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Mejoramiento Sistema de Agua Potable Esquilan Grande” Sindicato Agrario”

PROYECTO: ESTUDIO A DISEÑO FINAL MEJORAMIENTO

SISTEMA DE AGUA POTABLE COMUNIDAD DE ESQUILAN

GRANDE SINDICATO AGRARIO “SUD”.

RESPONSABLES DEL PROYECTO:

Consultor

Ing. José Villarroel Guzmán Ing. Hidráulico-Civil.

S.I.B. Reg. 6423

Participación en el Desarrollo:

Estudio Socioeconómico : Arq. Rosario Céspedes V.

Estudio Hidrogeológico- Hidráulico: Ing. José Villarroel Guzmán

Calculo Estructural : Ing. Guillermo Nogales Loayza

Estudio de Suelos : Geotecnia.

Estudio Geofísico : Perforaciones San Rafael

Estudió Impacto ambiental : Ing. Carina Escobar Verduguez

COLCAPIRHUA - BOLIVIA

Mayo del 2012

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RESUMEN EJECUTIVO

DATOS GENERALES: LOCALIZACIÓN ACTUALDepartamento : COCHABAMBAProvincia : QUILLACOLLOSección : QUINTAMunicipio : COLCAPIRHUAComunidad : ESQUILAN GRANDE “SINDICATO

AGRARIO Población Actual : 560 HabitantesDistancia COCHABAMBA – COLCAPIRHUA

: 9 Km.

Distancia COLCAPIRHUA –ESQUILAN GRANDE S.A.

: 2.3 Km.

Tipo de Camino : Pavimentado y tierraAccesibilidad : Transitable

SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO; EL PROBLEMA:

En la actualidad, la comunidad Esquilan Grande, cuenta con un Sistema de Agua Potable, abastecido por un sistema torre hidroneumática instalada a un pozo de producción ubicada 550 metros hacia el norte desde las faldas del cerro de kenamari donde están ubicadas las mayoría de las viviendas.

el abastecimiento es mediante tubería de PVC D= 1 ½” Y 1”; que llega a la calle principal y se divide en dos ramales que son las responsables de llevar el agua a todas las casas con las respectivas acometidas, con 70 conexiones domiciliarias con tuberías de D=1/2”, el mayor problema que se presenta es en la hora pico donde se hace uso del liquido elementó tanto para consumo humano y animal vacas escasea el agua, otro de los problemas es que las casas que están en la parte mas alta no reciben el servicio estos representan el 30% de la población. Por la cual se generan conflictos sociales dentro de la comunidad.

Al incrementarse los asentamientos cada año en la comunidad se va acentuando el problema,, siendo muy indispensable, la misma, para el desarrollo y mejoramiento de las condiciones de vida y hábitat de los pobladores; debiendo así contribuir a disminuir los peligros epidemiológicos de las enfermedades y las altas tasas de morbi - mortalidad particularmente en la población infanto - juvenil.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Por las condiciones topográficas de la zona, y no existiendo fuentes como ser vertientes o escurrimientos superficiales en los ríos se plantea la perforación de pozo, Provisión e instalación de una bomba sumergible, un sistema de aducción por bombeo hasta un tanque de almacenamiento, a partir de ella distribuirla mediante una red de aducción por gravedad a la red primaria y secundaria, mediante cálculos hidráulicos son determinados a continuación detallo la especificación de los diámetros:

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Aducción por bombeo con tuberías de PVC de D= 50 mm, L=570 m (pozo- tanque)

Aducción por gravedad con tuberías de PVC de D= 50 mm, L=220 m (tanque-red)

Red Primaria de distribución con tuberías de PVC de D= 38 mm , L=1229.40 m

Red Secundaria de distribución con tuberías de PVC de D= 18 mm , L=1590 m

En el sistema se contemplan las respectivas cámaras de válvulas para el mantenimiento, además de las 80 conexiones domiciliarias

PRESUPUESTO DEL PROYECTO:

Costo total: 458.273,23 Bs. Costo por 80 conexiones: 5136.01 Bs/conexiónCosto por Habitante: 733.72 Bs/habCosto por Familia: 5136,01 Bs/famTIEMPO DE EJECUCIONPara la ejecución del proyecto se requieren siete (7) meses.

Objetivó General: Desarrollar iniciativas que cooperen en el mejoramiento de las condiciones de vida y el hábitat de los pobladores y potenciar la crianza de ganado vacuno para la producción de leche en condiciones higiénicas.- Contribuir a disminuir los peligros epidémicos de las enfermedades y las altas tasas de morbi mortalidad infantil.- El manipuleo diario en contacto con aguas contaminadas del rio rocha

Objetivo Especifico-Concretizar la construcción del Mejoramiento del Sistema de Agua Potable, con sus respectivas conexiones domiciliarias y cumplan las condiciones de dotación las 24 horas en cantidad y presión optima.- Intervenir en la promoción por la autogestión del proyecto, por parte de los vecinos y sus representantes, para la administración, operación y mantenimiento del sistema de agua potable.

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CAPITULO I

1. ASPECTOS GENERALES DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

1.1 Identificación de proyecto

1.1.1 Nombre del Proyecto.-

El presente proyecto recibe el nombre de Estudio a diseño Final: Sistema de Agua Potable Comunidad

Esquilan Grande Sindicato Agrario “Sud”.

1.1.2 Tipo de proyecto.-

Sistema de Dotación mediante pozo, el agua será s impulsa por una bomba sumergible mediante una

tubería de impulsión hasta el tanque de regulación, de este mediante una tubería de aducción se

conectara a las redes de distribución con sus respectivas conexiones domiciliarias de Esquilan Grande

Sindicato Agrario.

1.1.3 Objetivos del Proyecto

1.1.3.1 generales

Los objetivos generales que pretende alcanzar el proyecto son:

- Desarrollar iniciativas que cooperen en el mejoramiento de las condiciones de vida y el hábitat de los

pobladores y potenciar la crianza de ganado vacuno para la producción de leche en condiciones

higiénicas.

- Contribuir a disminuir los peligros epidémicos de las enfermedades y las altas tasas de morbi

mortalidad infantil.

- El manipuleo diario en contacto con aguas contaminadas del rio rocha que son utilizadas en riego en

sus parcelas por parte de la comunidad, se ha contrarrestada con la higiene y uso del agua domiciliario.

1.1.3.2 Especifico

Los objetivos específicos son:

- Concretizar la construcción del Mejoramiento del Sistema de Agua Potable, con sus respectivas

conexiones domiciliarias y cumplan las condiciones de dotación las 24 horas en cantidad y presión

optima.

- Intervenir en la promoción por la autogestión del proyecto, por parte de los vecinos y sus

representantes, para la administración, operación y mantenimiento del sistema de agua potable.

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1.1.3.3 Metas Las metas a alcanzar son: la Dotación de agua potable en calidad y cantidad, para lo que se hace

necesario el fortalecimiento de la organización administradora de este servicio, mediante la

capitalización y promoción del personal idóneo para la operación, mantenimiento del servicio.

Este proyecto forma parte estratégica para el crecimiento lechero de la zona como única actividad de la

zona, permitiendo el uso racional de los mismos por todos los habitantes de esquilan Grande Sindicato

Agrario.

1.1.4 Marco Lógico

El Marco Lógico se presenta en el acápite de anexo .

1.1.5 Justificación

El problema del Saneamiento Básico en si, es una prioridad para la comunidad de Esquilan Grande

Sindicato Agrario, quienes no cuentan con una dotación de agua potable adecuada que garantice la

calidad, continuidad, cobertura, cantidad y costo de un buen servicio, situación que determina las

condiciones de insalubridad y la formación de focos de infección, que dan lugar a enfermedades

diarreica cabe indicar que por usos y costumbres los sembradíos son regados con el agua del rio rocha

que actualmente es la mas contaminada. El manipuleo de estas aguas hace que la población en general

estas vulnerables epidemias.

La necesidad de lograr mejores condiciones de saneamiento básico de salud y en consecuencia la calidad

de vida determina la viabilidad del proyecto, al haberse identificado una fuente que garantice

permanentemente la dotación de este vital elemento y ser acumulado en un tanque de regulación y

garantizar a todos los pobladores beneficiarias de este proyecto.

Para poder implementar el sistema de agua potable, la comunidad están consiente de proporcionar las

contrapartes, al margen de su predisposición de apoyar con mano de obra no calificada en la ejecución

de la obra.

Como es una zona netamente productor de leche contribuirá a evitar que las vacas no tengan infecciones

con el aseo de los mismos. Y su respectiva dotación diaria.

Con los antecedentes mencionados se comprometen los representantes del distrito E y Dirigentes de la

OTB en coordinación con las autoridades del Municipio llevar adelante el proyecto con fines ha ser

financiado por el programa MIA Agua, ya que las familias de la comunidad no tiene recursos para

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encarar este problema y por ser una comunidad pequeña también los recursos por participación popular

son insuficientes, por lo tanto la comunidad en pleno y sus dirigentes y autoridades del municipio están

comprometidos por esta causa.

Otro de los justificativos más importantes es que el año pasado la zona ha soportado los peor escases

de agua como consecuencia del cambio climático, las familias cada vez son más numerosas y por

tradición tienden a la crianza de ganado vacuno en mayor proporción. Al no tener un sistema con un

tanque de regulación en los caudales picos de hora la demanda no satisface con la producción del pozo

porque el sistema hidroneumático esta instalada para un caudal y una presión, esto trae como

consecuencia que una parte del sector de la comunidad este descontenta por que se ubican con casas un

poco mas altas.

Como referencia se ha realizado un calculo de la demanda Por ser una zona netamente productor de

leche y para este rubro es de conocimiento cada vaca consume 80 litros /día mínimamente, realizada el

censo se estima 3 vacas por familia en total se tiene 80familas x 3 =240 vacas, asimismo en cada

familia son papa y mama y por lo menos 5 hijos promedio por lo tanto se tiene el siguiente cuadro:

CUADRO Nº1 DEMANDA

tipología numero Qmd l/s Total (litros/día)

personas 560 0.839 21.76 m3

vacas 240 80 19.200

40.96 m3

Estos 40.960 litros es la demanda diaria actual.

