Download - 2012 modelos totales
ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.
AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
Administración Administración de Finanzasde Finanzas
Administración Administración de Marketingde Marketing
Administración Administración de Operacionesde Operaciones
- Ventas- Ventas-I -I nvestigación nvestigación de Mercadosde Mercados- Publicidad- Publicidad- Canales de- Canales dedistribucióndistribución
- Tesorería- Tesorería- Contabilidad- Contabilidad- Presupuestos- Presupuestos
- Sistemas - Sistemas dedeProducciónProducción- - ProgramaciProgramaciónón- - OperacioneOperacionessLogísticasLogísticas
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Gerente General
Gerencia de administración
Oficina de Planeamiento, Desarrollo e Informática
Gerencia de Finanzas
Oficina de Asesoría Legal
Planta de producción y comercio exterior
Gerencia de comercialización
nacional
Área de control de calidad
Área de operaciones
Área de ventas
Unidad de ventas lima
Área de Producción
Sucursal Huancayo
Sucursal Trujillo
Sucursal Quillabamba
Agencia Juliaca
Agencia Cuzco
Agencia Quillabamba
Agencia Huancayo
Agencia Ayacucho
Agencia Trujillo
Empresa Nacional de la Coca S.A. (ENACO)2006
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
Administración Administración Zona Centro/SelvaZona Centro/Selva
AdministraciónAdministraciónZona NorteZona Norte
AdministraciónAdministraciónZona SurZona Sur
Sedes:Sedes:--ChiclayChiclayoo-Trujillo-Trujillo
-Cuzco-Cuzco--HuancayHuancayoo-Iquitos-Iquitos
Sedes:Sedes:-TacnaTacna-ArequipaArequipa-IcaIca
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
Administración Administración de Mercadosde MercadosMinoristasMinoristas
Administración Administración de Mercadosde MercadosMayoristasMayoristas
Administración Administración de Mercados dede Mercados de
ExportaciónExportación
NegocioNegocioss
B2BB2B
NegocioNegocio
ssB2CB2C
- Inversión Inversión Directa.Directa.- Inversión Inversión Indirecta.Indirecta.
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
Administración deAdministración deÁrea deÁrea de
RopaRopa
Administración deAdministración de Área de Área de JuguetesJuguetes
Administración deAdministración deÁrea deÁrea deComidasComidas
- MuñecasMuñecas- RobotsRobots- PelotasPelotas- RompecabezaRompecabezass
- - FormalFormal- Sport- Sport
- CriollaCriolla- PizzasPizzas- PolleriaPolleriass
SODIMAC
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
Administración deAdministración deEquipo Turno 2Equipo Turno 2
Administración deAdministración de Equipo Turno 1Equipo Turno 1
Administración deAdministración deEquipo Turno 3Equipo Turno 3
MadrugadaMadrugada Tarde-Tarde-NocheNoche
Mañana-Mañana-TardeTarde
Gerencia de Operaciones MinaVicepresidencia de Operaciones de la Compañía Minera Antamina
2005 (estructura simplificada)
Gerente de Operaciones MIna
Superintendencia de Operaciones Mina
Superintendencia de Geología
Superintendencia de Ingeniería Mina
Supervisor Senior General
Producción
Entrenamiento
Carreteras
Equipo Turno 1 (12 hrs.)
Equipo Turno 2 (12 hrs.)
Supervisor
Supervisor
Operararios
Operarios
Vicepresidente de Operaciones
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
Administración deAdministración deEquipo BEquipo B
Administración deAdministración deEquipo A Equipo A
Administración deAdministración deEquipo CEquipo C
Hasta 10 Hasta 10 elementoelementoss
Mas de Mas de 30 30 elementelementosos
Hasta 30 Hasta 30 elementelementosos
Hospital “José Agurto Tello de Chosica”Departamento de enfermería
El Departamento de Enfermería es la Unidad Orgánica encargada de
ejecutar las acciones y procedimientos de enfermería que aseguren la
atención integral e individualizada del paciente de acuerdo a su grado de
dependencia, diagnostico y tratamiento médico, proyectando sus
acciones a la familia y a la comunidad; depende de la Dirección
Ejecutiva.
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
Administración deAdministración deProceso deProceso deMontaje Montaje
Administración deAdministración deProceso de Proceso de FundiciónFundición
Administración deAdministración deProceso deProceso deAcabadosAcabados
TransformaciTransformaciónónde Materia de Materia PrimaPrima
- PinturasPinturas- AccesorioAccesorioss
Ensambla Ensambla el el productoproducto
Luz y Fuerza del Centro
Genera, transmite, transforma, distribuye y comercializa energía eléctrica, en su
área de atención en la zona central del país, comprendida por el Distrito Federal, y
parcialmente por los Estados de México, Morelos, Hidalgo y Puebla.
