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PROBLEMTICA DE LAS INVERSIONES Y PLANES DE DESARROLLO E

IDENTIFICACION DE PROYECTOS

LIC. ADM. VICTORA. RODRIGUEZ AGUIRE

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AGENDA DE LAINTERVENCINPBLICA1. Infraestructura Social (Educacin, Salud, Sanitaria).

2. Infraestructura de Apoyo a la Economa(Caminos, Comunicaciones, Electrificacin, Energa, Obras deriego, etc.)

3. Infraestructura de Promocin a la Inversin Privada, Producciny el Empleo.

4. Infraestructura de Prevencin de riesgos .

5. Infraestructura de Conservacin de RRNN y del Medio Ambiente .

6. Desarrollo y Fortalecimiento de capacidades e instituciones alinterior de los anteriores items .

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NIVEL DE USO DE INVERSIONESI SEMESTRE - 2009

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

13.50%

32.60%

20%

5.60%

15%

24.30%

26.60%

6.30%

24.20%

2.90%

32.10%

11.50%

15.10%

20.90%

17.60%

25.60%

9.10%

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QU ES? Es la propuesta de desarrollo

de largo plazo de unaprovincia, distrito o comunidad.

Concertada entre todos losciudadanos mediante

mecanismos de participacinciudadana.

PLAN DEDESARROLLOCONCERTADO

LOCAL

Capacidad de auto retroalimentacin. Este plan seevala por lo menos una vez al ao.

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

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PARA QU SIRVE?Para orientar el desarrollode un territorio, tomandoen cuenta las polticasnacionales, sectoriales yregionales.

Es la base para llevar acabo el PresupuestoParticipativo y paraidentificar los proyectos

de desarrollo.

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

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6. Recursos

7. Indicadores8. Responsables9. Seguimiento y

Evaluacin

1. Diagnstico2.

Visin3. Objetivos4. Estrategias5.

Acciones concertadasa) Actividades pblicas yprivadas.

b) Proyectos pblicos y

privados.

CUL ES SU CONTENIDO?

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INSTRUMENTOS BSICOS DE PLANIFICAC

Instrumento Tipo Horizonte Insumos Rol

Plan de DesarrolloConcertado

Participativo Largo plazo(8-10 aos)

Polticas de nivelsuperior, la visincompartida

Orientacinestratgica

Plan EstratgicoInstitucional

Institucional La gestin encurso

(3-4 aos)

El PDC, la oferta degobierno, la misin

SeleccionaPrograma

Programacin oPresupuesto

Participativo

Participativo anual? El PDC, el PEI, laevaluacin, las

prioridades del ao

Priorizacinconcertada

Plan Operativo yPresupuestoInstitucional

Institucional anual El PEI, el PP, lascapacidadesinstitucionales

Organiza losrecursos

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a. Descripcin tcnica del PIP Costos del PIP

b. Beneficios del PIPc. Resultados de la evaluacin sociald. Sostenibilidad del PIPe. Impacto ambientalf. Organizacin y Gesting. Plan de Implementacin

5. Conclusiones y Recomendaciones6. Marco Lgico

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PASOS YESTRATEGIAS PARAANALIZAR ELPROBLEMA Y DETERMINARALTERNATIVAS1. Identificar el problema2. Examinar los efectos del problema3. Identificar las causas del problema4. Definir los objetivos para la solucin

del problema: medios y fines5. Generar alternativas

Una estrategia muy efectiva, paraanalizar los problemas y determinaralternativas se basa en la identificacin yparticipacin de los INVOLUCRADOS.

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QUINES SON LOSINVOLUCRADOS?

Los involucrados son laspersonas, instituciones o grupossociales:

Afectados por el problema O se mueven en el entorno del

problema O pueden participar en la solucin

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PARTICIPACIN DE LOSINVOLUCRADOS

Con base a la identificacin deinvolucrados el equipo de proyectistasdisea y aplica estrategiasparticipativas que propicien laintervencin efectiva de losinvolucrados en los procesos deidentificacin, propuesta y

comprometidos con la solucin.

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QU ES UN PROBLEMA?Problema = situacin

negativa, inconveniencia, insatisfaccinUn problema no es la falta o ausencia de algo(bueno), es ms bien la existencia de algo

(malo).Por lo tanto, nuestra metodologa recomiendaque nunca utilice falta de o carencia de almomento de identificar o definir un problema.

Si conocemos bien el problema, entoncesestamos en condiciones de encontrar y plantearalternativas de solucin exitosas.

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Con el problema biendefinido, ya se tiene el 70%

de lasolucin

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