Diseños

organizacionales

contemporáneos

Diseño Organizacional El diseño organizacional es proceso, donde

los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias.

El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización.

Claudia

Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo.

El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Claudia

Desafíos actuales del diseño organizacionalMientras los gerentes buscan los mejores

diseños organizacionales para ayudar a sus empleados a desempeñar su trabajo de manera eficiente y eficaz, enfrentan ciertos desa fíos. Estos incluyen mantener a los empleados comunicados, construir una organización que aprenda y manejar problemas estructurales globales. Yuritza

Diseños organizacionales contemporáneosLos gerentes descubren que en ocasiones los

diseños tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. En su lugar, las organizaciones nece sitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes están encontrando fotutas creativas para estructurar y organizar el trabajo. Aldo

Estructuras de equipo

laura

Estructura matricial y de proyectosAdemás de la estructura de equipos, otros

diseños con temporáneos populares son las estructuras matriciales y de proyectos.

En el caso de la estructura matricial, las especialidades de los distintos departamentos funcionales traba jan en proyectos que son dirigidos por un gerente de proyecto.

Gaby

Muchas organizaciones utilizan una estructura de proyectos, en la cual los emplea dos trabajan continuamente en proyectos.

A diferencia de una estructura matricial, una estructura de proyectos no tiene departamentos formales a donde los empleados regresen cuando terminan un proyecto. En su lugar, los empleados llevan sus habilidades y capaci dades específicas, así como su experiencia, hacia otros proyectos. Además, todo el trabajo de las estructuras de provectos lo realizan equipos de empleados. Gaby

Estructura de proyectosLas estructuras de proyecto son diseños

organizacionales flexibles. No hay departamentalización o una jerarquía organizacional rígida que retrase la toma de decisiones o el inicio de actividades. Daniel

Ejemplo En esta estructura los gerentes se

desempeñan como facilitadores, mentores y orientadores. Eliminan o minimizan los obstáculos organizacionales, y garantizan que los equipos tengan los recursos necesarios para realizar su trabajo de manera eficiente y eficaz.

Daniel

Yuritza

Organización sin limites Otro diseño organizacional contemporáneo es

el de la organi zación sin límites, el cual representa a una organización cuyo diseño no está definido o restringido por límites horizontales, verticales o externos, impuestos por una estructura predefinida.

Claudia

Aldo

Organización sin limites Aunque la idea de eliminar límites puede parecer extraña, muchas de las organizaciones más exitosas de hoy en día han descubierto que pueden operar con mayor eficiencia si son flexibles y no estructuradas; la estructura ideal para ellos es no tener una estructura rígida, limitada y predefinida. Claudia

Gaby

Construcción de una organización que aprendeEn una organización que aprende, los

empleados continuamente adquieren y comparten nuevos conocimientos y aplican dichos conocimientos en la toma de decisiones o al realizar su trabajo. Laura

En una organización que aprende, los implicados de toda la organización (de todas las especialidades funcionales e incluso de distintos niveles organizacionales) deben compar tir información y colaborar en actividades laborales.

Esto requiere barreras estructurales y físicas mínimas.

Laura

Conclusión

http://www.google.com.mx/search?hl=es-419&site=&source=hp&q=manejar+problemas+estructurales+globales&oq=manejar+problemas+estructurales+globales&gs_l=hp.3...2856.18446.0.19158.40.35.0.5.5.0.279.5936.0j31j4.35.0...0.0...1c.1.ctWlTcqmFzk