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N° 42 / Mayo 2019

Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la UNIAño 5, N° 42 - mayo 2019

¡Sí se puede! salir del riesgo académicoAutoridades y docentes de la FIIS apoyan a estu-diantes que pasan por difìcil condición. Pág. 3

Programa Data Science for Banking Banco Pichincha abre pro-grama para estudiantes de la UNI con oportunidades de pasantía y empleo. Pág. 7

FIIS UNI será sede del IV Congreso Internacional de Supply Chain Management, el 9 y 10 de setiembre. Pág. 5

Dos días en losojos del mundo

Especial de tesis y trabajos de suficiencia profesional Págs. 11-15

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Rumbo a la reacreditación

Dra. Ing. Gloria Valdivia CamachoDECANA

Luego de sucesivas reuniones con ejecutivos de alto nivel del Grupo Pichincha, División del Perú, conseguimos desarrollar en conjun-to un programa de Data Science for Banking que preparará a los

alumnos en la disciplina del análisis, visualización y puesta en valor de los datos, aplicados en el sector bancario. Se trata de una capacitación interesante, pues los expertos en Data Science o científicos de datos son profesionales de gran demanda en el mercado laboral.

Este programa es exclusivo para los estudiantes de la UNI y lo hemos concretado gracias a la alianza interinstitucional con el Grupo Pichincha. Se pone así de manifiesto que el vìnculo entre universidad y empresa privada es positivo y potencia el progreso de ambas, pues mientras se abren nuevas oportunidades laborales para los estudiantes de nuestra Facultad, la empresa gana con el talento y conocimiento de los jóvenes.

Las alianzas y convenios entre instituciones públicas y privadas es una política de nuestra gestión. Tenemos así acuerdos con munici-palidades, pequeñas empresas, el Ministerio de la Producción, entre otros, a través de los cuales ejecutamos capacitaciones y proyectos de investigación.

Esta es una de las sendas que nos lleva a la meta más clara del presente año: la readreditación a través de ABET, la acreditadora in-ternacional para las carreras de ingeniería de mayor reconocimiento en el mundo.

Para dicha reacreditación nos preparamos con el fomento de la mo-vilidad estudiantil y docente, como el caso de la Misión Académica de la FIIS que viajará dentro de unas semanas a Panamá. También con nues-tra participación en congresos nacionales e internacionales, apoyando los eventos organizados por estudiantes y, próximamente, intervinien-do como sede y anfitrión del IV Congreso Internacional de Supply Chain Management: un evento de primera categoría que compromete a toda la Comunidad FIIS UNI.

Con el mismo fin hemos repotenciado los laboratorios con adqui-sición de equipos nuevos y preparación de los manuales de uso. La actualización del conocimiento de los docentes y trabajadores de la Facultad ha sobrepasado el 100% de lo programado. Además, se ha mejorado la Tutoría Académica para el mejor servicio al alumno.

Venimos ejecutando una serie de obras y actividades que redundan en la misión asumida desde el comienzo de nuestra gestión, y que es-peramos ver coronada con el refrendo de nuestra calidad académica por parte de ABET.

FIIS News es una publicación de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la UNIEditora: Lic. Sylvia Rodríguez Dávila / Co-editor: Lic. Richard Rodríguez Revollar E-mail: fiisuniprensa@gmail.com / Telf: 441 2134 - Cel: 999 624856

“El vìnculo entre uni-versidad y empresa priva-da es positivo y potencia el progreso de ambas, pues mientras se abren nuevas oportunidades laborales para los estu-diantes de nuestra Facul-tad, la empresa gana con el talento y conocimiento de los jóvenes”

Confianza para superar el riesgo académico

Decana, directores de Escuelas y coordinador de la Oficina de Tutoría en charla con los alumnos en riesgo académico.

Nunca antes como ahora, las autoridades de la FIIS han estado tan comprometidas

en el tema del riesgo académico para ayudar a los estudiantes a salir de este trance que puede truncar su carrera universitaria y sus pro-yectos de vida.

La Decana de la FIIS, Dra. Gloria Valdivia Camacho, recordó que, en sus tiempos de estudiante en esta misma facultad, los docentes eran muy severos y sin consideraciones “jalaban” a los alumnos, sin importar-les qué es lo que había detrás de un bajo rendimiento académico.

Hoy en la FIIS, las autoridades comprenden que existen varios factores que pueden hacer que el joven estudiante pase por situacio-nes complicadas que tengan como inmediata consecuencia el bajón de sus notas y la desaprobación de uno o más cursos, a veces por más de una vez, colocándolos en la situación de riesgo académico.

Por esa razón, la FIIS ha repoten-ciado su Oficina de Tutoría que apo-ya y asesora, con personal especiali-zado, a los estudiantes que en caso

de “jalar” en una tercera oportunidad un curso, serán expulsados por un año de la universidad.

La Dra. Gloria Valdivia se dirigió a los estudiantes en riesgo académico en una charla especial convocada por la Oficina de Tutoría, para expre-sarles su respaldo, recordarles que no están solos en su lucha, y renovar-les la confianza en sus capacidades.

