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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO EN EL PROCESO DE ESTRUCTURARSALARIOS
Dirigido a:Dra. CONSUELO VALDERRAMA
GERENTE RESTAURANTE RINCON FRANCES
EMPRESA DIDÁCTICA ASESORES EN GESTIÓN HUMANA – AGH S.A.S.COORDINACIÓN DEL GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TECNOLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOSENA – CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVAJ!io "#$%
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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO EN EL PROCESO DEESTRUCTURAR SALARIOS
Dirigido a:Dra. CONSUELO VALDERRAMA
GERENTE RESTAURANTE RINCON FRANCES
Pr&'&!(ado )or:L&id* Pao+a Agd&+o V&+,'-&Pao+a A!dr&a A+/o!'o Mo!(a0a
L&id* Pa(ri1ia A+o!'o Rodr2g&Lara Da!i&+a A!g&+ Go!a+&J+i&(3 A!dr&a 4&1&rra Ra52r&Adria!a Mar1&+a 4+a!1o Ro5&ro
EMPRESA DIDÁCTICA ASESORES EN GESTIÓN HUMANA – AGH S.A.S.COORDINACIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOSENA – CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
J!io "#$%
TA4LA DE CONTENIDO
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INTRODUCCIÓN...................................................................................2
JUSTIFICACIÓN....................................................................................2
OBJETIVOS..........................................................................................3
GENERAL.........................................................................................................4
ESPECIFICOS...................................................................................................4
ALCANCE.............................................................................................................5
LIDERES DE PROCESO........................................................................................6
MARCO CONCEPTUAL..........................................................................................7
DIRECTRICES Y PARAMETROS.............................................................................8
PROCESO DESARROLLADOS...............................................................................9
DESCRIPCIÓN DE PROCESOS DESARROLLADOS..............................................9
TABLA DE SELECCIÓN DE FACTORES.................................................................10
VALORACIÓN DE CARGOS..................................................................................19
TABLAS RESUMEN DE VALORACIÓN................................................................19
TABLA RESUMEN DE VALORACIÓN ARITMÉTICA...........................................19
TABLA RESUMEN VALORACIÓN GEOMÉTRICA..............................................20
TABLA RESUMEN DE VALORACIÓN DE INCREMENTO CON INTERVALOCRECIENTE.................................................................................................21
VALORACIÓN FINAL DE CARGOS ARITMÉTICA..............................................22
VALORACIÓN DE CARGOS GEOMÉTRICA.....................................................23
VALORACIÓN FINAL DE CARGOS INCREMENTO CON INTERVALO CRECIENTE................................................................................................................... 24
ANALISIS DE REGRESIÓN Y CORRELACIÓN........................................................25
(VALORACIÓN ARITMÉTICA)...............................................................................25
ANALISIS DE REGRESIÓN Y CORRELACIÓN........................................................26
(VALORACIÓN GEOMÉTRICA).............................................................................26
ANALISIS DE REGRESIÓN Y CORRELACIÓN........................................................27
(VALORACIÓN INCREMENTO CONSTANTE).........................................................27
AJUSTE SALARIAL..............................................................................................28
CONCLUSIONES................................................................................................30
ANEXOS.............................................................................................................31
• DESCRIPCIÓN DE CARGOS.......................................................................31
1. GERENTE....................................................................................................32
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2.................................................................................. ADMINISTRADOR..........................................................................................................35
3..................................................................................JEFE DE COCINA.......................................................................................................... 38
4. COCINERO..................................................................................................41
. AUXILIAR DE COCINA......................................................................................44
!. MESERO........................................................................................................ 47
". CAJERO.........................................................................................................50
#. DOMICILIARIO................................................................................................53
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INTRODUCCIÓN
E$ %&'&$ * +&$,-&/0' * ' -,*, * &'$// , ,56*7/+, * *7*-%/'&- ,' -*//0' *$ +&$,- -*$&7/+, * $, 8&7,-* **98/, :* ,%,'*' &&&-;, *7*-%/'&, *' *$ &'$// ,&/,'&$ &-& $,;-&- $& *$&5,-&/0' * '/7*%& 67, *:/$/5-&, * &$&-/, *'7-, * $& ,-;&'/
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S* -**'7& '& -,*7& * %*6,-&%/*'7, &$ R*7&-&'7*R/'0' F-&'> :* /-+* * 5&* &-& $& *7-7-&&$&-/&$? *7, ,' *$ 8/' * 7*'*- '& *:/& *' $, &;,&$&-/&$* * && ', * $, &-;, :* =&*' &-7* * $&
,-;&'/
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GENERAL
D/*&- ' %&'&$ * +&$,-&/0'? ,- $& &/;'&/0' * '7, &-& $,;-&- :**7, *&' ,%*'&, ,' ' /7*%& * -*%'*-&/0' -&/,'&$ 7*'/*', *'*'7& $, 8&7,-* * && &-;,.
ESPECIFICOS
• R*&$/7/&?;*,%>7-/& * /'-*%*'7, ,' /'7*-+&$, -*/*'7*.
