octubre de 2014

“UNA PARTE DE TRASCENDENTAL IMPORTANCIA EN LA POLÍTICA INTERNACIONAL ES EL DESARROLLO DE

FRONTERAS. Las fronteras tanto terrestres como marítimas son una importante fuente de desarrollo e integración para el país… En éstas, se identifican ejes comerciales estratégicos así como zonas

ambientales de gran importancia.

La aplicación de una estrategia diferenciada de desarrollo de las fronteras es inaplazable para el país".

Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014, Prosperidad para todos.

• El 10% de la población del país vive en fronteras y el 21,9% de estas corresponden a grupos étnicos.

• La mayoría de los habitantes de frontera se encuentran con niveles superiores de NBI en relación con el promedio nacional y su nivel de desarrollo en muchos casos inferior a los de poblaciones de los países vecinos.

• En el sector salud se evidencia un rezago en los territorios fronterizos.

• Dispersión de la población en la mayoría de los departamentos fronterizos permite explicar parcialmente las dificultades del sector en este aspecto

• La afectación es mayor al incluir el flujo bidireccional, sin el amparo de regulación alguna, de pacientes que transitan a través de la frontera.

Situación en Fronteras

Brecha: Indíce de Necesidades Básicas Insatisfechas

Fuente: DANE

ObjetivoImpulsar el desarrollo social y económico delas regiones de frontera y su integración conlos países vecinos.

Evaluación

social Identificación

de actores

Ejecución y

seguimiento

Implementación

de esquemas de

sostenibilidad

Plan Fronteras para la Prosperidad - Metodología

Evaluación

del plan

Formalización

de acuerdos

Socialización de

los proyectos

Gestión y

consecución de

recursos

Evaluación de los

proyectos

Formulación y

presentación de

proyectos y

programas

Definición de

líneas de

acción Definición de proyectos de

inversión

HA EJECUTADO Y TIENE EN EJECUCIÓN

296PROYECTOS

$84.000 MILLONES DE

PESOS

EN SECTORES

$26.000MILLONES DE PESOS

APORTA EL PFP

Resultados PFP

DESARROLLO ECONÓMICOEDUCACIÓN CULTURA DEPORTE

AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO SALUDGOBERNABILIDAD ENERGÍA MEDIO

AMBIENTE

El PFP ha GESTIONADO 4 VECES el valor de los recursos invertidos.

Sector de Salud e Identificación

Promedio Nacional (2011)

Indicadores

• Condiciones nutricionales de la madre• Condiciones nutricionales de menores• Acceso a agua potable• Condiciones de saneamiento básico• Acceso a servicios de salud

• 17.78 muertes en menores de un año(por cada 1000 nacidos vivos)

• Diez de los trece departamentos de fronteras presentan tasas mayores al

promedio nacional

Tasa de Mortalidad Infantil

Promedio Nacional (2011)

Indicadores

• De acuerdo con lo reportado por el Ministerio de Salud y Protección Social (MSPS), a 31 de Diciembre de 2012 un 91.14% de la población se encontraba afiliada a SGSSS

• De los 13 departamentos de frontera, 8 presentan afiliación al SGSSS inferior al promedio nacional

• Mayor rezago: Vaupés, Amazonas, San Andrés, Providencia y Santa Catalina y Guainía

• brechas en cobertura superan el 10% en relación mayores al promedio nacional

Servicio de Salud (2012)

2010

• Inicio del Plan Fronteras de la Prosperidad

• Proyectos de Inversión

2012

• Convenio Marco con MinSalud

• Primera Fase de Telemedicina

2013• Segunda Fase de Telemedicina

2014• Tercera Fase de Telemedicina

Linea de Tiempo

Convenio Marco No. 19 de 2012

Minsterio de Relaciones Exteriores y Ministerio de Salud y Proteccion Social

“Establecer las bases para la coordinación y cooperación entre los Ministerios de tal manera que permita aunar esfuerzos técnicos y administrativos para fortalecer la capacidad resolutiva de los servicios de salud de los hospitales públicos ubicados en zonas fronterizas, a través de la implementación de servicios de Telemedicina, de acuerdo con el Plan Fronteras para la Prosperidad del Ministerio de Relaciones Exteriores y el Plan País Telesalud del Ministerio de Salud y Protección Social.”.