Encontrar el punto de quiebreParticiparon en la misma reunión

los directores de las Escuelas Pro-fesionales, quienes pidieron a los alumnos concentración y dedicación para salvar ese curso que les compli-ca la permanencia en la universidad. “Encuentren su punto de quiebre, mírense al espejo y pregúntense qué estoy haciendo, para a partir de hoy

cambiar, superarme, ser el mejor”, re-comendaron.

Por su parte, el Ing. Emerson Ca-rranza, coordinador de la Oficina de Tutoría, motivó a los estudiantes recordándoles que todos los jóve-nes que llegan a la UNI son “gana-dores” desde el hecho de atreverse a postular a una de las universida-des más exigentes e ingresar por encima de miles de postulantes.

Desde cachimbosDe otro lado, los nuevos ingre-

santes a las dos escuelas de la FIIS participaron en una charla organi-zada por el Programa de Tutoría Psi-cológica, en la cual les alcanzaron oportunas recomendaciones para evitar salir jalados en los cursos.

Trataron el tema de la moti-vación, organización del tiempo, técnicas de estudio, resiliencia, responsabilidad y el bienestar psi-cológico en general, claves para llevar una carrera exitosa.

De esta manera, la Facultad tra-baja preventivamente para prote-ger a los alumnos del temido ries-go académico.

“Todos los estudiantes de la FIIS son ganadores y capaces de grandes hazañas desde el mo-mento en que aprobaron el difícil examen de ad-misión a la UNI”.

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Una comisión de la FIIS inte-grada por 17 estudiantes y tres docentes se alistan para

participar del 29 de mayo al 1 de ju-nio en una Misión Académica a Pa-namá, donde conocerán sus atrac-tivos comerciales, tecnológicos y turísticos.

El grupo, cuyos estudiantes han sido seleccionados por su rendi-miento académicos (buenas cali-ficaciones, proyectos de investi-gación, participación en ferias de proyectos, en conferencias, conoci-miento de idiomas), visitará el Canal

de Panamá, el puerto de Manzanillo International Terminal (MIT), las Es-clusas de Miraflores y la Zona Libre de Colón.

Serán es-pectadores del tránsito de las e m b a rc a c i o -nes más gran-des del mundo y de las opera-ciones de las grúas portales que manipu-lan enormes cargas en los terminales portuarios.

Asistirán también a conferen-cias dictadas por especialistas del Laboratorio Bloomberg de la Uni-versidad Latina de Panamá y del Centro Logístico y de Innovación de la Georgia Tech University, so-bre la logística avanzada que de-sarrollan las grandes empresas de comercio mundial.

La Ing. Margarita Mondragón, jefa de ORSU y coordinadora de esta Misión, aclaró que la misión no es un paseo, sino un intercam-

Rumbo a

Panamábio de experiencias, ya que nues-tros profesores compartirán con los expertos panameños sus pro-pios conocimientos e investigacio-nes en el campo.

La FIIS apoya el viaje solventan-do el 50% del costo total. La misión es po-sible gracias a la alianza de esta Facultad con la Cámara de Comercio Perú Panamá (CCPP).

Visitas localesDe otro lado, ORSU organizó den-

tro de su programa de Visitas Técni-cas de Verano la cita de los estudian-tes con directivos y trabajadores de ARIN S.A., empresa del rubro de la joyería de oro, plata, gema y otras piedras preciosas.

En el local de la empresa, ubicada en Chorrilos, los visitantes recibie-ron lecciones de mercados, calidad de producto, cadena de suministro y responsabilidad social. Fue una grandiosa oportunidad para cono-cer in situ la industria de la joyería.

Misión Académica par-te al país del gran canal para conocer el trabajo de logística en uno de los principales puertos del mundo. FIIS también lleva a los estudiantes de visita técnica a em-presas locales.

La 1ra. Misión a Panamá conoció el Canal en julio de 2018.

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Pronto IV Congreso Internacional de Supply Chain Management

Con enorme satisfacción y entu-siasmo informamos a la Comu-nidad FIIS que nuestra Facultad

ha obtenido la autorización oficial para ser anfitriona y sede del “IV Con-greso Internacional de Supply Chain Management en un Mundo Globaliza-do: Desarrollo de los sectores agroin-dustrial, minero y energético desde la planeación estratégica logística en las economías de Latinoamérica”.

Esta designación reconoce la ini-ciativa, calidad organizativa y ges-tión de las autoridades de la FIIS para llevar a cabo un evento de categoría mundial que tiene como organizador principal a la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá-Colombia.

El rectorado de la UNI emitió la Re-solución Rectoral Nº 0619, del 12 de abril, en la cual otorga la referida auto-rización y destaca que, de acuerdo con los estatutos de la UNI, son fines de esta casa de estudios realizar y promover la investigación científica, tecnológica y humanística, la creación intelectual y artística, y difundir el conocimiento universal.

El Congreso se realizará el 9 y 10 de setiembre y tiene ya asegurada la p re s e n c i a de mi-

siones de Colombia, México, Argentina y especialmente Ho-landa, país que tendrá la sede del evento el próximo año.

Objetivos:El Congreso se rea-

liza con los siguientes objetivos:

- Presentar públicamente resulta-dos de trabajos de investigación en el ámbito de las ciencias de la Inge-niería Industrial, Económicas y Admi-nistrativas, que representen un apor-te original desde los puntos de vista científico-técnico y docente.

