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PROYECTO SECTORES DE LA NUEVA ECONOMÍA 20+20
Seminario Nueva Economía 27 de abril 2010
Presentación
EOI Escuela de Organización Industrial, en el marco del presente cambio del modelo productivo español provocado por la emergencia de nuevos modelos de negocio basados en valores de sostenibilidad, responsabilidad y el uso intensivo de las Tecnologías de la Información, tiene por objetivo la generación de conocimiento mediante un proyecto de investigación que analice 20 empresas de 20 sectores de la Nueva Economía.
Configurando el mapa de la Nueva Economía
La investigación sobre los Sectores de la Nueva Economía pretende ser un proyecto continuado en el tiempo en el que se investiguen a lo largo de diversas fases 20 sectores para
configurar un extenso y complejo mapa de la Nueva Economía.
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Objetivos
Con este proyecto pretendemos identificar y analizar experiencias empresariales de éxito, creativas y originales representativas de los valores y usos de la Nueva Economía.
Nuevos valores
Concretamente buscamos experiencias novedosas basadas en valores de:
• Sostenibilidad• Creatividad• Transparencia• Participación• Responsabilidad• Tecnología
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Ámbitos emergentes
En esta primera fase, buscaremos estas iniciativas de éxito dentro de los siguientes sectores de la Nueva Economía:
Sectores Universidad/ Centro de Investigación
Economía Social
Universidad Pública de ValenciaCIRIEC (Centro Internacional de Investigación e Información sobre Economía Social) www.ciriec.es
Economía Digital
Universidad Politécnica de MadridETSII Departamento de Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y EstadísticaGrupo de Investigación INNOPROwww.innopro.upm.es
Economía Verde
Universidad Pablo de OlavideDepartamento Dirección de Empresaswww.upo.esUniversidad de Sevillawww.us.es
Industrias de Economía Abierta
Universidad de Mondragón MIK S.Coop. - MONDRAGON Innovation&Knowledge www.mik.es
Industrias de la Creatividad
Universidad Autónoma de MadridDpto. Organización de empresaswww.uam.es
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Productos
Del análisis de estos casos empresariales considerados conseguiremos:
• Caracterizar 20 modelos de negocio emergentes de cada sector.• Desarrollar 20 recomendaciones teóricas, así como las consecuencias estructurales y estratégicas que pueden tener cada una para un proyecto empresarial. • Elaborar una publicación integral de cada sector.
En resumen, con todo este proceso queremos lograr los siguientes objetivos:
• Ayudar a la conceptualización de estos nuevos ámbitos productivos.• Generar conocimiento sobre los mismos.• Detectar prácticas innovadoras, creativas y responsables para exportarlas al resto del tejido productivo.• Posicionar a EOI como una Escuela referente en estos ámbitos.• Crear y desarrollar una potente red de relaciones con universidades y empresas.
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http://www.eoi.es/blogs/20digital
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Economía Digital
Economía en la cual se
distribuyen bienes y servicios
intensivos en conocimiento y
de contenido informático y/o
digital, mediante el empleo
de infraestructuras de las
tecnologías de la información
y las comunicaciones.
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Economía Digital
Las empresas de la economía digital
Bienes y servicios digitales puros
Bienes y servicios digitales mixtos
Producción de bienes y servicios intensivos en TIC’s
Industrias de las TIC’s
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Daedalus
Microgenesis
Bitdefeder
Buongiorno
Eptisa
Tyven
Empresas entrevistadas
Deimos Top Rural ISDE BuyVip Agnitio 11870.com
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Con respecto a las empresas
Altas inversiones de capital al inicio del proyecto, requiriendo en algunas ocasiones de capital riesgo.
La “virtualización” de la empresa y el alto contenido digital de la información facilita su internacionalización.
Servicios a múltiples sectores debido a las características de sus productos y servicios.
La mayoría mantiene vínculos de cooperación tecnológica con centros de investigación y empresas del sector.
