar, noobstante, que “se necesitan más me-dianas empresas para incrementarla competitividad de España fren-te a otros países de Europa”. Por elloy en la línea de poner en valor el pa-pel protagonista de las empresas detamaño medio en la recuperacióneconómica, la plataforma instará alEjecutivo a adoptar medidas queimpulsen el crecimiento de laspymes. La reducción de los tiposimpositivos -en la línea propuestaen el informe Lagares-, la regula-ción de los liberados sindicales y larebaja de las cotizaciones socialesson, “las tres barreras de crecimien-to que necesitan ser revisadas con

Las medianas empresas generaron un13% más de empleo en plena crisisAdemás, experimentó un crecimiento acumulado en ventas del 80 por ciento

Un tejido empresarial ‘pequeño’al que le falta madurezLa opinión generalizada sobre las medidas que el Gobierno ha dise-ñado para favorecer la financiación de las pymes es, en sí, bastantefavorable. Sin embargo se generan muchas dudas sobre si las pymesestán preparadas para recurrir a formulas de financiación en merca-dos alternativos. Fuentes del Círculo de Empresarios afirman que “alas pymes les falta aún madurez y debemos evolucionar hacia mode-los de financiación como los de las economías anglosajonas en lasque la dependencia del crédito bancario no llega al 40 por ciento”.

Cofides financiarácon 50 millonesa las empresasagroalimentarias‘Finfood’ permitirá lainternacionalizaciónde 29.000 empresas

B. T. MADRID.

La Compañía Española de Fi-nanciación del Desarrollo (Co-fides) presentó el pasado miér-coles la línea Finfood, que con-tará con una dotación de 50 mi-llones de euros para promoverla internacionalización de lasempresas del sector agroalimen-tario. Mediante participacionesen el capital, préstamos subor-dinados ordinarios o préstamosde inversión, las 29.000 compa-ñías del sector podrán obtenerfinanciación de entre 75.000 y30 millones de euros para su ex-

pansión en mercados exteriores.Finfood cuenta con el apoyo dela Fiab (Federación Española deIndustrias de la Alimentación yBebidas), cuyo presidente, Ho-racio Alemán afirmó que la líneaes un “excelente ejemplo de lacolaboración entre entidades,necesaria para afrontar los retosa los que nos enfrentamos, entrelos que se encuentra inevitable-mente la internacionalización”.

Salvador Marín, presidente deCofides destacó “el gran poten-cial de las empresas españolasdel sector agroalimentario”. Dehecho las compañías agroalimen-tarias españolas alcanzaron ci-fras récord en exportaciones du-rante 2013 (22.594 millones),siendo el país europeo que másha crecido frente a Italia, Fran-cia y Alemania.

B. Triper MADRID.

El cambio estructural en el ciclo delempleo es una realidad en la quetienen especial protagonismo el co-lectivo de trabajadores autónomos.El número de altas netas que se re-

gistraron en el Reta (Régimen Es-pecial de Trabajadores Autónomos)ascendió a 16.725, es decir, un 20por ciento sobre el total de las altasdel Sistema (83.948). Con este nue-vo incremento el colectivo se sitúaen los 3.058.965 activos y registraun aumento interanual de 53.568nuevos autónomos.

Lorenzo Amor, presidente de Ata(Federación Nacional de Asocia-ciones de Trabajadores Autóno-mos), afirmó que estos datos hacen

previsible que, a finales de 2014, elcolectivo cierre con un saldo posi-tivo de “entre 50.000 y 75.000 nue-vas afiliaciones”, que a su vez se-rán, junto con el resto de autóno-mos, “artífices de la creación de250.000 empleos netos estables”.

En todo caso y a la vista de losresultados la valoración debe ser“prudente”, puntualiza SebastiánReyna, secretario general de laUnión de Profesionales Autónomos(Upta), y necesita del refuerzo de

“políticas más expansivas que reac-tiven la demanda interna y haganque las cifras sean sostenibles”.

EstacionalidadAunque al análisis de los datos lascifras podrían tener un carácter es-tacional por la proximidad de la Se-mana Santa -Andalucía, Baleares,Cataluña y Comunidad Valencianason las que han generado el mayornúmero de altas-. Y comercio y hos-telería copan el 40 por ciento de las

nuevas afiliaciones- el presidentede Ata insistió en que “el fenóme-no que estamos viviendo no tienerelación con la estacionalidad” ydestacó la eficiencia de medidas co-mo la tarifa plana que ha generadocerca de 183.000 nuevos activos.

Al hilo de esta cuestión, Amorquiso desmitificar la “teoría exten-dida” de los falsos autónomos “só-lo el 20 por ciento del crecimientose debe a la mercantilización de lasrelaciones laborales”.

El 20% de las altas del mes de marzo son de autónomosEl colectivo podríagenerar 250.000empleos netos en 2014

Más información enwww.eleconomista.es@

22.594MILLONES DE EUROSCrecimiento de lasexportaciones del sectoragroalimentario español.

Gestión Empresarial

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 7

Francisco Leal MADRID.

Teniendo en cuenta los estragosque ha causado la crisis en el sec-tor turístico, el Ministerio de In-dustria, Energía y Turismo ha lan-zado, por tercer año consecutivo,

las líneas de financiación Empren-detur. Con ellas, busca facilitar eldesarrollo de modelos de negocioinnovadores que mejoren la com-petitividad y la rentabilidad del sec-tor turístico, fomentando la incor-poración de los jóvenes emprende-dores al ámbito empresarial.

Enmarcadas dentro del Plan Na-cional e Integral de Turismo 2012-2015, estas ayudas tienen como fi-nalidad estimular la capacidad in-novadora de la industria turística

española, para lo cual están presu-puestados 110 millones de euros-un 46 por ciento más que la edi-ción anterior-.

Dos programas diferenciadosEmprendetur comprende dos lí-neas de financiación distintas. Laprimera de ellas, la de Jóvenes Em-prendedores, cuenta con 30 millo-nes de euros y busca apoyar la pues-ta en marcha de los proyectos in-novadores desarrollados por los

emprendedores más jóvenes delpaís. Quienes accedan a esta ayudapodrán cubrir la totalidad del cos-te financiable del proyecto -con unmillón de euros de límite- y no exi-ge garantías.

Por otra parte, existe un segun-do programa destinado a I+D+i, con80 millones de euros de financia-ción y dividido, a su vez, en dos lí-neas: I+D y Desarrollo de Produc-tos Innovadores, que engloban aquienes investiguen en nuevos ma-

teriales, eficiencia energética o in-novación en soluciones tecnológi-cas, y pueden sufragar hasta el 75por ciento del coste financiable –conel mismo límite de un millón de eu-ros-, siempre que se constituyan ga-rantías por un 36 por ciento del im-porte del préstamo.

Las solicitudes para ambas ayu-das se podrán presentar hasta el 30de abril y todos los requisitos y lainformación está disponible en laweb del Ministerio.

Emprendetur vuelve a financiar la innovación turísticaAumentan los fondosdestinados a las ayudasen 35 millones de euros

Abierta lacandidaturapara el ‘VIII ForoCapital Pymes’12 pymes presentaránsus proyectos antemás de 60 inversores

eE MADRID.

Docepymesespañolastendránlaoportunidaddefinanciarsuspro-yectos de crecimiento -interna-cionalización, expansión o inno-vación- mediante ampliación decapital en el octavo Foro CapitalPymes, que se celebrará el próxi-mo 28 de abril en la Bolsa de Bar-celona, y que contará con la pre-sencia de más de 60 inversores.

Abierto a todas las empresasde trayectoria superior a los cin-co años, con una facturación apartir de 2 o 3 millones de eurosy que tengan un proyecto de cre-cimiento, innovación o interna-cionalización para el que requie-

ran ampliar capital, las empre-sas que deseen participar en elforo pueden presentar su solici-tud hasta el 11 de abril a travésde la página web.

En los siete encuentros orga-nizados hasta la fecha, 70 em-presas han tenido la oportuni-dad de presentar sus proyectos.Algunas de ellas ya han obteni-do los recursos necesarios paraacometer su futuro sin tener queaumentar el apalancamiento.Además, esta edición contará conla colaboración de entidades fi-nancieras como Enisa, ICF, Aval-madrid y Avalis de Cataluña, quefacilitan la obtención de présta-mos participativos, avales o coin-versión en capital a las empre-sas participantes.

Rubén Sánchez y Emilio Galán, fundadores de ‘BeOnPrice’. EE

L. M. MADRID.

Que las nuevas tecnologías estánmodificando la manera de enten-der la gestión de una empresa es al-go evidente. Y más aún en sectorescomo el hotelero, en el que la com-petitividad hace que sea imprescin-dible desarrollar estrategias de ren-tabilidad y previsión.

“Mi hermana es empresaria ho-telera, y fue quien nos comentó lanecesidad de buscar soluciones tec-nológicas que ayudasen a conocermejor lo que sucede en Internet pa-ra poder vender más y, sobre todo,mejor”, explica Rubén Sánchez, fun-dador de la empresa BeOnPrice jun-to a Emilio Galán. Gracias a la ayu-da del Founder Institute, mentor deemprendedores de Sillicon Valley,esta empresa salmantina de sólocinco miembros cuenta ya con másde 300 hoteles clientes en 12 países.

BeOnPrice se financia íntegra-mente gracias al aporte de capitalde los fundadores, muy seguros dela viabilidad del proyecto: “La ven-ta de hoteles por Internet se ha in-crementado considerablemente enlos últimos años, lo cual para noso-tros representa una gran oportuni-dad de negocio”, cuenta Sánchez.Y no le falta razón: en los últimosaños, las reservas de habitaciones através de Internet han alcanzado el60 por ciento de las ventas totales.

Así, la plataforma se ha especia-lizado en el desarrollo de un soft-ware de gestión de la rentabilidad(revenue management) que permi-te ayudar en la toma de decisionescomerciales para vender el mayornúmero de habitaciones. Su pro-ducto está destinado a todo tipo declientes, desde pequeños estableci-mientos hasta grandes cadenas in-dependientes y, según explica Sán-chez, fue la adquisición de Iberos-tar lo que provocó el crecimientode BeOnPrice al ritmo actual.

‘BeOnPrice’, la plataforma de hotelesenfocada al director y no al clienteEsta pyme salmantina ha desarrollado un ‘software’ de gestión de la rentabilidad

Controlar los precios yla disponibilidad de la competenciaSi uno de los elementos que les diferencian entre las plataformas de‘revenue management’ es que consiguen una reducción en los tiem-pos y costes en los procesos de búsqueda, procesamiento de datos ydesarrollo de estrategias comerciales, la plataforma ‘BeOnprice’ tra-baja también con las herramientas tecnológicas Analyzer y Feedback,que permiten controlar tanto los precios como la disponibilidad de lacompetencia, y conocer la reputación online del hotel y de sus com-petidores, respectivamente.

Las soluciones tecnológicas queponen a disposición de sus clientespermiten a los directores de hotelacceder a una gran cantidad de in-formación para incrementar los in-gresos y beneficios, gracias a la uti-lización de técnicas de inteligenciade mercados. “Lo que nos hace di-ferentes es que somos capaces degestionar grandes cantidades de da-tos y mostrar información en tiem-po real, sin importar el tamaño delhotel y usando soluciones muy fá-ciles e intuitivas”, resume Sánchez.

Gestión Empresarial

70EMPRESASHan recibido inversión enlos siete encuentros de ‘ForoCapital Pymes’ organizados.

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA8

Gestión Empresarial

EL LENTO DESPERTAR DE LASBOLSAS PARA PYMESelEconomista VALENCIA.

El pasado 7 de octubre comenzó afuncionar el El Mercado Alternati-vo de Renta Fija (Marf ), una vía definanciación para medianas empre-sas que está teniendo las mismas di-ficultades de arranque que su equi-valente en la renta variable, el Mer-cado Alternativo Bursátil (MAB),que en 2008 se abrió a las pequeñasy medianas empresas en crecimien-to. El Marf está pensado para quelas medianas reduzcan su depen-dencia de los bancos a la hora de fi-nanciarse gracias a la emisión dedeuda en un mercado organizado,como hacen las grandes empresas.

Según un estudio de Axesor Ra-ting, la primera empresa de califi-cación en España, el Marf podía lle-gar a movilizar hasta 1.000 millo-nes de euros en su primer año, ya

que unas cien compañías podríanemitir “de forma inmediata”. Sinembargo, seis meses después de suapertura, sólo la empresa que pro-tagonizó el estreno, la constructoragallega Copasa, está en el mercado.

Fuentes del Grupo Arcano, queayudó al Gobierno a diseñar el nue-vo mercado de renta fija, atribuyenla lentitud en la incorporación deempresas a la coyuntura. “El MABse creó en 2008 y desde entoncesha habido poco interés en la Bolsa.

Hoy las condiciones de mercadoson mejores y beneficiarán tanto alMarf como al MAB”, explican. Se-gún Julio Alcántara, director gene-ral del mercado de renta fija paragrandes empresas Aiaf, “será a par-tir de ahora cuando empecemos anotar bastante actividad en el Marf”,coincidiendo con la finalización dela auditoría de cuentas anuales quedeben presentar las empresas pa-ra acceder al mercado.

De hecho, dos empresas del Mer-cado Continuo tienen previsto sa-lir al Marf. La vasca Elecnor anun-ció el pasado lunes una emisión depagarés a 12 meses por hasta 100millones de saldo vivo, y Tecnocomanunció, el 21 de marzo, que “haanalizado las diferentes opcionesde financiación disponibles y haacordado dar prioridad a la alter-nativa de una emisión de bonos” en

este mercado.El Marf estará destinado a em-

presas “sanas y solventes que notienen problemas de liquidez”, se-gún Axesor, y su rentabilidad me-dia esperada se sitúa cerca del 7 porciento. No es una solución, por tan-to, para empresas en pérdidas, delas que los inversores, que en estemercado son institucionales, no sefiarían. Según Arcano, “está dirigi-do a empresas con ebitdas -resul-tado bruto de explotación- supe-riores a 15 millones, de cualquiersector” y el objetivo debe ser finan-ciar inversión, sustituir deuda ban-caria o una combinación de ambas.Los costes son menores que los delos grandes mercados.

En este sentido, el asesor del MarfSimó Rodríguez (de Riva y García)señala que “ante la dificultad paraobtener financiación bancaria, mu-

chas pymes miran este nuevo mer-cado como una solución a sus pro-blemas, pero rápidamente se dancuenta de que necesitan ganar ta-maño para poder emitir deuda pro-pia”. La necesidad de encajar la de-manda de las empresas y la ofertade los inversores está llevando a al-gunas compañías a iniciar movi-mientos de integración para lograrla dimensión deseada. Se podría de-cir que el Marf está actuando co-mo incentivo de las fusiones entreempresas de pequeño tamaño.

En este rango de empresas me-dianas, sólo durante el mes de mar-zo se ha producido la fusión de laempresa vasca Ibercom con Más-móvil y la adquisición de Sinetikpor parte de la empresa famliar ca-talana Macsa. “Son movimientosdestinados a ganar dimensión pa-ra alcanzar un tamaño que permi-

Sólo una veintena de empresas en seis años han acudido al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y una alMarf, nuevo mercado de renta fija. Los expertos creen que ambos están despertando con la salida de la crisis

El Marf es sólopara medianasempresas y estáobligando a laspymes a fusionarse

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 9

Estreno en el MABde Imaginarium, en2009. NACHO MARTÍN

Luces y sombras en los mercados

Tienda con productos de ‘Pocoyó’, la estrella de Zinkia. REUTERS

Copasa obtuvo en el Marf50 millones “para crecer”La constructora Copasa realizóel pasado mes de diciembre unaemisión de 50 millones de eurosa cinco años dirigida a inversorescualificados, con títulos de100.000 euros y a un tipo de in-terés nominal del 7,5 por ciento.Hubo una alta demanda, segúnla empresa, un 23 por cientoprocedente del extranjero. Laemisión “facilitará los planes decrecimiento internacional de Co-pasa”, según su presidente, JoséLuis Suárez.

La tecnológica Tecnocom,en posición de salidaLa empresa madrileña Tecnocompodría ser la segunda que lanzauna emisión en el Marf, según hacomunicado a la CNMV. La em-presa, que cotiza en el MercadoContinuo, cerró el ejercicio 2013con una deuda financiera neta de37,9 millones, una facturación de

376 millones y un ebitda (resul-tado bruto de explotación) de20,7 millones de euros.

‘Pocoyó’ vive sus horas másbajas en el MABUno de los estrenos más sona-dos y exitoso del MAB fue el dela productora Zinkia Entertain-ment, creadora de los dibujosanimados Pocoyó. Debutó en ju-lio de 2009 a un precio de doseuros que en tres meses subió

un 25 por ciento, alcanzando sumáximo histórico -2,51 euros portítulo-. Desde entonces, la ac-ción cayó un 81 por ciento hastaque la cotización fue suspendidael pasado 26 de febrero, al de-clararse en concurso de acree-dores en medio de una disputaentre los principales accionistas.

NPG financiará suexpansión en AméricaNPG Tecnologies ha anunciadosu salida al MAB para financiarsu crecimiento en Latinoaméri-ca. Su presidente, Enrique Cosío,asegura que para estar en bolsa“lo importante es tener una di-rección determinada y un pro-yecto interesante”, y comentalos casos de empresas chinas,“auténticas desconocidas”, quehan logrado un gran crecimientogracias a cotizar en Shenzhen ode Hong Kong.

Suávitas tuvo que serrescatada por ValsemédicaLa cadena de depilación Suávi-tas es la única empresa valencia-na que cotiza en el MAB, aunquesu salida en abril de 2012 no fuenada exitosa. La empresa, con-trolada por el fondo Valcapital,no estaba capitalizada y apenascaptó fondos. A los pocos mesesempezó a cerrar clínicas, rectifi-có a la baja su plan estratégico yestuvo a punto de quebrar. Final-mente, la empresa andaluza Val-semédica se hizo cargo de ella.

Enrique Cosío, CEO de NPG. EE

Obra de Copasa en Asturias. EFE

ner visibilidad en los mercados yconocimiento de otra clase de in-versores”. A estos mercados “pue-de acudir cualquier tipo de empre-sa con un buen proyecto de futuro,y con expectativas de fuertes cre-cimientos” señala. Aunque la ma-yoría de empresas del MAB son delsector tecnológico, Vázquez desta-ca que son válidos para cualquiersector y, de hecho, en Galicia es ade-cuado para alimentación, confec-ción y distribución, además de tec-nología. Según esta socia de Diden-dum, si se confirma el inicio de larecuperación económica, tanto elMAB como el Marf “van a tener unfuerte desarrollo”.

Dos aspectos que pueden frenara los pequeños y medianos empre-sarios son los costes y las exigen-cias de información a los mercados.Tanto uno como otro son menos rí-gidos que en el Mercado Continuoy el Aiaf, sus hermanos mayores, yaque los gastos son más limitados yla información periódica se envíacon perioricidad semestral, en lu-gar de trimestral. No obstante, enel Marf y el MAB “la empresa ha detener en cuenta que debe tener unadisciplina y transparencia respec-to al mercado y los inversores”, ad-vierte María Victoria Vázquez.

