dominar el negocio
DESCRIPTION
Presentación para el taller Empresa del Primer congreso de FTRANSCRIPT
![Page 1: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/1.jpg)
Dominar el negocio: factor clave para el éxito de la empresaIng. Victor M. Melgarejo Zurutuza
![Page 2: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/2.jpg)
MODELO DE NEGOCIOS
![Page 3: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/3.jpg)
Contenido
1. Modelo de Negocios2. Patrones3. Diseño4. Estrategia5. Proceso
![Page 4: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/4.jpg)
Definición
• «Un modelo de negocios describe de forma relacional como una organización crea, entrega y captura valor»
![Page 5: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/5.jpg)
• Nueve bloques• Cuatro áreas• Clientes• Oferta• Infraestructura• Viabilidad financiera
9/4
![Page 6: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/6.jpg)
Aliados estratégicos
Actividades
Clave
Propuesta de valor
Relación con el cliente
Segmentos de Cliente
Recursos clave
Canales de Distribución
Estructura de costos Flujos de Ingreso
![Page 7: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/7.jpg)
El lienzo
![Page 8: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/8.jpg)
Patrón
• Para la RAE un patrón es: Modelo que sirve de muestra para sacar otra cosa igual.
![Page 9: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/9.jpg)
Empresa desagregada1. Enfocada al cliente
2. Enfocada a la innovación3. Enfocada a la infraestructura
![Page 10: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/10.jpg)
Los 9 “Building Blocks” de un Modelo de Negocio
1) Segmentos de Cliente2) Propuesta de Valor3) Canales de distribución4) Relación con el cliente5) Flujos de Ingreso6) Recursos clave7) Actividades Clave8) Aliados Estratégicos9) Estructura de Costos
![Page 11: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/11.jpg)
1) Segmentos de Clientes
Puntos importantes:
*Un cliente tiene distintas necesidades, comportamientos y atributos.
*Podemos Seleccionar al 20 % que genera el
80 % de la utilidades.
![Page 12: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/12.jpg)
Los grupos de clientes representan diferentes segmentos si:
• Sus necesidades justifican una oferta diferente
• Son atendidos a través de diferentes canales de distribución• Requieren diferente tipo de interacciones, atención y
relaciones.• Representan rentabilidad sustancialmente diferente
• Dispuestos a pagar por diferentes aspectos de lo que ofrecemos.
![Page 13: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/13.jpg)
¿ A quienes creamos valor?
¿ Cuales son los mas importantes?
Segmentos:
A) Mercado MasivoB) Mercado de NichoC) SegmentadoD) DiversificadoE) Multiplataforma
![Page 14: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/14.jpg)
2) Propuesta de Valor• “La propuesta de valor describe el grupo de productos y servicios que le crean
valor al cliente”
“ es la razón por la cual los clientes eligen una compañía u
oferta sobre otra”
![Page 15: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/15.jpg)
Valor
1) ¿ Que valor le generan al cliente?
2) ¿Que problemas del cliente le ayudan a resolver?
3) ¿ Que necesidades satisface ?
![Page 16: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/16.jpg)
Valor
• Una Propuesta crea valor para un segmento de clientes a través de una mezcla de elementos que atienden las necesidades de un segmento.
a) Novedadb) Desempeñoc) Personalidadd) Diseñoe) Marcaf) “Hacer el trabajo”g) Precio/ Reducción de costosh) Reducción de riesgoi) Accesibilidadj) Usabilidad
“ Los elementos pueden ser cuantitativos como : precio y rapidez en el servicio”
“ Los elementos pueden ser cualitativos como diseño y experiencia del cliente”
![Page 17: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/17.jpg)
3) Canales de distribución
• “ La comunicación, la distribución, y los canales de venta se comunica y llega a los segmentos de clientes para entregar el valor”
“ Los canales de distribución describen como se comunica la empresa con su segmento de mercado y les entrega la propuesta de valor”
![Page 18: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/18.jpg)
1) ¿ A través de cual canal el segmento de mercado es alcanzado?
2) ¿Cómo es alcanzado ahora?
3) ¿ Como se integran y cual funciona mejor?