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ALCANCE
E7* %&'&$ *7 /*&, &-& $, ,$&5,-&,-* &7&$* $, :* * +/'$*' *' '87-, &$ R&'(ara!(& Ri!16! Fra!17' *7, ,' *$ 8/' * -*&- ' ,%*'7,/'%/,? *7/5$* * -*7-,&$/%*'7&/0' * %*6,-& -&'7* ,.
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LIDERES DE PROCESO
P&-& $& -*&$/ * +&$,-&/0' * $& *%-*&/7/& AG SAS +/'$&& &$ -,*, * 8,-%&/0' *$ C*'7-, * G*7/0'
A%/'/7-&7/+& SENA? 5&6, $& &*,-9& * $& I'7-7,-& * $& ,%*7*'/& /*&- *7-7-& * &$&-/,? O8*$%& A+*$$&'*&.
MARCO CONCEPTUAL
A!,+i'i' O1)a1io!a+ E ' -,*, * /*'7/8/&/0' * $& 7&-*& * $&
,&/0' * $& =&5/$/&*? ,',/%/*'7,? &7/7* -*,'&5/$/&*:* * -*:/*-*' *$ 7-&5&6&,- &-& $& *6*/0' &7/8&7,-/& * 7&-*&? :**-%/7*' /7/';/-$& * 7,& $& *%.
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L&id* Pao+a Agd&+o V&+,'-& A'&'oraPao+a A!dr&a A+/o!'o Mo!(a0a A*,-&L&id* Pa(ri1ia A+o!'o Rodr2g& L9*- P%*
Lara Da!i&+a A!g&+ Go!,+& G*7,-& 5-,*,J+i&(3 A!dr&a 4&1&rra Ra52r& A/7*'7*Adria!a Mar1&+a 4+a!1o Ro5&ro A/7*'7*
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• E+ 1argo: S* *8/'* ,%, $& &;-&/0' * 7,& &:*$$& &7/+/&*
-*&$/
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DIRECTRICES 9 PARAMETROS
• S* ,'7/7* ' ,%/7> * +&$,-&/0' ,'8,-%&, ,- &*,-* 5&6, $&,-/*'7&/0' * ' &*,- *$ -*& * G*7/0' * T&$*'7, %&',
• L& /'8,-%&/0' -*,/$&& -&'7* 7,, *$ -,*, *- * ,%$*7&,'8/*'/&$/& 7/$/;/,.
• L, ;-&, '7&$* *5*' 7*'*- ,%, %9'/%, 4 ;-&, *' && 8&7,-.
• L& ,'*-&/0' 8/'&$ * -*&$/? ;&'&1. ,- =,-&? 6,-'&& * * 9& & $& *%&'&? %$/*', ,' , (2)=,-& /&-/&? ,' *7, ,'$/%, :* *%&'&$%*'7* * *7 ;&'&',1. & $, :* ,--*,'* %*'&$%*'7* 4.? ,- *7& -&
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-,*7& *$ &$&-/, & # =,-& /&-/& :* *:/+&$* &4# =,-& *%&'&$* &', ,%, -*$7&, ' &$&-/,%*'&$ * 1.!..
• S* -*&$/
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TA4LA DE SELECCIÓN DE FACTORES
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PONDERACIÓN DE FACTORES
GRUPO % FACTORESPESO EN EL
GRUPOPONDERACIÓ
NPUNTAJEMAXIMO
PUNTAJEMINIMO
Habilidades 45 Educación 35 16 160 32Experiencia 35 16 160 32
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M & . + '
eren!e 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
"d#inis!ra
d$r 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
%e&e de'$cina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
'$ciner$ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
"ux. dec$cina 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1
(eser$ 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1
'a)er$ 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1
*$#iciliari
$ 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1TOTAL 8 8 8 8 8 8 8 5 4 8 8 8 8
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Habilidad de ges!ión 20 9
90
18
Habilidad p$r inicia!i+a 10 5 50
10
,esp$nsabilidades 40
,esp$nsabilidad p$r
c$n!ac!$ 28 11 110
22
,esp$nsabilidad p$rerr$res 22 8 80 16,esp$nsabilidad p$re-uip$ 20 8 80 16
,esp$nsabilidad p$rseguridad de !ercer$s 15 6 60 12
,esp$nsabilidad p$rsuper+isión 10 4 40 8
,esp$nsabilidad p$r#ane)$ de in&$r#ación 5 2 20 4
Es&uer$s
15
Es&uer$ #en!al 60 9 90 18
Es&uer$ &/sic$ 40 6 60 12 $!ales 100 300 100 1000 200
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DEFINICIONES
E()**$. $n l$s c$n$ci#ien!$s -ue debe ad-uirir la pers$na para $cupar elcarg$.
PUNTOS
G!(# D&*!$-*$.
A!$+:+$*
G:+!$*
I.*!&&.+#*#.$.+&!'#*!&*$&.+&
ásica pri#aria 32 32 32
aciller acad#ic$ 75 55 66 cnic$ lab$ral $ auxiliar 118 94 108
ecnól$g$ $ !cnic$ pr$&esi$nal 160 160 160
E,-&!$&.*$ Es el !ie#p$ de experiencia #/ni#$ re-uerid$ para $cupar el carg$de #anera adecuada.
