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Para qué procesos de Coaching en política? Para tratar de mejorar las debilidades
existentes en la Gestión de la Administración Publica
FONTANA
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Intendencia
Secretaria de
Gobierno
Secretaría de Cultura
Popular Deportes y
Turismo social
Secretaría de
Seguridad Vial y
Ciudadana
Secretaría de
Economía
Secretaría de Gestión
y Desarrollo Empresari
al
Secretaría de
Obras Públicas
Secretaría de
Desarrollo Social
Secretaría de
Economía Social
Estilos de Coaching a Implementar Coaching Ejecutivo Intendente y Secretarios Coaching Grupal o de Equipos Colaboradores
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INTENDENTE Competencias de Liderazgo:
• Valores: ¿ Qué te mueve?• Persona:¿Quien Soy?¿Como Soy?¿Adonde
Voy? • Político: Qué quiero hacer? Para qué lo
quiero hacer? Con quien lo voy a hacer? En cuanto tiempo? Con qué Recursos?
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Poder Competencias de Mandos Intermedios.
Otorgar Poder a las personas. Delegar Autoridad y Responsabilidad. Confiar en los Colaboradores. Dar Libertad a los Colaboradores. Conceder Importancia a Las Personas.
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Motivación: Incentivar a los Colaboradores.
Reconocerlos. Reconocer las Buenas Tareas. Recompensar
Los Resultados. Festejar La Consecución de Las Metas Alcanzadas.
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Liderazgo: Brindar Liderazgo. Definir Objetivos y
Metas. Orientar a los Colaboradores. Abrir Nuevos Horizontes. Evaluar el Desempeño. Retroalimentar.
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Desarrollo: Proporcionar Recursos. Entrenar y
Desarrollar a las Personas. Brindar Información. Generar Conocimiento. Enseñar Técnicas Novedosas. Desarrollar Talento. Crear Cohesión.
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Fases de las Etapas A: SESION INFORMATIVA B: Fase de Diagnóstico Individual y Grupal C: Fase de Implementación Sesiones
Grupales y Sesiones Individuales. Sesiones de apoyo. Potenciar al Líder y a los Colaboradores Directos.
D: Fase de Seguimiento. Sesiones Grupales. Sesiones Individuales. Sesiones de Apoyo.
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