Download - MARCA + PERSONAS = VALOR
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MARCA + PERSONAS
VALOR
Generando valor junto a las
personas
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¿Cual y cómo será el papel de
Gestión del Talento Humano en
las organizaciones del futuro?
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Que les esta pasando a las
empresas?
• Competencia global
• Cambios demográficos
• Transformación de las relaciones
• Nuevos procesos motivados por la
tecnología
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Mas… • Menor acceso al dinero
• Volatilidad de los mercados
• Restricciones de los consumidores
(exigen mas y compran menos)
• Colaboradores mas exigentes y mas
“desilusionados”
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Acciones tradicionales a ello…
• Redimensionamiento de las
organizaciones, mas planas, pequeñas y
funcionales
• Reciclaje de puestos, tareas, “personas”
• Reinvención personal de los trabajadores
“Los empleados deberán ser, mas que
nunca, los dueños de sus propias
carreras profesionales”
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Que les esta pasando a las
personas?
CAMBIO DE VALORES
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Que les esta pasando a las
personas? BUSCAN:
• Organizaciones como espacio de desarrollo
• Dan mas valor a lo cualitativo que lo cuantitativo
• Son mas poderosos
• Mas informados
• Mas exigentes
• Menos fieles a la organización
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Nuevos desafíos para GH “La creación de valor hacía los
empleados a través de estrategias de
marca debe ser uno de los
principales prioridades, SINO LA
MAXIMA, que debemos gestionar”
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Una NUEVA FORMA DE
GESTIONAR…
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NO a las personas, sino CON LAS
PERSONAS
(generando una marca sólida)
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Gestionar EL COMPROMISO
AFECTIVO y NO NORMATIVO
Nos movemos en LO
INTANGIBLE
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50% No CREE 25% Cambios MINIMOS
12,5% No lo harán por tiempo suficiente
12,5% Tendrán ÉXITO
Estudio Prof. Jefrey Pfeffer (Universidad de Stanford)
Existe conexión entre la forma de tratar a las PERSONAS y
los RESULTADOS ?
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Por qué movernos a una nueva
forma de gestionar?
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Argumentos…
• La ESCASEZ: si el talento es escaso, el compromiso
lo es más todavía.
COMPROMISO depende del colaborador,
éste sólo estará dispuesto a ponerlo en
juego si recibe señales muy claras y
creíbles de que merece la pena hacerlo
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Mas Argumentos…
• CREAR UNA CULTURA FUERTE
• GESTIONAR LOS NUEVOS RIESGOS
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La guerra por el talento ha pasado
a ser la guerra por el
COMPROMISO, y el campo de
batalla es virtual, lo intangible tiene
mas peso que lo tangible
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UNA NUEVA FORMA DE
GESTIONAR
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BUSINESS BRANDING
COACHING
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BUSINESS BRANDING
COACHING
Es una metodología innovadora,
transformadora, con alto impacto en las
organizaciones y las personas,
asegurando resultados de ALTA
PERFORMANCE
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Algunos conceptos previos..
MARKETING: es el proceso para determinar que productos o servicios
podrán interesar a los consumidores, la estrategia de ventas, comunicaciones y
desarrollo del negocio.
FINALIDAD: CREAR VALOR Y SATISFACCION al CLIENTE generando
una relación GANAR-GANAR
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Las organizaciones son
fundadas, integradas y tienen
por objetivo PERSONAS
Los Equipos que integran la organización
necesariamente deben estar capacitados,
deben ser un “EQUIPO LISTO!”
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MARKETING + PERSONAS =
ORGANIZACIÓN SUSTENTABLE
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BUSINESS BRANDING
COACHING
• Pilares del Coaching:
- ESCUCHAR en la ESCENCIA
- RECONOCER, TENER EN CUENTA
- ACEPTAR EL ERROR
• El arte de COCREAR:
• Los 7 NIVELES NEUROLOGICOS para la
búsqueda de la esencia de marca y que
ella trascienda al “logo”
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BRANDING - MARKETING
Branding es el trabajo de construcción y
gerenciamiento de una marca junto al
mercado.
LA MARCA pasa a tener un VALOR mayor
que el propio producto o servicio
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ACCIONES DE MARKETING +
ACCIONES INTERNAS =
BUSINESS BRANDING
COACHING
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Business Branding Coaching
Es el proceso de revelar la imagen de la
organización. Fortalecer su marca
recordando que no es suficiente hacer
Marketing donde la organización trasmite
una imagen creada y no congruente con
su realidad.
Business Branding no es Marketing
Empresarial
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Business Branding Coaching
es… • Habilidades de
Comunicación
• Planificación asertiva
• Seguridad
• Organización
• Foco en las soluciones
• Autoconfianza
• Innovación
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7 Niveles Neurológicos del Coaching
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AUTOCONOCIMIENTO = TU MARCA
AUTENTICIDAD Y CONFIABILIDAD
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“La cosa mas exhaustiva que
puedes hacer es ser inauténtico”
(Ann Morrow Lindberg)
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“Nacemos únicos, no podemos
morir como una copia”
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TENER…
Pertenencia
Identidad
Creencias y Valores
Capacida
des y
Habilidades
Comportamiento
Ambiente
Legado
Estructura
de
Marketing
con Coaching
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SER y HACER…
Una organización UNICA, LA ESENCIA,
LO DIFERENCIAL
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Posibles EJES DE ACTUACION para
la Gestión del Talento Humano (Modelo de Juan Antonio Esteban. Harvard Deusto Business Review)
• Gestión de los colores Capacidad para extraer información del mercado
interno y externo
• Gestión de la AmBiGüEdAdD
Estructuras variables, cambiantes, dinámicas
• Gestión de la CREDIBILIDAD
Trasmitir una propuesta de valor
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Gracias por su atención!
Alain Montero T.
Tc. As. RR.LL.
Business and Executive/Master Coach
Torre X Juncal 1378 Of. 1405
2908 7706