- Divulgar experiencias y propiciar el debate de temas que contribuyan al desarrollo y a la difusión de los aportes, tanto en el contexto nacio-nal como internacional.

- Realizar la cuarta reunión de REDICECIA (Red Iberoamericana en Ciencias Económicas, Contables, de Ingeniería y Administrativas).

- Fortalecer la red de universida-des dedicadas a la investigación y

difusión del Supply Chain Mana-gement.

La realización de este evento

compromete a

toda la co-munidad FIIS: autoridades, docentes, trabajadores y estudiantes. Su éxito re-dundará en el prestigio y la imagen de nuestra Facultad a nivel internacional.

Universidad Javeriana de Colombia y FIIS UNI organizan magno certamen para el 8 y 9 de setiembre.

Ing. Margarita Mondragón y equipo de la FIIS organizador del Congreso.

Temas Gerencia Estratégica, Gestión de la Innovación, Mercadeo, Economía y Finanzas, Productividad y Competiti-vidad, Gestión de Procesos, Estadísti-ca aplicada, Aseguramiento de la In-formación, Contabilidad Financiera, Contabilidad Gerencial, Planificación y Control de Producción, Logística y Gestión de Cadenas de Suminis-tro, Sistemas de Información y TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), Simulación, Gestión Medioambiental, Gerencia Estraté-gica de Costos, Gestión de Seguri-dad Integral (Higiene y Seguridad Industrial), Logística de Servicios, Logística Hospitalaria y Farmacéutica, Docen-cia, Extensión e Investiga-ción.

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Pisamos fuerte en la industria del calzado

Estudiantes de la FIIS están capacitados en el cálculo de los costos para producir calzado de calidad con destino a la exportación.

Estudiantes entre el sétimo y dé-cimo ciclo siguieron una capa-citación en la que el Centro de

Innovación Productiva y Transferen-cia Tecnológica de Cuero, Calzado e Industrias (CITEccal) los instruyó en el programa “Estructura de costos en la industria del calzado”.

El programa brindó los conoci-mientos que permiten calcular los cos-tos de la mano de obra, según escala salarial y producción diaria, así como identificar la diferencia entre costo y gasto de los diferentes elementos que se emplean en el rubro del calzado, tanto para la pequeña como para la gran empresa, considerando sus dis-tintos regímenes laborales.

El contenido fue diseñado por CITEccal para ser desarrollado en ta-lleres prácticos para una mejor com-prensión y aplicación de las explica-ciones teóricas.

Provechoso convenioLa práctica se enfocó a la identifi-

cación de los materiales con el que se confecciona el calzado, separar cos-tos de materiales, costos operativos, costos indirectos y administrativos. Las separatas para la parte teórica fueron proporcionadas por CITEccal; y para las prácticas, la misma institu-

ción proporcionó los materiales, vale de-cir, los zapatos.

CITEccal facili-tó este programa –gratuito para los estudiantes– en cum-plimiento de un con-venio entre la FIIS y el Instituto Tecnológico de la Producción, al cual está adscrito la entidad especializada en cuero y calzado.

CITEccal tiene como objetivo promover el desarrollo industrial y la innovación tecnológi-ca de la cadena productiva del cuero, calzado e industrias conexas, así como brindar a las empresas de esta cadena productiva, servicios tecnológicos que ayuden a fomentar la creatividad y for-talezcan su competitividad.

Nueva forma de producciónPaolo Muñoz, instructor del progra-

ma, sostuvo que los empresarios del calzado están “cambiando el chip” por-que antes buscaban producir grandes cantidades para sustentar sus costos; pero hoy en día eso ya no se puede ha-cer ya que es imposible competir con las empresas que importan el calzado,

sobre todo de China, que trae material a bajísimo precio.

Lo que le queda por hacer a los industriales nacionales es la produc-ción especializada, donde se fabrica poco dado que el énfasis está en el diseño del producto. Así se crean mo-delos distintos al del consumo masi-vo y por los que el cliente paga pre-cios más altos. Además, la calidad con la que están hechos convierte a estos zapatos en piezas de exportación y abren nuevos mercados.

Esta tendencia innovadora y de-safiante vuelve atractivo el sector de la industria del calzado. Los nuevos ingenieros industriales tienen mucho por arar en este campo.

Bancodeposita

su confianzaen nosotros

Banco Pichincha desarro-lla programa Data Science for Banking exclusivo para estu-

diantes de la UNI y ofrece opor-tunidades laborales.

Pichincha, el primer grupo finan-ciero de Ecuador con operaciones en tres continentes y seis países –

entre ellos el Perú desde hace más de 20 años– confía en la calidad académica de la FIIS. Por eso, ha elegido a la UNI, an-tes que a otras universidades, para que nuestros estudiantes sigan con ellos el programa Data Science for Banking, con miras al desarrollo de una pa-santía por seis meses y el enro-lamiento de los mejores talen-tos a su planilla..

José Luis Picoaga, geren-te de División de Riesgo de Banca Personas de la men-cionada institución, junto con Misael Lazo y Renzo Tarazona, gerente de Risk Analytics y coordinador de Agile HR y Productividad, respectivamente, hicieron la convocatoria al programa Data Science en el auditorio de nues-tra facultad mediante una charla en la que detallaron el contenido de los cursos, y donde compartieron con los estudiantes las experiencias del traba-jo en el mundo de la banca.

