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PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
2011-2014
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
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ÍNDICE
PRESENTACIÓN 3 CAPÍTULO I: VALORES Y PRINCIPIOS INSTITUCIONALES I.1 Valores de la Institución 4 I.2 Principios de la Institución Edil. 5 CAPITULO II: DIAGNOSTICO SITUACIONAL 2.1 Ubicación 6 2.2 Territorio 7 2.3 Clima 7 2.4 Recursos Naturales 8 2.5 Artesanía 8 2.6 Gastronomía 9 2.7 Factores Demográficos 10 CAPITULO III: FILOSOFIA DE LA INSTITUCION 3.1. M isión Institucional 12 3.2. Visión Institucional 12 CAPITULO IV: SITUACION DE LA GESTION MUNICIPAL 4.1.- Reseña y Antecedentes 13 4.2.- Relación de Alcaldes 14 4.3.- Estructura Orgánica 15 4.4.- Cargo Estructurales 17 4.5.- Capacidad Financiera 17 4.5.1.- Ingresos 17 4.5.2.- Gastos 18 4.6.- Indicadores de Morosidad 18 4.6.1.- Impuestos 18 4.6.2.- Tributos 18 4.7.- Actividades Desarrolladas 18 4.7.1.- Demuna 18 4.7.2.- Omaped 19 4.7.3.- Programa del Vaso de Leche 19 4.7.4.- Desarrollo Urbano 19 4.7.5.- Seguridad Ciudadana 19 4.7.6.- Sistema de Limpieza Pública 19 4.7.7.- Desarrollo Económico Local. 19 CAPITULO V: ANALISIS ESTRATEGICO: FODA 5.1. Elaboración de la Matriz FODA 13 5.1.1 Análisis interno 13 A) Fortalezas 14 B) Debilidades 14 5.1.2 Análisis Externo A) Oportunidades 15 B) Amenazas 15 5.2 MATRIZ FODA 17
CAPITULO V: OBJETIVOS ESTRATEGICOS 19
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PRESENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de Catacaos - MDC, ha elaborado el “Plan Estratégico
Institucional (PEI) 2011-2014”, este documento refleja cual será la estrategia a seguir
por la institución en el medio plazo, adicionalmente, este documento permite orientar
la asignación y ejecución de los recursos en el corto plazo.
El PEI 2011-2014, ha sido elaborado bajo los lineamientos del Instructiv o Nº 001-2000-
EF/76.01. “Instructiv o para la formulación del Plan Estratégico Institucional de los Pliegos
de las Entidades del Sector Público”. Para su elaboración ha sido necesario tener
como bibliografía de consulta; el Plan Concertado de Desarrollo del distrito de
Catacaos al 2015 y el Plan Estratégico 2008-2010.
Es importante indicar que el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital
de Catacaos, pretende consolidar la cultura de Planificación en la Institución y por lo
tanto, se constituye en un proceso de aprendizaje institucional.
Los objetiv os y metas han sido valorados y priorizados para ser alcanzados en este
cortó periodo de 4 años, lo antes mencionado contribuirá a plasmar la visión de esta
Corporación Municipal que es:”Ser una institución de gestión transparente; líder con
recursos humanos calificados, logrando mejorar la calidad de v ida de sus habitantes,
mediante la transferencia de tecnología y el apoyo de la cooperación privada
nacional e internacional desarrollando así un distrito saludable y seguro”.
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CAPITULO I PRINCIPIOS DE LA INSTITUCION, VALORES INSTITUCIONALES Y OBJETIVOS DE LA GESTIÓN EDIL.
I.1 VALORES DE LA INSTITUCIÓN:
a) La Honestidad.- Las autoridades y el personal de esta institución trabajan
coherentemente entre sus pensamientos, palabras y acciones, comprometiéndose
con su trabajo generando confianza en relación a los ciudadanos del Distrito.
b) Transparencia.- Las autoridades y trabajadores de esta institución están
comprometida con la sociedad para dar a conocer todos los actos del ejercicio del
Gobierno Municipal, es decir, que toda la información que existe y resulta de la gestión
está disponible para que los ciudadanos accedan a ella en el momento que
consideren pertinente.
c) Responsabilidad.- Las Autoridades y el trabajador de esta Institución es un
profesional que se mantiene actualizado, aplica su conocimiento y experiencia con la
autonomía, el cuidado y la atención debida en lo que hace o decide, de acuerdo
con su competencia en la organización municipal.
d) Compromiso.- Firme disposición y conv icción permanente para el logro de los
objetiv os de Municipalidad y actuar más allá del deber que nos impone el ejercicio,
como serv idores públicos.
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e) Cooperación.- Las Autoridades y trabajadores de esta institución trabajan en forma
conjunta con la finalidad de lograr los objetiv os de la corporación edil.
I.2 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN EDIL:
La Integridad y la Ética son los valores fundamentales de nuestro equipo
humano
La satisfacción de las necesidades y cumplimiento de las expectativas de los
ciudadanos son lo más importante para la Corporación Edil.
Lo más v alioso de la Municipalidad Distrital de Catacaos son sus trabajadores y
la población.
El mejoramiento continúo es clav e para la competitiv idad
La creativ idad e innovación son clav e para el liderazgo
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CAPITULO II
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
II.1 ENTORNO EXTERNO:
II.1.1 UBICACIÓN:
El distrito de Catacaos esta situado al Sur – Este de la Prov incia de Piura. Su topografía
es plana, con tierras eriazas, en la parte este y sur del distrito, presentando una
pequeña zona aluv ial en la parte norte, el piso ecológico predominante es costa. Con
una superficie total de 2,565.78 Km2, y esta situado en una altitud promedio de 23
metros sobre el niv el del mar.
El distrito de Catacaos limita por el norte con los distritos de Piura y Castilla, por el sur
con los distritos de La Arena y Cura Morí y la prov incia de Sechura, por el este con las
prov incias de Morropón y Lambayeque y por el oeste con la prov incia de Paita.
Geográficamente se ubica en las coordenadas 5°15’42’’ de latitud sur y 80°40’27’’ de
Longitud oeste; ocupa una zona de bosque seco tropical a 25 m.s.n.m. Se encuentra
entre las coordenadas Geográficas de 5º 15` 42” latitud sur y 80º 4` 27” de longitud
Oeste.
