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Planeacin operacionalIntegrantes:-Diguez Almeyda, Ronald-Janampa Mendoza, Richard-Tasayco de la Cruz, Edu-Marcatinco Arucanqui, Clara-Uribe Magallanes, Irene

DefinicinEs el proceso ordenado que permite seleccionar, organizary presentar en forma integrada los objetivos, metasactividades y recursos asignados a los componentes delproyecto, durante un perodo determinado. Los objetivos,estrategias, resultados esperados, indicadores y recursosnecesarios de la planificacin operacional son de cortoplazo, generalmente un ao, y se derivan de laPlanificacin estratgica donde se formulan el Plan GlobalDe Inversiones, el marco lgico y la estrategia deejecucin; as como de la identificacin de demandas conlos usuarios (as) del proyecto.Importancia1.-Permite organizar en frecuencia lgica lasactividades y las acciones e igualmente visualizarel tiempo requerido para cada una de ellas.

2.- Define las funciones y responsabilidades.

3.-Contribuye a la preparacin de un trabajoconsiente, editando las improvisaciones, unificacriterios en cuanto a objetivos y metas.

4.-Prev la utilizacin de los recursos: humanos, materiales y equipos.

Caracteristicas1.-Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica2.-Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico3.-Trata con actividades normalmente programables4.-Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin5.-Normalmente cubre periodos reducidos6.-Su parmetro principal es la eficiencia

Procesos1.- Identificacin de problemas2. -Estrategias generales para resolver los problemas3.- Establecer acuerdos y definir prioridades4.- Planificacin del proyecto5. -Evaluacin