Sigue el goteo en el MABEl fabricante español de electróni-ca de consumo NPG Technology haelegido la renta variable. Acudirá alMAB, según anunció el pasado 17de marzo, para financiar su expan-sión en Latinoamérica, donde quie-re aprovechar el apagón analógicoque se producirá en muchos paísesentre 2015 y 2020. Considerandosu experiencia en España durantela implantación de la TDT, con unacuota del 15 por ciento en el nego-cio de receptores, Latinoaméricasupone una gran oportunidad, yaque mueve 80.000 millones sólo entelevisores, según la compañía. Se-rá la empresa número 24 en coti-zar en el MAB.

En este mercado, al que puedenacceder sociedades de menor ta-maño que al Marf, cotizan 21 em-presas y dos socimis -sociedadesanónimas cotizadas de inversióninmobiliaria-. Entre las más cono-cidas están Gowex, Carbures, Ima-ginarium y Zinkia Entertainment(Pocoyó). El éxito ha sido desigualen las distintas autonomías, en fun-ción de la actividad de los asesores,el tejido empresarial y las ayudasfiscales. Sólo Andalucía tiene sub-venciones para los gastos de salidaal MAB, mientras la Comunidad Va-lenciana y el Ministerio de Econo-mía conceden préstamos para es-tos gastos y Madrid, Cataluña, Ara-gón y Galicia tienen desgravacio-nes para los inversores que comprenacciones.

Tampoco ha calado el MAB en elPaís Vasco, a pesar de su tradiciónbursátil en Bilbao, ya que sólo hayuna empresa que se haya lanzado,en este caso con gran éxito. Se tra-ta del operador de telecomunica-ciones Masmóvil Ibercom. Esta em-

ta plantearse la emisisón de deudacomo fuentes de financiación”, ase-gura Rodríguez.

“Con un buen proyecto”“La idea de acudir al Marf surgióde forma natural y casi necesaria”,según José Luis Suárez, presiden-te de Copasa. “Era una buena opor-tunidad para empresas de nuestrascaracterísticas, para conseguir fi-nanciación a largo plazo, ante lasdificultades de acceso al créditobancario, pero que, además, nos in-troduce en una disciplina de mer-cado y de transparencia que apor-ta valores añadidos a la compañía”,explica. “El Marf es un complemen-

to y un mecanismo adecuado paraacceder al crédito en la medida quedeseamos, porque pertenecemos alsector de la construcción y eso plan-tea evidentes dificultades aquí yahora”, concluye.

Su asesor para la salida al merca-do fue Didendum, una de cuyas so-cias, María Victoria Vázquez, creeque “tanto el MAB como el Marfson mercados complementarios,pues permiten a las pymes diversi-ficar las fuentes de financiación, te-

presa se ha convertido ya en la ter-cera compañía del MAB por capi-talización, con 140 millones de eu-ros, por detrás sólo de Gowex y Car-bures. El objetivo del nuevo grupoes crear una empresa con crecimien-tos superiores al 20 por ciento anual.Para ello, no descarta la emisión debonos que cotizarían en el Marf.

Aragón es una de las comunida-des autónomas que tienen incenti-vos fiscales, pero sólo Imaginariumlo ha hecho, de momento, quizásporque el incentivo está dirigido alinversor, no a las empresas. El Eje-cutivo permite una deducción de lacuota íntegra autonómica del IRPFpor inversión en acciones de enti-dades aragonesas que lancen unaemisión en el MAB. Es decir, quesólo beneficia a los residentes ara-goneses.

Trampolín para el ContinuoLa Junta de Andalucía es la únicaque presta ayudas directas a las em-presas que quieren salir a cotizar,de alrededor de un 40 por cientode los gastos en servicios externospara la realización de estudios, asis-tencia técnica, consultoría u otrosrelacionados con el proyecto de sa-lir al MAB. Tal vez esto ha ayuda-do a que allí sean tres la pymes queya cotizan en este mercado, la gra-nadina Neuron y las gaditanas Car-bures y Bionaturis.

Carbureses, juntoconGowex,unade las dos empresas con mejor com-portamiento en este índice desde sudebut hace justo dos años, con unarevalorización del 3.000 por cienhasta capitalizar 600 millones de eu-ros. Sus planes, según explica su di-rector financiero, Juan Juárez, sondebutar a corto plazo en el Merca-do Continuo y para ello han contra-tado a Renta 4. El MAB como tram-polín para el Mercado Continuo esotro de los atractivos de la bolsa depymes. El consejero delegado y pri-mer accionista de Carbures, RafaelContreras, ya pedía a inicios de añoque el Gobierno aprobara una ley as-censor que permitiera a las empre-sas saltar de un índice a otro sin asu-mir todos los costes asociados a unnuevo debut bursátil. No obstante,daráelsaltosinhaberesperadoaqueesa ley se haya aprobado.

Como candidato a cotizar en elMAB está la compañía sevillana Pielde Toro, centrada en el sector tex-til. Esta empresa familiar anunció afinal de 2013 que en un plazo de 24meses, si la evolución de las ventases la esperada y alcanzaran entre 40y 50 millones , sacaría a Bolsa unaparte de su capital. La empresa es-tima que, en ese periodo, pasará de60 establecimientos a 125, con es-pecial hincapié en el despliegue ha-cia México y el Golfo Pérsico. Pielde Toro triplicó ingresos en 2013,hasta casi 12 millones, y prevé alcan-zar los 20 millones este ejercicio.

Andalucía es laúnica comunidadque da ayudasdirectas a las pymesque salen al MAB

Información elaborada porJavier Alfonso, Ruth Lodeiro, CarmenLarrakoetxea, Esther Porta, Carlos Pizá,Rafael Daniel, Eva Sereno y J. Sacristán.

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA10

Consultorio de marketing digital

Director de Digital España

PedroGallardo

H oy en día no elegimos si hay que estaro no en dispositivos móviles, la reali-dad es que el uso de dispositivos mó-

viles a la hora de acceder a Internet tanto parabuscar información y realizar compras es un he-cho que no deja de crecer de manera constan-te. Por tanto, plantearse una estrategia de mar-keting para aparecer en dispositivos móviles esun total acierto, pero es importante hacerlo bien.Al plantear una estrategia en móviles, lo reco-mendable es que forme parte de una estrategiaglobal de marketing tanto online como offline,la combinación de acciones en ambos canaleses fundamental.

Para comenzar lo primero que tenemos quetener es una web que esté optimizada para mos-trarse en dispositivos móviles. Esto es funda-mental dado que el usuario tiene que poder na-vegar de una manera cómoda por el site, sin que

note, por ejemplo la diferencia de tamaño depantalla. Que pueda llegar a la información queofreces de la forma más simple y permitirle com-prar en el menor número de pasos posible. Otrode los puntos básicos es tener la informacióncorrecta de localización de la agencia de viajesen todos los directorios, buscadores, mapas, etc.,ya que la posibilidad de geolocalización queofrecen estos dispositivos son claves a la horade ser encontrado por parte de los usuarios.

Actualmente cualquier usuario de smartpho-

nes cuenta con aplicaciones instaladas relacio-nadas con las redes sociales. Al incrementar lapresencia de tu marca en redes sociales, comoFacebook o Twitter, puedes tener acceso inme-diato a una gran cantidad de usuarios que esténinteractuando en ese momento y, por tanto, lo-grar una mayor viralidad/visibilidad. El uso deestas comunidades online como parte de vues-tra estrategia de marketing es un apoyo vital ala hora de buscar clientes potenciales y fideli-zar a los que ya tengas. Los usuarios pueden ac-ceder a notificaciones en tiempo real estén don-de estén y a su vez interactuar con tu marca ycon otros usuarios, enriqueciendo el contenidoe impactos de tu campaña.

Contar con una empresa especializada quedesarrolle esta estrategia te ayudará a incremen-tar la efectividad e impacto de tu negocio en losdispositivos móviles de tus clientes.

Una estrategia global demarketing es recomendableque sea ‘online’ y ‘offline’

Soy gerente de una agencia de viajes y me gustaría aplicar una estrategiade marketing para móviles. ¿Me conviene? ¿Cómo debo articularla?

U na web de venta online debe cumplir va-rios requisitos. Podemos diferenciar losmás básicos y esenciales como un dise-

ño atractivo, fotos llamativas -al tratarse de temasdecorativos tus productos han de estar bien foto-grafiados-,uncontenidointeresanteyporsupues-to, una actualización constante de los productos.Es importante que tu web sea el reflejo de lo quedesees transmitir, ha de tener personalidad y des-tacar por no ser igual que las demás.

Por otra parte, es fundamental la presencia enlos principales directorios y buscadores. El po-sicionamiento natural (SEO) o de pago (SEM)harán que tu web sea visible consiguiendo unapresencia eficaz en la Red. Los primeros resul-tados de los buscadores son los más valorados yvisitados por los usuarios cuando buscan cual-quier información en la Internet. Por ello, es im-portante que tu empresa se encuentre en esasposiciones de privilegio. No basta con tener unapágina web, tus clientes potenciales te tienen que

encontrar. Una vez tengas claro el presupuestoque deseas invertir, lo mejor es confiar en espe-cialistas que te ayuden con la campaña de SEMpara optimizar dicho presupuesto y te manten-ga en las primeras posiciones de los buscadoresde forma continua.

Larealizacióndecampañasdedisplayparadar-se a conocer es otra de las claves a la hora de co-menzar con tu negocio online. Este tipo de cam-pañasresultanexcelentescomoapoyoparael lan-zamiento de un nuevo producto. Su objetivo esllegar a tu target de la forma más efectiva posible.Además, las campañas display te permiten medir

los resultados e ir adaptándolos a las necesidadesque vayan surgiendo.

Otro elemento importante es contar con unaweb optimizada a dispositivos móviles dado elcrecientenúmerodeusuariosmóviles.Quetune-gocio esté donde busquen tus clientes ya sea des-de una tableta, un ordenador o un móvil.

Por último, una presencia activa y estratégicaen redes sociales resulta fundamental. Las enor-mes posibilidades que ofrecen estos canales de-penden de que éstos se utilicen de forma profe-sional, con un mix de contenidos relevantes paratus clientes y que esta presencia se traduzca enmonetización. Sólo un 12 por ciento de las pymesy autónomos ha tenido facturación online proce-dentes de las redes sociales y se calcula un incre-mento anual del 98 por ciento de los ingresos ge-nerados por éstas, por lo que es importante con-tar con asesores especializados que maximicen elpotencialdeestasredes, por ejemplocomunican-do las últimas novedades de tu negocio.

El objetivo es llegar atu ‘target’ de la formamás efectiva posible

Voy a poner en marcha un negocio de venta ‘online’ de elementos decorativos.¿Qué requisitos básicos debe cumplir mi web para ser eficaz?

Envía tus preguntas alos expertos digitales dehibu al correo:consultoriohibu@eleconomista.es

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LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA12

Cataluña

Empresarios de Manresaquieren ‘resucitar’ su caja

Jordi Sacristán BARCELONA.

Un grupo de empresarios y profe-sionales liberales de Manresa (Bar-celona) están analizando la posibi-lidad de resucitar la caja de ahorroslocal. Caixa Manresa es una enti-dad histórica fundada en 1865 porJosé Pons y Enrich y heredera delas actividades propias de la anti-gua Tabla de comunes depósitos,creada en el año 1605 por privile-gio del rey Felipe II.

Sin embargo, Caixa Manresa, ba-jo la presidencia de Manel Rosell,se fusionó en julio de 2010 con CaixaCatalunya y Caixa Tarragona, dan-do lugar al nacimiento de Catalun-ya Caixa -hoy transformada en Ca-talunya Banc, aunque mantiene laanterior marca comercial-. Ante ladesaparición de esta caja catalana,la sociedad civil de Manresa estáanalizando los diferentes escena-rios para recuperar una entidad decrédito local.

La opción que tiene más posibi-lidades de realizarse es la de crearuna cooperativa de crédito local cu-ya ficha bancaria es mucho más ba-rata que la de una entidad financie-ra tradicional. Mientras que la fi-cha bancaria tiene un coste de 18millones de euros, la de una coope-rativa de crédito se puede lograr apartir de 1,05 millones, una canti-dad asequible para un grupo de em-presarios.

Según el Artículo 3 del Real De-creto 84/1993, para las cooperati-vas de crédito de ámbito local queoperen en poblaciones de menosde 100.000 habitantes el capital ne-cesario es de 1,05 millones de eu-ros. En el caso de cooperativas decrédito locales que no superen elámbito autonómico y que no ope-ren en las ciudades de Madrid oBarcelona, el capital requerido esde 3,6 millones. Finalmente, en elcaso de aquellas cooperativas decrédito que operen en Madrid oBarcelona y superen el ámbito au-tonómico el requisito mínimo decapital es de 4,8 millones de euros.

Para Valentín Roquetes (que pre-sidió Caixa Manresa entre 1992 y2009), “se trata de un proyecto muyembrionario, una ilusión, para elque todavía no se dan las circuns-tancias adecuadas”, pero se mues-tra convencido de que “más adelan-te seguramente se realizará”. Segúnseñaló Roquetes a este diario “lospromotores aún no se han puestoen contacto conmigo, pero si lo lle-van a cabo yo tengo interés”.

Existen conversaciones informa-

Estudian la fórmula de la cooperativa de créditoque obliga a realizar una aportación de capital inicial menor

Manel Rosell, el último presidente de Caixa Manresa. LUIS MORENO

les sobre el proyecto desde hace unaño, pero, por el momento, el gru-po de empresarios se limita a son-dear los apoyos que tendría entrelos empresarios de la localidad. Ade-más, también ha registrado los do-minios de Internet con el nombrede CaixaManresa.

Algunas declaraciones públicasdel conseller de Economía y Cono-cimiento, Andreu Mas Colell, en lasque no descartaba un retorno futu-ro del liquidado modelo de cajas,ha insuflado optimismo a la pro-puesta. Por el contrario, el Bancode España está aplicando una res-trictiva normativa que quiere evi-tar un nuevo fraccionamiento delmercado financiero español una vezrealizada la reconversión exigidadesde Bruselas.

LA ANTIGUA SE FUSIONÓ CON CAIXA CATALUNYA

Desaparicióninjusta dela entidad

En Manresa (Barcelona) exis-te la convicción de que la de-saparición de su caixa fue in-justa porque de las 10 cajasque tenía Cataluña era la mássaneada. La entidad había su-frido una grave crisis en 1995que se saldó con el cambio dela dirección general que fueocupada por Adolf Todó. Tras12 años en la caja, en 2008,Todó ficho por Caixa Cataluñay dos años más tarde (2010)diseño la fusión de estas dosentidades con Caixa Tarrago-na, una operación que ha re-sultado un fracaso. Más información en

www.eleconomista.es@

El Consorci dela Zona Francacerró el añocon beneficios

E. B. BARCELONA.

En Consorci de la Zona Francaha pasado de los números rojosa conseguir unos beneficios de7 millones de euros en 2013. Asílo ha explicado el delegado es-pecial del Estado en el Consor-ci, Jordi Cornet, quien ha afir-mado que “la mejora de perspec-tivas económicas y la perseve-rancia en gestionar desde losvalores ha contribuido a este re-sultado”.

El Consorci cerró 2012 con26,9 millones de pérdidas, quese sumaron a otros 12 millonesde euros negativos del 2011. “Enaquella situación, pesaban unacarga financiera de cerca de 231millones de euros, la adquisiciónde activos inmobiliarios por va-lor de 130 millones de euros quetuvieron que aprovisionar, y quehoy valen 88 millones de euros”ha detallado Cornet.

La reducción en un 30 porciento de los precios de referen-cia del polígono industrial, la di-namización de la política comer-cial de la Zona Franca y el ajus-te del 20 por ciento del gasto pro-pio han facilitado la reducciónde la deuda de la entidad con lasentidades financieras.

El ICF financióen 2013 a 1.200empresas por620 millones

E. B. BARCELONA.

El Instituto Catalán de Finanzas(ICF) facilitó el año pasado ac-ceso a financiación mediantepréstamos y avales a cerca de1.200 empresas, el 97 por cientopymes y autónomos, por un im-porte global de 620 millones deeuros, lo que ha permitido crearo mantener 61.000 puestos detrabajo.

El consejero delegado del ICF,Josep Ramon Sanromà, se hamostrado satisfecho con el ba-lance del Plan Estratégico 2011-2013, centrado en apoyar al sec-tor privado. Ademñas, ha preci-sado que la mitad del este im-porte es financiación para nuevasinversiones y circulante y que elresto son refinanciaciones parafacilitar la viabilidad de las com-pañías, una proporción que pre-vé que caiga al 25 por ciento es-te año.

El Instituto Catalán de Finan-zas cerró el ejercicio pasado conunos resultados positivos de 6,9millones de euros.

C uando la patronal de lapequeña y mediana em-presa Pimec celebró su

acto de protesta Diguem prou(Digamos basta), en elEconomis-ta titulamos que el malestar delos empresarios catalanes se di-rigía tanto contra el Gobiernocomo contra la Generalitat. Lainformación causó malestar en-tre los círculos soberanistas queutilizaron Twitter para descali-ficarla y asegurar que mentía-mos deliberadamente para ocul-tar que aquello era un acto dereivindicación independentista.

Por fortuna, el tiempo y ArturMas nos han dado la razón. Eldía después de la protesta, el pre-sident entonó el mea culpa y elpasado jueves se reunió con elpresidente de Pimec, Josep Gon-zález, para que la patronal par-ticipe en el diseño de la Ley ca-talana de simplificación y agili-dad administrativa que el Ejecu-tivo está preparando para reducirla burocracia para las empresas.

Sin embargo, el cambio de ac-titud de Mas a raíz de aquellaprotesta supera el simple acuer-do con Pimec. En 2010, CiU ga-nó las elecciones con el eslogande ser un gobierno bussinesfriendly y con el compromiso desimplificar la vida a los empre-sarios. La aparición del denomi-nado proceso soberanista parali-zó todas aquellas buenas inten-ciones y se perdió el tradicionalinterés por el desarrollo econó-mico del país que había caracte-rizado a los gobiernos conver-gentes de Jordi Pujol.

Eldespertar de Mas puede quetenga que ver con que intuye elfin de la legislatura o puede quelos empresarios le hayan recor-dado que los políticos están pararesolver los problemas de los ciu-dadanos y que el gran problema,el paro, sólo se resuelve con cre-cimiento económico. El resulta-do es que desde el Digem prou delpasado 20 de marzo, el presidentha sellado el acuerdo con el PSCpara sacar adelante el complejoBCN World; ha firmado elAcuer-do para el diálogo social perma-nente con patronales y sindicatos,y ha comprometido 500 millonesde euros para la reactivación dela economía catalana.

Por fin, Artur Mas se ha dadocuenta de que es momento degobernar y de resolver proble-mas, además de reivindicar ca-da día un estado propio.

Delegado en Cataluña

A la catalana

JordiSacristán

ARTUR MASCAMBIA TRASLA PROTESTADE PIMEC

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 13

Cataluña

Roger Gutiérrez, Aniol Brosa, Oriol Segundo y Jonatan Arroyo, fundadores de u!dance. EE

Verònica Sosa BARCELONA.