Sector de Salud e Identificación

Generar estrategias que

mejoren el acceso al sistema

de salud y el acceso a la

prestación de servicios

Estas estrategias están adaptadas a

las diferencias regionales y

obedecerán las necesidades

priorizadas desde los territorios

OBJETIVO ESTRATEGIAS

• Garantizar el acceso a la salud a través de actividades conjuntasde identificación e incorporación al sistema.

• Estas se realizarán de manera articulada con la RegistraduríaNacional del Estado Civil y los entes territoriales en las regionesdonde existen limitaciones para el desplazamiento de loshabitantes.

Líneas de Acción

Programa para garantizar el acceso al

sistema de salud

• Garantizar el acceso a los servicios de salud con oportunidad,calidad y eficiencia a través de implementación de telemedicinaen hospitales de frontera.

• En este programa están priorizadas las actividades con elbinomio madre-hijo y los pacientes con enfermedades crónicasno transmisibles.

Líneas de Acción

Telemedicina

• Los contenidos académicos serán diseñados de manera conjuntapor el SENA y los pueblos y comunidades beneficiarias.

• Estos insumos serán claves para el diseño de las actividades deatención primaria en salud, así como para los Sistemas Indígenasde Salud Propia e Intercultural (SISPI).

Líneas de Acción

Programa de formación de auxiliares de

salud pública con pertinencia étnica

IDEN

TIF

ICA

CIÓ

N D

E

AC

TO

RES

RELEV

AN

TES • Consolidación de estrategia de

intervención y selección de

beneficiarios con el Ministerio de

Salud y Protección Social.

• Vinculación de los entes territoriales

de control a nivel municipal,

departamental y nacional.

• Creación de espacios de

información y diálogo con los

actores relevantes-pacientes,

Hospitales, EPSs, Secretarias

Municipales, Departamentales y

Superintendencia de Salud.

EV

ALU

AC

IÓN

DEL C

ON

TE

XTO

INS

TIT

UC

ION

AL • Incorporar la Telemedicina como una

herramienta de cumplimiento de

metas en actividades colectivas.

• Incorporar como Política de Gestión

de Talento Humano la formación y

desarrollo de habilidades y

competencias, para el personal de

salud del Hospital, para la adecuada

atención de los pacientes bajo la

modalidad de Telemedicina.

• Apoyar el proceso de negociación

con el centro de referencia para

asegurarse que se cubran las

necesidades especificas y

particulares de cada Hospital.

Conectividad, Plataforma,

Volúmenes de Consulta y

Facturación Efectiva-

SO

ST

EN

IBIL

IDA

D • Apoyar el proceso de

negociación entre el Hospital y la

EPS teniendo como base el

manual tarifario SOAT para la

incorporación de la Telemedicina

como apoyo a la gestión del

riesgo por parte de los

aseguradores.

• Apoyar el proceso de

negociación entre el Hospital y la

EPS teniendo como base el

manual tarifario SOAT y la

negociación con el centro de

referencia para dar cierre

financiero a la operación.

Programa de Telemedicina: Diseño

SER

VIC

IOS • Apoyos diagnósticos:

• Electrocardiografía

• Monitoreo de Presión Arterial

(MAPA)

• Holter de Ritmo

• Teleimagen

• Teleconsulta asincrónica en las

especialidades de Medicina Interna,

Pediatría, Cardiología,

Ginecobstetricia, Dermatología,

Neumología, Nutrición, Neurología,

Ortopedia y Endocrinología.

CA

PA

CIT

AC

IÓN

IN

ST

ITU

CIO

NA

L • Seguimiento a los procesos de

capacitación periódica del

personal del Hospital.

• Seguimiento a los niveles de

productividad del punto

implementado y aumento de la

misma a través de jornadas

programadas de Telemedicina.

• Seguimiento a los procesos de

facturación de los eventos

realizados y el recaudo efectivo

de dicha facturación por parte

de las EPSS.

SO

ST

EN

IBIL

IDA

D

• Apoyar el proceso de

negociación entre el Hospital y la

EPS teniendo como base el

manual tarifario SOAT para la

incorporación de la Telemedicina

como apoyo a la gestión del

riesgo por parte de los

aseguradores.

• Apoyar el proceso de

negociación entre el Hospital y la

EPS teniendo como base el

manual tarifario SOAT y la

negociación con el centro de

referencia para dar cierre

financiero a la operación.