Considerando el consumo humano y animal actualmente en la hora pico se requiere 1.5 l/s.

Realizado los aforos el sistema esta funcionando regulado para 0.5 l/s y alcanzar una presión dinámica

de 30 metros de columna de agua y por las deficiencias en la instalación del sistema a una casa que se

encuentra a un desnivel de 10m por encima de las casas concentradas del grueso de la población, ya no

recibe dotación del sistema.

Topográficamente el pozo actual y la casa mas alta existe un desnivel de 20 metros porque el pozo se

encuentra a la cota 2491msnm y la casa más alta cota 2510 msnm. Esto explica la necesidad de tener un

tanque de regulación para suplir las deficiencias.

La zona hidrogeológicamente es una llanuras aluviales las napas freáticas se encuentra a 3 metros del

nivel de la tierra, Nivel pizométrico por lo que la fuente esta garantizada.

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CUADRONº 2

CENSO AGROPECUARIO lechería

DISTRITO "E"

ESQUILAN GRANDE

N° NOMBRE ASOC. VACAS 2 AÑOS 1 AÑO PROD.LECHE7DIA

1 Paulina Hinojosa APL 14 8 6 120

2 Juan Chambilla APL 20 14 6 140

3 Enrique Moya APL 10 7 3 80

4 René Padilla APL 15 10 5 90

5 Elizabeht Moya APL 12 7 5 80

6 Virginia moya IND. 4 3 1 20

7 Alejandro Ulunque APL 16 9 8 100

8 Liduvina de Villarroel IND. 1 1 1 15

9 Miquel Villarroel IND. 2 2 40

10 Quillermina Padilla APL 19 12 7 130

11 Betty Espinoza IND. 3 2 1 30

12 Maria Espinonoza IND. 3 2 1 35

13 Aleza Espinoza IND. 4 3 1 38

14 Maura Espinoza APL 6 3 3 45

15 senovia Choque IND. 6 3 3 35

16 Julia Villarroel APL 9 7 2 90

17 Sabina Villarroel APL 12 9 3 115

18 Isabel Vera IND. 8 6 2 80

19 Freddy Vera APL 14 10 4 95

20 Ignacia Espinoza APL 6 5 1 60

21 Valentina Herrera APL 12 10 2 110

22 Maria padilla APL 13 11 2 130

23 Simona padilla IND. 5 4 1 40

24 Maria Espinoza IND. 6 4 2 50

25 Gregoria Quispe APL 9 6 3 50

26 Victor Otalora APL 22 18 4 150

27 Vicente Rocha APL 10 7 3 85

28 Julia Espinoza APL 7 4 3 60

29 Javier Salvatierra APL 18 15 3 130

30 Edmundo Calatayud APL 38 30 8 450

TOTAL 324 232 94 2693

Se extractado el anterior cuadro del PDM para demostrar que la zona es netamente productor de leche ya que la zona de proyecto pertenece a Esquilan Grande y se identifica con el nombre de Sindicato Agrario

1.1.6 Instituciones Involucradas

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a) Entidad Solicitante: Nombre: Honorable Alcaldía Municipal de Colcapirhua Representante Legal: Sr.Milton Garabito Monrroy Dirección: Plaza 15 de Abril Acera Este

Telf. 4269983b) Personas de contacto:

Nombre: Arq. Marco Salguero Tapia, Oficial Mayor Dirección: HAM de Colcapirhua Plaza 15 de Abril Acera Este

Telf. 4269983

Nombre: Arq. Edgar Lopez Ureña. Jefe de Proyectos y O.T. Dirección: Plaza 15 de Abril Acera Este

Telf. 4269983c) Proyectista:

Consultor: Ing. Ing. José Villarroel Guzmán Representante Legal: Ing. Ing. José Villarroel Guzmán Dirección: Av. Blanco Galindo Km 11 y ½

Zona de Iquircollo Norte Condominio las violetasCelular: 71797822

d) Operador: Nombre: Comité de Agua Potable de Esquilan Grande S.A. Representante: Vicente Flores - Presidente de OTB

Dirección: Esquilan Grande Sindicato AgrarioCelular: 77425199

1.2 Localización del proyecto

1.2.1 Ubicación geográfica del Proyecto

El Proyecto se encuentra en el Departamento de Cochabamba zona central de Bolivia,

Específicamente en Colcapirhua que es la Quinta sección de la provincia de Quillacollo.

La Provincia de Colcapirhua se encuentra ubicada a 9 Km de la ciudad de Cochabamba. en el

sistema de coordenadas entre los paralelos 17º21’20” y el 17º25’30” de latitud Sud y entre los

meridianos 66º11’30” y 66º14’50” de longitud Oeste. Altitud que varia entre 2.530 n.s.n.m (Sector deprimido

de la zona Sud), y 2.585 msnm. (En el extremo Noroeste).

División Político – Administrativa municipal

Mapa de Bolivia

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Mapa de la provincia de Quillacollo

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1.2.2 Ubicación Física del proyecto

Específicamente se encuentra ubicado en el distrito E

geo referenciado entre las coordenadas:

Latitud Norte 8072000 y 8073000

y Sud 792000 y 793000.

Altitud de la zona de proyecto 2.520 m.n.s.m. en las faldas del cerro de Kenamari.

CUADRO Nº 3: Ubicación Física del Proyecto.

Departamento Cochabamba Provincia Quillacollo Sección Municipal Quinta Distrito “E” (Sud) limite con el Dist. E

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Distribución por distrito en la jurisdiccional de Colcapirhua el proyecto se encuentra en la zona sud,

DSTRITO-E

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Ubicación Cartográfica (IGM)

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1.2.3 Limites

Colcapirhua como jurisdicción limita al norte con Tiquipaya, al Este con la laguna de Coña Coña

(cercado) prolongándose hasta la torrentera Valverde, continuando en la parte sud se encuentra con el

mojón de Millu Mayu.

Al Sud la serranía de Kenamari es el límite de la prolongación del municipio, para luego prolongarse

hasta el mojón de La Maica en quillacollo cerca del cuartel de Cotapachi.

Al oeste con el municipio del Quillacollo (provincia Quillacollo) limite la Av. Elias Meneses (camino al paso).

El proyecto limita al Norte con las vías de ferrocarril, Al sud cerro kenamari, Este Sumupaya y al

Oeste Cotapachi.

1.2.4 Vías de acceso

La zona de proyecto por su ubicación tiene una sola vía, si consideramos como partida la alcaldía de

Colcapirhua en sentido Sud se toma la calle sucre hasta llegar a las vías de ferrocarril, se cruza y

continua en camino de pavimento rígido hasta llegar ala zona Esquilan grande (JV) a partir de ahí el

camino es de tierra hasta llegar al puente nuevo sobre el rio Rocha a partir de ahí a 200 metros se

encuentra Esquilan Grande sindicato Agrario con asentamiento en ambos lados a pie del cerro

Kenamari, mediante el siguiente cuadro se indica.

Cuadro Nº4

Lugar de Origen

Lugar de Destino

DistanciaKm.

Tiempo Tipo de vía Estado de conservación

Medio de transporte

Centro Poblado Colcapirhua (plaza principal)

Esquilan Grande sindicato Agrario

3.0 10 minutos

Entre la Alcaldía y las vías de ferrocarril con carpeta asfáltica y empedrado a partir de ahí vía de tierra.

regular Vehículo Liviano

En la mayor del tiempo del año es transitable con dificultades cerca del rio rocha en la época de lluvias.

1.3 Descripción Física del área de proyecto

13.1 Clima

La información climatológica existente indica una temperatura media de 17.7º C con temperaturas máximas

promedio de 30º C y mínimas promedio de 8º C.

La precipitación pluvial es la zona de Proyecto es de 457 mm. Anuales, distribuidos en dos periodos

marcados, que determinan una época seca – entre abril y septiembre y una época lluviosa – entre

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octubre y marzo.

La Evapotranspiración potencial (ETP) 1750mm. Evaporación Real 454 mm. Exceso de agua 0,

Deficiencia de agua 1325 mm. Índice de Aridez 16.5 y clasificada como zona Estepas secas

La humedad relativa del ambiente esta por encima de 53%, incrementándose conforme varia la estación

climática.

Los vientos predominantes corren en sentido Nor- Oeste a Sud – este, siendo los meses de septiembre y

octubre la época de mayor intensidad.

CUADRO Nº5 Resumen climatológico zonal

Fuente: Ing. Lauro Morales (hidrólogo).

1.3.1.2 PRECIPITACIONES PLUVIALES

La finalidad es describir el comportamiento de las lluvias en la zona de proyecto tanto zonal e influyente

de la parte media, aunque la escorrentía generada en la parte alta y media no llega en forma directa.,

A continuación se muestra los cuadros de estaciones meteorológicas

Régimen de lluvias estación Pluviométrica La Violeta (media cabecera de colcapirhua)

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ag. Sep. Oct. Nov. Dic. TotalAnual

Seca. Hum.

76.7 98.9 63.70 7.6 0.1 0.0 0.5 1.70 0.3 6.2 33.2 117.2 406.1 16.4 389.70

Fuente: Informe técnico No36 CABAS

OBSERVACIÓN DATO

Temperatura media anual 18 °C

Precipitación promedio anual, (varios años) 478 mm

Humedad relativa media anual 36 %

Velocidad media de los vientos 3.8 Km/h

Presión barométrica 749 milibares

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Grafico Nº1

Régimen de lluvias estación Pluviométrica AASANA (baja)


Seca. Hum.

110.0 96.0 56.0 16.0 4.0 2.0 2.0 6.0 7.0 18.0 43.0 93.0 458.0 16.4 369.70

Fuente: Hidrólogo Lauro Morales

Grafico Nº2

Concluimos que se identifica dos períodos marcados en ambos gráficos en cuanto a la precipitación

pluvial, el seco de Abril a octubre y el húmedo de Noviembre a Marzo. y el régimen esta por encima de

los 400 mml anual por lo tanto el proyecto tendrá mayor importancia en los mese de Diciembre a marzo

y que respecto al comportamiento del régimen de lluvias no tiene ninguna incidencia lo que si tener

conocimiento para la fase de la construcción o toma decisión de la iniciación de la implementación de la

obra.