“Nuestro deseo es que los estu-diantes de la FIIS puedan crecer pro-fesionalmente dentro del banco. Sa-bemos de las habilidades técnicas que tienen y sobre esa base queremos pre-pararlos para que puedan afrontar los retos con que más adelante se van a

enfrentar en el mercado laboral y par-ticularmente en el campo financiero”, manifestó Renzo Tarazona.

El programaEl programa Data Science for

Banking tiene una duración de 21 horas y se inicia este mes después de los exámenes parciales (plausi-ble consideración de los ejecuti-vos del banco) en la sede central de Pichincha, en Miraflores, y en las aulas de la FIIS. Consta de tres módulos: Introducción al mundo bancario, Advance analytics y Tec-nología e innovación en el ámbito financiero.

Los estudiantes de la FIIS que ac-ceden al programa solo han debido de cumplir, como requisitos, con es-tar matriculados en el octavo u otros ciclos superiores y tener el interés de

dirigir su carrera hacia el interesante y lucrativo sector bancario.

El empleo del futuroDe acuerdo con José Luis

Picoaga, quien es además egresado de la FIIS, los ban-cos tienen que estar prepa-rados para cuando lleguen al Perú las operaciones de los gigantes tecnológicos Google, Facebook y otros que ya entraron al sector de los créditos o préstamos personales y dinamizarán la competencia.

Por ese motivo, el ex-perto en Data Science for

Banking será un especialista con alta demanda en el mercado la-boral bancario en un futuro muy próximo.

Los estudiantes que más pro-vecho saquen al programa, que es gratuito, podrán hacer la pasantía en el banco por seis meses en ho-rarios flexibles (por su condición de estudiantes) y tendrán la oportuni-dad laboral directa en las áreas de Riesgos, Tecnología e Inteligencia comercial.

El banco Pichincha tiene 66 agen-cias a nivel nacional y cuenta con las líneas de negocio: Banca Personas, Banca Emprendedora, Banca Em-presa y Banca Corporativa.

Directivos del Banco Pichincha en charla con estudiantes en el auditorio.Paolo Muñoz con los estudiantes que muestran los diplomas del programa.

En los talleres de Latin Fac-tory, industria colaboradora del programa de capacitación.

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FERIA DE PROYECTOS FIIS 2018–2

GANADORES (3)

Hidroponía sostenible

Sistema ecoamigable utiliza energía solar para el cultivo de vegetales pres-cindiendo de la tierra.

La agricultura tradicional utiliza la tierra y consume muchos recur-sos, principalmente agua, lo que

hace que el costo económico de la cosecha sea alto y riña con el cuida-do del medio ambiente. De otro lado, la tierra fértil necesita “reposar” cada cierto tiempo, periodo en el cual se pierde productividad.

Se añade a esta problemática la amenaza de los desastres naturales por huaycos o lluvias torrenciales que arrasan con campos de cultivo enteros, y junto con esto la falta de reacción del Gobierno para atender la emergencia.

Visto esto, es necesaria la búsque-da de técnicas alternativas de culti-vo, como la hidroponía, que es el cul-tivo que prescinde totalmente de la tierra para cultivar los alimentos.

Proyecto ganadorEsta preocupación dio inicio al

proyecto de los estudiantes de la FIIS Bruce Machuca Ordóñez, Iván Ma-mani Capia, Bryan Santillán Romero y Edwin Torres Oscana, el cual fue presentado en la Feria de Proyectos 2018-2 y alcanzó el primer lugar en la Categoría 1: del primer al cuarto ciclo.

De acuerdo con los jóvenes, el objetivo principal del proyecto es lo-grar el cultivo de tomates, lechugas, fresas y otros vegetales mediante la técnica de la hidroponía abastecién-

Bruce Machuca, Iván Mamani, Bryan Santillán y Edwin Torres junto al sistema de cultivo hidropónico.

dose de la energía solar como fuente de energía.

“Se plantea una idea con un mo-delo semiautomatizado, basado en un sistema de riego periódico controlado y alimenta-do energéticamente con una fuente de energía lim-pia, donde se re-quiere cuidados mínimos. Está basado en un pa-nel y un sistema que alimenta a una bomba de agua por ciertos periodos, la cual mantiene un flujo constante de solución hidropónica”, manifestaron los autores del proyecto.

Así funcionaEl procedimiento es el siguiente:

el panel solar capta la energía que se almacena en una batería. Esta energía circula por un inversor que transforma la corriente de 12V a 220V. Luego recorre por un tempo-rizador que programa el tiempo de uso del sistema hidropónico. La co-rriente finalmente llega a la bomba de agua sumergible, la cual eleva la

solución hidropónica 1.5m a través de una manguera, para que dicha solución circule por las tuberías que almacenan, en unos orificios, las

plantas de lechugas u otras.El proyecto contempla

un sistema antiplagas. Los creadores usaron

la trampa amarilla, para combatir a la mosca blanca, principal enemiga

de las lechugas. Asimismo, una solución de ajo

y clavo de olor para los pulgones que

afectan a una gran variedad de plantas.

