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ANALISIS DE LA LECTURA
“ LA PARADOJA”Por James Hunter
Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico
Decanato de PostgradoMaestría en Comunicación Corporativa
Lcda. Sara G. Martínez P.C.I. 12.611.401Febrero, 2015
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
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INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
La Paradoja es un relato que nos enseña los grandes principios del liderazgo, que no solamente se aplica a lo empresarial, si no también a la vida cotidiana, mostrándonos cuan importante es el respeto y servicio hacia las demás personas. Cada capitulo relata la historia de John Daily, un alto ejecutivo de una empresa fabricante de vidrios; que pasa por diferentes conflictos en su vida tanto en lo laboral como lo personal y se dirige a un retiro espiritual en un monasterio llamado “ John of The Cross”; donde recibe grandes enseñanzas de la mano del monje el hermano Simeon, dichas enseñanzas cambiaran su forma de pensar y punto de vista. A continuación se detallan los aspectos más importantes que surgen de este relato que nos permiten aprender como liderar por medio del servicio.
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DEFINICIONES
LIDERAZGO
PODER
AUTORIDAD
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo para lograr ciertos objetivos..
Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a su posición o su fuerza..
Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quiera la persona que la dirige debido a su influencia personal.
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CARACTERÍSTICAS DE UNA PERSONA DE AUTORIDAD O INFLUENCIA
HONRADO DIGNO DE CONFIANZA EJEMPLAR PENDIENTE DE LOS DEMAS COMPROMETIDO ATENTO RESPETUOSO ANIMA A LAS PERSONAS ACTITUD POSITIVA ENTUSIASTA APRECIA A LA GENTE EXIGENTE
TODOS SON COMPORTAMIENTOS
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CLAVES DEL LIDERAZGOCAMBIAR LOS HABITOS,SU CARACTER..
REALIZAR LAS TAREAS
FOMENTANDO LAS
RELACIONES HUMANAS..
EMPUJAR Y ANIMAR A SU GENTE A DAR LO MEJOR DE SÍ.
CONSTRUIR RELACIONES
QUE FUNCIONEN..
ESTABLECER CONFIANZA CON
LOS ACCIONISTAS,E
MPLEADOS, PROVEEDORES
Y CLIENTES..
IDENTIFICAR Y SATISFACER
LAS NECESIDADES DE SU GENTE.
RESPETAR LAS OPINIONES
CONTRARIAS DE LAS DEMAS PERSONAS.
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SON PATRONES PSICOLÓGICOS,
MODELOS QUE NOS SIRVEN DE DIRECCIÓN
EL MUNDO CAMBIA CONSTANTEMENTE QUE SI NO SE REVISAN LAS CREENCIAS Y
PARADIGMAS SE CORRE EL RIEZGO DE QUEDAR PARALIZADO.
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ESTILO PIRAMIDAL DONDE LA
ORGANIZACIÓN LA GRAN
MAYORÍA ESTA ALEJADA DEL
CLIENTE
ANTIGUO PARADIGMA ORGANIZACIONAL
EMPLEADOS
SUPERVISORES
INTERMEDIOS
CLIENTES
VICE-PRESIDENTE
PRESIDENTE
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EN UN NUEVO PARADIGMA LOS EMPLEADOS REALMENTE SATISFACEN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE Y LOS SUPERVISORES CONSIDERAN A SUS EMPLEADOS COMO CLIENTES SUYOS IDENTIFICANDO Y SATISFACIENDO SUS NECESIDADES, LO QUE SE PUEDE RESUMIR QUE EL PRINCIPAL PAPEL DE UN LIDER NO ES MANDAR SI NO
SERVIR.
NUEVO PARADIGMA ORGANIZACIONAL
CLIENTES
EMPLEADOS O ASOCIADOS
SUPERVISORES
INTERMEDIOS
VICE-PRESIDENTE
PRESIDENTE
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JERARQUIA DE NECESIDADESABRAHAM MASLOW
ALIMENTO,AGUA, ABRIGO
SEGURIDAD Y PROTECCIÓN
AMOR E IDENTIFICACIÓN
AUTOESTIMA
REALIZACIÓN PERSONAL
CADA NIVEL SE SATISFACE
PARA CONTINUAR
AL SIGUIENTE HASTA
LLEGAR A SER EL MEJOR
EN CUALQUIER ASPECTO DE
LA VIDA
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LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
Este modelo comienza con la voluntad, la cual es la capacidad del ser humano de que sus acciones sean consecuentes con sus intenciones y así elegir su comportamiento. Y con dicha voluntad se puede elegir amar, relacionándolo con identificar y satisfacer las necesidades de las personas que se dirigen; y al hacer esto se esta dispuesto a servirles e incluso sacrificarnos por ellos. De esta forma se forja nuestra autoridad e influencia y así se puede decir que somos lideres.
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PACIENCIA
DISCIPLINA AFABILIDAD
HUMILDAD
RESPETO
GENEROSIDAD
INDULGENCIA
HONRADEZ
COMPROMISO
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LABOR DEL LIDER
CREAR UN AMBIENTE SANO EN EL QUE LA
GENTE PUEDA CRECER Y PROSPERAR
CULTIVAR BUENAS RELACIONES
ES EL RESPONSABLE DEL ENTORNO EN SU AREA DE INFLUENCIA
REGULAR COMPORTAMIENTOS
MOTIVAR A LAS PERSONAS PARA QUE
PUEDAN ELEGIR CAMBIAR Y CRECER
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INCONSCIENTE E INEXPERTO
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE HABITOS Y DESTREZAS
CONSCIENTE E INEXPERTO
CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO
INCONSCIENTE Y EXPERTO
SE DESCONOC EL CMPORTAMIENTO
O HABITO
NO SE HAN DESARROLLADO LAS DESTREZAS
NECESARIAS
SE ESTA MAS A GUSTO CON EL
NUEVO COMPORTAMIENTO
EL HABITO O COMPORTAMIENTO
SE REALIZA DE FORMA NATURAL
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OBJETIVOS A CUMPLIR PARA DIRIGIR CON AUTORIDAD
ESCUCHAR ACTIVAMENTE
ESFORZARSE EN SER AFABLE
OFRECER NUESTROAPRECIO
Y RECONOCIMIENTO
ESTABLECER LOS ESTANDARES Y LOGRAR QUE LA GENTE RESPONDA
A ELLOS
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CONCLUSIÓN
El Liderazgo empieza por una elección. Alguna de estas elecciones conllevan asumir grandes responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intenciones. Luego de la lectura de este interesante relato, se logró comprender que el liderazgo no es cuestión de personalidad, posesiones o carisma, si no de lo que se es como persona, es decir nuestro carácter. Por otra parte nuestro comportamiento también tiene una influencia sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos. Cuando como seres humanos, nos comprometemos a dedicar nuestra atención, nuestro tiempo, nuestro esfuerzo y demás recursos a alguien o a algo, con el tiempo vamos desarrollando sentimientos hacia el objeto de nuestra atención. Para finalizar gracias a este relato se pudo entender la importancia de liderar por medio del servicio a los demás, y que hay un gran gozo en dirigir con autoridad, satisfaciendo sus necesidades y motivándolos a ser los mejores en lo que se propongan.