PUNTOS
G!(# D&*!$-*$. A!$+:+$* G:+!$*
I.*!&&.+# *#.$.+&!'#*!&*$&.+&
de 1 a 6 #eses 32 32 32
de 7 a 12 #eses 75 55 66 de 13 a 24 #eses 118 94 108 de 25 a 36 160 160 160
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/$'$(( (& "&+$.; 'apacidad -ue !iene la pers$napara ges!i$nar !areas pr$ces$s a su carg$ de &$r#a rápida c$nable
PUNTOS
G!(# D&*!$-*$. A!$+:+$* G:+!$*
I.*!&&.+#
*#. $.+&!'#*!&*$&.+&
El !raba)$ es ru!inari$ repe!i!i+$: l$scuales n$ re-uieren #a$r abilidad deges!ión. 18 18 18
El !raba)$ se desarr$lla c$n c$ns!an!e+ariaci$nes de acuerd$ a lasins!ruc!$ras de!alladas 36 27 31
'$n!r$la el a+ance de las ac!i+idadesdel carg$ 54 40 48
Planica de #anera ágil es!ra!egias:para el creci#ien!$ de la $rganiación 72 60 67
Pr$ec!a las #e!as de la $rganiaciónpara un #a$r creci#ien!$ de la #is#a 90 90 90
/$'$(( (& $.$*$+$; El grad$ de independencia en la !$#a de decisi$nes:as/ c$#$ el !ip$ de !areas -ue se exigen del !raba)ad$r
PUNTOS
G!(# D&*!$-*$.
A!$+:+$*
G:+!$*
I.*!&&.+#*#. $.+&!'#
*!&*$&.+&
El !raba)$ -ue +a a realiar exige recibirins!rucci$nes de $!r$ su cu#pli#ien!$
escri!$ 10 10 10
e !raba)a seg;n n$r#as recibidas:per$ c$n cier!$ !ip$ de decisiónpers$nal. 20 15 17
e exige &recuen!e decisi$nespers$nales. 30 22 26
e exige c$n!in;as decisi$nespers$nales para aplicar n$r#as #ugenricas. 40 33 37
'uen!a c$n !areas #u c$#ple)as -ueexigen ingeni$: crea!i+idad pensa#ien!$ lógic$ pr$pi$ inicia!i+a. 50 50 50
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R&-#.$'$(( -#! *#.+*+# '$n!e#pla la abilidad-ue un pues!$ de !raba)$ exige a su $cupan!e para #an!ener eca#en!e lasrelaci$nes -ue $cial#en!e en represen!ación de la e#presa a de asu#ir.
PUNTOS
G!(# D&*!$-*$.
A!$+:+$*
G:+!$*
I.*!&&.+#*#. $.+&!'#
*!&*$&.+&
iene #/ni#$ c$n!ac!$ c$n el clien!eex!ern$ a la $rganiación. 22 22 22
(an!iene c$#unicación regular#en!epara a!ender -ue)as recla#$s:garan!iand$ una respues!a ágil adecuada. 51 38 45
iene al!$ c$n!ac!$ c$n l$s clien!esex!ern$s a la $rganiación: p$r #edi$de lla#adas: páginas asprdidas de !ie#p$: a -ue s$n err$res&áciles de de!ec!ar c$rregir. 16 16 16
"un-ue el !raba)$ se +eri-ue exis!ealguna p$sibilidad de err$r c$npe-ue>as prdidas de !ie#p$:#a!eriales pr$duc!$s 32 24 28
Pr$babilidad de prdidas #$deradas en!ie#p$: pr$duc!$s $ in+en!ari$s 48 36 42
P$sibilidad de c$#e!er err$res c$nprdidas ec$nó#icas de pr$duc!$s $!ie#p$ c$nsiderable? grandes da>$s ae-uip$s $ #a!eriales 64 54 59
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P$sibilidad de c$#e!er err$res c$ngra+es prdidas nancieras sinp$sibilidad de +ericación
de!ección s$l$ cuand$ el !raba)$ sea!er#inad$. 80 80
80
R&-#.$'$(( -#! &")!$(( +&!*&!#; (ide l$s riesg$s de acciden!espara la salud -ue +an unid$s al !raba)$ $ -ue l$ r$dean: aun cuand$ se allanpre+is!$ !$das las #edidas de seguridad.
PUNTOSG!(#
D&*!$-*$. A!$+:+$*
G:+!$*
I.*!&&.+#*#. $.+&!'#
*!&*$&.+&
Es p$c$ pr$bable -ue l$s de#ás su&randa>$s p$r causa de la inad+er!encia del$cupan!e del pues!$.
12 12 12
Es resp$nsabilidad del $cupan!e delcarg$ acer ac!uar c$n cuidad$ alpers$nal -ue depende direc!a#en!e del: para e+i!ar e+en!uales acciden!es-ue se puedan $casi$nar en el área de
!raba)$.
