Download - Crecimiento y adaptacion
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I.U.T. Rufino Blanco FombonaCátedra: Herramientas Gererenciales
5to Semestre de Administración de Empresas
Autora:Griselis Ledezma
CI: 20.417.342
Guatire, 08 de febrero 2012
Profesora:Yelitze Quintero
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El crecimiento de la organización es
propio del modelo de gestión basado en
objetivos. Tiene que ver con la concepción
numérica del negocio, de alcanzar las
metas propuestas y de preparar a la
organización para crecer y acompañar
dicho proceso de cumplimientos de planes,
metas y objetivos que se definen a través
de cifras en presupuestos y planes
operacionales.
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Es el Acto por el cual se reúnen dos o más
empresas, anteriormente independientes,
en una sola organización, estas son
producidas generalmente por la búsqueda
de economía de escala o de ventajas
monopólicas. Es la reunión de dos o más
compañías independientes en una sola, es
decir, es la reunión de dos o más
sociedades preexistentes.
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Riesgos que se corren por un mal manejo del proceso de cambio:
1- Resultados finales negativos (peores que los que existían en el punto de partida) o beneficios sólo marginales,
2- Mayores esfuerzos y costes en todo el proceso,
3- Retrocesos a viejas prácticas luego de cierto tiempo, con el descrédito que ello trae aparejado para los procesos de cambios futuros,
4- Efectos desfavorables en el clima de la organización, desmotivación, excesiva rotación de personal,
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14.Tomar en cuenta el “lado humano”.
15.Comenzar por el nivel más alto.
16. Crear un sentido de pertenencia entren los
involucrados y la compañía.
17. Comunicar el mensaje.
18. Prepararse para lo inesperado.
19. Hablar con las personas o individuos de la
empresa o grupos pequeños de trabajo.
Principios para la gerencia del cambio:
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actitudes a considerar para enfrentar la resistencia son:
Generar información sobre hechos, necesidades, objetivos y efectos del cambio Ajustar el modo de implantación del cambio a las características de la organización No imponer el cambio Hacer un cambio participativo
Cultura en la organización
La conformidad con las normas
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Tengo derecho a:
- Ser mi propio juez.
- Ser tratado con dignidad y respeto.
- Cambiar de opinión.
-No dar explicaciones de mi conducta.
-- Tener mi propia manera de pensar, sentir y actuar.
- Decir "no entiendo", "no sé" o "no quiero".
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CNA (comunicación no asertiva):
Hola, esto… vera… quería hacerle una
sugerencia, si no quiere no tiene por qué
tenerla en cuenta pero quiero hacérsela
notar. Vera, trabajo muchas horas, de
lunes a viernes y el dinero que me dan
aquí pues no me llega, por eso me gustaría
saber si cabe la posibilidad de que me
suban el sueldo al menos un 5 o 10%.
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CA (comunicación asertiva): Muy buenos días “Pedro” (el nombre de tu jefe), llevo muchos meses trabajando muy duro, tú lo has visto, con notables resultados, me estoy esforzando mucho cada día más y más. Se perfectamente que estamos en plena crisis pero con más motivo creo que un trabajo como el mío hace una función ejemplar en esta empresa… Me encanta venir cada día a trabajar y sacar lo mejor de mí mismo pero no estoy de acuerdo con el sueldo que cobro debido a que no es proporcional con el trabajo que hago. Trabajo de 9 de la mañana a 8 de la tarde prácticamente sin parar, dando muy buenos resultados para que luego tenga algunos que otro problema económico.
Quiero una subida de sueldo de un 10% para poder seguir trabajando con la máxima eficacia y no tener que preocuparme por si el dinero no me llega.
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