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1.3.2 Altitud

La topografía en general del terreno es plano, con pendientes suave del 0.5% entre la Av. B. Galindo y

el limite jurisdiccional con las colinas de Kenamari hacia el sud. Donde se encuentra el proyecto.

La zona de estudio se presenta un plano de pendiente suave con pendiente menores del 1% con cotas del

2510 msnm al 2520 msnm en línea recta hasta el pie de montaña. La parte de fuerte pendiente

corresponde al cerro de Kenamari donde estará ubicada el tanque de regulación llegando a la cota 2560.

La estratigrafía del suelo esta cconformado por sedimentos coluvio-aluviales cuaternarios, derivados de

la roca madre de la Cordillera del Tunari son limos y arcillas de buenas características físico-químicas,

estables, neutros a muy ligeramente alcalinos estos son explotados por los ladrilleros antes de pasar el

rio rocha, pasando el rio rocha se presentan suelos del tipo limo arcilloso que según el PDM están

clasificados en U4, U5 , U6 Y U7 a ambas márgenes del rio rocha aptos para el cultivo, en la parte alta

de la colina donde se ubicara el tanque de regulación es del tipo rocoso cota altitud crece abruptamente

llegando a la cota 2560 m.s.n.m..

Sub-paisaje o Unidad “U4: Terraza aluvial” Sub-paisaje o Unidad “U5: Llanura aluvial plana” Sub-paisaje o Unidad “U6: Llanura aluvial plana a suavemente deprimida” (Distrito E)Sub-paisaje o Unidad “U7: Llanura aluvial deprimida” (Distrito E)Sub-paisaje o Unidad “U8: Colinas de Kenamari” (Distrito E).

1.3.3 Relieve Topográfico

De acuerdo a los estudios del class la zona de proyecto esta clasificada como Abanico subreciente (As)

Está a continuación de la unidad anterior, presenta las mismas características de formación con la

diferencia que en esta parte del piedemonte se asientan los sedimentos considerados medios o de tipo

intermedio entre grueso y fino esta corresponde entre el rio rocha y el asentamiento humano de la

comunidad.

El proyecto en si tiene que considerar dos planos, el primero es entre el pozo que esta ubicado a 250

metros antes del pasar el rio rocha hasta el pie de montaña de Kenamari con pendiente suave y el

segundo plano de fuerte pendiente para ubicar el tanque de regulación y terreno duro.

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CAPITULO 2

2.1.- Estudio del Diagnostico Socioeconómico

2.1.1 Aspectos Demográficos

Colcapirhua en su extensión se divide en 5 distritos (A, B, C, D y E) que agrupa 61 OTBs reconocidas

por el comité de Vigilancia en el siguiente cuadro se describe.

Cuadro Nº6 Distritos Urbanos y Rurales

DISTRITOS COMUNIDADES/BARRIOS/ OTBs

Distrito A

Total 10

Kollpapampa, Kallajchullpa, Taramocko, Wilcataco, San José de Kami, 23 de Marzo, San José Reducto, Cielo Mocko, Cuatro Esquinas y el Rosedal “Dios es amor “(villa)

Distrito B

Total 24

Fabril Capacachi (J.V.), Martin Cárdenas (J.V.), Capacahi (J.V.), Huanuni Sta Rosa Norte (Bo.), Morococala (Bo. Minero), Sausalito (Urb.), Santa Rosa Central, Bartos Coña Coña, Magisterio Coña Coña, Municipal Coña Coña, Santa Isabel (Villa), Oasis (J.V.) Santa Rosa Catavi (Urb.), Nueva Jerusalén, Holanda Sta. Rosa Norte (Bo.) Elizabeth Seton, Sta. Rosa Sud (Urb.) La Florida Norte Bloques, La Florida Norte, La Florida Sud, La Pradera, California (Villa) San Alfonso (Villa), Comercio La paz (Urb.) Elfec y Cucardas.

Distrito C

Total 14

Sumunpaya Norte, Sumunpaya Central, Libertador Bolívar, Sumunpaya Ferroviario Norte, SENAC (Bo.), Moyapampa, Canadá, Paraíso (Urb.) San Francisco, Jazmín, Sumunpaya Sud, Ferroviario, Ronny Rojas, La Florida Norte II, Sumunpaya Chico.

Distrito D

Total 7

Colcapirhua Central, Piñami Sud, El Paraíso, Colcapirhua Sud, General Pando, 21 de Septiembre, San Lorenzo

Distrito E

Total 6

Esquilan Grande (Sind. Agr.) Esquilan Chijllawiri, Sumunpaya Central Grande, Sumunpaya Sud, Sumunpaya Kullcu, Esquilan Grande (JV.).

Fuente: PDM-Comité de Vigilancia.

POBLACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO DE COLCAPIRHUA

Según los datos obtenidos por el Instituto Nacional de Estadística en el censo de Población y vivienda

del 2001, la Quinta sección de Quillacollo alcanza a un total de 41.980 habitantes de los cuales:

20.570,20 son varones y 21409.8 hab. Son mujeres. La población rural en (%) el 0.82 %.

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Cuadro Nº7 La distribución por edad y sexo 1992,2001Franja etárea(grupo

de edad)

CNPV 1992 CNPV 2001

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

No. % No. % No. % No. % No. % No. %

0 – 4 1.56514,5

%1.566

13,7%

3.13114,1

%2.590

12,8%

2.50411,5

%5.094

12,1%

5 – 9 1.48813,8

%1.479

12,9%

2.96713,4

%2.565

12,7%

2.51411,6

%5.079

12,1%

10 – 14 1.42213,2

%1.386

12,1%

2.80812,6

%2.554

12,6%

2.62512,1

%5.179

12,3%

15 – 19 1.15110,7

%1.158

10,1%

2.30910,4

%2.218

10,9%

2.34510,8

%4.563

10,9%

20 – 24 941 8,7% 1.091 9,5% 2.032 9,1% 2.10010,4

%2.226

10,3%

4.32610,3

%

25 – 29 848 7,9% 961 8,4% 1.809 8,1% 1.591 7,8% 1.739 8,0% 3.330 7,9%

30 – 34 750 7,0% 784 6,9% 1.534 6,9% 1.371 6,8% 1.500 6,9% 2.871 6,8%

35 – 39 648 6,0% 684 6,0% 1.332 6,0% 1.148 5,7% 1.360 6,3% 2.508 6,0%

40 – 44 472 4,4% 489 4,3% 961 4,3% 1.031 5,1% 1.148 5,3% 2.179 5,2%

45 – 49 377 3,5% 417 3,6% 794 3,6% 787 3,9% 866 4,0% 1.653 3,9%

50 – 54 296 2,7% 372 3,3% 668 3,0% 578 2,9% 686 3,2% 1.264 3,0%

55 – 59 215 2,0% 252 2,2% 467 2,1% 486 2,4% 559 2,6% 1.045 2,5%

60 – 64 251 2,3% 286 2,5% 537 2,4% 375 1,8% 447 2,1% 822 2,0%

65 – 69 160 1,5% 199 1,7% 359 1,6% 323 1,6% 413 1,9% 736 1,8%

70 – 74 86 0,8% 115 1,0% 201 0,9% 255 1,3% 358 1,6% 613 1,5%

75 – 79 44 0,4% 85 0,7% 129 0,6% 167 0,8% 217 1,0% 384 0,9%

80 – 84 56 0,5% 106 0,9% 162 0,7% 72 0,4% 100 0,5% 172 0,4%

85+ 12 0,1% 7 0,1% 19 0,1% 62 0,3% 100 0,5% 162 0,4%

TOTAL10.78

2100% 11.437 100% 22.219 100% 20.273 100% 21.707 100% 41.980 100%

Fuente PDM2006

Extractando del cuadro, se puede indicar que de la población total el 51.71% son mujeres y 48.29%

varones.

Según el INE la tasa anual de crecimiento ínter censal es de 6.87 %, la mayor concentración poblacional

esta en el centro poblado de la ciudad de Colcapirhua.

Cuadro Nº8 cambios previsibles de la población

Municipioaños Tasa de

Crecimiento (%)2001 2005 2010

Colcapirhua 41.980 54963 71204 5.01

Fuente: P. D.M.

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POBLACIÓN BENEFICIARIA

Piramide poblacional de distribución 2001 Distrito-E

Grafico Nº 3

Porcentaje

15,84

11,47

12,06

12,17

8,39

7,21

6,74

6,26

4,61

3,90

2,72

1,89

1,30

2,48

1,42

0,71

0,35

0,47

0,00

0,00

0 2 4 6 8

10

12

14

16

18

14,20

15,33

13,32

13,19

8,29

7,16

6,03

3,89

5,53

3,89

2,26

1,88

1,76

1,01

0,50

1,13

0,50

0,13

0,00

0,00

02468

10

12

14

16

18

0 - 4

10 - 14

20 - 24

30 - 34

40 - 44

50 - 54

60 - 64

70 - 74

80 - 84

Hombres Mujeres

Fuente PDM

La ejecución del proyecto beneficia en forma directa 560 Habitantes de la OTB Esquilan grande

Sindicato Agrario, como muestra la cartilla esto corresponde a 80 familias y un promedio de 5 hijos por

familia, censo por elaboración propia adjunta en anexos.

CUADRO Nº9 beneficiarios

Municipio Mujeres % Hombres % Total %

Colcapirhua 21707 51.71 20273 48.29 41.980 100

Total 21707 51.71 20273 48.29 41.980 100

Esquilan Grande S.A.

296 52.85 264 47.15 560 100

Total Comunidad

296 52.85 264 47.15 560 100

Población Flotante corresponde a la población ocasional, por las condiciones de habitabilidad en la

zona de estudió y no existiendo centros educativos, postas sanitarias, templos, etc. Se considera nulo.