Alta especialización del sector.
El rápido avance tecnológico puede ser una fortaleza y al mismo tiempo una debilidad.
Conclusiones
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Industrias de la Creatividad
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Definición del sector
i) Diferentes aproximaciones conceptuales (políticas públicas, estadísticas nacionales, análisis académicos)
ii) ¿Industrias culturales o Industrias de la Creatividad?
* CONTENIDOS CULTURALES* CONSUMO MASIVO* CREACIÓN DE VALOR MEDIANTE LA CREATIVIDAD* USO DE TECNOLOGÍAS MODERNAS* PROPIEDAD INTELECTUAL* DINÁMICA DEL CONSUMO (ÚLTIMO ESLABÓN DE LA CADENA DE VALOR) MÁS IMPORTANTE QUE LA DE LA PRODUCCIÓN* COMPETENCIA DE LOS PRODUCTOS EN UN PLANO SIMBÓLICO, NO EN EL MATERIAL* VÍNCULO PRODUCTO-ESTÉTICA
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Entrevistas empresariales
INDUSTRIAS DE LA CREATIVIDAD DATOS GENERALES ESTADO
Nombre Ámbito territorial Sector de Actividad
Ecosistema urbano Madrid Arquitectura REALIZADA EL 12 DE ABRIL
La Fábrica Gestión Más Cultura Madrid Arte y antigüedades REALIZADA EL 7 ABRIL
Estudio Mariscal Barcelona Diseño CITA PARA EL 29 DE ABRIL
ANDREU WORLD Valencia Diseño PENDIENTE RESPUESTA
Camper Mallorca Moda PENDIENTE RESPUESTA
Zinkia Madrid Cine y vídeo PENDIENTE CONFIRMAR CITA
AGENCIA AUDIOVISUAL FREAK SL Extremadura Cine y vídeo PENDIENTE CONFIRMAR CITA
Pyrostudios Madrid Softwares interactivos de entretenimiento PENDIENTE RESPUESTA
Tricicle Barcelona Artes actuación PENDIENTE RESPUESTA
S21sec Seguridad informática Navarra Software y servicios de computación REALIZADA EL 18 DE MARZO
Software Panda Antivirus Bilbao Software y servicios de computación REALIZADA EL 7 DE ABRIL
Gomaespuma Madrid Televisión y radio CITA 29 ABRIL
Real Madrid Madrid Deportes PENDIENTE RESPUESTA
Saski-Baskonia SAD Vitoria Deportes REALIZADA EL 30 DE MARZO
Grupo Jose Luis Moreno Madrid Producción artística y audiovis. REALIZADA EL 11 DE MARZO
Panama Jack Madrid Moda PENDIENTE CONTACTO
Muñecos Animados S.L. Román y Cia Madrid Audiovisuales y teatro REALIZADA 21 DE ABRIL
Banana Estudios Madrid Asociación Cultural PENDIENTE DE CONFIRMAR CITA
Brainstorm Multimedia Valencia Software PENDIENTE CONTACTO
Musac León Museos PENDIENTE DE CONFIRMAR CITA
Arteglobal Madrid Gestión y Asesoria Cultural 19 DE ABRIL
Estudios de Organización y Proyectos Cinematográficos
Madrid Cine REALIZADA EL 13 DE ABRIL
Ediciones Susaeta Madrid Edición CITA PARA EL 28 ABRIL
Revista Gestión y Cultura Granada Edición, Revista Cultural PENDIENTE DE CONFIRMAR CITA
Bap & Conde La Coruña Publicidad PENDIENTE CONFIRMAR CITA
Sones Barcelona Música, Comunicación Audiovisual REALIZADA 21 ABRIL
CeldaMedia S.L. MadridInternet, estrategia, creatividad, diseño, audiovisual
CITA 29 ABRIL
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Conclusiones
• Una crisis dentro de otra crisis• A la búsqueda de nuevos modelos de negocio• Difícil aplicación de la propiedad intelectual• Desorientación (múltiples voces, historias diversas)• Nuevas interacciones entre lo público y lo privado• Redes, pasiones, educaciones
• Una crisis dentro de otra crisis• A la búsqueda de nuevos modelos de negocio• Difícil aplicación de la propiedad intelectual• Desorientación (múltiples voces, historias diversas)• Nuevas interacciones entre lo público y lo privado• Redes, pasiones, educaciones
“Las empresas que tienen éxito en estos volátiles campos son capaces de afrontar un mundo rico en símbolos de una forma eficaz y proactiva (…) observando y reaccionando a las tendencias a la vez que influyen sobre ellas (…) produciendo los elementos que configuran el espectáculo del capitalismo moderno (Debord, 1995) (…) convirtiendo su habilidad para gestionar en un mundo de significados inciertos y extremadamente complejos en su ventaja competitiva básica.” (Lawrence & Phillips, 2002)
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Economía Abierta
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Definición del sector
• Organizaciones -empresas u otro tipo de instituciones- de diversos sectores.