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Modelo Proceso Productivo
DominioTech
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
AdministraciónAdministración de de
MarketingMarketing
DivisiónDivisiónCarros DeportivosCarros Deportivos División CamionesDivisión Camiones DivisiónDivisión
Carros de lujoCarros de lujo
MM FF OO I & DI & D
AdministraciónAdministración de de
FinanzasFinanzas
AdministraciónAdministración de de
OperacionesOperaciones
AdministraciónAdministración de de I & DI & D
MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D
Presidente
Marca Swatch
Marca Longines
Marca Omega
Otras marcas
Fabricación
Mercadotecnia
Investigación y desarrollo
Fabricación
Mercadotecnia
Investigación y desarrollo
Fabricación
Mercadotecnia
Investigación y desarrollo
Fabricación
Mercadotecnia
Investigación y desarrollo
...
SMH Swatch1983 (antes de reestructuración Hayek, estructura simplificada)
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
AdministraciónAdministraciónde de
MarketingMarketing
División EsteDivisión Este División NorteDivisión Norte División OesteDivisión Oeste
AdministraciónAdministraciónde de
FinanzasFinanzas
AdministraciónAdministraciónde de
OperacionesOperaciones
AdministraciónAdministraciónde de
I & DI & D
MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D
ORGANIZACIÓN
EstructuraPara enfrentar con mayor eficiencia los planes nacionales e internacionales de expansión, el Directorio de Fasa aprobó - en enero del año 2000- independizar las tareas de la gestión directiva del holding Fasa, de las operaciones farmacéuticas.
La estructura separa las funciones de dirección y administración corporativa orientadas a la planificación y desarrollo del holding, de aquellas tareas enfocadas en la gestión operativa de las filiales.
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
AdministraciónAdministraciónde de
MarketingMarketing
Administración Administración de Mercadode MercadoMayoristaMayorista
AdministraciónAdministraciónde de
FinanzasFinanzas
AdministraciónAdministraciónde de
OperacionesOperaciones
AdministraciónAdministraciónde de
I & DI & D
Administración Administración de Mercadode MercadoMinoristaMinorista
Administración Administración de Mercado de Mercado
de Exportaciónde Exportación
MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D MM FF OO I & DI & D
VP Residencial VP PymesGG
T. MultimediaVP Mayorista y
Regulatorio
VP Control de Gestión VP RRHH
DG País
VP EmpresasVP Servicios de
Red
Dirección Calidad
VP Servicios Comerciales y
Administrativos
Modelo División por Mercados
Telefónica Internacional
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BANCO de COMERCIO
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
Administración deAdministración deProyecto RojoProyecto Rojo
Administración deAdministración deProyecto AzulProyecto Azul
Administración deAdministración deProyecto VerdeProyecto Verde
- OperacioneOperacioness- MarketingMarketing- FinanzasFinanzas
- OperacioneOperacioness- MarketingMarketing- FinanzasFinanzas
- OperacioneOperacioness- MarketingMarketing- FinanzasFinanzas
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AdministraciónAdministraciónGeneralGeneral
Área deÁrea deFinanzasFinanzas
Proyecto AProyecto A
Área deÁrea deOperacionesOperaciones
Área deÁrea deMarketingMarketing
Proyecto BProyecto B
Proyecto CProyecto C
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NomenclaturaNomenclaturaNomenclaturaNomenclatura
• Organización en redOrganización en red
• Organización redOrganización red
• Redes inter-organizacionalesRedes inter-organizacionales
• Redes inter-empresasRedes inter-empresas
• Organizaciones sin fronterasOrganizaciones sin fronteras
• Network, networkingNetwork, networking
• Constelaciones Constelaciones organizacionalesorganizacionales
• Redes estratégicasRedes estratégicas
• Redes integradasRedes integradas
• Empresas-celularesEmpresas-celulares
• Clusters, etc.Clusters, etc.