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II.1.2 TERRITORIO:
En el año 1547 el pacificador La Gasca ordena levantar el templo San Juan Bautista,
allí donde existía el Tambo de los curacas y oficializa la denominación de las cinco
comunidades tallanes con los nombres de: San Juan de Catacaos, San Francisco de
Paita, San Martín de Sechura, Santo Domingo de Olmos y San Lucas de Colán.
Catacaos fue parroquia desde 1645 y pertenecía al Partido de Piura y al
Departamento de Trujillo. El 21 de junio de 1825, Catacaos es elevado a la categoría
de distrito por decreto firmado por el General Don Simón Bolívar. El 11 de enero de
1828 recibe el titulo de “Heroica Villa” para perpetuar la acción de sus pobladores al
pronunciarse de manera franca y abierta contra la Constitución Vitalicia del Gral.
Simón Bolívar y el 28 de octubre de 1868 es elev ado a la categoría de ciudad.
El Distrito de Catacaos, cuenta en la actualidad (según INEI 2007) con los siguientes
centros poblados: Buenos Aires de Cumbibirá , La Campiña, Mocara, San Pablo, El
Gredal, Catacaos, Pedregal Grande, Simbilá, , Viduque, Paredones, Nuevo Pedregal,
La Piedra, La Legua/San Jacinto, Pedregal Chico, La capital del distrito se encuentra
ubicada a 11 Km. de la ciudad de Piura, esta edificada en la parte llana del valle a
poca distancia de la margen izquierda del río Piura.
II.1.3 CLIMA:
El clima en Catacaos, como en todo el bajo Piura, es caluroso la mayor parte del año;
la temperatura varia entre 16ª C como mínimo y 33ª C como máximo. Las mínimas se
presentan en el periodo de inv ierno y las máximas entre enero y marzo, donde puede
alcanzarse valores de 37ª C. La zona seca y presenta lluv ias variables que cuando
ocurren, entre enero y marzo, alcanzan condiciones extremas durante la presencia
recurrente del Fenómeno “El Niño” – FEN.
La humedad relativa en la ciudad de Catacaos es de 66% como promedio anual,
aumenta en los meses denominados fríos y disminuye en el v erano.
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II.1.4 RECURSOS NATURALES:
La activ idad agrícola constituye la principal ocupación de la población
económicamente activa albergando el 32.1% de ella; por la grave crisis que atraviesa
este sector no constituye el motor capaz de poner en acción la economía distrital.
Cultiv os como el algodón, ayer considerado el oro lanco norteño que tenía en las
exuberantes tierras Cataquenses las mejores condiciones para brindar cosechas
generosas, hoy solo forma parte secundaria de la cédula de cultivo agrícola donde el
arroz ha pasado a ocupar el papel principal, tanto por el área instalada como por sus
producción obtenida. 0
II.1.5 ARTESANIA:
Catacaos es caracterizado por los siguientes trabajos en artesanía:
A). FIL IGRANA:
La Filigrana, técnica concebida con hilos de plata que permiten el trasluz y la
transparencia, combina mediante el trabajo lento y refinado, el diseño y la levedad
del encaje con la solidez que prov iene de la plata. Los hilos de distintos espesores y en
algunos casos retorcidos, cubren espacios y dejan otros v acíos, formando un tejido
traslúcido que se asemeja a las técnicas de bolilla y del crochet.
En Catacaos las más populares son las llamadas "dormilonas", aretes compuestos por
una parte superior redondeada ("aroma") y una parte inferior colgante ("dormilona"),
armados en base a una urdimbre de metal adelgazado en hebras.
La mayoría de los artesanos poseen talleres propios y emplean "aprendices" o
"asalariados", pero son los mismos dueños o los familiares mas cercanos los que tienen
el control de la industria y generalmente los talleres se encuentran ubicados en su
propio hogar.
B). ALFARERÍA:
La alfarería o elaboración de objetos de cerámica presupone dar forma plástica a un
puñado de arcilla húmeda para luego someterla a altas temperaturas, con lo que
adquiere extrema dureza.
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Los accesorios utilizados por un alfarero típico cataquense son: una paleta de madera
de algarrobo de 15 cm. de largo, fabricada en Catacaos, y un pedazo de piedra, de
8 a 12 cm. de diámetro, que procede de los cerros más cercanos al caserío.
Los alfareros de Simbilá suelen emplear un tipo de sello llamado "labradora", de forma
ov alada, y que contiene peculiares figuras o conformaciones, ya sea un ramo de flores
o un círculo, por ejemplo. Algunos objetos llevan decoraciones geométricas hechas
por medio de una pequeña astilla de madera o un gancho de metal, de esos que
usan las mujeres para sostener el cabello.
Después del secado, juntan las piezas con una solución amarilla de limonita (oxido de
hierro) que procede de yacimientos de los alrededores de Paita, Tablazo, Bayóvar,
etc. Le llaman "lustre almadre", y se utiliza para cubrir las manchas ocasionadas por la
cocción. Durante el horneado, el "lustre almadre" adquiere ese color rojo uniforme que
es característico de la alfarería de Simbilá.
II.1.6 GASTRONOMÍA:
Catacaos es famosa por su agradable y variada gastronomía que se puede saborear
en las picanterías que son puntos obligatorios de v isitantes que llegan a degustar el
exquisito Cev iche y Seco de Cháv elo; así mismo durante la Festiv idad por Semana
Santa el Plato típico la "Mala Rabia".
La algarrobina es un producto tradicional de Catacaos extraído de la vaina de la
algarroba principal riqueza natural de Piura. La Chicha de Jora "Néctar de los Incas" es
preparado con harina de maíz, en grandes cántaros de barro, cuyo proceso dura casi
una semana.
Como v emos, este enorme y exuberante valle de la costa en la que se encuentra la
ciudad de Catacaos; recibe a cientos de v isitantes anualmente; Para llegar a este
distrito se debe tomar un bus o un av ión hacia la ciudad de Piura y luego tomar un
transporte hacia Catacaos.
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II.1.7 FACTORES DEMOGRAFICOS:
Según la base de datos del Censo de Población y Viv ienda 2007 realizado por el INEI
(Instituto Nacional de Estadística) se pueden apreciar las siguientes v ariables:
POBLACIÓN:
El distrito de Catacaos posee una población total de 66,308 habitantes posee una
población Urbana correspondiente a 63,799 habitantes de la cual el 96.93% (64.273)
esta conformada por la Población Urbana y el 3.07% (2.035) esta conformada por la
Población Rural; tal y como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 01: POBLACION POR AREA GEOGRAFICA-CATACAOS
CATEGORÍAS
CASOS
%
U rbano 64273 96.931% Rural 2035 3.069 % Total 66308 100%
Fuent e: Base de dat os del censo de población y vivienda- I NEI
De la población entre edades de 03 a 98 años el 84.41%(52,290 habitantes) afirman
saber leer y escribir y el 15.59% (9,654 habitantes) afirman no saber leer y escribir1.