Jonatan Arroyo se apuntó a una es-cuela de baile para aprender salsay conocer gente y se dio cuenta quea nivel operativo había mucho quemejorar. Roger Gutiérrez trabaja-ba en el sector del ocio digital y de-tectó que muchas personas busca-ban por Internet clases de baile. Desu experiencia directa se dieroncuenta que en este sector había unaoportunidad de negocio, que no du-daron en compartirla con Aniol Bro-sa, consultor estratégico que regre-só a Barcelona tras finalizar un MBAy Oriol Segundo, que volvió de Si-licon Valley y tiene un perfil mástécnico.

Así nació u!dance, una cadena deescuelas de baile social, que conapenas un año de vida cuenta contres academias en Barcelona, unequipo de 20 trabajadores, 1.200

alumnos y una facturación de350.000 euros.

Tal y como explica Brosa, “u!dan-ce es para el baile lo que el Dir pa-ra los gimnasios, toda una revolu-ción sectorial”. Para conseguir es-tos resultados, los fundadores han

desarrollado una herramienta degestión interna que mejora aspec-tos organizativos de las escuelas debaile, como por ejemplo “la inscrip-ción y el pago por Internet, sin ne-cesidad de permanencia y pudién-

dose apuntar los alumnos cada mes”.Además, como añade Brosa, “el pri-mer mes se pueden apuntar de prue-ba por 19 euros y tenemos una po-lítica de precios ajustados comoofrece Decathlon”.

Planes de crecimientoLa firma quiere crecer en Barcelo-na y Madrid y dar el salto interna-cional a Londres, Nueva York y Ber-lín, que lo hará con centros propiosy adquisiciones. Tal y como ha con-cretado Brosa, “en Barcelona bara-jamos dos opciones: adquirir dosescuelas o abrir un centro de 2.000metros cuadrados con 12 salas pa-ra agrupar el negocio en la capitalcatalana”. En Madrid espera tenerdos escuelas en 2015 y el salto in-ternacional lo contempla para 2016.Este año espera captar 500.000 eu-ros de una ronda de financiaciónpara seguir creciendo.

u!dance llevará sus bailessociales a Madrid en 2015Cuenta con tres centros en Barcelona, a los que acuden1.200 alumnos y espera crecer a través de adquisiciones

La cadena de bailecatalana se planteadesembarcar enNueva York y Berlínel año 2016

V. Sosa BARCELONA.

Barcelona Activa, agencia que de-sarrolla las políticas de promocióneconómica del Ayuntamiento deBarcelona, ha atendido a 45.000personas durante 2013 a través desus áreas de emprendeduría, ocu-pación, empresas y formación tec-nológica. Tal y como ha reconoci-do Susana Tintoré, directora deservicios a las empresas y el em-pleo de Barcelona Activa, “2013ha sido un año récord de asesora-miento a emprendedores”.

Un total de 15.000 personas quetenían una idea de negocio reci-bieron asesoramiento y formaciónpor parte de Barcelona Activa, loque supone un 10 por ciento másrespecto a 2012. Además, contri-buyó a la creación de 1.800 em-presas, que generarán 3.400 pues-tos de trabajo. “El perfil de los em-prendedores es de un hombre omujer de entre 25 y 40 años, un40 por ciento de ellos en activo,que ve el emprendendimiento co-mo una salida a la crisis o comouna oportunidad. Materializar unaidea de negocio tiene unos ries-gos, que en época de crisis se in-tentan minimizar”, dice Tintoré.

Servicio para empresasPor otro lado, Barcelona Activatambién ha atendido cerca de19.322 personas en situación dedesempleo. De esta cifra, 15.000personas han recibido asesora-miento personalizado para defi-nir un plan de acción de búsque-da de trabajo o mejora profesio-nal o bien han participado en lasmás de 200 actividades formati-vas que organizan. Tintoré desta-

ca que “el 46 por ciento de las per-sonas que han pasado por los ser-vicios de ocupación de BarcelonaActiva han encontrado trabajo enun plazo de seis meses”.

Para complementar su serviciode atención a emprendedores, hapuesto en marcha una nueva áreade actividad para asesorar empre-sas. “En 2013 hemos ofrecido es-te servicio a 4.000 empresas y es-te año pondremos en marcha laoficina de atención a empresas,que se ubicará en el edificio Me-dia-TIC, situada en el distrito del22@ de Barcelona” concreta Tin-toré.

Por otro lado, un total de 14.000personas y empresas han recibi-

do formación tecnológica, una ci-fra que se ha mantenido establedesde 2011. Según el balance y va-loración de Tintoré, Barcelona Ac-tiva se muestra satisfecha con es-tos resultados obtenidos duranteel último año.

Para llevar a cabo estas activi-dades, Barcelona Activa ha con-tado con un presupuesto de 33 mi-llones de euros, ligeramente su-perior a los 31,1 del año anterior.De esta cantidad, la financiaciónpública municipal representa un70 por ciento, mientras que en2009 la aportación municipal eradel 40 por ciento. El resto de la fi-nanciación proviene del Serviciode Ocupación de Cataluña (SOC)y programas europeos. Un totalde 230 trabajadores integran laplantilla de Barcelona Activa, quecuenta con 50 puntos de atenciónen Barcelona.

Barcelona Activaha contribuido en 2013a crear 1.800 empresasHa asesorado a un totalde 45.000 compañías,desempleados yemprendedores

33MILLONES DE EUROSEs el presupuesto de BarcelonaActiva, un 70 por ciento procedede financiación pública municipal.

V. Sosa BARCELONA.

Con más de 26 millones de sus-criptores en todo el mundo y750.000 en España, Travelzoo re-coge en su página web las 20 me-jores ofertas turísticas del merca-

do de forma semanal, que envíapor e-mail todos los miércoles a sured de suscriptores. “Somos bue-nos en ofrecer ofertas puntuales”afirma el CEO de la compañía enEuropa, Richard Singer, quien haexplicado que este año lanzaránun nuevo producto para comple-mentar su oferta de viajes.

Se trata de ofrecer ofertas per-manentes “al mejor precio y en lasmejores ubicaciones” que propor-cionen un valor añadido al cliente,

como sesiones de spa o actividadesculturales, entre otras opciones.

Otras actividadesTal y como reconoce Singer, Tra-velzoo ha creado esta nueva ofertatras observar que sus suscriptores,en algunas ocasiones, querían re-servar los hoteles que ofrecían ensu portal fuera de las fechas de laoferta y al detectar que el precio eramás elevado, lo buscaban por otroscanales. “En Barcelona ya tenemos

20 hoteles interesados para ofrecereste nuevo servicio, entre ellos elHotel Gallery y Ofelias”, concretaSinger, quien afirma que en un pri-mer momento de lanzamiento con-tarán con 500 hoteles de todo elmundo de tres, cuatro y cinco es-trellas con los que ya trabaja.

Además de ofrecer alojamiento,con este nuevo producto, el clien-te podrá disfrutar de servicios yactividades extras, como desayu-no, sesión de spa, cruceros, entre

otras. El 30 por ciento de los usua-rio de Travelzoo acceden a las ofer-tas a través de los dispositivos mó-viles, un canal que se seguirá po-tenciando. Hoteles, aerolíneas,compañías de cruceros, de viajes,ocio y restauración son algunos delos clientes de Travelzoo, que a ni-vel mundial facturó 110 millonesde euros en 2013. La empresa ini-ció su actividad en 1998 y en 2008inauguró su delegación españolaen Barcelona.

Travelzoo ofrecerá ofertas permanentes de 500 hotelesLanzará el nuevoproducto este año paracomplementar su oferta

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA14

Andalucía

L decisión de Acerinox Eu-ropa -filial de Acerinoxque agrupa su negocio de

producción y venta en España yel resto del continente- de tras-ladar su sede social a Andalucíaes sin duda una de las noticiaseconómicas del año en la comu-nidad. El grupo multinacional,que nació hace 44 años como talprecisamente con la construc-ción de la factoría de Los Barrios(Cádiz), acerca así su domicilioal lugar donde tiene sus activosindustriales y la inmensa mayo-ría de su plantilla. ¿Qué efectoscabe esperar para Andalucía,donde el paro sigue subiendomes a mes mientras, en parale-lo, no deja de bajar en el conjun-to de España mes a mes?

Pues inmediatos, la verdad esque pocos. La empresa seguirápagando las mismas tasas muni-cipales o autonómicas -sobre to-do de tipo medioambiental- queantes. Seguirá abonando los sa-larios correspondientes -no hahecho ningún ERE pese a la cri-sis-. Y la tributación de Socieda-des es común para toda España-excepto País Vasco y Navarra-.

La primera impresión de quees por IVA donde más beneficiodirecto obtendrían las arcas au-tonómicas es matizable. Aunquelas comunidades autónomas tie-nen cedido el 50 por ciento de larecaudación del impuesto, el re-parto real que se hace del mis-mo por parte del ministerio deHacienda es modulado en fun-ción del consumo -y por tantopago de IVA- que se hace en ca-da territorio. Si no fuera así, se-ría inimaginable la brecha entreMadrid o Barcelona -donde tie-nen sede fiscal la mayoría de lasempresas- y el resto.

Pero sí tendrá efecto el queAcerinox Europa comience aaparecer ya sin tapujos como em-presa andaluza en todos los rán-kings y papers económicos. Tam-bién es razonable, o plausible almenos, que haya un efecto arras-tre de otras empresas. AtlanticCopper ya tiene sede en Huelva,pero ¿por qué no podría hacer-lo Cepsa en esta misma provin-cia o en Cádiz, donde están dosde sus tres refinerías en España?

No se trata de una carrera ca-teta por atraer al terruño gran-des empresas, sino de que quienlogra generar la mayor parte desu riqueza aquí, diga tambiénque es aquí donde vive.

Delegado en Andalucía

Andanomiks

Carlos Pizá

PESO REAL DELA ‘MUDANZA’DE ACERINOXA ANDALUCÍA

C. Pizá SEVILLA.

Las posibilidades que explora Agro-sevilla para crecer en España demanera decidida derivan de la pró-xima publicación del reglamentoque desarrolla la ley de fomento dela integración de las cooperativasagroalimentarias, aprobada el pa-sado verano por el Parlamento. Lasayudas que establece se dirigen a

las denominadas Entidades Asocia-tivas Prioritarias (EAP), que surgi-rán de las cooperativas actuales yestarán definidas por dos criterios.Primero, un umbral mínimo de fac-turación en el producto al que sededique la EAP: 600 millones paraaceite de oliva o 200 millones paraaceituna de mesa, por ejemplo. Elsector está tratando de rebajarlos.En el caso de EAP que accedan a

las ayudas y se declaren multipro-ducto, el umbral asciende a 750 mi-llones en ventas.

Y, segundo, recoge que las coo-perativas que quieran acceder a esosapoyos -250 millones de fondos eu-ropeos y otros 250 millones del mi-nisterio de Agricultura- deben te-ner al menos un 10 por ciento de sunegocio fuera de su comunidad au-tónoma de origen.

Un reglamento que revolucionaráel sector cooperativo español

José Manuel Rodríguez Bordallo, fundador y consejero de Agrosevilla, en las jornadas de Covap en Pozoblanco. R. S. R.

Carlos Pizá POZOBLANCO (CÓRDOBA).

Agrosevilla va a imprimir velocidada los cambios estratégicos que estáacometiendo en los últimos meses.El grupo cooperativo, que lleva 15años liderando la exportación deaceituna de mesa española -en 2013su cuota era del 14 por ciento sobreel total vendido fuera-, va a dar unpaso decidido durante los próximos12 meses en el mercado nacional.España sólo supone el 5 por cientode su negocio, según explicó su fun-dador, exconsejero delegado y hoyconsejero y asesor, José Manuel Ro-dríguez Bordallo, en la jornada téc-nica organizada por Covap la sema-na pasada en Pozoblanco.

Al paso atrás del propio Borda-llo, que llevaba en primera línea des-de la creación del grupo en 1977 yha dejado sus funciones ejecutivasa dos nuevos directores generales

-uno de ellos, su hijo- como ha ve-nido informando elEconomista, sesumará ahora una adquisición deuna empresa aceitunera en Espa-ña. Bordallo señaló que es recurren-te el interés en el sector por sabersi la firma va a crecer en el merca-

do interior tras más de tres déca-das dedicada a la exportación. Y secontestó asegurando que una vezse constate la salida de la crisis, yqueden aprobados algunos desa-rrollos legislativos del Gobierno

central para favorecer la integra-ción de cooperativas que operen envarias comunidades autónomas, da-rán el paso. Por el tamaño de Agro-sevilla -157 millones de euros en in-gresos el pasado año, la mitad deellos logrados con productos bajomarca propia y el resto con marcadel distribuidor-, la operación serárelevante. El volumen de ingresosdel pasado año, además, es el se-gundo más alto de su historia tras2008 (160 millones de euros).

Esa nueva legislación -desarro-llo reglamentario de la ley de fo-mento de la integración cooperati-va aprobada en 2013- hace que elcandidato haya de ser otra coope-rativa. El ministro de Agricultura,Miguel Arias Cañete, señaló en esasmismas jornadas que el Gobiernoincentivará la concentración en elsector agroalimentario cooperati-vo con fondos por 500 millones.

Agrosevilla crecerá enEspaña con una gran compraEl primer exportador de aceituna española desde 1999sólo logra el 5% de sus ventas en el mercado doméstico

Los ingresos en2013 fueron de 157millones, repartidosal 50% entre marcablanca y propia

Gestamp comprados plantas deSacyr en MálagaEl grupo vasco Gestamp haadquirido dos participacionesmayoritarias de Valoriza -fi-lial de Sacyr- en sendas plan-tas de cogeneración y de bio-masa en Villanueva de Algai-das (Málaga), según ha publi-cado Abc. Se trata de uno delos seis proyectos de este tipode plantas renovables de Sacyren Andalucía. El socio mino-ritario en las dos instalacioneses la aceitera sevillana Miga-sa, que la heredó de la antiguaOleoliva tras absorberla.

Acquajet invierte300.000 eurosAcquajet, uno de los líderesespañoles en distribución deagua para oficinas y domici-lios, va a destinar 300.000 eu-ros para la puesta en marchade un centro de empleo parapersonas con discapacidad queles permita su inserción labo-ral. Al tiempo, crea la socie-dad Aqua Integra, destinadaa abastatecer de este produc-to a personas con alguna mi-nusvalía. Acquajet está con-trolada por el holding portu-gués Nutrinveste.

Osborne estrenavino ecológicoOsborne ha lanzado, por aho-ra sólo para el mercado de Ale-mania, un vino ecológico desu gama Solaz, elaborada a par-tir de sus viñedos en Malpicade Tajo (Toledo). Alemania esel primer mercado exteriordel grupo agroalimentario fa-miliar andaluz y el país quemayor demanda de produc-tos biológicos aglutina en Eu-ropa.

Inés Rosaleslanza la primeratorta sin azúcarInés Rosales, productor de lastradicionales tortas de aceiteelaboradas de manera artesa-nal, ha lanzado una variantede este producto sin azúcarpara adaptarse a todos los ti-pos de dietas. Desde hace años,Inés Rosales ha creado otrasvariantes de sus tortas (connuevas especias o incluso sa-ladas) para abordar mercadoscomo el de EEUU.

En breve

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 15

AndalucíaNovasoft reclama1,6 millones alForman antesu liquidación

J. M. Camacho MÁLAGA.

El presidente de Novasoft, Fran-cisco Barrionuevo, ha denuncia-do ante un juzgado de lo conten-cioso-administrativo el impagode 1,6 millones de euros por par-te del Centro de Formación deComunicaciones y Tecnologíasde la Información de Málaga(Forman), integrado por la Jun-ta y el Ayuntamiento de la capi-tal. Barrionuevo detalla que des-de 2004 hasta 2012 “hemos for-mado a 2.469 desempleados conuna inserción laboral del 83,4 porciento”.

El consejo rector del consor-cio propietario del Centro de For-mación de Comunicaciones yTecnologías de la Informaciónde Málaga ha aprobado la crea-ción de una comisión técnico-económica para analizar duran-te los tres próximos meses lascuentas de dicho centro forma-tivo ante su liquidación acorda-da por sus dos socios.

Por su parte, el delegado de In-novación del Ayuntamiento deMálaga, Mario Cortés, criticó “lapoca diligencia” mostrada porJunta como socio mayoritario deForman, pese a los avisos del Tri-bunal de Cuentas.

Cuatro firmasagroalimentariasmiran a Colombiay Panamá

J. M. Camacho MÁLAGA.

Cuatro empresas malagueñascontemplan exportar sus pro-ductos agroalimentarios a Co-lombia y Panamá, según fuentesde la Consejería de Economía.Se trata de Agrolaboratorios Nu-tricionales, Ibercomm Exporta-ciones, Pergan Spanish Delica-tessen y Aceites del Mediterrá-neo.

Los empresarios afirman quees un buen momento para ex-portar a Colombia, la tercera eco-nomía de Latinoamérica, ya quedesde el pasado mes de agostode 2013 se han eliminado granparte de los aranceles para losproductos agroalimentarios. Elacuerdo de la UE con Centroa-mérica permite a Panamá ser unapuerta de acceso para un mer-cado potencial de más de 44 mi-llones de consumidores.

Otras empresas como Gour-metiberico, Productos Cabezas,San Sebastián, Hacienda Inora,El Campo o Exportandote tam-bién miran ya a estos dos países.

Corresponsal en Málaga

Desde el bulevar

José MaríaCamacho

E l director de BIC Euro-nova, Álvaro Simón, tie-ne motivos para sentirse

satisfecho. Junto a su equipo, Jo-sé Manuel Zurera, Laura Cal-derón… lleva más de dos déca-das ayudando y apoyando a em-prendedores. Una jornada depuertas abiertas nos permitiócomprobar in situ el componen-te innovador de las empresas, asícomo los servicios y recursos queofrece esta incubadora, pioneraen Málaga.

El Centro Europeo de Empre-sas e Innovación es una fuentede asesoramiento, informacióny apoyo continuo, que apuestapor la internacionalización delas pymes como elemento esen-cial para salir de la crisis.

Algunas compañías explica-ron como han desarrollado susideas de negocio. Tamara Oyadestacó que Piroeco Bioenergy,dedicada a la investigación, de-sarrollo e innovación de tecno-logías de pirolisis, tan sólo llevanun año en el PTA, pero ya ven-de en Latinoamérica.

El pasado verano, Beatriz Lu-que, junto a su socia Maria Gó-mez, abrió la empresa Inword,formada por un equipo de pro-fesionales del mundo del perio-dismo, el derecho, la tecnologíay el medio audiovisual. Ofreceasesoramiento especializado aempresas y profesionales en nue-vas tecnologías. Sus áreas de tra-bajo se centran en el plano legal,comunicación y formación.

José Luis Montesinos, Ma-nuel Fortes y Alberto Lópezproceden de Granada y han cons-tituido la empresa Idintel, espe-cializada en el desarrollo inte-gral de aplicaciones móviles. Pro-porciona soluciones innovado-res con servicios web escalablesy flexibles, desarrollo de backendse integración con plataformashardware.

Sandra Camacho, directorade marketing, hizo referenciaal crecimiento de su compañíaen facturación y plantilla. BCSConsultoria de Negocio, inte-grada por 15 personas, tiene de-legaciones en Las Palmas, Te-nerife y Almería. En 2014 pre-vé abrir dos nuevas oficinas enSevilla y Madrid.