¿Cuánto cuesta? La suma de los materiales usa-

dos en la fabricación del módulo: panel solar, tubos y conexiones, batería, bomba de agua, solución hidropónica, etc., es de 497 soles. El sistema abastece a un total de 27 lechugas. El periodo de crecimiento de la planta es de 18 días, aproxima-damente, por lo cual cada lechuga podría llegar a venderse hasta el precio de 1 sol en el mercado.

“Se plantea una idea con un modelo semiauto-matizado, basado en un sistema de riego periódico controlado y alimentado energéticamente con una fuente de energía limpia”.

I AHablando de...

Ing. Samuel Oporto

El agente inteligente

¿Sabes qué es la inteligencia artificial, qué son los softbots y de qué manera aprenden?

La inteligencia artificial es una cualidad de algunos progra-mas de software en ejecución

–definidos por sus algoritmos, es-tructuras de datos y datos– para percibir, razonar, actuar y adaptar-se a su medio ambiente, tal como lo hace un ser humano. A estos programas se les denomina agen-tes inteligentes.

Se comprende que el medio ambiente de un ser humano está determinado por sus percepcio-nes, de igual forma los agentes in-teligentes se enteran del estado de su medio ambiente mediante sus percepciones. Los seres humanos perciben mediante sus múltiples sentidos (ver tabla de la página si-guiente), de igual forma los agen-

tes inteligentes perciben su medio ambiente mediante sus sensores: acelerómetros, cámaras web, mi-crófonos, giroscopios, sensores infrarrojos, sensores de contacto, termistores, teclados, etc.

Los seres humanos se desempe-ñan en su medio ambiente median-te sus efectores. El efector básico de los seres humanos es el múscu-lo, mediante el cual traduce inten-ciones en acciones tales como la escritura, la voz, el lenguaje de se-ñas, la caminata, etc. De igual for-ma, los agentes inteligentes tradu-

cen el resultado de sus algoritmos en acciones mediante efectores. Los efectores básicos de los agen-tes inteligentes son los motores y las pinzas. La combinación de ellos se traducen en ruedas, orugas, bra-zos y piernas articuladas.

SoftbotsPero los agentes inteligentes no

solo son robots. Cuando el resulta-do de sus algoritmos se traduce en mensajes que son enviados a otros programas, se les denomina soft-bots. Los softbots son programas

° Los agentes inteligen-tes perciben su medio am-biente mediante sensores: acelerómetros, cámaras web, micrófonos, girosco-pios, sensores infrarrojos, sensores de contacto, ter-mistores, teclados, etc.

(Continúa en la página siguiente)

de software orientados a captar las señales entregadas por otros programas de software, tomar de-cisiones basadas en modelos ma-temáticos entrenados y generar mensajes.

Las aplicaciones de los softbots son múltiples, tales como detec-ción en línea de estados de ánimo de personas desde imágenes o desde la voz, detección en línea de slogans en señales de audio, diag-nóstico del estado de vehículos desde señales captadas, diagnós-

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Vivirás por siempre en nuestros corazones

Mayumi Rishang Flores LunaCodigo FIIS 20094101E

(1993-2019)

Todos los que te conocíamos te extrañaremos, pues nos dejas

cuando tu vida empezaba a florecer.

No tenemos cinco sentidosEs una creencia generalizada que

los seres humanos tenemos sólo cinco sentidos, pero realmente tene-mos más. Estos son algunos de ellos:

Kinestesia, es la percepción del movimiento.

Equilibriocepción, es la per-cepción del individuo en su espacio 3D, el sentido se ubica en el oído in-terno.

Termocepción, es la percep-ción del calor, el sentido se ubica en

terminales nerviosos en la piel.Termoalgesia, es la percepción

de la temperatura interna.Nocicepción, es la percepción

del dolor, el sentido está ubicado en la piel, articulaciones, huesos y órga-nos del cuerpo.

Bariestesia, es la percepción de la presión que se ejerce sobre el cuerpo.

Croniocepción, es la percep-ción del paso del tiempo.

Palastesia, es la percepción de los huesos a las vibraciones.

B a r o g n o -sia, es la percep-ción del peso de los objetos, sin necesidad de uso de la vista.

Estereognosia, es la percep-ción del tamaño de los objetos sin recurrir a la vista.

tico de cardiopatías desde señales del electrocardiograma, etc.

Ninguna de estas cualidades se puede lograr si el agente inteligen-te no tiene dos propiedades que lo diferencian de otros programas de software –de los sistemas de información y de la inteligencia de negocios–: estos son el aprendiza-je y la autonomía, además de otras cualidades.

Cómo aprendenUn agente inteligente tendrá la

capacidad de aprender en la medi-da que pueda generalizar múltiples experiencias previas –entregadas como instancias tipificadas– donde un ser humano ha tomado la de-cisión y que ahora se desea que lo tome un agente inteligente. El pro-ceso de aprendizaje implica la iden-tificación de patrones en estos datos,

de tal forma que cuando se le pre-sente una nueva instancia de datos, el agente tome la decisión buscando las experiencias más cercanas.

Una característica importante del aprendizaje en los agentes in-teligentes es que el aprendizaje no se puede programar, es decir no es posible crear un agente inteligente para reconocer estados de ánimo

(Viene de la página anterior)

desde la voz, sin tener a disposi-ción registros de voz tipificados.

