octubre de 2014
“UNA PARTE DE TRASCENDENTAL IMPORTANCIA EN LA POLÍTICA INTERNACIONAL ES EL DESARROLLO DE
FRONTERAS. Las fronteras tanto terrestres como marítimas son una importante fuente de desarrollo e integración para el país… En éstas, se identifican ejes comerciales estratégicos así como zonas
ambientales de gran importancia.
La aplicación de una estrategia diferenciada de desarrollo de las fronteras es inaplazable para el país".
Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014, Prosperidad para todos.
• El 10% de la población del país vive en fronteras y el 21,9% de estas corresponden a grupos étnicos.
• La mayoría de los habitantes de frontera se encuentran con niveles superiores de NBI en relación con el promedio nacional y su nivel de desarrollo en muchos casos inferior a los de poblaciones de los países vecinos.
• En el sector salud se evidencia un rezago en los territorios fronterizos.
• Dispersión de la población en la mayoría de los departamentos fronterizos permite explicar parcialmente las dificultades del sector en este aspecto
• La afectación es mayor al incluir el flujo bidireccional, sin el amparo de regulación alguna, de pacientes que transitan a través de la frontera.
Situación en Fronteras
Brecha: Indíce de Necesidades Básicas Insatisfechas
Fuente: DANE
ObjetivoImpulsar el desarrollo social y económico delas regiones de frontera y su integración conlos países vecinos.
Evaluación
social Identificación
de actores
Ejecución y
seguimiento
Implementación
de esquemas de
sostenibilidad
Plan Fronteras para la Prosperidad - Metodología
Evaluación
del plan
Formalización
de acuerdos
Socialización de
los proyectos
Gestión y
consecución de
recursos
Evaluación de los
proyectos
Formulación y
presentación de
proyectos y
programas
Definición de
líneas de
acción Definición de proyectos de
inversión
HA EJECUTADO Y TIENE EN EJECUCIÓN
296PROYECTOS
$84.000 MILLONES DE
PESOS
EN SECTORES
$26.000MILLONES DE PESOS
APORTA EL PFP
Resultados PFP
DESARROLLO ECONÓMICOEDUCACIÓN CULTURA DEPORTE
AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO SALUDGOBERNABILIDAD ENERGÍA MEDIO
AMBIENTE
El PFP ha GESTIONADO 4 VECES el valor de los recursos invertidos.
Sector de Salud e Identificación
Promedio Nacional (2011)
Indicadores
• Condiciones nutricionales de la madre• Condiciones nutricionales de menores• Acceso a agua potable• Condiciones de saneamiento básico• Acceso a servicios de salud
• 17.78 muertes en menores de un año(por cada 1000 nacidos vivos)
• Diez de los trece departamentos de fronteras presentan tasas mayores al
promedio nacional
Tasa de Mortalidad Infantil
Promedio Nacional (2011)
Indicadores
• De acuerdo con lo reportado por el Ministerio de Salud y Protección Social (MSPS), a 31 de Diciembre de 2012 un 91.14% de la población se encontraba afiliada a SGSSS
• De los 13 departamentos de frontera, 8 presentan afiliación al SGSSS inferior al promedio nacional
• Mayor rezago: Vaupés, Amazonas, San Andrés, Providencia y Santa Catalina y Guainía
• brechas en cobertura superan el 10% en relación mayores al promedio nacional
Servicio de Salud (2012)
2010
• Inicio del Plan Fronteras de la Prosperidad
• Proyectos de Inversión
2012
• Convenio Marco con MinSalud
• Primera Fase de Telemedicina
2013• Segunda Fase de Telemedicina
2014• Tercera Fase de Telemedicina
Linea de Tiempo
Convenio Marco No. 19 de 2012
Minsterio de Relaciones Exteriores y Ministerio de Salud y Proteccion Social
“Establecer las bases para la coordinación y cooperación entre los Ministerios de tal manera que permita aunar esfuerzos técnicos y administrativos para fortalecer la capacidad resolutiva de los servicios de salud de los hospitales públicos ubicados en zonas fronterizas, a través de la implementación de servicios de Telemedicina, de acuerdo con el Plan Fronteras para la Prosperidad del Ministerio de Relaciones Exteriores y el Plan País Telesalud del Ministerio de Salud y Protección Social.”.
