Los programas de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en el lugar de trabajo como elemento esencial de la Responsabilidad Social Empresarial.
“Los Desafíos de la Salud y Seguridad Ocupacional frente a los mandatos de la IV Cumbre de las Américas y las experiencias subregionales“
San Salvador, El Salvador. 16 y 17 de Mayo del 2006
Quiénes somos: Coca-Cola FEMSASomos la principal embotelladora de productos Coca-Cola en América Latina. Vasto Alcance Geográfico, con operaciones
en 9 países:— Atención a 166 MM de consumidores.— Presencia en los principales centros
urbanos.— Mercados contiguos.
Representa aproximadamente:— 40% del volumen en Latinoamérica.— 10% del volumen a nivel Mundial.
La segunda embotelladora mas grande del mundo.
Sistema Administrativo de Seguridad y Salud Ocupacional
(SASSO)
Mayo 2006
Política FEMSA de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
Cada centro de trabajo esta comprometido a proteger la Salud e Integridad Física de
los Trabajadores, los Activos y Procesos de la Empresa, así como el Medio Ambiente.
SASSOSistema de Administración de Seguridad y Salud
Ocupacional de las empresas FEMSA
MisiónAsegurar que existan en cada centro de trabajo programas de prevención y atención para la salud, así como procesos y procedimientos seguros para los trabajadores, los bienes de la empresa y para el medio ambiente. Reflejándose en indicadores
ObjetivosApoyar a las Empresas a:
• Prevenir enfermedades y riesgos de trabajo
• Mantener sanos e íntegros a todos los trabajadores
• Identificar, eliminar y/o controlar los riesgos internos y del medio ambiente.
Visión Competitividad mundial
• Trabajadores y sus familias sanos
• Empresas seguras
• Contribución al cuidado del medio ambiente
El SASSO es de la Empresa, Desarrollo Social es un medio
Sistema Administrativo de Seguridad ySalud Ocupacional
Campos de Acción
Salud y Seguridad
Ocupacional y Medio Ambiente
Promover la Salud de la Familia y de
nuestra Comunidad
Impulsar la Auto-Responsabilidad
integral en Salud Ocupacional
Orientar en Servicios de
Salud
Evaluaciones médicas
Atención primaria
Promoción y educación para la salud
Seguimiento y resolución a casos crónicos
Identificación y evaluación de los factores de riesgo a la salud
Programas para su eliminación y/o control
Cumplimiento de la normatividad oficial
Adecuación y protección del medio ambiente
Evaluación de los procedimientos de trabajo y sus factores de riesgo a la salud
Diseño de procesos de trabajo sanos y seguros
Adecuación de las cargas físicas de trabajo
Prevención de accidentes
Determinación de procesos y procedimientos seguros.
Promoción de una cultura hacia la seguridad dentro y fuera de la empresa.
Salud Ocupacional
Higiene Industrial
Ergonomía
Impacto
Comunidad Familia
PARA PARA PARAPARA
Seguridad Industrial.
Sistema Seguro
Empresa Personal
- Operarios - Empleados
- Ejecutivos - Contratistas
1. Normatividad
3. Procedimientos
2. Salud Ocupacional4. Costos
Áreas de trabajo y desarrollo del SASSO Coordinar y dar soporte en:
1. Ausentismo por motivos de salud en su mínima expresión. (accidentes y/o enfermedades)
2. Disminución de costos donde el factor salud interviene.
3. Aumento de la productividad individual y grupal.
4. Contribución a la competitividad de la empresa. (menos riesgos de trabajo, menos ausentismo, menos enfermedad general, menos tiempo extra)
5. Documentación y estandarización de actividades.
Valor agregado
6. Fortalecimiento de la cultura de prevención y auto-responsabilidad en la empresa y en el hogar
7. Apego a políticas FEMSA.
8. Cumplimiento de normas oficiales nacionales e internacionales, para evitar requerimientos, multas, medidas correctivas y clausuras.
9. Compartir la cultura de trabajo FEMSA con la sociedad. Ser empresas atractivas para trabajar y/o no separarse.
Valor agregado
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5• Presentación
del SASSO
• Diagnóstico Inicial Vs. Deber ser Internacional
• Definir nuestro Benchmarking inicial
• Identificación de Áreas de Oportunidad
• Plan de Trabajo, aprovechando lo ya establecido
• Mejora Continua
• Programas Básicos
• Cultura de Prevención
• Sistema de Información
• Documentación de Procedimientos
• Mejora Continua
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
• Programas Específicos
• Identificación, Evaluación y Control de Riesgos
• Sinergia en los Proyectos
• Benchmarking
• Mejora Continua
• Programa de Ergonomía
• Cargas físicas de trabajo
• Diseño de puestos
• Sinergia en los Proyectos
• Mejora Continua
• Incorporación de nuevos Métodos y Procesos de Trabajo
• Sinergia en los Proyectos
• Autosuficiencia
• Autorrealiza-ción del trabajador
• Mejora Continua
Secuencia de la Implementación del SASSO como Concepto Integral
Mayor Productividad
Empresas Seguras y Competitivas
Incremento en la Cultura de Prevención
Altos Indices de:
Mejoran los Indicadores
1. Factores de Riesgo
2. Accidentes de trabajo
3.Enfermedad General
4. Enfermedad Profesional
Ausentismo
Rotación
Costos
El esquema es adaptable a las particularidades de cada Centro de Trabajo
RESULTADOS DEL SISTEMARESULTADOS DEL SISTEMA
Accidentes Área Operaciones
108
80
40
26
18
0
20
40
60
80
100
120
12001 2002 2003 2004 2005
RESULTADOS DEL SISTEMARESULTADOS DEL SISTEMA
Días Perdidos Área Operaciones
2715
1462
713598 539
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
12001 2002 2003 2004 2005
Incapacidades por cada 100 EmpleadosIncapacidades por cada 100 Empleados
RESULTADOS DEL SISTEMARESULTADOS DEL SISTEMA
Índice de Accidentabilidad Área Operaciones
2.80
2.36
1.24
0.840.59
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
4.00
12001 2002 2003 2004 2005
FESTEJOS: FESTEJOS: 0 Accidentes0 Accidentes
Cervecería Navojoa cumplió UN AÑO Seguro en Julio 2003.
Fábrica de Hielo cumplió UN AÑO sin accidentes, Julio 2004
FAB. MALTA PUEBLAFAB. MALTA PUEBLA
CONTRATISTAS en 2 años de construcción únicamente se
presentaron 3 accidentes incapacitantes
Enfoque del S A S S O
A N T E S A H O R A
OUPUT INPUT
Incapacidades
Accidentes
Enfermedades
Incremento del Nivel de Salud
Desarrollo de Habilidades
Auto-responsabilidad
Costos por Correcciones
Factores de Riesgo
Condiciones Inseguras
Productividad
Procesos de Trabajo Seguros
Estándares Internacionales
LIDERAZGO ENSALUD
CORRECTIVO PROPOSITIVO
E V O L U C I Ó N
Muchas Gracias
por su atención
Dr. Miguel Ángel González Osuna
Clínica Cuauhtémoc y Famosa F E M S A
Teléfono (81) 83-28-64-40
E mail [email protected]