Un agente inteligente será au-tónomo en la medida en que se desempeñe en su medio ambiente, sin necesidad de ser comandado u operado por un ser humano, ejecu-ta todas sus tareas sólo, guiado por su aprendizaje previo y sus reglas de conducta.

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Proyecto implementa una web amigable y gratuita que ayudará a las entidades públicas a gestionar e intercambiar su información espacial con los estándares de interoperabilidad.

En diciembre del año 2013, el Poder Ejecutivo, a través de la Presidencia del Consejo de

Ministros, promulgó el Decreto Supremo 133-2013-PCM, que establece el acceso e intercambio de información espacial entre entidades de la ad-ministración pública.

La información espa-cial es una valiosa data obtenida con herramien-tas modernas como la percepción remota, po-sicionamiento global, sistemas de información geográfica, imágenes sa-telitales, entre otros.

Es importante para que las instituciones correspondientes re-fuercen la gestión de riesgo de desas-tres, la deforestación, la lucha contra el narcotráfico, y apoyen la agricultura. En fin, es importante para el desarrollo sostenible, social y económico del país.

ProblemaSin embargo, cinco años después

de la publicación del mencionado Decreto Supremo, el 70% de entida-des públicas que administran datos espaciales no cumple con el inter-

cambio de su información espacial, según la Encuesta Nacional de Recur-sos Informáticos en la Administración

Pública (ENRIAP, 2018). Surge aquí la pregunta: ¿Cómo

lograr que todas las entidades públi-cas se adecuen al D. S.133-2013-PCM para compartir información geoes-pacial entre entidades, ciudadanos y empresas?

El problema lo ha resuelto el fla-mante ingeniero de sistemas de nues-tra facultad, Elton Turín Espinoza, quien ha diseñado e implementado una pla-taforma web de gestión de datos espa-ciales que facilita a las entidades públi-

cas adecuarse a la norma. El proyecto es el trabajo de suficiencia profesional que sustentó el egresado de la UNI

para obtener el título profe-sional, y cuyo título fue “Im-plementación de una plata-forma web como nodo de la infraestructura de datos espaciales del Perú”.

Software librePara su proyecto, Turín

Espinoza implementó la plataforma web en el Go-bierno Regional de Huá-nuco. Desde allí se planteó dos posibles alternativas para el problema: (1) ad-quirir una plataforma web desarrollada licenciada, y

(2) desarrollar una plataforma web a medida con software libre.

Luego de evaluar las ventajas y desventajas, optó por el software libre, principalmente porque cumple con los estándares de interoperabilidad de información georreferenciada, tiene un catálogo de metadatos integrado y facilita mayor flexibilidad. El tema eco-nómico también fue determinante, pues, según Telemática SA, la licencia de un servidor de mapas tiene un cos-to de 416,304 soles.

Una plataforma web para la información espacial

Trabajo de suficiencia profesional

Ing. Elton Turín y el jurado de la FIIS que evaluó la sustentación de su trabajo.

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Tesis de pregrado

Mejores servicios con una eficientecadena de suministro

¿En qué medida el re-diseño de la cadena de suministro puede mejorar los servicios de manteni-miento postventa de una empresa comercialización de motores?

Ing. Invin Sarmiento Ocampo con el jurado el día de la sustentación de su tesis.

La pregunta motiva la investiga-ción de Irvin Sarmiento Ocam-po y la responde en su tesis con

la que obtuvo recientemente el títu-lo de ingeniero industrial: “Redise-ño de la cadena de suministro para mejorar los servicios de manteni-miento postventa de una empresa de comercialización de motores”.

El panorama que descubrió en la empresa estudiada: Distribuidora Cummins del Perú (DCP), consistía en inconvenientes en la venta de motores nuevos y en los servicios de mantenimiento postventa; ade-más de roturas de stocks, retrasos, alto inventario con poca rotación e incumplimiento de tiempos de ser-vicios. Se trataba de problemas que perjudicaban tanto a la empresa como a sus clientes.

El fin de Irvin Sarmiento Ocam-po era desarrollar alternativas de solución a los problemas descritos, los cuales se centraban principal-mente en la gestión de la cadena de suministro.

Áreas de oportunidad

En el diag-nóstico de la cadena de sumi-nistro de la em-presa, realizado con el modelo SCOR, Irvin Sar-miento detectó siete áreas de oportunidad.

Luego, la propuesta de re-diseño de la ca-dena de suminis-tro se realizó mediante el planteamiento de mejoras para cada una de esas áreas, las que deben manejarse de forma inte-gral originando beneficios en los ámbi-tos de tiempo, costo y gestión.

Estas son las áreas de oportunidad:- Mejora en la entrega de repuestos de fábrica a DCP (para stock)- Mejora en la entrega de repuestos de fábrica a DCP (make to order)- Mejora en la entrega de repuestos para de proveedores Locales a DCP (make to order)- Mejora en la planificación de abaste-cimiento en DCP- Mejora en la ejecución del abasteci-miento de repuestos en DCP- Mejora en la entrega de repuestos de DCP en servicio a clientes (make to order)

- Mejora en la gestión de reglas de ne-gocio enfocado a Supply Chain.