Página 19


Estabilidad Poblacional

La comunidad no tiene una cultura migratoria, tienen la cultura de años ancestrales ser productores de

leche complementariamente agricultura que los tiene ocupados a todos los componentes de la familia

durante los 365 días del año, en general los lugareños si requieren atenciones medicas o realizar compras

lo realizan en el día volviendo en la noche al lugar y no tienen interés de migrar a otros lugares del

interior del país ni mucho menos al exterior. Por lo tanto estos factores no se tomaran en el diseño del

proyecto.

Índice de crecimiento

El INE en forma general indica para la jurisdicción de Colcapirhua alcanza a 6.87% como índice de

crecimiento, la cual resulta muy elevada respecto a nuestra área de estudió por otro lado el PDM

elaborado en el 2006 arroja los siguientes resultados:

CUADRO Nº 10 Distribución poblacional

DISTRITO ADMIN.POBLACIÓN

TOTAL

1 11

A 12.187B 16.421

C 6.652

D 5.078

E 1.642

Total Mun. Colcap. 41.980

Fuente P.D.M. 2006-2010

Grafico4

Índice de crecimiento 5.01%.

Viendo la distribución poblacional, según el grafico anterior el distrito E, en el que se encuentra el

proyecto representa el 3.9% de la población Total.

Realizando consideraciones como la ubicación del proyecto en condiciones topográficas adversas a pie

del cerro, no existiendo áreas futuros de cultivo, mas las condiciones ambientales por influencia del rio

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rocha que reúnen condiciones de habitabilidad, para nuestro diseño por experiencia profesional y por

los factores mencionados se ha valorado y se tomara el tercio del valor de 6.87% lo que implica

adoptar 2.29 % de cualquier forma este valor esta tomado como conservador para que el proyecto

justifique su inversión.

2.1.2 Aspectos socioeconómicos

Actividades productivas

Económicamente la comunidad es activa, se ha observado durante el trabajo de campo tanto varones y

mujeres participan en el sostenimiento de la casa, los varones y mujeres participan en la lechería y

agricultura, la principal ocupación es la lechería esto significa mayor participación de parte de la mujer.

Respecto a la agricultura se centran en el cultivo de forrajes, alfa alfa, todo esto para de alguna forma

palear la comida de las vacas, cabe hacer notar que estos son regados con agua contaminada extrayendo

con bombas de agua que corre del rio rocha. Por las características y olor nauseabundo son de descarga

de alcantarillas a lo largo de su recorrido desde sacaba hasta el lugar del proyecto.

Los hombres no están en época de siembra, o debe descansar el terreno, se dedican a traer forraje para

las vacas.

Ingreso Promedio Familiar

En forma general el ingreso familiar se ha estimado realizando la siguiente relación:

La producción diaria de una vaca es aproximadamente 15 litros, el costo de entrega es:

Se cancela 2.80 Bs/litro sin acción

Se cancela 3.20 Bs/litro Con acción

Por día promedio el ingreso se considera 45 Bs.

Como todos los días se entrega en un mes de 30 días el ingreso mensual 1350Bs sin contar los insumos

que utilizan para generar los 15 litros de leche Promedio, la mayoría se queja que no rinde pero como es

la única actividad que por tradición realizan a la fecha continúan.

Este análisis se ha realizado para una vaca la mayoría de las familias no pasan de dos vacas y

descontando los insumos para generar lo mencionado se estima un ingreso mensual entre 1000 Bs/mes

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Educación

No existe ninguna escuela los niños en edad escolar van a la mas cercana denominada Unidad Educativa

Fiscal Simón Bolívar en Sumun Paya Grande que dista aproximadamente a 700 metros.

Salud

En el área de proyecto no existe ninguna posta municipal, la mas cercana esta en Sumunpaya Grande

cerca de la U.E. Simón Bolívar, en casos de enfermos graves indican que van al hospital Municipal

(Canada) que es de Tercer nivel y se encuentra a 500 metros de la primera. Otro alternativa es hospital

de cuschieri /segundo nivel)

Respecto a este tema existe alternativa para tratarse.

Viviendas

La mayoría de las viviendas son de material ladrillo y estructura de hormigón como viga cadena por lo

menos para los de una sola planta, esto se da por que el ladrillo es el masa barato como material de

construcción, las fabricas se encuentran a 500 metros de la zona de proyecto.

Saneamiento

Agua se tiene un pozo perforado que provee el líquido elemento mediante un sistema de torre

Hidroneimatica que fue instalad el 2009 e inaugurada, cuyas características del pozo son:

Nivel estático -2 metros

Nivel Dinámico -3 metros

Caudal de producción 0.50 l/s

El sistema de red de distribución tiene falencias como ser fugas y la presión no alcanza dando lugar que

algunas casas de la parte mas alta no tengan el servicio ni mucho menos las mas alejadas.

Alcantarillado Sanitario

No existe este servicio, la mayoría realiza a cielo abierto y algunos en pozos sépticos que se encuentran

en sus patios traseros.

Recojo de basura

El carro basurero pasa por el lugar pero la comunidad no genera basura se observa restos de residuos. En

terrenos aledaños.

Página 22


Otros servicios

Electricidad El servicio de energía eléctrica es de reciente inauguración aproximadamente tienen hace dos Años que

fue inaugurado por el anterior prefecto, es un sistema monofásico, con servicio de las 24 horas del día.

Comunicación

En la zona no llega COMTECO, la mayoría usa telefonía móvil.

Transporte

Existe una línea de transporte público, taxi Trufi denominado San Isidro, el recorrido es desde la zona

de proyecto hasta la Av. Blanco Galindo (casi Av. Reducto como parada final)

2.1.3 Análisis Socio Económico de la población

La comunidad de Esquilan Grande esta influenciada por el quechua, son lugareños desde la reforma

agraria y su religión es católica algunos asisten a iglesias evangélicas, en la zona la gran mayoría se

dedica a la producción de leche, el nivel de ingreso por familia por esta actividad ronda los 1000 Bs

/mensual, lo cual significa que para la operación y mantenimiento de la red se calculara en función de la

estimación de los costos anuales de servició de operación y mantenimiento. Actualmente cancelan por el

servicio 3Bs por mero cubico creando una cultura de pago por servicio, solo es costo por energía.

2.1.4 Aspectos relacionados Con la fase de Operación del proyecto

Las población beneficiada con el proyecto, se constituye al inicio como responsable del mantenimiento

del proyecto, En el entendido que el Comité de Agua Potable, al igual que otros se encuentran en plena

organización de acuerdo a lo establecido en la Ley de Participación Popular, se cuenta con experiencia

institucional, para mantener, conformar y llevar en si la responsabilidad de administrar y mantener el

sistema.

Si bien este Comité es nombrado por la población para el mantenimiento del Sistema de Agua Potable,

este deberá ser responsable y cuidar que los pobladores no hagan un mal uso del mismo

Página 23


La falta de mecanismos legales establecidos que rijan las actividades de los comités, es uno de los

factores más importantes, que promueven potencias que conjuntamente a la carencia de capacitación,

asesoramiento y seguimiento contribuye al deterioro prematuro de la infraestructura instalada.

2.1.5 Disponibilidad de materiales de construcción y mano de obra Locales.

En la zona de proyecto, no se dispone de materiales de construcción como agregados (arena, grava,

piedra, madera), pero se cuenta con mano de obra calificada y no calificada, para la ejecución de esta

obra

PRINCIPALES AUTORIDADES

La primera autoridad de Colcapirhua es el alcalde el Sr. Milton Garabito Monrroy dentro de sus

dependencia esta el área de servicios básicos cuyo responsable es Ing. Daniel M. Ramallo Serna que

es la parte técnica del control y conservación de todos los servicios básicos dentro de la jurisdicción de

colcapirhua.

Esquilan Grande Sindicato Agrario es netamente agrícola y productor de leche tiene una organización

social que lo denominan sindicato los que la componen son :

Presidente, vice presidente, secretario y vocal estas personas manejan los destinos de la comunidad y

también está a su cargo el comité de agua potable.

2.2.- ESTUDIOS TECNICOS

2.2.1 Evaluación del Sistemas de Agua Potable existente y alcantarillado

Esquilan Grande cuenta con un sistema de agua potable, pero no cuenta con el servicio de alcantarillado,

es administrado por un Comité de Agua Potable a la cabeza del señor Vicente Flores. Este sistema no

abastece las casas que se encuentran a un desnivel de 10 metros por encima de la intersección de las dos

calles importantes ni mucho menos las casas mas alejadas además no alcanza para el consumo de los

animales (vacas), de donde el problema es mas fuerte por ser la mayor parte de los habitantes se dedican

a la producción de leche como único sustento de la familia.

Página 24


AGUA POTABLE

Este sistema de abastecimiento de agua potable para la Comunidad de Esquilan Grande, cuenta con una

fuente de abastecimiento, que es un pozo, ubicado en la parte Sud, este pozo por documentación tiene

una profundidad de 60 metros al cual se ha instalado una torre Hidroneumática PATENTE 5052 este

sistema impulsa mediante una red aproximadamente 500 m hasta llegar a la falda del cerro Kenamari en

el cual se tiene una red de distribución que abastece a ambos lados de la intercesión, con una red 300 m

al lado este y 400 m al lado Oeste, con tuberías de PVC D= 2” y 1 ½” y 55 conexiones domiciliarias,

con D=½”.

A ambos lados del camino principal se encuentran las casas de donde las acometidas son conectadas a la

red en forma rudimentaria. No existe un proyecto donde indique las presiones de servicio.

ALCANTARILLADO SANITARIO

Las Comunidades de Esquilan Grande Sindicato Agrario no cuentan con el sistema de Alcantarillado

Sanitario.

2.2.2. Evaluación de la Fuente de Agua

La fuente de agua que se dispone para la dotación de agua potable se plantea por aguas subterráneas

mediante la perforación de pozo.

