Download - Manejo de Despidos
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Para casi todas las personas, la invasión a laprivacidad es un acto injusto y carente de ética
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Entrometerse
Publicación de registros privados
Revelación de registros médicos
Apropiación del nombre de unempleado con fines comerciales
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Verificación de antecedentes
Vigilancia de la conducta y estilo devida fuera del trabajo
Pruebas de drogas
Vigilancia de las actividades en ellugar de trabajo
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Huellas digitales: Asegura la entrada de empleados
Escaneo de iris: Aparato de autorización mas preciso
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Vigilancia de la localización
Vigilancia personal
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Intercepción y vigilancia de comunicaciones oralesy alambicas
• Excepción para fines denegocios1
• Si los empleados aceptan2
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*Escuchar en secreto por medio de aparatos electrónicos eslegal
*Se permite interceptar el servicio de correo electrónico paraproteger el derecho de propiedad del proveedor
*Además las empresas solicitan a su personal que firmendeclaraciones de aprobación de vigilancia
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*Medida disciplinaria mas drástica que toma elpatrón y por lo cual requiere especial atención.
*Debe haber una causa suficiente para eldespido.
*No debe ocurrir sin antes haber tomadomedidas razonables para rehabilitar o reparar
la falta.
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*La mejor forma de manejar un despido esevitarlo.
*Muchos despidos comienzan con malasdecisiones de contratación.
*El uso de practicas de selección eficaces,pruebas de evaluación, verificación dereferencias y antecedentes, exámenes de
drogas y las descripciones de puestoscorrectos, reducen la necesidad de muchosdespidos
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*Separación voluntaria implica que, sin uncontrato, el patrón o el empleado pueden
terminar voluntariamente la relación laboral.*Despido injusto se refiere a un despido que
viola la ley o que no cumplen con los acuerdoscontractuales implícitos o establecidos por elpatrón
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*Desempeño insatisfactorio.
*Fallas persistentes, incumplimiento de estandares,ausentismo, retardos excesivos
*Mala conducta.
* Insubordinacion, robo, comportamientoperturbador.
*Falta de habilidades.
* Incapacidad para realizar trabajo realizado, a pesarde su dedicación.
*Cambio o Eliminación de los requisitos del puesto.
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*Hay casos en los que la conducta de un empleado es tanperjudicial que se le califica de «mala conducta grave».
*¿Alguna persona resultó físicamente lastimada?
*¿El empleado estaba consciente de gravedad de sus actos?*¿La conducta daño gravemente el negocio del patrón
*¿Se vieron afectados otros empleados?
*¿Se le impondrá una multa importante al patrón por la malaconducta?
*¿El patrón podría perder su licencia del negocio debido a la malaconducta del empleado¡
*¿Hubo alguna actividad delictiva?
*¿La conducta fue intencional?
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*Es un tipo de mala conducta que se refiere a ladesobediencia o a una actitud rebelde. En
tanto que cosas como el robo, los retardosfrecuentes y un trabajo de mala calidad soncausas evidentes de un despido.
CASOS DE INSUBORDINACON
* Ignorar la autoridad directa del jefe.
*Desafiar deliberadamente las políticas, reglas,normas, de la empresa.
*Criticar en público al jefe.
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Los despidos nunca son un momento agradable, pero estassituaciones deben tener una explicación, y así la persona puededeterminar si es justa o no su destitución:
cuando la persona recibeexplicación de las razones de su despido, tiende aconsiderarlo justo y no quedan resentimientos respecto a lasituación.
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se deben incluir
advertencias y un sistema de apelación neutral.
es importante que la personasea informada de su despido por una persona de mayor
confianza, así será mejor recibida la noticia y la considerarámas justa.
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Se sugiere el uso de un inventario para garantizar ladevolución de propiedades de la empresa.
También el patrón tiene que desactivar las contraseñas,cuentas, poseer reglas formales para devolución de portátilesy teléfonos.
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Crear políticas de empleo y procedimientos para laresolución de querellas y disputas, con la finalidad de que losempleados sientan que reciben un trato justo. No hay forma deque un despido sea agradable, pero la línea de defensaconsiste en manejarlo con equidad y justicia.
Revisar y afinar todas las políticas, procedimientos y documentos relacionados con el empleo.
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Es importante seguir las políticas y los procedimientos de la
empresa, ya que un empleado podría denunciar a unsupervisor argumentando que no siguió las políticas de laempresa.
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Se debe aplicar de manera consistente las reglas o normas, yaque la esencia de muchas acusaciones es que el demandante
declara haber sido tratado de forma diferente a los demás.Aplicar la disciplina de manera que el empleado no pase por
una situación emocional difícil.
No actuar por enojo, eso restaría objetividad.
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ENTREVISTA EN LA QUE SE LE INFORMA ALEMPLEADO QUE ESTA DESPEDIDO
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1. PLANEE LA ENTREVISTA DEMANERA CUIDADOSA
2. SEA CONCISO
3. DESCRIBA LA SITUACION
4. ESCUCHE
5. REVISE TODOS LOS ELEMENTOSDEL PAQUETE DE PAGO PORSEPARACION
6. INDENTIFIQUE EL SIGUIENTE
PASO
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*Proceso sistemático pormedio del cual se capacita yaconseja a una personadespedida en las técnicas deautovaloración, con el fin deque consiga un nuevoempleo adecuado a susnecesidades y talentos.
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*Entrevistas que serealizan con los
empleados que seseparan de laempresa, con lafinalidad de obtenerinformación acerca del
trabajo o temasrelacionados, para queel patrón conozca massobre la empresa.
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* Implican que un grupo deempleados tome un tiempolibre, con las expectativa deque regresaran a trabajar.
* Es el despido permanentede una proporciónrelativamente grande deempleados, en un intentode mejorar la productividad
y la competitividad.
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Se reúne la alta gerencia para tomar
decisiones sobre el tamaño y el momento delos despidos temporales
Analizar la importancia relativa del conjuntode habilidades para seguir adelante
Los supervisores de la línea frontal evalúan a
sus subordinados y califican a los trabajadoresno sindicalizados como A,B,C
Luego estos informan a cada uno de sussubordinados la calificación que han obtenido
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