Sector de Salud e Identificación
Generar estrategias que
mejoren el acceso al sistema
de salud y el acceso a la
prestación de servicios
Estas estrategias están adaptadas a
las diferencias regionales y
obedecerán las necesidades
priorizadas desde los territorios
OBJETIVO ESTRATEGIAS
• Garantizar el acceso a la salud a través de actividades conjuntasde identificación e incorporación al sistema.
• Estas se realizarán de manera articulada con la RegistraduríaNacional del Estado Civil y los entes territoriales en las regionesdonde existen limitaciones para el desplazamiento de loshabitantes.
Líneas de Acción
Programa para garantizar el acceso al
sistema de salud
• Garantizar el acceso a los servicios de salud con oportunidad,calidad y eficiencia a través de implementación de telemedicinaen hospitales de frontera.
• En este programa están priorizadas las actividades con elbinomio madre-hijo y los pacientes con enfermedades crónicasno transmisibles.
Líneas de Acción
Telemedicina
• Los contenidos académicos serán diseñados de manera conjuntapor el SENA y los pueblos y comunidades beneficiarias.
• Estos insumos serán claves para el diseño de las actividades deatención primaria en salud, así como para los Sistemas Indígenasde Salud Propia e Intercultural (SISPI).
Líneas de Acción
Programa de formación de auxiliares de
salud pública con pertinencia étnica
IDEN
TIF
ICA
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N D
E
AC
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RES
RELEV
AN
TES • Consolidación de estrategia de
intervención y selección de
beneficiarios con el Ministerio de
Salud y Protección Social.
• Vinculación de los entes territoriales
de control a nivel municipal,
departamental y nacional.
• Creación de espacios de
información y diálogo con los
actores relevantes-pacientes,
Hospitales, EPSs, Secretarias
Municipales, Departamentales y
Superintendencia de Salud.
EV
ALU
AC
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DEL C
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TIT
UC
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AL • Incorporar la Telemedicina como una
herramienta de cumplimiento de
metas en actividades colectivas.
• Incorporar como Política de Gestión
de Talento Humano la formación y
desarrollo de habilidades y
competencias, para el personal de
salud del Hospital, para la adecuada
atención de los pacientes bajo la
modalidad de Telemedicina.
• Apoyar el proceso de negociación
con el centro de referencia para
asegurarse que se cubran las
necesidades especificas y
particulares de cada Hospital.
Conectividad, Plataforma,
Volúmenes de Consulta y
Facturación Efectiva-
SO
ST
EN
IBIL
IDA
D • Apoyar el proceso de
negociación entre el Hospital y la
EPS teniendo como base el
manual tarifario SOAT para la
incorporación de la Telemedicina
como apoyo a la gestión del
riesgo por parte de los
aseguradores.
• Apoyar el proceso de
negociación entre el Hospital y la
EPS teniendo como base el
manual tarifario SOAT y la
negociación con el centro de
referencia para dar cierre
financiero a la operación.
Programa de Telemedicina: Diseño
SER
VIC
IOS • Apoyos diagnósticos:
• Electrocardiografía
• Monitoreo de Presión Arterial
(MAPA)
• Holter de Ritmo
• Teleimagen
• Teleconsulta asincrónica en las
especialidades de Medicina Interna,
Pediatría, Cardiología,
Ginecobstetricia, Dermatología,
Neumología, Nutrición, Neurología,
Ortopedia y Endocrinología.
CA
PA
CIT
AC
IÓN
IN
ST
ITU
CIO
NA
L • Seguimiento a los procesos de
capacitación periódica del
personal del Hospital.
• Seguimiento a los niveles de
productividad del punto
implementado y aumento de la
misma a través de jornadas
programadas de Telemedicina.
• Seguimiento a los procesos de
facturación de los eventos
realizados y el recaudo efectivo
de dicha facturación por parte
de las EPSS.
SO
ST
EN
IBIL
IDA
D
• Apoyar el proceso de
negociación entre el Hospital y la
EPS teniendo como base el
manual tarifario SOAT para la
incorporación de la Telemedicina
como apoyo a la gestión del
riesgo por parte de los
aseguradores.
• Apoyar el proceso de
negociación entre el Hospital y la
EPS teniendo como base el
manual tarifario SOAT y la
negociación con el centro de
referencia para dar cierre
financiero a la operación.