Con respecto al grado de Instrucción se tienen los siguientes datos:
CUADRO Nª 02: GRADO DE INSTRUCCIÓN-CATACAOS
Grado de Instrucción Casos % Sin Nivel 9.083 14,66 % Educación Inicial 1.870 3,02 % Primaria 23.553 38,02 % Secundaria 18.107 29,23 % Superior No Univ. incompleta 2.619 4,23 % Superior No Univ. completa 3.058 4,94 % Superior Univ. incompleta 1.802 2,91 % Superior Univ. completa 1.852 2,99 % Total 61.944
100,00%
1 Censo de población y vivienda 2007- INEI
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VIVIENDAS:
El 96.45% (14,854 v iv iendas) se ubican en el Área Urbana, mientras que el 3.55% (547
viv iendas) se ubican en el Área Rural.
HOGARES:
El 96.57% (14,284 hogares) se ubican en el Área Urbana, mientras que el 3.43% (507
hogares) se ubican en el Área Rural.
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CAPITULO III
FILOSOFÍA DE LA INSTITUCION
Para el desarrollo de este capitulo, se ha realizado un análisis de la normatividad
existente, dónde se incluye desde la Ley Nº 27972 “Orgánica de Municipalidades”,
hasta el Instructiv o Nº 001-2000-EF/76.01 “Instructiv o para la formulación del Plan
Estratégico Institucional de los Pliegos de las Entidades del Sector Público”. Lo que ha
proporcionado el marco normativ o para la elaboración de este documento.
III.1. MISION “Ser una institución de gestión transparente; líder con recursos humanos calificados,
logrando mejorar la calidad de v ida de sus habitantes, mediante la transferencia de
tecnología y el apoyo de la cooperación priv ada nacional e internacional,
desarrollando un distrito saludable seguro y ordenado.”
III.2. VISIÓN “Somos una municipalidad promotora e impulsadora del desarrollo local sostenible en
armonía ambiental, brindando óptimos serv icios a la comunidad, con sólida
capacidad institucional, utilizando modernos sistemas de gestión”.
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CAPITULO IV
SITUACION DE LA GESTION MUNICIPAL
El presente capitulo tiene como finalidad hacer un análisis del accionar de la
municipalidad dentro del pueblo de Catacaos, como ente promotor del desarrollo
económico y social, por esta razones es que se esta haciendo brev e diagnóstico.
4.1 RESEÑA Y ANTECEDENTES. La historia de Catacaos, se remota muchos siglos atrás, fundado por Mec Non,
enigmático guerrero v enido de Centro de América que se enamoró de la frondosidad
del valle y la hermosura de esta tierra a la que llamo Catac Caos, que en idioma Sec
significa “Llano Grande y Exuberante” sus pobladores se dedicaron a las labores
agrícolas empleado con maestría una herramienta de labranza llamada Taclla, de
donde deriva la denominación TALLAN, con que se conoce a esta grande nación.
Las bondades de esta tierra atrajeron a otros ilustres personajes Ñari Walac, quien le
imprimió la tónica espiritual a la labor emprendida por Mec Non y juntos forjaron la
grandeza de esta tierra. Catac Caos, tuvo su evolución un brev e dominio e influencia
Chimú y posteriormente inca, sin perder jamás la esencia de su cultura, identidad que
se conserva aun con el dominio español, en que fue encomienda dependencia
directamente de la corona de España.
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Este pueblo no renuncia jamás a derecho de la propiedad de sus tierras, a las que
incluso compró (1578) y luego hizo una recompra de las mismas (1645) y fue gestando
la formación de una de las comunidades mas grandes del Perú “COMUNIDAD
CAMPESINA SAN JUAN BAUTISTA DE CATACAOS”, que subsiste hasta hoy y cuyo
territorio comprende a cinco distritos; Catacaos, La Unión, La Arena, Cura Morí y el
Tallan.
En el año 1547, el pacificador La Gasca ordenó levantar el Templo San Juan Bautista,
allí donde existía el Templo de los Curacas y oficializa la denominación de las cinco
comunidades Tallán de Sechura, Santo Domingo de Olmos y San Lucas de Colán.
4.2 RELACION DE ALCALDES SR. LUIS FELIPE CASTRO CORREA (1953-1956)
SR. ARMANDO NAVARRETE MUÑOZ ( 1962)
SR. JOSE CHIROQUE SULLON (1963)
DR. DOMINGO SANCHEZ CRUZ ( 1964 -1965)
SR. NICOLAS SANDOVAL MARTINEZ ( 1966)
SR. PEDRO MORES CHINGA ( 1967 – 1969)
SR. HUMBERTO REQUENA OLIVA (¨1970 – 1980)
PRF. FRANCISCO CASTRO VILCHEZ ( 191 – 1983 )
DR. LUIS R. PIZA ESPINOZA (1984 – 1986 )
DR. JOSE M. MORE LOPEZ ( 1990 – 1995) ,( 2007-2010)
DR. JOSE L. MUÑOZ VERA ( 1996 – 1998)
LIC. CESAR A. YARLEQUE CABRERA ( 1999 – 2002 )
DR. MANUEL A. SANDOVAL VALDIVIEZO ( 2003 – 2006 )
LIC. JOSE P. CASTRO LOPEZ ( 2011 – 2014)
4.3 ESTRUCTURA ORGANICA
ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS
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4.4 CARGOS ESTRUCTURALES.