En VSoftco trabajan 6 perso-nas. Laurent Samani, mánager,explica que forman parte del gru-po inglés Scareborough, espe-cializado en deportes virtuales.

BIC EURONOVA,EL MEJORLUGAR PARAEMPRENDER

El PTA mantiene el empleo y las ventas pesea la caída de la fotovoltaica Isofotón en 2013J. M. Camacho MÁLAGA.

La fortaleza del Parque Tecnológi-co de Andalucía (PTA), que ha man-tenido facturación y empleo duran-te el pasado año, se ha visto oscu-recida con el cierre de empresasemblemáticas como Isofotón. En2013, cerró con 14.600 trabajado-res, una facturación de 1.576 millo-nes de euros y 620 empresas.

Durante el último año, el PTA ha

incorporado 105 nuevas empresas.Por actividad, el sector de las Tec-nologías de la Información conti-núa siendo el que tiene mayor pre-sencia, ya que representa más del30 por ciento de las empresas y ge-nera más de la mitad del empleo delrecinto. En este periodo concluye-ron también las obras de urbaniza-ción de la primera fase de la amplia-ción de la zona norte del PTA.

En el ámbito de la promoción,

destaca la creación de clústers em-presariales, concretamente del gra-feno y de sistemas aeronáuticos.

En 2014, el PTA incrementará lasacciones internacionales y reforza-rá la colaboración con la Universi-dad de Málaga para incrementar elconocimiento que genera la inves-tigación universitaria en las empre-sas. El parque ha invertido en losúltimos cinco años 50 millones deeuros en infraestructuras.

La Costa del Sol prevé un alzadel 2% en el turismo este año

José María Camacho MÁLAGA.

Ante el hundimiento de la construc-ción, el turismo se ha convertido enel mascarón de proa de la economíamalagueña, que tira de la industriaturística en Andalucía y España. En2013 Málaga acogió 5,2 millones deviajeros, de los cuales 4,5 millonesse hospedaron en establecimientoshoteleros y 701.122 en apartamen-tos turísticos. En 2014, los hotelesde la Costa del Sol prevén un cre-cimiento de un 2 por ciento. Estaprovincia andaluza ha contabiliza-do en los dos primeros meses delaño 427.615 viajeros hoteleros, loque se traduce en un 14 por cientomás que en el mismo periodo de2013.

José Carlos Escribano, presiden-te de la patronal hotelera de la Cos-ta del Sol (Aehcos), que agrupa 538establecimientos de 40 cadenas, se-ñala: “En estos momentos hay unatendencia positiva, pero debemosesperar unos meses. La Semana San-ta será un termómetro para confir-mar ese crecimiento económico quealgunos ya dan por hecho. El añopasado se consolidó el mercado in-ternacional y se produjo un ligerorepunte del nacional. Este año que-remos al menos mantener esa po-sición y crecer un poco”.

FiscalidadEl empresario, propietario de cua-tro hoteles en Fuengirola con 1.400camas, recuerda que la Costa delSol cuenta con una planta hoteleraque en dos décadas ha pasado detener más del 50 por ciento de lascamas en hoteles de tres estrellas amás del 50 por ciento en hoteles decuatro y cinco estrellas.

Escribano pide a las Administra-ciones que impulsen actuaciones

La patronal hotelera de la costa malagueña confía en que laSemana Santa confirme los buenos datos de enero y febrero

económicas y fiscales que evitenque esta industria pierda competi-tividad, una fiscalidad especial yuna reducción de los costes labora-les en temporada baja. “El IBI ha

causado un daño tremendo a los ho-teles debido a un aumento del 25por ciento. También el IVA ha las-trado en un 20 por ciento los bene-ficios de las empresas”, apunta.

Otro problema es el de la estacio-nalidad, que se ha disparado del 15al 35 por ciento. “Tenemos una ofer-ta nítida para tratar de romper elconcepto de estacionalidad. A laAdministración le hemos pedimosayudas fiscales para poder aplazara la temporada alta las cuotas de lostrabajadores a la Seguridad Social”,indica el dirigente patronal.

A ESCALA ANDALUZA SE ESPERA HASTA UN 5% MÁS

José Carlos Escribano, presidente de Aehcos. ÁLEX ZEA

La zona ha pasadoa tener más de un50% de sus hotelescon 4 o 5 estrellasen dos décadas

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA16

Comunidad Valenciana

E l martes pasado partici-pé con varios compañe-ros de otros medios de co-

municación en el programa ElFaro, de Mediterráneo TV, quetenía como invitado al líder delPSPV-PSOE y flamante candi-dato a presidente de la Genera-litat tras su victoria en las prima-rias, Ximo Puig. Un Ximo Puigmuy diferente del que habíamosvisto hasta ahora, crecido, segu-ro, presidencial. En lugar de cri-ticar a Alberto Fabra, como so-lía, se mostró conciliador. Dedi-có la mayor parte de su discur-so a mostrar su preocupaciónpor la situación de la ComunitatValenciana y a contar qué haráél cuando sea presidente, por-que no le cabe ninguna duda deque lo será. Sin conocer las ha-bilidades actorales del candida-to, uno diría que está tan conven-cido de que va a ganar, que trans-mite toda la seguridad que le fal-ta a su posible rival del PP.

Cierto es que Fabra parte conuna ligera ventaja, según las en-cuestas, pero la carrera se pre-senta desigual a favor de Puig.En primer lugar, porque sale adisputarla cuando quedan sólo14 meses para las elecciones,mientras Fabra lleva dos años ymedio de carrera de obstáculos.

Segundo, Puig cuenta con elmayor respaldo interno que hatenido un candidato del PSPVen dos décadas, mientras en elPP valenciano se libran batallaspropias de partidos que vislum-bran la derrota. No obstante,Camps también tenía disputasinternas y cuando llegaban loscomicios el PP sabía unirse.

En tercer lugar, el candidatosocialista no participa en las de-valuadas Corts, sino que tieneuna posición privilegiada en elCongreso de los Diputados quele permite, con un ardid insos-layable para Fabra, desnudar unay otra vez su estrategia reivindi-cativa ante el Gobierno. Cual-quier crítica del president a unagravio ‘de Madrid’, Puig la ha-ce suya y la lleva al Congreso ennombre de los valencianos conla esperanza, no nos engañemos,de que Montoro, Beteta o lospopulares valencianos dejen enevidencia a su líder autonómico.Ni siquiera un acuerdo de finan-ciación ventajoso frenaría el des-gaste, porque no se notaría en lacalle. A Fabra sólo lo salva el pa-ro, si sigue bajando tan rápido.

Delegado en la C. Valenciana

Naranjazos

JavierAlfonso

POR QUÉXIMO PUIGYA SE VE‘PRESIDENT’

Actiu inaugurados tiendas enMéxico y PerúLa empresa alicantina Actiu,especializada en el diseño yfabricación de muebles paraespacios de trabajo, ha inau-gurado sendas tiendas en Mé-xico y Perú, que se suman alos showrooms que en sólo tresaños ha abierto en Costa Ri-ca, Panamá, Chile, Colombia,Miami, Guatemala y Uruguay.Los dos nuevos espacios losha implantado en colabora-ción con sus distribuidores lo-cales Organitec (México) yDecorlux (Perú).

Famosa abretienda en InternetLa juguetera Famosa lanzó el1 de abril su tienda en Inter-net, famosatoystore.com, queincluye fotos, vídeos y valora-ciones de los juguetes, así co-mo una sección outlet dondelos usuarios pueden adquirirproductos “con grandes des-cuentos” según la empresa ali-cantina. Los precios de los ar-tículos “estarán alineados conlos precios de mercado” y laspromociones serán las mis-mas que se llevan a cabo en lastiendas tradicionales.

Carne y pescadoen ‘Ruta de Sabor’La marca de calidad CastellóRuta de Sabor incorporará an-tes de Semana Santa los pro-ductos del sector cárnico ypesquero de la provincia deCastellón, que se suman a loscinco con los que arrancó elproyecto, aceite, vino, aguasminerales, frutos secos y hor-talizas. La Diputación Provin-cial prevé añadir más adelan-te otros, como productos mi-cológicos, lácteos y dulces.

Otro restaurantepara La MarinaLa Marina Real Juan Carlos Ide Valencia sacó a licitaciónel pasado jueves otro restau-rante, el séptimo de la zona deocio que está promoviendo.Pocos días antes había adju-dicado los dos primeros a laempresa Dos Lunas Beach yal conocido chef Raúl Aleixan-dre, Premio Nacional de Gas-tronomía 2004, que ganó unaestrella Michelin con su anti-guo restaurante, Ca Sento.

En breve

Los acreedores de Cleop deciden hoy sisalvan la empresa capitalizando créditosJ. Alfonso. VALENCIA.

La Compañía Levantina de Edifica-ción y Obra Pública (Cleop), matrizdel grupo de construcción y servi-cios del mismo nombre, celebra hoyen Valencia la junta de acreedoresdonde se decidirá su futuro. La em-presa que preside Carlos Turró ne-gociaba el viernes pasado los últimosflecos para llegar a un acuerdo conlos bancos acreedores. La propues-

ta de convenio plantea una quita del50 por ciento del pasivo y cobrar elresto de dos formas, a elección de ca-da acreedor: en acciones de la com-pañía, que tienen cierta liquidez alcotizarenbolsa,oenunplazodesie-te años con dos de carencia.

Si todos los acreedores ordinarios,exceptuando Hacienda y la Seguri-dad Social -que no pueden- acepta-ran la fórmula de la capitalizaciónde crédito, los actuales accionistas

de Cleop verían diluida su partici-pación un 20 por ciento. El pasivoordinario es de cerca de 30 millonesde euros, de los que la mitad se de-be a proveedores, 7,9 millones a lasAdministraciones y 6,6 a bancos, loscuales tienen, además, 37,5 millonesde euros en créditos privilegiados.Si logra levantar el concurso, las ac-ciones de Cleop volverían a cotizaren el Mercado Continuo, donde es-tán suspendidas desde julio de 2012.

Javier Alfonso VALENCIA.

Tras ganar la batalla por el controlde Aguas de Valencia, su presiden-te, Eugenio Calabuig, se disputaahora con Caixabank un beneficiode casi 60 millones de euros, quees la diferencia de precio que unoy otro dan al 49,99 que el banco tie-ne en la sociedad instrumental Agval,principal accionista –60,68 por cien-to– de Aguas de Valencia (Avsa). Elotro 50,01 por ciento de Agval es dela familia Calabuig, a través de Fuc-sa. Un laudo de la Corte Arbitral dela Cámara de Comercio de Valen-cia obliga a Caixabank a vender sumitad a Fucsa, al considerar que hu-bo una transmisión de ese paquetecuando la entidad catalana compróel Banco de Valencia, socio históri-co de los Calabuig que tenía pacta-do con ellos un derecho de tanteo.

Para Caixabank, la venta será entodo caso muy beneficiosa, puestoque compró el banco por un euroy va a percibir, como mínimo, 62,9millones. El gran negocio de Cala-buig depende de que ése sea el pre-cio final, ya que el paquete accio-narial vale mucho más, probable-mente los 120 millones que diceCaixabank, y su intención es reven-der una parte, a precio de merca-do, a inversores valencianos que yahan mostrado su interés en unacompañía que es muy rentable. Enlos dos últimos años, Avsa ha repar-tido unos dividendos que suman15,82 millones de euros, su factura-ción no ha dejado de crecer y susbeneficios aumentaron casi un 50por ciento desde el inicio de la cri-sis, entre 2007 y 2012. Los de 2013aún no se han hecho públicos.

La clave está en el precio, que, se-gún el laudo, debe ser el menor delos dos siguientes: el pagado por untercero o el “valor razonable” de laparticipación. El banco defendió

ante la corte una interpretación de“valor razonable” que lo situaría enunos 120 millones, pero Calabuigsostiene que el precio pagado porel tercero, Caixabank, fue menor.Por Banco de Valencia pagó un eu-ro, pero en sus cuentas de 2013 in-corporó esa participación a su ba-

lance con un “valor razonable” de62,9 millones. La decisión la toma-rá un auditor independiente elegi-do por el consejo de administraciónde Agval, que controla Calabuig.

Posibles nuevos accionistasEugenio Calabuig ha anunciado querevenderá parte de lo que comprea Caixabank a inversores valencia-nos, sin desvelar si ya los tiene o losbuscará cuando cierre la operación,en dos o tres meses. Entre ellos po-drían estar los tres independientesa los que dio entrada en el consejode administración de Aguas de Va-lencia en 2013. Son Álvaro Gómez-Trénor, accionista y consejero deCoca-Cola Iberian Partners; Sebas-tián Carpi, de la cementera Corpo-ración F. Turia, y Rodolfo BeltránMartinavarro, del grupo Martina-varro, uno de los mayores produc-tores españoles de cítricos. Fuen-tes cercanas a uno de ellos aseguraa elEconomista que “no hay nadahablado ni pactado” al respecto.

Aguas de Valencia: los sociosse disputan ahora 60 millonesCaixabank, obligada a vender su 30% a Calabuig, valora laparticipación en unos 120 millones y el empresario ofrece 63

Fuente: Aguas de Valencia. elEconomista

Un negocio estableFacturación de Aguas de Valencia (mill. €)

Resultado (mill. €)

2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

172,01 178,61208,24 218,26 222,10 231,10

14,28 14,58 15,95 17,53 18,4021,20

33,02POR CIENTO

Es la participación de la multi-nacional francesa Suez Envi-ronnement en Aguas de Va-lencia. Suez es la convidadade piedra de esta batalla ac-cionarial, aunque es obvioque está de parte de Caixa-bank porque es su socio enAguas de Barcelona y porqueestá enfrentada desde haceaños a Calabuig, que no lepermite estar en el consejo.

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 17

Comunidad ValencianaAimplas amplíasus instalacionespara investigarnuevos plásticos

elEconomista. VALENCIA.

El Instituto Tecnológico del Plás-tico (Aimplas), único centro tec-nológico en España cuyas activi-dades de investigación están di-rigidas exclusivamente a los ma-teriales plásticos y sus procesosde transformación, ha inaugura-do unas nuevas instalaciones enel Parque Tecnológico de Pater-na (Valencia), que le permitirá“aumentar el número de proyec-tos gracias al nuevo equipamien-to”, según la entidad.

El nuevo edificio cuenta conuna superficie total de 4.500 me-tros cuadrados distribuidos entres plantas. La ampliación delcentro permitirá a sus más de 100investigadores abordar proyec-tos relacionados con materialesplásticos de mayor valor añadidoy “procesos de transformacióninnovadores”, así como su utili-zación en nuevas aplicaciones ensectores de elevadas exigenciascomo el del envase, el aeronáuti-co, la automoción, la construc-ción y el médico. Más de 1.500empresas de toda España utili-zan los servicios de Aimplas, quepertenece a la Red de InstitutosTecnológicos de la ComunidadValenciana (Redit).

El puerto deValencia siguebajando en tráficode contenedores

J. A. VALENCIA.

La Autoridad Portuaria de Va-lencia (APV), que perdió en 2013el liderazgo en España y en elMediterráneo en el tráfico decontenedores, que ahora osten-ta Algeciras, continuó la sendadescendente en enero y febrerode este año, en los que movió652.391 TEU -contenedor están-dar de 20 pies-, un 6,08 por cien-to menos que en los primerosdos meses del año pasado.

La buena noticia es que la caí-da se debió a la pérdida de tráfi-co de tránsito, en el que el con-tenedor es descargado y carga-do en otro barco, que descendióun 2,89 por ciento, mientras quelos denominados import-exportllenos de mercancías aumenta-ron un 9,08 por ciento, con 2,73millones de toneladas de pro-ductos que entraron o salieronde España por el puerto de Va-lencia. Por tipo de mercancía,destaca el aumento de los mate-riales de construcción y de losproductos químicos.

J. A. VALENCIA.

El director general de Edicom, Vi-cente Vilata, destaca que, a diferen-cia de Europa, donde la factura elec-trónica es voluntaria en la mayoríade los casos y se promueve comomedida de modernización y eficien-cia económica, los Gobiernos de La-tinoamérica la impulsan como for-ma de control del fraude. Por estemotivo, en algunos países está másdesarrollada que en la Unión Eu-

ropea. Pone como ejemplo Méxi-co, donde la nómina se considerauna factura, y cada factura tiene queser sellada por una empresa certi-ficadora, como Edicom. “El emplea-do recibe la nómina en el teléfonomóvil y la firma desde el mismo mó-vil”, de manera que todo queda re-gistrado, explica Vilata. Según afir-ma, “hay más usuarios de facturaelectrónica en México que en todaEuropa junta”. Son varios los paí-ses latinoamericanos que, copián-

dose unos a otros, están creandopor ley “hasta siete u ocho contro-les” contra el fraude.

La palma se la lleva Chile, dondela empresa que quiere emitir fac-turas tiene que pedir a Haciendauna especie de talonario virtual nu-merado y cada factura que haga noes válida hasta que sea sellada y da-tada por la empresa de certifica-ción, que tiene tres horas para en-viarla a Hacienda. De esta forma,la autoridad tributaria lleva el con-

trol de las facturas en tiempo real.Según Vilata, “allí no se pueden fal-sificar facturas”.

Para Edicom, tanto control es unafuente de negocio, ya que cobra pordocumento registrado independien-temente de su importe, que ni si-quiera conoce. “Somos los carterosdel siglo XXI, llevamos las cartas,pero no las leemos”, asegura. Eu-ropa va más lenta y, además, “aquíse centran en el pago, mientras allíse fijan en la factura”, concluye.

“Hay más usuarios en México que en Europa”

Fuente: Edicom. (*) Previsión. elEconomista

Evolución de EdicomEn millones de euros

Facturación España

24,07

4,40

28,47

2010

29,09

7,76

36,85

2011

34,50

12,09

46,59

2012

42,11

16,60

58,71

2013

48,90

21,44

70,34

2014*

Facturación extranjero

Javier Alfonso VALENCIA.

El líder español en intercambio elec-trónico de datos y factura electró-nica, con una cuota del 80 por cien-to, ya es un referente mundial en sucampo. La filial que los hermanosVicente y José Vilata abrieron enMéxico hace 13 años y la más re-ciente expansión europea le han da-do suficiente peso para estar en unselecto grupo mundial de empresaque interconecta sus sistemas al quedifícilmente tienen acceso las pe-queñas. “Nuestra estrategia ha sidoser fuertes y claramente diferencia-les en Europa y Latinoamérica, por-que eso te permite trabajar con gran-des compañías”, explica Vicente Vi-lata. El último de estos grandes clien-tes ha sido Walmart, que hacontratado a Edicom para sus ope-raciones en Latinoamérica.

La empresa abrió en marzo, enBogotá (Colombia), su séptima fi-lial, quinta en América, tras las deMéxico, Brasil, Argentina y NuevaYork. Tiene, además, en Italia y Fran-cia. No obstante, los 328 millonesde documentos que intermedió yregistró en 2013 pasaron por su se-de central en el Parque Tecnológi-co de Paterna (Valencia), un edifi-cio con 6.000 metros cuadrados deoficinas inaugurado hace un año enel que invirtió 9 millones de euros.“Intentamos no depender de nadie,todo el software es nuestro, porquevendemos servicio y cuando ven-des servicio y falla algo que no con-trolas estás vendido”, advierte.