• Más probables en torno a actividades enfocadas hacia la mejora de las condiciones de vida de la ciudadanía en un amplio sentido y en las que existe una generación intensiva de conocimiento.
• Diluyen las fronteras que las separan de su entorno y se conforman a sí mismas como parte de ecosistemas más amplios.
• En donde establecen relaciones tanto competitivas como de cooperación.
• Con una la organización es fluida, líquida, adaptada a las circunstancias.
• Hacen uso intensivo de Internet, parte consustancial de su actividad.
• Utilizan herramientas de gestión adscritas a la filosofía del código abierto.
• Al servicio de las personas a fin de contribuir a la satisfacción de sus proyectos personales, pero también al proyecto colectivo
• Utilizan sistemas de toma de decisiones basados en la transparencia.
• Propósito de fuerte compromiso social y desarrollan, por tanto, un amplio sentido de comunidad en torno a sí.
• Buscan por igual la aportación de valor económico y social y lo hacen de forma sostenible.
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Entrevistas a empresas
• Realizadas 15 de las 20. Previsto terminar en semana del 3 de mayo. Información más detallada: http://tinyurl.com/38b7bj5
• Salvo excepciones, muy buena disposición.
• En general con información suficiente para la redacción del caso. Algunos casos que se documentarán más como “prácticas concretas” que como enfoques globales de economía abierta.
• Particularidad: relación preexistente en buena parte de los casos (¿sesgo por parte de quien observa?)
• Surgen otras organizaciones que también podrían formar parte del sector.
Empresas analizadas: Caja de Ahorros de Navarra, ZEMOS98, Platoniq, Y Productions, Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, Naider, Tourism Revolution Ecosystem, Xul, Blobject, Irontec, P-Osoa, Cluster de Turismo de Canarias, Tuxbrain, Safe Creative y TransAndalus.
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http://www.eoi.es/blogs/20abierta
Conclusiones
1. Diversidad. De organización, dimensión, sector, enfoque…
2. En constante evolución. Fluctúan en producto/servicio, organización, se perciben “tensas” respecto al tiempo.
3. Comprometidas. Fuerte sentido del propósito que facilita la generación de comunidad.
4. Contradictorias. Respecto a apertura, uso de software libre, licencias…
5. Actitud positiva ante Internet. Consustancial, aliado, mundo de oportunidades.
6. No buscan maximizar el resultado económico. Fórmulas diversas según casos, pero con otro tipo de motivaciones.
7. Se ven parte de un ecosistema más amplio. Las hay que se definen así, otras buscan extender su enfoque, coopetencia extrema.