28 21 25
El $cupan!e del pues!$ de !raba)$ esresp$nsable de +elar p$r elcu#pli#ien!$ de las reglas deseguridad dic!adas: para -ue l$s$cupan!es de l$s carg$s s$bre l$s -uee)erce #and$ direc!$ puedan e+i!ar
44 36 40
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R&-#.$'$(( -#! &)$-#; =bligación exigida del $cupan!e del carg$ p$r#á-uinas: acces$ri$s: erra#ien!as e-uip$s: en &unción del us$: c$s!$ re-ueri#ien!$ del #ane)$.
PUNTOS
G!
(# D&*!$-*$.
A!$+:+
$*
G:+!
$*
I.*!&&.+#*#. $.+&!'#
*!&*$&.+&
,esp$nsabilidad #/ni#a al recibirin&$r#ación p$r par!e del pers$nal: c$nrespec!$ a las &alencias -ue sepresen!an en l$s e-uip$s. 16 16 16
,esp$nsabilidad ba)a al realiar lare+isión !cnica de l$s e-uip$s de!raba)$. 32 24 28
iene una resp$nsabilidad #edia encuan!$ al cuidad$ us$ -ue le dan l$s!raba)ad$res a l$s e-uip$spr$p$rci$nad$s. 48 36 42
ienen al!a resp$nsabilidad al #$#en!$de lle+ar el c$n!r$l adecuad$ de l$se-uip$s c$n l$s -ue cuen!a la$rganiación. 64 54 59
iene una resp$nsabilidad #áxi#a: c$nl$s !raba)ad$res: su#inis!ránd$les ele-uip$ necesari$ para el desarr$ll$ desus &unci$nes. 80 80 80
R&-#.$'$(( -#! )-&!$$.; e reere al grad$ de $rien!ación: dirección:+igilancia c$n!r$l -ue s$bre la ac!i+idad de $!r$s re-uieren $ deben desarr$llarel $cupan!e del carg$
PUNTOS
G!(#
D&*!$-*$. A!$+:+$*
G:+!$*
I.*!&&.+#*#. $.+&!'#
*!&*$&.+&
El $cupan!e es resp$nsable s$la#en!ede su pr$pi$ !raba)$.
8 8 8
ns!rue el !raba)$ de una @1A $ d$s @2Apers$nas.
19 14 16
ns!rue el !raba)$ de una @1A $ as!acinc$ @5A pers$nas.
30 24 26
,esp$nsable de ins!ruir: c$$rdinar dirigir el !raba)$ de as!a sie!e @7Apers$nas.
40 40 40
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acciden!es den!r$ de su ac!i+idadlab$ral.
Ba seguridad de l$s de#ás
depende exclusi+a#en!e de -ue el$cupan!e del pues!$ de !raba)$ ac!;e:+igile sea eca al acer -ue sussub$rdinad$s !raba)en de &$r#aadecuada para e+i!ar acciden!es de!raba)$: !eniend$ en cuen!a las n$r#aslegales +igen!es. 60 60
60
E)&!# &.+'; Es la capacidad de en!ender: asi#ilar: elab$rar in&$r#ación u!iliarla para res$l+er pr$ble#as.
PUNTOSG!(#
D&*!$-*$. A!$+:+$*
G:+!$*
I.*!&&.+#*#. $.+&!'#
*!&*$&.+&
areas ru!inarias repe!i!i+as las cualesn$ re-uieren #a$r es&uer$ #en!al.
18 18 18
Página 21 de 58
R&-#.$'$(( -#! .&# (& $.#!*$. rad$ de discreción resp$nsabilidad p$r pr$!ección de la in&$r#ación $ da!$s -ue se #ane)an en la=rganiación.
PUNTOS
G!(# D&*!$-*$.
A!$+:+$*
G:+!$*
I.*!&&.+#*#. $.+&!'#
*!&*$&.+&
En el carg$ se #ane)a in&$r#ación c$nacces$ n$ res!ringid$ a pers$nasallegadas a la $rganiación. 4 4 4
En el carg$ se #ane)a in&$r#ación dele+e i#p$r!ancia -ue puede ser#anipulada p$r &unci$nari$s C$pers$nas cercanas a la $rganiación. 8 6 7
En el carg$ se #ane)a in&$r#aciónse#iDreser+ada -ue debe ser#anipulada p$r la e#presa per$ puedeser de c$n$ci#ien!$ de !ercer$s. 12 9 11
En el carg$ se #ane)a in&$r#aciónreser+ada -ue debe ser #anipulada p$rpers$nal au!$riad$ exclusi+$ pararealiar sus &unci$nes. 16 13 15
En el carg$ se #ane)a in&$r#ación deal!a i#p$r!ancia reser+a: -ue debe
ser #anipulada p$r el pers$nalpre+ia#en!e au!$riad$ de abs$lu!ac$nana. 20 20 20
E)&!# $*#; e reere a la ac!i+idad &/sica para la e)ecución del !raba)$ -uere-uiera el us$ de #ie#br$s superi$res e in&eri$res
PUNTOSG!(#
D&*!$-*$. A!$+:+$*
G:+!$*
I.*!&&.+#*#. $.+&!'#
*!&*$&.+& El carg$ se e)ecu!a sin necesidad dees!ar en c$ns!an!e #$+i#ien!$: sinle+an!ar C$ arras!rar ele#en!$spesad$s.
