EconomíaGuadalajaraDiciembre 2012

- Periódico de información económica - Actualidad de la Confederación de Empresarios de Guadalajara GratuItonº63

Los autónomosbuscan surecuperación en2013 p3

Los próximos meses,los de la salida de lacrisis p4

Guadalajara termina2012 con 24.667parados p8

La creatividad en laempresa centrauna nueva jornadaformativa p9

Las rebajasllegan a loscomercios sinfecha límite deinicio ni fin p10

Gran éxito de la tercerajornada de Derechoconcursal p11

La innovación, basepara ganar encompetitividad p12

Sigüenza celebrasu VI Concurso dePinchosmedievales p13

Emprendedorasazuedenses crean unaludoteca para toda lafamilia p15

PYMES y comercioelectrónico, unmomento único p19

Las áreas de trabajocon más empleo p23

2013, razones para el optimismo

Baja la prima de riesgo, aumentan las exportacio-nes, vuelve la confianza a la economía española,continúan bajos los tipos de interés, estos y másindicadores, hacen pensar que, aunque los pri-meros meses de 2013 todavía sean duros, el se-gundo semestre del año será el que lleve a la eco-nomía por la senda de la recuperación y, con ello,a la creación de riqueza y puestos de trabajo.

El Plan de Inversión y Creaciónde Empleo (PICE) anunciadorecientemente por la presidentaMaría Dolores Cospedal va a serel gran protagonista.

La Diputación, que este añocelebra su bicentenario,continuará centrada en lamejora de las infraestructu-ras y comunicaciones de lospueblos de la provincia deGuadalajara.

El Ayuntamientoencara nuevosproyectos paramejorar la ciudad,todo, bajo unospresupuestos aus-teros y realistas a lasituación econó-mica actual.

DirectorMiguel F. Cambas Santos

Coordinador de contenidosJavier Arriola Pereira

Redactora Jefe:Marta Sanz Martínez

ColaboradoresEster SimónÓscar Serra

ImprimeRotativas Canales, S.L.

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EconomíaGuadalajara

2 Economía

Opinión

El año que por fin dejamos atrás se ha caracterizado por la información , por un to-rrente permanente de noticias económicas negativas, la prima de riesgo, la reformafinanciera, la caída del consumo, el incremento del paro, los recortes, las manifesta-ciones constantes, huelgas en los servicios públicos, y un país sumido en la depre-sión, además de en recesión económica. Así acaba el año 2012, apesadumbrados y con una sensación de desesperanza.Sin embargo, ese pesimismo colectivo nos están impidiendo observar cómo, paula-tinamente, más voces comienzan a hablar de que este nuevo año 2013 puede ser eldel inicio de la recuperación, el año en el que por fin dejemos de caer y, aunque leve-mente, comencemos a crecer tanto en los ratios económicos, como, sobre todo, enel empleo.Los titulares de los últimos días reflejan esa situación de forma clara: La prima de ries-go baja en los primeros días de enero a la mitad desde sus máximos de Julio. El vice-comisario económico de la Unión, Olli Rehn manifiesta que puede revisarse el obje-tivo del déficit público para este año, por los buenos resultados de las reformas eco-nómicas en España. España coloca deuda pública en los mercados financieros sindificultad. Los servicios de estudios económicos están corrigiendo al alza las previ-siones del ejercicio 2013.Aunque a nadie se le escapa que el primer semestre va a ser duro, muy complicado, locierto es que se han sentado las bases para evitar la terrible sangría a la que se nos ha lle-vado los últimos años, gastando lo que no teníamos, viviendo muy por encima denuestras posibilidades, y creando una ilusión fantasiosa de riqueza, que no era real.Gastar y gastar, se hizo sobre todo a base de contratar las Administraciones Publicasobras y servicios, que luego, como no podían, simplemente no pagaban a las empre-sas llevándolas a la ruina y obligándolas al cierre y a la pérdida de puestos de trabajo.Lamentablemente, además, esta forma de gobierno, o más claramente de desgo-bierno, queda impune.Las medidas que por fin se han tomado, además debemos reconocer que con unaenorme celeridad, por el Gobierno, ajustando el gasto a los ingresos, lo que todoshemos hecho, empresas y familias, tienen dos consecuencias claras y concretas: de-sempleo y caída de la demanda.Pero si quien crea empleo, que son las empresas, se hunden, nadie creará puestos detrabajo, si las condiciones de mercado no son adecuadas, nadie constituirá una em-presa, si las reglas del juego no son claras, la incertidumbre, todos lo sabemos, nuncaha sido compañera de la inversión.Y todos, necesitamos claridad para el futuro, saber y conocer las líneas maestras quevan a regir nuestra economía y, aunque algunos se empeñen en decir lo contrario,este Gobierno si está poniendo las cartas encima de la mesa.Condiciones duras, incomodas, difíciles, si, como el momento que nos está tocandovivir, pero que dan la confianza de que se está gobernando, de que se toman medi-das, y en la dirección correcta para poder salir de la crisis que dura ya muchos años yque por delante se ha llevado muchísimas empresas y puestos de trabajo.Por ello, en CEOE estamos convencidos de que el camino que estamos recorrien-do es el adecuado, dolorosamente adecuado, pero no tenemos otra alternativa, serálento, largo, pero es el que nos conduce hacia una ansiada recuperación, que permitaa las empresas ver futuro, tener argumentos para volver a emprender, y con ello ge-nerar empleo.Queda mucho por hacer, entre ello la reforma de la administración pública, y hacerloen profundidad. No podemos estar produciendo anualmente un millón de páginasde leyes, entre el estado y las autonomías, que en muchos casos son contradictorias,con marcadas diferencias sobre el mismo tema, que imposibilitan la unidad de mer-cado, además de las que ya se imponen y no precisamente por ley, para favorecer adeterminados territorios.

Futuro

Pinceladas

stas serán las clavesdel próximo futu-ro y, desde luego,las estrategias parael año que comen-

zamos.En entornos competitivos, la in-novación constituye el referente alque mirar. Diferenciarnos, aplicarelementos nuevos que atraigan lasmiradas de los consumidores anuestros productos, estableci-mientos y negocios. Incorporarmás valor añadido, será la clave deléxito de las empresas.De forma repetida, cuando habla-mos de nuestra empresa, el co-mentario se dirige a la calidad, elprecio, la atención al cliente, defi-nición que todos argumentanpara definir la estrategia en la quebasan su negocio.En un mercado en recesión, conla demanda contraída, como es elcaso de España, no sirven sóloesos argumentos, pues aun siendoverdad, no nos diferenciaríamoscasi en nada con el competidormás próximo.La innovación, como estrategiapermanente en el mundo empre-sarial, debe constituir el eje sobreel que gire la gestión, el producto,el marketing, el acercamiento alcliente y eso, lamentablemente nolo estamos consiguiendo.Hay sectores, fundamentalmenteel tecnológico, que es capaz deestar innovando de forma cons-tante. Diseño, formato, aparien-cia, color o la aplicación de la in-vestigación y el desarrollo, sonpermanentes.El automóvil, que ha llegado aconseguir lo que hace no muchosaños era impensable, que uno eli-giera el vehículo con la cilindrada,el color, la tapicera y los comple-mentos que quisiera, a medida delusuario.

Ambos sectores, requieren, por sudimensión, mucho tiempo parasus procesos de cambio y en laPYME y la micropyme, más fáci-les de adaptarse a entornos cam-biantes, no ha logrado que eseproceso de innovación perma-nente se instale en la filosofía de laempresa.Pero los tiempos mandan, la ne-cesidad exige que ese proceso decambio de mentalidad se incorpo-re a la empresa y de forma inme-diata. Quien no lo haga, quien noinnove, cerrará.La Unión Europea se ha fijado enel próximo Programa Marco de2014-2020 como objetivo la inno-vación. Destinará más de 80.000millones de euros para incentivarla innovación en el mundo empre-sarial como herramienta de éxitopara la economía europea. Ese esel camino en el que podremos re-cuperar competitividad si somoscapaces de auparnos a una senda,por la que transitaran todas laseconomías de Europa, y en el que,si no estamos, nos pasarán por en-cima.Y la exportación se constituye, olo hará más en el futuro, como es-trategia económica fundamental.Ya crecemos, ya estamos expor-tando más, incluso estamos orien-tándonos a otros mercados, comoEstados Unidos, Emiratos, Chinao Hispanoamérica. Francia,Portugal o Alemania, nuestros tra-dicionales compradores, mantie-nen su compra, pero crecemos deforma notable, hasta el 59% denuestras exportaciones va a USA.La conquista del mercado exte-rior, descubrir nuevos territoriosdonde vender, se ha convertido enla salida de la crisis para muchasempresas, pero debe ser una tóni-ca no de recurso, no una tabla desalvación, si no un comporta-

miento habitual de nuestras em-presas, y no estar reservado sólo alas grandes. Basta con tener unbuen producto y salir a venderlo.Las reticencias del papeleo, lasdudas sobre si cobraré o no, estánsolventadas y no pueden consti-tuir el argumento al que agarrar-nos para desistir.Ni el idioma, la distancia o el costeson barreras hoy ya difíciles de su-perar. Son numerosos los instrumentosque se ponen al servicio del em-presario que quiere exportar, porparte de las organizaciones,CEOE entre ellas, o la Junta deComunidades a través del IPEX,o entidades oficiales, que facilitanayudas para que el empresariopueda vender sus productos enotros países.España dispone de una ampliared de oficinas comerciales en elmundo, la banca tiene magníficosdepartamentos de comercio ex-terior, con las que CEOE man-tiene convenios para canalizar laayuda y colaboración, y el comer-cio electrónico, a través de inter-net, nos sitúa, sin coste, en todo elmundo.No hay, por tanto, excusas, nopuede haber argumentos negati-vos, para intentar explorar unmercado mundial, en el que los úl-timos años se ha conquistado unacreciente cuota de mercado.En CEOE estamos firmementeconvencidos que estos serán losdos pilares sobre los que diseñarla estrategia empresarial para lospróximos ejercicios, en ellos esta-mos trabajando e incrementare-mos el esfuerzo para apoyar aaquellas empresas que decidansumarse.P.D. Einstein decía “si siemprehacemos lo mismo, no podemosesperar resultados diferentes”

E

INNOVAR YEXPORTAR

vLa innovación tecnológi-ca en telefonía y televi-sión, presentada en LasVegas, anuncia cambiosimportantes en el desarro-llo de nuevos productosde consumo y de cómoentender las comunicacio-nes. El mundo cambia auna velocidad de vérti-go.

vChina lanza tres plata-

formas de compra a travésde internet, del modelo deeBay. Rompen moldes yprecios. El auge delcomercio electrónico esuna realidad global.

vA Guadalajara siguenllegando grandes empre-sas, que eligen como des-tino de su desarrollo nues-tra provincia. Ahora esCitroën quien se suma a

Inditex o Jazztel, comootras muchas antes.

vEl porcentaje de perso-nas que utiliza bancaelectrónica en España haexperimentado un incre-mento del 75% desde elaño 2007 hasta el 2011, loque ha generado queEspaña se asiente en elpuesto 21 de los 29 paíseseuropeos analizados.

En este mes un total de 266autónomos cerraron laspuertas para no volver.También hay que mencio-nar que el número de altasde 2012 ha sido un 8,72%superior a las altas de 2011,lo que significa que son máslos emprendedores que venen el autoempleo una posi-bilidad de reincorporarse almercado laboral.

RegiónEn el conjunto de la región,los autónomos han sufridouna situación similar, puesen estos once meses untotal de 25.341 empresarios

2012, mal año para los autónomos de GuadalajaraEn los primeros once meses del año un total de 2.960 autónomos. apesar de los malos datos, Guadalajara es, junto con Cuenca, la quemenor sangría ha sufrido en este colectivo.

Ester Simón / Guadalajara

El 2012, ha sido un añoduro para los autónomosde nuestra provincia puesun total de 2.960 han tenidoque cerrar sus negocios enlos once primeros mesesdel año porque la crisis eco-nómica y financiera en queestamos inmersos ha hechoinviable la posibilidad demantener las empresas.Este año ha sido un año enel que han predominado losdientes de sierra en la afilia-ción al Régimen especial detrabajadores autónomos,pues a lo largo del ejerciciose han sucedido constante-mente picos de aumento ydescenso. Cabe destacar elmes de octubre, que habi-tualmente es un mes muymalo paro los autónomos,porque se ven forzados acerrar todas las empresasque intentaron aguantar elverano con la esperanza deque “a la vuelta de vacacio-nes” la situación económi-ca mejorara aunque fueralevemente, hecho que nocoincidió con la realidad.

autónomos han tenido quecesar en su actividad.Siendo Guadalajara la pro-

vincia que, en términos in-teranuales, menos autóno-mos ha perdido con un des-

La provincia alcarreña es de las que menos bajas ha sufridp/ E. de G.

tado más cierres, mientrasque Cuenca y Guadalajaralas que menos.En el conjunto nacional,un total de 589.865 em-presarios autónomos hancerrado a lo largo de 2012.Frente a los 546.468 quehan abierto. Aunque losdatos se van acercandopoco a poco y la diferen-cia entre altas y bajas cadadía es menor, es cierto queel país sigue presentandoun saldo negativo y queesta situación no va a cam-biar hasta que no se reac-tive el consumo y con él, elritmo de la economía na-cional.