Ahorro de tiempo y dineroEl rediseño planteado de la cadena

de suministro en la empresa origina una mejora del tiempo de los servicios de mantenimiento postventa a través de la reducción del 42.5% en la impun-tualidad del inicio de los servicios, y una reducción del 89.7% en la impun-tualidad en término de servicio.

De otro lado, el rediseño produce un costo adicional del 0.23% con res-pecto al costo de los servicios de la empresa, y origina un beneficio total del 2.10%, por lo que la relación cos-to beneficio se considera en 1.87% con respecto al costo de servicios de la empresa.

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Proyectos de investigación FIIS 2019

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Sistema de producción modular:

cambio de chip

Líneas modulares sustituyen a las líneas clásicas con-vencionales y mejoran la producción en empresas textiles.

Antes de la implementación de la Línea Modular, la empresa Moon Line Corporación Textil

laboraba en el área de costura con el método convencional de líneas clá-sicas, el cual emplea mayor mano de obra y varias personas en el proceso productivo.

Por ejemplo, para la meta de 400 unidades al día de la línea de polo box intervenían: 1 supervisor de costura, 1 habilitador de línea de costura, 18 maquinistas, 1 inspector de Calidad de línea, 1 inspector de calidad final.

La finalidad de mejorar esta situa-ción motivó la investigación de Mi-guel Ángel Arriola Caque, plasmada en su trabajo de suficiencia profesio-nal que le sirvió para obtener el título de ingeniero industrial: “Propuesta de aplicación de líneas modulares para incrementar la productividad en la in-dustria de confección de prendas de vestir en el Perú”.

Con la propuesta de Miguel Ángel Arriola de implementación de Línea Modular, la misma empresa necesita, para igual meta: 0 supervisor de costu-ra, 0 habilitador de línea de costura, 13 maquinistas, 0 inspector de Calidad de línea, 1 inspector de calidad final.

El salario semanal que paga la em-presa a los empleados trabajando bajo la línea convencional, suma S/. 7,650.

Bajo la Línea Modular, siendo menor el núme-ro de emplea-dos, el salario semanal que paga la empresa es S/. 4,900. En sueldos, la em-presa se ahorra S/. 2,750.

¿Qué es un sis-tema de Línea Modular?

Se define como un cambio profundo en la natu-raleza técnico-filosófica en la forma de operar una empresa, que nace a partir de las nuevas necesidades del merca-do e implica una nueva actitud de to-dos los integrantes de la empresa sin importar el nivel jerárquico, tendiente a crear un marco de mejora continua y un sistema flexible orientado hacia las necesidades del cliente.

Al implementar la Línea Modular se optimiza el stock en procesos y de pro-ducto terminado, se logra incrementar la calidad y se aprovecha mejor la su-perficie de la planta, lo que lleva a un aumento de rentabilidad.

La Línea Modular erradica los re-

procesos y las enormes áreas de la línea de producción. Así también, la mano de obra improductiva.

Trabajar con Línea Modular permi-te a los operarios conformar grupos de trabajo polivalentes (que pueden desempeñar varias funciones) y autó-nomos con mayor responsabilidad en su labor.

De acuerdo con Arriola Caque, al momento de implementar una Línea Modular en la empresa se requiere instruir al personal que va a intervenir. “Hay bastante trabajo de psicología de grupo para poder integrarlos, ya que lo que se busca en el equipo es el sen-tido de familia”, puntualiza.

Miguel Ángel Arriola con el Jurado luego de la sustentación de su trabajo.

Trabajo de suficiencia profesional

Sí se puede predecir el futuroTesis de maestría

La producción de concreto, ce-mento y agregado en nuestro país ha presentado una ten-

dencia al alza en los últimos años, buena señal, pero también un reto que obliga a las empresas fabrican-tes a realizar una gestión basada en la evidencia que tome en cuenta los datos duros, es decir, factores cuan-titativos y objetivos.

De aquí parte la propuesta del Ing. Máximo Flores Cabezas, quien propone a los fabricantes utilizar la visualización científica transforman-do los datos en diagramas causa-les, diagramas de flujo y gráficos de comportamiento que les proporcio-nen información certera para tomar decisiones.

Esta operación la describe en su tesis para obtener el grado académico de maestro en ciencias en ingeniería industrial: “Aplicación dinámica de predicción de costos, volumen y utili-dad, en los procesos de fabricación de concreto, cemento y agregados”.

Dinámica de sistemasLa investigación presenta la Dinámi-

ca de Sistemas (DS): una metodología que permite identificar los problemas, desarrollar hipótesis dinámicas, cons-truir modelos de simulación, verificar que el modelo se reproduzca y probar el modelo para diferentes alternativas.

De acuerdo con el autor, los líderes de las organizaciones deben de utilizar la visualización científica para la gene-ración de una imagen mental o gráfica y, mediante la metodología DS con el soporte del software Vensim, construir modelos de escenarios que les facilite realizar estimaciones cuantitativas y detectar limitaciones en los procesos.