12 12 12
,ealia lab$res de #$+i#ien!$ c$n!inu$c$n $b)e!$s liger$s u!iliand$ unap$sición se#iDcó#$da
28 21 25
'$n!inua ac!i+idad &/sica c$n $b)e!$sse#ipesad$s: c$n !areas dele+an!a#ien!$: arras!re $ e#pu)e
44 36 40
ube $ ba)a escaleras c$n!inua#en!e $
!raba)a en gran par!e del !urn$ enp$sición incó#$da.
60 60 60
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raba)$ ru!inari$ c$n +ariables -uere-uieren un bre+e es!udi$ $inspección sin #a$r es&uer$
#en!al. 36 27
31
area -ue exige cier!$ grad$ dec$ncen!ración: se realia ba)$especicaci$nes c$n p$sibilidad dere+isión ca#bi$s. 54 40 48
raba)$ n$ repe!i!i+$: de c$n!inu$análisis: dise>$ de nue+ases!ra!egias: pr$duc!$s C$ ser+ici$s -ue$p!i#icen el desarr$ll$ $rganiaci$nal. 72 60 67
raba)$ -ue re-uiere un al!$ es&uer$#en!al: exigiend$ as/ in+es!igación dedi+ers$s &ac!$res s$lución depr$ble#as. 90 90 90
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8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
23/58
VALORACIÓN DE CARGOS
TA4LAS RESUMEN DE VALORACIÓN
TA4LA RESUMEN DE VALORACIÓN ARITM
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
24/58
TA4LA RESUMEN VALORACIÓN GEOM
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
25/58
TA4LA RESUMEN DE VALORACIÓN DE INCREMENTO CON INTERVALOCRECIENTE
F',E(EF= '=F FE,"B= ',E'EFE
F*+#!N<
G!(
#
P).+&
M,
P).+&
M$.
R.
I II III I= =
Educación5
160 32 1:25 32 66108 160 0
Experiencia4
160 32 1:25 32 66108 160 0
Habilidad de ges!ión 5 90 18 1:2 18 31 48 67 90
Habilidad p$r inicia!i+a 5 50 10 1:2 10 17 26 37 50
,esp$n. P$r c$n!ac!$ 4 110 22 1:25 22 45 74 110 0
,esp$n. P$r err$res 5 80 16 1:2 16 28 42 59 80
,esp$n. P$r e-uip$ 5 80 16 1:2 16 28 42 59 80
,esp$n. P$r seguridad de!ercer$s
460 12 1:25 12 25 40 60 0
,esp$n. P$r super+isión 4 40 8 1:25 8 16 26 40 0,esp$n. P$r #ane)$ dein&$r#ación
520 4 1:2 4 7 11 15 20
Es&uer$ #en!al 5 90 18 1:2 18 31 48 67 90
Es&uer$ &/sic$ 4 60 12 1:25 12 25 40 60 0
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-
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26/58
VALORACIÓN FINAL DE CARGOS
VALORACIÓN FINAL DE CARGOS ARITM
-
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27/58
8 0 6 6 2 8 2 600.000
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-
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VALORACIÓN DE CARGOS GEOM
-
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VALORACIÓN FINAL DE CARGOS INCREMENTO CON INTERVALO CRECIENTE
F',E(EF= '=F FE,"B= ',E'EFE
'arg$s
E d u c a c i ó n
E x p e r i e n c i a
H a b i l i d a d
d e e s ! i ó n
H a b i l i d a d
d e
+ a
, e s p $ n .
P $ r
c $ n ! a c ! $
, e s p $ n .
P $ r
e r r $ r e s
, e s p $ n .
P $ r
e - u i p $
, e s p $ n .
P $ r
s e g u r i d a d
, e s p $ n .
P $ r
s u p e r + i s i ó n
, e s p $ n .