El pozo existente a 300 metros de la zona de proyecto, y que actualmente provee agua se tiene el

siguiente registro como se indica en el CUADRO Nº11

Caudal 0 mca 1.17 l/seg





Fuente: proveedor de la torre Hidroneumatica

No existe ninguna fuente como vertiente o aguas de escurrimiento. 2.2.3 Evaluación de la cuenca

De acuerdo a los recorridos realizados en la zona se ha inspeccionado que en general la dotación de agua

para todas las comunidades es por pozos, el centro poblado mismo de Colcapirhua consume de pozo,

esto lleva ha indicar que la cuenca como indican los mapas de hidrogeología del cercado las recargas

son en la cordillera Tunari y los escurrimientos subterráneos van de Norte sur, podemos indicar que la

Página 25


mayoría de las comunidades aledañas el agua de consumo humano es mediante la perforación de pozos,

este sistema es la mas adecuada y segura para una dotación de agua potable durante todo el año, en

forma continua y de buena calidad de acuerdo al análisis en laboratorio realizada de las aguas.

2.2.3.1. Estudios hidrológicos e hidrogeológicos

Resulta importante tener conocimiento del régimen de lluvias cuando nuestra fuente va ser por pozo de

ahí que el propósito de desarrollar las condiciones hidrológicas en la zona de estudio es necesario

referirnos al régimen de lluvias anuales, para la cual se ha recopilado información de dos estaciones

cuya ubicación se la debe tomar en cuenta, que se encuentran el parte media y baja de la jurisdicción de

Colcapirhua.

La estación La Violeta esta ubicada en la parte media cabecera de la jurisdicción de colcapirhua y

AASANA en la parte baja las dos monitoreadas por el SENAMHI esta signado con el No 09 y 18, cuyas

características de ubicación son las siguientes:

Estaciones meteorológica identificadas para el estudio

CUADRO Nº 12

Numero Nombre Ubicación

Coordenadas

(UTM)

Altitud

m.s.n.m.

Serie datos Datos

registrados

por :

Observación

Norte Este Desde Hasta

18 NP AASANA 801273 8073193 2530 1/01/1951 31/12/2011 SENAMHI baja

09 NP La

Violeta

793209 8079420 2610 1/08/76 31/12/95 SENAMHI Media

Son Estaciones con registros más antiguos y mayor serie.

La finalidad es describir el comportamiento de las lluvias en la zona de proyecto tanto zonal e influyente

de la parte media, aunque la escorrentía generada en la parte alta y media no llega en forma directa.,

A continuación se muestra los cuadros de ambas estaciones meteorológicas

Régimen de lluvias estación Pluviométrica La Violeta (media)


Seca. Hum.

76.7 98.9 63.70 7.6 0.1 0.0 0.5 1.70 0.3 6.2 33.2 117.2 406.1 16.4 389.70

Fuente: Informe técnico No36 CABAS

Grafico Nº5

Página 26


Régimen de lluvias estación Pluviométrica AASANA (baja)


Seca. Hum.

110.0 96.0 56.016.0 4.0 2.0 2.0

6.07.0 18.0 43.0 93.0 458.0 16.4 369.70

Fuente: Hidrólogo Lauro Morales

Grafico Nº6

Concluimos que se identifica dos períodos marcados en ambos gráficos en cuanto a la precipitación

pluvial, el seco de Abril a octubre y el húmedo de Noviembre a Marzo. y el régimen esta por encima de

los 400 mml anual por lo tanto el proyecto tendrá mayor importancia en los mese de Diciembre a marzo

En los meses de época húmeda son recargadas los acuíferos y en el mes de mayo el nivel estático se

encuentra a -2.0 metros bajando en la época de diciembre a -10 metros (época de estiaje) lo cual

garantiza el aprovisionamiento de agua mediante pozo.

2.2.4 Evaluación de cuerpos receptores

Página 27


Se ha realizado reconocimientos de campo de la zona de proyecto hacia el norte y no existe ningún

botadero de basura que pudiera influenciar al pozo de proyecto.

2.2.5 Calidad de las aguas

La fuente actual que esta dotando agua a la comunidad realizada el análisis físico químico y

bacteriológico, realizado en laboratorio de las aguas de la UMSS, se considera apta para consumo

humano, Se adjunta el análisis de las aguas realizadas en laboratorio, en el anexo

2.2.6 Reconocimiento Geológico y Estudios de Suelos y Geotécnicos

La topografía en general del terreno es plano, con pendientes entre 1% a 2% entre la Av. B. Galindo y el

limite jurisdiccional con Tiquipaya y variando de 1% a menos desde la avenida B. Galindo hasta las

colinas de Kenamari hacia el sud.

La zona de estudio presenta un plano de pendiente suave con pendiente menores del 1% con cotas

del 2540 msnm al 2550 msnm en línea recta. La estratigrafía del suelo esta cconformado por

sedimentos coluvio-aluviales cuaternarios, derivados de la roca madre de la Cordillera del Tunari

son limos y arcillas de buenas características físico-químicas, estables, neutros a muy ligeramente

alcalinos con grandes profundidades en estas características que favorecen para la implementación

del proyecto del reservorio para la regulación de caudales y niveles de tirante.

En zonas aledañas al reservorio en la parte sud la mayor parte de las tierras llanas, están dedicadas a las

actividades agropecuarias, en especial a la producción de los cultivos de maíz y alfalfa; exceptuando pequeños

sectores de la llanura que se encuentran fuertemente afectadas por salinidad.

El paisaje se caracteriza por conformar un paisaje de relieve plano a muy suave, cuyos suelos son el

producto de la sedimentación aluvial provenientes de las cuencas y depositados sobre sedimentos

antiguos de origen lacustre, con arbusto de media a baja altura, por los antecedentes son zonas anegadas

sin aprovechamiento de suelo en algunos sectores existen aguas estancadas debido a un

aprovechamiento de la arcilla predominante.

Los datos de fatiga, característica de la zona es de 5.50 – 0.70 kg/cm2. El tipo de terreno caracterizado

en toda la zona de proyecto es Limo Arcilloso.

Clasificación:

U1 y U2 desde la parte Norte a hasta las vías de ferrocarril

Página 28


U4 y U7 desde lasa vías de ferrocarril hasta los ríos Rocha y Tamborada

U8 parte Sud. Colinas de Kenamari.

2.2.7 Trabajos Topográficos

Iniciando y midiendo

Área destinada para el pozo

Se han realizados los levantamiento topográficos, de todo el área del proyecto a ser implementado,

con los trabajos de taquimetría y cuyas planillas topográficas se presentan en el Anexo Nº ----------

como se muestra en la memoria fotográfica. Cabe señalar que para el replanteo los puntos de partida

son J1 Y J2 que se encuentran en ambos extremos del puente nuevo sobre el rio rocha y están

identificados con pintura rojo. Sus coordenadas de partida son:

Página 29


CUADRO Nº13

BMs Norte Este Elevación Ubicación

BM J-110029.794 5004.103 2500.045

Parte superior del puente nuevo sobre el rio rocha, en el extremo del paso peatonal mano derecha (pintado con rojo e identificado con clavo)

BM J-29999.94 5004.107 2499.99

Parte superior del puente nuevo sobre el rio rocha, en el extremo del paso peatonal mano derecha (pintado con rojo e identificado con clavo)

2.2.8 Estudios Ambientales

La identificación del impacto ambiental para el proyecto, en la fase de implementación se presenta en la

ficha ambiental, que evalúa como de Categoría III, que no requiere de E.I.A. (mayores detalles en el

documento Evaluación de Impacto Ambiental – Formulario Ficha Ambiental, ver anexo Nº 13).

Para evitar el polvo en las excavaciones se recomienda rociar con agua el área a excavar; realizar la

limpieza y retiro de escombros en toda el área del proyecto.

Se tendrá cuidado durante la excavación del pozo, el contratista tendrá que realizar pequeños cuencos

para el secado de la bentonita y como el suelo es arcilloso no tendrá ningún tipo de contaminación a los

acuíferos ya que la zona es para la fabricación de ladrillos.

CAPITULO 3

CAPITULO 3.- DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS

Página 30


No existe alternativas o posibilidad de buscar otro tipo de obra de captación, la única alternativa es

mediante pozo y consecuentemente la consolidación de la nueva red de agua potable, que consiste en

una tubería de impulsión que llevara hasta un tanque de regulación de 40 m3 que partir de ahí se bajara

el agua mediante una tubería de aducción hasta la red de distribución. En cuanto al uso del material de

las tuberías, se podría tener alternativas en cuanto al tipo de material a utilizar en los mimos, pero por

los costos entre tuberías de PVC, Fierro Fundido y Fierro galvanizado, se adopto el uso de tuberías PVC

Esquema 40 para soportar Fuertes presiones y garantizar la durabilidad.

3.1. RESULTADOS DE LA EVALUACION DE ALTERNATIVAS

El resultado de la evaluación de alternativas, de acuerdo a lo indicado en el párrafo anterior, podemos

deducir que la adopción de las tuberías de PVC, son las más versátiles con la condición de usar

Esquema -40 para soportar presiones altas y garantizar la duración.

3.2. ASPECTOS LEGALES

En los Anexos, se presenta, la documentación legal como ser documentos de compromisos, avales

y respaldos correspondientes al proyecto.

CAPITULO 4 Ingeniería del Proyecto

Página 31


4.1 Memoria de proyecto

La comunidad de Esquilan Grande Sindicato Agrario, esta ubicada en las faldas del cerro Kenamari la misma esta delimitada por el rio Rocha como se indica en fotografía satelital:

En estas condiciones topográficas en la que se encuentran da lugar a plantear como única alternativa la

dotación de agua potable mediante un sistema que consiste en:

La perforación de pozo

Provisión e instalación de una bomba sumergible.

Tubería de impulsión. (aducción por bombeo)

Tanque de regulación.

Tubería de aducción. (aducción por gravedad)

Tubería de distribución. Primaria y Secundaria

Se considera en el lugar del pozo de per4foracion la construcción de la caseta y la respectiva malla de

protección.

4.2 Memoria de cálculo

Página 32


4.2.1. Parametritos Básicos de Diseño

4.2.1.1. Población

La población actual del proyecto es de 560 habitantes y se tiene un índice de crecimiento de 2.9%, para

un periodo de diseño de 20 años, la proyección de población conforme a normas ha sido estimada bajo

hipótesis del crecimiento aritmético, geométrico, exponencial y de Wappaus. Los datos de base con las

tasas históricas de crecimiento para cada hipótesis de cálculo se resumen en el cuadro siguiente

CUADRO Nº14 Proyección demográfica de Esquilan Grande S.A.