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De funciones a procesosDe funciones a procesosDe especialitas a polfuncionalesDe especialitas a polfuncionales
De funciones a procesosDe funciones a procesosDe especialitas a polfuncionalesDe especialitas a polfuncionales
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GerenciaGeneral
GerenciaFinanzas
GerenciaMarketing
GerenciaOperaciones
Gte. Financ.ContadorTesoreroCobrador
Gte. Mark.PublicistaDiseñadorVendedor
Gte. Operaci.AlmaceneroSup. CalidadOperarios
GerenciaInformática
Gte. Informati.ProgramadorAnalista
GerenciaRRHH
Gte. RRHHRelac. Indust.Espec. PlanillasAbogado
De funciones a procesosDe funciones a procesosDe especialitas a polfuncionalesDe especialitas a polfuncionales
De funciones a procesosDe funciones a procesosDe especialitas a polfuncionalesDe especialitas a polfuncionales
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GerenciaGeneral
Proceso de Negocios Integrados
Contador, Publicista, Almacenero, Programador, Relc. Indust.,Vendedor
Proceso de Negocios Integrados
Estructura Organizacional en RedEstructura Organizacional en Red
““es un armazón que sirve de base para el funcionamientoes un armazón que sirve de base para el funcionamiento
simultáneo, coordinado, equilibrado e integrado de más simultáneo, coordinado, equilibrado e integrado de más
de una organización, pues presenta las diversas de una organización, pues presenta las diversas
relacionesrelaciones
inter-organizacionales existentes entre los diferentes inter-organizacionales existentes entre los diferentes
elementos que la conforman.elementos que la conforman.
Estas inter-relaciones compreenden aspectos técnicos y Estas inter-relaciones compreenden aspectos técnicos y
comportamentales, basados en los condicionantes y comportamentales, basados en los condicionantes y
componentes que influencian su propio diseño”.componentes que influencian su propio diseño”.
DefiniciónDefiniciónDefiniciónDefinición
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TaxonomiaTaxonomiaTaxonomiaTaxonomia
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacionalen Red Horizontalen Red Horizontal
Alianza EstratégicaAlianza EstratégicaHorizontalHorizontal
““co-opetition”co-opetition”
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacionalen Red Verticalen Red Vertical
Alianza EstratégicaAlianza EstratégicaVerticalVertical
““cadena / cadena / red de red de valor”valor”
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Cadena de Procesos de Cadena de Procesos de NegociosNegocios
Cadena de Procesos de Cadena de Procesos de NegociosNegocios
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ProveedorProveedor ProductorProductor DistribuidorDistribuidor ClienteCliente
CompetidorCompetidor
TaxonomiaTaxonomiaTaxonomiaTaxonomia
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Redes Internas o redes Intra-empresas
Las organizaciones están eliminado sus barreras y jerarquíasinternas, reduciendo sus tamaños y funcionando a través de un complejo de unidades autónomas, orientadas hacia el mercado y vinculadas horizontalmente
Redes Externas o Redes Inter-empresas
Las organizaciones están eliminando sus limites con el entorno, es decir, con otras organizaciones con las cuales se estableceuna amplia gama de acuerdos de colaboración.
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Figura 18 a. Organigrama Red
a
c
e
b
d
Célula broker
Célula proceso de ventas (V)
Célula proceso de finanzas (F)Célula proceso de RH (RH)
Célula proceso de operaciones (O)
f
Donde la célula O, consta de :a = funcionario de calidadb = “ logísticac = “ innovaciónd = “ ventase = “ costosf = “ operaciones
Empresa broker
Empresas Proveedoras
Empresas Distribuidoras
Clientes Finales
Empresas Competidoras
RepresentaciRepresentación Graficaón Grafica
RepresentaciRepresentación Graficaón Grafica
ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.Figura 18 b. Organigrama Red
a
de
b
c
f
g
Empresas Proveedoras
Empresas Distribuidoras
Clientes Finales
Empresas Competidoras
Empresas Productoras
Célula proceso de ventas (V)
Célula proceso de operaciones (O)
Célula proceso de finanzas (F)
Célula proceso de RH (RH)
Clientes
Donde la célula O, consta de :a = funcionario de calidadb = “ logísticac = “ operacionesd = “ ventase = “ costosf = “ proveedoresg = “ finanzas
RepresentaciRepresentación Graficaón Grafica
RepresentaciRepresentación Graficaón Grafica
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ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.ENRIQUE LOUFFAT, Dr. Adm.
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Polos = Nudos de la red
Conexiones = Relaciones entre polos
BurocráticasBurocráticas: ordenes, estándares compartidos, procedimientos
EconómicasEconómicas: transacciones materiales, monetarias
OperativasOperativas: trabajo en común, toma de decisiones colectiva, recursos compartidos en la acción
CulturalCultural: valores compartidos, comunidad de situación
InformativoInformativo: acceso a las fuentes de información,Intercambio, información compartida, etc.
Elementos de uma Elementos de uma redred
Elementos de uma Elementos de uma redred
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Reparto de actividades y funciones
El gobierno de las relaciones entre miembros
La construcción de una ideología común
La estabilidad del sistema
El desarrollo de la estructura para reducir la complejidad interna de la red
Dimensiones para gestionar Dimensiones para gestionar uma reduma red
Dimensiones para gestionar Dimensiones para gestionar uma reduma red