Los primeros meses del año fueron los más duros /E. de G.

censo del 0,8%, frente al1,52% de Albacete, el1,30% de Ciudad Real, el1,96% de Cuenca y el2,04% de Toledo.Toledo es la que ha sopor-

3Economía

coyuntura

E. de G. / Guadalajara

Si el recién terminado 2012ha estado marcado por elPlan de Garantía de losServicios Sociales Básicos, el2013 que estamos estrenan-do, el Plan de Inversión yCreación de Empleo(PICE) anunciado reciente-mente por la presidentaMaría Dolores Cospedal vaa ser el gran protagonista. Ylo va a ser porque en los pró-ximos meses afrontamos unperiodo esencial para el fu-turo de Castilla-La Mancha. El conocido como PICE esuna herramienta diseñadapor el Gobierno regionalpara impulsar el MarcoEstratégico con el objetivode desarrollar Castilla-LaMancha. Un conjunto deplanes y propuestas quedarán soporte al cambioproductivo en nuestra tierra

en el periodo 2013-2020.Este denominado PICE vaa ser el gran apoyo y la granapuesta del Gobierno regio-nal de María DoloresCospedal también paraGuadalajara. Porque esteplan se basa en cuatro pilaresbásicos que son fundamen-tales para nuestra economía,como son la agricultura, elcomercio, el turismo y el fo-mento de las infraestructu-ras necesarias. Y digo queson cuatro pilares básicosporque así lo demuestran lasestadísticas. Para ello, es imprescindiblesentar las bases con el desa-rrollo de infraestructurasviarias, saber sacar el máxi-mo beneficio de la mano dela mejora la calidad de lasnuevas tecnologías y lasobras en materias de infraes-tructuras hidráulicas, para las

que el Gobierno regional vaa llevar a cabo un enorme es-fuerzo inversor en 2013, yaque ha incrementado un28% el presupuesto destina-do a este tipo de obra.Además, también se va aproceder al acondiciona-miento del firme de la redconvencional con un totalde 17 actuaciones concretasrepartidas por las cinco pro-vincias y con un presupues-to de 44,9 millones de euros.En cuanto al sector agrícola,la Junta de Comunidadesesta empeñada en promo-cionar económicamente losespacios naturales, y lograrcon sus políticas agrarias queel campo y la ganadería seanuna opción para miles de jó-venes y una de las bases de laeconomía regional. Hastaahora, este sector se ha com-portado de manera excep-cional, puesto que en nues-tra región ha sido uno de lossectores que mejor ha so-portado la crisis.Otra de las apuestas firmesdel Gobierno regional es elapoyo incondicional a loscomerciantes, un sector quegenera en Castilla-LaMancha un volumen de fac-turación de más de 7.500 mi-llones de euros. Desde quefuese elegida presidenta delos castellanomanchegos,María Dolores Cospedal seha volcado con los autóno-mos y el mundo empresarial.Tanto es así que la primera

2013, año clave

La formación es una de las apuestas de la Junta./ Economía de Guadalajara

JoSÉ LuIS CoNDaDo: Delegado de la Junta de Comunidades en Guadalajara

ley que se tramitó en elParlamento regional fue laconocida como Ley deEmprendedores, una nor-mativa que busca promoverla actividad empresarial y degeneración de empleo, en di-ferentes ámbitos, desde lasimplificación de los requisi-tos legales y administrativosa educar a los jóvenes estu-diantes esa cultura empren-dedora mediante una asig-natura.Por último, pero no por ellomenos importante, el cuartoy último eje del Plan deIncentivación y Creación deEmpleo de Castilla-LaMancha se centra en actua-ciones relacionadas con elturismo, un sector en el queaún queda mucho por hacery por mejorar. Tenemos losmimbres, que es lo más im-portante. Las clásicas dife-rentes modalidades de turis-mo, de naturaleza, de patri-monio o artesanía, convivencon otras que cada día cogenmás fuerza, como son el tu-rismo de congresos, espe-cialmente atractivo por lacercanía a Madrid, el turis-mo idiomático, para estu-diantes extranjeros, el turis-mo senior, para mayores de55 años, o el cinegético.Especial valor tiene este últi-mo, por su potencial quetiene la provincia, de sobrapor todos conocido, y porlos recursos naturales queposee, capaz de atraer a

miles de personas durante latemporada de caza. Sobre estos cuatro pilares seasientan las bases de Castilla-La Mancha para este 2013,clave en la recuperación. Sinembargo, las acciones delGobierno regional van másallá, con especial atención ala formación, ya que en laprovincia de Guadalajara laJunta de Comunidades va adestinar 3.636.782 euros entalleres de empleo y cursosde formación, lo que va a su-poner un gran impulso parala formación de trabajadoresasí como para la creación depuestos de trabajo.

GuadalajaraEn total, en Guadalajara sevan a desarrollar 11 talleresde empleo en seis localida-des de la provincia para losque se va a destinar1.285.132 euros y de los quese van a beneficiar 115 traba-jadores. Por otro lado, elEjecutivo regional ha apro-bado el presupuesto paraimpartir 53 cursos, para losque se va a destinar a un totalde 2.351.650 euros, quedarán formación a 790alumnos, que tendrán cercade 23.220 horas de forma-ción. Cuanto mejor forma-dos estemos, más fácil será eltener un acceso al empleo.Además, la mayoría son cur-sos relacionados directa-mente con el espíritu em-prendedor, ese espíritu tan

necesario para sacar adelan-te la situación que atravesa-mos y que, sin duda, noshará más fácil la salida de lacrisis. Por último, no quiero acabareste artículo sin mandar unmensaje de esperanza, por-que hay que ser optimistas yporque tenemos datos paramirar al futuro con esperan-za. En 2012, la economía nosolo nos ha dejado malosdatos. También hemoscomprobado que desde queentró en vigor la Ley de laReforma Laboral, se han re-gistrado en nuestra regiónun total de 2.429 contrato deapoyo a emprendedores,datos que indican el cambiodel modelo productivo deCastilla-La Mancha conconstantes subidas del nú-mero de emprendedores. Tampoco hay que dejar delado las alegrías que nosestán dando las exportacio-nes, en una región en la quehay 3.800 empresas que ven-den sus productos fuera deEspaña. Durante los nueveprimeros meses de 2012 au-mentaron su facturación un7% en comparación con2011 y tienen ante sí el retode conquistar mercados tanatractivos como el america-no y el chino. A todo ello, no hay que olvi-dar que durante 2012Guadalajara ha sido prota-gonista en el ámbito empre-sarial con noticias como laimplantación de la empresaJazztel en Guadalajara o lapróxima construcción deuna factoría para Inditex enCabanillas del Campo.Noticias esperanzadoras dela implantación de grandesempresas en Guadalajara,generadoras de empleo, yque esperamos que el listadoaumente durante 2013.

coyuntura4 Economía

coyuntura5Economía

E. de G. / Guadalajara

Siempre he dicho que unempresario es una perso-na optimista por natura-leza, y creo que en el últi-mo año, con medidas di-fíciles, incomodas, peronecesarias, se han senta-do las bases para ver elaño 2013 con más ilusióny optimismo.Los últimos años de cri-sis no han sido fácilespara nadie, y los prime-ros meses de este 2013serán más duros y difíci-les aun. Pero las medidastomadas comienzan adar sus frutos, que se tra-ducen en indicadoresque alientan un modera-do optimismo al medioplazo.Quiero compartir algu-nos datos, elocuentespor sí solos, pero que enconjunto, nos permitenencontrar esas razonespara el optimismo.

CoyunturaA parte de datos coyun-turales, como la subidadel empleo en diciembre,que no nos puede hacerolvidar el drama de loscasi seis millones de pa-rados ni de los cientos demiles de empresas quehan cerrado, se observandatos que permiten tener

razones para el optimismo

Los primeros meses de 2013 serán difíciles para la economía española,pero se espera que esta situación mejore y repunte a partir delsegundo semestre del año

Los datos de di-ciembre, conmenos paro,hacen tener espe-ranza de cara a unfuturo próximo

la esperanza de que co-menzamos la senda de larecuperación, suave,lenta, exasperadamentelenta, pero al fin y alcabo, recuperación, quees lo que todos estamosdeseando.

Son varios y variados losindicadores. Quizá el pri-mero, la prima de riesgo.Situada en los 300 pun-tos sobre el diferencialalemán, refleja, quizámejor que nada, la vueltaa la confianza de la eco-nomía española porparte de los inversoresinstitucionales.La reducción de déficitpúblico, meter en cinturala alegría en el gasto des-controlado de las admi-nistraciones públicas.Las exportaciones cons-tituyen otro factor ilusio-nante de la recuperación.Los datos son elocuen-tes. España exporta máscada año, concretamenteen 2012 un 2,5%.Nuestras empresasmiran cada vez más al ex-terior para colocar susproductos, que son bienrecibidos, y palian así laatonía del mercado inte-rior, haciéndose más ver-sátiles, más competitivasy más internacionales.

DatosTres elementos coinci-dentes que reflejan clara-mente la visión interna-cional sobre nuestro paíslo constituye la comprade Deuda Pública espa-ñola, que se coloca sin

Agustín de Grandes mira el futuro con optimismo./ Óscar Freijo

dificultad en los merca-dos. Además, el capitalextranjero está volvien-do a nuestro país. No sólo se ha frenado lafuga de capitales, si noque se están producien-do nuevas inversiones enEspaña además de lasnuevas inversiones de lasmultinacionales, sobretodo del sector automo-vilístico que fijan la pro-ducción de nuevos vehí-culos en sus plantas es-pañolas.

TurismoOtro dato más para eloptimismo nos viene delsector turístico, en el queseguimos creciendo deforma notable. El pasa-do año más de 55 millo-nes de turistas interna-cionales eligieronEspaña como destino devacaciones, un 2,9% su-perior al año anterior, loque da nuevas oportuni-dades a nuestra primeraindustria nacional, el tu-rismo.No es exhaustiva la rela-ción ni mucho menos,tan sólo una referencia aalgunos indicadores, eldía a día de cada uno,además de cómo loafrontemos serán losmejores indicadores per-sonales de la situación,pero ni la pesadumbre nila dificultad deben impe-dir que veamos el hori-zonte ni las señales quepor fin aparecen.Desde CEOE-CEPY-ME Guadalajara mira-mos el año 2013 con lailusión y la esperanza deque por fin comenzamosa salir de la crisis y estonos infunde, un gran op-timismo.

La subida delempleo endiciembre, no noshace olvidar eldrama de los casiseis millones deparados ni de loscientos de miles deempresas cerradas,pero se ven datos deque comenzamos lasenda de larecuperación

La PaLaBra

España exporta máscada año, en 2012un 2,5%. Nuestrasempresas miran cadavez más al mercadoexterior para colocarsus productos yservicios, que sonbien recibidospaliando así la atoníadel mercado interior

EL Dato

El pasado año másde 55 millones deturistasinternacionaleseligieron Españacomo destino devacaciones, un 2,9%superior al añoanterior lo que danuevasoportunidades alsector del turismo

aCtuaCIÓN

E. de G. / Guadalajara

Al decir adiós al 2012 yhacer balance del año, po-demos elegir hacerlo desdeel pesimismo, el realismo ola esperanza. Creo que lomejor es ser optimistas por-que la realidad, aunque pre-ocupante, contiene tam-bién elementos a los que de-

bemos aferrarnos para salirde la situación en la que es-tamos inmersos. Las cifrasdel paro son duras, la situa-ción económica muy com-plicada y las necesidades so-ciales son cada vez mayores.Pero se están sentando lasbases para poder construirsobre ellas el país que haceunos años, no tantos, fui-mos: un ejemplo interna-cional de prosperidad.

La situación también estáafectando al Ayuntamientode Guadalajara, aunque enmenor medida que a otrasadministraciones. Esto sedebe a que supimos antici-parnos a la crisis y adopta-mos a tiempo medidas deausteridad y de contencióndel gasto que nos han per-mitido cerrar los ejerciciospresupuestarios de los últi-mos años con superávit.

ProyectosA pesar de esos escollos,2012 ha sido un año decisi-vo para fraguar algunos delos proyectos más impor-tantes que el Ayuntamientode Guadalajara emprende-rá en este mandato.Recientemente comenza-ron las obras de recupera-ción del antiguo Cuartel delHenares, que en 2014 fun-cionará como centro de fa-milia; se avanzará en el pro-yecto de mejora del cascohistórico (dentro del cualeste año se ha reformado laCuesta de Calderón) con elarreglo de la Plaza deDávalos, Miguel Fluiters, yla creación del denominado“Eje Cultural”, una ambi-

ciosa actuación que persi-gue acondicionar el tramoque une los importantesmonumentos que se agluti-nan entre el Palacio delInfantado y el Fuerte de SanFrancisco. Pero además, hemos traba-jado para ofrecer a los veci-nos de Guadalajara un

transporte público más có-modo y rápido a través delrediseño de las líneas de au-tobuses y de la moderniza-ción de un servicio que,además, será menos conta-minante. Las característicasque tendrá responderán almodelo de ciudad eficientepor el que el Ayuntamientoha apostado firmementecon su incorporación, elaño pasado, en la RedEspañola de CiudadesInteligentes. Con ello, nossituamos entre los munici-

Por un año 2013más próspero

Supimos anticiparnos a la crisis y adoptamos a tiempo medidas de austeridad y decontención del gasto que nos han permitido cerrar los ejercicios presupuestarios de losúltimos años con superávit

Desde el Ayuntamiento se mira con optimismo y nuevos proyectos el futuro de la ciudad. / Óscar Freijo

Se ha mantenidoque la mejor política social es lacreación de empleo

aNtoNIo roMÁN: alcalde de Guadalajara

pios españoles que tienenuna clara vocación de mo-dernidad, innovación, sos-tenibilidad y servicio efi-ciente. 2012 ha sido clavepara prepararnos de cara aldespegue que vamos a ex-perimentar en todos estosaspectos en el nuevo año.

TrabajoDe un tiempo a esta parte, ydebido a la delicada situa-ción que atraviesan nume-rosas familias deGuadalajara como conse-cuencia de la crisis, las áreasde familia y bienestar socialhan cobrado mayor prota-gonismo en la gestión mu-nicipal. Si bien la atención alas personas ha sido siem-pre nuestra prioridad, ahoralo es, si cabe, aún más.Nuestro contacto con ellases constante para la resolu-ción de sus problemas. Porsupuesto, estas importantesacciones se suman a los nu-merosos programas socia-les que desarrolla elAyuntamiento destinados amayores, familias en riesgode exclusión, niños… Elpoderles prestar una ayudaútil es lo que más nos recon-

forta, aunque también agra-dezco y valoro los recono-cimientos a nivel nacionalque el Ayuntamiento deGuadalajara ha obtenidorecientemente por algunasde sus políticas. Por ejem-plo, las desarrolladas enfavor de la infancia y la ju-ventud nos han hecho me-recedores del título de“Ciudad Amiga de laInfancia”, que otorga elMinisterio de Sanidad,Servicios Sociales eIgualdad, la FederaciónEspañola de Municipios yProvincias y UNICEF. Siempre he mantenido quela mejor política social es lacreación de empleo y, aun-que no es una competenciamunicipal, el Ayuntamientode Guadalajara ha realizadoen los últimos años, tam-bién en 2012, un importan-te esfuerzo para su genera-ción. La creación de losPlanes Municipales deEmpleo y, especialmente, elprograma “Guadalajarabeca a los jóvenes”, han ob-tenido muy buenos resulta-dos. También hemos desa-rrollado fórmulas tenden-tes a incrementar las contra-taciones por parte de nues-tras empresas y, como nopodía ser de otro modo, lasgestiones para que nuevosnegocios se implanten ennuestra ciudad son cons-tantes por parte delAyuntamiento. Algunos deellos han fructificado, comola instalación de Jazztel, queha supuesto la generaciónde más de 200 puestos detrabajo.

DeportePor otro lado, el nombre deGuadalajara ya suena confuerza no sólo en España,sino también a nivel inter-nacional gracias al deporte.En 2012, siguiendo la tóni-ca de los últimos años, elPalacio Multiusos deGuadalajara ha albergadoimportantes eventos de-

2012 ha sido unaño decisivo parafraguar algunosde los proyectosmás importantesque elAyuntamiento deGuadalajara em-prenderá

coyuntura6 Economía

portivos, como el preolím-pico de la selección españo-la femenina de balonmano.La excelente organizaciónque ha existido en todosellos ha sido clave para quehayamos sido designadaspara albergar próximascompeticiones internacio-nales. En enero acogere-mos parte del Campeonatodel Mundo de Balonmanoy en noviembre elCampeonato del Mundo deKárate. Nos hemos consti-tuido en un referente en elámbito deportivo y eso estáreportando enormes bene-ficios para la hostelería, elturismo y, en definitiva, lapromoción económica denuestra ciudad, teniendo encuenta el gran volumen depersonas que atrae cadaacontecimiento que se cele-bra.