Programa de Telemedicina: Implementación

Ejecución y seguimiento

Fase I

2012

Se ejecutó en 9 Hospitales de los territorios fronterizos

Departamentos de Guainía, Cesar, Norte de Santander, Boyacá, Guajira, Putumayo,

Chocó, Arauca, Nariño y Archipiélago San Andrés,

Providencia y Santa Catalina

Se implementaron 10 puntos de Telemedicina.

Fase II

2013

Se implementaron 24 puntos de Telemedicina adicionales en los departamentos de Cesar, Norte de Santander, Guainía, Vichada,

Putumayo, Nariño y Chocó,

Cobertura del 36% de los municipios fronterizos

Fase III

2015Busca fortalecer el esquema de

sostenibilidad de los puntos implementados durante la fase I y fase II además de completar la implementación

de puntos de Telemedicina en los municipios fronterizos

Se les ofrece una solución energética para suplir las necesidades, hasta la

fecha evidenciadas, teniendo en cuenta las condiciones aisladas de las

poblaciones en las cuales los proyectos fueron y serán implementados

FASE I-2012

Puntos implementados Inversión

10 $420.000.000

La Guajira Uribia E.S.E Hospìtal de Nazareth

Cesar Becerril E.S.E Hospìtal San José de Becerril

Norte de Santander Tibú E.S.E Hospìtal del Norte

Norte de Santander La Gabarra E.S.E Hospìtal del Norte

Boyaca Cubara E.S.E Hospìtal Especial de Cubará

Arauca Cravo Norte E.S.E Hospìtal Moreno y Clavijo

Guainia Inirida E.S.E Hospìtal Manuel Elkin PatarroyoPutumayo Puerto Leguizamo E.S.E Hospìtal Maria Angelines

Nariño Barbacoas Asociación de Lideres Indigenas AWA-

UNIPA

Choco Jurado COMFACHOCO

Departamento Municipio Hospital

FASE I

SERVICIO VALOR POR EVENTO

Teleconsulta $ 15400

Electrocardiografía $ 7200

MAPA $ 7300

Holter de Ritmo $ 26000

Holter de Presión $ 26000

EQUIPOS VALOR

Electrocardiógrafo $1800000

Holter de Ritmo $3024000

MAPA $3024000

Estación de Teleconsulta

$4871724

TOTAL $12.719.724

COSTOS ADICIONALES VALOR MENSUAL

Conectividad satelital $ 1.200.000

Apoyo asistencial $ 1.000.000

FASE II-2013

Puntos implementados Inversión

24 $720.000.000

Departamento Municipio Hospital

Norte de Santander Teorama E.S.E. Hospital Regional Noroccidental

Abrego CS San Pablo Teorama

Norte de Santander El CarmenE.S.E. Hospital Regional Noroccidental

Abrego CS El Carmen

Norte de Santander ToledoE.S.E. Hospital Regional Suroriental Chinácota CS San Bernardo Toledo

Putumayo Puerto LeguizamoESE Hospital Maria Angelines Puerto

Leguízamo - CS Piñuña Negra

Putumayo Puerto AsisE.S.E. Hospital Local Puerto Asis - CS La

CarmelitaPutumayo Valle del Guamuez E.S.E.Hospital Sagrado Corazon De Jesus

Guainia San FelipeHospital Departamental Manuel Elkin

Patarroyo Inirida- CS San Felipe

Vichada CumariboUnidad Básica de Atención Nuestra Señora

del Carmen E.S.E. - Cumaribo

Vichada La PrimaveraUnidad Básica de Atención Nuestra Señora

del Carmen E.S.E.- La Primavera

FASE II

Puntos implementados Inversión

24 $720.000.000

Departamento Municipio Hospital

Vichada Puerto CarreñoE.S.E. Hospital Departamental San Juan de

Dios Puerto CarreñoNariño Ricaurte E.S.E Hospital de Ricaurte Nariño Cumbal E.S.E. Hospital CumbalNariño Mayasquer E.S.E. Hospital CumbalNariño Cuaspud E.S.E. Centro de salud Cuaspud Carlosama

Cesar CurumaniHospital Local Curumaní Cristian Moreno

PallaresCesar Chimichagua E.S.E. Hospital Inmaculada ConcepciónCesar Aguachica E.S.E. Hospital Local de Aguachica