P $ r
# a n e ) $ d e
E s & u e r $
# e n ! a l
E s & u e r $
& / s i c $
P u n ! $ s
$ b ! e n i d $ s
2 a l a r i $
a c ! u a l
P P P P P P P P P P P P
eren!e
160 66
90
50
110
80
80
60
40
15
90
12 853 G 1.600.000
"d#inis!rad$r
10
8 66
6
7
3
7
11
0
8
0
8
0
6
0
4
0
1
5
6
7
4
0 770 G 1.300.000
%e&e de c$cina 32
160
48
17 22
42
59
40
26
11
31
25 513 G 1.200.000
'$ciner$ 32 32 31
17 22
16
42
25
16 4
18
25 280 G 750.000
"uxiliar de '$cina 32 32 18
10 22
16
16
12 8 4
18
25 213 G 650.000
(eser$ 66 66 18
10
74
16
16
12 8 4
18
40 348 G 750.000
'a)er$ 66 32 1 1 74 4 2 1 8 7 4 1 364 G 900.000
Página 29 de 58
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
30/58
8 7 2 8 2 8 2
*$#iciliari$ 32 32 18
10
74
16
16
12 8 4
18
12 252
G 600.000
ANALISIS DE REGRESIÓN 9 CORRELACIÓN
=VALORACIÓN ARITM
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
31/58
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 GD
G500:000
G1:000:000
G1:500:000
G2:000:000
&@xA D 0.32xK2 I 1757.15x I 227870.51,J 0.94
P#'$.25$* A!$+5:+$*
ANALISIS DE REGRESIÓN 9 CORRELACIÓN
=VALORACIÓN GEOMTICA
C!"#
P).+##+&.$(
#S'!$#*+)'
eren!e 863 G1.600.000
"d#inis!rad$r 807 G1.300.000
%e&e de c$cina 534 G1.200.000
'$ciner$ 303 G750.000
"uxiliar de'$cina 216
G650.000
(eser$ 376 G750.000
'a)er$ 399 G900.000
*$#iciliari$ 258 G600.000
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
32/58
100 200 300 400 500 600 700 800 900 GD
G500:000
G1:000:000
G1:500:000
G2:000:000
&@xA 1465.1x I 349194.83,J 0.94
L$.&' G:+!$*
Página 32 de 58
GEOM>TRICA
C!"# P).+##+&.$(
#S'!$#*+)'
eren!e 840 G1.600.000
"d#inis!rad$r 721 G1.300.000
%e&e de c$cina 480 G1.200.000
'$ciner$ 265 G750.000
"uxiliar de'$cina 209
G650.000
(eser$ 313 G750.000
'a)er$ 326 G900.000
*$#iciliari$ 243 G600.000
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
33/58
100 200 300 400 500 600 700 800 900 GD
G500:000
G1:000:000
G1:500:000
G2:000:000
&@xA D 1.05xK2 I 2560.9x I 125714.13,J 0.95
P#'$.$* G:+!$*
ANALISIS DE REGRESIÓN 9 CORRELACIÓN
=VALORACIÓN INCREMENTO CONSTANTE
Página 33 de 58
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
34/58
100 200 300 400 500 600 700 800 900 GD
G500:000
G1:000:000
G1:500:000
G2:000:000
&@xA H 1433.46x I 324945.58
,J H 0.94
L$.&' I.*!&5&.+# *#.1+.+& *#. $.+&!%'# *!&*$&.+&
100 200 300 400 500 600 700 800 900 GD
G500:000
G1:000:000
G1:500:000
G2:000:000
&@xA H D 0.67xK2 I 2147.81x I 172568.88
,J H 0.94
P#'$.25$* I.*!&5&.+# *#. $.+&!%'# *!&*$&.+&
Página 34 de 58
INCREMENTO CONSTANTE CONINTER=ALO CRECIENTE
C!"#P).+##+&.$(
#
S'!$#*+)'
eren!e 853 G1.600.000
"d#inis!rad$r 770 G1.300.000
%e&e de c$cina 474 G1.200.000
'$ciner$ 280 G750.000
"uxiliar de'$cina 213
G650.000
(eser$ 348 G750.000
'a)er$ 364 G900.000
*$#iciliari$ 252 G600.000
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
35/58
AJUSTE SALARIAL
SELECCIÓN DE LA ECUACIÓN DE AJUSTE
CORRELACIÓN R?
")us!e lineal @"ri!#!icaA 0:938
")us!e p$linó#ic$ @"ri!#!icaA 0:9392
")us!e lineal @e$#!ricaA 0:9377
")us!e p$linó#ic$ @e$#!ricaA 0:9475
")us!e lineal @ncre#en!$ c$ns!an!eA 0:9383")us!e p$linó#ic$ @ncre#en!$c$ns!an!eA 0:9428
AJUSTE DEECUACIÓN
D1:0524x2 I 2560:9x I125714
CORRELACIÓN ,J 0:9475
a.D
1:052
b.
2.560:90
c.
125.714:00
Página 35 de 58
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
36/58
AN@LISIS DE SORE=ALORACIÓN B SU=ALORACIÓN
CARGO
P U N T A J E
O T E N I D O
S A L A R I O
A C T U A L
M I L E S D E
S A L A R I O
A J U S T A D O
E * ) * $ 2 .
P # ' $ . 2 5 $ * #
R A N G O
M I N I M O
R A N G O
M A X I M O
S O R E = A L O R
A D O
S U = A L O R A D
O
eren!e 8401.600.00
0 1.534.297 1.304.152 1.499.775 100.225 D
"d#inis!rad$r 7211.300.00
0 1.425.042 1.211.286 1.392.979 D D
%e&e de c$cina 476
1.200.00
0 1.106.254
940.316 1.081.363 118.637 D
'$ciner$ 258 750.000 716.374 608.918 700.256 49.744 D
"uxiliar de'$cina 209 650.000 614.972
522.726 601.135 48.865 D
(eser$ 313 750.000 824.173 700.547 805.629 D D
'a)er$ 323 900.000 843.089 716.626 824.120 75.880 D
*$#iciliari$ 243 600.000 685.870 582.989 670.437 D D
="B 7.750.000 7.750.070 393351
Página 36 de 58
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
37/58
CONCLUSIONES
• E * ;-&' /%,-7&'/& -*&$/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
38/58
ANE>OS
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
GERENTE
ADMINISTRADOR
JEFE DE COCINA
COCINERO
AUXILIAR DE COCINA
MESERO
CAJERO
DOMICILIARIO
Página 38 de 58
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/HYPERLINK%23MESEROhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/HYPERLINK%23MESERO
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
39/58
$. GERENTE
IDENTIFICACIÓND*',%/'&/0' *$ &-;, G*-*'7*D**'*'/& G*-*'/&N, * C&-;, 1C&-;, & :/*' -*,-7& N/';',C&-;, :* $* -*,-7&' "S&$&-/, A7&$ 1!