Allí trabajan 200 personas, a lasque hay que sumar un centenar enel extranjero, 62 de ellas en Méxi-co, desde donde prestaserviciocuan-do en España es de noche. El pro-yecto de Edicom a medio plazo esabrir una tercera cabecera en Asia,para dividir el servicio en tres fran-jas horarias de ocho horas. No tie-ne prisa, a pesar de que podría ex-

El impulso de la factura electrónicacatapulta a Edicom en LatinoaméricaAbre en Colombia su séptima filial tras crecer un 25% anual desde 2010

a la legislación, horarios, idioma y,sobre todo, preparar al personal, quees siempre nativo”. “Si creces másde lo debido, cae el servicio”, añade.

Tiene 13.000 clientesEdicom está a punto de firmar unaalianza con una empresa rusa paraentrar en ese país. En otros, comoTurquía, tiene acuerdos porque suley exige que el proveedor esté ra-dicado allí. “La inversión nos la mar-ca el cliente, que nos dice voy a es-te país y necesito que estéis”, co-menta. Los clientes son más de13.000 en todo el mundo, la mitaden España, entre los que destacantodos los grandes de la distribucióneuropea y sus proveedores más im-portantes, gigantes de la logística,y la industria farmacéutica y sani-taria, incluida la mayoría de servi-cios autonómicos de salud. SegúnVilata, “vamos a un modelo de so-luciones en la nube” en el que em-presas como Edicom se encargande todo el papeleo y “te cobra, porejemplo, 20 céntimos por factura”.

pandirse más rápido, dado que des-de 2010 ha crecido a un ritmo del25 por ciento anual –la previsión en2014 es casi un 20 por ciento– y tie-ne liquidez de sobra gracias a los be-

neficios, que en 2013 fueron de 33,5millones de euros antes de impues-tos. Según Vilata, “no es un proble-ma de liquidez, es que requiere unesfuerzo tremendo para adaptarse

Vicente Vilata, director general de Edicom, en el ‘data center’ de la compañía. GUILLERMO LUCAS

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA18

Castilla León

Crecimiento:“En los últimostres años hemospasado de 10 a 15,7millones de eurosen facturación”

Mercado exterior:“Queremos crecerun 10 por cientoal año fuera yplaneamos abriruna delegación”

Angel Fragua Herrero Director general y fundador de Riegos del Duero

ELECONOMISTA

R. Daniel VALLADOLID.

Ángel Fragua se adelantó hace ca-si 40 años a lo que hoy conocemoscomo un emprendedor. Este inge-niero montó en 1975 la compañíaRiegos del Duero, que hoy es líderen nuestro país en instalación depivots y que triunfa en el exterior.

¿Qué llevó a un ingeniero a mon-tar una empresa como Riegos delDuero?Cuando finalicé Ingeniería, comen-céatrabajarenunaempresadelgru-poManessman.Meencantólaorga-nización de la compañía, basada enla relevancia y consideración haciael equipo técnico. Con el apoyo deestaempresadecidídarunpasomásycrearlacompañíaparaofrecerobrasllave en mano. Hoy somos líderes enla instalación de pivots en España yestamos en continua expansión, lle-gando a los mercados de Europa delEste, Portugal y Sudamérica. Somoscapaces de ofrecer al cliente un ser-vicio integral que incluye un estudioprevio de la parcela, diseño del pro-yecto de regadío más adecuado, latramitación de la financiación a me-dida e incluso de las subvenciones,así como la instalación y un esmera-do servicio post-venta.

Pese a la crisis, la compañía ha cre-cido. ¿Cuáles han sido las claves?La inversión en I+D y la internacio-nalización eran las claves de nues-tro Plan Estratégico 2008-2013, quesurge con la incorporación de nue-vos y jóvenes técnicos en la empre-sa, entre ellos, mi hijo Andrés. Con-sistía en aumentar la facturacióninternacionalizando la empresa; in-vertir en I+D para desarrollar nue-vos productos y potenciar nuestradelegación de León reforzando elequipo y ampliando negocio connuevas instalaciones, como las quehemos inaugurado el 14 de marzo.Durante la crisis, hemos bajado már-genes para reducir el coste para elagricultor, pero sobre todo, hemosoptimizado los recursos y serviciosque ofrecemos. En los 3 últimosaños hemos aumentado la cifra denegocio de 10 a 15,7 millones de eu-ros, hemos continuado creando em-pleo con un incremento del 20 porciento hasta sumar 73 puestos detrabajo cualificados fijos. Supera-mos la crisis de los ochenta, másdura aún que ésta, para el sectoragrícola, y salimos reforzados por-que hemos mantenido una doblefortaleza diferenciadora, base denuestro éxito: contar con un equi-po de técnicos capaces de innovar

y realizar proyectos de riego con in-genio y disponer de un equipo deejecución de obras coordinado, efi-ciente y práctico.

¿Qué inversión ha supuesto las nue-vas instalaciones de León?Riegos del Duero se instaló en San-ta María del Páramo hace ya 19 años,cuando empezaban a ponerse enmarcha los primeros proyectos detransformación en regadío con aguade Riaño, y comenzaban las prime-ras modernizaciones de riego de lazona. Con las nuevas instalaciones,consolidamos nuestra presencia des-de la cercanía con el agricultor. Lasnuevas instalaciones han supuestouna inversión de 2 millones de eu-ros y darán servicio a los mercadosnacional e internacional. Al margende las infraestructuras, la principalinversión es el equipo de profesio-nales, personas muy cualificadas,capacesdeescucharanuestrosclien-

tes e implicarse en la búsqueda desoluciones para sus necesidades.Sonverdaderosemprendedoresden-tro de la empresa.

¿Qué previsiones de aumento defacturación tienen con esta dele-gación?Somos optimistas y aunque tene-mos una cuota alta del mercado dela zona, pretendemos aumentarlocon una atención personalizada.Trataremos de continuar con el cre-cimiento actual, fundamentandocada paso dado y evolucionandocon las nuevas tendencias de la agri-cultura. Nuestro modelo de nego-cio es acertado por ser diferencia-dor al poseer una estructura ágil ysolida, por tanto, nuestro objetivoa corto plazo es consolidar este en-foque y fortalecerlo para seguir ase-gurando nuestra competitividad.

Ahora exportan un 20 por ciento.

“El éxito de Riegos del Duero es quehemos sabido innovar con ingenio”

¿Cuánto quieren crecer en los pró-ximos años?El 20 por ciento de la facturacióncorresponde a obras fuera de Espa-ña,destacandolainstalaciónde3.200Has. de riego en países del Este enla campaña 2012-2013. Queremosser cautos y minimizar riesgos, pe-ro siempre tenemos encima de lamesa nuevos proyectos y vías de cre-cimiento. Nuestra previsión es cre-cer en torno a un 10 por ciento anualy en nuestros planes está abrir unadelegación fuera de nuestro país.

¿Las subidas de las tarifas eléctri-cas son un obstáculo para el creci-miento del regadío y la actividadde su compañía?Para el agricultor las subidas en lastarifas son un obstáculo más en sudía a día, por eso uno de nuestrosprincipales objetivos ha sido el de-sarrollo de tecnología que posibi-litara un importante ahorro deenergía, trabajando en sistemas deriego nocturno y en fines de sema-na, con el fin de optimizar las ta-rifas más económicas, tanto en tér-mino de potencia como de ener-gía consumida. Tenemos produc-tos como el Hidrogenerador, unsistema patentado por nosotros ca-paz de generar energía a pie de pi-vot a coste cero.

¿El regadío en España está suficien-temente modernizado?Estamos a un nivel aceptable peronunca se está suficientemente mo-dernizado. La tecnología avanza aun ritmo sorprendente y siemprehay nuevas fórmulas para mejorarla calidad de vida del agricultor, per-mitiendo por ejemplo, ver in situ yen tiempo real el funcionamientode un pivot y pudiendo dar las ór-denes oportunas desde el teléfonomóvil. Hay productos realmenteútiles como el localizador GPS y elsistema Wifi, que permiten dar ór-denes de arranque y paro a pivots ycoberturas a través de cualquier te-léfono móvil, tablet u ordenador ydisponer de un histórico de riegopara controlar el consumo de agua.El pivot alerta tiene doble función,una de alarma contra robo de ca-bles, que vigila los 365 días del añocuando la energía eléctrica está cor-tada. No consume energía, está dor-mido, y despierta avisando con unSMS cuando hay un corte del ca-ble. También comercializamos elsistema llamado Antirrober, un sis-tema de protección mecánica de ca-ble del pivot que resulta inviolablepara los intentos de robo tan fre-cuentes hoy en día.

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 19

Castilla León

L a visita que el presidentede Bankia, José IgnacioGoirigolzarri, realizaba

esta semana al jefe del Ejecuti-vo regional, Juan Vicente He-rrera, tenía una trascendenciaque iba mucho más allá del ya depor sí importante motivo de laconvocatoria: la firma de unacuerdo para impulsar la Forma-ción Profesional Dual en la Co-munidad.

Puestos a hacer reformas, He-rrera está empeñado en profun-dizar en una que concita el aplau-so de todos en un momento ade-más trascendental: la mejora dela conexión entre la formaciónde los jóvenes y las necesidadesdel sistema productivo.

Ese mismo día, casualmente,se conocían los datos del paro y,pese a la mejoría, nadie oculta-ba que es tan urgente como ina-plazable mejorar la empleabili-dad de uno de los colectivos pe-or tratados por la crisis.

Bankia aportará dos millonesde euros para avanzar en la mo-dalidad de la Formación Profe-sional que triunfa en los paíseseuropeos, un importante avan-ce que consolidará los logros con-seguidos en Castilla y León enesta materia.

Pero en la reunión, como elpropio Herrera dejó patente, nofaltó uno de los temas que máspreocupan al Gobierno regionalen estos momentos: los efectosde las desinversiones industria-les de la cajas nacionalizadas oque han recibido ayudas. Y ahíBankia, heredera de Caja Sego-via y Caja de Ávila, tiene muchoque decir.

La entidad que preside Goi-rigolzarri participa en el accio-nariado de Grupo El Árbol, alque se está buscando ayuda fi-nanciera de emergencia para con-trarrestar los efectos de la crisis.Y cualquier movimiento impre-visto puede desestabilizar la com-pañía de manera traumática.

Herrera debió estar convin-cente porque Goirigolzarri seapresuró a garantizar que los ine-vitables procesos de desinver-sión se harán de forma tranqui-la y acompasada. De sus palabrasdeduzco que se hará en un ám-bito de suficiente comunicaciónpara que no pase lo que al minis-tro de Agricultura con Deoleo,al que la salida de varias cajas pa-rece haberle pillado con el piecambiado.

Delegado en Castilla y León

En el punto de mira

RafaelDaniel

LA CARTERAINDUSTRIALDE LAS CAJASPREOCUPA

Tres compradores pujan paraquedarse Metales Extruidos

R. Daniel VALLADOLID.

Una de las compañías señeras deValladolid, Metales Extruidos, quellegó a tener más de 300 emplea-dos, agota los últimos días antes deconocer cuál será su futuro. La com-pañía, en concurso de acreedores,será subastada en los próximos dí-as entre tres posibles compradoresante el temor de los trabajadores aque sea finalmente desguazada.

Una empresa con domicilio so-cial en Valencia, B3IS Group Inter-national Trade SL, es la última queha presentado oferta para hacersecon las instalaciones de la compa-ñía. La irrupción a última hora deB3SI, cuyo administrador único esNakdali Naddaf Mohamed Firas,no ha tranquilizado a los trabaja-dores ya que esta empresa no tieneninguna relación con la extrusióndel aluminio y su propuesta no vie-ne avalada por ningún plan indus-trial. La propuesta está en estudiopor el juez, que debe decidir si laacepta.

Los empleados recelan tambiénde otra de las dos ofertas presenta-das, la de Extrusiones Metálicas,que piensan que en realidad quie-ren adjudicarse una moderna pren-sa para luego desmantelar las ins-talaciones y cerrarlas. ExtrusionesMexicanas ya realizó una operaciónsimilar en Murcia que acabó en des-mantelamiento.

Las sospechas de los trabajado-res cogen fuerza además porqueestá compañía no tiene negocio enEspaña y en el mes de septiembreterminan la construcción de unaquinta planta, que sospechan queacogerán la plancha de 3.500 tone-las de Metales Extruidos.

La tercera oferta en liza es la delos suizos Griphus, que presentan

Los trabajadores desconfían y temen que la plantavallisoletana sea desmantelada para llevarse la maquinaria

Instalaciones de Metales Extruidos en Valladolid. F. BLANCO

un plan industrial en el que ofrecenmantener 61 empleos inicialmen-te, que alcanzarían los 200 si se cum-plen las expectativas de negocio.

Esta compañía ha planteado unrecurso contra las reglas de la su-basta y piden que se valore mejorlas ofertas económicas. Las reglasestablecen que por cada 10.000 eu-ros de mejora sobre los 11 millonesde euros en los que se ha estableci-do el precio de salida se conceda unpunto mientas que la empresa sui-za pide que se eleve a 2,5 puntos.

El procedimiento contempla pe-nalizaciones en el caso de que laempresa que se quede con la uni-dad productiva no cumpla con lacreación de puestos, en concretotendrá que pagar 10.000 euros porcada contrato no suscrito.

EMPRESAS EN CONCURSO

Una de las tresúnicas prensasen Europa

La placha de 3.500 toneladasde Metales es la ‘joya’ de lacompañía, según aseguraLuis Fernández Cañas, miem-bro del Comité de Empresaspor Comisiones Obreras. Lainversión para la instalaciónde esta prensa, de las que só-lo hay tres en Europa, alcanzólos 5,68 millones de eurospero con utillaje y matriceríael valor se acercaría a los 10millones.

Siro compra una finca agrícola para mejorarla eficiencia en la producción de trigoR. D. VALLADOLID.

Grupo Siro quiere llevar la máximaeficiencia a todos los eslabones dela cadena de valor. La compañía ga-lletera ha firmado un preacuerdocon CaixaBank para la adquisiciónde la finca de Torrepadierne, situa-da en la localidad burgalesa de Pam-pliega. Se trata de una explotaciónagraria que permitirá al grupo em-presarial adquirir conocimiento de

su principal materia prima, el tri-go. Este cereal ocupa el 36 por cien-to de los 239 millones de euros quela compañía gastó en materias pri-mas en el ejercicio 2012.

Grupo Siro aplicará criterios deeficiencia e innovación, industria-lizando una explotación que fue pio-nera en multiplicación y campos deensayo de semillas.

Las instalaciones, pertenecien-tes a Caixabank a través de la ab-

sorción de Caja de Burgos, actual-mente siguen multiplicando semi-llas con producciones medias pró-ximas a los seis mil kilos por hec-tárea en secano.

La granja Torrepadierne, sitadaa unos 30 kilómetros de Burgos, tie-ne alrededor de 700 hectáreas, delas que unas 420 son cultivables.Además de la explotación agrariatambién acogió en su día cabañaganadera de experimentación.

Palacio de Bornoslanza un nuevovino ‘frizzante’Palacio de Bornos ha lanzadoal mercado un nuevo vinofrizzante verdejo de baja gra-duación alcohólica. BornosFrizzante está elaborado conuva de la variedad verdejo delos viñedos que la bodega po-see en Rueda (Valladolid) y ensu proceso de elaboración seha realizado un desfangadoestático para que el mosto que-de bien limpio además de queha sido fermentado a baja tem-peratura (12-13 grados). La fer-mentación se detiene al alcan-zar los 5,5 grados de alcohol yposteriormente se mantieneen frío entre 2 y -2 grados pa-ra evitar cualquier pérdida delcarbónico natural producidodurante el proceso.

La innovación uneSegovia e IrlandaSegovia e Irlanda trabajaránde forma conjunta en temasrelacionados con la innova-cion, según han acordado elministro consejero de la Em-bajada irlandesa en España,David Brucke, y el presidentede la Diputación, FranciscoVázquez. Las dos institucio-nes se han comprometido atrabajar por hacer posible unintercambio de estudiantes, eincluso de familias.

Franquicia dePrenatal en LeónLa empresa especializada enel sector textil infantil y pue-ricultura ha inaugurado su pri-mera franquicia en León. Ellocal será gestionado por elempresario asturiano FelipeMorán quien, aunque el sec-tor de la moda y productos in-fantiles no le era desconoci-do, ha decidido entrar en él“de la mano de una marca em-blemática y de reconocidoprestigio en el mercado”.

Formación detécnicos en I+D+iLa Agencia de Innovación, Fi-nanciación e Internacionali-zación de la Junta de Castillay León ha puesto en marchauna nueva edición del Progra-ma de Formación de Gestoresen I+D+i en la que participan30 titulados universitarios ensituación de desempleo.

En breve

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA20

País VascoLa agriculturaecológica factura13 millonesen EuskadiHa crecido un 30% enun año y el Gobiernoquiere que duplique

elEconomista BILBAO.

En la comunidad autónoma vas-ca hay un total de 389 explota-ciones de agricultura ecológica,que el año pasado facturaron enconjunto 13 millones de euros,lo que supone un incremento del30 por ciento.

El Gobierno vasco, junto conel Consejo de Agricultura y Ali-mentación Ecológica de Euska-di (ENEEK) han puesto en mar-cha un Plan de Fomento de laAgricultura Ecológica de Euska-di, cuyo objetivo es que para 2016se dupliquen el número de pro-ductores y de hectáreas cultiva-das respecto a los datos de 2013.

Para potenciar el crecimientode explotaciones de la agricul-tura ecológica, el Ejecutivo vas-co tiene previsto ayudar a la for-mación de agricultores, así co-mo ayudas económicas directaspara la puesta en marcha de nue-vas explotaciones o la transfor-mación de explotaciones tradi-cionales ya preexistentes.

El reparto territorial actual deeste tipo de producción agríco-la sitúa el 40 por ciento de las ex-plotaciones en Gipuzkoa; el 30por ciento en Bizkaia y otro 30por ciento en Álava. En total son2.627 las hectáreas certificadasdestinadas a estos cultivos.

De estas superficies el 59 porciento del total corresponde apastos, praderas, forrajes y pro-teaginosas, cuyo principal mer-cado de destino es la actividadde ganadería también ecológica.También destaca el cultivo de lavid con un 20 por ciento de lashectáreas totales; los cereales ylegumbres con otro 6 por cien-to; frutales con un 6 por ciento;las hortalizas con un 4 por cien-to y otros cultivos con un 5 porciento.

Analizando la evolución delúltimo año, aunque la vid es unode los principales cultivos eco-lógico la superficie de terrenodestinado a este fin ha descen-dido en el último año, en un 13por ciento, hasta quedarse en 521hectáreas.

Por lo que se refiere a la acti-vidad de ganadería ecológica, enel País Vasco hay 77 explotacio-nes, que a diferencia de la agri-cultura experimenta un descen-so en el último año de cerca deun 11 por ciento. En aviculturarepresenta el 23 por ciento delsector, el vacuno de carne el 21por ciento y el ovino de carne el18 por ciento.

