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PROBLEMTICA DE LAS INVERSIONES Y PLANES DE DESARROLLO E
IDENTIFICACION DE PROYECTOS
LIC. ADM. VICTORA. RODRIGUEZ AGUIRE
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AGENDA DE LAINTERVENCINPBLICA1. Infraestructura Social (Educacin, Salud, Sanitaria).
2. Infraestructura de Apoyo a la Economa(Caminos, Comunicaciones, Electrificacin, Energa, Obras deriego, etc.)
3. Infraestructura de Promocin a la Inversin Privada, Producciny el Empleo.
4. Infraestructura de Prevencin de riesgos .
5. Infraestructura de Conservacin de RRNN y del Medio Ambiente .
6. Desarrollo y Fortalecimiento de capacidades e instituciones alinterior de los anteriores items .
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NIVEL DE USO DE INVERSIONESI SEMESTRE - 2009
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
13.50%
32.60%
20%
5.60%
15%
24.30%
26.60%
6.30%
24.20%
2.90%
32.10%
11.50%
15.10%
20.90%
17.60%
25.60%
9.10%
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QU ES? Es la propuesta de desarrollo
de largo plazo de unaprovincia, distrito o comunidad.
Concertada entre todos losciudadanos mediante
mecanismos de participacinciudadana.
PLAN DEDESARROLLOCONCERTADO
LOCAL
Capacidad de auto retroalimentacin. Este plan seevala por lo menos una vez al ao.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
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PARA QU SIRVE?Para orientar el desarrollode un territorio, tomandoen cuenta las polticasnacionales, sectoriales yregionales.
Es la base para llevar acabo el PresupuestoParticipativo y paraidentificar los proyectos
de desarrollo.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
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6. Recursos
7. Indicadores8. Responsables9. Seguimiento y
Evaluacin
1. Diagnstico2.
Visin3. Objetivos4. Estrategias5.
Acciones concertadasa) Actividades pblicas yprivadas.
b) Proyectos pblicos y
privados.
CUL ES SU CONTENIDO?
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
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INSTRUMENTOS BSICOS DE PLANIFICAC
Instrumento Tipo Horizonte Insumos Rol
Plan de DesarrolloConcertado
Participativo Largo plazo(8-10 aos)
Polticas de nivelsuperior, la visincompartida
Orientacinestratgica
Plan EstratgicoInstitucional
Institucional La gestin encurso
(3-4 aos)
El PDC, la oferta degobierno, la misin
SeleccionaPrograma
Programacin oPresupuesto
Participativo
Participativo anual? El PDC, el PEI, laevaluacin, las
prioridades del ao
Priorizacinconcertada
Plan Operativo yPresupuestoInstitucional
Institucional anual El PEI, el PP, lascapacidadesinstitucionales
Organiza losrecursos
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a. Descripcin tcnica del PIP Costos del PIP
b. Beneficios del PIPc. Resultados de la evaluacin sociald. Sostenibilidad del PIPe. Impacto ambientalf. Organizacin y Gesting. Plan de Implementacin
5. Conclusiones y Recomendaciones6. Marco Lgico
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PASOS YESTRATEGIAS PARAANALIZAR ELPROBLEMA Y DETERMINARALTERNATIVAS1. Identificar el problema2. Examinar los efectos del problema3. Identificar las causas del problema4. Definir los objetivos para la solucin
del problema: medios y fines5. Generar alternativas
Una estrategia muy efectiva, paraanalizar los problemas y determinaralternativas se basa en la identificacin yparticipacin de los INVOLUCRADOS.
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QUINES SON LOSINVOLUCRADOS?
Los involucrados son laspersonas, instituciones o grupossociales:
Afectados por el problema O se mueven en el entorno del
problema O pueden participar en la solucin
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PARTICIPACIN DE LOSINVOLUCRADOS
Con base a la identificacin deinvolucrados el equipo de proyectistasdisea y aplica estrategiasparticipativas que propicien laintervencin efectiva de losinvolucrados en los procesos deidentificacin, propuesta y
comprometidos con la solucin.
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QU ES UN PROBLEMA?Problema = situacin
negativa, inconveniencia, insatisfaccinUn problema no es la falta o ausencia de algo(bueno), es ms bien la existencia de algo
(malo).Por lo tanto, nuestra metodologa recomiendaque nunca utilice falta de o carencia de almomento de identificar o definir un problema.
Si conocemos bien el problema, entoncesestamos en condiciones de encontrar y plantearalternativas de solucin exitosas.
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Con el problema biendefinido, ya se tiene el 70%
de lasolucin
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