Cultura y turismoA ello también han contri-buido otras áreas, como lacultura. Contamos con unaexcelente y variada ofertacultural con citas como lasVeladas de Arte Sacro, elTenorio Mendocino, latemporada lírica, elSolsticio Folk… y, además,con la completa programa-ción que ofrece el TeatroAuditorio “Buero Vallejo”.Esta magnífica infraestruc-tura acaba de cumplir diezaños y su oferta ha crecidoen calidad en los últimosaños. Los guadalajareños yano necesitan viajar a Madridpara disfrutar de grandesespectáculos. Ahora lleganaquí y hacen las delicias deun público cada vez másexigente. En definitiva, a pesar de ladifícil situación que atrave-samos, los que tenemos res-ponsabilidad de gobiernoen el Ayuntamiento deGuadalajara seguimos en-carando los días con lamisma meta e ilusión: me-jorar nuestra ciudad parahacerle la vida más cómoday agradable a nuestros veci-nos. Ese anhelo es lo quenos mueve y lo que está ha-ciendo avanzar a nuestraciudad, cuyo futuro nuncaha dejado de ser promete-dor.

Mejorar la ciudadpara hacerle lavida más cómoday agradable anuestros vecinos

E. de G. / Guadalajara

Cerramos 2012 con el con-vencimiento de haber sen-tado las bases de una formade gobernar diferente en laque ya no caben los gastossuperfluos, sino el trabajo yel esfuerzo para atender unaprovincia con eficacia y efi-

ciencia y, sobre todo, concercanía y contando la ver-dad administrando los re-cursos con sentido comúny responsabilidad.El equipo de Gobierno dela Diputación ha trabajadoen la línea de mejorar laprestación de los servicios einvirtiendo a través de losdiferentes planes de infraes-tructuras y de empleo sien-do el fiel reflejo de unos

presupuestos realistas, aus-teros y equilibrados dondeno cabe el despilfarro. Y ahíestán los resultados. Porello, en eso continuaremostrabajando porque lo queverdaderamente reclamanlos ciudadanos y los ayunta-mientos son respuestas asus demandas y laDiputación Provincial,según la entiende este equi-po de Gobierno, está preci-samente para ello y no paraderrochar en astronómicascantidades para atencionesprotocolarias o en otrosmenesteres como ha ocu-rrido en mandatos anterio-res. Es, como decíamos,otra forma de gobernar conla que se ahorrará en estaspartidas nada menos que1,5 millones de euros al tér-mino del mandato tal ycomo me he comprometi-do. Asimismo, la reduccióndel nivel de endeudamientoha sido y seguirá siendootro de nuestros principalesobjetivos al que ya estamosdando buen cumplimiento,pasando del 166% que nosencontramos a principio delegislatura, en julio de 2011,al 119% actual.

La Diputación Provincialde Guadalajara hoy en díaestá comprometida con losmunicipios y con las perso-nas, atendiendo las necesi-dades de nuestra provinciay primando la austeridad yla solidaridad con los másnecesitados, sin perder devista el esfuerzo inversor en

nuestros pueblos. Esa hasido la máxima que ha guia-do la gestión del equipo deGobierno de Diputacióndirigido por Ana Guarinosdurante este año 2012 cum-pliendo los compromisosadquiridos y dando sentidoa la verdadera función de lasdiputaciones, imprescindi-ble en una provincia comola nuestra.La apuesta y el fomento porla creación de empleo y laimplicación de las políticassociales son otros de los

un trabajo eficaz y responsablepara recuperar la provinciaEl equipo de Gobierno de la Diputación ha trabajado en la línea de mejorar la prestaciónde los servicios e invirtiendo a través de los diferentes planes de infraestructuras y deempleo siendo el fiel reflejo de unos presupuestos realistas, austeros y equilibrados

La Diputación Provincial de Guadalajara cumple en 2013, 200 años de historia y trabajo por los pueblos alcarreños. / Economía de Guadalajara

La Diputación hoyen día está com-prometida con losmunicipios y conlas personas

aNa GuarINoS: Presidenta de la Diputación Provincial de Guadalajara

La apuesta y elfomento por lacreación de empleoy la implicación delas políticas socialesson otros de los ejesprioritarios. ElproyectoDipuEmplea, conuna inversión de 1,4millones de euros,continua su cursocon la finalidad deofrecer empleoestable y de calidad acerca de 250personas de nuestraprovincia

EL Dato

ejes prioritarios. El proyec-to DipuEmplea, con unainversión de 1,4 millonesde euros, continua su cursocon la finalidad de ofrecerempleo estable y de calidada cerca de 250 personas denuestra provincia posibili-tando formación e inser-ción laboral. La lucha con-tra el desempleo constituyeuna prioridad estratégicaporque, aunque no formeparte de nuestras compe-tencias, si forma parte denuestra responsabilidad, ydebemos de ser conscien-tes de las necesidades y pro-blemas que existen ennuestra sociedad, especial-mente por parte de quienesquieren y no pueden traba-jar.

ProyectosAdemás, este año pondre-mos en marcha una Unidadde Promoción y Desarrollocon el objetivo de potenciarproyectos emprendedoresen la provincia para fomen-tar la competitividad y lacreación de empleo.También estamos volcadoscon la canalización de lasayudas para los más necesi-

tados, conscientes de que lacrisis económica azota du-ramente en su vertiente so-cial, a través de las diferen-tes entidades y organizacio-nes sociales ha sido unaseña de identidad de esteGobierno que, para el añoque llega, ha mantenido lapartida y el esfuerzo presu-puestarios para estos finescon el objetivo de dar co-bertura a las necesidades ac-tuales.

ConveniosConvenios que también sehan firmado con entidadesy organizaciones en materiade medioambiente, econó-mica, cultural, deportiva y,como no podía ser de otramanera, de desarrollo rural.Entre otros, hay que desta-car el proyecto de resina-ción que la Diputación haimpulsado este año y que hapermitido formar a futurosresineros para recuperareste oficio como motor dedesarrollo económico, ruraly de asentamiento de pobla-ción en la provincia. LaInstitución Provincial estámás cerca de los vecinos yvolcada con hacerles la vidamás fácil.La inversión se ha dirigidotambién al arreglo de nues-tra red provincial de carre-teras, ejecutándose más de200 kilómetros –que seunen a otros 200 kilómetrosrenovados en el ejercicioanterior-, por alrededor de12 millones de euros; ade-más de las inversiones en elPlan Provincial de Obras yServicios así como en elPlan de Obras Hidráulicas,tan útil para nuestros muni-cipios; el Plan de Ahorro yEficiencia Energética y, almismo tiempo, se han des-centralizado servicios paraser prestados desde losCentros Comarcales dondetambién se han llevado acabo importantes obras deacondicionamiento y mejo-ra.

La reducción delnivel de endeuda-miento ha sido yseguirá siendootro de nuestrosprincipales objeti-vos, al que ya esta-mos dando buencumplimiento

Especial atención presta-mos a la cultura y al turismo,dos de nuestros potencialesbásicos. Se ha ejecutado laCasa del Cordón en Atienzapara albergar un Centro deInterpretación de la CulturaTradicional y se ha mejora-do recientemente la señali-zación turística de la pro-vincia así como la gestióndel Centro deInterpretación Turísticacon sede en el castillo deTorija.El año 2013 será un año es-pecial para la DiputaciónProvincial de Guadalajaraque cumplirá 200 años alservicio de la provincia,contando con el honor de laaceptación por parte de S.Mel Rey de la Presidencia delComité de Honor delBicentenario. Para ello, seha diseñado un variado ycompleto programa deactos que ya ha calentadomotores con algunas activi-dades desarrolladas en el úl-timo trimestre de 2012.Prestando especial atencióna los ámbitos social y cultu-ral, la efeméride será cele-brada como se merece gi-rando en torno al sentido ya la utilidad que tienen lasdiputaciones. Un año 2013que, estamos convencidos,se apoyará en los cimientosdel trabajo y de los esfuer-zos que hemos realizadoeste año con la esperanza yla confianza de que vendrántiempos mejores si todosseguimos trabajando en lamisma dirección, en la de lasenda del crecimiento y larecuperación de nuestraprovincia y de nuestro país.

coyuntura7Economía

Guadalajara termina 2012 con24.667 paradosSupone un decremento de 321 personas en el último mes denoviembre. Guadalajara termina el año con un 11% más dedesempleados que en diciembre de 2011.Ester Simón / Guadalajara

Los datos publicados por elServicio Público de EmpleoEstatal, indican que la cifra de pa-rados de Guadalajara desciende alos 24.667, lo que supone un decre-mento de 321 personas en el últi-mo mes. Del total de desemplea-dos el 48,35% son hombres y el51,64% mujeres. Por sectores,todos excepto construcción, hanvisto reducidas sus cifras de para-dos respecto a noviembre. Cabedestacar que Guadalajara terminael año con un 11% más de desem-pleados que en diciembre de 2011.En todas las provincias de la regiónse han visto reducidas las cifras deparados, pero en todas ellas enmenor medida que enGuadalajara. Así en Albacete eldescenso ha sido de 43, en CiudadReal de 129, en Cuenca de 42 y enToledo de 7.Siempre es favorable ver reducidaslas cifras del paro, aunque en estecaso el descenso sea un descensoestacional, pues en navidad se con-trata a más personal y estos contra-tos son temporales, habrá que es-perar a los próximos meses parapoder analizar si se mantiene estatendencia a la baja.Respecto a la tasa de paro,Guadalajara presenta el ratio másbajo de toda la región, situándosemuy por debajo del resto de pro-vincias. Concretamente la tasa deGuadalajara es del 18,60%, frenteal 29,12% de Albacete, el 29,83%de Ciudad Real, el 23,41% deCuenca y el 26,78% de Toledo. Latasa de Castilla La Mancha es del26,53% y la del conjunto nacionaldel 20,99%.El número total de parados en

Castilla La Mancha, se sitúa en262.340 personas, de las cuales el47,87% son hombres y el 52,13%mujeres. En el conjunto nacional, los resul-tados han sido similares descen-diendo la cifra de parados en59.094 y situándose el total de de-sempleados en los 4.848.723.Aunque estos datos son positivos,hay que mencionar que finaliza2012 con un incremento del 9,64%en el número de parados respectoa diciembre de 2011.El año 2012 ha sido catastrófico enmateria de empleo para todo el paísy también para la provincia deGuadalajara que ha visto incre-mentada su lista de desempleadosen un 5% a lo largo de todo el año.Analizando estos datos por gruposde edad el resultado es que el rangomás afectado por el desempleo en2012 han sido los mayores de 45años, colectivo que ve muy difícil lareincorporación al mercado labo-ral. Seguidos de las edades com-prendidas entre 25 y 45 años y porúltimo los menores de 25 años.Descomponiendo estos datos porsexos, hay que destacar que mien-tras que entre las mujeres el núme-ro de parados ha crecido en todoslos grupos de edad, especialmenteen el de mayores de 45 años que loha hecho un 20%, en el de los hom-bres hay dos rangos que han expe-rimentado un descenso en susdatos, estos son los menores de 25años cuyas cifras se han reducidoun 4,61% y el de personas entre 25y 45 años con un decremento del2,59%.Por sectores, todos han visto au-mentado el número de parados

En Castilla-LaMancha, la situaciónha sido similar a laexperimentada enGuadalajara

España, país de la uEdonde más aumenta elparo de larga duración Motivado por la crisis. Hay una crecientedivergencia en países de Europa enmateria social

E. de G. / Guadalajara

España es el país de la UniónEuropea donde más aumenta elparo de larga duración, el que englo-ba a los desempleados que llevanmás de un año buscando trabajo,debido al impacto de la crisis. Entre2008 y 2011, el paro de larga dura-ción subió en España en 1,6 millo-nes de personas, el 43% del incre-mento total registrado en la UE (3,7millones), según un estudio publi-cado recientemente por laComisión.Tras España, los incrementos másimportantes se registraron en ReinoUnido (400.000 personas), Franciae Italia (alrededor de 300.000 perso-nas), Grecia y Polonia (240.000) yPortugal e Irlanda (150.000). Encontraste, en Alemania el paro delarga duración disminuyó duranteel mismo periodo en casi 500.000personas.En 2011, casi 10 millones de de-sempleados europeos (el 4,2% de lapoblación activa) llevaba sin trabajomás de 12 meses. Los países conuna menor tasa de paro de larga du-ración (inferior al 2%) son Austria,Luxemburgo, Países Bajos, los paí-ses nórdicos y Chipre.En el extremo opuesto se sitúaEspaña, con 2 millones de paradosde larga duración, lo que sitúa la tasaen el 8% de la población activa, unacifra sólo superada por Eslovaquia.España acapara más del 21% de pa-rados de larga duración de la UE,pese a representar menos del 10% dela población activa comunitaria.En cambio, Alemania representa el12% de los parados de larga duraciónde la UE, pese a que su cuota en elmercado laboral europeo está cercadel 18%. Tras España, los países conmás paro de larga duración sonGrecia, Irlanda y los países Bálticos.De hecho, el Ejecutivo comunita-rio alerta de que "las tendencias enmateria social y de empleo están di-vergiendo significativamente en di-ferentes partes de la UE"."Está surgiendo una nueva divisiónentre los países que parecen atrapa-dos en una espiral descendente decaída de producción, masivo au-mento del paro y erosión de la rentadisponible y aquellos que al menoshasta ahora han mostrado más re-sistencia, en parte gracias a un mejorfuncionamiento de los mercadoslaborales y a sistemas más robustosde protección social", apunta el

informe.Bruselas avisa de un fuerte deterio-ro de la situación en los países delsur y el este de Europa debido a que"el efecto de los estabilizadores au-tomáticos nacionales -como laprestación por desempleo-, que ju-garon un papel importante a lahora de mantener el gasto de loshogares y proteger a los más vulne-rables en la primera fase de la crisis,se ha debilitado más recientemen-te".

Por ello, la Comisión defiende seguirexplorando la creación de un fondoanticrisis para la eurozona que paga-ría el seguro de paro de los países encrisis, una idea que fue rechazadapor Alemania en la cumbre de di-ciembre. En todo caso, el comisariode Empleo y Asuntos Sociales,László Andor, ha explicado que estamedida sólo podría servir para crisisfuturas y no para la actual.

Disminución rentaBruselas alerta además de que "lacrisis no ha impactado de formauniforme a toda la población sinoque a menudo ha conducido a unasituación incluso peor para los gru-pos que se encontraban ya en unasituación de gran riesgo, especial-mente los jóvenes, los niños y hastacierto punto los inmigrantes".Entre 2009 y 2011, la renta dispo-nible bruta de los hogares ha baja-do en dos tercios de los Estadosmiembros de la UE. Las disminu-ciones más importantes se han re-gistrado en Grecia (17%), España(8%), Chipre (7%) e Irlanda (5%).Esta evolución contrasta de formanotable con la situación observadaen países como Alemania, Poloniao Francia, donde el sistema de pro-tección social y un mercado de tra-bajo más sólido han permitido quelos ingresos globales se mantenganpese a la crisis. No obstante, Bruselasalerta de que, si la recesión persiste,el riesgo de exclusión social aumen-tará también en estos países.