Pro)6'i(o )ri!1i)a+
A%/'/7-&- $& /-*7-/* * $& ,-;&'/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
40/58
Ni?&+ &d1a(i?o E$ ,',/%/*'7, &:/-/, %9'/%, * * 7>'/, -,8*/,'&$ ,7*'0$,;, ,' 797$, *' &%/'/7-&,-? -*-, =%&', &-& *$
*&--,$$, * $& 8'/,'* *$ &-;,.
E@)&ri&!1ia E$ 7/*%, * **-/*'/& %9'/%& -*:*-/, &-& ,&- *$ &-;, ** " & 12 %**.
Ha;i+idad d& g&'(i6! P-,*7&- $& %*7& * $& ,-;&'/-/& * 7/*%,? & :* ,' *--,-* 8/$* * *7*7&- ,--*;/-.
E'/&ro /2'i1o E$ &-;, * *6*7& /' '**/& * *7&- *' ,'7&'7* %,+/%/*'7,? /' $*+&'7&- (, &--&7-&- *$*%*'7, *&,.
Página 40 de 58
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
41/58
E'/&ro 5&!(a+ T&-*& -7/'&-/& -**7/7/+& $& &$* ', -*:/*-*' %&,-
*8*-
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
42/58
T,%&- $, */, -*&$/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
43/58
* 7-&5&6,? 7*'/*', *' *'7& $& ',-%& $*;&$* +/;*'7*.
R&')o!'a;i+idad )or &rror&' E$ &-;, 7/*'* $& ,/5/$/& * ,%*7*- *--,-* ,' ;-&+* >-/&8/'&'/*-& /' ,/5/$/& * +*-/8/&/0' *7*/0' ,$, &', *7-&5&6, * 7*-%/'&,.
E'/&ro /2'i1o E$ &-;, -*&$/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
44/58
Pro)6'i(o )ri!1i)a+
D/-/;/- $& *$&5,-&/0' * $, /+*-, $&7, :* ,8-** *$ -*7&-&'7*? &$/&', 7>'/& ',-%& 5/& * %&'/$&/0'? -*&-&/0' ,'*-+&/0' * &$/%*'7,? *&*-, & $& ',-%& * &'/& * =/;/*'* +/;*'7*.
F!1io!&'
E$&5,-&- $, %*'H ,'/*-&', $, -*:*-/%/*'7, *$ *7&5$*/%/*'7,.
C,'7-,$&- $, /'%, -*:*-/, &-& $& -*&-&/0' * $, %*'H? *;H' $,
&-%*7-, *7&5$*/, ,- *$ -*7&-&'7*.
S*-+/&- &$ *-,'&$ &/$/&- *' $& -*&-&/0' %&'*6, * &$/%*'7,? &-& 07/%,
-*$7&,.
D*8/'/- $, %*'H :* * ,8-**-' *' *$ *7&5$*/%/*'7,? 5&', &7/8&*- $&
'**/&* ;7, * $, $/*'7*.• P-*&-&- $, %*'H -*:*-/, ,- *$ $/*'7*? 5-/'&', ' -,7, * **$*'7*
&$/&.• R*&$/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
45/58
R&')o!'a;i+idad )or &-i)o R*:/*-* &$7& -*,'&5/$/& &$ %,%*'7, * $$*+&- *$ ,'7-,&*&, * $, *:/, ,' $, :* *'7& $& ,-;&'/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
46/58
. COCINERO
IDENTIFICACIÓND*',%/'&/0' *$ &-;, C,/'*-,D**'*'/& A%/'/7-&7/+,
N, * C&-;, 1C&-;, & :/*' -*,-7& 1C&-;, :* $* -*,-7&' N/';',S&$&-/, A7&$ ".
Pro)6'i(o )ri!1i)a+
P-*&-&- $, %*'H -*:*-/, ,- *$ *7&5$*/%/*'7,? %$/*', ,' $& ',-%& * '7-//0'* =/;/*'*? &-& ;&-&'7/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
47/58
V*-/8/&- $& &$/& *$ *-+//,? &-& $,;-&- ' *8//*'7* **%*, *$ -,7, :*
-*:/*-* ,8-**- $& O-;&'/%/,?7>'/,? 5/,)? &-& $& -*&$/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
48/58
R&')o!'a;i+idad&' )or &rror&' E$ &-;, */;* +*-/8/&/0' *-, */7* $& ,/5/$/& * &&-
*--,-* ,' *:*& >-/& * 7/*%,.