POBLACION FUTURA

AñoAritmética Geométrica Wappaus

Promedio (Hab.)

560 560 560 560 2012624 627 628 626 2017688 702 705 698 2022752 786 792 777 2027816 881 893 863 2032

La tasa de crecimiento para Colcapirhua es del 6.87% corresponden al último censo del INE, resultando

un poco grande, este se adopta al centro poblado y el eje de cono urbanización, el PDM del 2006 arroja

un valor de 5.01%.

Para adoptar el valor se 2.29% se ha realizando consideraciones como la estabilidad poblacional numero

de hijos, condiciones habitabilidad por lo tanto la experiencia indica tomar eses valor.

4.2.1.2 Consumo de agua

El abastecimiento actual de agua es mediante un pozo que provee mediante un sistema de cañería

impulsada por una torre hidroneumatica, hace dos años fue instalado sin considerar el consumo de las

vacas ya que la zona netamente es productor de leche y agricultura, de ahí que se ha presentado un

déficit en la dotación y la provisión de caudales picos, se ha revisado también que algunas casas no

tienen agua las que se encuentran un pocos mas altas del camino , frente a esta situación hay un 50% de

la población descontento.

Cabe hacer notar aproximadamente por día una vaca consume 80 litros diarios por lo que en este estudio

se ha considerado la existencia de los mismos y se ha realizando el siguiente cálculo:

Vol T.A.(m3) = k3 x Qmd x 86.400

Página 33


Vol=21.73 m3

Por familia promedio se ha tomado 3Vacas.Numero de vacas=80x3=240

Vol=240x80=19.200 litros

Vol. Diario=10.92 m3

Por lo tanto se concluye un tanque de regulación adoptado de capacidad =40 m3 que es proyectada en la

Cota 2536 semi enterrado

Técnicamente esta ubicación responde en función de la ultima casa Cuya ubicación genera una presión

de 4 metros de columna de agua.

4.2.1.3. Caudales de Diseño

Se adopta una dotación futura de 70 lt/hab/día para la población beneficiada, por que según la

clasificación en climas de valles y para poblaciones entre 500 a2.000 habitantes , de acuerdo a Normas

Bolivianas de Diseño, para poblaciones menores a 5000 Habitantes, emitidos por la Dirección Nacional

de Saneamiento Básico dependiente del Ministerio de Desarrollo Humano.

En función a los parámetros asumidos se tienen los siguientes caudales:

Caudal medio Diario: Qma = P D = 0.699 lt/seg. 86400

Caudal máximo Diario: Qmd = 1.2 Qma = 0.839 lt/seg.

Caudal máximo Horario: Qmh = 2.0 Qmd = 1.679 lt/seg.

4.2.1.4 diseño de pozo

En base a los resultados de prospección geofísica realizada Por la empresa Perforaciones San Rafael,

mediante 2 sondeos geo eléctricos en una distancia de 300 metros en sentido horizontal, para la zona de

proyecto se obtiene el siguiente perfil de terreno:

Grafico Nº 7

0-4 m Arcilla con arena

4-7 m Arcilla con limo

Página 34


7-14 m Grava con arena arcillosa

14-57 m

Arcilla limosa c/pequeñas

intercalaciones de grava

57-60 Arcilla con limo

La empresa recomienda realizar diseño de pozo a una profundidad de 60 metros y la ubicación de los

filtros esté por debajo los 25 metros de profundidad y el método de perforación se ha por rotación.

Datos de pozos existentes aledaños a la de proyecto.

Consideraciones del pozo que suministra agua a la comunidad, esta se encuentra a 300 metros del

área de proyecto de perforación en sentido horizontal a la misma altura, el área designada es área de

equipamiento de la comunidad.

Pozo existente en producción con las siguientes características:

Perforación Profundidad 60 metros

Nivel Estático a -2 m

Nivel dinámico a -3.10 m

Caudal de producción 0.83 l/s nominal

Diámetro de pozo 4”

Bomba sumergible de 3” instalado a -28.6 m

Curva de bombeo

CUADRO Nº 15






Se adjunta las curvas de funcionamiento en los anexos.

Concluyendo se diseñara un pozo de 60 metros de profundidad y de diámetro Ø 4” a un radio de acción

mayor a 200 metros para evitar la influencia del cono de abatimiento. Entre pozos.

Página 35


4.2.2 calculo Hidráulico

Se plantea Bombeo con bombas sumergibles

En el siguiente grafico se muestra las condiciones topográficas que se presenta para el mismo se

realizara el calculo.

Grafico Nº 8

Altura total de bombeo esta dado por:

hi= altura de impulsión (m)=45+28=73m (desnivel + posición de instalación de la bomba)

Página 36


∆hi= perdida de carga por rozamiento en impulsión (m)

e = altura (presión) mínima de llegada al tanque >3 m

∆h= Perdida de carga longitudinal y local

Q= caudal (m3/s)=0.001

C= Coeficiente de Hazen- Williams=140 (PVC –E-40)

D=Diámetro de la tubería(m)=2”=0.05m

LT= Longitud de la tubería (m) =760m

LEAC= Longitud equivalente por perdida por fricción válvulas y accesorios (m)= 16.5m

∆h=14.25m

Pb= Potencia de la bomba y el motor (HP)

Qb= Caudal de bombeo (l/s)=1.5 l/s (diseño)

Hb= altura dinámica o manométrica total (m)=72+55.13+3=130.13m

δ = Densidad del liquido (kg/l)

ε = Eficiencia (70% a90%)

Pb= 3.7 HP

El proveedor indica que los fabricantes proveen bombas sumergibles de 3HP Y 5 HP a continuación

mostramos la curva característica de la bomba para la elección:

Página 37


Grafico N º9

Este Tipo de curva indica que la bomba de 3.7 Kw equivalente a 5HP, el funcionamiento eficiente para

un bombeo de 2.24 l/s llegara sin problemas hasta la altura de 100 metros, de la misma forma para un

caudal de 1.66 l/s hará subir a una altura de 125 metros, de acuerdo a los cálculos hidráulicos el caudal

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de diseño es 1.5 litros/s como caudal de bombeo, las perdidas de carga hasta el tanque de regulación es

de 130.13 metros. Se recomienda la elección Potencia de 5 HP. La misma que será regulada a las

condiciones de funcionamiento optimo cuando este en servicio ante cualquier modificación.

Codificación de las bombas sumergibles para su adquisición.

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Las características son:

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4.2.3. Cálculos Estructurales

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En el proyecto se plantea la construcción del tanque de regulación de 40 m3, en la cota 2536

aproximadamente a 40 metros por encima del camino principal, donde la mayoría de las casas

se encuentran en este camino, para el emplazamiento de la misma el gobierno municipal de

colcapirhua ha encomendado realizar estudio de suelos por la empresa de geotecnia

especialista en el estudio de suelos, obtenido resultados como se muestra en el cuadro

siguiente:

CUADRO Nº 16

máxima capacidad segura admisible Kg/cm2

B(m)

1.0 2.0 3.0 4.0 5.0

prof

undi

dad

m.

1 2.03 1.88 1.83 1.8 1.78

2 2.65 2.33 2.22 2.16 2.13

3 3.5 2.96 2.78 2.68 2.63

4 4.24 3.47 3.21 3.09 3.01

Recomienda apoyar cualquier estructura a partir de 1.50 metros de profundidad, para la cual se debe

considerar una capacidad de carga admisible del suelo qadm.= 2.0 kg/cm2, por lo tanto se adoptara el

diseño y las dimensiones para el tanque de regulación de 40 m3 semi enterrado los que propone la

guía técnica Propuesta por el ministerio de servicios y obras publicas, viceministro de servicios

básicos (PROAGUAS) donde Exige que la capacidad portante del suelo se ha mayor o igual 1 kg/cm2

lo que significa estar del lado de la seguridad.

4.2.4. Periodo de Diseño del Proyecto

El periodo de diseño considerado para el diseño del sistema de agua potable es de 20 años .

4.2.5. Obras Complementarias

4.2.5.1. Cámaras de Válvulas

Se consideran cámaras de válvulas en la línea de aducción, como en la red de distribución,

para la operación del sistema y para la limpieza de las tuberías en los cruces, etc.

4.2.5.2. Anclajes

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Se considero anclajes de platino como argollas que estarán sujetos al puente que se ubica en el rio

rocha para la transición de la tubería de aducción por bombeo, también dados de hormigón en los

lugares de quiebre, según se indican en los planos de construcción.

4.2.5.3. Conexiones Domiciliarias

Se han considerado 80 conexiones domiciliarias, para la comunidad de Esquilan Grande Sindicato

Agrario.

Todo el sistema que contempla el proyecto es como se muestra en el siguiente grafico:

Para la determinación de los diámetros y presiones de las tuberías de la red primaria, y secundaria se

ha aplicado el programa computarizado LOOP. Con los siguientes resultados

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CUADRO Nº 17

nudo tramo Cota de terreno Diámetro (Ф)En pulgadas

Presiones de trabajo en columna de agua(m)

observaciones

1 L1=220

L2=48.60

L3=139.40

L4=94.30

L5=80.30

L6=55.40

L7=392.20

L8=199.20

2536 2” 2 Tubo de aducción x gravedad

2 2498 1 ½” 37.25 Red primaria

3 2499 1 ½” 35.85 Red primaria

4 2499 1 ½” 35.37 Red primaria

5 2505 1 ½” 29.24 Red primaria

6 2510 1 ½” 24.22 Red primaria

7 2512 1 ½” 13.22 Red primaria

8 2510 1 ½” 24.15 Red primaria

9 2497.5 1 ½” 30.69 Red primaria

Total de red primaria=1229.40 metros

Total de red secundaria Acometidas=1590 m.

En este programa se utiliza el Qmxh=1.65 l/s , PVC C=140 coeficiente de rozamiento para el

dimensionamiento del diámetro de las tuberías, y la altura de nivel en el tanque 2.0 m.