Programa de Telemedicina: Implementación
Ejecución y seguimiento
Fase I
2012
Se ejecutó en 9 Hospitales de los territorios fronterizos
Departamentos de Guainía, Cesar, Norte de Santander, Boyacá, Guajira, Putumayo,
Chocó, Arauca, Nariño y Archipiélago San Andrés,
Providencia y Santa Catalina
Se implementaron 10 puntos de Telemedicina.
Fase II
2013
Se implementaron 24 puntos de Telemedicina adicionales en los departamentos de Cesar, Norte de Santander, Guainía, Vichada,
Putumayo, Nariño y Chocó,
Cobertura del 36% de los municipios fronterizos
Fase III
2015Busca fortalecer el esquema de
sostenibilidad de los puntos implementados durante la fase I y fase II además de completar la implementación
de puntos de Telemedicina en los municipios fronterizos
Se les ofrece una solución energética para suplir las necesidades, hasta la
fecha evidenciadas, teniendo en cuenta las condiciones aisladas de las
poblaciones en las cuales los proyectos fueron y serán implementados
FASE I-2012
Puntos implementados Inversión
10 $420.000.000
La Guajira Uribia E.S.E Hospìtal de Nazareth
Cesar Becerril E.S.E Hospìtal San José de Becerril
Norte de Santander Tibú E.S.E Hospìtal del Norte
Norte de Santander La Gabarra E.S.E Hospìtal del Norte
Boyaca Cubara E.S.E Hospìtal Especial de Cubará
Arauca Cravo Norte E.S.E Hospìtal Moreno y Clavijo
Guainia Inirida E.S.E Hospìtal Manuel Elkin PatarroyoPutumayo Puerto Leguizamo E.S.E Hospìtal Maria Angelines
Nariño Barbacoas Asociación de Lideres Indigenas AWA-
UNIPA
Choco Jurado COMFACHOCO
Departamento Municipio Hospital
FASE I
SERVICIO VALOR POR EVENTO
Teleconsulta $ 15400
Electrocardiografía $ 7200
MAPA $ 7300
Holter de Ritmo $ 26000
Holter de Presión $ 26000
EQUIPOS VALOR
Electrocardiógrafo $1800000
Holter de Ritmo $3024000
MAPA $3024000
Estación de Teleconsulta
$4871724
TOTAL $12.719.724
COSTOS ADICIONALES VALOR MENSUAL
Conectividad satelital $ 1.200.000
Apoyo asistencial $ 1.000.000
FASE II-2013
Puntos implementados Inversión
24 $720.000.000
Departamento Municipio Hospital
Norte de Santander Teorama E.S.E. Hospital Regional Noroccidental
Abrego CS San Pablo Teorama
Norte de Santander El CarmenE.S.E. Hospital Regional Noroccidental
Abrego CS El Carmen
Norte de Santander ToledoE.S.E. Hospital Regional Suroriental Chinácota CS San Bernardo Toledo
Putumayo Puerto LeguizamoESE Hospital Maria Angelines Puerto
Leguízamo - CS Piñuña Negra
Putumayo Puerto AsisE.S.E. Hospital Local Puerto Asis - CS La
CarmelitaPutumayo Valle del Guamuez E.S.E.Hospital Sagrado Corazon De Jesus
Guainia San FelipeHospital Departamental Manuel Elkin
Patarroyo Inirida- CS San Felipe
Vichada CumariboUnidad Básica de Atención Nuestra Señora
del Carmen E.S.E. - Cumaribo
Vichada La PrimaveraUnidad Básica de Atención Nuestra Señora
del Carmen E.S.E.- La Primavera
FASE II
Puntos implementados Inversión
24 $720.000.000
Departamento Municipio Hospital
Vichada Puerto CarreñoE.S.E. Hospital Departamental San Juan de
Dios Puerto CarreñoNariño Ricaurte E.S.E Hospital de Ricaurte Nariño Cumbal E.S.E. Hospital CumbalNariño Mayasquer E.S.E. Hospital CumbalNariño Cuaspud E.S.E. Centro de salud Cuaspud Carlosama
Cesar CurumaniHospital Local Curumaní Cristian Moreno
PallaresCesar Chimichagua E.S.E. Hospital Inmaculada ConcepciónCesar Aguachica E.S.E. Hospital Local de Aguachica
La Guajira Manaure E.S.E. Hospital Armando Pabón LópezLa Guajira Fonseca E.S.E. Hospital San Agustín De Fonseca
