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GERENCIA EMPRESARIALSesin 3
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Auto: mo
Conocimiento: La forma como yo me percibo internamente.
Es la capacidad que tiene el individuo de conocerse personalmente en los aspectos fsico, mental, afectivo, espiritual, capacidad y habilidad.
Proceso de induccin que va a estar dado en funcin de cmo yo me conozco por dentro.
Desarrollo de la personalidad del individuo.
Tener presente los valores que tengo como ser humano.
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Energa (Movimiento del Cuerpo)Confianza Efectividad Calidad Energa + Confianza = Efectividad Posibilidades Resultados
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Estos principios representan: Una victoria privada y una victoria pblica.
SER PROACTIVO (Visin Personal)EMPEZAR CON EL FIN EN LA MENTE (Liderazgo Personal)HACER PRIMERO LO PRIMERO (Gerencia Personal)PENSAR GANAR/GANAR (Liderazgo Interpersonal)BUSCAR PRIMERO ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO (Comunicacin)SINERGIA (Cooperacin Creativa o Trabajo de Equipo)AFILAR LA SIERRA (Auto-Renovacin: Fsica, Social-Emocional y Espiritual)
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Incrementar la capacidad de aprendizaje de las organizaciones, para que den respuestas novedosas, creativas, flexibles y rpidas ante situaciones de crisis, caos e incertidumbre
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Potenciarse a s mismo, clarificando, profundizando y adecuando la Visin Personal y aprendiendo a aprender de s mismo y de la experiencia interior
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Alinear energa y accin de los equipos hacia un norte compartido, visin del futuro que se quiere alcanzar...Decidida y construida en comn, creando significado personal y colectivo en la tarea
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Aprender a desaprender, pensar sobre como pensamos; aceptar lo subjetivo de nuestras apreciaciones; dudar severa y crticamente de la forma como habitualmente nos concebimos a nosotros y a los que nos rodean; olvidar nuestros viejos mapas... Para construir lo nuevo
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Aceptar y valorar los puntos de vista diferentes como oportunidades de aprendizaje y no como amenazas; Aprender de los errores... Son experimentos que permiten mejorar, dialogar y no discutir, permitiendo pensamiento colectivo y sinergia en la toma de decisiones
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Comprender las estructuras y dinmicas subyacentes que controlan nuestro comportamiento, as como las interconexiones entre fenmenos de variados niveles de complejidad
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Firmeza en las decisionesVoluntad Fijarse objetivos en funcin de sus capacidadesNo buscar reconocimiento ni disculpa exterior, slo la satisfaccin personalIndependencia y confianza en sus capacidadesTenacidad y persistenciaAprender de los errores
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Guerrero Prisionero
Sobrado Turista
Saboteador Explorador
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Escuchar y Comunicarse
Adaptabilidad
Dar respuestas creativas
Confianza en s mismoDominio Personal Motivacin en el Trabajo Deseo de Desarrollarse
Enorgullecerse de lo alcanzado
Efectividad Grupal e Interpersonal
Espritu, Colaboratorio y de Equipo
Habilidad para negociar Desacuerdos
Prestigio Potencial de Liderazgo Credibilidad Equilibrio
Pensamiento Reflexivo Alegacin Conversacin Inteligente Indagacin
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Asumir Posicin Ser Visto Lder Ser Paciente
De Aqu Nadie me Mueve
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Conciliar Protector Capaz de Escuchar Se Deja Afectar Conserva FluidezTe Recibo Te Escucho
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Deja su Posicin no Pierde integridad Pensador Percibido como Perceptivo
No Apego PacificoAhora Pienso Maana Aquello
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Se mueve hacia Adelante Inspirador y Persuasivo Optimista
Esa es mi Meta
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Manejo deInformacinOrganizacin AprenderInformarnosEstudiar Experiencia Hbitos Excelencia Vivencias
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Autoconciencia Emocional:- Sentir- Pensar- ActuarAutorregulacinActitud Mental positivaEmpataSocializacin.
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Capacidad de adaptacin, flexibilidad y alta capacidad de respuesta ante los cambios.Sentido crtico.Creatividad.Compromiso.Actualizacin permanente.Talento.Aptitud y actitud ante el trabajo.Apertura y flexibilidad para adaptarse a los cambios (inteligencia, estabilidad, y responsabilidad por el trabajo).Capacidad para trabajar en equipo.
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