4.3. COMPUTOS METRICOS Y VOLUMENES DE OBRA

Se han realizado los cómputos métricos de las diferentes partes del sistema cuyos componentes

del proyecto se presentan junto al presupuesto de cada modulo.

4.4. PRECIOS UNITARIOS

Los precios unitarios de los diferentes ítems del proyecto se presentan a continuamente del presupuestó

general de obra y por módulos respaldando los precios y rendimientos de materiales.

4.5. PRESUPUESTO DE INFRAESTRUCTURA

El presupuesto general de la obra desglosado por módulos y actividades y se detalla en los Anexos

4.6. CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRAS

El cronograma de ejecución de la obra se indica en los Anexos.

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4.7. CRONOGRAMA FISICO-FINANCIERO (DESEMBOLSOS)

El cronograma físico financiero de la obra se indica en los Anexos

4.8. ESPECIFICACIONES TECNICAS GENERALES

Las especificaciones técnicas generales del proyecto para los diferentes ítems, componentes del proyecto

son parte del documento principal.

4.9. ESPECIFICACIONES TECNICAS AMBIENTALES

Las especificaciones técnicas ambientales del proyecto para los diferentes ítems componentes del

proyecto de presentan en los Anexos

4.10. MANUALES DE ADMINISTRACION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Los manuales para la administración, operación y mantenimiento del proyecto, se presentan en el Anexo

4.11. BASES DE LICITACION

Las bases de licitación para el proyecto, se regirán a la ley de contratación de bienes y servicios en

actual vigencia.

4.12. PLANOS DE CONSTRUCCION

Los planos de construcción, para las diferentes partes componentes del proyecto es una carpeta en cada

plano se identifica el numero presentado en formato A1.

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CAPITULO V. GESTION DE LOS SERVICIOS

5. PLAN DE ADMINISTRACION Y GESTION DEL SERVICIO

DEFINICIÓN

La existencia de un organismo comunitario que administre, opere y mantenga el servicio de saneamiento

básico es fundamental para la sustentabilidad del mismo. Establecer un organismo permanente y

efectivo requiere de una inversión de tiempo y recursos por parte de la comunidad beneficiaria, el

Municipio y el ente ejecutor, que debe iniciarse durante la concepción del proyecto, continuar durante su

etapa de preinversión e inversión, y prolongarse durante la etapa de operación del servicio. Estos tres

actores tienen la responsabilidad de conformar una organización que asegure un adecuado

funcionamiento del servicio por lo menos durante su periodo de vida útil.

PERSONERÍA JURIDICA

Una vez conformada la cooperativa o comité u otro nombre que decida ponerla, se deberá regularizar su

personería jurídica.

En comunidades pequeñas y rurales, no justifica la regularización de la personería jurídica como comité,

en vista que la mesa directiva no pasan de 3 o 4 personas, por lo tanto por experiencia se opta por

inscribir dentro de la personería Jurídica de la OTB, la conformación del comité, como un apéndice de

este y el cual estaría bajo la autoridad del representante de la OTB.

ORGANIZACIÓN Y CAPACIDAD DE GESTIÓN EN LA FASE DE OPERACIÓN DEL PROYECTO

El comité debe tener la capacidad de organizar y gestionar aspectos relativos a la operación y

mantenimiento del proyecto, para lo cual tendrán por lo menos las siguientes responsabilidades básicas:

Establecer tarifas y el sistema de pago por los servicios

Cobro de tarifas

Cortes y multas

Reconexión al servicio

Entrada de nuevos socios al sistema

Remuneración de los empleados (p. Ej. El operador comunal)

Ahorro, gastos e inversión de dinero

Operación y mantenimiento del servicio

Protección del pozo como fuente para los sistemas de agua.

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Vigilancia del uso por parte de los socios

Vigilancia y mantenimiento de obras publicas (letrinas y baños públicos)

Control y manejo de inventario del almacén comunitario (si existiere)

Deberán coordinar estrechamente con el departamento técnico del Municipio, presentando informes

periódicos haciendo notar el estado físico de las obras, los ingresos y egresos, personal que esta

trabajando en el comité, requerimientos y apoyo técnico por parte del Municipio en alguna área que no

este al alcance de resolver por parte del comité.

5.1CONFIABILIDAD POR PARTE DE LA COMUNIDAD

El comité o ente operador deberá contar con la absoluta confianza de parte de la comunidad para el éxito

en el desarrollo de sus actividades. Por lo tanto para lograr este objetivo el comité debe ser elegido en

forma democrática con participación activa de toda la comunidad.

La entidad encargada de capacitar a este comité deberá asesorar en esta elección o conformación del

nuevo comité, para lo cual presentará a consideración de la comunidad los perfiles mínimos que deben

requerir los futuros representantes del comité.

A. ESTRUCTURA ORGÁNICA

El operador o comité, en comunidades rurales y pequeñas como del presente proyecto deberá contar con

el siguiente personal mínimo:

Responsable del Comité

Tesorero

Secretario de Actas

Plomero (mínimo uno)

Este personal deberá ser capacitado por la entidad contratada para tal efecto a lo largo de por lo menos

un año.

En lo posible deberá conformarse este comité antes del inicio de las obras, en la etapa de pre

construcción y capacitarse a lo largo de la etapa de construcción del proyecto y post construcción.

B. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

El ente ejecutor debe capacitar a los miembros del organismo comunitario responsable del servicio a fin

de que encare a cabalidad las responsabilidades citadas en numeral anteriores.

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5.2CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACIÓN

Contenidos referenciales para capacitación en administración.

OBJETIVO CONTENIDOINDICADORES PARA EL

MONITOREO Y EVALUACION

Desarrollar la capacidad de los líderes y personal administrativo de la organización de base, sobre aspectos relativos a la administración de los servicios.

Conceptos contables básicos.

Libros de registro de entrada y salida de efectivo.

Tarifación. Registro de entrada de

tarifas (recibos). Manejo de almacenes. Manejo financiero de

fondos. Administración del fondo

de mantenimiento. Reglamento para el uso del

sistema. Presupuesto de operación y

mantenimiento.

% de usuarios que están en mora en el pago de sus tarifas.

Solvencia financiera. Rendiciones de cuentas

confiables y oportunas a la comunidad.

Cumplimiento al reglamento de funcionamiento de los servicios.

Fuente: ELABORACION PROPIA

5.3CAPACITACIÓN DE OPERADORES DEL SERVICIO

Contenidos referenciales para capacitación en operación y mantenimiento.

OBJETIVO CONTENIDOINDICADORES PARA EL

MONITOREO Y EVALUACION

Desarrollar las habilidades y destrezas del personal operativo de la organización de base (operadores) sobre la operación y mantenimiento de los servicios instalados.

Conocimiento de los componentes de la obra.

Conocimientos funcionales sobre materiales de construcción.

Conocimiento de las principales herramientas y su manejo.

Formación en plomería básica. Formación en albañilería básica. Conocimientos sobre operación,

mantenimiento y reparación de los diferentes componentes del sistema.

Manejo higiénico y desinfección del sistema.

Control para evitar contaminación y fugas.

Protección de la fuente en el caso de sistemas de agua.

Tarifación. Conceptos básicos para facilitar la

transmisión de conocimientos adquiridos a la comunidad.

Número de operadores desempeñando su rol activamente en la comunidad.

% de reparaciones efectuadas en función de reclamos efectuados.

Cumplimiento de las actividades citadas.


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5.4ACTIVIDADES PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SERVICIOS

El cuadro presenta las actividades más frecuentes para llevar adelante la operación mantenimiento preventivo de

servicios de saneamiento básico.

Contenidos referenciales para capacitación en operación y mantenimiento.

ACTIVIDAD FRECUENCIARESPONSABLE

EJECUCIÓN

RESPONSABLE

COORDINACION

Manejo correcto de las Válvulas.

Permanente Operador No requerido

Control del caudal Permanente Operador No requerido

Control de caudales dentro de la red

Como sea requerido Operador Administración

Manipuleo de válvulas Como sea requerido Operador No requerido

Operación del pozo de producción (especialmente control de caudal),

Permanente Operador No requerido

Corte del servicio Como sea requerido Operador Administración

Re conexión del servicio Como sea requerido Operador Administración

Vigilancia del uso correcto del agua.

Permanente Socios Administración

Vigilancia del uso correcto del sistema

Permanente Operador Socios Administración

Construcción de nuevas conexiones

Como sea requeridoOperador Nuevo

SocioAdministración

Instalación de nuevos ramales de tubería.

Como sea requerido Operador Socios Administración

Monitoreo de calidad de agua.Según frecuencia

establecida.Operador

Municipio Laboratorio de aguas

UMSS.Reparaciones de emergencia, roturas, fisuras y gotas, etc.

Como sea requerido Operador Administración

Pintura periódica de las obras. Anualmente. Operador Administración

Inspección periódica de cada parte del sistema.

Mensual. Operador Administración

Vigilancia y protección Mensual. Operador Administración

Limpieza del tanque, cámaras y tuberías.

2 semanas a 2 meses. Operador Administración

Desinfección periódica del sistema.

4 – 6 meses. Operador Administrador

Mantenimiento de obras de protección, cercos.

Como sea requerido Operador Administrador

Reparación de obras de civiles. Como sea requerido Operador Administrador

Inspección y reparación de instalaciones domiciliarias.

3 – 4 meses. Operador Socio Administrador


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C. ADECUACIÓN DEL PERFIL PROFESIONAL

El personal del ente Operador o Comité, deberá tener un perfil mínimo de que deberán cumplir, el cual

se detalla a continuación:

Un compromiso de los candidatos para retribuir a la comunidad con 2 a 3 años de trabajo

en calidad de operador comunal, a cambio una gratificación.

Un compromiso de los operadores de entregar a sus reemplazantes y transmitir

conocimientos adquiridos a la comunidad.

Es importante que las comunidades aprecien el valor de la capacitación de los operadores, y de la

posibilidad de que el monto invertido puede ser recuperable en caso de incumplimiento a los

compromisos firmados.

5.5 PERFIL DEL OPERADOR(A) COMUNAL

Saber leer y escribir, conocimientos básicos de aritmética (suma y resta). Residencia permanente en la comunidad (con base económica en la comunidad) Preferentemente mayor de edad y casado(a). Haber participado de actividades de interés comunal.