4) ¿Cuál es el que tiene mejor eficiencia en costos ?
5) ¿ Como se integran a las rutinas del cliente?
![Page 19: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/19.jpg)
Los canales son puntos de contacto que cumplen con varias funciones tales como:
1) Crear consciencia acerca de los productos y servicios de la compañía.
2) Ayuda a los clientes a evaluar la propuesta de valor
3) Permite a los clientes comprar productos y servicios específicos
4) Ayuda a entregar el valor a los clientes
5) Ayuda con el servicio postventa a los clientes.
![Page 20: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/20.jpg)
Canales de distribución
Directos Indirectos
*Fuerza de ventas*Ventas web
*Tiendas
*Tiendas *Distribuidores
![Page 21: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/21.jpg)
4) Relación con el cliente
• “ Describe los tipos de relaciones que una compañía establece con su segmento de clientes”
![Page 22: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/22.jpg)
1)¿ Que tipo de relación tenemos con el cliente?
2)¿Cuáles ya tenemos desarrolladas?
3)¿ Cuanto nos cuesta?
4) ¿Cómo se integran al modelo de negocio?
![Page 23: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/23.jpg)
La relación con los clientes podrá ser motivada por los siguientes móviles:
Retención de clientes
Adquisición de clientes
Incrementar las ventas
![Page 24: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/24.jpg)
5) Flujos de ingreso
El flujo de ingresos, representa el efectivo que una compañía genera de cada segmento de clientes.
![Page 25: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/25.jpg)
1) ¿ Cual es el valor por el que paga el cliente?
2) ¿Por qué paga actualmente?3) ¿ Como prefiere pagar?
![Page 26: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/26.jpg)
Un modelo de negocio puede tener dos tipo
diferentes de fuentes de ingresos:
Fuentes
transaccionales en donde el ingreso se da por
una sola vez.
Ingresos recurrentes resultado de pagos recurrentes ya sea para continuar con una
entrega de valor o por el servicio de postventa.
* Cada una de las fuentes de ingreso deberán de tener diferentes mecanismos para fijar los precios tales como: fijo, descuento, dependiente del mercado, precio de lista etc.
![Page 27: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/27.jpg)
¿Cómo genero
utilidades?
Plan Tarifario
Suscripción
Préstamo
Alquiler
Licenciamiento
Outsourcing
Publicidad
Venta de bienes
![Page 28: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/28.jpg)
6) Recursos Clave• “Recursos clave son aquellos bienes o herramientas que permiten
la operación”
![Page 29: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/29.jpg)
Físicos Intelectuales
Humanos Financieros
![Page 30: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/30.jpg)
7) Actividades Clave
• “ Las actividades clave describen las acciones que se hacen para cumplir con la propuesta de valor”
![Page 31: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/31.jpg)
Actividades Clave
Producción
Soluciones
Plataformas/ Redes
![Page 32: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/32.jpg)
8 ) Aliados estratégicos
• “ Los aliados estratégicos describen la red de proveedores y socios que permiten que el modelo de negocios funcione”
![Page 33: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/33.jpg)
Tipos de alianzas estratégicas:
I . Alianzas estratégicas entre NO- CompetidoresII. CoopeticionIII. Joint VentureIV.Compra-Venta
![Page 34: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/34.jpg)
Tres motivaciones para crear alianzas:
• Economía de escala
Reducción de riesgos
Adquisición de recursos únicos
![Page 35: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/35.jpg)
9 ) Estructura de Costos• “ Estructura de costos, son los costos incurridos
para operar”
![Page 36: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/36.jpg)
1)¿ Cuales son los costos mas
inherentes a la operación?
2)¿Cuáles son las actividades mas
costosas?3)¿ Cuales son los recursos claves
mas caros ?
![Page 37: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/37.jpg)
Cost-Driven: Minimiza Costos Value-driven : Creación de valor
Estructura de costos:
![Page 38: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/38.jpg)
Click icon to add picture
![Page 39: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/39.jpg)
Ejemplo
![Page 40: Dominar el negocio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062514/557c8714d8b42a37278b520d/html5/thumbnails/40.jpg)