Tras España, los incrementos más importantes se registraron en ReinoUnido, Francia e Italia

Tasa de paro por provincias, comparadas a nivel regional y nacional./ Economía de Guadalajara

que se dedicaban a esa actividad,destacando la agricultura que ha su-frido un aumento del 35% pasan-do de 437 desempleados en enerode 2012 a 594 al finalizar el año. Enel resto de sectores los incremen-tos son muy similares y se encuen-tran entre el 7%.En Castilla La Mancha, la situaciónha sido similar a la experimentadaen Guadalajara, así, a lo largo de2012 el rango de edad que más hasufrido un incremento en el núme-ro de parados han sido los mayoresde 45 años, seguidos del grupoentre 25 y 45 y por último los me-nores de 25.Por sectores, todos excepto cons-trucción han visto incrementadassus cifras de parados. Destacandolos datos de la agricultura cuyo au-mento ha sido del 36%.En el conjunto nacional, los resul-tados son similares, con un incre-mento del 10% en los parados ma-yores de 45 años, de un 4,59% enlos que tienen edades comprendi-das entre 25 y 45 y un 1,97% en losmenores de 25 años.Por sectores, la situación es similara la de nuestra región, pues el sectorde la construcción también ha vistoreducida su cifra de demandantesde empleo, siendo, una vez más, laagricultura, el sector más afectadopor el volumen de parados.

coyuntura8 Economía

que, el ponente ha hechohincapié en que hay que“asumir que las cosas sondiferentes en la actualidad”,a lo que seguían diciendo“por lo que las cosas, lastiene que cambiar cada uno,porque el tiempo, por sísólo, no las cambia”. Deesta forma, la realidad sepodrá convertir en otracosa y, con ella nuestro mo-delo de negocio, mejoran-do la competitividad y unamanera de hacerlo es usan-do la creatividad y lograndola diferenciación con lacompetencia.Y es que, como bien expli-

Gran éxito de la jornada decreatividad en la empresaEstuvo organizada por CEoE-CEPYME Guadalajara y la FundaciónGran Europa, gracias al convenio de colaboración firmadorecientemente a tal efecto

E. de G. / Guadalajara

“Creatividad aplicada a laempresa. La imaginación esmás poderosa que el cono-cimiento”. Este ha sido el tí-tulo de la jornada queCEOE-CEPYMEGuadalajara, junto con laFundación Gran Europaha desarrollado reciente-mente. Donde AlbertoAlcalde, Licenciado enGestión Comercial yMarketing por ESIC y pro-fesor en asignaturas de mar-keting del área de grado yprograma Executive deESIC, quien mostró, de unamanera dinámica y partici-pativa, como es necesariocambiar de actitud y pensa-miento para poder seguiradelante en tiempos tancomplicados como los quese están viviendo en estosmomentos.Así, Alcalde dejó claro que,uno de los objetivos de lajornada es que los presentes“salgan de aquí con un ar-gumento claro para saberpor dónde hay que seguir ycómo hacer las cosas” Y es

có Alberto Alcalde “sihaces lo de siempre, tendráslo de siempre”. Por lo que

ha animado a los empresa-rios presentes a arriesgarsey cambiar y no dejarse llevar

por la situación. Por lo queve muy importante estarcuestionándose, constante-mente el por qué y no hacerlo de siempre.

ColaboraciónUna jornada que se enmar-có dentro del convenio decolaboración firmado re-cientemente entre CEOE-CEPYME Guadalajara y laFundación Gran Europa yque estuvo inaugurada porPedro Hernández Berbería,vicepresidente de CEOE-CEPYME Guadalajara,quien hizo hincapié en lacontinua apuesta por la for-

La jornada tuvo muy buena acogida entre los empresarios/ E. de G.

mación de la Patronal alca-rreña, pues considera queeste es el mejor activo quetienen, tanto los trabajado-res como los empresarios ylas empresas y donde la cre-atividad, como bien se hamostrado en la jornada,puede ser una de las víasque lleven a la recuperación. Por su parte, José MaríaAlaña, presidente de laFundación Gran Europa,resaltó que de la puesta encomún de las ideas, nacenlas alianzas estratégicas, elasociacionismo, los acuer-dos y los grandes descubri-mientos; todos tenemos in-quietudes que pueden con-vertirse en ideas que setransforman en proyectos,que puede llegar a construirrealidades, crear no es de lis-tos o genios, no distingueedad, género hombre–mujer, titulado-no titula-do, ni tampoco entre em-pleado-empleador, todostenemos algo que aportar,concluyendo su interven-ción con, crear es patrimo-nio de todos.

coyuntura9Economía

coyuntura10 Economía

Las esperanzas de los autónomos, en el PICE

La Federación Intersectorial de Autónomos CEAT Castilla-La Mancha ha confiado en que el Plan de Inversión yCreación de Empleo (PICE) "dé sus frutos" y que con éste se"cristalicen medidas adecuadas" que sirvan para "frenar ladestrucción de empresas en la región".Así lo ha asegurado su secretario general, AlbertoMaldonado, acompañado de su presidente, Ángel López,en una rueda de prensa para hacer balance del sector en2012 y presentar sus líneas de trabajo para 2013.Maldonado ha señalado que, aunque todavía es prontopara valorarlo, ha apuntado que los cuatro ejes de esteplan, infraestructuras viarias e hidráulicas, el comercio, elturismo y agricultura, son adecuados pues son sectoresque "están careciendo de actividad" y "son puntos estraté-gicos que pueden traer creación de empleo".Asimismo, ha indicado que la "medida estrella" que recla-man los autónomos de la región es "dar facilidades para lafinanciación", a lo que ha añadido que "no saben si seríaadecuado" que este plan incluyera este aspecto.

Año duroAdemás, el presidente de la Federación Intersectorial deAutónomos de Castilla-La Mancha, CEAT Castilla-LaMancha, Ángel López, ha calificado hoy el año 2012 comoun año “muy complicado para los autónomos” y ha seña-lado que de cara al 2013 “las previsiones no son muy hala-güeñas a corto plazo”, durante una rueda de prensa cele-brada en Toledo, para presentar las actividades de laFederación para el año que comienza. En el balance del año 2012, el Presidente de CEAT ha apun-tado que en la región se cerró el año con 2.636 autóno-mos menos, un 1,9% de descenso, o lo que es lo mismo: 7autónomos menos al día, como consecuencia de que seha continuado con una situación de recesión económica yestancamiento del consumo y en la actividad empresarial. Por provincias, el mayor descenso en el número de autó-nomos se registró en Toledo, con 1.107 autónomos menos(el 42% del total de la pérdida en la región), seguida deCiudad Real, que perdió 526 autónomos en 2012. Los sec-tores más afectados fueron el de construcción, seguidodel sector industria. En cuanto a las medidas adoptadas en 2012 que afectan alos autónomos, Ángel López ha analizado, entre otras, lareforma laboral y el plan de pago a proveedores, apuntan-do que desde la Federación se llevó a cabo durante 2012una intensa labor de apoyo, información y asesoramientoa los autónomos de la región que tenían deudas pendien-tes con las administraciones públicas. Ángel López se ha referido además a la Ley de Morosidad,que “debe cumplirse de modo estricto, para evitar que enlo sucesivo se alcancen los niveles de endeudamiento y sevuelvan a acumular facturas impagadas, ya que los autó-nomos no pueden financiar a las AdministracionesPúblicas”.

Llegan las rebajas y ofertas permanentes a los comerciosDesde el pasado 2 de enero, el establecimiento será quien decida superiodo de rebajas, así como la duración del mismo

Muchos, aunque tienen promociones, no pondrán las rebajas hasta pasados los Reyes. / Marta Sanz

M.S.M. / Guadalajara

Desde el pasado 2 de eneroel concepto de rebajas, tal ycomo lo conocemos ha de-jado de existir, pues siguien-do el Real Decreto Ley20/2012 del 13 de Julioestas se podrán hacer encualquier momento, esdecir, cuando el comercian-te lo estime oportuno.Así, según reza este RDL,cada comerciante, según seadapte mejor a sus intere-ses, podrá elegir la fecha derebajas para su estableci-miento, al igual que su dura-ción, que puede ser inclusode minutos. Antes, los productos inclui-dos en las rebajas eran

aquellos que, previamente,concretamente un mesantes, habían estado a laventa en el establecimiento,ahora, este requisito no esnecesario sólo basta, comose explica en el RDL queesos productos “hayan es-tado incluidos con anterio-ridad en la oferta habitualde ventas”. Lo que si se es-tipula en esta Ley es elhecho de que no se puedenponer rebajas a los produc-tos de nueva temporada,pues estos no son una ofer-

ta habitual del estableci-miento.Además, ahora, se pondránmezclar, bien señalizado,tanto ofertas como rebajas,así como las promocionespuntuales que se quieran re-alizar, siempre que no seauna liquidación.Ante esto, entre los comer-ciantes de Guadalajara, hayopiniones para todos losgustos, así tenemos a la ge-rente de Zazü, AranchaSobreviela que dice que nopondrá las rebajas hastadespués de Reyes “por res-petar a aquellas clientas queya han hecho sus compras”,aunque al mismo tiemporeconoce “que siempretengo algo de stockaje aprecios más asequibles”.Productos estos, que ella haobservado que se deman-dan más en los últimostiempos. De la misma opi-nión, pero con matices esMara Plaza, de la merceríaMármara, quien reconoceque las rebajas “las ponen lacompetencia, tendré queponerlas”, aunque sigueconsiderando que no es elmomento “no puedes ven-der algo que quieres quitardel almacén en plena tem-porada”.Enrique Juan Plaza, de laJuguetera Alcarreña, trasreconocer que no es unbuen año “ni para los jugue-tes”, admite que en su sec-tor se lleva con promocio-nes todo el mes de diciem-bre. En cuanto a la filosofíade las rebajas, se muestra ta-

No todos los pequeños establecimientosestán de acuerdocon la medidaimpuesta

jante “se ha perdido su filo-sofía”, a lo que añade “na-cieron para que los comer-cios liquidaran lo que leshabía sobrado de la tempo-rada, pero ahora ya no eseso”. En cuanto a lo quehan traído los Reyes a losmás pequeños de la casa re-conoce que “los niños hantenido sus juguetes, peromenos” y es que en épocade crisis, “se regala lojusto”, a lo que sigue dicien-do “ha descendido el gastopor niño”, algo que él con-sideraba previsible.Por su parte, ÁngelEscribano, presidente deFEDECO, reconoce quecon esta liberalización delas rebajas “cada empresaserá un mundo” a lo queañade “por lo menos ahorase dejarán de hacer de ma-nera encubierta”, por loque la previsión de cada es-tablecimiento será impor-tante a la hora de hacer va-loraciones. Unos datos que

todavía es pronto para ana-lizar, por lo que no se sabecómo afectará, realmente alas PYMES.Ante esto, Escribano pro-pone intentar sacar lomejor de la Ley en benefi-cio de estos comercios yhacer las promocionescuando realmente les inte-rese y en el momento quesea fructífero para ellos. Poreste motivo el presidente deFEDECO cree que seráposible el aunar cada sectory que se hagan las rebajas enun mismo momento, aun-que para esto, todavíaqueda camino por recorrer.De momento, el cliente lle-gará a la tienda y se podráencontrar grandes rebajas ydescuentos en el productodeseado o, por el contrario,nada y sin saber, cuando lle-gará ese ansiado descensoen el precio para poder ad-quirirlo y que su bolsillo, enesta crisis, no se resientamás de lo que ya está.

E. de G. / Guadalajara

Tras el pago a proveedores y su continuación, el Fondo deLiquidez Autonómica (FLA), el Gobierno, concretamenteel ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas,anunciaba, recientemente, la creación de un nuevo instru-mento por el que, los proveedores de las administracionesmorosas, podrán dirigirse, directamente, a este ministerioen cuestión, para que sea éste quien “arbitre la forma depago”. Según afirmó su titular, Cristóbal Montoro. Esta

Los empresarios podrán recurrir al gobierno para cobrar

acción se justifica por el hecho de que una parte de los in-gresos, tanto de ayuntamientos como de comunidades au-tónomas, dependen del Estado Central.Un instrumento que será hábil en los primeros meses de2013 y que impedirá, según el ministerio de Hacienda yAdministraciones Públicas, “que las administraciones sefinancien a costa de no pagar a los proveedores”, ademásde garantizar el cumplimiento de la Ley de Morosidad entodas las administraciones.Y es que, según explicó Montoro, “las administraciones nopueden, con la morosidad, agudizar la crisis de empresa-rios y autónomos que, al final, son los proveedores de lasadministraciones, impidiendo, con ello, el flujo económi-co”

coyuntura11Economía

E. de G. / Guadalajara

Por tercer año consecuti-vo se ha celebrado laJornada de DerechoConcursal deGuadalajara, promovidapor la firma MooreStephens y la CEOE-CEPYME y en la que, porprimera vez, colabora laSección de Guadalajaradel Colegio deEconomistas de Madrid.La jornada se celebró en elHotel Tryp Guadalajara ycontó con la presencia deD. Ramón AguirreRodríguez, Presidente dela Sociedad Estatal deParticipacionesIndustriales (SEPI), quienimpartió la conferenciainaugural, D. José LuisCondado Delegado de laJunta de Comunidades deCastilla-La Mancha enGuadalajara, D. PedroHernándezVicepresidente deCEOE-CEPYMEGuadalajara, D. FernandoFernández Sallent presi-dente de Moore StephensIbérica, y D. FranciscoTomás Martínez Casadosocio de Moore StephensIbérica y Vicedecano de laSección de Guadalajaradel Colegio deEconomistas de Madrid.

PonenciasLas ponencias corrieron acargo de D. SantiagoSenent Martínez, magis-trado del Juzgado de loMercantil nº 7 de Madridy Doña María GallardoMonje, magistrada delJuzgado de 1ª Inst. Nº4 yde lo Mercantil deGuadalajara.Esta jornada ha permitidoa profesionales y empre-sarios de la provincia re-flexionar acerca de la si-tuación económica delpaís y de nuestra provin-cia, así como del papel quejuega el procedimientoconcursal en la soluciónde las situaciones de insol-vencia de las empresas.Don Ramón Aguirre hizo

CEoE celebra una nuevajornada de Derecho ConcursalEste año se ha celebrado la tercera edición con la presencia de más deun centenar de asistentes relacionados con el mundo de la abogacia yla administración.