La Guajira UribiaE.S.E. Hospital Nuestra Señora del
Perpetuo Socorro
La Guajira DibullaE.S.E Hospital Santa Teresa de Jesus de
AvilaChocó Riosucio
Secretaria de Salud del ChocóChocó AcandiChocó Unguia
FASE II
SERVICIO VALOR POR EVENTO
Teleconsulta $26.000
Electrocardiografia $13.362
MAPA $70.000
Holter de Ritmo $ 26.000
Holter de Presión $ 26.000
EQUIPOS VALOR
Electrocardiografo $ 7.950.000
Holter de Ritmo $3.024.000
MAPA $6.500.000
Dermatoscopio $ 2.000.000
Otoscopio $4.500.000
Estación de Teleconsulta
$27.500.000
Implementación $2.500.000
TOTAL $30.000.000
COSTOS ADICIONALES VALOR MENSUAL
Conectividad satelital $ 1.600.000
Apoyo asistencial $ 1.000.000
FASE I Y FASE II
FASE NÚMERO DE EVENTOS COSTO POR EVENTO
I- 2012 4265 $ 98.475= U$ 44.7
II- 2013 13346 $ 47.205= U$ 21.45
$44,70
$21,45
$0,00
$5,00
$10,00
$15,00
$20,00
$25,00
$30,00
$35,00
$40,00
$45,00
$50,00
I- 2012 II- 2013
COSTO POR EVENTO
FASE III
DISTRIBUCIÓN DE FASE III INVERSIÓN (Aproximados)
Fase I: Fortalecimiento de puntos implementados $ 377.000.000
Fase II: Fortalecimiento de puntos implementados $ 395.000.000
Fase III: Implementación de 36 puntos nuevos $ 1.355.000.000
Fase III: Implementación de Red de Emergencias Cardiovasculares
$ 470.000.000
TOTAL $ 2.597.000.000
FASE III
COMPOENENTES CONTEMPLADOS EN LA FASE III Valor Aproximado
Equipos $ 796.000.000
Servicios de apoyo diagnostico y Teleconsulta $ 672.000.000
Apoyo asistencial $268.000.000
Conectividad $818.000.000
Solución energética $ 352.000.000
Red de frio $ 128.000.000
TOTAL $ 3.034.000.000
RETOS
IPS ACCIONES DE SUPERVISIÓN ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD
Fortalecimiento institucional enfamiliarización y manejo de la prestaciónde servicios a través de la modalidad deTelemedicina.
Obligaciones contractuales de contrataciónde servicios de Telemedicina de acuerdo aoferta mínima disponible de servicios ytiempo de respuesta.
Disponibilidad continua de la oferta deservicios inicial y control sobre el nivel deproductividad del punto implementadocomo requisito para ingresar a la Fase III.
Fortalecimiento institucional enfacturación y cobro de los eventos deTelemedicina realizados.
Acompañamiento a las gerencias yfacturadores para la capacitación alpersonal administrativo y asistencial parala facturación del servicio de Telemedicinapor eventos.
Reinversión de los recursos recaudadospor concepto de Telemedicina en lasostenibilidad del punto implementado.
Acompañamiento en procesos denegociación con las EPSs para lacontratación del servicio y pago de loseventos.
Creación y convocatoria de mesas dediálogo con las EPSs y entes de controlterritoriales para alcanzar acuerdos deoperación y tarifas de contratación.
Seguimiento a la continuidad decontratación del servicio de Telemedicinaentre las IPSs y EPSs.
Fortalecimiento de la relación con losentes de vigilancia territoriales para elreporte de anomalidades de negociacón,facturación y pago con las EPSs.
Acompañamiento a las IPSs y entes de control territoriales ante la Superintendencia de Salud.
Seguimiento al número de anomalidadespresentadas con relación a los reportes realizados a las entidades territoriales de control y/o Superintendencia Nacional de Salud.
RETOS
PACIENTES ACCIONES DE SUPERVISIÓN ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD
Familiarización con la modalidadde Telemedicina.
Obligaciones contractuales desensibilización con la poblaciónbeneficiada por parte de la IPSs.
