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LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZULANALISIS
Grupo 2: Innovacion en la Creacion y el Desarrollo Empresarial
INNOVACION EN VALOR: La piedra angular de la Estrategia del Oceano Azul. La innovación en valor se crea en la región en la cual los actos de una compañía inciden
favorablemente sobre su estructura de costos y sobre la propuesta de valor para los compradores.
Las economías se logran al eliminar y reducir las variables sobre las cuales compite una
industria. El valor de los compradores se aumenta al buscar y crear elementos que la industria nunca ha ofrecido. Con el tiempo, los costos se reducen todavía mas cuando entran a operar las economías de escala debido al mayor nivel de ventas emanado del valor superior.
COSTOS
VALOR PARA EL COMPRADOR
INNOVACION EN VALOR
LA BÚSQUEDA SIMULTANEA DE LA DIFERENCIACIÓN Y EL BAJO COSTO
Grupo 2: Innovacion en la Creacion y el Desarrollo Empresarial
La estrategia del océano rojo frente a la estrategia del océano azul
Estrategia del océano rojoEstrategia del océano rojo Estrategia del océano azulEstrategia del océano azul
Competir en el espacio existente del Competir en el espacio existente del mercadomercado
Crear un espacio sin competencia en el Crear un espacio sin competencia en el mercado.mercado.
Vencer ala competenciaVencer ala competencia Hacer que la competencia pierda toda Hacer que la competencia pierda toda importanciaimportancia
Explotar la demanda existente en el Explotar la demanda existente en el mercadomercado
Crear y capturar nueva demandaCrear y capturar nueva demanda
Elegir entre la disyuntiva de valoro Elegir entre la disyuntiva de valoro costocosto
Romper la disyuntiva de valor o costoRomper la disyuntiva de valor o costo
Alinear todo el sistema de las Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la actividades de una empresa con la decisión estratégica de la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costodiferenciación o del bajo costo
Alinear todo el sistema de las actividades de Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costodiferenciación y bajo costo
Grupo 2: Innovacion en la Creacion y el Desarrollo Empresarial
Reconstruir los limites del mercado
Principios de la formulación
1. Reconstruir las fronteras del mercado2. Enfocarse en la perspectiva global, no
en las cifras3. Ir mas alla de la demanda existente4. Desarrollar la secuencia estratégica
correcta
Factores de riesgo atenuados por cada principio
Riesgo de la búsqueda
Riesgo de plantación
Riesgo de escala
Riesgo de modelo de negocios
Principios de la ejecución
5. Superar los obstáculos clave de la organización
6. Incorporar la ejecución dentro de l estrategia
Factores de riesgo atenuados por cada principio
Riesgo organizacional
Riesgo de gestión
Hay literalmente cientos de estrategias de océano azul que pueden ser aplicadas por cada compañía. El problema está en determinar cuáles son rentables y cuáles no. La clave es interpretar de un modo diferente la información disponible. Hay seis vías para abrir un océano azul:
Grupo 2: Innovacion en la Creacion y el Desarrollo Empresarial
Superar las barreras organizacionales
Normalmente hay cuatro barreras que le impiden a una organización implementar una estrategia de océano azul:
La clave para sortear estas barreras es un liderazgo que se centre en la gente, las tareas y las actividades que ejercen una influencia desproporcionada en el desempeño de toda la organización.
Grupo 2: Innovacion en la Creacion y el Desarrollo Empresarial
EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES
Una nuevacurva de
valor
Crear ¿Cuáles variablesSe deben crear porque la
Industria nunca las haOfrecido?
Incrementar¿ Cuales variables se debenincrementar muy por encimade la norma de la industria?
Reducir ¿ Cuales variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?
Eliminar ¿Cuáles variables que la industria da por sentadas se deben eliminar?
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