E'/&ro F2'i1o E$ &-;, -*&$/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
49/58
B. AU>ILIAR DE COCINA
Pro)6'i(o Pri!1i)a+
A,&- *8/&
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
50/58
E@)&ri&!1ia E$ 7/*%, * **-/*'/& %9'/%& -*:*-/, &-& ,&- *$ &-;,* * 1 & ! %**
Ha;i+idad d& G&'(i6! E$ 7-&5&6, * -7/'&-/, -**7/7/+,? $, &$* ', -*:/*-*' %&,-=&5/$/& * ;*7/0'.
Ha;i+idad d& I!i1ia(i?a E$ 7-&5&6, :* +& & -*&$/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
51/58
. MESERO
IDENTIFICACIÓN
D*',%/'&/0' *$ &-;, M**-,D**'*'/& -*& &%/'/7-&7/+&N, * C&-;, 2C&-;, & :/*' -*,-7& 1C&-;, :* $* -*,-7&' NAS&$&-/, A7&$ ".
Pro)6'i(o )ri!1i)a+
O8-**- & $, $/*'7* * %&'*-& ,-7* $, -,7, *-+//,? :* &7/8&;&' $&'**/&*? **7&7/+& -*:*-/%/*'7, * $, $/*'7*? * &*-, & $,&-%*7-, *7&5$*/, ,- $& O-;&'/%/, &-& *$ *&--,$$, * $& 8'/,'* *$ &-;,.
E@)&ri&!1ia E$ 7/*%, * **-/*'/& %9'/%& -*:*-/, &-& ,&-*$ &-;, * * " & 12 %**.
Página 51 de 58
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
52/58
Ha;i+idad d& G&'(i6! E$ 7-&5&6, * -7/'&-/, -**7/7/+,? $, &$ ', -*:/*-*%&, =&5/$/& * ;*7/0'.
Ha;i+idad d& I!i1ia(i?a E$ 7-&5&6, :* +& & -*&$/'/& * $, *:/, * 7-&5&6,.
R&')o!'a;i+idad )or 1o!(a1(o E$ &-;, */;* ,%'/&/0' &*-7/+& *8/&< &$,'7&7&-* ,' $, $/*'7*.
R&')o!'a;i+idad d& ')&r?i'i6!E$ ,&'7* *$ &-;, * -*,'&5$* ,$&%*'7* * -,/, 7-&5&6,.
R&')o!'a;i+idad&' )or 5a!&8o d&i!?&!(ario'
E$ &-;, ', -*:/*-* ,'7&7, ,' *$ /'+*'7&-/,.
R&')o!'a;i+idad&' )or 5a!&8o d&i!/or5a1i6!
E' *$ &-;, * %&'*6& /'8,-%&/0' ,' &*, ',-*7-/';/, & *-,'& &$$*;&& & $& O-;&'/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
53/58
. CAJERO
IDENTIFICACIÓND*',%/'&/0' *$ &-;, C&6*-,D**'*'/& A%/'/7-&7/+,N, * C&-;, 1C&-;, & :/*' -*,-7& 1C&-;, :* $* -*,-7&' !S&$&-/, A7&$ @.
Pro)6'i(o )ri!1i)a+
C,'7-,$&- $, &;, * $, -,7, &:/-/, ,- $, $/*'7* * %&'*-& -**7,& &%&5$* 5&',* *' $& ',-%& 5/& * *-+//, &$ $/*'7*.
F!1io!&'
R*/5/- $& ,$//7* * $, */, &-& :* *7, *&' &7*'/,? *;H' $,
-*:*-/%/*'7, *$ $/*'7*.
Página 53 de 58
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
54/58
V*-/8/&- *$ /'*-, /,'/5$* *' $& &6&? $$*+&', ' ,'7-,$ 8/'&'/*-,? *
&*-, & $& ,$97/& * $& O-;&'/'/,-,8*/,'&$ , 7*'0$,;, *' &%/'/7-&/0' , ,'7&5/$/&.
E@)&ri&!1ia E$ 7/*%, * **-/*'/& %9'/%& -*:*-/& &-& ,&-*$ &-;, * * 1 & ! %**.
Ha;i+idad d& G&'(i6! E$ &-;, */;* $&'/8/&/0' * *7-&7*;/& &-& *$-*/%/*'7, * $& ,-;&'/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
55/58
R&')o!'a;i+idad&' )or 5a!&8o d&i!/or5a1i6!
E$ &-;, %&'*6& /'8,-%&/0' -**-+&& :* ** *-%&'/$&, ,- *$ *-,'&$ &7,-/$/-*7&%*'7*.
R&')o!'a;i+idad&' )or &rror&' E$ &-;, 7/*'* -,5&5/$/& * ,%*7*- *--,-* ,'>-/& *,'0%/&? * -,7, * 7/*%,.
E'/&ro F2'i1o E$ &-;, -*&$/
-
8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
56/58
D*',%/'&/0' *$ &-;, D,%//$/&-/,D**'*'/& A%/'/7-&,-
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Pro)6'i(o )ri!1i)a+
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8/19/2019 a.Propropuesta de mPropuesta de mejoramiento
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