Las ponencias co-rrieron a cargo deD. SantiagoSenent Martínez,magistrado delJuzgado de loMercantil nº 7 deMadrid y DoñaMaría GallardoMonje, magistra-da del Juzgado de1ª Inst. Nº4 y de loMercantil deGuadalajara.Esta jornada hapermitido a profe-sionales y empre-sarios de la provin-cia reflexionaracerca de la situa-ción económicadel país y de nues-tra provincia, asícomo del papelque juega el pro-cedimiento con-cursal en la solu-ción de las situa-ciones de insol-vencia de las em-presas.

una sincera y clara exposi-ción de la situación eco-nómica del país y de lasperspectivas futuras, quefue muy aplaudida por losasistentes.Por su parte, DonSantiago Senent trasladóa empresarios y resto deasistentes a la jornada laidea de que el concurso deacreedores puede ser unmedio eficaz para rees-tructurar las empresas ensituación de insolvencia yhacerlas viables, o en casocontrario para liquidarlade forma ordenada bajo latutela judicial.Es de todos sabido, que lamayoría de las empresasque comienzan un proce-dimiento concursal lo ter-minan en liquidación, alhaber llegado al mismosin ninguna viabilidad fu-tura.En unas ocasiones lacomplejidad del procedi-miento concursal haceque el acercamiento almismo de los operadoreseconómicos no sea lo ágily efectivo que se desearía.

IncertidumbresEn otras ocasiones las in-certidumbres que provo-ca el procedimiento con-cursal en el entorno eco-nómico de la empresaconcursada (desaparicióndel crédito, reticencias a lacontratación, inseguridaden la relación comercial,etc.) son el motivo que lle-van a las empresas a noenfrentarse al concurso

de acreedores hasta quese encuentran en situacio-nes de insolvencia defini-tiva.El ponente considera quela Ley Concursal, bien uti-lizada, puede dar verdade-ras opciones de futuro aempresas en situacionesfinancieras muy delicadas,aún en el complicado mo-mento económico en quenos encontramos. Ahorabien, como todo “instru-mento”, su utilización óp-tima requiere de un mane-jo por manos expertas,conocedoras no sólo de laLey y sus modificaciones,sino de la jurisprudenciaque se ha ido desarrollan-do desde su entrada envigor y de las técnicas degestión y restructuraciónde empresas, imprescindi-bles para la adecuada ges-tión y el buen fin de cual-quier procedimiento con-cursal.

CausasPor su parte, Doña MaríaGallardo hizo una exposi-ción de las causas quepueden causar la culpabi-lidad de los administrado-res en el concurso, espe-cialmente de aquellas rela-cionadas con el perjuiciocausado por el retraso ensu solicitud ante el juzga-do. Se destacó igualmentela importancia que tiene lasolicitud del concurso enel momento adecuado,tanto para poder alcanzarel buen fin del concursocomo para salvar respon-sabilidades de los admi-nistradores. En fin, en las ponencias seha trasladado una visiónpositiva de los procedi-mientos concursales,frente a la tan denostadaimagen que tienen en lasociedad actual.Por último los participan-tes participaron de unvino español, en el quepudieron intercambiaropiniones con los ponen-tes.

Los expertos asistentes se mostraron satisfechos con las ponencias./ M.S.

rehn ve signos deestabilización enEspaña pero pide seguir con reformasEl vicepresidente de la Comisión y responsable de AsuntosEconómicos, Olli Rehn, dijo recientemente que ve signosde estabilización en países como España o Italia, que se re-flejan en la caída de sus costes de financiación, pero recla-mó proseguir con las reformas para consolidar la recupe-ración."Nuestros últimos indicadores de sentimiento económicode esta semana están mostrando signos de estabilización,y la confianza en los mercados financieros está creciendoconsiderablemente", destacó Rehn en un discurso."Esto se refleja en la caída de los costes de financiación parapaíses como Irlanda, Italia y España. Ayer, tanto Italia comoEspaña tuvieron subastas de bonos con mucho éxito", in-dicó.El retorno de la confianza se debe, según el responsablede Asuntos Económicos, a la "actuación determinada" anivel europeo y de los Estados miembros y al programa decompra de deuda anunciado por el Banco Central Europeo(BCE). "En España, las exportaciones aumentaron casi un20% en términos reales entre 2009 y 2011", apuntó.No obstante, Rehn alertó de que la reducción de las ten-siones en los mercados de deuda "todavía no ha conduci-do a una relajación suficiente de las condiciones crediticiasen los países vulnerables, donde muchas PYMES se enfren-tan a grandes dificultades para obtener financiación"."Además, el sentimiento puede cambiar fácilmente", seña-ló."Los próximos meses todavía serán difíciles porque la eco-nomía sigue débil y nuestros ciudadanos continúan sin-tiendo el impacto de la crisis. Esperamos que Europa vuel-va al crecimiento sólo gradualmente a lo largo de 2013, yla recuperación se hará más fuerte a medida que avance-mos hacia 2014", dijo el vicepresidente del Ejecutivo co-munitario.Además, el paro en la eurozona ha alcanzado un "máximohistórico" del 11,8%, pero con fuertes divergencias entreel 4,5% en Austria y el "totalmente inaceptable" 26% enEspaña."Por eso es importante que nuestra actuación política sigasiendo determinada y coherente. Debemos proseguir elreequilibrio y la reforma de nuestras economías, para lo-grar crecimiento, competitividad y empleo", indicó.A su juicio, las prioridades para 2013 de la eurozona debenser "mantener el ritmo de las reformas económicas", mejo-rar la competitividad de la industria con acuerdos comer-ciales con terceros países, impulsar la inversión producti-va, proseguir con la consolidación fiscal y completar la re-forma de la unión monetaria.

Imagen del vicepresidente de la Comisión./ Economía de Guadalajara

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incluidas en la innovación mo-derada, mientras que hay ochoen “un escalón más bajo”.Según el Cuadro deIndicadores de InnovaciónRegional 2012, recogido poreuroXpress, las regiones másinnovadoras se encuentranen Suecia, Dinamarca,Alemania y Finlandia. Así, enDinamarca se innova entodas sus regiones y dos decada cinco están dentro delgrupo denominado “líderesde innovación”, por su parte,en Alemania, otro de los paí-ses de referencia, 12 de sus 16regiones son líderes en inno-

vación. Pero, a pesar de estosdatos, dentro de los paísesanalizados por la comisiónEuropea, el país que sobresale por encima de todos eninnovación es uno no comu-nitario, concretamente Suiza,donde todas sus regiones,menos una, son líderes,según este ranking, en inno-vación. Uno de los indicado-res que hacen a estas regioneslíderes es el hecho de tener unmayor número de patentes,lo que les hace comercializarmejor sus productos, ademásde lo que supone una mayorcolaboración entre empre-

sas, lo que hace que mejore lacompetitividad del país engeneral.En cuanto a los países quemenos invierten en innova-ción nos encontramos conGrecia, Hungría, Polonia oEslovaquia y dondeRumanía y Bulgaria apenastienen innovación.Una innovación media, perocon grandes diferencias entreregiones nos la encontramosen países como la RepúblicaCheca, Italia, España, Sueciao Reino Unido.Una innovación que suele irfinanciada, como se explica

en esta Web, por los fondosdel Programa Marco, quesuelen utilizar más las zonasmás avanzadas en innova-ción, las cuáles también sebenefician de los FondosEstructurales de la UE.

FuturoEl sector tecnológico y el delas telecomunicaciones, sonunos de los que más rápida-mente avanzan y generan in-novación y nuevos produc-tos. Así, recientementese celebraba la última feriatecnológica en las Vegas,donde los mayores y más im-

portantes grupos del sectorpresentaban sus novedadesde cara a 2013. Las televisio-nes con pantalla curva o lossmartphones flexibles fue-ron algunas de las primicias.Una tecnología que ya está, el3D, se irá perfeccionandohasta que se convierta en elpresente tecnológico, las tele-visiones inteligentes hasta lle-gar a ser lo más parecidas a unsmartphone, o teléfonos queaumentan su tamaño para sercasi una tableta, serán algunasde las novedades que nos en-contraremos dentro de unosmeses en las tiendas.

La innovación, para ganar en competitividadEn los próximos meses llegarán al mercado mundial nuevos productos, especialmenteen el campo de las tecnologías y telecomunicaciones que dejarán anticuado todo lo queconocemos en la actualidad

E. de G. / Guadalajara

Recientemente la ComisiónEuropea publicaba elCuadro de Indicadores deInnovación Regional 2012,donde se ofrece una evalua-ción comparativa de losEstados miembros, másCroacia, Noruega y Suiza encuanto a su innovación.Para este análisis, según laWeb de noticias de la UniónEuropea, euroXpress, se di-vide Europa en regiones,concretamente 190, de lascuáles, según este portal, 41son las que están a la cabezaen lo que a innovación se re-fiere, 58 son las regiones enlas que se innova menos, 39están consideradas como“innovadoras moderadas” y52 donde casi no hay innova-ción, teniendo cada país re-giones con diferentes nivelesde innovación.Con relación a España,euroXpress, en su artículo, laconsidera como una innova-dora moderada, con grandesdiferencias entre unas regionesy otras, así puntualiza que enEspaña hay cinco regionesdonde se innova mucho, seis

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Sigüenza celebra su VIConcurso de PinchosEl ganador participará en la final internacional dePinchos y tapas Medievales 2013

E. de G. / Guadalajara

Un año más y, con este ya vanseis, la localidad de Sigüenzacelebrará, el próximo 23 demarzo, su VI Concurso dePinchos y Tapas Medievales2013, que coincidirá con laVI ruta del pincho medievaly que se desarrollará los finesde semana comprendidosentre el 9 y el 23 de marzo.Concurso que se enclavadentro de las actividades quese desarrollan en la Red deCiudades y Villas Medievalesa la que Sigüenza pertenece,al igual que las españolasAlmazán, Consuegra, Coria,Estella-Lizarra,Hondarribia, La Guardia,Olivenza, Pedraza y Sos delRey Católico y las portugue-sas Vila Viçosa y Marvao.

Concurso por el cual, el ga-nador, participará en unanueva edición del concursointernacional de pinchos ytapas medievales.De este modo, Sigüenza or-ganiza su VI fase local deconcurso, donde podránparticipar todos los estable-cimientos de hostelería de laCiudad del Doncel y su co-marca que se inscriban endicho concurso y que acep-ten sus bases. Un concursoque tiene de plazo de inscrip-ción hasta el 15 de enero de2013. Los establecimientosparticipantes, tendrán, ade-más, un mes más, concreta-mente hasta el 15 de febrero,para presentar la foto de supincho o tapa, así como los

ingredientes por los que es-tará compuesto.

IngredientesUnos ingredientes que tam-bién tienen restricciones,pues una de las bases del con-curso es que “no se podránutilizar ingredientes anterio-res al descubrimiento deAmérica”, por lo que no sepodrán emplear, como se es-pecifica en las bases ingre-dientes como la patata, el to-mate, maíz o las frutas tropi-cales, entre otros. Por el con-trario, si se podrán utilizarelementos como el trigo ysus derivados, la leche o loshuevos, así como la carne decaza, de ave, ganado, setas oel aceite, entre otros.

Las técnicas de cocina actua-les si están permitidas en elconcurso y, el jurado, valora-rá también, aunque no es im-prescindible la utilización,por parte de los participan-tes, de ingredientes típicos dela localidad.Un jurado que será nombra-do por el ayuntamiento deSigüenza y que estará com-puesto por tres personas dereconocido prestigio en gas-tronomía o en el mundo delperiodismo.

PremiosLos establecimientos partici-pantes optarán a los premiosde mejor pincho, que a la vezserá el establecimiento querepresente a Sigüenza en lafinal internacional, al mismotiempo que se designará unfinalista que será el suplente.Además se otorgará el pre-mio al pincho más innova-dor, al más original, al pinchoo tapa más medieval, al quemejor utilice los ingredientestípicos seguntinos, así comoa la mejor presentación.Al mismo tiempo y, coinci-

diendo con la VI ruta del pin-cho medieval, los clientes delos establecimientos, que dis-fruten de estos pinchos, po-drán participar en el sorteode productos gastronómi-cos una vez completada lacartulina de participación ytengan, como mínimo, elsello de tres establecimientosdiferentes. En la realizaciónde este sorteo colaboran laAsociación de Empresariosde Sigüenza (AES) y laAsociación Muralla XIV, in-tegrada en CEOE.

NovedadesEste año, el concurso traeconsigo una novedad, que esque, para posibilitar la partici-pación de todos los estableci-mientos y que dice que “nin-gún establecimiento partici-pante que gane la fase localpodrá participar dos añosconsecutivos en la final inter-nacional. Si se diera el caso, laparticipación en el concursointernacional sería para el es-tablecimiento finalista”.Unas tapas y pinchos que seservirán, durante el transcur-

so de la ruta, al precio de 2,50euros el pincho más la cañade cerveza o el vino y en elhorario oficial de sábados ydomingos de 12:00 a 14:00 yde 20:00 a 22:00 horas. Fuerade este horario el estableci-miento será libre de ofrecer-lo a sus clientes.El objetivo que persigue esteproyecto de la Red deCiudades y Villas Medievaleses el de poner en valor la ri-queza y variedad de los recur-sos de estas localidades en lasque se han producido im-portantes acontecimientoshistóricos y que, hoy día,conservan parte de esamagia de antaño, tanto en suscasas como en las calles y edi-ficios que las conforman.

El concurso se celebrará el 23 demarzo. Tambiéntendrá lugar la VIRuta de la TapaMedieval

empresa14 Economía

más que a lo largo de 2011.De este modo, se vieronafectados, por este tipo deconvenios, 1,67 millonesde trabajadores, un 45%más que en el año anteriory que vieron incrementa-do su salario en un 0,69%.Según el ministerio deEmpleo, “estas cifras sesitúan en línea al IIAcuerdo para el empleo yla negociación colectiva2012, 2013 y 2014, firma-do el 25 de enero de2012”, ante esto añaden“la voluntad de los interlo-cutores sociales de mode-

ración de los incrementossalariales”.En lo que respecta a losconvenios plurianuales,con inicio, a efectos eco-nómicos en años anterio-res, y que afectan a 4,39millones de trabajadores,supusieron una subida sa-larial del 1,54% en 2012.Como ya se ha menciona-do, estos datos son provi-sionales, por lo queEmpleo señala que, “losinterlocutores socialespueden pactar nuevosconvenios en 2013 conefectos en 2012”.

Suben los salarios de los convenios pactadosLa subida ha sido de un 1,3%, frente al 2,9% de la inflacción, según los datosprovisionales del ministerio de Empleo y Seguridad Social. Los interlocutores socialespueden pactar en 2013 convenios que tienen efectos en 2012

Se busca que el trabajador no pierda poder adquisitivo./ Economía de Guadalajara

E. de G. / Guadalajara

Según Empleo, y, aunquetodavía son datos provi-sionales, durante 2012 seregistraron, en España,2.611 convenios, un 3%más que en 2011. Pero esteaumento no supuso un in-cremento del número detrabajadores afectados,sino al contrario, pues elnúmero de estos fue de6,07 millones, lo que supu-so un 3% menos que elaño anterior.En estos convenios, segúndatos de Empleo, se pactóuna subida salarial mediadel 1,31%, una subida in-ferior al índice de Preciosal consumo (IPC), quesegún los datos provisio-nales publicados por elministerio de Empleo ySeguridad Social, se haquedado en el 2,9%.