CONCEJO MUNICIPAL ESPECIALES
CONSEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL - CCL
ALCALDIA
GERENCIA MUNICIPAL
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
OFICINA DE PROCURADURIA
JUNTA DE DEL EGADOS VECINALES
GERENCIA SECRETARIA GENERAL
COMITÉ DE GESTION
COMITÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL
COMITÉ DE SEGURIDA D CIUDADANA
CONSEJO LOCAL DE FOMENTO ARTESANAL
AGENCIAS MUNICIPALES
CONSEJO PARTICIPATIVO LOCAL DE EDUCACIÓN
PROG.DEL VASO DE LECHE
SECRETARIA TECNICA DE DEFENSA CIVIL
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
GERENCIA DE ORIENTACIÓN Y
ADM.TRIBUTARIA
SUB GERENCIA DE INFORMATICA
SUB GERENCIA DE EJEC UCION
COACTIVA
GERENCIA DE PLANEAMIENTO PRESUPUESTO y
RACIONALIZACIÓ
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
SUB GERENCIA DE PROGRAMACION E INVERSIONES - OPI
SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
SUB GERENCIA DE PERSONAL
SUB GERENCIA DE REGISTRO Y
DETERMINACION
SUB GERENCIA DE GESTION DE COBRANZA
SUB GERENCIA DE ACTUALIZACION Y
FISCALIZACION
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Y
TESORERIA
SUB GERENCIA DE LOGISTICA
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
SUB GERENCIA DE COMERC, PROMOC, EMPRES. Y
DESARROLLO DE PROY.PRODUCTIVOS
SUB GERENCIA DE PARTIC.CIUDADANA, DENUMA, OMAPED Y
CIAM
SUB GERENCIA DE EDUCACION, CULTURA,
DEPORTE Y TURISMO
SUB GERENCIA DE ESTUCIOS, DESARROLLO
URBANO RURAL Y CATASTRO
SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA Y MEDIO AMBIENTE
SUB GERENCIA DE REGISTROS CIVILES
SUB GERENCIA DE SERVICIOS
MUNICIPALES
SUB GERENCIA D E INFRAES TRUCTURA Y
LIQUIDACIO N DE OBRAS
SUB GERENCIA DE FORMULACION DE
PROYECTOS
MUNICIPALIDAD DE CENTRO POBLADO DE VILLA DE PEDREGAL
GERENCIA DE SERVICIOS
TECNICOS SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y
POLICIA MUNICIPAL
GERENCIA DE SERVICIOS
COMUNALES GERENCIA DE
DES.ECONOMICO LOCAL Y SOCIAL
SUB GERENCIA DE TRANSPORTES Y
CIRCULACION.VIAL
ORDINARIA
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01. Órganos de Gobierno
- 01.01 Concejo Municipal Distrital
- 01.02 Alcaldía Distrital
02. Órgano de Dirección
- 02.01 Gerencia Municipal
03. Órgano Deliberativo - Consultivo
- 03.01 Comisiones de Regidores
04. Órganos de Coordinación y Concertación
- 04.01 Concejo de Coordinación Local Distrital - CCL
- 04.02 Junta Delegados Vecinales
- 04.03 Comité de Gestión
- 04.04 Comité Distrital de Defensa Civil
- 04.05 Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
- 04.06 Consejo Participativo Local de Educación
- 04.07 Consejo Local de Fomento Artesanal2
- 04.08 Agencias M unicipales
05. Órgano de Control
- 05.01 Oficina de Control Institucional
06. Órgano de Defensa Judicial
- 06.01 Oficina de Procuraduría Pública Municipal
07. Órgano de Asesoramiento
- 07.01 Gerencia de Asesoría Jurídica
2 Incluido mediante Ordenanza Municipal Nº 001-2008-MDC/A, de fecha 10 de enero de 2008.
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08. Órganos de Gestión Técnico Municipal
- 08.01 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
- 08.01.01 Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización
- 08.01.02 Sub Gerencia de Programación de Inversiones
- 08.01.03 Sub Gerencia de Cooperación Técnica Internacional
- 08.02 Gerencia de Orientación y Administración Tributaria
- 08.02.01 Sub Gerencia de Registro y Determinación
- 08.02.02 Sub Gerencia de Gestión de Cobranza
- 08.02.03 Sub Gerencia de Actualización y Fiscalización
- 08.03 Sub Gerencia de Ejecución Coactiva
- 08.04.01 Sub Gerencia de Informática
09. Órganos de Apoyo
- 09.01 Gerencia de Secretaria General
- 09.02 Gerencia de Administración
- 09.02.01 Sub Gerencia de Personal
- 09.02.02 Sub Gerencia de Contabilidad y Tesorería
- 09.02.03 Sub Gerencia de Logística
10. Órganos de Línea
- 10.01 Gerencia de Servicios Técnicos
- 10.01.01 Sub Gerencia de Estudios y Desarrollo Urbano Rural y
Catastro3
- 10.01.02 Sub Gerencia de Infraestructura y Liquidación de
Obras
3 Modificado la denominación mediante Ordenanza Municipal Nº 002-2008-MDC/A, de fecha 17 de enero de 2008
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- 10.01.03 Sub Gerencia de Formulación de Proyectos
- 10.02.01 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Policía
Municipal
- 10.03.01 Sub Gerencia de Transportes y Circulación Vial
- 10.04 Gerencia de Servicios Comunales
- 10.04.01 Sub Gerencia de Limpieza Pública y Medio Ambiente
- 10.04.02 Sub Gerencia de Registros Civiles
- 10.04.03 Sub Gerencia de Servicios Municipales
- 10.05 Gerencia de Desarrollo Económico Local y Social
- 10.05.01 Sub Gerencia de Comercialización, Promoción
Empresarial y Desarrollo de Proyectos Productivos
- 10.05.02 Sub Gerencia de Participación Ciudadana, DEMUNA
y OM APED
- 10.05.03 Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deportes y
Turismo
- 10.06.01 Programa del Vaso de Leche
- 10.07.01 Secretaria Técnica de Defensa Civil.