La Guajira Manaure E.S.E. Hospital Armando Pabón LópezLa Guajira Fonseca E.S.E. Hospital San Agustín De Fonseca

La Guajira UribiaE.S.E. Hospital Nuestra Señora del

Perpetuo Socorro

La Guajira DibullaE.S.E Hospital Santa Teresa de Jesus de

AvilaChocó Riosucio

Secretaria de Salud del ChocóChocó AcandiChocó Unguia

FASE II

SERVICIO VALOR POR EVENTO

Teleconsulta $26.000

Electrocardiografia $13.362

MAPA $70.000

Holter de Ritmo $ 26.000

Holter de Presión $ 26.000

EQUIPOS VALOR

Electrocardiografo $ 7.950.000

Holter de Ritmo $3.024.000

MAPA $6.500.000

Dermatoscopio $ 2.000.000

Otoscopio $4.500.000

Estación de Teleconsulta

$27.500.000

Implementación $2.500.000

TOTAL $30.000.000

COSTOS ADICIONALES VALOR MENSUAL

Conectividad satelital $ 1.600.000

Apoyo asistencial $ 1.000.000

FASE I Y FASE II

FASE NÚMERO DE EVENTOS COSTO POR EVENTO

I- 2012 4265 $ 98.475= U$ 44.7

II- 2013 13346 $ 47.205= U$ 21.45

$44,70

$21,45

$0,00

$5,00

$10,00

$15,00

$20,00

$25,00

$30,00

$35,00

$40,00

$45,00

$50,00

I- 2012 II- 2013

COSTO POR EVENTO

FASE III

DISTRIBUCIÓN DE FASE III INVERSIÓN (Aproximados)

Fase I: Fortalecimiento de puntos implementados $ 377.000.000

Fase II: Fortalecimiento de puntos implementados $ 395.000.000

Fase III: Implementación de 36 puntos nuevos $ 1.355.000.000

Fase III: Implementación de Red de Emergencias Cardiovasculares

$ 470.000.000

TOTAL $ 2.597.000.000

FASE III

COMPOENENTES CONTEMPLADOS EN LA FASE III Valor Aproximado

Equipos $ 796.000.000

Servicios de apoyo diagnostico y Teleconsulta $ 672.000.000

Apoyo asistencial $268.000.000

Conectividad $818.000.000

Solución energética $ 352.000.000

Red de frio $ 128.000.000

TOTAL $ 3.034.000.000

RETOS

IPS ACCIONES DE SUPERVISIÓN ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD

Fortalecimiento institucional enfamiliarización y manejo de la prestaciónde servicios a través de la modalidad deTelemedicina.

Obligaciones contractuales de contrataciónde servicios de Telemedicina de acuerdo aoferta mínima disponible de servicios ytiempo de respuesta.

Disponibilidad continua de la oferta deservicios inicial y control sobre el nivel deproductividad del punto implementadocomo requisito para ingresar a la Fase III.

Fortalecimiento institucional enfacturación y cobro de los eventos deTelemedicina realizados.

Acompañamiento a las gerencias yfacturadores para la capacitación alpersonal administrativo y asistencial parala facturación del servicio de Telemedicinapor eventos.

Reinversión de los recursos recaudadospor concepto de Telemedicina en lasostenibilidad del punto implementado.

Acompañamiento en procesos denegociación con las EPSs para lacontratación del servicio y pago de loseventos.

Creación y convocatoria de mesas dediálogo con las EPSs y entes de controlterritoriales para alcanzar acuerdos deoperación y tarifas de contratación.

Seguimiento a la continuidad decontratación del servicio de Telemedicinaentre las IPSs y EPSs.

Fortalecimiento de la relación con losentes de vigilancia territoriales para elreporte de anomalidades de negociacón,facturación y pago con las EPSs.

Acompañamiento a las IPSs y entes de control territoriales ante la Superintendencia de Salud.

Seguimiento al número de anomalidadespresentadas con relación a los reportes realizados a las entidades territoriales de control y/o Superintendencia Nacional de Salud.

RETOS

PACIENTES ACCIONES DE SUPERVISIÓN ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD

Familiarización con la modalidadde Telemedicina.

Obligaciones contractuales desensibilización con la poblaciónbeneficiada por parte de la IPSs.