Disponibilidad continua de laoferta de servicios inicial y controlsobre el nivel de productividad delpunto implementado comorequisito para ingresar a la Fase III.
Desarrollo de cultura de uso ydemanda del servicio ante las IPSsy EPSs.
Desarrollo de jornadas deTelemedicina para dar continuidada los servicios ofrecidos.
Acompañamiento a la IPS para la realización periódica de jornadas de Telemedicina.
Reconocimiento de la oferta deservicios de Telemedicina comofactor fundamental para elegirEPSs.
Socialización a las Asociaciones deUsuarios del servicio deTelemedicina y educación endeberes y derechos.
Socialización a las Asociaciones de Usuarios de sopesar la oferta del servicio de Telemedicina como criterio imperativo para permanecer o trasladarse a una EPS.
RETOS
EPS ACCIONES DE SUPERVISIÓN ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD
Inclusión de la modalidad deTelemedicina como herramienta degestión de riesgo y cumplimiento demetas de Promoción y Prevenciónpara la población afiliada.
Obligaciones contractuales de lasIPSs de realizar las gestiones decontratación del servicio deTelemedicina con las EPSs.
Socialización a las EPSs sobre el programa de Telemedicina y sus beneficios.
Reconocimiento de la Telemedicinacomo herramienta para ahorrarcostos de remisión y conexos.
Obligaciones contractuales de lasIPSs de realizar las gestiones decontratación del servicio deTelemedicina con las EPSs.
Creación y convocatoria de mesasde diálogo con las EPSs y entes decontrol territoriales para alcanzaracuerdos de operación y tarifas decontratación.
Fortalecimiento de los procesos decontratación con las IPSs de acuerdoal manual de tarifas SOAT y alporcentaje diferencial de fronteras.
Obligaciones contractuales de lasIPSs de realizar las gestiones decontratación del servicio deTelemedicina con las EPSs.
Creación y convocatoria de mesasde diálogo con las EPSs y entes decontrol territoriales para alcanzaracuerdos de operación y tarifas decontratación.
RETOS
ENTES DE CONTROL Y VIGILANCIA TERRITORIALES
ACCIONES DE SUPERVISIÓN ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD
Inclusión de la modalidad de Telemedicinacomo herramienta de gestión de riesgo ycumplimiento de metas de Promoción yPrevención para la población no afiliada.
Vinculación de los entesterritoriales de control en la etapade diseño del proyecto ysocialización de beneficios para lapoblación no afiliada que lecompete.
Disponibilidad continua de la oferta de servicios inicial y control sobre el nivel de productividad del punto implementado como requisito para ingresar a la Fase III.
Acompañamiento a las IPSs en los procesosde negociación y contratación con las EPSsde los servicios de Telemedicina.
Creación y convocatoria de mesasde diálogo con las EPSs y entes decontrol territoriales para alcanzaracuerdos de operación y tarifas decontratación.
Seguimiento a la continuidad de contratación del servicio de Telemedicina entre las IPSs y EPSs.
Canal efectivo en el reporte deeventualidades ante los entes de controly/o la Superintendencia Nacional de Salud.
Fortalecimiento de su participaciónpara que den cumplimiento a sus funciones de inspección, vigilancia y coordinación de actividades colectivas.
Seguimiento al número de anomalidades presentadas con relación a los reportes realizados a las entidades territoriales de control y/o Superintendencia Nacional de Salud.
Conpes 3805: “Prosperidad para las Fronteras de
Colombia”
REZ
AG
O Y
BR
EC
HA
S E
N
DES
AR
RO
LLO • En los departamentos
fronterizos:
•Mortalidad Infantil de
28,4%: superior al
promedio nacional (17,8%
en 2011).
•Deserción escolar del
4,8%: superior al
promedio nacional (4,28%
en 2012).
• Tasa analfabetismo:
mayor al promedio
nacional (14,3% en 2013).
PO
TEN
CIA
LID
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ES
SIN
AP
RO
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HA
R • Riqueza en recursos
ambientales.
• Amplio potencial
minero energético.
• Riqueza en recurso
hídrico.
• Diversidad étnica y
cultural.
• Ubicación
geoestratégica
privilegiada.
DEB
ILID
AD
IN
ST
ITU
CIO
NA
L • Falta de
reconocimiento de la
heterogeneidad de las
zonas de frontera.
• Imprecisión de roles en
los niveles de gobierno.
