LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZULANALISIS

Grupo 2: Innovacion en la Creacion y el Desarrollo Empresarial

INNOVACION EN VALOR: La piedra angular de la Estrategia del Oceano Azul. La innovación en valor se crea en la región en la cual los actos de una compañía inciden

favorablemente sobre su estructura de costos y sobre la propuesta de valor para los compradores.

Las economías se logran al eliminar y reducir las variables sobre las cuales compite una

industria. El valor de los compradores se aumenta al buscar y crear elementos que la industria nunca ha ofrecido. Con el tiempo, los costos se reducen todavía mas cuando entran a operar las economías de escala debido al mayor nivel de ventas emanado del valor superior.

COSTOS

VALOR PARA EL COMPRADOR

INNOVACION EN VALOR

LA BÚSQUEDA SIMULTANEA DE LA DIFERENCIACIÓN Y EL BAJO COSTO

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La estrategia del océano rojo frente a la estrategia del océano azul

Estrategia del océano rojoEstrategia del océano rojo Estrategia del océano azulEstrategia del océano azul

Competir en el espacio existente del Competir en el espacio existente del mercadomercado

Crear un espacio sin competencia en el Crear un espacio sin competencia en el mercado.mercado.

Vencer ala competenciaVencer ala competencia Hacer que la competencia pierda toda Hacer que la competencia pierda toda importanciaimportancia

Explotar la demanda existente en el Explotar la demanda existente en el mercadomercado

Crear y capturar nueva demandaCrear y capturar nueva demanda

Elegir entre la disyuntiva de valoro Elegir entre la disyuntiva de valoro costocosto

Romper la disyuntiva de valor o costoRomper la disyuntiva de valor o costo

Alinear todo el sistema de las Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la actividades de una empresa con la decisión estratégica de la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costodiferenciación o del bajo costo

Alinear todo el sistema de las actividades de Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costodiferenciación y bajo costo

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Reconstruir los limites del mercado

Principios de la formulación

1. Reconstruir las fronteras del mercado2. Enfocarse en la perspectiva global, no

en las cifras3. Ir mas alla de la demanda existente4. Desarrollar la secuencia estratégica

correcta

Factores de riesgo atenuados por cada principio

Riesgo de la búsqueda

Riesgo de plantación

Riesgo de escala

Riesgo de modelo de negocios

Principios de la ejecución

5. Superar los obstáculos clave de la organización

6. Incorporar la ejecución dentro de l estrategia

Factores de riesgo atenuados por cada principio

Riesgo organizacional

Riesgo de gestión

Hay literalmente cientos de estrategias de océano azul que pueden ser aplicadas por cada compañía. El problema está en determinar cuáles son rentables y cuáles no. La clave es interpretar de un modo diferente la información disponible. Hay seis vías para abrir un océano azul:

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Superar las barreras organizacionales

Normalmente hay cuatro barreras que le impiden a una organización implementar una estrategia de océano azul:

La clave para sortear estas barreras es un liderazgo que se centre en la gente, las tareas y las actividades que ejercen una influencia desproporcionada en el desempeño de toda la organización.

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EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES

Una nuevacurva de

valor

Crear ¿Cuáles variablesSe deben crear porque la

Industria nunca las haOfrecido?

Incrementar¿ Cuales variables se debenincrementar muy por encimade la norma de la industria?

Reducir ¿ Cuales variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?

Eliminar ¿Cuáles variables que la industria da por sentadas se deben eliminar?

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