8. Con gente apasionada, que comparte experiencias mucho más allá del “trabajo tradicional”.
9. Críticas tanto con su propia gestión, como con lo social/empresarial, muchas manejan la “injusticia” como motor.
10. Abiertas en sus modelos de gestión. Comparten sus formas de hacer con la sociedad.
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CIRIEC España :: http://www.ciriec.es/
Economía Social
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Definición del sector
CARACTERÍSTICAS
PRIVADAS
ORGANIZACIÓN FORMAL
DECISIÓN AUTÓNOMA
LIBERTAD DE ADHESIÓN
REPARTO NO ES ENBASE A CAPITAL
ENTIDADES DE PERSONAS,NO DE CAPITALES
DEMOCRACIA
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CLASIFICACIÓN
MERCADO
NO DE MERCADO
COOPERATIVAS
MUTUAS Y MUTUALIDADES
GRUPOS EMPRESARIALES
OTRAS
ASOCIACIONES
FUNDACIONES
OTRAS ISFLSH E ISFL+200 milentidades
Mercado (2007-2008):
~ 45.000 organizaciones.- ~ 10 Mill. Socios.- ~ 500.000 empleos directos.- + 165.000 Mill. Euros en Ventas.-
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Empresas participantes::ORGANIZACIONES DE LARGO RECORRIDO::
GRUPO ALBA.- TUSGSAL.- VALRISCO.- CONSUM.- GREDOS SAN DIEGO.- LA FAGEDA.- SUARA.- TRALIVAN.- ASISA – LAVINIA.- OVIARAGÓN Y PASTORES.- SAMANIEGO.- MUTUAL MÉDICA.- MONTEPÍO LORETO.- FLISA – GRUPO FUNDOSA.- TECHNOSITE – GRUPO FUNDOSA.- TASUBINSA.- ZOVECO.- MAPISER.- BERZIKLATU.- COFRADÍA DE PESCADORES DE ROSES.-
20 ORGANIZACIONES (+1)
15 SECTORES
09 CC.AA.
03 SOC.LABORALES
08 COOPERATIVAS
02 MUTUALIDADES
04 EMPRESAS INSERCIÓN
03 C.E.E.
01 COFRADÍA
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Progreso de 20Social
AGENDA.-
PROBLEMAS E IMPEDIMENTOS.-
DESARROLLO DE LAS ENTREVISTAS...
ELABORANDO EL 1er CASO.-
→ REALIZADAS = 14 (70%)
→ PROGRAMADAS = 2 (10%)
→ RETORNO = 2 (10%)
→ PENDIENTES = 2 (10%) + 1
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Motivaciones iniciales de las
empresas de 20Social
GANAR TAMAÑO Y COMPETITIVIDAD
(p.e. Suara)
EFICACIA/EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
(p.e. Cofradía de Pescadores de Roses)
CUBRIR CONTINGENCIAS(p.e. Asisa, Mutual
Médica, Montepío Loreto)
NECESIDAD ECONÓMICA(p.e. Samaniego, Gredos-San Diego)
EMPLEO DE INSERCIÓN
(p.e. Zoveco, La Fageda, Berziklatu,
Mapiser)
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Ventajas y desventajas de la pertenencia al sector de
Economía Social
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Sostenibilidad del modelo en Economía Social
NUEVA LEY DE ECONOMÍA SOCIAL, AYUDAS, minimis, ETC.-
PROFESIONALIDAD Y PROFESIONALIZACIÓN.-
INDEPENDENCIA [relativa] DE LAS AA.PP.-
NO CONDESCENDENCIA [parcial] DEL PÚBLICO.-
PERO EXISTE 'IMAGEN DE MARCA [social]'.-
I+D+i: ESCASA COOPERACIÓN CON UNIVERSIDADES Y CENTROS DE
INVESTIGACIÓN.-
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http://www.eoi.es/blogs/20social
BLOGS NUEVA ECONOMÍA
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http://www.eoi.es/blogs/20social/
http://www.eoi.es/blogs/20digital/
http://www.eoi.es/blogs/20abierta/
http://www.eoi.es/blogs/20creativa/
http://www.eoi.es/blogs/20verde/
http://www.eoi.es/blogs/20social
http://www.eoi.es/blogs/20verde
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