• Debilidad en la
coordinación
institucional.
Diagnóstico
Problema central y Objetivo general
• Rezago en el desarrollo y brechas socioeconómicas en departamentos y municipios de frontera.
Problema
• Definir las bases de una política pública, fomentando su desarrollo sostenible, con base en el pleno aprovechamiento de sus potencialidadesendógenas.Fomentará la equidad social, la productividad y la reducción de las brechas con relación al resto del país, con el fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes desde un enfoque diferencial, territorial, étnico y cultural.
Objetivo
a) Fortalecer la institucionalidad del gobierno nacional y las entidades territoriales para la gestión del desarrollo, la integración fronteriza y la soberanía nacional.
b) Reducir las brechas socioeconómicas de los territorios fronterizos con relación al resto del país.c) Promover condiciones que permitan el crecimiento sostenible de las regiones de frontera.d) Integrar los territorios fronterizos entre sí, con la nación y países vecinos. e) Fortalecer la identidad, la cosmovisión y la organización social y política de los pueblos y
comunidades indígenas, afrodescendientes, raizales y rom.
Objetivos estratégicos
Institucionalidad CONPES 3805 “Prosperidad para las
fronteras”
Comisión Intersectorial para el Desarrollo y la Integración Fronteriza
Garantiza su inclusión en:• Plan Nacional de Desarrollo• Plan Anual de Inversiones• Marco Fiscal de Mediano Plazo
Comité técnico para el Desarrollo de las Fronteras
• Banco de Programas y Proyectos de InversiónNacional -BPIN
7 Comisiones Regionales para el Desarrollo de las Fronteras
Comisiones Regionales:
Frontera con Venezuela: La Guajira, Cesar y
Norte de Santander.
Frontera con Venezuela: Arauca, Guainía,
Vichada y Boyacá.
Frontera con Brasil: Guainía, Amazonas y
Vaupés.
Frontera con Perú: Amazonas y Putumayo.
Frontera con Ecuador: Putumayo y Nariño.
Frontera con Panamá: Chocó.
Centroamérica: San Andrés y Providencia.
• Articula la política nacional y
las políticas sectoriales con las
necesidades del territorio
• Viabiliza técnicamente las
alternativas de desarrollo
fronterizo y estructura con los
insumos territoriales el Plan Anual
de Inversiones
• Identificación de brechas y
planteamiento de alternativas
prioritarias para el territorio
fronterizo
Identificación de sectores y territorios en los que deben realizarse mayores esfuerzos para disminuir las desigualdades territoriales, teniendo como referencia el entorno de desarrollo.
* Educación, salud, agua potable y
saneamiento, vivienda y capacidad institucional
Plan Cierre de Brechas
Cerrar las brechas existentes implica diferentes niveles de esfuerzo
• El mejoramiento de las condiciones sociales yeconómicas en los territorios fronterizos favorecelos procesos de integración con los países vecinos.
• Los mecanismos binacionales transfronterizostienen el objetivo de alcanzar una mayorintegración, promoviendo proyectos conjuntos, ygenerarán un entorno favorable y de paz quepermitirá potenciar el liderazgo de Colombia en laregión.
• Se continuarán desarrollando mecanismosbinacionales que permitan la ejecución deprogramas y proyectos transfronterizos para elbeneficio común de las comunidades limítrofes
Mecanismos Binacionales Transfronterizos
Plan Binacional de Integración
Fronteriza Ecuador
Colombia 2014 - 2022
Comisión Binacional para
la Zona de Integración Fronteriza
Colombia Perú
Mesa Social y de Fronteras
Colombia-Venezuela
Mecanismos Binacionales Transfronterizos
El PND 2014-2018 aterriza en los territorios para construir un país en paz, equitativo y educado…
Colombia en
paz
Colombia
equitativa y
sin pobreza
extrema
Colombia la
más educada
Construyendo las bases de la paz
Caribe
Eje Cafetero y Antioquia
Centro Oriente
Llano
Pilares Centro Sur
Pacífico
Estrategias
Regionales
Estrategias
Transversales
Infraestructura
y competitividad
estratégicas
Movilidad social
Consolidación del
Estado Social de
Derecho
Transformación
del campo y
crecimiento verde
Buen Gobierno
PND 2014-2018
www.dnp.gov.co
GRACIAS