KLM, dos vuelosdiarios de Bilbaoa ÁmsterdamCoincidiendo con la campa-ña veraniega la compañía aé-rea holandesa KLM incorpo-rará un segundo vuelo diarioentre Bilbao y Ámsterdam des-de el 4 de agosto y hasta quefinalice la temporada de vera-no, el 28 de octubre. Este nue-vo enlace se sumará al primervuelo, previsto para el próxi-mo 26 de mayo, y que obliga-rá a uno de sus aviones a per-noctar en Bilbao-Loiu.

Asamblea anualClean SkyEntre el 9 y el 1 de abril ten-drá lugar en el Palacio Euskal-duna de Bilbao la asambleaanual del Consorcio Clean Sky,(Demostrador Integrado deAla Inteligente de Clean Sky).Este consorcio, según indicaActualidad Aerospacial, la prin-cipal apuesta europea de I+Dpara aeronaves más respetuo-sas con el medio ambiente.Ello llevará a Bilbao a repre-sentantes de las empresas co-organizadoras, de otras parti-cipantes en el consorcio y delas autoridades europeas.

Vitoria ÁlavaSolución LogísticaLa Cámara de Comercio deÁlava y varias empresas (Mer-cedes, Michelín, Talgo yAernnova) están presentandopor España el Proyecto Vial(Vitoria Álava Solución Logís-tica), como un sistema de es-trategia logística ordenada pa-ra posicionar a Álava y al Pa-ís Vasco en el sector logísticoindustrial.

El atractivode KazajstánEl Palacio Euskalduna de Bil-bao acogerá el 10 de abril unForo Económico sobre losatractivos de la República deKazajstán para invertir allí ypara que empresas españolaspuedan hacer negocios en di-cho país. Al foro, organizadopor RBT Consulting, del gru-po Velatia, acudirán altos di-rectivos del Fondo Soberanode Inversión Samruk Kazyna.Además, el 19 de noviembrelas Cámaras de Comercio vas-cas y el Ejecutivo realizaránuna misión oficial a Kazajstán.

En breve

Repunte industrial: la feria‘Máquina Herramienta’ crece

Carmen Larrakoetxea BILBAO.

Un síntoma de esperanza, la indus-tria reacciona, como se ha puestoen evidencia en la campaña de cap-tación de expositores de la próxi-ma Feria Bienal Española de Má-quina Herramienta (Biehm) quetendrá lugar en Bilbao la primerasemana de junio. A dos meses de sucelebración, el número de empre-sas expositoras inscritas ronda las1.090, lo que supone un incremen-to del 10 por ciento sobre el mismonivel de preinscripciones de la edi-ción anterior.

De esta forma, los responsablesdel recinto ferial en Bilbao Exhibi-tion Centre (BEC) están convenci-dos de que superarán en cerca deun 15 por ciento el número de fir-mas que acudan a presentar su úl-timas novedades tecnológicas y arelacionarse directamente con susclientes nacionales e internaciona-les. Para calentar motores y captarexpositores y visitantes profesiona-les, BEC ha realizado una gira depresentaciones que les ha llevadopor varios países de Latinoaméri-ca y Asia; además de acudir a Bar-celona, Zaragoza, Madrid y Sevilla.

Basándose en las cifras actualesde asistencias, el 36 por ciento delas empresas expositoras serán ex-tranjeras y por segmentos de acti-vidad las proporciones son un 22por ciento de máquina-herramien-ta por arranque; un 16 por ciento deaccesorios; otro 16 por ciento de he-rramienta específica para el sectory un 10 por ciento de maquinariapara deformación.

Como novedad, este año habráun área especial para dos nuevossectores, la fabricación aditiva y losmateriales compuestos, cuyas tec-nologías son muy relevantes en elámbito de la fabricación y se diri-gen a sectores cliente como el mé-dico, el aeronáutico o el ferroviario,entre otros.

‘Think big’Bajo el eslogan Think big, thinkBiehm (Piensa en grande, piensa enBiehm), la BEC trata de recuperarsu esplendor y recordar que estecertamen es el más importante decuantos se celebran en Bilbao y quees responsable de saturar al com-pleto la capacidad hotelera de la ca-pital vizcaína, municipios de alre-dedor e incluso de las provincias deÁlava y Guipúzcoa. Asimismo, lossectores de restauración, transpor-te y logística se ven muy dinamiza-dos por esta cita.

Dos meses antes, los expositores inscritos superan un10% la anterior edición y la superficie contratada es mayor

Acceso principal del recinto ferial de Bilbao Exhibition Centre (BEC). BEC

Los estudios de impacto econó-micoquerealizaBECcadaañomues-tra cómo en los ejercicios pares, enlosquehayBienal,suimpactoentér-minos de PIB ronda los 70 millonesde euros, mientras que en los añosimpares ronda los 63 millones.

Pero no sólo de ferias vive BEC,también dispone de un pabellónmultiusos, el Bilbao Arena, que seconvierte en una gran sala de con-ciertos o en una gran cancha depor-tiva. Así, este año BEC será la sedede la primera fase del Mundial deBaloncesto 2014, que acogerá 15 par-tidos internacionales. Cabe recor-dar que Bilbao cuenta desde hacepoco con un Palacio de Baloncesto,en el que se invirtieron 42 millones,pero para un evento de este tipo, hasido BEC el centro escogido.

LA MAYOR CITA EMPRESARIAL DE EUSKADI

Prevé equilibriofinanciero enel año 2016

La crisis ha golpeado confuerza a BEC, inaugurado en2004 tras invertirse 429 mi-llones. A partir de 2008 em-pezaron a languidecer los cer-támenes y suspenderse otrosy presentar pérdidas en subalance. Para contrarrestarlasse han recortado gastos, re-ducido plantilla, alquilado es-pacios a empresas y creadonuevos certámenes. En 2013registró aún un ebitda -resul-tado antes de intereses yamortizaciones- negativo de5,7 millones, pero en 2016 es-peran llegar al equilibrio. Más información en

www.eleconomista.es@

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 21

País Vasco

Fábrica de ABB Niessen, en Oiartzun. EE

Carmen Larrakoetxea BILBAO.

“Cumplir 100 años es un desafío enlos tiempos que corren y esta cele-bración no es para mirar al pasado,sino un reto para mirar los próxi-mos 100 años de futuro”. Con estaspalabras se expresa Antxón López,el director de marketing de la Divi-sión de Baja Tensión de la planta deABB Niessen, ubicada en la locali-dad guipuzcoana de Oiartzun, queconmemora su centenario.

Esta factoría da empleo a 212 per-sonas y puede decirse que es unade las joyas de la corona de ABB enEspaña y está especializada en laproducción de equipos eléctricos-interruptores, enchufes, etc.- pa-ra uso residencial y comercial. Suvolumen de negocio ronda los 30millones de euros y esperan cre-cer un 10 por ciento en el presen-te ejercicio.

Esta evolución favorable a pesarde la coyuntura de crisis se debe asu apuesta por la internacionaliza-ción, habiendo incrementado su ta-sa de exportaciones que se limita-ba al 5 por ciento en 2007, hasta el30 por ciento actual y con el obje-tivo de llegar al 40 por ciento den-tro de tres años.

Podría pensarse que al pertene-cer desde 1996 a una gran multina-cional las exportaciones serían uncamino fácil, pero no es así, ABBNiessen tiene que buscarse su pro-pio mercado en áreas donde no ope-ren otras filiales de la multinacio-nal helvética. Así ha logrado pene-trar con fuerza en Oriente Medio,Rusia, México, Brasil, Perú y Ma-rruecos.

Para conservar su cuota del 30por ciento del mercado español yganar terreno en exportacionesAntxon López recuerda el gran es-fuerzo que han realizado en diseñoe I+D, que desde 2007 ha supuesto9 millones de inversión en I+D, ade-

ABB Niessen logra crecer graciasa la exportación fuera de EuropaLa factoría vasca cumple 100 años y desde 2007 ha invertido 9 millones en I+D

Guillermo Niessen y su visión conel nuevo plástico llamado baquelitaEl origen de la planta de Niessen hay que buscarlo allá por 1914 de lamano de Guillermo Niessen que se trasladó de Burdeos a la localidadguipuzcoana de Rentería y puso en marcha una empresa familiar bajoel nombre de Fábrica Electotécnica Guillermo Niessen. Sus relacionescon industriales alemanes le llevó a conocer y a apostar por un nuevoplastico, la baquelita, descubierto en 1907 y que hizo que su negociocreciera exponencialmente. En 1975, la firma se trasladó a Oiartzun yen 1996 fue adquirida por la multinacional ABB.

más de contar con una planta muymoderna y automatizada.

ABB en España cuenta con plan-tas de servicio e ingeniería en Ma-drid, Córdoba, Sant Quirze del Va-llés (Barcelona), Barcelona, Oyart-zun, Zaragoza, Bilbao, Gavá, Alge-ciras, y Las Palmas de Gran Canaria.En total su plantilla se eleva a 2.161personas y sus ventas totales ascen-dieron a 639 millones de euros, conun descenso de un 2 por ciento, enque las exportaciones fueron 277millones.

C. Larrakoetxea BILBAO.

Asturias y Cantabria ya tienen cone-xión directa con la planta de regasi-ficacióndelPuertodeBilbao, laplan-taBahíaBizkaiaGas, atravésdelnue-vo gasoducto bautizado como Bil-

bao-Treto. Setratadeunacanalizaciónde53kilómetros,enlaquesehanin-vertido 41 millones de euros.El gasoducto está operativo desdemediados del mes de marzo peroeste viernes tendrá lugar su inau-guración oficial, encabezada por lospresidentes de Euskadi y Cantabria.

Inicialmente esta obra estaba sien-do ejecutada por la antigua Nagur-gas Energía, ahora EDP, pero en2012 se vendió parte de la red tron-cal de transporte al grupo Enagás,

por lo que la fase final del gasoduc-to ha sido desarrollada por la firmaEnagás Transporte del Norte, con-trolada en un 90 por ciento por Ena-gás y el 10 por ciento restante estáen manos de la sociedad pública delGobierno vasco EVE.

Este gasoducto se encardina tam-bién en los planes de interconexióngasista con Francia. En el futuroEnegás pretende potenciar la co-nexión gasista Irun-Hendaya porel gasoducto Euskadour.

Para ello prevé multiplicar porcuatro su capacidad de transportede la canalización en ambos senti-dos. Para ello Enagás tiene previs-to construir una planta de conver-sión en Bergara (Gipúzcoa), cuyainversión rondará los 100 millones.

Tampoco hay que perder de vis-ta que poco más de un año la plan-ta regasificadora de Bilbao finalizóla construcción del tercer tanquede almacenamiento, con una inver-sión de unos 98 millones de euros.

Se inaugura el gasoducto Bilbao-TretoEntre Euskadi yCantabria, construidopor Enagás y EVE

D esde luego que resultadescorazonado lo po-co que dura el consen-

so sobe la figura del fallecidoAdolfo Suárez, el gran artífice dela Transición española y el ma-yor desheredado de reconoci-miento político mientras estuvocon vida.

Ahora el hecho de que el al-calde de Vitoria, el popular Ja-vier Maroto, haya propuesto queeste político de la Transición denombre a la nueva estación deautobuses de Vitoria, resulta ca-si una ofensa popular y social.

Bajo el falso argumento de quela propuesta se ha hecho sin con-senso previo, hay quien ve en elnombre de Adolfo Suárez unaignominia que ha llevado a la re-cogida de más de 5.000 firmasen contra, con la contra propues-ta de que se opte por bautizarlacomo tres de marzo, en recuer-do por los asesinatos ocurridoen dicha fecha de la Transición.

El PSE, a través de sus juven-tudes, está siendo uno de los par-tidos más activos en la campañade rechazo al nombre de Suárez.Igualmente el PNV está en con-tra, a pesar de loas tras su falle-cimiento recibió por parte de im-portantes dirigentes nacionalis-tas, como el propio Iñaki Anasa-gasti, y el mismo Urkullu en elfuneral.

Bajo la presidencia de Suárezse aprobó el primer Estatuto deAutonomía, que fue precisamen-te el vasco y que en su día todoel mundo celebró como un granéxito. También bajo su manda-to tuvo su refrendo en Cortes elConcierto Económico Vasco, ins-trumento vital para la financia-ción de Euskadi y que ahora mu-chas otras comunidades quisie-ran tener. En 1980 el PNV reco-noció su labor otorgándole elPremio Euskadi como amigo delos vascos -premios precursoresdespués de los actuales de la Fun-dación Sabino Arana-.

Muchos critican la rueda deprensa que aquel viernes dio elhijo de Suárez para anunciar elinminente desenlace final. Peroyo creo que gracias a ese gesto,los últimos días del artífice de latan aclamada Transición espa-ñola no pasó casi desapercibi-dos. Dio tiempo a que todos losmedios de comunicación desem-polvaran sus archivos y hicieranrecordar a toda la sociedad sugran labor.

Delegada en el País Vasco

El galimatías

CarmenLarrakoetxea

TRAS LOSHOMENAJESA SUÁREZ,LAS DISPUTAS

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA22

AragónAceites delMatarraña seprepara paravender en EuropaSu aceite de oliva hasido elegido el mejordel Bajo Aragón

E. Sereno ZARAGOZA.

La Cooperativa Aceites del Ma-tarraña quiere dar el salto inter-nacional. Sus aceites de la mar-ca Zeid se comercializan en laactualidad en la zona de Aragóny de Cataluña, aunque el objeti-vo es llegar a los mercados exte-riores.

La empresa ya ha empezadoa trabajar en la internacionali-zación. “Estamos tratando deabrir los mercados de Francia yNoruega”, explica Joaquín Riba,gerente de la Cooperativa Acei-tes del Matarraña. Riba añadeque son países en los que sus acei-tes, elaborados principalmentecon la variedad empeltre, pue-den tener buena aceptación.

La cooperativa, con sede en lalocalidad turolense de Calacei-te, tiene previsto incidir en losmercados exteriores, ya que “enEspaña es más difícil competiry a veces entrar es complicado”.Además, también quiere poten-ciar las ventas online, para lo queviene trabajando desde hace tresaños en la tienda a través de supágina web.

Diversificar su actividadA través de estos canales de co-mercialización impulsará las ven-tas de su aceite, que ha sido dis-tinguido con el premio al MejorAceite del Bajo Aragón 2014 queconcede la Denominación de Ori-gen de Aceite del Bajo Aragón,así como de la aceituna de me-sa. Precisamente, en este cam-po, quieren también seguir tra-bajando para “desarrollar conmás hincapié la aceituna negrade Aragón, porque hay muy po-ca en España y en el mundo”.Con este proyecto, la cooperati-va pretende a su vez diversificarsu actividad “para tener menosriesgos”, de manera que tanto laproducción de aceite como deaceituna supongan “el 50 porciento de la actividad”.

La Cooperativa Aceites del Ma-tarraña, que se creó en 1988 co-mo cooperativa de primer gra-do y que anteriormente estabadentro de la empresa Reales Al-mazaras de Alcañiz, tiene unaproducción de cuatro millonesde kilos de aceitunas. De estacantidad, el 75 por ciento lo des-tinan a la producción de aceitey el 25 por ciento es aceituna demesa negra. La superficie de oli-var es de 2.700 hectáreas, con al-rededor de 215.000 olivos de lavariedad empeltre.

K-tuin esperallegar a facturar100 millones deeuros este añoSe ha convertido enel primer proveedorde Apple en España

E. Sereno ZARAGOZA.

K-tuin está de aniversario. Laempresa aragonesa abrió su pri-mera tienda en España en el año1994 para comercializar los pro-ductos de Apple. Fue la primerafirma autorizada -Apple Pre-mium Reseller- por la compañíapara distribuir su gama de pro-ductos en el país, consiguiendoun 30 por ciento de la cuota dedistribución nacional.

Desde entonces, K-tuin ha lo-grado una importante evolución,tanto en volumen de ventas co-mo en el crecimiento de su acti-vidad en España. Además de ha-berse convertido en el primerproveedor de Apple en el país,tiene presencia en el territorionacional y en Andorra a travésde un total de 15 tiendas físicas.Estos locales se encuentran envarias ciudades como Zaragoza,

Madrid, Barcelona, Alicante oSantander, entre otras, aparte dehaber puesto en marcha la tien-da online. La empresa tambiéncuenta con dos nuevas divisio-nes -de empresa y de educación-a través de las que ofrece aseso-ramiento específico para la im-plantación del iPad en las com-pañías y en centros educativos.

Seguir creciendoLa empresa, creada por el em-presario turolense Juan Fabre,fundador del mayorista informá-tico Memory Set, cerró 2013 conuna facturación de más de 60 mi-llones de euros. Su objetivo espoder seguir creciendo y aumen-tar las ventas.

“Pensamos que en los tiemposde crisis hay que aprovechar pa-ra optimizar los procesos y for-talecerse con inversiones”, ex-plica Rafa Cayuelas, director ge-neral de K-tuin. El objetivo espoder llegar a facturar 100 mi-llones de euros este año. Una ci-fra que se espera conseguir tam-bién con un plan de nuevas aper-turas de tiendas para aumentarsu presencia en el país. Entre losemplazamientos que se barajanfiguran, por ejemplo, una nuevaapertura en Madrid.

Aralink lanza sus nuevosservicios de identidad digital

Eva Sereno ZARAGOZA.

Prestar servicios avanzados en elcampo de la identidad digital y dela firma electrónica es el objetivode Aralink. Esta empresa nació endiciembre del año pasado de las ce-nizas de la compañía zaragozanaTB Solutions (TBS) y de la mano deun grupo de ocho socios que opta-ron por crear una cooperativa detrabajo asociado para seguir traba-jando en el ámbito tecnológico yaprovechar los conocimientos y ex-periencia que ya tenían. “Creemosque hay un mercado por explotar yun mercado emergente en identi-dad digital que va a requerir mejo-res mecanismos para evitar fraudesy suplantaciones de personalidad”,explica Miguel Ángel Barea, res-ponsable de Aralink.

Y en esta área se centra la laborde la empresa, que está trabajandoen dos líneas de actuación. Una deellas comprende servicios de soft-ware factory para los antiguos clien-tes de TBS y además dispone de ser-vicios propios de identidad digital,a los que se les da un nuevo enfo-que de servicio en la nube.

Huella digitalEste último ámbito es el core busi-ness del negocio, en el que Aralinkofrece “servicios no intrusivos, si-no complementarios con diferen-tes niveles de seguridad en identi-ficación electrónica para el sectorfinanciero, administración electró-nica y la gran industria”. Tal y co-mo explica Barea, “son los que es-tán poniendo en marcha más siste-mas de identificación digital”.

Se trata de un sistema adaptablea las necesidades del cliente y tam-bién más simple para el usuario,“porque hasta ahora un sistema se-

Comercializará un sistema de identificación a travésde certificado electrónico multidispositivo en España

guro era sinónimo de que el usua-rio no lo pudiera manejar”. Entrelos primeros lanzamientos se en-cuentra el sistema de identificacióna través de certificados electróni-

cos multidispositivo y de simple usoque posteriormente se complemen-tará con huella digital para que, porejemplo, se pueda operar de formamás segura en banca electrónica através del móvil.

Unos servicios propios que la em-presa lanzará antes del verano enEspaña. El objetivo es “plantear unaoferta a nivel nacional y prestar ser-vicio en España y Andorra y refren-dar el negocio dentro del país”, ex-plica Barea. También reconoce quetienen puestos los ojos en los mer-cados exteriores.