Disponibilidad continua de laoferta de servicios inicial y controlsobre el nivel de productividad delpunto implementado comorequisito para ingresar a la Fase III.

Desarrollo de cultura de uso ydemanda del servicio ante las IPSsy EPSs.

Desarrollo de jornadas deTelemedicina para dar continuidada los servicios ofrecidos.

Acompañamiento a la IPS para la realización periódica de jornadas de Telemedicina.

Reconocimiento de la oferta deservicios de Telemedicina comofactor fundamental para elegirEPSs.

Socialización a las Asociaciones deUsuarios del servicio deTelemedicina y educación endeberes y derechos.

Socialización a las Asociaciones de Usuarios de sopesar la oferta del servicio de Telemedicina como criterio imperativo para permanecer o trasladarse a una EPS.

RETOS

EPS ACCIONES DE SUPERVISIÓN ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD

Inclusión de la modalidad deTelemedicina como herramienta degestión de riesgo y cumplimiento demetas de Promoción y Prevenciónpara la población afiliada.

Obligaciones contractuales de lasIPSs de realizar las gestiones decontratación del servicio deTelemedicina con las EPSs.

Socialización a las EPSs sobre el programa de Telemedicina y sus beneficios.

Reconocimiento de la Telemedicinacomo herramienta para ahorrarcostos de remisión y conexos.

Obligaciones contractuales de lasIPSs de realizar las gestiones decontratación del servicio deTelemedicina con las EPSs.

Creación y convocatoria de mesasde diálogo con las EPSs y entes decontrol territoriales para alcanzaracuerdos de operación y tarifas decontratación.

Fortalecimiento de los procesos decontratación con las IPSs de acuerdoal manual de tarifas SOAT y alporcentaje diferencial de fronteras.

Obligaciones contractuales de lasIPSs de realizar las gestiones decontratación del servicio deTelemedicina con las EPSs.

Creación y convocatoria de mesasde diálogo con las EPSs y entes decontrol territoriales para alcanzaracuerdos de operación y tarifas decontratación.

RETOS

ENTES DE CONTROL Y VIGILANCIA TERRITORIALES

ACCIONES DE SUPERVISIÓN ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD

Inclusión de la modalidad de Telemedicinacomo herramienta de gestión de riesgo ycumplimiento de metas de Promoción yPrevención para la población no afiliada.

Vinculación de los entesterritoriales de control en la etapade diseño del proyecto ysocialización de beneficios para lapoblación no afiliada que lecompete.

Disponibilidad continua de la oferta de servicios inicial y control sobre el nivel de productividad del punto implementado como requisito para ingresar a la Fase III.

Acompañamiento a las IPSs en los procesosde negociación y contratación con las EPSsde los servicios de Telemedicina.

Creación y convocatoria de mesasde diálogo con las EPSs y entes decontrol territoriales para alcanzaracuerdos de operación y tarifas decontratación.

Seguimiento a la continuidad de contratación del servicio de Telemedicina entre las IPSs y EPSs.

Canal efectivo en el reporte deeventualidades ante los entes de controly/o la Superintendencia Nacional de Salud.

Fortalecimiento de su participaciónpara que den cumplimiento a sus funciones de inspección, vigilancia y coordinación de actividades colectivas.

Seguimiento al número de anomalidades presentadas con relación a los reportes realizados a las entidades territoriales de control y/o Superintendencia Nacional de Salud.

Conpes 3805: “Prosperidad para las Fronteras de

Colombia”

REZ

AG

O Y

BR

EC

HA

S E

N

DES

AR

RO

LLO • En los departamentos

fronterizos:

•Mortalidad Infantil de

28,4%: superior al

promedio nacional (17,8%

en 2011).

•Deserción escolar del

4,8%: superior al

promedio nacional (4,28%

en 2012).

• Tasa analfabetismo:

mayor al promedio

nacional (14,3% en 2013).

PO

TEN

CIA

LID

AD

ES

SIN

AP

RO

VEC

HA

R • Riqueza en recursos

ambientales.

• Amplio potencial

minero energético.

• Riqueza en recurso

hídrico.

• Diversidad étnica y

cultural.

• Ubicación

geoestratégica

privilegiada.

DEB

ILID

AD

IN

ST

ITU

CIO

NA

L • Falta de

reconocimiento de la

heterogeneidad de las

zonas de frontera.