ProactivosCon el nuevo sistema, las fábri-

cas de concreto, cemento y agrega-do salen ganando porque los líde-res harán las tomas de decisiones de forma proactiva, anticipativa, ya no de forma reactiva, porque po-drán hacer la simulación en función

Se propone Dinámica de Sistemas y visualización científica en fábricas de concreto, cemento y agregado.

a los datos ingresados.El modelo permitirá al líder pro-

yectarse y determinar si los costos del momento, de acuerdo a cómo se pre-senta el mercado, influenciarán o no en la utilidad para el futuro próximo. Esto le facilitará tomar las decisiones anticipativas, de tal modo que pueda distribuir sus recursos pensando así: “con este precio no me conviene por-que la utilidad es mínima y los costos se incrementan, busquemos otras opciones que le permitan a la empre-sa generar mayor rentabilidad”.

Ing. Màximo Flores en sustentaciòn de su tesis.

Empresas ecoeficientesArquitectura de un modelo

de negocio sostenible vitivi-nícola basado en la reconfi-guración de la red de valor.

La irrupción de la cuarta revo-lución industrial en las activi-dades productivas y las condi-

ciones ambientales, caracterizadas principalmente por el calentamien-to global, llevan a las empresas a en-marcarse en el concepto de desarro-llo sostenible.

En ese contexto, la Dra. Luisa LLan-ce Mondragón desarrolla una investi-gación que tiene como objeto diseñar la arquitectura de un modelo de nego-cio sostenible vitivinícola basado en la reconfiguración de la red de valor.

Para lograr esto, analiza recursos claves, procesos y el sistema de direc-ción que determinan el tipo de mode-lo en una empresa productora de vino. Luego, identifica dentro de los recursos

claves el de mayor impacto ambiental y con ello diseña el modelo de nego-cio sostenible. A seleccionado a una empresa vitivinícola que será sujeta a estudios de diagnóstico, identificación de condiciones ambientales en las que opera y análisis de la red de valor.

El proyecto de investigación de la Dra. Luisa LLance es uno de los traba-jos con mayor puntuación otorgado por un comité evaluador designado por la Oficina de Gestión de la Inves-tigación (OGI) de la UNI para los Pro-yectos de Investigación 2019 de la FIIS.

Cuidado del medio ambienteSegún la Dra. Llance, el proyecto

trata de desarrollar un modelo de negocio sostenible que considere las exigencias del mercado local y mun-dial, y que, en ese sentido, consiga evitar la contaminación ambiental.

Su propuesta es evitar el impacto desde el inicio de la producción: a par-

tir de la concep-ción del diseño del producto, la concepción del diseño del proceso, la elección de las materias pri-mas e insumos, el tipo de maquinaria (automatizada, no automotizada), el motor o herramientas que se va a uti-lizar, etc.

“En estos momentos, a nivel nacional, para el cuidado del me-dio ambiente solo se considera la remediación, el ‘después de’, la búsqueda de soluciones luego de que la tierra, agua y aire han sido contaminados por el proceso in-dustrial. Pero la idea de generar un modelo de negocio sostenible es actuar de forma ecoeficiente des-de el inicio”, manifiesta.

16

Mayo 2019 / N° 42

DocentesEmerson Carranza Milla Tino Reyna MonteverdeCarlos Chafloque EliasMaría Egúzquiza FigueroaIván Otárola AcevedoEdgard Vilcapoma EscurraPedro Acosta de la CruzJavier Huerta OrtegaYolanda Segura GarcíaJuan Sotelo VillenaLuis Huamán Ureta

AdministrativosGerman Mendoza VillalobosJulio Rojas ParedesJulio Carretero ParedesDenisse Agüero RupayCamilo Castillo LiñánRosa de la Cruz BelicosoJhon Ramos Vidarte

2

81014

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5812182231

Los cumpleaños que celebramos en mayo

1415

171831

SECRETARIA 4.0

E l mundo globalizado, las nue-vas tecnologías y las moder-nas formas de gestión son los

desafíos que en los últimos han he-cho de las señoritas que laboran en la administración de nuestra uni-versidad, secretarias 4.0, la versión más adelantada de su profesión.

Como cada 26 de abril, por el Día de las Secretarias, ellas suspen-dieron momentáneamente sus aje-treadas labores para ser homena-jeadas y premiadas con un paseo de camaradería a las instalaciones del club campestre del Colegio de

Ingenieros, en Chosica; y recibieron además un tratamiento de belleza en el reconocido spa Mary Kay.

El programa de celebración in-cluyó una conferencia magistral titulada, precisamente, Secreta-ria 4.0, a cargo de Maritza Bonilla Peralta, secretaria con más de 40 años de experiencia de en Centro-mín Perú y otras empresas, quien brindó a sus jóvenes colegas con-sejos para potenciar su eficiencia.

Recomendó el dominio del in-glés y otros idiomas, así como de los softwares actualizados de ad-ministración. Sugirió ser muy pro-fesionales y técnicas, sin dejar de lado su parte humana, que debe ser un rasgo esencial.

El síndrome del mouseCon la finalidad de evitar el Sín-

drome del mouse y otras dolencias causadas por la mala postura frente a la computadora, las secretarias de la FIIS escucharon la charla Ergonomía para la salud en la oficina, a cargo de la terapeuta Endinar Díaz Gonzales, quien indicó las posiciones correctas de sentarse y enseñó ejercicios para relajar el cuello y los hombros.

FIIS dedicó merecido homenaje a las trabaja-doras de oficina.

Ramilete de secretarias. Al lado, las expositoras, jornada de ejercicios y tratamiento de belleza.