EMPRESA TECNOLÓGICA

Equipo de la empresa zaragozana Aralink en el Ceei Aragón. EE

Prevé facturar500.000 eurosen 2014, cifraque se duplicaráen dos o tres años

La Loteta Sports gestionará y explotaráel Canal de Aguas Bravas de ZaragozaE. S. ZARAGOZA.

La empresa La Loteta Sports, espe-cializada en deportes de aventuray turismo activo, se encargará degestionar y explotar el Canal deAguas Bravas del Parque del Aguade Zaragoza en régimen de alqui-ler. Así lo ha designado la autoridadjudicial a raíz de que la compañíaconcesionaria titular, Murillo Rafting,(en concurso de acreedores desde

2009) entrase en proceso de liqui-dación empresarial. Murillo Raftingno ha podido poner en marcha es-tas instalaciones al no tener capa-cidad para hacer frente a las deu-das contraídas para desarrollar susservicios en el Canal de Aguas Bra-vas, infraestructura que nunca le hasido rentable.

De momento, La Loteta Sports seencargará de esta explotación has-ta el próximo día 30 de octubre, fe-

cha en la que finaliza la cesión tem-poral de la concesión acordada conel liquidador judicial.

Desde el Ayuntamiento de Zara-goza ya se han iniciado los trámitesadministrativos y jurídicos para con-vocar un nuevo concurso público.Éste permitirá la adjudicación deuna nueva concesión del Canal deAguas Bravas para que una conce-sionaria se encargue de su gestióny explotación de forma estable.

145PERSONASIntegran la plantilla deK-tuin en España, que cuentacon 15 tiendas físicas.

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 23

Galicia

Las exportaciones de vinosRías Baixas baten récord

Ruth Lodeiro SANTIAGO DE COMPOSTELA.

La fuerte apuesta realizada por laDenominación de Origen RíasBaixas en pro de la internacionali-zación de sus vinos sigue dando susfrutos. Durante el pasado ejercicio,el volumen de sus exportacionesexperimentó un aumento superiora un 10 por ciento, con unas ventastotales de 5,5 millones de litros a ca-si 60 países.

En lo que se refiere al valor, el ne-gocio exterior creció un 6,69 porciento respecto al 2012. Con estosdatos, las exportaciones ya supu-sieron el 32 por ciento de la produc-ción total de esta denominación.Los vinos Rías Baixas están presen-tes en los cinco continentes y gene-ran un negocio exterior superior alos 28 millones de euros, pero es Es-tados Unidos el país que continúasiendo su principal destino, con 2,6millones de litros, que suponen unvalor cercano a los 13 millones deeuros, casi la mitad del global.

Mayores consumidoresEn el mercado europeo, la posiciónclave la ocupa Reino Unido, que en2013 compró 695.862 litros por unvalor de 3,3 millones de euros. Elsegundo cliente dentro de la UniónEuropea es Alemania, con 454.726litros, donde las ventas supusieron2,1 millones de euros, un 39 por cien-to más que el ejercicio anterior.

Tras estos países, se encuentrancomo los mayores consumidorescomunitarios Holanda (154.762 li-

El negocio exterior, que representa el 21 por ciento de laproducción total, es superior a los 28 millones de euros

El gerente y el presidente del Consejo Regulador explican los datos de ventas al exterior de Rías Baixas. EE

En total, las ventas al exterior dela Denominación de Origen alcan-zaron en 2013 un valor de más de28 millones de euros. En el últimoaño, España se ha convertido en elprimer productor de vino del mun-do, superando por primera vez aFrancia e Italia.

Mercado internoEl presidente del Consejo Regula-dor, Juan Gil de Araujo, ha desta-cado el cierre de “un buen ejerci-cio, en el que se alcanzó el récordde exportación, tanto en volumencomo en valor”. Gil de Araujo haexplicado que ganar mercados enel exterior ha sido una de las prio-ridades desde la creación de la De-nominación de Origen y, año trasaño, este esfuerzo se está viendoacompañado “por datos alentado-res”. Según Gil de Araujo, las ven-tas en mercados internacionalespermitieron compensar la caída dela demanda interna. A pesar de es-to, Rías Baixas no quiere ceder niun ápice en su esfuerzo por conse-guir un posicionamiento cada vezmejor en el mercado español, puesconsidera que todavía tiene muchorecorrido para esta denominación.

Por ello, redoblará esfuerzos enel ámbito nacional con más accio-nes de promoción y presentacio-nes de los vinos Rías Baixas en ciu-dades como Málaga, Vitoria, San-tander y Oviedo. Gil de Araujo con-sidera que estos datos suponen“un mensaje de esperanza para elsector”.

Gran esfuerzode promocióninternacional

El gerente del Consejo Regu-lador, Ramón Huidobro, ha in-cidido en que el 62 por cientodel presupuesto del organis-mo se va a destinar a accio-nes de promoción, tanto en elmercado nacional como en elinternacional. Las exportacio-nes seguirán siendo un objeti-vo importante. En la actuali-dad, 89 bodegas, que repre-senta el 51 por ciento de lasadscritas a la denominación,están participando en los pla-nes de venta en algún merca-do internacional. En 2013 ven-dieron vinos en 60 países.

tros), Irlanda (102.118) y Suecia(92.457).

En América, aparte de EstadosUnidos, los mayores compradoresson Puerto Rico, con 223.429 litros,México, con 191.225, y Colombia,con 77.534 litros. En Asia destacaJapón con 76.726. En la Unión Eu-ropea se vendió vino por valor de8,3 millones de euros, en Américapor 16,9 millones y en Asia por665.000 euros. Este vino atlánticollegó también a países como Aus-tralia, Nueva Zelanda o EmiratosÁrabes.

La Cámara deComercio deA Coruña se sumaa ‘Pymes.com’Primer directoriopúblico de lasempresas españolas

R. Lodeiro SANTIAGO DE COMPOSTELA.

La Cámara de Comercio de ACoruña es la primera entidad deEspaña en incorporarse al pro-yecto Pymes.com, primer direc-torio público de la empresa es-pañola, que agrupa las direccio-nes de 1,5 millones de compa-ñías y a la que se puede accederde forma gratuita a través de suweb. El máximo responsable en-te cameral herculino, MarceloCastro-Rial, y el consejero dePymes.com, Miguel Garrido dela Cierva, firmaron este acuerdode adhesión a la iniciativa, apo-yada por 61 de las 85 cámaras decomercio de España.

El objetivo es que las empre-sas de A Coruña y su área consi-gan aumentar su visibilidad enInternet a través de este portaly aprovechen nuevos canales decomunicación y de venta, apli-cando estrategias de marketingonline. En A Coruña, en un pri-mer momento, unas 14.000 fir-mas de la Cámara de Comerciose verán beneficiadas de este ser-vicio.

En Pymes.com están presen-tes la práctica totalidad de las so-ciedades mercantiles españolasy los datos que ofrece este por-

tal ofrecen la máxima fiabilidad,ya que parten de informacióncontenida en registros oficiales,según el consejero delegado dePymes.com, Sergio Ruiz.

Ventana al exteriorEl portal incluirá un índice denotoriedad propio, que se pon-drá en marcha próximamente,para medir la relevancia de lasempresas en función de su pre-sencia digital y el sentimiento deconfianza que suscitan en losusuarios del portal, entre otrosparámetros.

Otra ventaja es que las empre-sas puedan abrir también sus ne-gocios a los mercados interna-cionales. Pymes.com nace comoel primer directorio público dela empresa española y sus impul-sores consideran que podrán lle-gar a ser la ventana al mercadoexterior para muchas pymes.

Feuga gestionó290 contratos deI+D y aumentósu contratación

R. Lodeiro SANTIAGO DE COMPOSTELA.

La contratación total gestiona-da por la Fundación EmpresaUniversidad Gallega (Feuga) su-bió un 21 por ciento durante elpasado año y llegó a los 290 con-tratos cerrados de actividadesde I+D. Feuga es una organiza-ción que agrupa a las tres uni-versidades gallegas y a las prin-cipales empresas que operan enla comunidad.

Su objetivo es favorecer la in-vestigación científica y que éstallegue al ámbito privado para quepuedan mejorar su competitivi-dad. También completa la for-mación de los universitarios pormedio de estancias en prácticasen centros de trabajo. De hecho,una de sus prioridades es favo-recer la transferencia de cono-cimiento entre la comunidadcientífica y la empresarial.

Otro de sus grandes ejes de ac-tuación está en el área de apoyoa la formación práctica de recur-sos humanos, a través de la ges-tión de becas. La cuantía de be-neficiarios de las becas creció un27,3 por ciento con respecto a2012. El programa de formaciónbenefició a 1.538 jóvenes y cola-boraron 632 empresas.

El Puerto de Vigoexportó por valorde 6.615 millonesde euros en 2013

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

El Puerto de Vigo registró un va-lor industrial de los productosembarcados y desembarcadosque movió durante el año pasa-do de un total de 12.057 millonesde euros. Esta cifra supone me-jorar en casi un 2 por ciento ladel ejercicio anterior. Tres cuar-tas partes de esta cantidad, másde 9.000 millones de euros, secorresponden al comercio inter-nacional.

En concreto, el valor de las ex-portaciones que salieron de laterminal olívica superó los 6.615millones de euros. 2013 fue eltercer mejor año de la historiadel Puerto de Vigo, que muevecasi el 36 por ciento de todas lasventas al exterior de la comuni-dad autónoma.

Por su parte, las importacio-nes tuvieron un valor de 3.168millones de euros. Respecto altipo de mercancías, en el ámbi-to de las ventas al exterior, la au-tomoción fue la mercancía conmayor valor industrial.

14.000EMPRESASDe la Cámara de Comercio deA Coruña son las que se veránbeneficiadas de este servicio.

LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA24

Qwerty ofrece sus serviciosen la ‘nube’ en Tenerife

J. L. Jiménez LAS PALMAS.

El Cabildo de Tenerife ha llegadoa un acuerdo con Qwerty Sistemaspara que la empresa pueda ofertarnuevos servicios a sus clientes, me-diante el Centro de Procesos deDatos de Alta Disponibilidad (D-ALiX), conocido como Punto deAcceso Neutro (NAP). La inten-ción de la empresa es desarrollaruna nueva línea de negocio enfo-cada a ofrecer servicios en la nubedesde Canarias. Para ello aprove-chará la infraestructura creada porel Cabildo en las instalaciones delInstituto Tecnológico y de Ener-gías Renovables (Iter) de Grana-dilla. Así lo ha comentado su di-rector, Gonzalo Herreros.

El presidente del Cabildo de Te-nerife, Carlos Alonso, ha señaladoque estas instalaciones permitenofrecer servicios “desde la calidady la garantía”. Además, ha destaca-do que el sector crea “empleo muycualificado”, que es el camino quedeben seguir para reducir el paro.

Mejorar su servicioHerreros ha explicado que QwertySistemas es una empresa canariacon 22 años en el sector que traba-ja con las Administraciones públi-cas y pymes, sobre todo del sectorturístico. El ámbito de actuación dela empresa es el Archipiélago y al-gunos puntos de África. La utiliza-ción del NAP posibilitará a QwertySistemas diferenciarse de las ofer-tas existentes en el mercado y tra-tar a cada cliente de forma indivi-dualizada. Esto es posible porquela empresa presenta soluciones in-tegrales enfocadas a las necesida-des de cada proyecto en sintoníacon la evolución de la externaliza-ción de los sistemas de información.

Lo hará a través del Punto de Acceso Neutro y prevéinvertir medio millón de euros en los próximos años

Carlos Alonso presenta el acuerdo con Qwerty Sistemas. EE

El director general de la compañíaha explicado que Qwerty Sistemasutilizará equipamiento de últimatecnología de Hewlett Packard (HP)para impulsar este nuevo modelode negocio. La empresa ha previs-to una inversión en los próximosaños que ronda el medio millón deeuros. Herreros también ha afirma-do que el objetivo de la empresa esproporcionar a sus clientes un ser-vicio fiable y eficiente capaz de pro-mover proyectos estratégicos.

La calidad de los servicios que seprestan desde las instalaciones deD-ALiX, la neutralidad de su ges-tión y la posibilidad de comunica-ciones con los diferentes operado-res del mercado han sido las razo-nes que han llevado a la compañíaa instalarse en esta infraestructura.

CRECIMIENTO TERRITORIAL

Ayudar al tejidoempresarialde la zona

La finalidad de este acuerdoes servir de apoyo al tejidoempresarial canario y dar unsalto cualitativo para poderoperar en países del entornode África Occidental. Por suparte, el consejero insular delárea, Antonio García Mari-chal, ha indicado que el cen-tro de proceso de datos de al-ta disponibilidad está a lavanguardia de los centros dedatos mundiales.

J. L. Jiménez LAS PALMAS.

La sede electrónica de la Univer-sidad de La Laguna (ULL) es lasegunda universidad pública es-pañola que más procedimientosofrece a los usuarios, con un totalde 79. Por delante, sólo se encuen-tra liderando el ranking la Univer-sidad de Almería, con 106. Así sedesprende de un estudio elabora-do por el Gabinete de Análisis yPlanificación (GAP) de la ULL.

Este portal, desarrollado por laempresa Ecivilis, está gestionadofuncionalmente por el Gabinetede Análisis y Planificación (GAP)y soportado técnicamente por elServicio de Tecnologías de la In-formación (STIC). De las 47 uni-versidades analizadas, solamente27 tienen operativa la sede elec-trónica, si bien en todas existe al-gún tipo de reglamentación acer-ca de este servicio telemático.

Según este estudio, los datos ob-tenidos por la Universidad de LaLaguna son especialmente rele-vantes si se considera que se en-cuentra en el puesto 24 de la ta-bla si se tiene en cuenta el núme-ro de integrantes de su comuni-dad universitaria.

Número de integrantesAsí, con 24.724 componentes, ofre-ce más procedimientos en su se-de electrónica que institucionesque casi cuadriplican su pobla-ción, como es el caso de la Univer-sidad Complutense de Madrid,que, con 87.197 integrantes, ofre-ce dos trámites.

Para elaborar este estudio se hantenido en cuenta los procedimien-tos en sentido estricto, por lo queel resto de servicios electrónicos,

como portales de consultas o deincidencias, han quedado fuera.Además, si un mismo procedi-miento está disponible para va-rios perfiles de usuarios, sólo secomputa una vez.

La sede electrónica de la ULLfue inaugurada en 2012 y ha idoaumentando progresivamente elnúmero de procedimientos dis-ponibles hasta llegar a los 79 queoferta en estos momentos; sin em-bargo, el objetivo a medio-largoplazo es implementar digitalmen-te los cerca de 200 procedimien-tos diferentes disponibles en alactualidad para los usuarios uni-versitarios.

Jornadas para emprenderLa Universidad de La Laguna ce-lebró la semana pasada una jor-

nada bajo el título Nuevas formasde emprender: algunos ejemplosinspiradores como parte del pro-grama de la recién creada Cáte-dra Fundación Disa de JóvenesEmprendedores del centro aca-démico.

En ella, ocho emprendedoresde éxito contaron su experienciapersonal y profesional ante cercade 300 universitarios que llena-ron el Aula Magna de la Facultadde Ciencias Económicas y Empre-sariales de la ULL. Entre los par-ticipantes en el encuentro estuvoFrancesc Queralt, fundador de So-cial Energy, ingeniería internacio-nal dedicada a las energías reno-vables y cofundador de Social-Car.com, primer operador en Es-paña de alquiler de vehículos entreparticulares.

La sede electrónica dela ULL, la segunda conmás procedimientos

La Universidad de la Laguna, líder en procedimientos electrónicos. EE

Así se desprende de unestudio que analiza 47universidades públicasde toda España

79PROCEDIMIENTOSSon los que ofrece la sedeelectrónica de la Universidadde La Laguna (ULL).

El Grupo Miquel invertirá 29 millonespara desembarcar este año en las IslasJ. L. Jiménez LAS PALMAS.

El Grupo Miquel invertirá este año29 millones de euros en su desem-barco en Canarias, donde abrirá cua-tro establecimientos de venta al pormayor a profesionales y una nuevaplataforma logística.

El director general de la compa-ñía, Pere Laymon, que conoce muybien el mercado insular gracias asu etapa en Hiperdino en las Islas,

ha explicado que el plan de creci-miento de la empresa gerundenseen el archipiélago canario se mate-rializará en el segundo semestre de2014 y supondrá la creación de uncentenar de nuevos empleos.

Plataforma logísticaLos nuevos establecimientosGMCash-Gros Mercat, orientadosprincipalmente a profesionales dela restauración y la hostelería, esta-

rán situados en las localidades deAdeje (Tenerife), Santa Cruz de Te-nerife, San Bartolomé (Lanzarote)y Las Palmas de Gran Canaria y su-marán más de 11.500 metros cua-drados de superficie de venta.

Además, el Grupo Miquel tam-bién prevé poner en marcha, enseptiembre de este año, una nue-va plataforma logística de 12.000metros cuadrados en la isla de GranCanaria.

Canarias

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 25

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LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 EL ECONOMISTA26

Los productosde la ciudadestán en augeMás de 1.500 madrileños ya sehan sumado ya a la iniciativaYoComproSano desde que co-menzó a funcionar en Inter-net, hace cinco meses. Con 22grupos constituidos en la re-gión, ofrece más de 400 pro-ductos locales como verduras,hortalizas, fruta, legumbres,carne, huevos, pan o quesosovinos. YoComproSano animaa particulares, restaurantes, es-pacios culturales, herbolarioso centros deportivos a aprove-char esta demanda para gene-rar unos ingresos adicionales.

Paloma e Isidro,al aparatoLos dos nuevos y castizos asis-tentes virtuales del Ayunta-miento pueden atender con-sultas generales en una mis-ma conversación atendiendotanto a solicitudes de infor-mación de interés como ho-rarios, direcciones y teléfonos,eventos, etc., como sobre ges-tiones y trámites municipales,y particularmente y de formaespecial las gestiones relati-vas al Padrón Municipal.

Premio para losservicios socialesEl Ayuntamiento de Madridha recibido el premio SmartCities 2014 por el proyecto Lla-mada automatizada a domici-lio de recogida de mayores de-pendientes. En 2013 este sis-tema ha funcionado en 90vehículos adaptados y ha rea-lizado más de un millón de lla-madas.

Desarrollo de laempresa familiarBanco Santander y la Asocia-ción para el Desarrollo de laEmpresa Familiar de Madrid(Adefam) han firmado unacuerdo para promover y apo-yar la actividad de estas em-presas en la Comunidad deMadrid. Este acuerdo convier-te a la entidad en el patroci-nador exclusivo de la asocia-ción en el ámbito financieroy, además, promoverá la rea-lización de encuentros con losasociados de Adefam para pro-piciar la búsqueda de solucio-nes en materia de gestión fi-nanciera.

En breve

Madrid

Esther Porta MADRID.

La elección del lugar para la puestadelargodelaUniónEmpresarialporla Promoción Turística de Madrid,no fue casual. “Estamos en el museoChicote, que fue un barman inteli-gente y un maestro de la comunica-ción, aunque no hubiera pisado unaescuelademarketingensuvida”,ex-plicó Antonio Gil, el responsable deesta unión de patronales y presiden-te de la Asociación Empresarial Ho-telera de Madrid (Aehm). “La fuer-za de la comunicación de Chicote eslo que convirtió este lugar en un ico-no a nivel mundial. Hay que comu-nicar y para eso estamos aquí”, aña-dió.