• Imprecisión de roles en

los niveles de gobierno.

• Debilidad en la

coordinación

institucional.

Diagnóstico

Problema central y Objetivo general

• Rezago en el desarrollo y brechas socioeconómicas en departamentos y municipios de frontera.

Problema

• Definir las bases de una política pública, fomentando su desarrollo sostenible, con base en el pleno aprovechamiento de sus potencialidadesendógenas.Fomentará la equidad social, la productividad y la reducción de las brechas con relación al resto del país, con el fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes desde un enfoque diferencial, territorial, étnico y cultural.

Objetivo

a) Fortalecer la institucionalidad del gobierno nacional y las entidades territoriales para la gestión del desarrollo, la integración fronteriza y la soberanía nacional.

b) Reducir las brechas socioeconómicas de los territorios fronterizos con relación al resto del país.c) Promover condiciones que permitan el crecimiento sostenible de las regiones de frontera.d) Integrar los territorios fronterizos entre sí, con la nación y países vecinos. e) Fortalecer la identidad, la cosmovisión y la organización social y política de los pueblos y

comunidades indígenas, afrodescendientes, raizales y rom.

Objetivos estratégicos

Institucionalidad CONPES 3805 “Prosperidad para las

fronteras”

Comisión Intersectorial para el Desarrollo y la Integración Fronteriza

Garantiza su inclusión en:• Plan Nacional de Desarrollo• Plan Anual de Inversiones• Marco Fiscal de Mediano Plazo

Comité técnico para el Desarrollo de las Fronteras

• Banco de Programas y Proyectos de InversiónNacional -BPIN

7 Comisiones Regionales para el Desarrollo de las Fronteras

Comisiones Regionales:

Frontera con Venezuela: La Guajira, Cesar y

Norte de Santander.

Frontera con Venezuela: Arauca, Guainía,

Vichada y Boyacá.

Frontera con Brasil: Guainía, Amazonas y

Vaupés.

Frontera con Perú: Amazonas y Putumayo.

Frontera con Ecuador: Putumayo y Nariño.

Frontera con Panamá: Chocó.

Centroamérica: San Andrés y Providencia.

• Articula la política nacional y

las políticas sectoriales con las

necesidades del territorio

• Viabiliza técnicamente las

alternativas de desarrollo

fronterizo y estructura con los

insumos territoriales el Plan Anual

de Inversiones

• Identificación de brechas y

planteamiento de alternativas

prioritarias para el territorio

fronterizo

Identificación de sectores y territorios en los que deben realizarse mayores esfuerzos para disminuir las desigualdades territoriales, teniendo como referencia el entorno de desarrollo.

* Educación, salud, agua potable y

saneamiento, vivienda y capacidad institucional

Plan Cierre de Brechas

Cerrar las brechas existentes implica diferentes niveles de esfuerzo

• El mejoramiento de las condiciones sociales yeconómicas en los territorios fronterizos favorecelos procesos de integración con los países vecinos.

• Los mecanismos binacionales transfronterizostienen el objetivo de alcanzar una mayorintegración, promoviendo proyectos conjuntos, ygenerarán un entorno favorable y de paz quepermitirá potenciar el liderazgo de Colombia en laregión.

• Se continuarán desarrollando mecanismosbinacionales que permitan la ejecución deprogramas y proyectos transfronterizos para elbeneficio común de las comunidades limítrofes

Mecanismos Binacionales Transfronterizos

Plan Binacional de Integración

Fronteriza Ecuador

Colombia 2014 - 2022

Comisión Binacional para

la Zona de Integración Fronteriza

Colombia Perú

Mesa Social y de Fronteras

Colombia-Venezuela

Mecanismos Binacionales Transfronterizos

El PND 2014-2018 aterriza en los territorios para construir un país en paz, equitativo y educado…

Colombia en

paz

Colombia

equitativa y

sin pobreza

extrema

Colombia la

más educada

Construyendo las bases de la paz

Caribe

Eje Cafetero y Antioquia

Centro Oriente

Llano

Pilares Centro Sur

Pacífico

Estrategias

Regionales

Estrategias

Transversales

Infraestructura

y competitividad

estratégicas

Movilidad social

Consolidación del

Estado Social de

Derecho

Transformación

del campo y

crecimiento verde

Buen Gobierno

PND 2014-2018

www.dnp.gov.co

GRACIAS