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GERENCIA DE RIESGOS
INTEGRANTES:AVALOS ELIZABETHCAVA VALLES SHARONCOSTILLA GUANILO SALAZAR TORO RODISTORRES SAGASTEGUI VANESSA
DOCENTE:HIDALGO LAMA JENRY
CLASIFICACION DE RIESGOS E IMPACTO DE RIESGOS
COMPARACION CONCEPTUAL DE
IMPACTO Y RIESGO
COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO
COMPONENTE IMPACTO RIESGO
Naturaleza de la sociedad Sí. Cambios en la estructura de la sociedad.
Sí. Clima orgánico inadecuado
Transformación (Situación inicial, situación final) Si Si
Costo social Indirecto o directo Directo
Localización Puntual Local – Regional
Tiempo Actual y a futuro A futuro
Componente preventiva Si Si
Evaluación depérdidas/daño
Si Si
RIESGO EN LA
ADMINISTRACION Y
PRODUCCION
TIPO DE RIESGOS RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
FISICOS
Equipos ruidosos
Equipos calientes Temperaturas
QUIMICOS
Inhalación de HumoInhalación de gases tóxicos
ERGONOMICOS
Posturas al realizar el trabajo
Lugar de trabajo
Trabajo físico
BIOLOGICOS
BacteriasVirus
Manejo de productos quimicos
MECANICOS
Maquinarias en mal estado
Caída de objetos
ELECTRICOS
Interruptores en mal estado
Malas conexiones
INCENDIO
Mal uso de maquinas
Incendios eléctricos
Intoxicación
PSICOSOCIALES
Estrés del personal
Clima laboral inadecuado
RIESGO INTERNO IMPACTO Y
OPORTUNIDAD
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Uso de herramientas cortantes El personal puede sufrir cortes
Capacitación sobre el uso de las herramientas
2.Posturas forzosas Lesiones en la espalda, cuello
Afiliación al personal en seguros laborales
3.Poca comunicación organizacional Deficiente sistema de información
Creación de sistemas virtuales que sean informativos
4.Mal uso de productos inflamables Puede ocasionar incendios u otros accidentes.
Afiliarse al seguro desgravamen
5.Inadecuadas Instalaciones eléctricas Accidentes operativos Uso de energía eléctrica trifásica
6.Robo de materiales Pérdida para la empresa Adecuación de sistemas de seguridad.
7.Poca capacitación al personal Personal ineficiente Capacitación continua
8.Materia prima de mala calidad Devolución del producto Negocios con proveedores nuevos
9. escasez Bajo rendimiento del personal
Desarrollo de políticas de convivencia laboral
10. personas no autorizadas que ingresan a la empresa
Sufrir algún tipo de robo Implementación de seguridad con los empleados
11. acumulación de residuos enfermedades Realizar un horario adecuado a la limpieza
12. falta de insumos Un incremento en pedidos Programar pedidos de insumos
13. trabajo excesivo Fallas al la producción del producto
Reglamento interno de trabajo
14. desastres naturales Reducción de la producción del producto
Implementar un plan de recuperación de desastres
15. inadecuada administración quiebra Personal altamente capacitado16. mala coordinación en el procesos de ventas
Pérdida de clientes Implementar un buen plan de ventas
17. falta de incentivos Desmotivación laboral Aplicar políticas de incentivos para todo el personal
18. relación laboral débil Mal clima laboral Innovación de diseño en cuanto al producto.
19. falta de sistemas de control interno
Incumplimiento de políticas ,normas , metas establecidas
Implementar un área de control interno
20. excesiva rotación de personal Insatisfacción laboral Mejor desenvolvimiento de los trabajadores.
RIESGO EXTERNO IMPACTO Y
OPORTUNIDAD
VALORE LA MAGNITUD DEL
DANO EN LA EMPRESA
DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO VALORACÓN DE
MAGNITUD DEL DAÑO
1. Virus informático Débiles barreras de seguridad, ocasionan pérdidas de información.
Medio
2.Paro laboral indefinido Paro laboral que acata la gran mayoría de los trabajadores.
Alto
3. Incendio Ocasionado por no seguir las normas de seguridad.
Medio
4. Pérdidas por desastre natural
Desastre natural ocasiona pérdidas que no se pueden calcular inmediatamente.
Alto
5. Personal no calificado Ingreso de personal que no cumple los requisitos para el puesto.
Medio
6.Incremento de precios en el mercado
Varía costos de insumos y/o materiales necesarios para operaciones.
Medio
7. Variación del tipo de cambio
Afecta las compras o ventas hechas en moneda extranjera.
Medio
8. Fraude Realizado por terceros Medio
9. Alteración de datos Se pierde credibilidad y confianza. Alto
10. Corrupción Genera inestabilidad en la empresa. Alta
11. Cambios en las políticas de estado
Cambios operacionales en la empresa Alto
12. Investigación de mercado mal realizado
Genera datos falsos, se toman decisiones en base a datos erróneos.
Alto
13. Equipo y/o maquinaria adquirida sin pasar controles de calidad
Adquisición puede ser un tipo de fraude.
Medio
14.Compentencia agresiva a nivel interno
Personal no se apoya mutuamente, existen rivalidades.
Medio
15. Poca comunicación entre áreas
Genera desinformación, malentendidos y opiniones diversas.
Medio
16. Utilización de un carro de la empresa para usos personales
Genera incomodidad en el personal. Bajo
17. A la propiedad inmueble
Daños materiales. Medio
18. Inexactitud en datos financieros
Genera variaciones en los estados financieros de la empresa
Alto
19. Discusión y División de Dirección
Genera inestabilidad, y cambios en los servicios impartidos
Alto
20. Pérdida de una boleta de venta
Genera malestar y pierde credibilidad la empresa frente a terceros
Medio