11. Municipalidad de Centro Poblado
- M unicipalidad de Centro Poblado de Villa de Pedregal
Grande
4.5 CAPACIDAD FINANCIERA
Durante los últimos cuatro años la municipalidad ha experimentado un crecimiento económico
en lo que respecta a la captación de ingresos, tanto por transferencias de gobierno, como en
lo que corresponde a la recaudación tributaria, permitiendo mejorar de alguna manera los
servicios públicos municipales, situación que además contribuye a generar una política de
crecimiento orientada de adentro hacia fuera, demostrado a través de la gestión de nuevos
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recursos, que han sido destinados hacia la inversión en obras, tal como se demuestra en los
cuadros siguientes:
4.5.1 INGRESOS
AÑO AÑO AÑO AÑO
2007 2008 2009 2010
RR.OO 1.182.705,00 1.257.235,00 4.829.903,00 4.017.019,00
REURSO DETERMI 8.993.423,64 14.444.183,00 17.012.424,00 14.657.817,00
R. O CREDITOS 0,00 2.209.580,00 1.561.563,00 923.118,00
RR.DD.RR 782.370,00 1.680.574,00 2.210.728,00 2.426.054,00
TRANSFERENCIAS 27.323,19 867.073,00 3.104.877,00 2.157.448,00
TOTAL 10.985.821,83 20.458.645,00 28.719.495,00 24.181.456,00
RUBROS
INGRESOS Y TRANSFERENCIAS DE LOS AÑOS 2007 - 2010
4.5.2. GASTOS
AÑO AÑO AÑO AÑO
2007 2008 2009 2010
PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIAL 2.053.482,00 2.582.422,00 3.282.450,00 2.625.995,00
OBLI GACIONES PREVISIONALES 160.247,00 157.218,00 169.093,00 127.104,00
BIENES Y SERVICIOS 2.600.013,00 3.567.832,00 4.425.626,00 2.969.292,00
OTROS GASTOS CORRIENTES 444.407,00 436.318,00 716.778,00 462.263,00
6.733,00 41.804,00 203.562,00 82.177,00
84.003,00 234.980,00 1.362.189,00 1.420.161,00
DONAC. Y TRANSFERENCIAS 9.000,00 0,00
DONAC. Y TRANSFERENCIAS ( K ) 3.500,00 0,00
ADQ. ACT. NO FI NANC. 72.957,00
5.100.300,00 10.389.813,00 14.347.160,00 12.654.054,00
10.449.185,00 17.410.387,00 24.519.358,00 20.414.003,00TOTAL
EGRESOS GENERADOS EN LOS AÑOS 2007-2010
RUBROS
I NTERESES
AMORTIZACION
I NVERSION
4.6 INDICADORES DE MOROSIDAD
En el siguiente cuadro, se señalan los niveles de morosidad de los contribuyentes de la
Municipalidad Distrital de Catacaos desde el año 2007 al año 2010:
2007 448.356,47 103.899,50 23,172008 537.404,92 141.559,50 26,342009 554.343,12 158.678,60 28,622010 935.158,86 503.353,31 53,83
TOTAL 2.475.263,37 907.490,91 36,66
AÑO FACTURACION SALDO POR RECAUDAR
PROCENTAJE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
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Como lo esta describiendo el cuadro la morosidad es una de las debilidades de esta
municipalidad situación que debe revertirse dado que el nivel de morosidad hace que la
municipalidad no pueda cumplir con su plan operativo ni mucho menos con su plan
estratégico por lo que la Gerencia de Orientación Tributaria esta sumando esfuerzos para
revertir esta situación, asimismo se esta tratando de concientizar a la población para que
cumpla con sus obligaciones tributarias.
4.7. ACT IVIDADES DESARROLLADAS
4.7.1. DEMUNA es una instancia administrativa de línea de la municipalidad distrital de
Catacaos, y que depende de la Gerencia de Desarrollo Económico Local y Social y
dentro de sus accionar es proteger y promocionar el desarrollo integral de la niñez y
del adolecente, asimismo desarrolla las siguientes funciones que es promov er y difundir
los derechos que por ley le corresponde a la mujer, el niño y el adolecente.
4.7.2. OMAPED es una instancia administrativa de línea de la municipalidad distrital de
Catacaos y que depende de la Gerencia de Desarrollo Económico Local y Social y
dentro de su accionar es comenzar la adecuada concentración de las necesidades
de La personas con discapacidad (PCD), y las instituciones que ofrecen serv icios,
promov iendo su integración e inclusión, asimismo se realizan campañas de difusión, a
niv el del distrito y caseríos par dar a conocer su derechos de los PCD.
4.7.3. PROGRAMA DEL VASO DE LECHE es una instancia de línea de la municipalidad
que tiene como función garantizar la adecuada utilización de los recursos asignados al
programa así como determinar las acciones destinadas a proporcionar suplemento
alimentario a la población v ulnerable o de extrema pobreza a través del programa del
vaso de leche y otros programas creados.
4.7.4 DESARROLLO URBANO es el órgano de línea de la municipalidad, tiene por
objetiv o la gestión de los procesos de planificación del territorio, ordenamiento
territorial, uso del suelo, equipamiento urbano, sistemas de mov ilidad urbana,
regulación de las edificaciones, catastro, gestión ambiental y de proyectos e inv ersión
publica municipal, así como dotar a la población de adecuadas condiciones del
hábitat.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
21
4.7.5 S ISTEMA DE LIMPIEZA PUBLICA activ idad que esta encargada a un órgano de
línea que depende de la gerencia de serv icios comunales y que tiene como objetiv o
la gestión de los proceso operativ os de recolección domiciliaria, transporte, disposición
final de residuos solido; así como el barrido de las calles y limpieza de monumentos,
parques y jardines, así como preservación del medio ambiente.
4.7.6 SEGURIDAD CIUDADANA esta activ idad esta a cargo de un órgano de línea que
depende de la gerencia municipal y que tiene como objetiv o desarrollar activ idades
necesarias para garantizar la seguridad de las personas, prestando los serv icios
correspondiente en coordinación con la policía nacional, con la finalidad de dar la
condiciones adecuadas de la seguridad publica para el libre tránsito y uso de los
espacios públicos.
4.7.7 DESARROLLO ECONOMICO LOCAL esta activ idad esta encargada por un órgano
de línea que depende la gerencia municipal, y que tienen como objetiv o gestionar los
procesos de promoción de la inv ersión priv ada, del fortalecimiento empresarial, del
serv icio a la producción, al comercio y a la promoción del empleo; asimismo, gestiona
los procesos de promoción para la mejora de las condiciones sociales de la
conv iv encia en materia de alimentación, salud prev entiva y básica, protección e
integración social.
ANÁLISIS ESTRATEGICO: FODA
Para el diagnóstico interno y externo se ha utilizado la metodología de Análisis FODA.
Se identificaron las principales potencialidades que presenta la Municipalidad; esto es
de suma importancia porque su adecuada definición ha permitido establecer las
principales estrategias de interv ención y cambio a fav or del Distrito.
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22
IV.1 ELABORACIÓN DE LA MATRIZ FODA:
A continuación se van a mostrar las fortalezas / oportunidades / debilidades /
amenazas de la Municipalidad Distrital de Catacaos, el cual ha sido elaborado
utilizando el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Catacaos al 2015, El Plan
Estratégico Institucional 2008-2010, el Plan Operativ o Institucional 2010, documentos
relacionados, entre otros.
IV.1.1 ANALISIS INTERNO
Para el análisis del ambiente interno se analizan las fortalezas y debilidades.
A) Las Fortalezas:
F.1) Se cuenta con funcionarios calificados y con experiencia en Gobierno Local, encontrándose plenamente identificados con nuestra institución Municipal.