Nueva firmaPor su parte, los conve-nios de nueva firma, conefectos económicos, quese suscribieron en 2012,llegaron a los 644, un 9%

Las Patronales delsector automovilísticopiden la continuación delPIVEEl número de matriculaciones, junto con la concesión dehipotecas y los créditos al consumo, son tres de los facto-res más importantes por lo que se puede medir el estadode la economía de una nación. En este caso, la española,no da muchas alegrías, en especial, en lo que se refiere alas matriculaciones de vehículos durante este último año.Y es que, durante el pasado 2012 no se llegaron a matri-cular, en todo el país, ni 700.000 unidades, lo que supo-ne una disminución del 13,4%. Estos datos son aún peo-res si nos fijamos en Castilla-La Mancha, donde este des-censo ha llegado al 15,1%, aunque no estamos tan malcomo otras regiones donde la caída de matriculacionesha llegado al 23,4%, 25,2%, 20,9% o 20%, enExtremadura, Canarias, Asturias y Andalucía, respectiva-mente.Por eso, cuando en septiembre de 2012 el Gobierno creóel Programa de Incentivos al Vehículo Eficiente (PIVE), losconcesionarios consideraron que era el mejor momentopara que aquellos interesados, cambiaran de vehículo,pues la ayuda, que estará vigente hasta el 31 de marzode 2013 o hasta que se acabe el fondo destinado para elmismo, consistente en 75 millones de euros, consiste en2.000 euros, 1.000 que aporta el fabricante y otros tan-tos, por el Estado, siempre y cuando se entregue, a cam-bio, un turismo de más de 12 años o un vehículo comer-cial ligero de más de 10 años. Y según las patronales defabricantes, concesionarios y vendedores (Anfac,Faconauto y Ganvam), este incentivo “si se ha notado”,pues este tipo de ayuda no es incompatible con cualquierotra promoción que pueda realizar el concesionario. Porlo que desde las diferentes patronales se pide que esteplan se mantenga a lo largo de todo 2013 para seguirmotivando al sector.Con esta iniciativa, lo que se pretende es, además de re-activar el sector, rejuvenecer el parqué automovilísticoespañol, pues, en la actualidad, es el segundo más viejode la Europa de los 28. Además, el Plan PIVE, tiene comootro de sus objetivos el incentivar la venta de coches másrespetuosos con el medio ambiente.Además, este Plan no sólo beneficia a los compradores,sino que también al Gobierno, pues este recibe ingresosa costa de los impuestos que recauda gracias a las nue-vas matriculaciones y al IVA de los vehículos adquiridos.Por lo que la petición de los concesionarios y fabricantes,de mantener el PIVE se convierte en algo beneficioso paratodas las partes implicadas.

Guadalajara Por lo que a Guadalajara se refiere, a lo largo de 2012,según las Patronales del sector, Anfac, Faconauto yGanvam, las matriculaciones descendieron un 8,87%.Pero, a pesar de esta bajada, la provincia alcarreña, den-tro de Castilla-La Mancha, fue la provincia en la quemenor descenso se produjo y donde Cuenca, tuvo elmayor descenso de matriculaciones llegando al 28% enel cómputo anual.Si se miran estos datos a nivel regional, el número de ma-triculaciones durante el año pasado supuso un 15%menos. Cifras que, como ya se ha mencionado anterior-mente, se han visto paliadas con el Plan PIVE que hahecho que se aumentarán, tanto las ventas como las ma-triculaciones, así como el número de visitas a los conce-sionarios y el número de reservas de vehículos.

una ludoteca para toda la familiaubicada en la localidad de azuqueca de Henares, ofrece una forma deocio diferente tanto para los adultos como para los más pequeños de lacasa

Uno de los rincones donde niños y mayores pueden desarrollar su creatividad. / M.S.M.

Marta Sanz / Guadalajara

Según el diccionario de laReal Academia Española(RAE), una ludoteca es “uncentro de recreo donde seguardan juegos y juguetespara su uso y préstamo”. Ypara el común de los mor-tales, es un espacio más diri-gido para los más pequeños,donde, además de jugar,aprenden de una maneramás divertida. Pero este concepto lo quie-ren cambiar desde LaLudoteca de Azuqueca, unnuevo negocio regentadopor Yolanda Paredes, yRocío Pérez, que ven en laludoteca, un lugar de espar-

cimiento, tanto para mayo-res como para pequeños,donde los primeros puedenrealizar diferentes talleres,mientras los más pequeñosjuegan, aprenden a pintar oaprenden inglés.Una nueva iniciativa empre-sarial que con apenas unmes de vida, ya cuenta con20 niños comprendidosentre los 4 y 6 años, aunqueestá dirigida para niñosdesde los 3 hasta los 14 añosy que se está haciendo unhueco dentro de los espa-

cios de ocio de la localidadde Azuqueca y que sus ge-rentes crearon, como expli-ca Yolanda Paredes porque“estamos convencidas que,desde la creatividad, sepuede desarrollar uno per-sonalmente”. Para ello ana-lizaron el mercado y vieronque, además, “no hay mu-chos espacios donde losniños puedan jugar”, por loque en este espacio seaúnan ambas cosas, talleresy un lugar de esparcimientopara los más pequeños.Todo, a un precio asequible“para que pueda llegar atodas las familias” confirmasu gerente. Que añade“hemos creado un espaciopara todos los componen-tes de la familia.Un espacioen el que se pueden realizardiferentes actividades entrelas que se encuentran,como explican sus creado-ras, un taller de defensa per-sonal dirigido a la mujer, te-atro, tanto para adultoscomo para niños, taller decuero, clases de inglés o di-bujo, entre otras actividadespara todas las edades ydonde próximamente seunirá el coaching para de-sempleados y emprendedo-res. Un proyecto interesan-te para sus creadoras por-que “lo más bonito es que,llega un momento, en el quemayores y niños compartenespacio y aprenden los unosde los otros”. Todo, impar-tido por profesionales, tera-peutas y psicólogos.

Los lunes, los máspequeños de fa-milias desfavoreci-das podrán disfru-tar de la ludotecagratuitamente

Y todo, con ofertas y pre-cios especiales. De esta ma-nera las dos responsablesde La Ludoteca deAzuqueca han decididoque, los lunes, para todosaquellos que tengan pro-blemas económicos“como los parados de largaduración o los que han su-frido un desahucio”, expli-ca Paredes. Para ellos “lostalleres que haya los lunes,son gratis para niños de fa-milias con problemas eco-nómicos y para el serviciode ludoteca.”, confirma laemprendedora. Familias ypersonas que llegan a ellasa través de los servicios so-ciales azudenses o de lasasociaciones que ayudan aestas personas y que po-drán aprovecharse de estaoferta durante todo el año.

PreciosAdemás de esta oferta estaLudoteca tiene unos pre-

cios muy asequibles paraque, el dejar a los niños unrato jugando y aprendiendono les suponga a los padres,un gran desembolso. Así,como explica una de sus ge-rentes, “tenemos un bonoanual que sale a dos euros lahora”, a lo que añade “es unbono del 25 horas a 50euros y el niño puede veniren cualquier momento,hasta que se agoten lashoras contratadas”. Con unhorario amplio, de lunes aviernes de 10 a 14:00 horasy de 16:00 a 20:00 y los sá-bados de 10:00 a 14:00horas y que, según las cir-cunstancias, se puede adap-tar a las necesidades de lospadres.En cuanto a los talleres, elcoste medio “está entre los15 y 20 euros”, comentaYolanda Paredes, por lo quese pueden hacer bonos amedida “que tendrán quegastar en el mes”.

Los dibujos de los niños cuelgan por las paredes/ M.S.M.

empresa15Economía

Mercedes presenta su nuevomodelo de furgonetaLa marca ha creado la Citan Combi, su primer vehículo dereparto urbano ideado para satisfacer las necesidades de losprofesionales del sector E. de G. / Guadalajara

La Citan es el nuevo modelo defurgoneta de Mercedes-Benz yque viene a ampliar esta familia.De este modo, la marca ha crea-do la Citan Combi, su primer ve-hículo de reparto urbano ideadopara satisfacer las necesidades delos profesionales del sector y que,como Mercedes califica, “es unvehículo robusto, flexible y ren-table”.Para ello, la Citan Combi cuentacon un amplio habitáculo y di-mensiones exteriores compac-tas, además de un gran dinamis-mo, elevada agilidad y maniobra-bilidad. Además, tiene otras ven-tajas como sus bajos costes deexplotación, sus atractivos pre-cios y las opciones de financia-ción que tiene.Además, con las innovacionestecnológicas delBlueEFFICIENCY, se reduce elconsumo, siendo a partir de 4,3litros a los 100, rediciendo lasemisiones de CO2. En cuanto asu interior, destaca su agradableambiente, mezcla de funcionali-dad y confort.En cuanto a los modelos, la CitanCombi está disponible, conmotor diésel, en tres versiones depotencia, 75, 90 y 110 CV.Mientras que en gasolina, en laactualidad está el de 114 CV.Todos los modelos y, según lapotencia, se presentan con unacaja de cambios de 5 ó 6 veloci-dades.Con cinco asientos y espacio másque suficiente en el maletero, seconvierte en el vehículo idealpara los desplazamientos largoscon la familia, así como para

aquellos traslados de materialmás relacionado con su trabajo ydía a día, pues su longitud decarga se puede ampliar hasta los2,8 metros.Todo, sin olvidarse de la seguri-dad, pues esta furgoneta estáequipada, de serie, con un pro-grama electrónico de estabilidadADAPTIVE ESP, servofreno deemergencia y ABS. Además, estemodelo viene con cinturones deseguridad de tres puntos de an-claje, con altura regulable y equi-pada con pretensores y limitado-res de tensión.

Furgón y mixtaLa Citan de Mercedes-Benz tam-bién se comercializa en versiónfurgón y mixta que tiene las mis-mas características que la ante-rior, además de poseer propiascomo el hecho de que, en el fur-gón, se monta una pared separa-dora que protege al conductor yal acompañante de los vaivenesde la carga, la suciedad y los olo-res.De este modo, la Citan mixta esideal para aquellos que quierenun vehículo combinado para eltransporte, tanto de pasajeroscomo de carga. Para ello, dispo-ne de dos puertas correderasacristaladas, de serie, que facili-tan el acceso a bordo.Así, y para facilitar el trabajo laCitan, llega al mercado con treslongitudes de carrocería y hasta2.137 mm de zona de carga y con1.258 mm de altura de carga. Lacitan furgón llega con una capa-cidad de transporte de hasta 3,8m3 con una carga útil entre 490 y810 kg.

Con las innovaciones tecnológicas delBlueEFFICIENCY, se reduce el consumo

La Citan Combi estádisponible, con motordiésel, en tres versiones de potencia,75, 90 y 110 CV

También se comercializa en versión furgón y mixtacon similares características

Hercesa alquila aCitroën 2.500 m enel Edificio EuropaEl Edificio Europa, se consolida comogran catalizador de inversión y creaciónde empleo en Guadalajara

E. de G. / Guadalajara

Hercesa firma un importantecontrato de alquiler con el con-cesionario Citroën en el emble-mático Edificio Europa. Citroën,fundada en 1919 y líder en el sec-tor automovilístico dispondrá de2500 m² construidos, donde de-sarrollará su labor comercial yventa de vehículos que contarácon un sofisticado taller de ultimatecnológica como punta de lanzade su futura política comercial. La versatilidad del edificio, loscompetitivos precios y la estrechacolaboración en la búsqueda desoluciones técnicas han hechodecantarse a Citroën por el edifi-cio de Hercesa.El edificio que tiene una superfi-cie de 16.000m2, es la sede socialde Hercesa ya tiene alquiladoaproximadamente un 80% de suvolumen a destacadas organiza-ciones como el Registro de laPropiedad , Correos… y a impor-tantes empresas como Jazztel,Securitas, Hispano Ferritas… yahora a la empresa Citroën queañade unos 25 puestos de trabajoa este Edificio, convirtiéndolo asíen un centro puntero de empleodentro de la ciudad de Guadalajaracon más 600 trabajadores. El Edificio Europa, que destacapor su volumen acristalado cum-ple con todos los requisitos de sos-tenibilidad adecuados para respe-tar el medio ambiente y dispone deuna amplia zona exterior conzonas verdes y parking en superfi-cie para más de 400 vehículos. Está ubicado dentro del ÁreaEuropa Plaza, zona de expansiónterciaria y comercial deGuadalajara en la cual, Hercesapromueve otros centros de nego-cio. Esta área está excelentemen-te comunicada, situada en la sali-da 55 de la A-2, en su confluenciacon la N-320. Desde sus inme-diaciones puede accederse a laRadial 2 en pocos minutos gra-cias a la Ronda Norte. Su ubica-ción estratégica permite a cual-quiera de sus usuarios estar en 2minutos en la EstaciónGuadalajara-Yebes del AVE y en30 en el AeropuertoInternacional Madrid-Barajas.Hercesa destaca por su capacidadde adaptación ante los clientes,que son el mayor indicador de lacalidad de los productos que de-

sarrolla. Esta calidad se logracumpliendo con los compromi-sos necesarios con los clientes entodos los procesos necesariospara entregar el producto entiempo previsto la vez que se tra-baja con niveles de máxima cali-dad, premiando valores como elrigor, la innovación y la búsquedade nuevas soluciones.

HercesaDesde 1975, Hercesa ha desarro-llado su actividad inmobiliaria en

los ámbitos residencial, indus-trial, terciario y de gestión enEspaña y desde 2004 en el pano-rama internacional. Las más de20.000 viviendas entregadas yuna política orientada hacia elcliente, ofreciendo el mejor pro-ducto al mejor precio avalan sutrayectoria durante sus más de 40años de excelencia empresarial.En la actualidad tiene en cartera endesarrollo en España, Portugal,Rumanía, Bulgaria, RepúblicaCheca, Polonia, Marruecos,Ecuador, México y Panamá.Hercesa se desarrolla como ungestor integral. De tal forma quecontrola todos y cada uno de lasfases de sus proyectos, garanti-zando la calidad en cada uno deellos. El enfoque de estos traba-jos hacia la gestión y la optimiza-ción del tiempo han requerido unprofundo dominio de las caracte-rísticas de los sectores inmobilia-rios.Hercesa se define por una gestiónprofesional innovadora, que estátotalmente orientada hacia elcliente y la calidad. Es la primeraempresa inmobiliaria españolaque obtuvo la doble certificacióndel Bureau Veritas y AENOR,que acredita que el sistema de ga-rantía de la calidad adoptado porHercesa Inmobiliaria para sus ac-tividades de promoción, gestión,venta y arrendamiento de inmue-bles supera las exigencias de lanorma ISO 9001:2008.