5.6 SISTEMA DE CONTROL TÉCNICO CONTABLE

El tesorero deberá realizar el control económico de las recaudaciones que realice por concepto de un

pago mensual por el servicio de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario a cada uno de los afiliados al

sistema.

Para tal efecto deberá llevar el control mediante kardex de cada uno de los afiliados al sistema en los

libros de compras y ventas llevará el control de los ingresos y egresos.

El Tesorero o responsable contable deberá ser capacitado convenientemente por la entidad que será

contratada para tal efecto. Es importante que esta persona tenga el respaldo de todas las autoridades de la

comunidad, el Municipio y la confianza de parte de la comunidad.

5.7 CAPACIDAD DE PLANIFICAR, COORDINAR Y EJECUTAR ACTIVIDADES TENDIENTES A FORTALECER EL

DESARROLLO DEL PROYECTO

El comité o ente Operador deberá tener la capacidad de coordinar y ejecutar actividades tendientes a

fortalecer el desarrollo del proyecto, para tal efecto se deberá trabajar estrechamente con la entidad

contratada para capacitar al ente operador.

Las actividades a desarrollar para fortalecer el proyecto podrán ser mínimamente las siguientes:

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El programa de capacitación debe prepararse en el primer periodo de ejecución del proyecto, esto es en la fase de preconstrucción. Durante la construcción serán capacitados los operadores mediante el supervisor y el residente de obra y albañiles. Se recomienda la ejecución de programas (cursillos) de corta duración. Se recomienda ejecutar cursillos de capacitación en comunidades que tienen obras en ejecución. Es recomendable que los nuevos operadores reciban entrenamiento complementario en INFOCAL o entidad similar (mediante convenios especiales de esta entidad con la ejecutora). Planes de capacitación para el personal de las entidades ejecutoras. Para mano de obra calificada (albañiles y plomeros de entidades ejecutoras). Auspiciar por lo menos una reunión anual para intercambiar experiencias, unificar criterios en técnicas y detalles constructivos. Realizar talleres de actualización técnica en agua y saneamiento (por lo menos una vez por cada programa) incluyendo técnicas de enseñanza o capacitación de operadores comunales y promoción/organización de grupos de trabajo. La capacitación de la mano de obra calificada debe incluir una adecuada información sobre objetivos, metas y políticas establecidas en el proyecto. Realizar talleres de actualización técnica. Crear oportunidades para que el personal técnico acceda a cursos de actualización técnica a nivel nacional o internacional, como también en experiencias en proyectos afines. Intercambiar información técnica y metodología de trabajo (revistas, boletines, especializados de textos, folletos, etc). Elaborar planes anuales de capacitación en función a las necesidades de la región.

D. REQUERIMIENTOS DE ASISTENCIA TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO

En la etapa de preconstrucción se conformarán los comités o entes operadores, para lo cual tendrán

asistencia técnica y asesoramiento de parte de la entidad contratada para realizar la Capacitación. A lo

largo de un año el comité tendrá este apoyo y asesoramiento, a lo largo de las tres Fases:

Preconstrucción, Construcción y Post construcción. En este periodo de trabajo la entidad capacitadora

conformará también los CAPYS (Comité de Agua Potable y Saneamiento) en el Municipio, el cual

tendrá la función de asistir y acompañar a los comités de de todas las comunidades donde se construirán

los sistemas de agua potable o saneamiento básico en general.

La responsabilidad de los CAPYS, comenzarán una vez que se retire la entidad capacitadora, de tal

forma que ellos se harán responsables del buen uso de los nuevos sistemas.

5.8 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL Y RECOMENDACIONES

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Actualmente la administración del servicio de agua potable, esta manejada por el Sindicato la

organización y representativa de la comunidad que hacen doble función hacerse cargo del manejo del

sistema de dotación de Agua Potable de Esquilan Grande Sindicato Agrario, a los que eligen anualmente

y esta compuesta por un Administrador, un Secretario, un Tesorero y dos vocales.

Se recomienda organizar la EPSA, de acuerdo a lo indicado en el numeral 5.1.

5.9 COSTOS DE ADMINISTRACION

Los costos de administración de los servicios del sistema se indican en los Anexo

5.10 COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y REPOSICION

Los costos de operación, mantenimiento y reposición de los servicios del sistema se indican en el Anexo

5.11 ANALISIS TARIFARIO

Se ha estudiado el análisis tarifarlo en base a la información obtenida del comité de agua potable y elaborada en base al presupuesto del proyecto y que se presenta en el Anexo

CAPITULO VI. DESARROLLO COMUNITARIO

6.1. LINEAS DE ACCION, REQUERIMIENTOS, PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA

El programa de desarrollo comunitario a realizarse, comprende las líneas de acción, requerimientos, presupuesto y cronograma del mismo y se presenta en el Anexo

CAPITULO VII. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

7.1. PRESUPUESTO GENERAL, CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS Y PRESUPUESTO

POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

El presupuesto general, cronograma de desembolsos y el presupuesto por fuente de financiamiento, se presenta en los anexos.

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CAPITULO VIII. EVALUACION DEL PROYECTO

8.1. EVALUACION SOCIOECONOMICA

8.1.1. IDENTIFICACION Y ESTIMACION DE BENEFICIOS

El beneficio a obtenerse será el bienestar social, incremento de fuentes de trabajo, acceso a los servicios,

incremento de la cobertura del proyecto al 100 % y mejorar la calidad de vida de la población. Así

mismo se mejorara los ingresos propios del proyecto mediante ventas, cobro de tarifas por prestación de

servicios, ampliaciones y otros. Ver anexo

8.1.2. IDENTIFICACION DE LAS EXTERNALIDADES

Con el presente proyecto, se beneficiaria a la población debido al mejoramiento y ampliación del

proyecto, ya que se mejorara las condiciones medioambientales y de salubridad, con la capacitación en

administración, operación y mantenimiento y educación sanitaria en el uso del sistema de agua potable.

8.1.3. IDENTIFICACION Y ESTIMACION DE COSTOS

Los costos de inversión, se detallan en el Anexo.

8.1.4. INVERSIONES ACTUALES

Las inversiones para la implementación del proyecto de mejoramiento de agua potable, es de:

455.553,23 Bs., cuyo desglose de montos se detallan en el acápite d e Anexo.

8.1.5. FLUJO DE CAJA

La Proyección de los ingresos y egresos estimados a precios de mercado se realizo para un periodo de 20 años, actualizando los valores financieros a una tasa de 10,10% y 10,10%, Se demuestra que el proyecto es sostenible económicamente.

El cuadro a continuación detalla todas las inversiones, ingresos y egresos para la duración del proyecto.

El análisis realizado en el flujo de fondos se considera el índice de crecimiento poblacional constante el precio unitario por consumo de agua es de 3.00 Bs a 44.10Bs/beneficiario teniendo una disminución del 2.4% en el periodo vida del proyecto, se incrementa anualmente el 0.01% en los costos de mantenimiento de la red de distribución e instalaciones nuevas. Ver anexo.

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8.1.6. INDICADORES DE EVALUACION SOCIOECONOMICA

A continuación se indican los costos de inversión por conexión domiciliaria y por habitante.

Costo de inversión por conexión (Bs/conex) 5102.01Costo de inversión por Habitante (Bs/hab.) 728.86

La evaluación económica del proyecto dio los siguientes resultados:Evaluación económica social:TIRS: 14.76 %VANS: 63263CAES: 60586 Bs.TASA DE DESCUENTO: 12,07 %RELACION BENEFICIO COSTO: 1.81

8.2. EVALUACION FINANCIERA - PRIVADA

La Evaluación financiera – privada es la siguiente:TIRP: 10.12 %VANP: 60586TASA DE DESCUENTO: 10.10 %RELACION BENEFICIO COSTO: 1.58

De lo que se concluye que el proyecto es factible, esta dentro los parámetros del SNIP, es sostenible y se justifica su ejecución

8.3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

8.3.1.- ANALISIS DE LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA

Es el manejo de todos los ingresos económicos, por concepto del servicio de agua potable, será incluida en el costo del servicio de agua potable, para que ésta sea usada de forma adecuada para poder lograr una buena conservación del Sistema de Alcantarillado Sanitario.

La recaudación de fondos para el uso del agua será de varias fuentes.1.- Tarifa mensual2.- Re conexiones3.- Cuotas

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4.- Multas5.- Conexiones nuevas

Este dinero servirá para cubrir los gastos de Operación, Mantenimiento y Administración del Sistema de Agua. Así se podrá contar con un fondo que cubra los gastos de reparación que sean necesarios en cualquier momento e incluso contar con algo de dinero para una ampliación futura del sistema.

De todas las fuentes de recaudación de dinero, la principal y la más importante es la recaudación por cobro de tarifas, pues las otras son eventuales.

El análisis tarifario y los costos de administración, operación y mantenimiento se detalla en el anexo

COBRO DE TARIFAS

(i) Tarifa Mensual

Es el precio que el socio usuario debe pagar por el servicio de agua. Las reglas para el cobro de esta tarifa, se describe a continuación.

Debe ser general, es decir que deben pagar todos los socios usuarios sin excepción. Debe ser justo, de acuerdo a las necesidades para cubrir los gastos de operación, mantenimiento y administración del sistema. También debe existir un estricto cumplimiento de las normas y obligaciones del Reglamento Interno. Se recomienda el cobro de 3.0 Bs/m3, como tarifa única por no existir diferenciación de clase social y económico.

(a) Monto de la Tarifa

Tendrá que ser fijada en Asamblea General, o reunión del Directorio, tomando en cuenta la capacidad económica de la comunidad y en base a un cálculo tarifario.

(i) RECAUDACIÓN DE TARIFAS

Para una buena administración debe controlarse muy bien el ingreso, el destino y la salida del dinero de la Tesorería y para ello se tienen tres instrumentos sencillos y fáciles de manejar.

1.- Tarjeta de Registro de Usuario2.- Talonario de Recibo3.- Formulario Modelo de Libro Diario

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documento principal

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