F.2) Disposición del personal técnico para el cambio F.3) Autoridades municipales preocupadas por el desarrollo F.4) Decisión política de contar con un nuevo diseño organizacional F.5) La Gestión actual propicia la organización y participación de las
mujeres y v ecinos, lo que conllev a a identificar a la comunidad con los Objetiv os y metas locales.
F.6) Se trabaja con sistema implementado por el MEF como es SIAF-GL,
SNIP.
B) Las Debilidades:
D.1) Carencia de un Plan de Capacitación permanente para los serv idores municipales.
D.2) Pactos colectiv os onerosos, gestionados por el Sindicato de
Trabajadores con la anterior autoridad Edil, que para la Municipalidad representa un alto costo.
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23
D.3) Falta de mecanismos informáticos para el desarrollo del software
Municipal. D.4) Los equipos de cómputo de algunas dependencias están
desfasados, lo cual no permite asimilar los retos propuestos e impide el intercambio de in formación oportuna para la rapidez en la atención.
D.5) La falta de liquidez financiera, afecta la ejecución de gastos y
compromisos de importancia para la Institución D.6) Inexistencia de un programa en trámite documentario.
D.7) Reemplazar y/o repotenciar los vehículos que realizan el recojo de
residuos sólidos. D.8) Falta de un Plan Catastral.
IV.2 ANALIS IS EXTERNO Para el análisis del ambiente externo se analiza las oportunidades y amenazas.
A) Oportunidades
O.1) Posibilidad de cooperación internacional O.2) Apoyo de instituciones publicas y privadas en las acciones que
ejecuta la Municipalidad, algunos de ellos plasmados en Convenios u otros documentos que formalizan la colaboración.
O.2) Demanda turística. O.3) La globalización en la economía y los mercados. O.4) El av ance de la tecnología, permite ofrecer una mejor atención al
contribuyente. O.5) Políticas de promoción para las MYPES por parte del Gobierno
Central. O.6) Conformación de Comités y Organizaciones sociales de base O.7) Buenas relaciones interinstitucionales
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B) Amenazas
A.1) No existe una adecuada educación ambiental por parte de la
población.
A.2) Pérdida de credibilidad de autoridades municipales y/o funcionarios
del estado.
A.3) Incremento de problemas sociales (inseguridad ciudadana,
desnutrición infantil, consumo de drogas, pandillaje).
A.4) El surgimiento de algún acontecimiento de desastre natural que
implique la reasignación de recursos y recorte presupuestal.
A.5) Existen grupos reducidos de personas que distorsionan la información
sobre la gestión, con el fin de confundir y alarmar a los v ecinos.
A.6) Medios de comunicación indiferente a los problemas sociales
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ANEXO Nª 01
ACCIONES PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES CON NUESTRAS FORTALEZAS
0,7) Buenas relaciones interinsti tucionales
F1, 01,03,04,07- Elaborar y gestionar proyectos en benecios de población
F2,03,04 - Implementación de sist emas integrados para la mejor at ención al públ ico
F3, 01,02,03,05,06 -Implementación de polít icas de participación para fomentar el desarrollo del distr ito
F4 03,05-Reestructuración de los sist emas administrativo para dar dinamismo a los procesos administ rativos.
F, 6) Se trabaja con sistemas implement ados por el MEF como el SIAF-GL, SNIP
0,1) Posibil idad de cooperación internacional
0,2) Apoyo de inst ituciones públi cas y privadas en las ac ciones que ejecuta la Municipal idad, algunos de ellos plamados en convenios u ot ros documentos que formalizan la colaboración
0,3) La global ización en la economía y los mercados
0,4) El avance de la tecnología, permite ofrecer una mejor atención al ciudadano
0,5) Polí ticas de promocion para las PYMES por part e del Gobierno Central
0,6) Conformación de comit és y Organizaciones sociales de base
F6, 03 ,04- Fortalecer los sitemas con el fin de estos se encuent re acorde con el avance tecnologico
FORTALEZAS
F,1) Se cuenta con funcionarios calificados y con experiencia en Gobiernos Locales, que se encuent ran plenamente identi ficados con la
Municipalidad
OPOTUNIDADES
F,2) Disponibi lidad del personal técnico para el cambio
F5, 05,06- Fortalecimieto de la organización vecinales del dist rito
F,3) Aut or idades municipales precupadas por el desarrollo
F,4) Deci sión polí tica de contar con un diseño organizacional
F,5) La Gestión actual propicia la organización y parti cipacion de las mujeres y vecinos, los que conl leva a ident ificar a la comunidad con los objetivos y metas
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ANEXO Nª 02
ACCIONES PARA APROVECHAR LAS DEBILIDADES CON NUESTRAS OPORTUNIDADES
D,8) Fal ta de un plan Catastral
DEBILIDADES
D,1) Carencia de un plan de capaci taciónpermanent e para los servidores municipal ies
OPORTUNIDADES
D,2) Pactos colectivos onerosos, gestionados por el sindicato de trabajadores con la anterior autoridad edi l, que para la Municipalidad representa un alt o costo,
D5-O2-O7, Promocionar la Cooperación Técnica Internacional a fin de canal izar los recursos para la ejecución de Proyectos que benefician a la población
D,3) Fal ta de mec anismo informáticos para el desarrol lo del sofware Municipal .
D,4) Los equipos de cómputo de alguna dependencia estan desfasados lo que no permite asimilar los ret os propuest os e impide el intecarbio de informacion oportuna para la rapidez en la atencion.
D,5) La falt a de l íquidez financiera, afecta la ejecución de gasto y compromisos de importancia para la insti tución
D, 6) Inexi stencia de un programa en trámit e documentario
0,1) Posibilidad de cooperación internacional
0,2) Apoyo de insti tuciones public as y pr ivadas en las acciones que ejecuta la Municipalidad, algunos de ellos plamados en convenios u otros documentos que formal izan la colaboracion
0,3) La globali zación en la economía y los mercados
0,4) El avance de la tecnología, permit e ofrecer una mejor atención al ciudadano
0,5) Pol íti cas de promoción para las PYMES por parte del Gobierno Cent ral
0,6) Conformación de comités y organizaciones sociales de base
0,7) Buenas relaciones interinst itucionales
D,1 0,2 0,3 0,4- Fortalecimiento del personal instit uc ional , como de las organizaciones de base del distr ito
D2, 02-07- Fomentar la gobernabil idad interna mediante la elaboración de Progamas de mejoramient o del personal de la institución.