Hercesa ya tiene alquilado aproximadamente un80% de su volumende este edificio

La solución tanto para el día a día de trabajo como para el desplazamiento con la familia./ Economía de Guadalajara

empresa16 Economía

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tecnivial realiza la señalización turísticaSe llevará a cabo en toda la provincia deGuadalajara. Centrándose en las cinco rutasemblemáticas E. de G. / Guadalajara

Con un presupuesto de200.000 €, la Diputación dela provincia de Guadalajaraha confiado en la experien-cia y saber hacer de TEC-NIVIAL,S.A. para desarro-llar e implantar la señaliza-ción turística en toda la pro-vincia. Hemos desarrolladoel diseño e imagen corpora-tiva de cinco rutas emble-máticas divididas en: LaAlcarria y los Embalses, LaCampiña, Señorío deMolina, Alto Tajo y LaSerranía. Todas ellas seránidentificadas con monolitosy atriles informativos paradar a conocer al visitante losprincipales monumentos ylugares arquitectónicos,con una gran novedad, la in-corporación de textos eninglés y braille.Gracias a ésta iniciativa de laDiputación de Guadalajara,todos los visitantes podránconocer de manera detalla-da los puntos más emble-máticos de nuestra región,conociendo los orígenes delos monumentos que hanhecho historia.También, es la manera idó-nea de que cualquiera denosotros, más familiariza-dos con la provincia, la co-nozcamos en profundidady sepamos realmente el en-torno en el que vivimos, yaque en muchas ocasionesno somos conscientes de

las joyas monumentales quetenemos a nuestro alcance.La incorporación de lostextos en inglés y en braille,reconocen la señalizaciónturística instalada comopionera y atractiva paracualquier visitante.Entre 7 y 17 pueblos for-man cada una de las cincorutas en las que participan59 municipios repartidospor las diversas comarcas dela provincia de Guadalajara.Más información en:www.turismoenguadalaja-ra.org

Todas serán identificadas conmonolitos y atrilesinformativos paradar a conocer al visitante losprincipales monu-mentos y lugaresarquitectónicos,con una gran no-vedad, la incorpo-ración de textosen inglés y braille

El turismo de la provincia, más accesible. / Economía de Guadalajara

empresa17Economía

18 Economía18 Economía

Binary / Guadalajara

Si usted últimamente escu-cha decir que las ventas anivel nacional han crecidode media un 19 % anual enlos últimos 4 ejercicios, oque el número de transac-ciones comerciales ha as-cendido de media un 24%año tras año desde el 2009hasta hoy, posiblementepiense que no escuchó bien,o que se trata de algún paísfuera de nuestro entorno.Realmente estas cifras sontan diferentes a los datosque se manejan en el día adía que resulta muy pocoverosímil. Pues bien, déje-me decirle que efectiva-mente escuchó bien y quedesde luego hablamos deEspaña, aunque le aclaro: setrata de ventas a través decomercio electrónico, ope-raciones realizadas a travésde internet. Por supuestoson sólo datos y existe algu-na letra pequeña, perodesde luego son indicado-res reales que ofrecen unareveladora información delo que ya está ocurriendo yconstituyen una clara e ins-piradora señal que muestralo que será el mercado en elque se tendrán que moverlas empresas a partir deahora.

DatosLas estadísticas muestran,sin lugar a dudas, que aun-que efectivamente quedamucho, muchísimo porhacer, algo se está movien-do en los empresarios y nue-vos emprendedores denuestro país. Desde luegolas cifras son significativassegún un estudio realizadopor The Cocktail Analysis yGoogle: El 15% de lasPYMES españolas demenos de 50 empleados uti-liza en su operativa activida-des de comercio electróni-co, de los cuales el 6% vendedirectamente y el 9% permi-te reservar. Según el mismoestudio, para el 31% de estasempresas que utilizan el co-mercio electrónico, este re-presenta más del 20% de sufacturación total. Por otrolado el 20% de PYMES sincomercio electrónico mues-tra interés en desarrollar estaactividad, aunque tan sóloun 4% reconoce tener enmarcha un proyecto a tal finen su empresa; destacar porotro lado que un 9% indicaque le resulta imprescindi-ble disponer de más recur-sos para implementar el estetipo de comercio.En el conjunto de las em

presas con comercio elec-trónico en España, predo-mina el modelo de negociomixto, es decir el que integralo tradicional con la ventaonline. Tan sólo un 12% sonnegocios exclusivamente decomercio electrónico, mien-tras que el 88% restante re-aliza sus ventas por distin-tos canales como tiendas, te-lefónicamente, etc.Según el último informe dela Comisión del Mercado delas Telecomunicaciones, elsegundo trimestre de esteaño se cerró con unos datosnuevamente record conmás de 2.640 millones deeuros vendidos a través deInternet en nuestro país me-diante casi 37 millones detransacciones. El ladomenos bueno es que pese alcrecimiento del comercioelectrónico en las tiendasonline españolas, la balanzacomercial (lo que los extran-jeros compran en las tiendasespañolas frente a lo que no-sotros compramos fuera),sigue siendo negativa, alcan-zando en el segundo trimes-tre del 2012 los 743,4 millo-nes de euros.

RazonesSin lugar a dudas si hay algo

PYMES y Comercio Electrónico.un momento únicoLas estadísticas muestran, sin lugar a dudas, que aunque efectivamente queda mucho,muchísimo por hacer, algo se está moviendo en los empresarios y nuevosemprendedores de nuestro país

El comercio electrónico se está convirtiendo en una opción para los consumidores./ Economía de Guadalajara

que hoy las empresas nece-sitan más que nunca es au-mentar sus ventas. Sólo laactual situación económicaque atravesamos hace añosy la idea de que los tiemposde bonanza tal y como losconocemos tardarán añosen volver, hacen necesarioun replanteamiento globalen las estrategias de venta delas empresas. Pero hay algomucho más de fondo y queno es estrictamente coyun-tural: el cambio en los hábi-tos de compra de los consu-midores y desde luego, la in-corporación al mercado delas nuevas generaciones de“nativos digitales” con unosvalores y una actitud frentea la compra muy diferente alas actuales. Su percepcióntotalmente globalizada delmundo, la necesidad de bus-car información en cual-quier momento en cual-quier lugar sobre un deter-minado producto o servi-cio, la búsqueda de referen-cias u opiniones dentro delas denominadas comuni-dades o redes sociales, laidea ya interiorizada de queuna marca o empresa repre-senta en gran medida lo quea nivel de medios digitales escapaz de transmitir, la com-pleta asimilación de los dis-positivos móviles conecta-dos a internet en la vida dia-ria para realizar casi cual-quier operación y, desdeluego, la completa confian-za en la tecnología, cambia-rán por completo y deforma definitiva el modo decomprar.Además de todo lo anterior-mente comentado, el desa-rrollo de una plataforma decomercio electrónico enuna empresa “offline” estádemostrado que genera be-neficios y sinergias dentrode la organización: El co-mercio electrónico consti-tuye un verdadero potencialpara empresas fabricantes,especialmente PYMES, quedependen de terceros y sus

redes de distribución paracolocar sus productos en elmercado, permitiendo unnuevo modelo de negociodirecto al cliente adaptado alfuturo.Amplía la cobertura geográ-fica comercial de la empresay allana el camino a la inter-nacionalización Mejora la imagen de marcay la visibilidad y difusión dela misma, favoreciendo laventa tradicional y comple-mentándola con mayor in-formación al cliente.Fidelización de los clientestradiciones a través de unamayor comunicación y con-tacto aprovechando la inte-ractividad que ofreceInternet y las nuevas tecno-logías web.

ConceptosDisponer de una imagenverdaderamente profesio-nal. Una tienda online no esigual que una página webcorporativa. Una tiendadebe ofrecer la suficienteconfianza en el visitantepara producir la venta en esemismo momento. Por ello,es necesario seducir al clien-te con lo que ve, cuidandotodos los detalles y ofrecien-do una sensación de con-fianza global en su visita.Usabilidad: alfombra roja alvisitante. Es imprescindible,sin lugar a dudas, estudiar afondo la usabilidad de latienda. Cualquier visitantedebe “entender” todo loque nuestra tienda comuni-ca, los métodos de búsque-da, donde encontrar infor-mación adicional de un pro-ducto y, sobre todo, noabrumar al visitante con de-masiada información queno necesita pero que debeprocesar. Al contrario queen una tienda “real”, es tre-mendamente sencillo abor-tar una compra si algo no seentiende o no lo ve claro:basta con cerrar la pestañadel navegador sin dar másexplicaciones.

Atraer visitantes: sin marke-ting digital todo será enbalde. Es duro pero es así.Podremos hacer una graninversión en un desarrolloweb, generando una tiendacon una imagen espectacu-lar, pero si no provocamosvisitas evidentemente notendremos nada. De eso seencarga el marketing digital,de asegurar que continua-mente lleguen visitantes anuestra tienda utilizandotodas las herramientas depromoción y difusión digi-tal existentes. Encontrar unbuen proveedor con expe-riencia y recursos para al-canzar difusión sería lo re-comendable.Ofrecer un servicio impe-cable al cliente. Los com-pradores de nuestra tiendaonline no esperan comprara una máquina, esperan ha-cerlo a personas. Por lotanto, es imprescindible queen todo el proceso de ventael usuario se sienta acompa-ñado y respaldado pornuestro equipo de ventas,especialmente desde lacompra hasta la entrega delproducto, incluso en lapostventa interesándonospor su satisfacción. No ol-videmos que una mala ex-periencia puede debersesimplemente por no trans-mitir bien la información.Debemos tener presente elconcepto de “aldea global”,y que las experiencias bue-nas o malas se propaganmuy rápido a través de la redhacia otros posibles com-pradores.El comercio electrónicoconstituye una grandísimaoportunidad para nuestrasempresas, mayoritariamen-te PYMES, que a pesar desu talento, capacidad pro-ductiva y esfuerzo en alcan-zar día a día una mayor cali-dad encuentran barreraspara colocar sus productosen un mercado cada vezmás globalizado y más per-meable al exterior. Sin lugara dudas, el desarrollo espec-tacular de la logística, las in-fraestructuras de telecomu-nicaciones, la sensible dis-minución del coste de latecnología para las empre-sas y la existencia cada vezmayor de canales de llegadaal consumidor son oportu-nidades únicas que debenser aprovechadas hoy porlas empresas para adaptarseal nuevo mercado que estánaciendo.

19Economía

asesores de empresa

Óscar Serra / Guadalajara

El 10 de noviembre de2012, entró en vigor el RealDecreto por el que se desa-rrolla el contrato para laformación y el aprendizaje.El RD, que deroga elCapítulo II del RD488/1998 por el que se de-sarrollaban hasta ahora los

contratos formativos, tieneuna doble finalidad: De unlado, desarrollar reglamen-tariamente el Contrato parala Formación y elAprendizaje (en adelanteCFA), regulado en el art.11.2 c del ET.De otro, regular la forma-ción profesional dual, com-binando la enseñanza y elaprendizaje en la empresa yen un centro de formación.

Requisitos

Los requisitos exigidospara el CFA son los siguien-tes:Edad: Mayores de 16 y me-nores de 25 años (de 30años, hasta que la tasa dedesempleo se sitúe por de-bajo del 15%), salvo los tra-bajadores discapacitados ylos colectivos en situaciónde exclusión social respec-to de los que no existe lími-te.Ámbito Personal: El con-trato podrá suscribirse conpersonas sin la cualifica-ción profesional requeridapara concertar un contratode trabajo en prácticas parael puesto de trabajo.Formalización de los con-tratos: Por escrito en losmodelos oficiales delServicio Público deEmpleo Estatal, debiendoel empresario comunicar alSPEE (Servicio Público deEmpleo), su formalizacióny finalización en el plazo de10 días.Jornada de Trabajo: Eltiempo de trabajo efectivono podrá ser superior el75% el primer año o al 85%el segundo y tercer año dela jornada máxima de con-venio. En los casos en quela jornada diaria incluyatanto tiempo de trabajo

efectivo como actividadformativa, los desplaza-mientos necesarios paraasistir al centro de forma-ción computarán comotiempo de trabajo efectivono retribuido.Salario: El fijado en pro-porción al tiempo de traba-jo efectivo, conforme alconvenio colectivo, sin quepueda ser inferior al salariomínimo interprofesionalen proporción al tiempo detrabajo efectivo.Periodo de Prueba: Se esta-rá a lo dispuesto en conve-nio colectivo. En defectode previsión convencionalno podrá exceder de 2meses (3 en las empresas demenos de 25 trabajadores).

DuraciónDuración y prórroga de loscontratos: Mínima de 1 añoy máxima de 3, salvo que elconvenio colectivo esta-blezca otra duración, sinque pueda ser inferior a 6meses ni superior a 3 años.En el supuesto de que laduración pactada sea infe-rior a la legal o a la conven-cional, podrá prorrogarsehasta por dos veces, conuna duración mínima decada prórroga de 6 meses yhasta el tope máximo de 3

Contrato para la formación y elaprendizaje

El 10 de noviembre de 2012, entró en vigor el real Decreto por el que se desarrolla elcontrato para la formación y el aprendizaje. El rD, que deroga el Capítulo II del rD488/1998 por el que se desarrollaban hasta ahora los contratos formativos

Una manera más para que los jóvenes aprendan un oficio directamente en las empresas./ Economía de Guadalajara

años.Si el trabajador continuaratrabajando tras haberseagotado la duración máxi-ma de 3 años y no hubieramediado denuncia expresa,se presumirá salvo pruebaen contrario, que el contra-to se ha convertido en inde-finido.Extinción del contrato:Cuando se extinga por expi-ración del tiempo conveni-do, deberá denunciarse elcontrato por alguna de laspartes con un preaviso míni-mo de 15 días. En el caso deincumplimiento del preavi-so por la empresa, el trabaja-dor tendrá derecho a una in-demnización, equivalente alsalario correspondiente a losdías en que dicho plazo se haincumplido.Presunciones: Se presumirá,salvo prueba en contrario,que el contrato es indefinidoy a jornada completa cuan-do: Se realice sin respetar laforma escrita o en fraude deley y en el caso de no haberdado de alta en la SeguridadSocial al trabajador.Contratos para la forma-ción y el aprendizaje pre-vios: Un trabajador que hu-biese sido contratado bajola modalidad de formacióny aprendizaje, no podrá ser

contratado por la misma odistinta empresa, salvo quela nueva contratación tengapor objeto la obtención dedistinta cualificación profe-sional. Para comprobar laexistencia de CFA anterio-res, la empresa podrá reca-bar por escrito una certifi-cación del Servicio Públicode Empleo.

FormaciónLos aspectos formativos deestos contratos van enca-minados a la necesaria ob-tención de un título de for-mación profesional degrado medio o superior, deun certificado de profesio-nalidad o, en su caso, certi-ficación académica o acre-ditación parcial acumula-ble, debiendo especificarseen el acuerdo para la activi-dad formativa anexo alCFA.La actividad formativa de-berá estar relacionada con laactividad laboral desarrolla-da por el trabajador en elCFA, y este viene obligadoa participar activamente enla actividad formativa, con-siderándose las faltas depuntualidad o de asistenciano justificadas faltas sancio-nables disciplinariamente.Es importante para las em-presas saber que con estamodalidad de contratos seproduce una reducción delas cuotas empresariales a laSeguridad Social del 100%si se realiza por empresascuya plantilla sea inferior a250 trabajadores, contra-tando a desempleados ins-critos en la oficina de em-pleo.La reducción de las cuotasde seguridad social será del75% si la empresa tiene unplantilla igual o superior a250 trabajadores, contra-tando a desempleados ins-critos en la oficina de em-pleo.La acción protectora de laSeguridad Social compren-derá todas las contingen-cias, situaciones protegiblesy prestaciones, incluido eldesempleo y la coberturadel Fogasa.

