domnguez & ca

Domínguez & Cía

CONSULTORES GERENCIALES EAC

Ángel, MarvingEcharry, JoséNarváez, NelsonQuintero, David Suárez, Eddy Suárez, Juan

“No deberíamos estar buscando héroes,

deberíamos estar buscando buenas ideas”

Noam Chomsky

La empresa

1. Reseña histórica1. Reseña histórica

2. Misión y Visión2. Misión y Visión

3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social

4. Organización4. Organización

6. Principales Clientes6. Principales Clientes

5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores

• 1930. Se crea la empresa. Capital Social: Bs. 140.000 = $ 28.000. Sólo fabrica tapas corona para botellas y litografía sobre metal.

• 1936. Inicia la fabricación de envases de hojalata.• 1960-1976. Instalación de Plantas en Valencia, La Victoria, Los Teques y

Barquisimeto.• 1978. Creación de Domínguez Continental, S.A., inicia fabricación de

envases de aluminio.• 1988. Adquisición de Envases Herméticos LockPack, S.A.,

inicia la fabricación de envases plásticos.• 1993. Adquisición de Editorial Color, C.A., fabricación de etiquetas y

estuches de cartón.• 2006. Oferta pública en la Bolsa De Valores De Caracas.

La empresa

1. Reseña histórica1. Reseña histórica

2. Misión, Visión, Objetivos2. Misión, Visión, Objetivos3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social4. Organización4. Organización5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores6. Principales Clientes6. Principales Clientes

2. Misión y Visión2. Misión y Visión• Misión

“Comprensión y satisfacción de las exigencias de los clientes internos y externos, mediante la prestación de un servicio efectivo, de calidad y en armonía con el ambiente, buscando permanentemente el desarrollo integral del Recurso Humano, así como una alta productividad y rentabilidad en las operaciones, las cuales permitirán una justa redistribución a sus accionistas, trabajadores y clientes, como empresa socialmente responsable. ”

• Visión

“Ser la empresa líder en la manufactura y comercialización, tanto de envases como de tapas de Hojalata, reconocidos en el mercado Internacional por la calidad de nuestros productos y el servicio ofrecido a nuestros clientes, a través de un Recurso Humano calificado y orientado al logro de sus objetivos, en armonía con el medio ambiente.”

La empresa

1. Reseña histórica1. Reseña histórica3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social4. Organización4. Organización5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores6. Principales Clientes6. Principales Clientes

1. Reseña histórica1. Reseña histórica2. Misión, Visión, Objetivos2. Misión, Visión, Objetivos

3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social• Campamento.• Sábado familiar.• Centro de enseñanza.

La empresa

4. Organización4. Organización5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores6. Principales Clientes6. Principales Clientes

4. Divisiones4. Divisiones

1. Reseña histórica1. Reseña histórica2. Misión, Visión, Objetivos2. Misión, Visión, Objetivos3. Responsabilidad social3. Responsabilidad social

• Hojalata. Valencia y Los Teques.• Plástico. Barquisimeto.• Aluminio. Barquisimeto.

La empresa

5. Principales Proveedores5. Principales Proveedores6. Principales Clientes6. Principales Clientes



La empresa

4. Organización4. Organización6. Principales Clientes6. Principales Clientes

6. Principales Clientes6. Principales Clientes


• División Hojalata.

• División Plástico.

• División Aluminio.

La empresa

4. Organización4. Organización

Alimentos Heinz C.A..Alimentos La GiraldaAlimentos Polar Comercial Bayer S.A. C.A. Café Fama De América

C.A. Venezolana De Pinturas (Cavepin)Colora C.A.Corimón Pinturas C.A.Pegas Hercules C.A.Pinturas Manpica C.A. C.A. Cervecera Nacional

C.A. Cervecera RegionalCervecería Polar C.A.Coca-Cola Femsa De Venezuela C.A.Del Monte Andina C.A.


P.I.B.

Tipo de

cambioTasa de

Inflación

ÍNDICE DE PRECIOS PRODUCCIÓN

(SECTOR MANUFACTURA)Tasa

de Desempleo

La Empresa

Entorno económico

(En miles de Bs.F)Consolidado 56.022.729Manufactura 8.633.86115,41% INPC : 25,1%

$= Bs.F. 2,15

7 %

13,42 %

2009

Variables T. Coy. (U.M) T. Estr. 2009 (UM)

2009 (Dist. E.)

2008(UM)2008 (Dist. E.)