D3-O4- Implementacion de Programa de integracion de la poblacion organizada del distr ito a la gestión integral para el desarrollo del Di stri to,
D4-O1-O4-O7-, Fotalecimient o institucional que permita a la instit ución el desarrollo pleno de sus funciones para la mejor atención al públi co.
D,7) Reemplazar y/o repotenciar los vehículos que real izan el recojo de residuos sólidos.
D,8) Fal ta de un Plan catastral
D7-O2-O7, Aprovechamiento de la Cooperación Técnica para la repotenciali zación de equipos de cómputo de la municipalidad
D8-O3-O6, Implementacion de sist ema de Catastro
D6-O4, Implemt ación de Si stemas Administrativos para la int egración sol ida de los procesos administrativos para la mejora de la atención al públi co
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ANEXO Nª 03
ACCIONES PARA APROVECHAR LAS FORTALEZAS CON NUESTRAS AMENAZAS
F, 6) Se trabaja con sistemas implementados por el MEF como el SIAF-GL, SNIP
A1) No exi ste una adecuada educación ambiental por parte de la población
A2) Pérdida de credibil idad de Aut or idades Municipales y/o funcionarios del estado
A3) Incremento de problemas sociales
A4) El surgimiento de algun acontecimiento de des ast re natural que impl ica la reasignacion de recursos y recortes presupuestales
A5) Existe grupos reducidos de pers onas que distorcionan la información sobre la gestión, con el fin de confundir y alarmar a los vecinos
A1-F3-F5, Implementar un sis tema de gestion integral de residuos solidos, aguas residuales y arbol izacion
A2-F1-F2-F3-F5, Promover la eficiencia y la credibi lidad de la gest ion Municipal, modernizando la administracion con actuali zacion t ec nologica, municipalidad vi rtual
A3-F3-F4, Promoción de mecanismos int er insti tucionales de segur idad ciudadana y prevencion del del ito
A4-F4, Fortalecimiento del si stema solidarios de participacion ciudadana, en prevencion de desast res naturales
FORTALEZAS
F,1) Se cuent a con funcionar ios cal ifi cados y con experiencia en Gobiernos Locales, que se encuentran plenamente identificados con la
Municipal idad
AMENZAS
F,2) Disponibi lidad del personal técnico para el cambio
A5-F1-F2-F3, Promocion de la identidad de la población del di strit o para con sus autoridades
F,3) Aut or idades municipales precupadas por el desarrollo
F,4) Deci sion poli tica de contar con un diseño organizacional
F,5) La Gestion act ual propicia la organización y participacion de las mujeres y vecinos, los que conlleva a ident ifi car a la comunidad con los objetivos y met as
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ANEXO Nª 04
ACCIONES PARA APROVECHAR LAS DEBILIDADES CON NUESTRAS AMENAZAS
D,7) Reemplazar y/o repotenciar los vehículos que real izan el recojo de residuos sólidos.
D,8) Fal ta de un Plan Catastral
D, 6) Inexi stencia de un programa en t rámit e documentario
A1) No exi ste una adecuada educación ambiental por parte de la población
A2) Pérdida de credibilidad de Autoridades Municipales y/o funcionar ios del estado
A3) Incremento de problemas sociales
A4) El surgimiento de algún acontecimiento de desastre nat ural que impli ca la reasignacion de recursos y recortes presupuestales
A5) Exi ste grupos reducidos de personas que di storcionan la información sobre la gestion, con el fin de confundi r y alarmar a los vecinos
A1-D7-D8, Implementación de un si stema int egral de residuos sólidos, aguas residuales y arbol ización,
A2-D5, Incorporacion de las inst ituciones representativas y la población organizada del dist rito a la gestión int egral para el pleno desarrol lo,
A3-D5, Promov er la efi ciente reasignación de los recursos municipales a fin de dar solución a los problemas de la población
A4-D2- D3-D4- D5, Promover una cultura de prevención en la población a fin de evit ar mayores desastres naturales
DEBILIDADES
D,1) Carencia de un plan de capaci taciónpermanent e para los servidores municipalies
AMENZAS
D,2) Pactos colectivos onerosos, gestionados por el sindicato de t rabajadores con la anterior autoridad edi l, que para la Municipalidad representa un alto costo,
A5-D1- D5, Implementación de programas de capaci tación del personal inst itucional para un mejor desempeño y mayor identificación con la instit ución
D,3) Fal ta de mecanismo informáticos para el desarrol lo del sofware municipal.
D,4) Los equipos de cómputo de alguna dependencia estan desfasados lo quno permite asimilar los ret os propuestos e impide el intecarbio de información oport una para la rapidez en la atención.
D,5) La falt a de l íquidez financiera, afecta la ejecución de gasto y compromisos de importancia para la insti tución
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
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FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO:
Después de analizar minuciosamente cada variable de la Matriz FODA, se han
identificado las siguientes v ariables que constituyen factores críticos del éxito de la
Municipalidad distrital de Catacaos, siendo los siguientes:
1. Dirigir la Inv ersión Municipal hacia las obras y/o proyectos enmarcados en el
Plan de Desarrollo Concertado, así como también promov er la integración
entre los centros poblados del distrito
2. Gestión municipal con un Sistema Integrado Tecnológico, Administrativ o y
Catastral con recursos humanos actualizados.
3. Aumentar la captación de ingresos de la Institución
4. Desarrollar una gestión ambiental interinstitucional orientada a la preservación
del patrimonio ambiental y a la reducción de los efectos nociv os de la
contaminación, fortaleciendo la conciencia ambiental de la población.
5. Promov er una gestión concertada del desarrollo local fortaleciendo las
instancias de participación ciudadana mediante la promoción del ejercicio de
deberes y derechos ciudadanos y una cultura de recuperación de valores.
6. Fortalecer la institucionalidad Municipal para ejercer plenamente el liderazgo
del desarrollo distrital, mediante aplicación de políticas, activ idades y proyectos
destinados a lograr una adecuada atención a la población y la buena
gobernabilidad local.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
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CAPITULO V
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
La Municipalidad Distrital de Catacaos, en el marco de sus Políticas Institucionales
formula Objetiv os Estratégicos, Objetiv os Específicos, indicadores y responsables.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 01:
Dirigir la Inv ersión Municipal hacia las obras y/o proyectos enmarcados en el Plan de
Desarrollo Concertado, así como también promov er la integración entre los centros
poblados del Distrito.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Priorizar y Gestionar proyectos para la construcción y mejoramiento de sistemas
de abastecimiento de agua potable, alcantarillado, electrificación urbana y
rural, proyectos de interconexión de los caseríos a trav és de vías adecuadas.