La acción protec-tora de laSeguridad Socialcomprenderátodas las contin-gencias, situacio-nes protegibles yprestaciones, tam-bién el Fogasa.

v Edadv Ámbito perso-nalv Formalizaciónde los contratosv Jornada de tra-bajov Salariov Periodo depruebav Duración y pró-rroga de los contra-tosv Extinción delcontratov Presuncionesv Contratos parala formación y elaprendizaje previos

LoS rEQuISItoS

Es importante paralas empresas saberque con estamodalidad decontratos se produceuna reducción de lascuotas empresarialesa la Seguridad Socialdel 100% si serealiza por empresascuya plantilla seainferior a 250trabajadores,contratando adesempleadosinscritos en la oficinade empleo.

EL Dato

La actividadformativa deberáestar relacionada conla actividad laboraldesarrollada por eltrabajador en elCFA, y este vieneobligado a participaractivamente en laactividad,considerándose lasfaltas de puntualidado de asistencia nojustificadas faltassancionablesdisciplinariamente.La reducción de lascuotas de seguridadsocial será del 75%si la empresa tieneun plantilla igual osuperior a 250

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asesores de empresa20 Economía

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posibilidad de iniciar trámi-tes mediante la descarga deformularios. De esta mane-ra, se evita que el ciudadanose presente en las oficinasdel registro para iniciar de-terminadas solicitudes.Leandro Esteban ha valora-do el convenio para el fo-mento del emprendimientoy el empleo en el ámbito delas nuevas tecnologías fir-mado el pasado mes de sep-tiembre entre el Gobiernoregional -a través de laConsejería de Fomento-,FEDETICAM, laDiputación Provincial deGuadalajara y la

Fedeticam se reúne con elconsejero de PresidenciaLeandro Esteban resalta el compromiso del Gobierno regional deacercar las nuevas tecnologías a todos los ciudadanos. Para ello laFederación se convierte en un gran socio con el que colaborar

E. de G. / Guadalajara

El consejero de Presidenciay AdministracionesPúblicas y portavoz delGobierno de Castilla-LaMancha, Leandro Esteban,ha resaltado el compromisodel Gobierno regional poracercar las nuevas tecnolo-gías a todos los ciudadanoscastellano-manchegos.Así lo ha puesto de manifies-to el consejero portavoz trasla reunión de trabajo mante-nida con responsables de laFederación de Empresas deTecnología de laInformación de Castilla-LaMancha (FEDETICAM).Durante el encuentro, elportavoz del Ejecutivo re-gional ha insistido en que“el uso de las nuevas tecno-logías es una palanca de cre-cimiento y motor económi-co” en la comunidad autó-noma, al tiempo que ha re-cordado que entre las medi-das materiales de racionali-zación administrativa e im-plementación electrónicaadoptadas, destacan elRegistro Electrónico y la

Universidad Nacional deEducación a Distancia(UNED) en Guadalajara.

Una firma cuyo fin es esta-blecer entornos de colabo-ración entre la Universidad,

la Administración y las em-presas, para que el conoci-miento generado en la insti-tución académica se trans-mita a la empresa y a la so-ciedad en general.Asimismo, durante la reu-nión de trabajo se han anali-zado posibles colaboracio-nes entre FEDETICAM yla Administración regional,que se irán desarrollando enlos próximos meses.

FedeticamFEDETICAM es la Federación Regional deEmpresas de Tecnologíasde la Información de

Foto de familia de la reunión./ Economía de Guadalajara

Castilla-La Mancha desde elaño 2002. En ella están in-cluidas empresas cuya acti-vidad principal es la infor-mática, tanto de consumocomo de desarrollo y tele-comunicaciones.Se trata de una entidad quecuenta con más de 400 aso-ciados. Representa a másdel 80 por ciento del em-pleo en el sector de las TICen Castilla-La Mancha ycerca del 85 por ciento de lafacturación.Entre los objetivos de FE-DETICAM se encuentran,entre otros, conseguir queen Castilla-La Mancha setenga en cuenta a laFederación en cuanto al ám-bito de las TIC; promover lacolaboración y la coopera-ción tecnológica, formativa,científica y comercial entrelos asociados; promover eldesarrollo tecnológico y laimplantación de nuevas tec-nologías; y la creación de in-fraestructuras que favorez-can la mejora de las condi-ciones comerciales y empre-sariales de las PYMES.

asesores de empresa21Economía

2012, un gran año para elCEEI de GuadalajaraLos datos registrados por el Centro Europeo de Empresas e Innovación deGuadalajara corroboran su continuo crecimiento en el apoyo e innovación a losemprendedores de la provincia

E. de G. / Guadalajara

Con el fin de año llegan los análi-sis y las valoraciones del cursoque termina y esto es lo que hahecho la Fundación del CentroEuropeo de Empresas eInnovación de Guadalajara(CEEI Guadalajara), que arrojaunos resultados donde el Centrose convierte, para el emprendi-miento y la innovación en refe-rencia para los emprendedoresde la provincia de Guadalajara.489 ideas de negocio, es decir 489emprendedores han pasado, du-rante 2012, por el Centro, lo quesignifica un incremento del 276%en el número de asesoramientosrealizado por el departamentotécnico del CEEI de Guadalajaracon respecto al año anterior. Delcómputo total, se han realizadoasesoramientos a 403 emprende-dores y a 86 empresarios.De los 489 emprendedores ase-sorados que ha llevado a cabo eldepartamento técnico de CEEIalcarreño, 783 han sido consultasen diferentes materias y ámbitoscomo el fiscal, jurídico, medioambiental, financiero, tecnológi-co o innovación, entre otros.

Los emprendedores que han re-cibido ayuda y soporte por partedel departamento técnico, duran-te el pasado 2012, tenían unamedia de edad de 34 años, dondeel 43% fueron mujeres y el 57%hombres. Donde la financiaciónmedia de sus proyectos ascendióa 6.473 euros.El 94% de las ideas de negocioatendidas por el Centro Europeode Empresas e Innovación, pro-

De todas las ideas de negocio atendidas durante 2012por el Centro Europeo de Empresas e Innovación, el94% de las mismas provinieron de la provincia deGuadalajara, mientras que el 6% restante eranemprendedores de la Comunidad de Madrid,concretamente de Meco, Alcalá de Henares y SanSebastián de los Reyes. Dentro del 94% deemprendedores alcarreños, 234 proyectos eran depersonas de Guadalajara capital mientras que 255futuros empresarios provenían del resto demunicipios de la provincia.

vinieron de la provincia deGuadalajara, mientras que el 6%restante eran emprendedores dela Comunidad de Madrid, con-cretamente de Meco, Alcalá deHenares y San Sebastián de losReyes. Dentro del 94% de em-prendedores alcarreños, 234 pro-yectos eran de personas deGuadalajara capital mientras que255 futuros empresarios prove-nían del resto de municipios de laprovincia.

FormaciónA lo largo de 2012, el CEEI deGuadalajara ha llevado a cabo 21talleres de jóvenes emprendedo-res con diferentes centros educa-tivos de bachillerato, ciclos for-mativos, tanto medios como su-periores y la Universidad deAlcalá de Henares, donde se hacontado con la participación de724 alumnos. También se han re-alizado talleres, jornadas y activi-dades centradas en el emprendi-miento y la innovación, como las9 Cápsulas de Conocimiento ylos 9 talleres de Emprendedoresen el Desierto, en los que han par-ticipado 315 emprendedores. Entotal se ha contado, entre todas laactividades formativas, con 1.222participantes que con respecto alaño anterior, 781, ha significadoun aumento del 56,46%.El Centro de Nuevas Empresascontinúa con su crecimiento y, enestos momentos tiene una ocu-pación del 68%, creciendo du-

rante 2012 en un 40% respecto al2011, entrando a formar parte delvivero de empresas 12 nuevosproyectos. Del mismo modo, enel área coworking siguen entran-do nuevos emprendedores quenecesitan de la tutela y acompa-ñamiento del equipo técnico a lavez que un alojamiento de redu-cido coste, llegando a una ocupa-ción del 23%.Actualmente las empresas delárea coworking están cumplien-do con la finalidad de este espa-cio, donde el departamento téc-nico del Centro acompaña a losemprendedores en los primerosmeses de funcionamiento de suproyecto, al mismo tiempo quecuentan con un espacio de traba-jo sin incurrir en elevados gastosfijos de alquiler. El periodo obje-tivo de alojamiento es de 1 año yactualmente ya hay proyectos que

a los 6 meses están solicitandoalojamiento en despachos delCentro de Nuevas Empresas, de-bido a sus buenos resultados y sucrecimiento, tanto en facturacióncomo en recursos humanos, enalgunos casos son empresas queya cuentan con contrataciones dehasta 17 trabajadores tanto atiempo completo como parcial.El posicionamiento online y lapresencia en redes sociales de laFundación en 2012 mejora los re-sultados obtenidos a lo largo de2011, con una media de visitaspor mes de 1.045 a la página weby con 319 seguidores en Twitter y146 usuarios en Facebook.Acercar el emprendimiento y lainnovación a los diferentes muni-cipios de la provincia ha supues-to expandir aun más el espírituemprendedor y llevar los aseso-ramientos al resto de la provincia

489 ideas de negocio,es decir 489 empren-dedores han pasado,durante 2012 por elCentro

A lolargo del año sehan realizado asesoramientos a 403 emprendedores ya 86 empresarios

LOS ALCARREñOS, EMPRENDEDORES

Los asesoramientos y servicios han ido aumentado con el paso de los años. / Economía de Guadalajara

sin que se tengan que desplazarhasta la fundación CEEI para re-cibir ayuda y soporte.A lo largo de 2012 el CEEI deGuadalajara ha ayudado a queproyectos de la provincia deGuadalajara consigan financia-ción para lanzar y realizar susideas de negocio, hasta un impor-te de 375.000 €, que han sido con-cedidos a través de las diferenteslíneas de financiación con las queel CEEI alcarreño mantiene con-venios con diferentes entidades ysociedades financieras, comoAval Castilla-La Mancha,ENISA, CDTI, Microcréditos deMicrobank o GlobalCaja.Además, están pendientes de re-cibir financiación otros dos pro-yectos por un importe de175.000€ y 30.000€ respectiva-mente.

PreincubadoraLa preincubadora se encuentra al50% de ocupación donde seestán desarrollando 2 proyectosinnovadores en los sectores decomercio electrónico y hostele-ría. En este espacio reciben ase-soramiento continuo para poderreducir los tiempos de madura-ción y estudio de viabilidad delproyecto. Aquí los emprendedo-res trabajan en su proyecto unamedia de 4 horas diarias.El CEEI de Guadalajara, consti-tuido como punto PAIT fomen-ta la creación de empresas en laprovincia y, a través de la tramita-ción telemática, consigue reducirlos costes de creación de nuevasempresas. Por este sistema se hanconstituido 15 SociedadesLimitadas y 14 empresarios indi-viduales o autónomos, en dife-rentes sectores y actividades.Entre las que los emprendedoressiguen eligiendo el sector servi-cios como el más atractivo parainiciar actividad o adentrarse enla aventura emprendedora. El co-mercio al por menor o serviciosa empresas son los que registranmás altas, seguidas de las activida-des del sector TICs, donde lasaplicaciones móviles y el socialmedia adquieren una gran rele-vancia. Las energías renovables yla agricultura siguen siendo de in-terés pero tan sólo un 7% de losemprendedores que se acercaronal CEEI traían proyectos de esteámbito. La innovación toma másfuerza en el entorno empresarialde Guadalajara, creando empre-sas online, tiendas online, comer-cio electrónico, servicio online,que permite al emprendedor ini-ciar actividad muchas veces sinincurrir en gastos fijos elevados.Unos datos que hacen mirar el fu-turo con optimismo y ver en losemprendedores un granito dearena más en esta montaña quebusca la recuperación y la salidade la crisis.

asesores de empresa22 Economía

asesores de empresa23Economía

Las áreas de trabajo conmás empleoSegún ranstand son marketing, nuevas tecnologíasy las ingenierías

E. de G. / Guadalajara

Las especializaciones quepresentarán una mayor de-manda de empleo este año

serán ventas y marketing,nuevas tecnologías e inge-niería, según un estudio de

Randstad sobre los perfilesdirectivos y técnicos de altonivel que crearán más em-

Las empresas buscan mayor especialización en sus futuros trabajadores. / Economía de Guadalajara

pleo en 2013.En el área de ventas y mar-keting, los perfiles quecuentan con más y mejoresoportunidades laboralespara este año son directorde marketing, comercio es-pecialista y Key AccountManager (KAM).Las conclusiones de este in-forme reflejan, asimismo,un constante y consolidadoincremento de la demandade los puestos de trabajo re-lacionados con los entor-nos digitales 2.0 y la interac-ción con los usuarios, comopor ejemplo, la figura del'community manager'.La especialización de inge-niería es otra de las áreas,según Randstad, que semantienen como una de lasmás demandadas dentrodel mercado laboral. Así,durante 2013, las empresasseguirán contratando perfi-les de director de ingeniería,director industrial, 'processmanager', ingeniero técnicoe ingeniero mecánico.La internacionalización deproyectos de compañías es-

pañolas continuará la ten-dencia de exportación detalento al extranjero. El sec-tor de la construcción, lastelecomunicaciones y la in-formática encabezarán elnivel de contratación deestos perfiles para cubrirpuestos laborales en el mer-cado nacional y exterior enmayor medida, apuntaRandstad.Por su parte, los profesiona-les especializados en IT onuevas tecnologías comien-zan a posicionarse como unreferente y una figura muydemandada. En este terre-no, los perfiles con mayorinterés empresarial son ana-lista programador, arquitec-to de aplicaciones, directorde IT, 'project manager', res-ponsable de TELCO y res-ponsable de cuenta de IT.Este aumento de la deman-da en estos perfiles se en-marca en la rápida y elevadapenetración que están ex-perimentando las tecnolo-gías de la información y lacomunicación (y, en con-creto, los dispositivos mó-

viles) en el entorno laboraly personal.El informe de Randstadtambién analiza el compor-tamiento de la especializa-ción del área de finanzas.Esta registrará una destacadademanda por parte de lasempresas y reafirmará la evo-lución de años anteriores.De hecho, el perfil de direc-tor financiero se postulacomo uno de los más de-mandados dentro del mer-cado laboral. Su importan-cia radica en que se trata dela persona encargada de es-tudiar la situación económi-ca de la empresa y realizarun diagnóstico en el que sereflejen aspectos como lasolvencia, la liquidez y losbeneficios.También estarán bien posi-cionados durante 2013 lospuestos relacionados conresponsable de contabili-dad, auditor y contable y, enmenor medida, otros perfi-les directivos del sector far-macéutico (delegado hospi-talario, medical advisor ysales manager, entre otros).