Gil presentó a sus compañeros enesta nueva aventura: los responsa-bles de la Asociación Empresarialde Hostales y Pensiones de la Co-munidad de Madrid (Aehcam), laAsociación Empresarial Madrileñade Agencias de Viajes (Aemav), laAsociación Madrileña de Empresa-rios de Restauración (Amer), la Con-federación de Comercio de Madrid(Cocem), la Asociación Empresa-rial de Hostelería de la Comunidadde Madrid (La Viña), la Asociaciónde Empresarios del Ocio Nocturnode la Comunidad de Madrid (No-che Madrid), la Asociación de Em-presas de Organización Profesionalde Congresos de Madrid y Centro(OPC)ylaUniónMadrileñadeAgen-cias de Viajes (Umav).

Gestión únicaEl objetivo de La Unión es una ges-tión turística única, despolitizada yque siga el modelo de colaboraciónpúblico-privada. “Los malos resul-tadosdelsector,quesearrastrandes-de 2012, siempre se han achacado ala crisis. Y ésta ha tenido parte deculpa, pero no toda. El problema esque no hemos sido previsores”. Locierto es que los números cantan:Madrid ha retrocedido de la sépti-ma posición en el ranking de las 20ciudades europeas más turísticasocupada en 2006 a la posición nú-mero 12 en 2011. “La causa de esteretroceso ha estado motivada por laprofunda dependencia de la activi-dad turística de Madrid respecto delturismo de negocios (que es del 45por ciento) y el ocio nacional (quellega a más del 50 por ciento). Estees el motivo fundamental y luego lastasas aeroportuarias elevadas, porejemplo, no han ayudado nada”. Así,mientras en Madrid el turismo in-ternacional supone el 49 por cientode la actividad turística, la media delporcentaje de visitantes extranjerosde las principales ciudades europeases del 79,3 por ciento. O, lo que es lo

Propuestas de nuevos planes paraincrementar el turismo en la capitalSe han asociado nueve patronales para fomentar la colaboración público-privada

mismo, “el turismo internacional enMadrid está 30 puntos por debajode sus competidores europeos”.

Gil explicó que esta crisis del tu-rismo tiene motivos estructurales,“por lo que no se soluciona con ac-ciones coyunturales”. De ahí, quela puesta en marcha de La Uniónpretende poner de manifiesto el cli-ma de unidad que existe entre losdiferentes subsectores turísticospara coordinar y unificar las actua-ciones de las organizaciones em-presariales y así facilitar su interlo-cución con las Administraciones“con el objetivo prioritario de po-tenciar la imagen de marca de Ma-

drid e impulsar un plan de marke-ting para la promoción turística in-ternacional de la región”.

La Unión nace con fuerza y deci-dida a cambiar la gobernanza de laspolíticas turísticas, estableciendo unnuevo modelo de colaboración pú-blico privada “capaz de despolitizarla gestión de las políticas turísticasy especialmente a la hora de diseñarlas estrategias y poner en marcha losplanes de promoción y marketingturístico”.

Una mina de diamantes“Estamos encima de una mina dediamantes. Madrid tiene un gran

potencial de crecimiento, tenemostodo por hacer en el mercado turís-tico internacional y un montón deatractivos por explotar”. Gil seña-ló la importancia del patrimoniohistórico y cultural de la región, asícomo la importancia de ser la úni-ca ciudad con un cinturón de ciu-dades Patrimonio de la Humani-dad. Con respecto a la oferta ma-drileña de ocio y espectáculos, re-calcó como ésta es uno de nuestrossignos de identidad: “En Europaaún recuerdan la movida”. Comociudad para shopping también Ma-drid es de las más valoradas en laUnión Europea: “Es donde mejorse come. Y he conocido muchas ciu-dades”, insistió Gil.

“La pena es disponer de infraes-tructuras y que no se utilicen. Nues-tros recintos feriales están desapro-vechados. Tenemos un palacio deCongresos en el centro que está ce-rrado y que sería la envidia de cual-quier ciudad europea”. Además derecordar el altísimo nivel de los re-cursos hoteleros (más de 60.000 ha-bitaciones de primer nivel), Gil cul-minó la loa a la capital de Españahablando del carácter hospitalarioy abierto de los madrileños.

Y, desde ya, La Unión pretende“realizar propuestas y buscar solu-ciones”. Buena suerte.

La inversión, la mayor prioridadLa inversión en la promoción turística de Madrid debería ser una delas “prioridades presupuestarias de las Administraciones públicasmadrileñas, ya que el retorno de esta inversión se traduciría en un in-cremento tanto del PIB como de los puestos de trabajo”, señaló Anto-nio Gil, presidente de la Unión. En términos de PIB, cada euro inverti-

do produciría un retorno de 4 eurosel primer año hasta los 11,5 a partirdel quinto año y de 28,8 en el déci-mo año. En cuanto a ingresos y aho-rro de costes para la Administra-ción, el primer año se produciría unretorno de 1,7 euros por euro inverti-do, el quinto, 4,2, y el décimo, 12,9.

28,8EUROSSería el retorno por euroinvertido en promociónen el décimo año.

Presentación de la Unión Empresarial por la Promoción Turística de Madrid. NACHO MARTÍN

EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE ABRIL DE 2014 27

Madrid

LUNES, 7>>> Durante la semana sepuede visitar InstagramersGallery Madrid, una muestrade 500 imágenes de la redsocial Instagram, que se ex-pone en la Fundación Tele-fónica. A las 20.00 horas sa-len a escena Ernesto Arias yFrancisco Rico a interpretarDon Quijote de la Mancha enel Teatro pavón.

MARTES, 8>>> Si te apetece un martesde cine, este día puedes ver alas 17.30 horas El beso de Ju-das, a las 19.30 horas Los ase-sinos de la luna de miel, a las20.00 horas Camino Solitarioy a las 21.40 horas El santo,todas poyectadas en CineDoré. Sin ninguna duda, unacita imprescindible es el Mu-seo Arqueológico Nacional,que abre sus puertas todoslos días a excepción de lo lu-nes y tiene un precio de 3 eu-ros. En Intruso (Augusto Fi-gueroa 3) se celebra la Jamde Jazz del Intruso a las22.30 horas.

MIÉRCOLES, 9>>> Para degustar unas ha-bas salteadas con foie de oca,acude hoy al restaurate ElAlmirez, el precio del platoes de 17,50 euros. Por la no-che, a las 23 horas se puededisfrutar del concierto deDiego Guerrero en el CaféBerlín por 5 euros.

JUEVES, 10>>> Puedes ver por 2,50 eu-ros la cinta de FernandoTrueba Belle Époque en CineDoré. En el Teatro Amaya seestrena Testigo de Cargo,una adaptación de la obra deAgatha Christie. Hasta el do-mingo 13 se celebra la cuartaedición de Madrid Exquisitoque promociona la gastrono-mía madrileña a través dediferentes acciones gastro-nómicas, culturales, socialesy solidarias.

VIERNES, 11>>> Si te apetece una nochede flamenco, tu sitio es elNuevo Teatro Alcalá en laque el Ballet Flamenco deAndalucía representa En lamemoria del cante: 1992.Hasta el 20 de este mes sepuede ver A Medianoche di-rigida por Roberto Romei.Hasta el 13 de este mes sepuede disfrutar de La rutadel bacalao, con un preciomáximo de 10 el plato, estaruta es un recorrido por res-taurantes que ofrecen platosbasados en el producto mástípico de la época de la Cua-resma.

AgendaLos yogureshelados deSmöoy llegana la Puerta del SolDos locales en laregión se unen a los130 a nivel nacional

elEconomista MADRID.

Smöoy, la cadena de venta de yo-gurt helado funcional -bajo engrasa, rico en fibras y sin gluten-, ha visto cumplido otro sueño.Inaugurar su establecimiento130 en pleno centro de Madrid,concretamente en la calle Car-men 1, esquina con la Puerta delSol. Y el estreno ha sido como sufundadora Nuria Sirven siempreimaginó: largas colas de visitan-tes, nacionales y extranjeros, de-seoso de probar el yogurt hela-do de la compañía.

A esta apertura se suma otrainauguración más en la mismasemana: una nueva tienda ubi-cada en el nuevo CC Gran Pla-za, 2 de Majadahonda, gestiona-do también por un nuevo fran-quiciado de la cadena. Las pre-visiones futuras de la compañíaen nuestro país, que ya cuentacon 130 establecimientos, esti-man superar los 150 puntos deventa, que se sumarán a otras 50aperturas a nivel internacional.

Smöoy nace en 2010 impulsa-do por Nuria Sirvent, una jovenempresaria perteneciente a unafamilia con más de 90 años deexperiencia en la elaboración delhelado tradicional. Con todo elconocimiento sobre este sector,decide introducir en España lastendencias que se estaban pro-duciendo en el mundo alrede-dor del helado. Así, crea Smöoy,la primera cadena de frozen yo-gurt funcional (con numerososbeneficios para la salud) que des-de entonces ha contado con unaexcelente acogida por parte deconsumidores y emprendedo-res. Smöoy se ha convertido enla cadena líder en su sector y enuna excelente salida empresa-rial para aquellos emprendedo-res deseosos de poner en mar-cha un negocio atractivo, de fá-cil gestión y rápida rentabilidad.La mayoría de sus centros hantenido un retorno de la inversióninferior a un año. La inversiónmedia para abrir un estableci-miento Smöoy para locales de40 metros cuadrados es de 64.525euros aproximadamente.

9MERCADOS INTERNACIONALESIndia, Argelia, Portugal,Marruecos, Arabia Saudí,Noruega, Ecuador, Perú y Chile.

El Camino en Familia facilitala ruta a niños y ancianos

Esther Porta MADRID.

Verano de 2010. A la mujer de Ale-jandro Rodríguez le diagnosticanELA, una enfermedad neurodege-nerativa irreversible y sin cura co-nocida. Así, Rodríguez, su mujer ysus tres hijos y Alejandro Bahón, suesposa y sus cuatro hijos “organi-zamos una peregrinación jacobeadiferente, llena de valores educati-vos y transcendentales. La expe-riencia no pudo resultar mejor, loque nos animó a extenderla a ungrupo importante de familias denuestra parroquia, y finalmente acualquier familia una vez profesio-nalizados en 2012”, explica Rodrí-guez, ingeniero de minas. Y sí, enmarzo de 2012, los dos Alejandros,con una participación mayoritaria,y Pablo Ceballos con una participa-ción menor, todos ellos vecinos yconocidos de Las Rozas, fundaronla microempresa El Camino En Fa-milia (Ecef ). En agosto de ese mis-mo año llevaron al primer grupo defamilias de forma profesional.

“Somos una empresa especiali-zada en la oferta de los serviciosasociados a la realización del Ca-mino de Santiago para familias conniños y personas mayores. La ofer-ta se amplía también a los ámbitosde grupos escolares, parroquiales,y cada vez con más fuerza a gruposde personas mayores, como asocia-ciones de jubilados, quienes encuen-tran en nuestra forma de organizarEl Camino una excelente oportu-nidad para hacerlo de forma segu-ra, cultural, alegre y con una grancarga emocional”.

En realidad, se recorren los 100últimos kilómetros del Camino deSantiago en siete u ocho días. El pre-cio incluye actividades en ruta, per-noctación y media pensión -desa-yuno y cena-, especialmente dirigi-do a familias con hijos desde los tresaños y personas mayores. “La pe-regrinación se desarrolla duranteseis jornadas caminando en las quedos monitores guían y acompañanal grupo, uno en cabeza y otro encola, ofreciendo actividades y diná-micas de entretenimiento para to-dos. El coordinador se desplaza encoche de apoyo a puntos de controlpreviamente establecidos, trans-porta equipaje, revisa alojamientos,etc. Una vez terminada la jornada,el coordinador transporta a los con-ductores para recuperar sus vehí-culos y el equipaje”.

El precio de referencia sería queun viaje de siete días en habitacióncompartida doble/triple sale a 650

Esta microempresa ha llevado ya a 234 peregrinos a lacapital gallega incluyendo media pensión y actividades

Un niño de 10 años y un anciano de 74 durante El Camino de Santiago. ECEF

euros por persona. Existen descuen-tos del 10 por ciento para jóvenesentre 12 y 17 años, y del 20 por cien-toparamenoresde12,asícomootrospara grupos o familias numerosas.

“La actividad fundamental de es-ta empresa es estacionaria, prácti-camente supeditado a las vacacio-nes de verano, si bien vamos vien-do la oportunidad de ampliar a otrasfechas para los grupos parroquia-les o de jubilados, así como de fa-milias extranjeras cuya demandava siendo cada vez más creciente”.También han pensado nuevas ru-tas del Camino de Santiago u otrasrutas singulares o centros de pere-grinación tradicionales. “Son pro-yectos de futuro que desarrollare-mos si vemos que las familias noslo van demandando”.

CAMINO DE SANTIAGO

Peregrinosde entre dosy 80 años

Han llevado a 234 peregrinosentre niños y adultos, siendoel más joven de dos años y elmayor de 80. Han hecho uncamino en 2012 con una fac-turación de 17.500 euros ydos en 2013 con una factura-ción de 35.000 euros. Paraeste año tienen ya abiertoscuatro caminos que superanya en el mes de abril el um-bral del 50 por ciento en ocu-pación y esperan abrir unquinto camino en septiembrepor demanda directa, lo quesupondrá facturar unos90.000 euros en total. Más información en

www.eleconomista.es@

EconomíaReal SEMANARIO DEL EMPRENDEDOR YDE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE

elEconomista

Esther Porta MADRID.

Ignacio Martínez comenzó su tra-yectoria en el Grupo EQA a finalesde 1998. Su lugar de trabajo era unaoficina de poco más de 90 metroscuadrados compartida con otrasdos empresas. Hoy, la central de es-ta entidad de certificación de siste-mas de gestión, verificación me-dioambiental y proyectos y gestiónde I+D+i tiene casi 1.000 metroscuadrados y cuenta con otras ochooficinas repartidas por España yCentroamérica.

¿Cómo ha llevado la crisis el sectorde la certificación?No queda más remedio que con-testar a la gallega: depende. El sec-tor tiene la fortuna de estar dirigi-do a una tipología de actividadesmuy amplia. A pesar del impactode sectores como la construcción,se han consolidado mercados co-mo las certificaciones básicas decalidad y medioambiente y han se-guido creciendo las certificacionesdirigidas a sectores más reducidos,críticos por su seguridad, o ligadascon incentivos fiscales.

¿Qué balance hace de 2013?Ha sido de mucho esfuerzo, con de-cisiones difíciles y de trabajo de trin-chera, del que no luce, pero es ne-cesario para abordar nuevos retoscon mayor probabilidad de éxito.Aun así hemos podido cerrar unejercicio alineado con nuestro cre-cimiento sostenido.

¿Qué produce más satisfacción: au-mentar la facturación o crear em-pleo?El equilibrio entre ambas, y más sise trata de una empresa de servi-cios donde habitualmente los avan-ces tecnológicos no tienen tanto im-pacto entre empleabilidad y factu-ración.

¿Qué estándares o normativas han‘triunfado’ en 2013?Aquellos que están ligados con laseguridad (OHSAS 18001 de segu-ridad laboral o ISO 22000 de segu-ridad alimentaria), la especificidad

“En 2014 habrácertificación depyme innovadora”

Es el director general del Grupo EQA,que facturó 1,3 millones de euros en 2013

IgnacioMartínez

sectorial (EN 9100 es la de referen-cia del sector aeronáutico y espa-cial y necesaria si quieres estar enla cadena de suministro) y con unimpacto directo en la cuenta de re-sultados (la certificación de las de-ducciones por inversiones en I+D+i).

¿Cuáles se espera que nazcan o sedesarrollen en 2014?Todos los relacionadas con tres te-mas claves: seguridad, valor añadi-do sectorial e impacto en la cuentade resultados. En el terreno de la se-guridad hay expectativas de que sedesarrolle la ISO 39001 de seguri-dad vial. Existen dos especificacio-nes que están a punto de publicar-se, de Joven Empresa Innovadora yPyme Innovadora, que podrán op-tar a beneficios como subvenciones,créditos blandos y compra públicainnovadora.

¿Qué importancia tiene EQA I+D+identro del Grupo?Con los años EQA I+D+I se ha idoconsolidando como líder en su sec-tor y esto a su vez ha llevado a queadquiera protagonismo dentro deEQA. Actualmente, supone más dela mitad de nuestra facturación ynos ha permitido acceder a un per-fil de empresa estratégico.

¿Qué importancia le otorgan lasempresas a la I+D+i? ¿Y la Admi-nistración? ¿Y la sociedad? ¿Y losconsumidores finales?En España, la inversión privada en

© NOPHOTO

Personal: nació el 3 de mayode 1971 en Ciudad Real.Está casado y tiene dos hijos.Carrera: licenciado enCiencias Empresariales. PA-DE por IESE Business School.Trayectoria: su vida laboralsiempre ha estado vinculadaal Grupo EQA, desde 1998a la actualidad.Aficiones: leer, pasear(si es viajando por cualquierpaís o por el campo, mejor),disfrutar de la familiay de los amigos.

I+D+i es muy inferior a la del restode países de nuestro entorno. Es-peramos que la inminente reformafiscal y la revisión de la política deI+D+i, que el ministro de Guindosha anunciado para antes del vera-no, den el empujón necesario paraque la innovación española esté ala altura del resto de países.

¿Qué actuaciones respecto a laI+D+i recomienda a los empresa-rios y emprendedores?Aconsejaría a las empresas queapuesten por la I+D+i y que cuantomás planificada sea la apuesta, másoportunidades tendrán de hacerlode manera sostenible y rentable.

¿Qué opina de la Ley de Dinamiza-ción de la Economía? ¿Y de la Di-rectiva de Eficiencia Energética?¿Le vienen bien al sector?A estas dos leyes sumaría la Ley delEmprendedor. Todas ellas son ex-celentes mecanismos para favore-cer la competitividad de las empre-sas y robustecer el tejido empresa-rial. Las tres ofrecen oportunida-des para el sector de la certificación.El problema en España no son lasleyes, sino el tiempo que transcu-rre desde que se legisla hasta queaplica efectivamente.

¿Qué retos plantea 2014? ¿Van aincorporar líneas de trabajo?Las tres leyes que hemos mencio-nado son fuente de retos para no-sotros. Por un lado, la Ley de Dina-mización de la Economía da opor-tunidad a que en la mayoría de mu-nicipios españoles se creen entidadescolaboradoras, como las ECLU enel Ayuntamiento de Madrid. Porotro, la transposición de la Directi-va Europea de Eficiencia Energé-tica obliga a que las empresas nopyme realicen una auditoría ener-gética cada cuatro años o se certi-fiquen en una norma como la ISO50001. Y por último, la Ley del Em-prendedor recoge importantes in-centivos fiscales para las inversio-nes en I+D+i y se apoya en el Infor-me Motivado (tras la emisión decertificado de una entidad acredi-tada) para poder optar a ellos.

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