V. Abs. (UM)

Ventas netas 0,5567 0,0000 435.244.173 1,0000 279.597.698 1,0000 155.646.475

(-) C.M.V. 0,3946 -0,1041 265.559.355 0,6101 190.416.713 0,6810 75.142.642

UBV 0,9027 0,2223 169.684.818 0,3899 89.180.985 0,3190 80.503.833

G.G. y A 0,8356 0,1792 33.293.794 0,0765 18.137.835 0,0649 15.155.959

G. V. y D. 0,1949 -0,2324 10.495.924 0,0241 8.783.694 0,0314 1.712.230

(-) Total G.O. 0,6266 0,0449 43.789.718 0,1006 26.921.529 0,0963 16.868.189

U.N.O. 1,0221 0,2990 125.895.100 0,2893 62.259.456 0,2227 63.635.644

Matriz de análisis de la gestión operativa

Activos Operativos

T. Coy. (U.M) T. Estr. 2009 (UM)

2009 (Dist. E.)

2008(UM)2008 (Dist. E.)

V. Abs. (UM)

Efec. y Eq. 1,8250 0,8332 48.166.872 0,1326 17.050.160 0,0723 31.116.712

Ef. y C x C 0,5865 0,0295 107.120.048 0,2948 67.520.826 0,2864 39.599.222

Inventario y Eq. 0,6627 0,0790 128.151.601 0,3527 77.072.833 0,3269 51.078.768

Activos Fijos 0,0778 -0,3006 79.892.570 0,2199 74.125.587 0,3144 5.766.983

Total A. Operat. 0,5410 0,0000 363.331.091 1,0000 235.769.406 1,0000 127.561.685

Indicadores Tendencia 2009 2008

mb (UBV/V)0,2223 0,3899 0,3190

CMV/V (1-MB)-0,1041 0,6101 0,6810

PE (GO/MB)0,3308 112.321.301 84.403.615

ms (UNO/UBV)0,0628 0,7419 0,6981

PE/V (1-MS)-0,1451 0,2581 0,3019

Total A. Op.0,5410 363.331.091 235.769.406

RAOp (V/Aop)0,0101 1,1979 1,1859

R (D) IO (mb*ms*RAOp)0,3122 0,3465 0,2641

Cuadro de los indicadores

Margen

Bruto Margen

De

Seguridad RAOp

RIOp

UBV/V UNO/UBV V/AOp UNO/AOp

Indicadores

2008 2008 2008 20080,3190

20090,3899

0,6981 1,1859 0,2641

20090,7419

20091,1979

20090,3465

2008 20090

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.319

0.3899

Tendencia = 22,23%

Margen bruto

38.99%

61.01%

Ventas 2009

UBV CMV

b m a

0 0,10 0,25 0,45 1

Moderado alto

Mb= UBV / V

169.684.818 = 0,3899435.244.173

2008 20090.670.680.690.7

0.710.720.730.740.75

0.6981

0.7419

Tendencia = 6,28%

Margen de seguridad

74.19%

25.81%

UBV 2009

UNO G.O.

b m a

0 0,10 0,25 0,45 1

Moderado alto

Ms= UNO / UBV

125.895.100 = 0,7419169.684.818

2008 20091.175

1.18

1.185

1.19

1.195

1.2

1.1859

1.1979

Tendencia = 1,01%

RAOp= V / AOp

435.244.173 = 1,1979 veces363.331.091

Rotación de los Activos operativos

b m a

<1 1 >1

Alto

2008 20090

0.050.1

0.150.2

0.250.3

0.350.4

0.2641

0.3465

Tendencia = 31,22%

R(D)IOp= UNO / AOp

125.895.100 = 0,3465363.331.091

Rendimiento de la Inversión operativa

UBV x UNO x V = V UBV AOp

MB x MS x RAOp

UNOAOp

0,3899 x 0,7419 x 1,1979

Conclusiones sobre la gestión operativa

1. Implementar políticas efectivas de cobranza para evitar inconvenientes por falta de liquidez.2. Incrementar presencia en el mercado internacional que le permita la generación de divisas y disminuir la dependencia de CADIVI. 3. Realizar un efectivo control de los gastos operativos para evitar un incremento desmesurado de éstos.4. Mantener el estándar tecnológico en los procesos de fabricación.5. Estar atentos a los cambios en la industria ya que se está registrando un crecimiento notable en la demanda de envases plásticos.6. Continuación de la política de adaptación a los cambios del entorno jurídico, político y económico, asumiendo los riesgos de planificar bajo un panorama de retrasos en divisas y elevados índices de inflación.

EFICIENTE

Margen bruto RAOp

Margen de

SeguridadR(D)IOp

Conclusiones sobre la gestión operativa

“Conviene medir el éxito no tanto por la posición a la que se ha llegado, sino por el esfuerzo que ha hecho el exitoso por triunfar”

Albert Camus

¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

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