2. Realizar de manera participativa, concertada y transparente los Presupuestos
Participativ os.
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INDICADORES
1.1). Nº de beneficiarios que acceden a los serv icios básicos.
1.2). Nº de proyectos de inv ersión para atender serv icios básicos.
1.3). Nº de proyectos con apoyo financiero y/o técnico por ejecutarse.
2.1).Nº de talleres del presupuesto participativo con la participación de
representantes de la sociedad civil.
2.2).Nº de proyectos ejecutados de la priorización de los presupuestos
participativ os.
RESPONSABLES
Alcaldía, Gerencia Municipal, Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, Sub
Gerencia de Serv icios técnicos, Sub Gerencia de Desarrollo económico local y social,
Sub Gerencia de Servicios Comunales, Departamento de transportes y circulación v ial.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 02:
Gestión municipal con un Sistema Integrado tecnológico y Administrativ o, con
recursos humanos actualizados.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Crear un sistema informático de trámite documentario.
2. Implementar un Software (almacenamiento de una base de datos de las
partidas de nacimiento, matrimonio, defunción) en Registros Civ iles agilizando la
entrega de esta documentación.
3. Contar con documentos de gestión actualizados y acordes a las necesidades
de la Institución (TUPA, MAPRO, TUOT, RAS, CUIS, ETC).
4. Formular y ejecutar un Plan de capacitación permanente a los Serv idores
Municipales.
5. Incentivar el trabajo en equipo (interacción de los Gerentes, Sub Gerentes y
Jefes de Áreas) de todos los serv idores municipales.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
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INDICADORES 1.1). Oficinas con una mejor distribución y atención
2.1). Nº de procedimientos simplificados y disminución de los tiempos en la
realización de estos procedimientos.
3.1). Nª de documentos de gestión actualizados y ev aluados anualmente.
4.1) Nº de capacitaciones anuales.
4.2) Nº de trabajadores capacitados al año.
5.1) Nº de reuniones de trabajo de Sub Gerencia y Departamentos por trimestre.
RESPONSABLES
Gerencia Municipal, Área de informática, Departamento de Registros Civ iles, oficina
de Trámite documentario, Sub Gerencia de Personal, Gerencia de Administración, ,
Sub Gerencia de registro y determinación, Sub Gerencia de Racionalización.
OBJETIVO ESTRATEGICO 03:
Aumentar la captación de ingresos de la Institución
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Elaborar un Plan Catastral Urbano y Rural.
2. Actualizar el Texto Único de Procedimientos Administrativ os (TUPA) acorde a
la realidad.
3. Establecer estrategias de comunicación y educación tributaria al
ciudadano para darles a conocer las normas tributarias así como los serv icios
que brinda la Municipalidad.
INDICADORES:
1.1) Tener una base de datos confiable y actualizada.
1.2) Nº de predios con sus respectiv os usos identificados en el distrito de
Catacaos.
2.1) Nº de procedimientos que le simplifiquen el trabajo a la institución y al
usuario
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
33
3.1) Nº de estrategias que permitan aumentar el número de
contribuyentes.
4.1) Nº de contribuyentes satisfechos atendidos.
4.2) Nº de solicitudes atendidas.
RESPONSABLES
Sub Gerencia de Orientación y Administración tributaria, Área de Registro y
Determinación, Área de Gestión de Cobranza, Sub Gerencia de Actualización y
fiscalización, Área de Informática, Departamento de estudios y desarrollo Urbano Rural,
Camal Municipal, Sub Gerencia de Ejecución Coactiva.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 04:
Desarrollar una gestión ambiental interinstitucional orientada a la preserv ación del
patrimonio ambiental y a la reducción de los efectos nociv os de la contaminación,
fortaleciendo la conciencia ambiental de la población.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Mejorar la prestación de los serv icios de limpieza con mayor eficiencia,
constancia y oportunidad.
2. Desarrollar proyectos ambientales que incidan directamente en la calidad de
vida de los v ecinos.
INDICADORES:
1.1) Nª de vehículos existentes y comprados y/o número de reparaciones del
vehículo empleado para las tareas de limpieza pública.
2.1) Nª de proyectos ambientales ejecutados.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
34
RESPONSABLES: Departamento de limpieza pública y medio ambiente, Oficina de Programación e
Inversión, Sub Gerencia de Formulación de Proyectos, Gerencia de Serv icios Técnicos,
Gerencia de Serv icios Comunales.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 05:
Promov er una gestión concertada del desarrollo local fortaleciendo las instancias de
participación ciudadana mediante la promoción del ejercicio de deberes y derechos
ciudadanos y una cultura de recuperación de valores.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Fortalecimiento de la democracia local, continuando con la construcción de
espacios de información y comunicación con los ciudadanos.
2. Promov er la inclusión y atención de las problemáticas de género, discapacidad,
niñez, juv entud y adultos mayores, impulsando acciones orientadas a la
promoción de la igualdad de derechos oportunidades y trato.
3. Políticas de promoción para las MYPES.
INDICADORES:
1.1) Nª de ambientes para atención al ciudadano.
2.1) Nª de atenciones al ciudadano.
3.1) Nª de MYPES en el distrito.
RESPONSABLES:
Sub Gerencia de Participación ciudadana, DEMUNA Y OMAPED, Gerencia de
desarrollo económico, local y social,
OBJETIVO ESTRATÉGICO 06:
Promov er el desarrollo urbano y el ordenamiento v ial adecuando la normatividad a las
necesidades del distrito de manera concertada con la población.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIÓN
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Elaborar un Plan en Circulación Vial (mejor organización en la circulación de
vehículos menores).
2. Licencias otorgadas.
3. Elaborar un plan Urbano
4. Formalización del comercio ambulatorio.
INDICADORES:
1.1) Disminuir el número de paraderos y circulación de trimóv iles en
principales calles de Catacaos cercado
2.1) Un padrón actualizado para el control de licencias otorgadas
3.1) Identificar las calles, av enidas, jirones por zonas estratégicas.
4.1) Nª de comerciantes formales.
RESPONSABLES:
Departamento de Transporte y Circulación Vial, Departamento de Comercialización
Promoción Empresarial y Desarrollo de Proyectos Productiv os, Sub Gerencia de
Desarrollo Económico Local y Social, Sub Gerencia de Orientación y Administración
Tributaria.